Sự phát triển của Công ty Prosimex gắn liền với chiến l−ợc phát triển kinh tế đối ngoại nói chung và hoạt động XNK nói riêng, gắn việc sản xuất kinh doanh của Công ty với chủ tr−ơng chung của Đảng và Nhà n−ớc trong sự nghiệp Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá đất n−ớc. Mục tiêu chung trong giai đoạn từ năm 2000-2005 là đa ph−ơng hoá, đa dạng hoá, duy trì tỷ lệ tăng tr−ởng về XNK hàng năm là 20%. Cụ thể hoá những chủ tr−ơng trên, Công ty đã đề ra các mục tiêu chiến l−ợc phát triển:
- Phát triển và mở rộng thị tr−ờng tìm kiếm bạn hàng:
Giữ vững và mở rộng thị tr−ờng các n−ớc đã tạo lập quan hệ bạn hàng, có biện pháp tháo gỡ v−ớng mắc, nhằm mở rộng xuất khẩu sang các n−ớc SNG, sử dụng hình thức Hàng đổi Hàng đối với một số n−ớc, tranh thủ khả năng và cơ hội mở rộng thị tr−ờng sang các khu vực khác.
- Rà soát lại các mặt hàng xuất khẩu, đầu t− vào các mặt hàng có lợi thế nâng cao chất l−ợng hàng hoá để bù vào những mặt hàng không xuất khẩu đ−ợc hoặc xuất khẩu bị thua thiệt do giá hạ trên thị tr−ờng. Tìm hiểu và tranh thủ những chính sách trợ giá của nhà n−ớc đối với một số mặt hàng xuất khẩu để v−ợt qua khó khăn tr−ớc mắt .
- Tiếp tục duy trì và phát triển đối với những mặt hàng truyền thống, không ngừng đổi mới mẫu mã, nâng cao chất l−ợng hàng hoá.
- Mạnh dạn đầu t− vào những sản phẩm mới bằng cách đổi mới thiết bị và công nghệ, tổ chức lại xuất, chủ động tìm kiếm thị tr−ờng đầu ra cho những sản phẩm nàỵ
- Chú trọng đến công tác quản lý và đào tạo cán bộ, sắp xếp lại tổ chức bố trí ng−ời phù hợp với khả năng và trình độ của họ, khuyến khích họ phát huy những thế mạnh cống hiến đ−ợc nhiều cho sự phát triển của Công tỵ
Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty đã đ−ợc Bộ Th−ơng mại chọn là một trong 10 doanh nghiệp tiêu biểu trong cả n−ớc đứng đầu trong hoạt động xuất nhập khẩu và đ−ợc Bộ Th−ơng mại quyết định khen tặng đơn vị có số kim ngạch xuất khẩu cao năm 1998.
Trong những năm tới PROSIMEX với quyết tâm đ−a Công ty phát triển toàn diện, vững chắc, thực hiện thành công các kế hoạch đã và đang thực hiện. Đề ra chính sách giữ vững và mở rộng thị tr−ờng mà công ty đã có, khôi phục lại các mối quan hệ để khai thác thị tr−ờng Nga, các n−ớc Đông Âụ Phát triển buôn bán mậu dịch, đ−ờng biên giới với Trung Quốc, Lào, Campuchiạ Tăng c−ờng các mối quan hệ với các cộng tác viên, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong n−ớc và ngoài n−ớc để phát triển đa dạng các loại hàng xuất khẩu, nhất là một số hàng nông sản chủ lực có sức cạnh tranh trên thị tr−ờng Quốc tế.
Để đạt đ−ợc các mục tiêu trên Công ty đã tiến hành khảo sát thị tr−ờng, đánh giá khả năng sản xuất và xuất khẩu, thị tr−ờng xuất khẩu và nhu cầu vốn để thực hiện.