Các giải pháp nhằm tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả của hoạt động chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI vào Việt Nam

LỜI MỞ ĐẦU Một trong những xu hướng phát triển hiện nay là sự bùng nổ của cuộc cách mạng khoa học công nghệ đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới. Công nghệ đã làm cho năng lực sản xuất tăng nhanh chưa từng có, chất lượng sản phẩm nâng cao thoả mãn được hầu hết những đòi hỏi khắt khe của cuộc sống hiện đại. Những ngành sản xuất có công nghệ càng cao thì tỉ suất lợi nhuận thu được càng lớn trong khi đó nguyên vật liệu sử dụng không đáng kể. Do vậy nước nào càng nắm giữ được nhiều công nghệ sản xuất hiện đại tiên tiến thì kinh tế càng phát triển. Những nền kinh tế hàng đầu thế giới hiện nay như Mỹ, Nhật Bản và khối EU đều là những nước nắm giữ những công nghệ hàng đầu thế giới. Là một nước có nền kinh tế nghèo nàn lạc hậu, khoa học công nghệ kém phát triển thì không có con đường nào tốt hơn cho Việt Nam trong việc chú trọng đầu tư trong công tác nghiên cứu thử nghiệm và sử dụng công nghệ là thông qua các dự án FDI. Đầu tư trực tiếp nước ngoài là con đường ngắn nhất, rẻ nhất để tiếp cận đến công nghệ sản xuất hiện đại. Từ khi tiến hành mở cửa nền kinh tế, đầu tư trực tiếp nước ngoài đã mang lại cho Việt Nam không chỉ vốn mà cả công nghệ và kinh nghiệm quản lý tiên tiến. Việt Nam từ một nước chỉ có công nghệ cũ kỹ lạc hậu chủ yếu nhận viện trợ từ nước ngoài đến nay đã du nhập được hầu hết những công nghệ cần thiết phục vụ cho sản xuất cơ bản, nhiều công nghệ được đánh giá là hiện đại tiên tiến. Sản xuất phát triển, đời sống nhân dân từng bước được nâng cao. Công nghệ hiện đại còn tạo nên những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam như dầu khí, dệt may, giày dép Với mục đích nâng cao hiệu quả của việc tiếp nhận và sử dụng công nghệ chuyển giao qua các dự án FDI, chuyên đề: “Các giải pháp nhằm tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả của hoạt động chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI vào Việt Nam” sẽ phân tích tổng quan tình hình chuyển giao công nghệ thông qua đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam thời gian qua, đánh giá những mặt đã đạt được, những mặt còn hạn chế. Trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp chủ yếu. Với mục đích như trên đề tài sẽ đưa ra những nghiên cứu, đánh giá và trình bày giải pháp ở tầm vĩ mô mà không chuyên sâu vào một lĩnh vực hay một doanh nghiệp cụ thể nào. Phương pháp nghiên cứu dựa vào lý thuyết chung về chuyển giao công nghệ, thực trạng chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI của Việt Nam và kinh nghiệm của các nước để đề ra các biện pháp tháo gỡ khó khăn, nâng cao hiệu quả của việc tiếp nhận và sử dụng công nghệ. Chuyên đề được chia ra làm 3 chương: - Chương 1: Lý luận chung về chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI. - Chương 2: Thực trạng hoạt động chuyển giao công nghệ vào Việt Nam thời gian qua. - Chương 3: Các giải pháp nhằm tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả của hoạt động chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI vào Việt Nam. Cám ơn Th.S Ngô Thị Tuyết Mai - giáo viên hướng dẫn và C.N Mai Thị Dần - cán bộ hướng dẫn đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này. Hà Nội ngày 30 tháng 4 năm 2004 Nguyễn Đoan Trang CHƯƠNG 1 : LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ QUA CÁC DỰ ÁN FDI 1.