Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại công ty Sản xuất kinh doanh XNK

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại công ty Sản xuất kinh doanh XNK

Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT Lêi nãi ®Çu Tõ khi ®Êt n−íc chun sang c¬ chÕ thÞ tr−êng theo ®Þnh h−íng x· héi chđ nghÜa, nỊn kinh tÕ n−íc ta cã nhiỊu khëi s¾c, thu nhËp qc d©n mçi n¨m mét t¨ng cao, thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng−êi mçi n¨m mét gia t¨ng, ®ång thêi nỊn kinh tÕ còng ho¹t ®éng s«i ®éng vµ khèc liƯt h¬n. Do ®ã ®Ĩ ®øng v÷ng trong nỊn kinh tÕ mang ®Çy tÝnh c¹nh tranh khèc liƯt nµy lµ mét ®iỊu hoµn toµn kh«ng hỊ ®¬n gi¶n ®èi víi mét ®¬n vÞ kinh doanh, ®Ỉc biƯt lµ ®èi víi c¸c doanh nghiƯp ®· quen víi sù bao cÊp cđa Nhµ n−íc. Tr−íc t×nh h×nh ®ã, nhiỊu doanh nghiƯp ®· kh«ng trơ nỉi vµ ®· bÞ ph¸ s¶n. Nh−ng bªn c¹nh ®ã vÉn cã kh«ng Ýt c¸c doanh nghiƯp kh«ng chØ ®øng v÷ng trong thÞ tr−êng mµ cßn ®−a ra ®−ỵc nh÷ng biƯn ph¸p h÷u hiƯu lµm t¨ng doanh thu hµng n¨m cho doanh nghiƯp, n©ng cao ®êi sèng cđa c¸n bé c«ng nh©n viªn, gãp phÇn thùc hiƯn tèt c¸c chđ tr−¬ng chÝnh s¸ch cđa §¶ng, Nhµ n−íc, thóc ®Èy sù t¨ng tr−ëng cđa n−íc nhµ. C«ng ty S¶n xt Kinh doanh xt nhËp khÈu (PROSIMEX) – Bé Th−¬ng m¹i lµ mét trong c¸c doanh nghiƯp ®ã. §©y lµ doanh nghiƯp nhµ n−íc ho¹t ®éng chđ u trong lÜnh vùc kinh doanh xt nhËp khÈu. Trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty ®· lu«n ph¸t triĨn vµ t¹o uy tÝn tèt víi c¸c b¹n hµng trong vµ ngoµi n−íc, vµ nhËp khÈu ®· gãp phÇn kh«ng nhá vµo sù thµnh c«ng nµy cđa C«ng ty. Doanh thu b¸n hµng nhËp khÈu hµng n¨m chiÕm tû träng lín trong tỉng doanh thu cđa toµn C«ng ty (70%) do ®ã nhËp khÈu lµ mét lÜnh vùc thùc sù quan träng cđa toµn C«ng ty. §Ĩ ®¸nh gi¸ mét c¸ch chÝnh x¸c t×nh h×nh vµ vai trß cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu cđa C«ng ty S¶n xt Kinh doanh xt nhËp khÈu em xin chän ®Ị tµi: "Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng ho¸ t¹i C«ng ty S¶n xt Kinh doanh xt nhËp khÈu (PROSIMEX) – Bé Th−¬ng m¹i" lµm ®Ị tµi cho chuyªn ®Ị tèt nghiƯp cđa m×nh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o Ngun ThÞ Thanh Hµ, ng−êi trùc tiÕp h−íng dÉn em trong qu¸ tr×nh thùc tËp. Em còng xin c¶m ¬n c¸c c« chó trong C«ng ty Prosimex, nh÷ng ng−êi ®· gióp ®ì em rÊt nhiỊu trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty. Do h¹n chÕ vỊ kh¶ n¨ng b¶n th©n vµ thêi gian nghiªn cøu nªn chuyªn ®Ị nµy ch¾c ch¾n cßn nhiỊu thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®−ỵc sù chØ b¶o gãp ý vµ gióp ®ì cđa c¸c thÇy c« gi¸o cïng toµn thĨ c¸c b¹n ®Ĩ ®Ị tµi nµy ®−ỵc hoµn thiƯn h¬n n÷a. Hµ néi ngµy 31-5-2003 Sinh viªn Chu Huy Ph−¬ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT Ch−¬ng I Nh÷ng lý ln c¬ së vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu. I. Kh¸i qu¸t vỊ ho¹t ®éng nhËp khÈu trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. 