đảm bảo chất lượng phần mềm và kiểm thử chương 1 tông quan về môn học

FURPS: Nhân t thi hành... Vai trò và trách nhi m trong SQA... Thu t ng có trong sáng không?c.

¬ E.M.Bennatan, Software Project Management : a practitioner’s approach,

McGRAW-HILL Book Company, 2001, Ph n 2

N i dung – Tài li u

b nh ngh a ch t l ng ph n m m

Ch t l ng c a s n ph m đ c th hi n b ng các đ c

tr ng phù h p v i đ c t c a nó [Crosby,1979]

Ch t l ng ph n m m là s đáp ng các yêu c u ch c

n ng, s hoàn thi n và các chu n (đ c t ) đ c phát

tri n, các đ c tr ng mong ch t m i ph n m m chuyên nghi p (ng m đ nh)

̈ nh ngh a (khác):

̈ nh ngh a ch t l ng ph n m m

c V n đ ch t l ng đ i v i ph n m m

̈ Nh ng đ c tr ng ph n m m

̇ Ph n m m là vô hình

̇ Ph n m m không mòn c , h ng hóc, nh ng thoái hóa

̇ Ph n m m thay đ i theo th i gian

d C s xem xét ch t l ng ph n m m

̇ Yêu c u ph n m m ph i là c s xem xét:

• S phù h p v i yêu c u là có ch t l ng

Ü Yêu c u c n đ c đ c t t

̇ ánh giá đ c s hoàn thi n ch c n ng: c n đ đo

̇ Ki m tra s tuân th các chu n: có chu n và áp d ng

̇ áp ng đ c s mong ch c a ng i dùng: nh n

bi t và ki m tra s đáp ng

̈ Xem xét ch t l ng:

yêu

c u

Thi t k

e Xác minh và th m đ nh ph n m m

̌ Xác minh là ki m tra xem ph n m m có đúng đ c t

hay không (cái đ i chi u đã có).

f Th c t liên quan đ n yêu ph n m m

Nh ng v n đ liên quan đ n xác đ nh yêu c u

g Nh ng v n đ liên quan đ n đ c t

B sót yêu c u

Có các yêu c u ng m ít đ c nh c đ n:

• Quá thông d ng, hi n nhiên (s d ng c a s )

• Ít đ c th hi n ra ngoài (quy t c nghi p v )

¬ Ph n m m ch a phù h p v i các yêu c u

ng m thì ch t l ng c ng đáng ng

Có nh ng sai sót khi đ c t

h Ho t đ ng ki m ch ng theo s n ph m

Các yêu

c u

ph n

m m

ctYêu

c u

Ph n

m m vàcác

i Các lo i yêu c u ph n m m

Yêu c u ng i dùng:

• Yêu c u ch c n ng (s l ng, mô t )

• Yêu c u phi ch c n ng ( đo đ c)

• Yêu c u mi n ng d ng (ch c n ng & phi ch c n ng)

Yêu c u ng i phát tri n:

• Yêu c u h th ng: các đ c tr ng h th ng

• Yêu c u môi tr ng, công ngh và công c

phát tri n

̇ Các yêu c u phi ch c n ng ( đo đ c)

̇ Các yêu c u khác (chu n,công ngh , công c , mong

mu n)

ch t

Các th

hi n

đ c

tr ng

Nhà phát tri n

Ng i dùng

Khái ni m C th hóa

ch t

Các th

hi n

đ c

tr ng

Các th

ch t

Các th

hi n

đ c

tr ng

Các th

̈ Không th có m i th c đo c n thi t

º Nhi u th hi n không có th c đo

d Nhân t nh h ng lên ch t l ng

tìm ra các th hi n đo đ c c n xét:

̈ Có bao nhiêu lo i nhân t nh h ng?

̈ Cách th c mà nó nh h ng?

e 1 Tính đúng đ n

1 Tính đúng đ n là gì?

e 2 Tính tin c y đ c

2 Tính tin c y đ c là gì?

e 3 Tính hi u qu

3 Tính hi u qu là gì?

e 4 Tính toàn v n

4 Tính toàn v n là gì?

e 5 Tính kh d ng

5 Tính kh d ng là gì?

e 6 Tính b o trì đ c

6 Tính b o trì đ c là gì?

e 7 Tính m m d o

7 Tính m m d o là gì?

e 8 Tính ki m th đ c

8 Tính ki m th đ c là gì?

e9 Tính mang chuy n đ c

9 Tính mang chuy n đ c là gì?

e 9 Tính mang chuy n đ c

Công s c đòi h i đ chuy n nó t m t môi tr ng

(ph n c ng, ph n m m) này sang m t môi tr ng

e 10 Tính s d ng l i đ c

10 Tính s d ng l i đ c là gì?

e 11 Tính liên tác đ c

11 Tính liên tác đ c là gì?

f Các nhân t ch t l ng ph n m m

FURPS c a Hawlett-Packard 1

̇ F: Functionality – Nhân t ch c n ng

̇ P: Performance – Nhân t thi hành

̇ S: Supportability – Nhân t mang chuy n

f 3 FURPS: Nhân t tin c y

f 4 FURPS: Nhân t thi hành

f 5 FURPS: Nhân t mang chuy n

̈ T th c ti n: King nghi m cho phép ho t đ ng đ m

b o ch t l ng ph n m m ngày càng đ c hoàn thi n

Hi u v vai trò c a nó và t ng thêm các ho t đ ng đ m

b o ch t l ng

đo ch t l ng (Chúng đ u tiên đ c đ a ra trong

trong th ng m i)

b Vai trò và trách nhi m trong SQA

b Vai trò và trách nhi m trong SQA(t)