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG NGHỆ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 1.1.1. Khái niệm và nội dung của chuyển giao công nghệ 1.1.1.1. Khái niệm Trên giác độ chung nhất, người ta cho rằng chuyển giao công nghệ là quá trình đưa công nghệ từ bên có công nghệ (người bán) sang bên nhận công nghệ (người mua). Trong cơ chế thị trường, quá trình di chuyển ấy thường là quá trình trao đổi (mua-bán) một thứ hàng hoá đặc biệt là công nghệ. Có quan điểm lại cho rằng: chuyển giao công nghệ là hoạt động gồm hai chủ thể (hai bên). Trong đó, một bên bằng một hành vi pháp lý hoặc/và một hoạt động thực tiễn tạo cho Bên kia một năng lực công nghệ nhất định. Năng lực công nghệ là tập hợp những tri thức và giải pháp mà chủ thể có thể sử dụng để hoàn thành một mục tiêu nhất định. Có thể nói rằng: chuyển giao công nghệ là một quá trình bao gồm hai bên: Bên giao và Bên nhận công nghệ. Bên giao công nghệ gồm một hoặc nhiều tổ chức khoa học, công nghệ và các tổ chức khác có tư cách pháp nhân hoặc cá nhân ở nước ngoài có công nghệ. Bên nhận công nghệ gồm một hoặc nhiều tổ chức kinh tế khoa học, công nghệ và tổ chức khác có tư cách pháp nhân hoặc cá nhân tiếp nhận công nghệ. Tuy nhiên, theo ESCAP (Uỷ ban kinh tế – xã hội – Châu Á - Thái Bình Dương) thì chỉ có hoạt động chuyển giao công nghệ từ quốc gia này sang quốc gia khác mới được coi là hoạt động chuyển giao công nghệ. Như vậy, có thể nói thực chất hoạt động chuyển giao công nghệ là quá trình trong đó công nghệ được di chuyển qua các Biên giới quốc gia. 1.1.1.2. Nội dung chuyển giao của công nghệ: Theo Bộ luật Dân sự và Nghị định 45/1008/CĐ-CP (ngày 1/7/1998) quy định chi tiết về chuyển giao công nghệ thì các hoạt động sau đây được coi là nội dung (đối tượng) của chuyển giao công nghệ: - Các đối tượng sở hữu công nghiệp có hoặc không kèm theo máy móc thiết bị mà pháp luật cho phép chuyển giao như sáng chế, kiểu dáng công nghiệp và nhãn hiệu hàng hoá. Bao gồm cả chuyển giao quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng của các đối tượng đó. Riêng nhãn hiệu hàng hoá buộc phải kèm theo việc chuyển giao công nghệ mới được gọi là chuyển giao công nghệ. - Các yếu tố thuộc phần cứng thông tin của công nghệ như: Bí quyết kỹ thuật, lựa chọn công nghệ, tài liệu thiết kế, công thức bản vẽ, sơ đồ, bảng biểu - Các hình thức hỗ trợ và tư vấn cho công nghệ như: Bí quyết kỹ thuật, lựa chọn công nghệ, hướng dẫn lắp đặt thiết bị, vận hành thử các dây chuyền công nghệ, đào tạo huấn luyện chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật, công nhân, lao động quản lý dịch vụ cung cấp thông tin phục vụ cho công nghệ được chuyển giao. - Các giải pháp hợp lý hoá sản xuất. Chú ý rằng: các hoạt động xuất nhập khẩu máy móc thiết bị thuần tuý không được coi là chuyển giao công nghệ. 1.1.2. Tính tất yếu của hoạt động chuyển giao công nghệ nói chung và qua các dự án FDI nói riêng. Chuyển giao công nghệ là một tất yếu khách quan, vì các lý do cơ bản sau đây: - Do sự phát triển không đồng đều về lực lượng sản xuất và khoa học công