1. Kh¸i niƯm vµ ®Ỉc ®iĨm cđa ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. 1.1. Kh¸i niƯm. NhËp khÈu lµ kh©u c¬ b¶n cđa ho¹t ®éng ngo¹i th−¬ng. NhËp khÈu lµ ho¹t ®éng kinh doanh bu«n b¸n diƠn ra trªn ph¹m vi toµn thÕ giíi. NhËp khÈu kh«ng chØ lµ ho¹t ®éng bu«n b¸n riªng lỴ mµ lµ mét hƯ thèng c¸c quan hƯ bu«n b¸n trong mét nỊn kinh tÕ cã tỉ chøc bªn trong vµ bªn ngoµi. NhËp khÈu lµ thĨ hiƯn sù phơ thc lÉn nhau gi÷a c¸c nỊn kinh tÕ qc gia víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi, ®Ỉc biƯt trong t×nh h×nh thÕ giíi hiƯn nay xu h−íng liªn kÕt toµn cÇu vµ khu vùc lµm cho møc ®é ¶nh h−ëng, t¸c ®éng cđa tõng qc gia ®èi víi nhau vµ cđa tõng khu vùc kinh tÕ thÕ giíi ngµy mét t¨ng. Ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng bu«n b¸n gi÷a c¸c qc gia, v× vËy nã phøc t¹p h¬n mua b¸n trong n−íc: Mua b¸n trung gian chiÕm tû träng lín; ®ång tiỊn thanh to¸n lµ ngo¹i tƯ, th−êng lµ ngo¹i tƯ m¹nh; hµng ho¸ ph¶i chun qua biªn giíi, cưa khÈu cđa qc gia kh¸c; ho¹t ®éng bu«n b¸n ph¶i tu©n theo nh÷ng tËp qu¸n, th«ng lƯ qc tÕ còng nh− ®Þa ph−¬ng. Mơc tiªu cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ cã ®−ỵc hiƯu qu¶ cao tõ viƯc nhËp khÈu vËt t− hµng ho¸ . phơc vơ cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt më réng vµ n©ng cao ®êi sèng trong n−íc, ®ång thêi ®¶m b¶o sù ph¸t triĨn liªn tơc, n©ng cao n¨ng st lao ®éng, b¶o vƯ c¸c ngµnh s¶n xt ë trong n−íc, gi¶i qut sù khan THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT hiÕm ë thÞ tr−êng néi ®Þa. MỈt kh¸c th«ng qua thÞ tr−êng nhËp khÈu ®¶m b¶o sù ph¸t triĨn ỉn ®Þnh nh÷ng ngµnh kinh tÕ mòi nhän cđa mçi n−íc mµ kh¶ n¨ng s¶n xt trong n−íc ch−a ®¶m b¶o nguyªn liƯu cho chóng, t¹o nh÷ng n¨ng lùc míi cho s¶n xt, khai th¸c thÕ m¹nh cđa qc gia m×nh, kÕt hỵp hµi hoµ cã hiƯu qu¶ nhËp khÈu vµ c¸n c©n thanh to¸n. 1.2. §Ỉc ®iĨm. NhËp khÈu lµ ho¹t ®éng bu«n b¸n gi÷a c¸c qc gia trªn thÕ giíi. Ho¹t ®éng bu«n b¸n ph¸t triĨn theo nh÷ng tËp qu¸n th«ng lƯ qc tÕ, giao dÞch bu«n b¸n gi÷a nh÷ng ng−êi cã qc tÞch kh¸c nhau. Th−¬ng m¹i qc tÕ cã quan hƯ trùc tiÕp ®Õn quan hƯ chÝnh trÞ c¸c n−íc nhËp khÈu vµ c¸c n−íc xt khÈu, v× vËy ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ c¬ héi ®Ĩ doanh nghiƯp cđa c¸c n−íc kh¸c nhau cã mèi quan hƯ lµm ¨n l©u dµi, nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng l−u th«ng hµng ho¸, dÞch vơ gi÷a c¸c qc gia. V× vËy nã th−êng xuyªn bÞ chi phèi bëi c¸c chÝnh s¸ch lt ph¸p cđa mçi qc gia. Nhµ n−íc qu¶n lý ho¹t ®éng nhËp khÈu th«ng qua c¸c c«ng cơ nh−: ChÝnh s¸ch