chuỗi
Nhu cầu vitamins là 10 000 hộp/tháng. DO có chi phí
cố định cho mỗi lần đặt hàng là 100$, bao gồm chi phí đặt hàng, vận chuyển và nhận hàng. Chi phí nắm giữ tồn kho là 20% giá mua. Giá mua là 3$/hộp.
Hợp tác để tăng tổng lợi nhuận của chuỗi chuỗi
Nhu cầu vitamins là 10 000 hộp/tháng. DO có chi phí
cố định cho mỗi lần đặt hàng là 100$, bao gồm chi phí đặt hàng, vận chuyển và nhận hàng. Chi phí nắm giữ tồn kho là 20% giá mua. Giá mua là 3$/hộp. Quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ= 6324 và tổng chi phí đặt hàng và tồn kho là 3795$.
Hợp tác để tăng tổng lợi nhuận của chuỗi chuỗi
Mỗi khi có đơn hàng của DO, nhà sản xuất phải sản
xuất, đóng gói, vận chuyển. Nhà sản xuất ước tính chi phí cố định cho một lô sản xuất là 250$ và chi phí sản xuất là 2$/hộp, chi phí nắm giữ tồn kho là 20%. Nếu DO đặt hàng Q=6324, chi phí đặt hàng và tồn kho của nhà sản xuất là :
Hợp tác để tăng tổng lợi nhuận của chuỗi chuỗi
Chi phí đặt hàng = 120000*250/6324 = 4744$
Chi phí nắm giữ tồn kho = 6324*2*0.2/2 = 1265$ Tổng chi phí đặt hàng và tồn kho = 6009$
Vậy khi DO đặt hàng Q=6324, tổng chi phí của DO
Hợp tác để tăng tổng lợi nhuận của chuỗi chuỗi
Nếu DO có thể đặt hàng Q=9165
Tổng chi phí của chuỗi sẽ là 9165 (5106+4058) Chuỗi sẽ tiết kiệm được 638$
Q=9165 tổng chi phí của DO tăng thêm 238$/năm