nghệ giữa các quốc gia. - Do đòi hỏi của thực tiễn công nghệ trong quá trình hội nhập kinh tế với các nước trong khu vực và toàn cầu và nhu cầu phát triển ở từng quốc gia. - Do sự phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc đã chia cắt quá trình nghiên cứu cơ bản với quá trình ứng dụng các nghiên cứu vào thực tiễn. - Do mức độ rủi ro và các yêu cầu có tính chất điều kiện của quá trình nghiên cứu cơ bản quá cao làm cho nhiều quốc gia không thể thực hiện được các hoạt động nghiên cứu cơ bản trong hầu hết các lĩnh vực cần thiết. - Do sự phát triển của cơ chế thị trường đòi hỏi các quốc gia đều phải tính toán xem đi theo con đường nào thì có hiệu quả hơn. - Do vòng đời của công nghệ trên một thị trường nhỏ ngày càng ngắn lại nên các chủ thể có công nghệ đều phải tìm cách chuyển giao nó sang các thị trường khác để kéo dài chu kỳ sống của nó một cách hợp lý, tạo thành các làn sóng công nghệ trên thị trường thế giới. Việc chuyển giao công nghệ có thể thực hiện được bằng nhiều con đường như thương mại quốc tế, phi thương mại, đầu tư quốc tế Song ngày nay, đầu tư quốc tế là con đường phổ biến của chuyển giao công nghệ vì các ưu điểm nổi bật của nó là có thể tranh thủ được bí quyết kinh doanh, mạng lưới tiếp thị (marketing) quốc tế của các xí nghiệp đa quốc gia, do đó có thể rút ngắn được quá trình phát triển công nghiệp. 1.1.3. Đặc điểm và tác động của việc chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI Đầu tư nước ngoài (đặc biệt là FDI) được coi là nguồn quan trọng để phát triển khả năng công nghệ của nước chủ nhà. Vai trò này được thể hiện ở hai khía cạnh chính là chuyển giao công nghệ sẵn có từ bên ngoài vào và phát triển khả năng công nghệ của các cơ sở nghiên cứu. Đây là những mục tiêu quan trọng được nước chủ nhà mong đợi từ các nhà đầu tư nước ngoài. Chuyển giao công nghệ thông qua con đường FDI thường được thực hiện chủ yếu bởi các TNCs, dưới các hình thức: chuyển giao trong nội bộ giữa các chi nhánh của một TNCs (intra-firm networks) và chuyển giao giữa các chi nhánh của các TNCs (inter-firm networks). Tuy nhiên, trong những năm gần đây, các hình thức này thường đan xen nhau với các đặc điểm rất đa dạng. Phần lớn công nghệ được chuyển giao giữa các chi nhánh của TNCs sang nước chủ nhà (nhất là các nước đang phát triển) ở hình thức 100% vốn nước ngoài và doanh nghiệp liên doanh có phần lớn vốn nước ngoài, dưới các hạng mục chủ yếu như những tiến bộ công nghệ, sản phẩm công nghệ, công nghệ thiết kế và xây dựng, kỹ thuật kiểm tra chất lượng, công nghệ quản lý, công nghệ marketing. Theo số liệu thống kê của Trung tâm TNCs của Liên Hợp Quốc (UNCTC) năm 1993 cho thấy, các chi nhánh của TNCs ở các nước đang phát triển nhận được khoảng 95% các hạng mục công nghệ trên từ các công ty mẹ của chúng (xem bảng 1.1) Bảng I.1. Chuyển giao công nghệ của TNCs cho các nước đang phát triển (*) Đơn vị: hạng mục Hạng mục công nghệ Đông Nam á Mỹ Latinh Các nước khác Tổng 1. Tiến bộ công nghệ 2. Sản phẩm công nghệ 3. C.nghệ thiết kế & XD 4. C.nghệ K.tra chất.L 5. Công nghệ quản lý 6. C.nghệ marketing 135 150 87 135 110 630 154 158 111 105 75 57 141 152 96 131 101 65 430 460 294 371 286 185 Tổng cộng 680 660 686 2.026 Ghi chú: (*) Chỉ tính chuyển giao công nghệ của 221 chi