th, h¹n ng¹ch, phơ thu, . vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p lt, c¸c quy ®Þnh danh mơc hµng ho¸ ®−ỵc phÐp nhËp khÈu. 2. Vai trß cđa ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. NhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng quan träng cđa ngo¹i th−¬ng. NhËp khÈu t¸c ®éng trùc tiÕp vµ qut ®Þnh ®Õn s¶n xt vµ ®êi sèng trong n−íc. NhËp khÈu lµ mét nghiƯp vơ cđa ho¹t ®éng ngo¹i th−¬ng. Nã lµ viƯc mua hµng ho¸ vµ dÞch vơ tõ n−íc ngoµi vỊ phơc vơ cho nhu cÇu trong n−íc hc t¸i s¶n xt trong n−íc. NhËp khÈu thĨ hiƯn mèi liªn hƯ kh«ng thĨ thiÕu gi÷a c¸c nỊn kinh tÕ cđa c¸c qc gia víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi. NhËp khÈu ®Ĩ bỉ sung c¸c hµng ho¸ mµ trong n−íc kh«ng thĨ s¶n xt ®−ỵc hc s¶n xt kh«ng ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu. NhËp khÈu cßn ®Ĩ thay thÕ, nghÜa lµ nhËp khÈu vỊ nh÷ng hµng ho¸ mµ s¶n xt trong n−íc sÏ kh«ng cã lỵi b»ng nhËp khÈu. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT Trong ®iỊu kiƯn kinh tÕ n−íc ta, vai trß quan träng cđa nhËp khÈu ®−ỵc thĨ hiƯn ë nh÷ng khÝa c¹nh sau: - T¹o ®iỊu kiƯn thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh dÞch chun c¬ cÊu kinh tÕ theo h−íng CNH, H§H. - Bỉ sung kÞp thêi nh÷ng mỈt c©n ®èi cđa nỊn kinh tÕ ®¶m b¶o ph¸t triĨn kinh tÕ c©n ®èi ỉn ®Þnh. - NhËp khÈu gãp phÇn c¶i thiƯn vµ n©ng cao møc sèng cđa nh©n d©n. ë ®©y nhËp khÈu võa tho¶ m·n nhu cÇu trùc tiÕp cđa nh©n d©n vỊ hµng tiªu dïng, võa ph¶i ®¶m b¶o ®Çu vµo cho s¶n xt, t¹o viƯc lµm ỉn ®Þnh cho ng−êi lao ®éng. - NhËp khÈu cã vai trß tÝch cùc ®Õn thóc ®Èy xt khÈu. Sù t¸c ®éng nµy ®−ỵc thĨ hiƯn ë chç nhËp khÈu t¹o ®Çu vµo cho s¶n xt hµng ho¸ xt khÈu, t¹o ®iỊu kiƯn thn lỵi cho viƯc hµng ho¸ xt khÈu ViƯt Nam ra n−íc ngoµi, ®Ỉc biƯt lµ c¸c n−íc nhËp khÈu. - NhËp khÈu t¹o thn lỵi cho viƯc chun giao c«ng nghƯ, lµm ®a d¹ng ho¸ mỈt hµng, chđng lo¹i, mÉu m·, chÊt l−ỵng, quy c¸ch, cho phÐp tho¶ m·n h¬n nhu cÇu trong n−íc. §Ĩ ph¸t huy vai trß cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu cÇn ph¶i: - Më réng sù tham gia cđa c¸c thµnh phÇn kinh tÕ vµo c¸c ho¹t ®éng d−íi sù qu¶n lý cđa nhµ n−íc. - Coi träng hiƯu qu¶ kinh tÕ x· héi trong ho¹t ®éng nhËp khÈu, nghÜa lµ kh«ng chØ ch¹y theo mơc ®Ých lỵi nhn mµ bá qua mơc ®Ých kinh tÕ x· héi. - §¶m b¶o nguyªn t¾c ngo¹i th−¬ng vµ quan hƯ kinh tÕ víi n−íc ngoµi. Trong ho¹t ®éng cÇn ph¶i chó ý t¹o uy tÝn vµ kh«ng chØ víi c¸c n−íc trong khu vùc vµ víi c¸c n−íc kh¸c trªn thÕ gíi trªn c¬ së t«n träng, b×nh ®¼ng, cïng cã lỵi. 3. C¸c h×nh thøc nhËp khÈu: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT 3.1. NhËp khÈu ủ th¸c. NhËp khÈu ủ th¸c lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu h×nh thµnh gi÷a mét doanh nghiƯp