Nhóm SQA ph i đóng vai trò nh đ i di n c a khách hàng - đ xem xét ch t l ng ph n m m:

(4) Tuân theo các chu n phát tri n

(5) Ki m soát tài li u FM và thay đ i c a chúng

(6) Th c hi n đo l ng

(7) Báo cáo và qu n lý các báo cáo

e1 Vai trò c a các ho t đ ng SQA

Ki m th ph n m m (ch ki m th không th tìm ra

đ c h u h t các sai)

e1 Vai trò c a các ho t đ ng SQA(t)

Khi c n ph i Xác minh s phù h p; nhóm SQA có th

ti n hành ki m toán (audit) riêng

e1 Vai trò c a các ho t đ ng SQA(t)

L p và l u gi báo cáo v SQA:

• ph bi n các thông tin SQA (ng i c n có th biêt).

• cung c p các th t c đ thu th p thông tin

i t ng báo cáo là k t qu các ho t đ ng SQA:

Ng i phát tri n s d ng theo quy t c “c n-thì-bi t” –

e2 M c tiêu c a ho t đ ng SQA

M t m c tiêu quan tr ng c a SQA:

a Các hình th c rà soát

Các ki u rà soát:

̇ H p xét duy t không chính th c,

̇ H p chính th c tr c v i các thành viên: khách

hàng, nhà qu n lý, nhân viên k thu t (t p trung

vào các rà soát k thu t chính th c)

̇ FTR ch y u do các k s ph n m m th c hi n (là

m t ph ng ti n hi u qu đ c i thi n ch t l ng)

b L i ích c a vi c rà soát

S m phát hi n các “khi m khuy t” c a ph n m m đ

có th ch nh s a

Các nghiên c u c a công nghi p ph n m m (TRW,

Nippon Electric, Mitre Corp., …) đã ch ra: các ho t

đ ng thi t k t o ra đ n 50% - 60% t ng s các

khi m khuy t t o ra trong phát tri n m m

Chi phí ch nh s a m t khi m khuy t t ng lên nhanh

chóng sau m i giai đo n trong thi t k t n phí 1.0,

tr c ki m th : 6.5, trong ki m th : 15 và sau

phân ph i s lt 60 đ n 100

b1 Chi phí s a l i trong quá trình phát tri n

• Phát hi n các l i trong ch c n ng, trong logic,

trong tri n khai (implementation)

• Ki m th s phù h p c a ph n m m v i yêu c u

• Kh ng đ nh ph n đã đ t yêu c u

d Rà soát k thu t chính th c

M c tiêu c th là (ti p):

̇ B o đ m ph n m m phù h p v i các chu n đã đ nh

̇ m b o “ph n m m đã đ c phát tri n theo m t cách th c nh t quán” (uniform manner)

̇ Làm cho d án d qu n lý h n

̇ Ngoài ra, dùng làm c s hu n luy n các k s tr

và c cho nh ng k s đã có kinh nghi m

rà soát

sao chép, phân công

rà soát

rà soát,

l p báo cáo

L p ch ng trình h p

̇ giúp ng i rà soát t p trung vào các v n đ quan tr ng.

̇ Danh m c rà soát l p cho t ng lo i s n ph m : phân tích,

̇ M t t p th các đ i di n xem l i danh m c này đ trình.

h 10 ph ng châm rà soát (t)

8 C p phát ngu n l c & th i gian cho các FTR:

̇ là 1 nhi m v trong quá trình phát tri n

̇ ph i d tính các c i biên c n thi t cho s ki n

i Ti n hành rà soát

M i s n ph m tao ra m i b c đ u đ c rà soát

(không ch s n ph m cu i cùng)

Rà soát đ c ti n hành su t quá trình phát tri n

Ti n trình phát tri n chung nh t g m 4 -5 giai đo n:

b) Các giao di n gi a các h con c a h th ng đã

đ c xác đ nh đ & đúng hay ch a?

c) Các ràng bu c th c thi đã đ c thi t l p cho toàn

k1 Danh m c rà soát k ngh h th ng

̈ Danh m c rà soát trong k ngh h th ng (ti p):

d) Các ràng bu c thi t k đã đ c thi t l p cho t ng

k2 Danh m c rà soát l p k ho ch

L p k ho ch d án ph n m m d a trên s n ph m c a

k ngh h th ng đ đ a ra các n i dung ch y u:

• Ph m vi công vi c tri n khai th c hi n

• c l ng ngu n l c, giá c , th i gian công vi c

• L ch bi u th c hi n

• T ch c, nhân s , c ch tri n khai

• ánh giá r i ro & k ho ch kh c ph c

• Các k ho ch khác

b Thu t ng có trong sáng không?

c Các ngu n l c (ng i, chi phí, th i gian):

• có t ng x ng v i ph m vi đó không?