nhánh TNCs. Nguồn: Small and Medium – Sized transnational corporation, UN, 1993, p.109. Nhìn chung, các TNCs rất hạn chế chuyển giao những công nghệ mới, có tính cạnh tranh cao cho các chi nhánh của chúng ở nước ngoài vì sợ lộ bí mật hoặc mất bản quyền công nghệ do việc bắt chước (technological imitation), cải biến (adaptation) hoặc nhái lại (copy) công nghệ của các công ty nước chủ nhà. Mặt khác, do nước chủ nhà còn chưa đáp ứng được các yêu cầu sử dụng công nghệ của các TNCs. Cùng với hình thức chuyển giao trên, chuyển giao công nghệ giữa các chi nhánh của các TNCs tăng lên nhanh chóng trong những năm gần đây. Mức tăng trung bình hàng năm khoảng 300 hợp đồng chuyển giao công nghệ (inter-firm technology agreements) trong giai đoạn từ đầu thập kỷ 80 đến giữa thập kỷ 90 (xem biểu đồ I.2). Trong giai đoạn 1980-1996, các TNCs đã thực hiện khoảng 8.254 hợp đồng chuyển giao công nghệ, trong đó 100 TNCs lớn nhất thế giới chiếm bình quân khoảng35% (World Investment Report 1998, p.24). Ở các nước đang phát triển, các hợp đồng chuyển giao công nghệ tập trung nhiều vào các lĩnh vực công nghệ thông tin, chiếm khoảng 37% tổng số hợp đồng chuyển giao công nghệ. Số hợp đồng chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực này tăng nhanh, từ mức trung bình 74 hợp đồng giai đoạn 1980-1983 lên tới 284 hợp đồng giai đoạn 1992-1995 và đạt được 254 hợp đồng vào năm 1996. Tiếp theo là các ngành dược phẩm (28% năm 1996) và ô tô (khoảng 8% năm 1996). Biểu đồ I.2. Tốc độ tăng của các hợp đồng chuyển giao công nghệ giữa các chi nhánh của các TNCs, giai đoạn 1980-1996 (số hợp đồng) Sè hîp ®ång 280 493 502 626 650 0 100 200 300 400 500 600 700 1980-83 1984-87 1988-91 1992-95 1996 Nguồn: MERIT/UNCTAD database, World Investerment Report 1998, p.23. Ở các nước đang phát triển, lĩnh vực công nghệ thông tin cũng thu hút được nhiều nhất các hợp đồng chuyển giao công nghệ, chiếm khoảng 27% tổng số hợp đồng chuyển giao công nghệ trong các nước đang phát triển (giai đoạn1980-1996), tiếp theo là các lĩnh vực hoá chất (19%), vật liệu mới (9%), ô tô (9%), dược phẩm (5%). Trong số các hợp đồng chuyển giao công nghệ vào các nước đang phát triển, các TNCs của Mỹ chiếm tỷ trọng lớn nhất (khoảg 2/5), tiếp theo là các TNCs của Châu Âu và Nhật Bản. Bên cạnh chuyển giao các công nghệ sẵn có, thông qua FDI các TNCs còn góp phần tích cực đối với năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) của nước chủ nhà. Qua các nghiên cứu thực nghiệm cho thấy, các TNCs chi phí cho hoạt động này thường chiếm tỷ lệ cao trong tổng doanh số bán của chúng ở nước chủ nhà và khá cao so với tỷ lệ chi phí cho R&D/GDP ở nhiều nước. Theo điều tra của UN năm 1993, các chi nhánh của TNCs đã chiếm hơn 15% tổng chi phí R&D của các nước Ấn Độ, Hàn Quốc và Sinhgapore trong những năm năm 1970. Hơn nữa, đến năm 1993 đã có 55% các chi nhánh của các TNCs lớn và 45% các chi nhánh của các TNCs vừa và nhỏ thực hiện các hoạt động R&D ở các nước đang phát triển. Trong những năm gần đây, xu hướng này còn tiếp tục tăng nhanh ở các nước đang phát triển Châu Á. Tuy nhiên, các kết quả nghiên cứu còn cho thấy phần lớn các hoạt động R&D của các chi nhánh TNCs ở nước ngoài là cải biến công nghệ cho phù hợp với điều kiện sử dụng của địa phương. Chẳng