trong n−íc cã vèn ngo¹i tƯ riªng vµ cã nhu cÇu nhËp khÈu mét sè lo¹i hµng ho¸ nh−ng kh«ng cã qun tham gia xt nhËp khÈu trùc tiÕp ®· ủ th¸c cho doanh nghiƯp cã chøc n¨ng trùc tiÕp giao dÞch ngo¹i th−¬ng tiÕn hµnh nhËp khÈu theo yªu cÇu cđa m×nh. Bªn nhËn ủ th¸c ®−ỵc h−ëng phÇn tr¨m thï lao do hai bªn tho¶ thn gäi lµ phÝ ủ th¸c. Trong ho¹t ®éng nhËp khÈu nµy, doanh nghiƯp nhËn ủ th¸c kh«ng ph¶i bá vèn, kh«ng ph¶i xin h¹n ng¹ch, kh«ng ph¶i nghiªn cøu thÞ tr−êng tiªu thơ hµng nhËp khÈu mµ chØ ®øng ra ®¹i diƯn cho bªn ủ th¸c ®Ĩ t×m c¸ch giao dÞch víi b¹n hµng n−íc ngoµi khi cã tỉn thÊt ph¸t sinh. Khi nhËn ủ th¸c th× doanh nghiƯp xt nhËp khÈu (nhËn ủ th¸c) ph¶i lËp hai hỵp ®ång: + Mét hỵp ®ång nua b¸n hµng ho¸ víi n−íc ngo¹i gäi lµ hỵp ®ång ngo¹i th−¬ng. + Mét hỵp ®ång gi÷a hai bªn ủ th¸c vµ bªn nhËn ủ th¸c ®−ỵc gäi lµ hỵp ®ång néi th−¬ng. Khi tiÕn hµng nhËn ủ th¸c th× ®¹i diƯn c¸c doanh nghiƯp xt nhËp khÈu chØ ®−ỵc tÝnh kim ng¹ch xt nhËp khÈu chø kh«ng ®−ỵc tÝnh doanh sè, kh«ng ph¶i tÝnh th gi¸ trÞ gia t¨ng (VAT). 3.2. NhËp khÈu t¸i xt. Lµ ho¹t ®éng nhËp hµng nh−ng kh«ng ph¶i ®Ĩ tiªu dïng trong n−íc mµ ®Ĩ xt khÈu sang n−íc thø ba nµo ®ã nh»m thu lỵi nhn. Nh−ng hµng ho¸ nhËp khÈu vỊ nµy kh«ng ®−ỵc qua xư lý hay chÕ biÕn ë n−íc t¸i xt. Nh− vËy nhËp t¸i xt lu«n thu hót cïng ba n−íc tham gia lµ n−íc nhËp khÈu, n−íc t¸i xt vµ n−íc xt khÈu. Ho¹t ®éng nhËp khÈu t¸i xt cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT + Doanh nghiƯp t¸i xt ph¶i tÝnh to¸n chi phÝ, ghÐp mèi b¹n hµng nhËp vµ b¹n hµng xt, ®¶m b¶o sao cho cã thĨ thu ®−ỵc sè tiỊn lín h¬n tỉng chi phÝ ®· bá ra ®Ĩ tiÕn hµnh ho¹t ®éng. + Doanh nghiƯp n−íc t¸i xt ph¶i lËp hai hỵp ®ång: mét hỵp ®ång xt khÈu vµ mét hỵp ®ång nhËp khÈu, gi÷a chóng cã mèi liªn hƯ chỈt chÏ víi nhau, hỵp ®ång nhËp khÈu lµ c¬ së ®Ĩ thùc hiƯn hỵp ®ång xt khÈu; kh«ng ph¶i chÞu th xt nhËp khÈu ®èi víi mỈt hµng kinh doanh nh−ng ph¶i chÞu th VAT. + Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp ®−ỵc tÝnh kim ng¹ch xt nhËp khÈu, doanh sè tÝnh trªn gi¸ trÞ hµng xt khÈu. + Hµng ho¸ kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i chun qua n−íc t¸i xt mµ cã thĨ ®−ỵc chun th¼ng tõ n−íc xt khÈu sang n−íc nhËp khÈu (n−íc thø ba) cßn gäi lµ ph−¬ng thøc chun khÈu nh−ng tiỊn tr¶ ph¶i lu«n do ng−êi t¸i xt thu cđa ng−êi nhËp khÈu, chØ gi÷ l¹i phÇn chªnh lƯch gi÷a sè tiỊn xt khÈu vµ sè tiỊn nhËp khÈu. Ngoµi ra nhiỊu khi ng−êi t¸i xt cßn thu ®ùoc nhiỊu lỵi tøc vỊ tiỊn hµng do thu nhanh tr¶ chËm. §Ĩ ®¶m b¶o thanh to¸n, hỵp ®ång t¸i xt th−êng dïng th− tÝn dơng gi¸p l−ng ( Back to Back L/C). 