Hoạt động xuất nhập khẩu của công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức, thực trạng và giải pháp

Hoạt động xuất nhập khẩu của công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức, thực trạng và giải pháp

Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B 1 Lêi më ®Çu Xt nhËp khÈu lµ lÜnh vùc kh«ng thĨ thiÕu ®èi víi bÊt kú qc gia nµo, ®Ỉc biƯt lµ ®èi víi c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn. §Ĩ t¨ng tr−ëng kinh tÕ nhanh chãng c¸c qc gia cÇn ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xt nhËp khÈu, bëi v× xt khÈu sÏ thóc ®Èy nỊn kinh tÕ trong n−íc, cßn nhËp khÈu sÏ ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xt ®−ỵc liªn tơc vµ cã hiƯu qu¶. Ho¹t ®éng xt nhËp khÈu ®−a nỊn kinh tÕ ViƯt Nam hoµ nhËp víi thÕ giíi, tham gia tÝch cùc vµo ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ. Cơ thĨ lµ ho¹t ®éng xt khÈu cho phÐp ta tËn dơng ®−ỵc nh÷ng lỵi thÕ cđa ®Êt n−íc, ®ång thêi thiÕt lËp ®−ỵc c¸c mèi quan hƯ vỊ v¨n ho¸ x· héi. Ho¹t ®éng nhËp khÈu cho phÐp ta cã ®iỊu kiƯn tiÕp cËn nhanh víi ®êi sèng kinh tÕ thÕ giíi, tiÕp cËn víi khoa häc vµ c«ng nghƯ tiªn tiÕn phơc vơ cho sù ph¸t triĨn ®Êt n−íc. NhËp khÈu cßn lµ c«ng cơ thóc ®Èy qu¸ tr×nh s¶n xt vµ tiªu dïng trong n−íc. Th«ng qua xt nhËp khÈu s¶n xt trong n−íc ®· cã nh÷ng biÕn ®ỉi lín lao. NhËn thøc ®−ỵc tÇm quan träng ®ã, t«i m¹nh d¹n chän ®Ị tµi: "Ho¹t ®éng s¶n xt vµ xt nhËp khÈu cđa C«ng ty cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc (ViWelCo), thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p." lµm ®Ị tµi thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp cđa m×nh. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt ln, bè cơc cđa bµi viÕt gåm 3 ch−¬ng víi néi dung sau: Ch−¬ng I: Tỉng quan vỊ c«ng ty Cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc. Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xt vµ xt nhËp khÈu cđa c«ng ty Cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc. Ch−¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xt vµ xt nhËp khÈu ë c«ng ty Cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc. §Ĩ hoµn thµnh bµi viÕt nµy, ngoµi sù cè g¾ng cđa b¶n th©n, t«i cßn nhËn ®−ỵc sù gióp ®ì cđa c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty Cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc, vµ sù gióp ®ì trùc tiÕp cđa th¹c sÜ: Vò ThÞ HiỊn cïng c¸c thµy c« trong khoa kinh tÕ Ngo¹i th−¬ng – Tr−êng ®¹i häc Ngo¹i Th−¬ng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B 2 Víi h¹n chÕ vỊ thêi gian thùc tËp vµ tr×nh ®é cã h¹n cđa mét sinh viªn, trong thêi gian nghiªn cøu ®Ị tµi nµy sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, rÊt mong nhËn ®−ỵc ý kiÕn ®ãng gãp, chØ dÉn bỉ sung cđa c¸n bé c«ng ty, c¸c thµy c« gi¸o, cïng toµn thĨ b¹n ®äc. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n th¹c sÜ: Vò ThÞ HiỊn, c¸c thÇy c« gi¸o cïng toµn thĨ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty Cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc ®· tËn t×nh t¹o ®iỊu kiƯn gióp ®ì t«i hoµn thµnh bµi viÕt nµy. Sinh viªn thùc hiƯn Hoµng TiÕn Dòng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B 3 Ch−¬ng I Tỉng quan vỊ c«ng ty Cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc 1. LÞch sư h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn: C«ng ty Cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc ®−ỵc thµnh lËp tõ th¸ng 3 n¨m 1967 mang tªn “Nhµ m¸y Que hµn ®iƯn Th−êng TÝn”. Trong giai ®o¹n ®Çu míi thµnh lËp c«ng ty míi chØ s¶n xt mét sè lo¹i que hµn theo chØ tiªu kÕ ho¹ch, ®Õn n¨m 1978 c«ng ty ®−ỵc trang bÞ d©y chun s¶n xt cđa §øc vµ ®ỉi tªn thµnh "Nhµ m¸y que hµn ®iƯn ViƯt §øc". N¨m 1986 nỊn kinh tÕ n−íc ta chun sang kinh tÕ thÞ tr−êng cã sù ®iỊu tiÕt cđa nhµ n−íc, bé m¸y l·nh ®¹o cđa c«ng ty ®· n¨ng ®éng vµ kip thêi chun ®ỉi thÝch øng víi nỊn kinh tÕ míi. C«ng ty ®· kh«ng cßn chØ s¶n xt dùa vµo kÕ ho¹ch do cÊp trªn ®−a xng mµ chđ ®éng trong viƯc khai th¸c nguyªn vËt liƯu ®Ĩ s¶n xt nh÷ng s¶n phÈm ®a d¹ng vµ phong phó. Ngoµi s¶n phÈm chÝnh lµ que hµn N46, c«ng ty cßn chó ý s¶n xt thªm mét sè lo¹i que hµn §ång C5. N¨m 1994, Tỉng c«ng ty ho¸ chÊt ViƯt Nam cã qut ®Þnh ®ỉi tªn "Nhµ m¸y que hµn ®iƯn ViƯt §øc" thµnh "C«ng ty que hµn ®iƯn ViƯt §øc". Tr¶i qua gÇn 40 n¨m x©y dùng vµ ph¸t triĨn, b¾t ®Çu tõ nh÷ng ngµy th¸ng ®Çy khã kh¨n, b»ng sù cè g¾ng vµ nç lùc cđa b¶n th©n cïng víi sù quan t©m cđa gióp ®ì cđa §¶ng vµ Nhµ n−íc, c«ng ty ®· kh«ng ngõng ph¸t triĨn c¶ vỊ chiỊu réng vµ chiỊu s©u. Th¸ng 12 – 2003 c«ng ty que hµn ®iƯn ViƯt §øc chun ®ỉi cỉ phÇn hãa c«ng ty, víi nhµ n−íc n¾m gi÷ 51%. Tõ ®©y C«ng ty Que Hµn §iƯnViƯt §øc cã tªn míi lµ: “ C«ng Ty Cỉ PhÇn Que Hµn §iƯn ViƯt §øc”. C«ng ty cã tªn giao dÞch Qc tÕ lµ: VIET DUC WELDING ELECTRODE JOINT STOCK COMPANY. ViÕt t¾t lµ: ViWelCo E –Mail: ViWelCo @ FPT.Vn Websibe: WWW . ViWelCo @. Com.Vn §Þa chØ: X· NhÞ Khª, hun Th−êng TÝn, TØnh Hµ T©y. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B 4 C«ng ty cã tỉng diƯn tÝch mỈt b»ng nhµ x−ëng lµ: 24.379m 2 . Cã 6 d©y chun s¶n xt que hµn cã c«ng st thiÕt kÕ 7000tÊn/ n¨m. Que hµn ®iƯn ViƯt §øc ®· cã mỈt trªn thÞ tr−êng gÇn 40 n¨m qua, kh¸ch hµng cđa C«ng Ty chđ u lµ trong n−íc vµ mét sè n−íc cđa Ch©u ¸. HiƯn nay C«ng Ty ®· s¶n xt vµ cung cÊp ra thÞ tr−êng trªn 20 lo¹i s¶n phÈm que hµn cã chÊt l−ỵng vµ ®−ỵc ph©n lµm 4 nhãm chÝnh. - Que hµn thÐp Carbon thÊp: N38-VD; N42-VD; N45-VD; J420-VD; VD 6013. - Que hµn thÐp Carbon thÊp, ®é bỊn cao: N50-6B; N55-6B; E7016-VD; E7018-VD. - Que hµn ®¾p phơc håi bỊ mỈt: DCr60; DCr250; DMn350; DMn500; HX5. - C¸c lo¹i que hµn ®Ỉc biƯt: Que hµn INOX. 308-16; Que hµn ®ång Hm- Cu; Que hµn gang GG33; Que c¾t C5. - D©y hµn H08A-VD vµ bét nãng ch¶y F6-VD . D©y hµn víi khÝ b¶o vƯ C0 2 W49-VD. NhiỊu s¶n phÈm cđa C«ng