hạn, trong cuộc phỏng vấn các nhà quản lý của 218 TNCs Nhật Bản cho thấy, có 57% số người được hỏi thừa nhận đặc điểm này. Ở nước ta, qua điều tra của JETRO và AMTRAM năm 1996 về thực trạng hoạt động của các doanh nghiệp nước ngoài ở Việt Nam cũng cho thấy tình trạng tương tự như vậy. (Nguồn: Đầu tư quốc tế – NXB Quốc gia Hà Nội 2001). Dù vậy, các hoạt động cải tiến công nghệ của các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài đã tạo ra nhiều mối quan hệ liên kết cung cấp dịch vụ công nghệ từ các cơ sở nghiên cứu, ứng dụng công nghệ trong nước. Nhờ đó đã gián tiếp tăng cường năng lực phát triển công nghệ địa phương. Mặt khác, trong quá trình sử dụng các công nghệ nước ngoài (nhất là trong các dự án liên doanh), các nhà đầu tư và phát triển công nghệ trong nước học được (learning by doing things) cách thiết kế, chế tạo, công nghệ nguồn, sau đó cải biến cho phù hợp với điều kiện sử dụng của địa phương và biến chúng thành những công nghệ của mình. Đây là một trong những tác động tích cực quan trọng của đầu tư nước ngoài đối với phát triển công nghệ ở nước chủ nhà, đặc biệt là các nước đang phát triển. Do có các tác động tích cực trên, khả năng công nghệ của nước chủ nhà đã được tăng cường, vì thế nâng cao năng suất các thành tố, nhờ đó thúc đẩy được tăng trưởng. Bên cạnh những tác động tích cực, chuyển giao công nghệ qua đầu tư nước ngoài cũng đặt ra nhiều vấn đề cho nước chủ nhà, trong đó nổi bật là: công nghệ cũ (bãi thải công nghệ), công nghệ không phù hợp với điều kiện của các nước đang phát triển, gây ô nhiễm môi trường, giá cả đắt hơn giá thực tế, Vấn đề tiếp nhận công nghệ cũ (cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình) luôn là mối quan tâm lớn của nước chủ nhà, đặc biệt là các nước đang phát triển. Một mặt, công nghệ cũ thường giá rẻ, sử dụng nhiều lao động và dễ sử dụng. Nhưng mặt khác các công nghệ này lại kém sức cạnh tranh, năng suất thấp và gây ô nhiễm môi trường. Do đó, việc chuyển giao công nghệ cũ phụ thuộc quan trọng vào sự lựa chọn của nước chủ nhà. Đã từ lâu, vấn đề chuyển giao công nghệ không phù hợp vào các nước đang phát triển đang là đề tài gây nhiều tranh luận trong giới kinh tế học phát triển. Nhiều quan điểm cho rằng, phần lớn công nghệ chuyển giao vào các nước đang phát triển qua con đường đầu tư nước ngoài là không phù hợp. Bởi vì các công nghệ này được sản xuất ở các nước phát triển (với các đặc điểm: tiết kiệm lao động, nhiều vốn, yêu cầu trình độ tay nghề cao, sử dụng nguồn nguyên liệu được chuẩn hoá ), trong khi các nước đang phát triển lại không đáp ứng được các yêu cầu này. Hơn nữa, sự khác biệt về điều kiện khí hậu (khô lạnh của các nước cung cấp công nghệ ở Phương Bắc – các nước phát triển và nóng ẩm của các nước nhận công nghệ ở Phương Nam – các nước đang phát triển) là yếu tố làm hao mòn nhanh chóng công nghệ và khó sử dụng (thiết kế) ở nước tiếp nhận công nghệ. Ngoài ra, khả năng hạn chế về cung cấp các dịch vụ kỹ thuật và phụ tùng thay thế ở các nước đang phát triển cũng là những khó khăn trong tiếp nhận công nghệ nước ngoài. Các đặc điểm này đã làm giảm hiệu quả sử dụng công nghệ. Do yêu cầu chặt chẽ trong các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường ở các nước phát triển, các TNCs đã chuyển nhiều