3.3. NhËp khÈu ®ỉi hµng. NhËp khÈu ®ỉi hµng cïng víi trao ®ỉi bï trõ lµ hai nghiƯp vơ chđ u cđa bu«n b¸n ®èi l−u. Nã lµ h×nh thøc nhËp khÈu g¾n liỊn víi xt khÈu, thanh to¸n ë ®©y kh«ng ph¶i b»ng tiỊn mµ b»ng hµng ho¸. Mơc ®Ých ë ®©y kh«ng ph¶i thu l·i tõ ho¹t ®éng nhËp khÈu mµ cßn nh»m ®Ĩ xt ®−ỵc hµng ho¸, thu l·i tõ ho¹t ®éng xt khÈu. Ho¹t ®éng nhËp khÈu ®ỉi hµng cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: + Ho¹t ®éng nµy rÊt cã lỵi bëi cïng mét hỵp ®ång mµ cã thĨ tiÕn hµnh cïng ®ång thêi ho¹t ®éng nhËp vµ xt, do ®ã cã thĨ thu l·i tõ c¶ hai ho¹t ®éng nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT + Hµng ho¸ xt nhËp t−¬ng ®−¬ng nhau vỊ mỈt gi¸ trÞ, tÝnh q hiÕm, gi¸ c¶ vµ ®iỊu kiƯn giao hµng. + B¹n hµng b¸n còng lµ b¹n hµng mua. + Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp ®−ỵc tÝnh c¶ kim ng¹ch nhËp vµ kim ng¹ch xt, doanh sè tiªu thơ trªn c¶ hµng ho¸ xt vµ hµng ho¸ nhËp. + BiƯn ph¸p ®Ĩ b¶o ®¶m thùc hiƯn hỵp ®ång cã thĨ lµ: - Dïng th− tÝn dơng ®èi øng (Recipocal Letter of Credit): §©y lµ mét lo¹i L/C mµ trong néi dung cđa nã cã ®iỊu chØnh quy ®Þnh: L/C nµy chØ cã hiƯu lùc khi ng−êi h−ëng më mét L/C kh¸c cã kim ng¹ch t−¬ng ®−¬ng. - Ph¹t vỊ viƯc giao thiÕu hay giao chËm. 3.4. NhËp khÈu tù doanh. Ho¹t ®éng nhËp khÈu tù doanh lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu ®éc lËp cđa mét doanh nghiƯp xt khÈu trùc tiÕp trªn c¬ së nghiªn cøu thÞ tr−êng trong n−íc vµ ngoµi n−íc, tÝnh to¸n ®Çy ®đ c¸c chi phÝ, chÝnh s¸ch, lt ph¸p cđa qc gia còng nh− qc tÕ. Ho¹t ®éng nhËp khÈu tù doanh cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: + Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm toµn bé c¸c ho¹t ®éng cđa m×nh. V× thÕ nã ®ßi hái ph¶i cã sù xem xÐt kü l−ìng mäi vÊn ®Ị tõ kh©u nghiªn cøu thÞ tr−êng ®Çu vµo, ®Çu ra cho ®Õn viƯc ký kÕt thùc hiƯn hỵp ®ång, b¸n hµng thu tiỊn vỊ . Trong hỵp ®ång nµy, doanh nghiƯp ph¶i tù bá vèn vµ ph¶i c©n nh¾c c¸c kho¶n thu chi ®Ĩ ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i. + Khi nhËp khÈu tù doanh, doanh nghiƯp xt nhËp khÈu ®−ỵc tÝnh kim ng¹ch xt nhËp khÈu vµ khi tiªu thơ hµng ho¸ th× ®−ỵc tÝnh doanh sè vµ chÞu th gi¸ trÞ gia t¨ng (VAT). + Th«ng th−êng doanh nghiƯp chØ cÇn lËp mét hỵp ®ång ngo¹i th−¬ng ®Ĩ giao dÞch víi bªn n−íc ngoµi. Cßn c¸c hỵp ®ång b¸n hµng trong n−íc th× sau khi hµng vỊ sÏ lËp sau hc b¸n víi h×nh thøc kh¸c nh− b¸n bu«n. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT 3.5. NhËp khÈu liªn doanh. Lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ trªn c¬ së liªn kÕt kinh tÕ mét c¸ch tù ngun gi÷a c¸c doanh nghiƯp (trong ®ã cã Ýt nhÊt mét doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp) phèi hỵp cïng nhau ®Ĩ tiÕn hµnh giao dÞch vµ ®Ị ra c¸c chđ tr−¬ng, biƯn ph¸p cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu, thóc ®Èy ho¹t ®éng nµy ph¸t triĨn theo h−íng cã lỵi nhÊt cho c¶ hai