• đã s n sàng ch a?

• c s d toán giá c có h p lý hay không?

k3 Rà soát phân tích yêu c u ph n m m

Rà soát phân tích yêu c u ph n m m

̇ t p trung vào kh n ng vi t ra các yêu c u h th ng

N i dung th m đ nh yêu c u ph n m m:

̇ Ph i ch ra các nhu c u ng i dùng đ c th a mãn ch a.

̇ Các yêu c u ph i nh t quán: không mâu thu n nhau.

̇ Các yêu c u ph i đày đ : ph i ch a m i ch c n ng và m i ràng bu c mà ng i dùng nh m đ n.

̇ Các yêu c u ph i hi n th c: có kh n ng th c hi n đ c.

Rà soát phân tích yêu c u là ph c v vi c th m đ nh

và xác minh

k3 Rà soát phân tích yêu c u ph n m m (t)

k3 Danh m c rà soát phân tích yêu c u (t)

Rà soát k thu t chính th c cho khâu phân tích xem

xét các ch đ sau đây:

a) Phân ho ch v n đ (h con) có đ y đ hay không?

b) Các giao di n trong và ngoài đã th c s đ c xác đ nh

k3 Danh m c rà soát phân tích yêu c u (t)

Có 2 m c rà soát thi t k (phù h p v i tri n khai):

̇ rà soát thi t k s b - preliminary design review ( đánh giá vi c d ch các yêu c u thành thi t k chính ),

̇ rà soát thi t k chi ti t - design walkthrough ( t p trung vào tính đúng đ n c a thu t toán, giao di n c u trúc DL).

khía c nh

k thu t

Thi t k lôgic

Thi t k

v t lý

̇ C u trúc t t ( phân ho ch, giao di n, mô đun hóa )

̇ Thu t toán t t ( ít ph c t p, t c đ cao, d hi u )

̇ D li u t t ( c u trúc, bi u di n )

̇ Có th l n v t đ c ( d hi u, d ki m tra )

m4 Danh m c rà soát thi t k s b

a) Các yêu c u ph n m m có đ c ph n ánh trong

ki n trúc ph n m m hay không?

b) Có đ t đ c s môđun hoá hi u qu không?

c) Các môđun có đ c l p ch c n ng hay không?

d) Ki n trúc ch ng trình có đ c phân tách c u

trúc không?

e) Các giao di n đã đ c xác đ nh cho các môđun

và các ph n t h th ng ngo i lai ch a?

m4 Danh m c rà soát thi t k s b (t)

m4 Danh m c rà soát thi t k toàn b (t)

a) Thu t toán có hoàn thành ch c n ng mong mu n không? thu t toán có đúng đ n logic không?

b) ph c t p logic có ph i ch ng hay không?

c) Giao di n có phù h p v i thi t k ki n trúc không?d) X lý l i đã đ c đ c t ch a?

e) C u trúc d li u c c b có th t s đã đ c xác

đ nh?

f) Nguyên lý l p trình c u trúc đã xuyên su t ch a?

n Rà soát k thu t chính th c khâu l p mã

M c tiêu: rà soát h ng đ n mã ngu n đ t đ c

̇ Ph n ánh đ y đ , phù h p v i thi t k

̇ Phù h p v i ngôn ng s d ng (chu n, cú pháp, khai báo d li u, )

̇ V n b n ch ng trình t t (không l i chính t , cóphong cách t t: c u trúc, nh t quán, đ nh d ng chu n )

n1 Danh m c rà soát khâu l p mã

Danh m c rà soát bao g m:

a) Thi t k đã th c s đ c d ch thành mã ch a?

b) Có các sai sót chính t ho c in n nào không?

c) Có th c s dùng các quy c ngôn ng hay

không?

d) Có ph c tùng v các chu n m u l p mã đ i v i

phong cách ngôn ng , ghi chú

e) Có ghi chú nào không đúng đ n ho c m h ?

o3 Danh m c rà soát k ho ch ki m th

Danh m c rà soát k ho ch ki m th ph n m m : a) Các pha ki m th ch y u có th c s đ c xác đ nh

và s p x p th t hay ch a?

b) Tiêu chu n yêu c u ki m th có đ c thi t l p nh

m t ph n c a pha phân tích yêu c u ph n m m hay không?

c) Các ch c n ng ch y u có đ c trình di n s m

không?

o3 Danh m c rà soát k ho ch ki m th (t)

b) Xem xét yêu c u thay đ i đã đ c l p tài li u,

đ c đánh giá & đ c ch p thu n hay ch a?

c) ã báo cáo vi c xem xét s thay đ i cho t t c

các bên quan tâm hay ch a?

p Danh m c rà soát b o trì ph n m m