công nghệ gây ô nhiễm môi trường cao sang khai thác ở các nước đang phát triển. Hơn nữa, các công nghệ trong các dự án đầu tư nước ngoài chủ yếu trong các lĩnh vực công nghiệp và khai thác tài nguyên. Vì thế mặc dù các chủ dự án đầu tư nước ngoài và các cơ quan hữu trách của nước chủ nhà đã tăng cường các biện pháp bảo vệ môi trường nhưng cũng không loại bỏ được tình trạng ô nhiễm môi trường nước chủ nhà. Đây là vấn đề khá phổ biến ở các nước đang phát triển. Giá cả công nghệ cao hơn giá thực tế là hiện tượng phổ biến trong các hợp đồng chuyển giao công nghệ vào các nước đang phát triển. Do các nước này bị hạn chế về vốn, trình độ hiểu biết, kinh nghiệm đàm phán, nên các TNCs thường ép và tính giá công nghệ cao hơn giá thị trường. Hiện tượng này biểu hiện rất rõ trong các dự án liên doanh. Trong nhiều trường hợp, giá cả công nghệ “phần cứng” bình thường nhưng “phần mềm” lại quá cao. Cách tính này làm tăng phần giá trị vốn góp của bên nước ngoài hoặc giảm phần lợi nhuận chịu thuế của họ. 1.1.4. Một số vấn đề cần chú ý khi tiếp nhận công nghệ qua các dự án FDI. 1.1.4.1. Các chuẩn bị cần thiết cho quá trình tiếp nhận công nghệ qua các dự án FDI. Ngay từ khi hình thành dự án FDI, các nhà đầu tư đã phải xác định các giải pháp về kỹ thuật công nghệ để thực hiện dự án. Sau đây là các công việc cơ bản trong khâu chuẩn bị tiếp nhận công nghệ. - Chuẩn bị cơ sở hạ tầng để tiếp nhận công nghệ mới - Tìm kiếm các nguồn công nghệ có khả năng đáp ứng và các Bên đối tác có tiềm năng. - Nghiên cứu đặc điểm của từng nguồn công nghệ và đối tác tương ứng. - So sánh các công nghệ khác nhau và lựa chọn “Công nghệ phù hợp nhất” đáp ứng tốt nhất yêu cầu của dự án. - Lựa chọn đối tác cung cấp công nghệ đó. - Hoạch định chiến lược đàm phán với đối tác [...]... dch v tiờu dựng trong nc Cỏc cụng ngh cú tm cao cú th la chn v chuyn giao vo cỏc ngnh then cht lm nn tng phỏt trin kinh t trong tng lai Vic kt hp c ba cụng ngh ny ó tớnh ti cỏc yu t phự hp trong iu kin hin cú ca quc gia CHNG 2: THC TRNG HOT NG CHUYN GIAO CễNG NGH QUA FDI VO VIT NAM THI GIAN QUA 2.1 QUN Lí NH NC I VI HOT NG CHUYN GIAO CễNG NGH QUA CC D N FDI Qun lý Nh nc i vi cỏc hot ng kinh doanh... rỳt ra mt s nhn xột nh sau : u im : Ch s vn FDI trờn GDP ca Vit Nam tng i cao (14,3% nm 2003) th hin s thnh cụng ca t nc trong vic thu hỳt vn u t nc ngoi Kốm theo ú thỡ chuyn giao cụng ngh qua cỏc d ỏn FDI cng úng vai trũ quan trng trong vic thu hỳt cụng ngh t nc ngoi Hn ch : - Quy mụ trung bỡnh ca mt d ỏn l di 10 triu USD Nh vy hu ht cỏc d ỏn u t vo Vit Nam cú quy mụ nh, do ú khú cú th l nhng d ỏn... ASEAN, chi phớ lu thụng hng hoỏ qua cao) Ti Vit Nam hin vn ỏp dng ch hai giỏ, trong ú cỏc nh u t nc ngoi thng phi tr giỏ vộ mỏy bay, giỏ in cao hn so vi doanh nghip trong nc, thu thu nhp i vi ngi nc ngoi ti Vit Nam vn quỏ cao, thng chim ti 50% mc thu nhp, trong khi t l ny Hng Kụng ch l 15%, Singapore ch l 28%, Malaysia l 30% Ngoi ra theo quy nh mi ca B lut Lao ng ca Vit Nam, k t ngy 1/1/2003, doanh... cú hm lng vn ln, hm lng cụng ngh cao - H s vn thc hin trờn vn ng ký thp, s d ỏn gii th trc thi hn cao, iu ny lm gim ỏng k ngun cung cp cụng ngh cho t nc Sau õy l mt s nguyờn nhõn dn n nhng hn ch trong vic thu hỳt v thc hin vn u t nc ngoi ca Vit Nam : Th nht, mụi trng u t Vit Nam cũn nhiu hn ch Cỏc chi phớ c s h tng ti Vit Nam cũn quỏ cao (tin thu t t, cc vin thụng cao gp nhiu ln so vi cỏc nc khỏc... dng Internet tớnh trờn 10.000 dõn: Vit Nam l 0,02 ngi, Thỏi Lan cú 6 ngi Mc nng lng in tớnh theo u ngi ch bng 15% ca Thỏi Lan v 75% dõn s Vit Nam c dựng in trong khi Vit Nam l 87%, V giao thụng, Vit Nam ch cú 25% mng li ng b c di nha, 9% trong s ú cũn tt, h thng giao thụng nụng thụn rt kộm phỏt trin: 75% dõn trong vựng nụng thụn khụng th i ch quanh nm do cht lng ng qua thp ng st ch cú mt chiu, khụng cú... 67 67 100 Thi công nhà máy 43(12) 75 75 100 Chạy thử 58(26) 83 83 100 Bắt đầu sản xuất 58(26) 83 83 100 Công việc tu sửa 88(17) 88 88 100 Số trong ngoặc là toàn bộ số ng ời trong các công đoạn (kể cả ng ời Hàn Quốc và ng ời n ớc ngoài) Nguồn: Trần Văn Thọ (1992, ch ơng 4, dựa theo t liệu trong Enos and Park (1988) 1.2 Lí THUYT LA CHN CễNG NGH 1.2.1 S cn thit phi la chn cụng ngh Chuyn giao cụng ngh... ngng nõng cao kh nng tip thu cụng ngh Kh nng tip thu cụng ngh c hỡnh thnh nh nhng c gng v giỏo dc v o to v cỏc hot ng nghiờn cu v trin khai ngay trong nc Bờn cnh ú cỏn b trong cỏc liờn doanh cn phi cú ý thc t ch, khụng ngng tranh th hc hi cụng ngh v kinh nghim qun lý ca nc ngoi mt ngy no ú t mỡnh cú th ng vng c Bảng 1.3 Nỗ lực tự chủ hoá công nghệ sản xuất nilon của Hàn Quốc: tr ờng hợp công ty Kolon... trn thu nhp khu hng hoỏ, vt t, thit b hoc chuyn tin ra nc ngoi 2.2 KHI QUT TèNH HèNH THU HT FDI VO VIT NAM THI GIAN QUA MI LIấN H VI CHUYN GIAO CễNG NGH 2.2.1 Tỡnh hỡnh thu hỳt v thc hin vn TNN Sau 16 nm thc hin Lut u t nc ngoi, n ht nm 2003, c nc ó cp giy phộp u t cho trờn 5.400 d ỏn TNN, trong ú cú 4.376 d ỏn FDI cũn hiu lc vi tng vn u t ng ký 41 t USD Tng vn u t nc ngoi thc hin t nm 1988 n ht nm... doanh Vit Nam Sau khi m phỏn vi i tỏc xong thỡ 1 Bờn phi son tho hp ng chuyn giao cụng ngh, coi nh mt b phn ca h s d ỏn Hp ng chuyn giao phi c son tho ỳng lut trỏnh nhng phin toỏi v sau Hp ng phi c c hai bờn ký theo ỳng thụng l quc t Cỏc ni dung cn c m phỏn l: Mc tiờu ca chuyn giao cụng ngh, phm v s dng cụng ngh v bỏn sn phm, cỏc nhim v ca Bờn giao v Bờn nhn, cỏc vn c chuyn giao h tr k thut ban u,... nu nh nú cng c li ớch ca Hn Quc trong lnh vc thu ngoi hi hay chuyn giao k thut Nh vy l cho n thp k 70, Hn Quc cũn rt cnh giỏc i vi s chi phi ca cụng ty nc ngoi, nhng kt qu thc t m h thu c qua u t trc tip khụng phi l nh, m ngc li trong giai on u phỏt trin kinh t cũn khú khn trong tớch lu vn kinh doanh, u t trc tip cũn nhiu hn cỏc hp ng nhp khu bng sỏng ch k thut u t trc tip nc ngoi khi u vic sn xut trờn . chuyển giao qua các dự án FDI, chuyên đề: Các giải pháp nhằm tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả của hoạt động chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI vào Việt Nam sẽ phân tích tổng quan. về chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI. - Chương 2: Thực trạng hoạt động chuyển giao công nghệ vào Việt Nam thời gian qua. - Chương 3: Các giải pháp nhằm tăng cường thu hút và nâng cao hiệu. thực trạng chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI của Việt Nam và kinh nghiệm của các nước để đề ra các biện pháp tháo gỡ khó khăn, nâng cao hiệu quả của việc tiếp nhận và sử dụng công nghệ. Chuyên