bªn (c¸c bªn) cïng ph©n chia lç l·i t theo tr¸ch nhiƯm cđa mçi bªn. Ho¹t ®éng nhËp khÈu liªn doanh cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: + So víi nhËp khÈu tù doanh th× ë lo¹i h×nh nµy c¸c doanh nghiƯp Ýt chÞu rđi ro h¬n bëi v× mçi doanh nghiƯp tham gia liªn doanh chØ ph¶i gãp mét phÇn vèn nhÊt ®Þnh. Qun h¹n vµ tr¸ch nhiƯm cđa mçi bªn chØ ®−ỵc ph©n bỉ dùa trªn phÇn vèn gãp ®ã. Rđi ro (nÕu cã) sÏ ®−ỵc san sỴ cho c¸c bªn vµ nh− thÕ c¸c doanh nghiƯp thµnh viªn ph¶i chÞu phÇn rđi ro Ýt h¬n. ViƯc ph©n chia chi phÝ, lç l·i sÏ ®−ỵc dùa trªn phÇn vèn gãp vµ c¸c tho¶ thn gi÷a c¸c n−íc víi nhau. + Trong nhËp khÈu liªn doanh, doanh nghiƯp ®øng ra nhËp khÈu sÏ ®−ỵc tÝnh kim ng¹ch nhËp khÈu, nh−ng khi tiªu thơ hµng ho¸ th× ®−ỵc tÝnh doanh sè trªn gi¸ trÞ hµng ho¸ nhËp theo tû lƯ vèn gãp cđa m×nh ®ång thêi chÞu mäi kho¶n th trªn phÇn doanh sè ®ã. + Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp ph¶i lËp ra hai hỵp ®ång: - Mét hỵp ®ång ngo¹i th−¬ng mua hµng víi n−íc ngoµi. - Mét hỵp ®ång liªn doanh víi doanh nghiƯp kh¸c (kh«ng nhÊt thiÕt lµ ph¶i Nhµ n−íc). Sù ph©n chia nh− trªn ®©y lµ c¨n cø vµo chđ thĨ cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu. NÕu quan t©m ®Õn h×nh thøc thanh to¸n trong ho¹t ®éng nµy th× cã thĨ lµ mua b¸n thanh to¸n b»ng hµng. Mua b¸n tiỊn-hµng lµ c¸ch th«ng th−êng, trun thèng. Thanh to¸n b»ng hµng (cßn gäi lµ bu«n b¸n ®èi l−u) lµ mét h×nh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT thøc cßn t−¬ng ®èi míi mỴ víi chóng ta vµ trong ph¹m vi ë ®©y còng nªn t×m hiĨu h×nh thøc nµy. 3.6. Mét sè h×nh thøc kh¸c. + T¹m xt t¸i nhËp (qua gia c«ng sưa ch÷a ë n−íc ngoµi). + NhËn nguyªn vËt liƯu, giao s¶n phÈm gia c«ng qc tÕ. + DÞch vơ kiĨm tra vµ chun giao c«ng nghƯ míi (thuª chuyªn gia). II. HiƯu qu¶ kinh doanh vµ c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸. 1. HiƯu qu¶ kinh doanh. 1.1. Kh¸i niƯm, b¶n chÊt hiƯu qu¶ kinh doanh. 1.1.1. Kh¸i niƯm: Cã nhiỊu c¸ch hiĨu kh¸c nhau vỊ kh¸i niƯm hiƯu qu¶ kinh doanh. Cã quan ®iĨm cho r»ng: "HiƯu qu¶ s¶n xt diƠn ra khi x· héi kh«ng thĨ t¨ng s¶n l−ỵng cđa mét l−ỵng hµng ho¸ mµ kh«ng c¾t gi¶m s¶n l−ỵng cđa mét lo¹i hµng ho¸ kh¸c. Mét nỊn kinh tÕ cã hiƯu qu¶ n»m trong giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xt cđa nã". Thùc chÊt quan ®iĨm nµy ®· ®Ị cËp tíi khÝa c¹nh ph©n bỉ cã hiƯu qu¶ c¸c ngn lùc cđa nỊn s¶n xt x· héi. Trªn gãc ®é nµy râ rµng ph©n bỉ c¸c ngn lùc kinh tÕ sao cho ®¹t ®−ỵc viƯc sư dơng mäi ngn lùc trªn ®−êng giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xt lµm cho nỊn kinh tÕ cã hiƯu qu¶ vµ râ rµng xÐt trªn ph−¬ng diƯn lý thut th× ®©y lµ møc hiƯu qu¶ cao nhÊt mµ mçi nỊn kinh tÕ cã thĨ ®¹t ®−ỵc trªn giíi h¹n n¨ng lùc s¶n xt cđa doanh