ty ®· ®−ỵc tỈng huy ch−¬ng vµng t¹i c¸c héi chỵ triĨn l·m t¹i VÞªt Nam. C«ng ty Cỉ phÇn Que hµn ViƯt §øc ®· ®−ỵc tỉ chøc QMS ( Australia) vµ Quacert (ViƯt Nam) cÊp chøng chØ vỊ hƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng theo tiªu chn qc tÕ ISO 9001: 2000. Víi bỊ dµy kinh nghiƯm s¶n xt vµ hƯ thèng ®¶m b¶o chÊt l−ỵng ISO 9001: 2000, s¶n phÈm cđa c«ng ty ®−ỵc s¶n xt ra lu«n cã chÊt l−ỵng ỉn ®Þnh, ®−ỵc sù tÝn nhiƯm cao cđa kh¸ch hµng trong c¶ n−íc. Th¸ng 5 n¨m 2001, c«ng ty ®· ®−ỵc cÊp chøng chØ : NIPPON KAIJI KYOKAI cđa NhËt B¶n. HiƯn nay c«ng ty ®· tiªu thơ que hµn trªn toµn qc víi trªn 70 ®¹i lý. C«ng ty ®ang ®Çu t− ph¸t triĨn s¶n xt vµ mua s¾m thªm d©y chun s¶n xt, d©y hµn dïng hµn víi khÝ CO 2 trªn thiÕt bÞ vµ c«ng nghƯ cđa Italy. Vèn kinh doanh cđa c«ng ty tÝnh ®Õn ngµy 31-12-2005 lµ 45.474 triƯu ®ång.Trong ®ã : THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B 5 - Vèn cè ®Þnh 12.174 triƯu ®ång -Vèn l−u ®éng 33.300 triƯu ®ång -Vèn x©y dùng c¬ b¶n 3000 triƯu ®ång Víi ngn lùc trªn, sù c¶i tiÕn d©y chun c«ng nghƯ, sù ®iỊu hµnh cđa ban l·nh ®¹o cã hiƯu qu¶ cïng víi lßng nhiƯt t×nh vµ ãc s¸ng t¹o cđa c¸n bé c«ng nh©n viªn. C«ng ty cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc ®· kh«ng ngõng më réng thÞ tr−êng, n©ng cao uy tÝn vµ ph¸t huy nh÷ng thÕ m¹nh cđa m×nh, tiÕp tơc ph¸t triĨn ®Ĩ kh¼ng ®Þnh vai trß lµ mét doanh nghiƯp ®øng ®Çu trong s¶n xt que hµn ®iƯn. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c«ng ty ®· ®¹t ®−ỵc nhiỊu thµnh tÝch vµ ®−ỵc tỈng hu©n ch−¬ng lao ®éng h¹ng 3, h¹ng 2. 2. C¬ cÊu tỉ chøc vµ bé m¸y qu¶n lý cđa c«ng ty 2.1. T×nh h×nh lao ®éng cđa c«ng ty: - Tỉng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cđa c«ng ty: B¶ng sè 1: Tỉng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cđa c«ng ty §¬n vÞ tÝnh : Ng−êi ChØ tiªu 2003 2004 2005 Tỉng CBCNV 310 250 238 Nam 168 120 126 N÷ 142 130 112 §H + TC 35/20 34/20 35/20 L§ Trùc tiÕp 165 163 162 L§ gi¸n tiÕp 145 87 76 L§TT/Tỉng CBCNV 53,2 65,2% 68% L§GT/Tỉng CBCNV 46,8 34,8% 32% L§ §H + TC/ Tỉng CBCNV 17,7% 21,6% 23,1% (Ngn : Phßng TCHC cđa c«ng ty cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc) Qua b¶ng sè liƯu trªn ta thÊy t×nh h×nh lao ®éng cđa c«ng ty qua mét sè n¨m nh− sau: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B 6 - Tỉng sè CBCNV cđa c«ng ty ®· gi¶m trung b×nh 12% - Tû lƯ sè lao ®éng nam vµ lao ®éng n÷ t−¬ng ®èi b»ng nhau - Lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng gi¸n tiÕp n¨m 2003 chªnh lƯch Ýt, nh−ng sang n¨m 2004 vµ 2005 chªnh lƯch kh¸ lín, do c«ng ty ®· c¶i tiÕn l¹i ph−¬ng thøc s¶n xt ®Çu t− mua s¾m d©y chun s¶n xt míi, c¶i tiÕn d©y chun s¶n xt que hµn ®iƯn cò. V× vËy sè lao ®éng ®ang gi¸n tiÕp gi¶m ®i tõ 40% n¨m 2004 xng cßn 12,6% n¨m 2005. - Tuy n−íc ta ®· chun sang kinh tÕ vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr−êng nh−ng nh×n chung c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc vÉn cßn phÇn nµo bÞ ¶nh h−ëng cđa c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp chung. Cơ thĨ lµ: T¸c phong lµm viƯc vÉn ch−a linh ho¹t, mét sè cßn û l¹i, tÝnh tù gi¸c ch−a cao. Nh−ng ®èi víi c«ng ty cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc th× ®· t¹o ®−ỵc c¸c ®Ỉc ®iĨm kh¸c biƯt so víi c¸c doanh nghiƯp kh¸c. KĨ tõ khi c«ng ty chun ®ỉi cỉ phÇn ho¸ c«ng ty, nhµ n−íc n¾m 51% cßn l¹i lµ c«ng ty 49% cỉ phiÕu. Héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty gåm cã 5 ng−êi. Ng−êi c«ng nh©n ®−ỵc tù do mua gãp cỉ phiÕu c«ng ty theo n¨m c«ng t¸c cđa m×nh trong c«ng ty. Do ng−êi c«ng nh©n gãp mét phÇn vèn cđa m×nh vµo ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh que hµn ®iƯn nªn hä tËp trung cao søc lùc, trÝ lùc cđa m×nh vµo c«ng viƯc. Hä lµm viƯc v× sù ph¸t triĨn cđa c«ng ty vµ v× cc sèng cđa m×nh. Cho nªn thu nhËp cđa ng−êi c«ng nh©n ngµy mét c¶i thiƯn. N¨m 2003 thu nhËp b×nh qu©n 1,9 triƯu / ng−êi /th¸ng. §Õn n¨m 2005 thu nhËp b×nh qu©n 2,4 triƯu / ng−êi /th¸ng. 2.2. C¬ cÊu tỉ chøc vµ bé m¸y qu¶n lý - Tỉ chøc bé m¸y qu¶n lý cđa c«ng ty. Bé m¸y qu¶n lý cđa c«ng ty ®−ỵc tỉ chøc theo m« h×nh qu¶n trÞ trùc tun chøc n¨ng bao gåm: Ban gi¸m ®èc ( Héi ®ång qu¶n trÞ), c¸c phßng ban chøc n¨ng, 3 ph©n x−ëng vµ c¸c ngµnh s¶n xt. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B 7 S¬ ®å 1: Bé m¸y tỉ chøc qu¶n lý cđa C«ng ty cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc. (Ngn: Phßng tỉ chøc hµnh chÝnh cđa C«ng ty cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc) Ph©n x−ëng Ðp sÊy gãi Gi¸m ®èc Chđ tÞch H§QT Phã gi¸m ®èc Ph©n x−ëng c¾t chÊt bäc Ngµnh s¶n xt phơ Ph©n x−ëng c¬ ®iƯn Phßng tỉ chøc nh©n sù Phßng kÕ ho¹ch vËt t− Phßng tiªu thơ Phßng kü tht Phßng KCS Tr¹m y tÕ Phßng Tµi vơ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B - Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cđa c¸c bé phËn: + Ban gi¸m ®èc: Gåm gi¸m ®èc vµ phã gi¸m ®èc. - Gi¸m ®èc (Chđ tÞch H§QT) lµ ng−êi chØ ®¹o chung cã thÈm qun cao nhÊt, cã nhiƯm vơ qu¶n lý toµn diƯn trªn c¬ së chÊp hµnh ®óng ®¾n chđ tr−¬ng chÝnh s¸ch chÕ ®é nhµ n−íc. §ång thêi gi¸m ®èc cã tr¸ch nhiƯm ®iỊu hµnh chung ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa c«ng ty d−íi sù trỵ gióp cđa phã gi¸m ®èc vµ c¸c phßng ban. - Phã gi¸m ®èc: Lµ ng−êi ®−ỵc gi¸m ®èc ủ qun chØ ®¹o vµ ®iỊu hµnh c«ng viƯc s¶n xt cđa c«ng ty. Gióp gi¸m ®èc n¾m v÷ng t×nh h×nh ho¹t ®éng cđa c«ng ty ®Ĩ cã kÕ ho¹ch vµ qut ®Þnh sau cïng gi¶i qut c¸c c«ng viƯc ®−ỵc ph©n c«ng. - Phßng kü tht: N¾m v÷ng c¸c th«ng tin kinh tÕ, khoa häc kü tht vỊ lÜnh vùc s¶n xt que hµn ViƯt §øc. Nghiªn cøu vµ n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm, nghiªn cøu ph¸t triĨn s¶n phÈm míi, qu¶n lý kü tht s¶n xt thiÕt bÞ m¸y mãc, ®iƯn n−íc, qu¶n lý kü tht an toµn lao ®éng vµ vƯ sinh c«ng nghiƯp. - Phßng KCS: LÊy mÉu ph©n tÝch ho¸ qu¶n lý chÊt l−ỵng vËt t− ®Çu vµo, gi¸m s¸t chÊt l−ỵng thµnh phÈm trong st qu¸ tr×nh s¶n xt. §¶m b¶o s¶n phÈm do c«ng ty s¶n xt ra ®óng tiªu chn ®· ®Ỉt ra. - Phßng tỉ chøc nh©n sù: Cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc qu¶n lý vỊ tỉ chøc nh©n sù, lao ®éng tiỊn l−¬ng, hµnh chÝnh, qu¶n trÞ vµ c¸c chÕ ®é ®èi víi ng−êi lao ®éng, kÕ ho¹ch ®µo t¹o, thi ®ua khen th−ëng. Bªn c¹nh ®ã tỉ chøc nh©n sù cã nhiƯm vơ tỉ chøc ®êi sèng vµ c¸c mỈt sinh ho¹t cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. - Phßng kÕ ho¹ch vËt t−: Cã nhiƯm vơ lËp kÕ ho¹ch s¶n xt theo th¸ng, q, n¨m c¨n cø vµo kÕ ho¹ch mua nguyªn vËt liƯu ®¸p øng cho s¶n xt kÞp thêi ®iỊu ®é s¶n xt ®¶m b¶o tiÕn ®é gi÷a c¸c ph©n x−ëng ®−ỵc nhÞp nhµng. LËp vµ cã kÕ ho¹ch thùc hiƯn c¸c c«ng t¸c ®Çu t− x©y dùng c¬ b¶n, lËp dù ¸n ®Çu t−. - Phßng tiªu thơ vµ giíi thiƯu s¶n phÈm: Cã chøc n¨ng b¸n c¸c s¶n phÈm cđa c«ng ty vµ c¸c mỈt hµng do c«ng ty kinh doanh. LËp kÕ ho¹ch ký kÕt c¸c THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B hỵp ®ång tiªu thơ s¶n phÈm, thiÕt lËp më réng thÞ tr−êng tiªu thơ s¶n phÈm. X©y dùng thùc hiƯn c«ng t¸c qu¶ng c¸o xóc tiÕn b¸n hµng. Ph¶n ¸nh c¸c th«ng tin vỊ ®èi thđ c¹nh tranh gióp gi¸m ®èc cã chÝnh s¸ch tiªu thơ s¶n phÈm thÝch hỵp. - Phßng tµi vơ: Gióp gi¸m ®èc qu¶n lý tµi chÝnh kÕ to¸n cđa c«ng ty cã nhiƯm vơ h¹ch to¸n kinh doanh toµn c«ng ty. Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh. Tỉ chøc thùc hiƯn c¸c biƯn ph¸p qu¶n lý tµi chÝnh, lËp b¸o c¸o qut t©m q n¨m theo ®óng tiÕn ®é s¶n xt vµ ho¹t ®éng theo c¬ chÕ kho¸n s¶n phÈm. 3. Kh¸i qu¸t chung vỊ ho¹t ®éng kinh doanh cđa C«ng ty: C«ng ty cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc lµ mét doanh nghiƯp chuyªn s¶n xt ra c¸c vËt liƯu hµn, ®−ỵc tỉ chøc ho¹t ®éng kinh doanh trªn lÜnh vùc kinh doanh b¸n hµng néi ®Þa, nhËp khÈu nguyªn vËt liƯu vµ xt khÈu c¸c s¶n phÈm vËt liƯu hµn. C¸c mỈt hµng nhËp khÈu chđ u lµ nguyªn vËt liƯu nh− ; qng Felomangan , Iminhit , lâi thÐp , dÇu b«i tr¬n vµ khu«n vt d©y thÐp c¸c lo¹i . C¸c s¶n phÈm xt khÈu vµ b¸n trong n−íc lµ que hµn c¸c lo¹i , d©y hµn . Mơc ®Ých ho¹t ®éng cđa C«ng ty lµ th«ng qua c¸c ho¹t ®éng s¶n xt vµ xt nhËp khÈu ®Ĩ khai th¸c mét c¸ch cã hiƯu qu¶ c¸c ngn vèn , vËt t− nh©n lùc ®Ĩ phơc vơ nhu cÇu trong n−íc vµ ®Èy m¹nh xt khÈu , t¨ng thu ngo¹i tƯ cho ®Êt n−íc . C«ng ty ®−ỵc chđ ®éng trong giao dÞch , ®µm ph¸n , ký kÕt vµ thùc hiƯn c¸c hỵp ®ång mua b¸n ngo¹i th−¬ng , hỵp ®ång kinh tÕ víi c¸c tỉ chøc vµ c¸ nh©n thc mäi thµnh phÇn kinh tÕ trong vµ ngoµi n−íc . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thu ho¹ch thùc tËp tèt nghiƯp SVTH: Hoµng TiÕn Dòng Líp chuyªn ngµnh 12B Ch−¬ng 2 Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xt vµ xt nhËp khÈu cđa c«ng ty cỉ phÇn que hµn ®iƯn ViƯt §øc 1.§Ỉc ®iĨm thÞ tr−êng ViƯt Nam vµ thÞ tr−êng thÕ giíi : Que hµn nãi riªng vµ vËt liƯu hµn nãi nãi chung lµ nh÷ng mỈt hµng chđ u phơc vơ nhu cÇu cđa s¶n xt, cã nghÜa lµ nã kh«ng ph¶i lµ hµng ho¸ tiªu dïng th«ng th−êng. VËt liƯu hµn lµ nguyªn liƯu cho nhiỊu ngµnh c«ng nghiƯp kh¸c nhau tõ c¸c ngµnh c«ng nghiƯp nỈng dƠ nhËn biÕt nh− ®ãng vµ sưa ch÷a tµu thun, s¶n xt sưa ch÷a « t«, xe m¸y, ngµnh x©y dùng dÇu khÝ cho tíi nh÷ng ngµnh cã nh÷ng ®ßi hái hÕt søc tinh tÕ nh− ngµnh cã nh÷ng ®ßi hái hÕt søc tinh tÕ nh− ngµnh dơng cơ y tÕ. Trong tÊt c¶ c¸c ngµnh nªu trªn th× vËt liƯu hµn ®Ịu cã c«ng dơng chung lµ ghÐp nèi c¸c kÕt cÊu kim lo¹i. VỊ mỈt kü tht, que hµn ®iƯn cã thĨ ®−ỵc m« t¶ nh− sau: CÊu t¹o cđa que hµn gåm 2 phÇn chđ u lµ lâi que vµ thc vá bäc. Lâi que cã t¸c dơng dÉn ®iƯn lµ ngn n¨ng l−ỵng ®Ĩ lµm nãng chÝnh nã, sau ®ã ho¸ láng ®Ĩ liªn kÕt c¸c kÕt cÊu kim lo¹i cÇn ghÐp nèi hc phđ lªn bỊ mỈt kim lo¹i cÇn phơc håi. Líp vá bäc cã t¸c dơng gióp cho qu¸ tr×nh nãng lªn vµ tan ch¶y cđa lâi que ®−ỵc nhanh h¬n ®ång thêi lµm s¹ch c¸c bỊ mỈt kim lo¹i cÇn hµn, gióp mãi hµn thªm bỊn v÷ng. Tuy nhiªn t thc vµo nhu cÇu ®Ỉc thï mµ cÊu t¹o nµy cã thĨ thay ®ỉi ®«i chót nh− d©y hµn lâi thc th× thc bäc l¹i n»m trong vá bäc kim lo¹i. S¬ ®å 2 ; CÊu t¹o chung cđa que hµn. Vá que Lâi que THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... ngạch xuất khẩu của công ty trong năm 2005 là : 60.500 USD so với tổng doanh thu là 92,6 tỷ Việt Nam đồng chiếm tỷ lệ 1%) 2 Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu ở công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất que hàn của công ty 2.1.1 Quy mô sản xuất: Trong những năm gần đây công ty phát triển nhanh chóng về năng lực sản xuất và công nghệ Từ năm 1999, công ty đã... ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Chơng 3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu ở công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 1 Phơng hớng của công ty trong thời gian tới 1.1 Những thuận lợi và khó khăn * Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức có những thuận lợi cơ bản sau: - Là Doanh nghiệp sản xuất que hàn điện đầu tiên Việt Nam đợc Cộng hoà dân chủ... củng cố + Hoạt động xuất nhập khẩu : Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty liên tục tăng đều qua các năm gắn liền với những thành công của công ty đã đạt đợc Một số sản phẩm của công ty bớc đầu đã xâm nhập thị trờng nớc ngoài trong khu vực 4.2 Những hạn chế: Bên cạnh những thành công đã đạt đợc, công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế ảnh hởng đến hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty: - Thiếu... tài chính công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức) 2.2.2 Hoạt động xuất nhập khẩu của công ty trong những năm gần đây - Hoạt động nhập khẩu: Trong các năm gần đây công ty nhập khẩu chủ yếu là các nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất để tạo ra các sản phẩm que hàn Các nguyên vật liệu chủ yếu là lõi thép ; Felomangan (FeMn), hợp chất Iminhit, dầu dùng để bôi trơn dây thép khi vuốt (Nhập khẩu từ... 252 (Nguồn: Phòng kế toán công ty Cổ phần que Hàn điện Việt Đức) Giá trị nhập khẩu năm 2003 là: 146.700 USD, năm 2004 là: 323.600USD năm 2005 là: 639.000USD 2.2.4: Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty: Trong mấy năm gần đây hoạt động xuất nhập khẩu của công ty đã có những thành tựu đáng kể Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu không ngừng tăng lên thể hiện đợc sự phát triển của công ty qua các năm gần đây SVTH:... vật liệu để phục vụ cho hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu nh công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn nhập khẩu các nguyên vật liệu máy móc thiết bị từ các nớc Trung Quốc, Đài Loan, Italy Hiện nay Công Ty ViWelCo mới chỉ nhập khẩu từ các nớc, nớc này có giá cả và chất lợng phù hợp với thị trờng Việt Nam Tuy nhiên nh chúng... cán bộ công nhân viên ngày càng đợc cải thiện 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất và xuất nhập khẩu của công ty 2.2.1 Hoạt động sản xuất của công ty trong những năm gần đây: Trong những năm gần đây công ty đã phát triển nhanh chóng về năng lực và công nghệ Năm 2003 công ty đã đầu t chuyển giao công nghệ sản xuất SVTH: Hoàng Tiến Dũng Lớp chuyên ngành 12B THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Thu hoạch thực tập... động sản xuất và xuất nhập khẩu 4.1 Những kết quả đạt đợc Từ một công ty nhỏ lúc mới thành lập là nhà máy que hàn điện Thờng Tín , đến nay công ty đã trở thành một công ty khá vững mạnh Công ty đã nỗ lực phấn đấu không ngừng , đã đạt đợc những thành công đáng kể với những u điểm nổi bật góp phần tạo lên sự to lớn mạnh không ngừng của công ty + Hoạt động sản xuất kinh doanh sản lợng các vật liệu hàn năm... khẩu của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức trong thời gian tới Cùng với đà phát triển nền kinh tế của Tổng công ty hoá chất Việt Nam nói chung và công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nói riêng đã đa kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể để phấn đấu nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao nhất Trên cơ sở phát triển của công ty, công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức cũng đã đa ra các chỉ... khăn tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức - Giá vật t đầu vào chịu ảnh hởng đồng USD tăng liên tục bởi vì các nguyên liệu chính phải nhập khẩu nh dây hàn, lõi thép, bột Iminhit, sơn chống gỉ, dầu bôi trơn - Nhiều cơ sở trong nớc nhập dây chuyền sản xuất que hàn của Trung Quốc về sản xuất để cạnh tranh các sản phẩm que hàn có độ . n¾m gi÷ 51%. Tõ ®©y C«ng ty Que Hµn §iƯnViƯt §øc cã tªn míi lµ: “ C«ng Ty Cỉ PhÇn Que Hµn §iƯn ViƯt §øc”. C«ng ty cã tªn giao dÞch Qc tÕ. DMn350; DMn500; HX5. - C¸c lo¹i que hµn ®Ỉc biƯt: Que hµn INOX. 308-16; Que hµn ®ång Hm- Cu; Que hµn gang GG33; Que c¾t C5. - D©y hµn H08A-VD