nghiên cứu về tồn kho trong quản trị sản xuất

Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng NGHIÊN CỨU VỀ TỒN KHO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Mục tiêu nghiên cứu  Xác định mức tồn kho hiệu quả dựa vào phương pháp phân tích chi phí  Thông hiểu ảnh hưởng của chiết khấu giảm giá đến quy mô đặt hàng và tồn kho bình quân  Thiết lập chính sách chiết khấu thích hợp cho chuỗi cung ứng Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Phân tích các chi phí liên quan tới tồn kho  Các chi phí tăng khi tăng tồn kho = các chi phí liên quan tới việc nắm giữ tồn kho  Chi phí bảo quản, hao hụt, hư hỏng  Chi phí bảo hiểm  Chi phí vốn  Chi phí thuế Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Phân tích các chi phí liên quan tới tồn kho  Các chi phí giảm khi tăng tồn kho  Chi phí cạn dự trữ Cs  Chi phí mua G: chiết khấu giảm giá  Chi phí sản xuất G : lợi thế quy mô  Chi phí đặt hàng/ chi phí thiết đặt sản xuất S Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ- Giả thuyết  Nhu cầu là đều và xác định  Da: nhu cầu/năm  Dt: nhu cầu/tháng = Da/12  Tồn kho tính vừa đủ, không có cạn dự trữ, Imin=0  Toàn bộ đơn hàng nhận về một lần, Imax=Imin +Q  Ibq=(Imin+Imax)/2= Q/2  Chi phí nắm giữ tồn kho H là biến đổi tuyến tính  Tổng cp nắm giữ tồn kho =HQ/2  Giá mua không phụ thuộc vào khối lượng mua (không có chiết khấu)  Chi phí mua (S) không phụ thuộc vào khối lượng mua  Tổng chi phí mua = DaS/Q Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ- Tổng chi phí  Tổng chi phí TC= Chi phí nắm giữ tồn kho + chi phí cạn dự trữ + chi phí mua + chi phí đặt hàng  TC = QH/2 +DaS/Q  Tìm Q : TC  Min  2DaS Q H = Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ- Ví dụ 10.1  Nhu cầu máy tính tại Best Buy là 1000 sản phẩm/tháng. Chi phí cố định cho mỗi lần đặt hàng là 4000. Giá mua mỗi chiếc máy tính là 500/cái và chi phí nắm giữ tồn kho là 20% giá mua. Tính quy mô đặt hàng hiệu quả và các tham số của mô hình tồn kho. Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ- Ví dụ  Q = 980  Tồn kho bình quân = 490  Số đơn hàng/năm = 12.24  Tổng chi phí đặt hàng và tồn kho = 97 980  Thời gian bình quân sản phẩm nằm trong hệ thống = Q/2D= 0.041 năm = 0.49 tháng  Vậy nghĩa là mỗi chiếc máy tính bình quân ở trong Best Buy 0.49 tháng trước khi được bán nếu quy mô đặt hàng là 980. Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ- Ví dụ 10.2 Mối quan hệ giữa quy mô lô sản xuất mong muốn và chi phí đặt hàng  Nhà quản trị tại Best Buy mong muốn giảm quy mô lô đặt hàng từ 980 xuống còn 200. Nhà quản trị muốn đánh giá khi quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ=200 thì chi phí đặt một đơn hàng phải thay đổi thế nào.  Từ công thức tính EOQ, suy ra S = 166.7 Tích hợp nhiều loại sản phẩm cho một lô hàng đơn lẻ  Xem xét lại ví dụ 10.1. Giả thiết rằng công ty có 4 loại model , nhu cầu cho mỗi model máy tính là 1000/tháng.  EOQ=? Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng [...]... thuộc vào số loại sản phẩm trong đơn hàng  Si : chi phí đặt hàng tăng thêm khi đơn hàng thêm 1 loại sản phẩm Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Quy mô đặt hàng cho nhiều loại sản phẩm hay nhiều khách hàng Trong tình huống Best Buy có nhiều model máy tính khác nhau, nhà quản trị phải xem xét 3 phương pháp sau khi quyết định quy mô lô đặt hàng:  Mỗi sản phẩm được quản lý một cách độc lập  Các sản phẩm được... loại sản phẩm Litepro Medpro Heavypro Nhu cầu/năm D 12 000 1 200 120 Số lần đặt hàng/năm n 9.75 9.75 9.75 EOQ (D/n) 1 230 123 12.3 Tổn kho bình quân 615 61.5 6.15 Chi phí nắm giữ tồn kho 61 512 6 151 615 Thời gian nắm giữ tồn kho (tuần) 2.67 2.67 2.67 Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Đặt hàng tích hợp nhiều loại sản phẩm  Tổng chi phí đặt hàng = Da*S/EOQ = 68 250  Tổng chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho. .. đặt hàng cho nhiều loại sản phẩm hay nhiều khách hàng  Phương pháp thứ 2 là tích hợp mọi sản phẩm trong một đơn hàng  Nhược điểm: tích hợp các sản phẩm với nhu cầu thấp vào với những sản phẩm có nhu cầu cao Sự tích hợp này làm tăng chi phí nếu các sản phẩm nhu cầu thấp được đặt hàng với số lượng lớn Tốt hơn là những sản phẩm nhu cầu thấp nên đặt hàng với tần suất nhỏ hơn các sản phẩm có nhu cầu cao... mô đạt hàng, tồn kho bảo hiểm và thời gian hàng tồn kho nằm trong chuỗi như thế nào ?  Dưới những điều kiện nào thì nhà cung ứng đưa ra giá chiết khấu ? Nhà cung ứng nên đưa ra chính sách chiết khấu như thế nào để tối đa hóa lợi nhuận ? Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Chiết khấu mọi đơn vị sản Sản lượng q . Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng NGHIÊN CỨU VỀ TỒN KHO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Mục tiêu nghiên cứu  Xác định mức tồn kho hiệu quả dựa vào phương pháp phân. và tồn kho bình quân  Thiết lập chính sách chiết khấu thích hợp cho chuỗi cung ứng Kì I/2012 TS. Lê Thị Minh Hằng Phân tích các chi phí liên quan tới tồn kho  Các chi phí tăng khi tăng tồn kho. chi phí giảm khi tăng tồn kho  Chi phí cạn dự trữ Cs  Chi phí mua G: chiết khấu giảm giá  Chi phí sản xuất G : lợi thế quy mô  Chi phí đặt hàng/ chi phí thiết đặt sản xuất S Kì I/2012 TS.