nghiƯp. Mét sè nhµ qu¶n trÞ häc l¹i quan niƯm hiƯu qu¶ kinh doanh ®−ỵc x¸c ®Þnh bëi tû sè gi÷a kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc vµ chi phÝ ph¶i bá ra ®Ĩ ®¹t ®−ỵc kÕt qu¶ ®ã. Manfred Kuhn cho r»ng: TÝnh hiƯu qu¶ ®−ỵc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch lÊy kÕt qu¶ tÝnh theo ®¬n vÞ gi¸ trÞ chia cho chi phÝ kinh doanh. Quan ®iĨm kh¸c l¹i cho r»ng: HiƯu qu¶ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ, nã xt hiƯn vµ tån t¹i tõ x· héi chiÕm h÷u n« lƯ ®Õn x· héi x· héi chđ nghÜa. HiƯu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... x· héi cđa nỊn kinh tÕ qc d©n HiƯu qu¶ kinh doanh c¸ biƯt lµ hiƯu qu¶ kinh doanh thu ®−ỵc tõ c¸c ho¹t ®éng th−¬ng m¹i cđa tõng doanh nghiƯp kinh doanh BiĨu hiƯn chung cđa hiƯu qu¶ kinh doanh c¸ biƯt lµ lỵi nhn mµ mçi doanh nghiƯp ®¹t ®−ỵc HiƯu qu¶ kinh tÕ - x· héi mµ ho¹t ®éng kinh doanh ®em l¹i cho nỊn kinh tÕ qc d©n lµ sù ®ãng gãp cđa nã vµo viƯc ph¸t triĨn s¶n xt, ®ỉi míi c¬ cÊu kinh tÕ, t¨ng n¨ng... bÊt kú doanh nghiƯp nµo còng g¾n liỊn víi m«i tr−êng kinh doanh cđa nã nh»m gi¶i qut nh÷ng vÊn ®Ị then chèt trong kinh doanh nh−: Kinh doanh c¸i g×? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh nh− thÕ nµo vµ chi phÝ bao nhiªu? Mçi doanh nghiƯp tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh cđa m×nh trong nh÷ng ®iỊu kiƯn riªng vỊ tµi nguyªn, tr×nh ®é trang thiÕt bÞ kü tht, tr×nh ®é tỉ chøc, qu¶n lý lao ®éng, qu¶n lý kinh doanh mµ... cđa sù hy sinh c«ng viƯc kinh doanh kh¸c ®Ĩ thùc hiƯn h¹ot ®éng kinh doanh nµy, chi phÝ c¬ héi ph¶i ®−ỵc bỉ sung vµo chi phÝ kÕ to¸n vµ lo¹i ra khái lỵi nhn kÕ to¸n ®Ĩ thÊy râ lỵi Ých kinh tÕ thùc sù C¸ch tÝnh nh− vËy sÏ khun khÝch c¸c nhµ kinh doanh lùa chän ph−¬ng h−íng kinh doanh tèt nhÊt, c¸c mỈt hµng kinh doanh cã hiƯu qu¶ h¬n 3 Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh 3.1 Sù khan hiÕm ngn... ®ã viƯc n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh lµ mét vÊn ®Ị hµng ®Çu ®èi víi bÊt kú ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh nµo Mäi doanh nghiƯp khi b−íc vµo ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh ®Ịu ph¶i c©n nh¾c c¸c ph−¬ng ¸n kinh doanh, xem ph−¬ng ¸n nµo cã hiƯu qu¶ h¬n v× ngn nh©n lùc cđa doanh nghiƯp nh− vèn, lao ®éng, kü tht ®−a vµo s¶n xt kinh doanh ®Ịu cã giíi h¹n, nÕu kh«ng tiÕt kiƯm ®Çu vµo ch¾c ch¾n doanh nghiƯp... nh©n lùc trong doanh nghiƯp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khoa KT&KDQT Ln v¨n tèt nghiƯp Ch−¬ng II Ho¹t ®éng nhËp khÈu vµ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu cđa C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu (Prosimex) - Bé Th−¬ng m¹i I Giíi thiƯu kh¸i qu¸t vỊ C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu (prosimex) - Bé th−¬ng m¹i 1 Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu lµ mét doanh nghiƯp nhµ... n¨m 1989 cđa Bé Kinh tÕ §èi ngo¹i (nay lµ Bé Th−¬ng m¹i) C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu ®· ®−ỵc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo ®iỊu lƯ ®· ®−ỵc Bé Kinh tÕ §èi ngo¹i phª dut theo qut ®Þnh sè 55/KT§N/TCCB ngµy 12/2/1990 Ngµy 25/5/1999, theo qut ®Þnh cđa Bé Th−¬ng m¹i sè 0626/1999/Q§-BTM, c«ng ty ®−ỵc ®ỉi tªn thµnh C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu * Tªn c«ng ty C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp... gian dµi Doanh nghiƯp cÇn ph¶i tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh sao cho nã mang l¹i c¶ lỵi Ých tr−íc m¾t còng nh− l©u dµi cho doanh nghiƯp Ph¶i kÕt hỵp hµi hoµ lỵi Ých tr−íc m¾t vµ lỵi Ých l©u dµi, kh«ng ®−ỵc chØ v× lỵi Ých tr−íc m¾t mµ lµm thiƯt h¹i ®Õn lỵi Ých l©u dµi cđa doanh nghiƯp 2 Kh¸i niƯm vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu Ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh. .. doanh lµ t¨ng ngn thu lỵi nhn qua kinh doanh ®Ĩ ®Çu t− më réng cho s¶n xt Prosimex lu«n x¸c ®Þnh chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn cđa c«ng ty lµ gi÷ v÷ng vµ ph¸t triĨn s¶n xt, ®¶m b¶o t×nh h×nh chđ ®éng trong kinh doanh Do c«ng ty lµ ®¬n vÞ nhµ n−íc vµ c«ng ty trùc tiÕp ho¹t ®éng kinh doanh, sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn cđa c«ng ty chđ u dùa vµo n¨ng lùc cđa c«ng ty Do vËy, c«ng ty trùc tiÕp t×m kh¸ch hµng trong... HƯ thèng tỉ chøc cđa C«ng ty S¬ ®å tỉ chøc bé m¸y ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty H×nh 1: S¬ ®å tỉ chøc bé m¸y ho¹t ®éng cđa C«ng ty Prosimex Tỉng gi¸m ®èc Phã tỉng gi¸m ®èc s¶n xt kinh doanh XNK Phßng XNK1 Chi nh¸nh PROSIMEX t¹i TP HCM Chi nh¸nh PROSIMEX t¹i TP.H¶i Phßng Phã Tỉng gi¸m ®èc hµnh chÝnh ®oµn thĨ Phßng tỉ chøc hµnh chÝnh Phßng XNK 2 Phßng XNK 3 Phßng XNK 4 Chi nh¸nh PROSIMEX t¹i... t−ỵng lao ®éng theo mét t−¬ng quan c¶ vỊ l−ỵng vµ chÊt trong qu¸ tr×nh kinh doanh ®Ĩ t¹o ra s¶n phÈm ®đ tiªu chn cho tiªu dïng Tãm l¹i, hiƯu qu¶ kinh doanh ph¶n ¸nh mỈt chÊt l−ỵng c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, tr×nh ®é ngn lùc s¶n xt trong qu¸ tr×nh kinh doanh cđa doanh nghiƯp trong sù vËn ®éng kh«ng ngõng cđa c¸c qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, kh«ng phơ thc vµo tèc ®é biÕn ®éng cđa tõng nh©n tè 1.1.2 B¶n . kú doanh nghiƯp nµo còng g¾n liỊn víi m«i tr−êng kinh doanh cđa nã nh»m gi¶i qut nh÷ng vÊn ®Ị then chèt trong kinh doanh nh−: Kinh doanh c¸i g×? Kinh doanh. dµi cđa doanh nghiƯp 2. Kh¸i niƯm vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu. Ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp,