một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh phát triển công nghệ hóa sinh và các sản phẩm tự nhiên

Các nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH phát triển Công nghệ Hóa sinh và các sản phẩm tự nhiên công ty Natech...22 1.4.1.. 4 CHƯƠNG : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG

CÔNG NGHỆ HOÁ SINH VÀ CÁC SẢN PHẨM TỰ NHIÊN

1.3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH phát triển Công nghệ Hóa

sinh và các sản phẩm tự nhiên trong ba năm 2008, 2009, 2010

1.4 Các nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH phát triển Công nghệ Hóa sinh và các sản phẩm tự nhiên (công ty Natech) 22

1.4.1 Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài công ty 2

1.4.2 Các nhân tố bên trong công ty Natech

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ HÓA SINH VÀ CÁC SẢN PHẨM TỰ NHIÊN TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2010 29

2.1 Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty Natech giai đoan 2008- 2010 29

2.1.1 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp 2

2.1.2 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty Natech 3

2.1.3 Hiệu quả sử dụng lao động của công ty Natech 3

2.2 Các biện pháp của công ty Natech đang áp dụng để phát triển hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm qua

2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm qua

4 2.3.1 Các ưu điểm đã đạt được của công ty Natech

2.3.2 Các hạn chế tồn tại của công ty trong những năm qua: 44

2.3.3 Nguyên nhân các hạn chế của công ty trong những năm qua: 4

CHƯƠNG : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ HÓA SINH VÀ CÁC SẢN PHẨM TỰ NHIÊ 4

3.1 Phương hướng phát triển của công ty Natech trong những năm tớ 4

3.1.1 Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ:

3.1.2 Phương hướng phát triển sản phẩm: 46

3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Natech 47

3.2.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 48

3.2.2 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 49

3.2.3 Xây dựng chính sách sản phẩm 5

3.2.4 Xây dựng chính sách giá cả hợp lý

3.2.5 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 52

3.2.6 Phát triển và tạo động lực cho đội ngũ lao động 5

3.2.7 Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu qủ 5

3.3 Đề xuấtcác biện pháp với công ty 5

3.4 Kiến nghị đối với nhà nướ 5

KẾT LUẬ 5

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢ 6

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂ

LỜI CẢM Ơ

Đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo GS.TS NguyễnThành Độ đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo em trong suốt quá trình thực tập.Emxin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô trong trường Đại Học Kinh Tế, những người

đã truyền đạt kiến thức quý báu cho em trong suốt quá trình học tập tại trường

Em cũng xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo, các anhchị phòng kế toán – kinh doanh, công ty TNHH phát triển Công nghệ Hóasinh và các sản phẩm tự nhiên đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quátrình thực tập , hỗ trợ và cung cấp các tài liệu liên quan Đặc biệt em xin gửilời cảm ơn đến chị Lê Thu Hà là người đã trực tiếp hướng dẫn em trong thờigian thực tập.Em chúc anh chị trong công ty luôn luôn mạnh khỏe và chúccông ty ngày một lớn mạnh, gặt hái nhiều hơn trong kinh doa

Vậy trong thời gian thực tập em luôn cốgắ ng nhưng cũng không tránhkhỏi những thiếu sót.Vậy em mong thầy côvà ban lãnh đạo công ty giúp đỡ vàđóng góp nhiều ý kiến quý báu cho em để em hoàn thành bài báo cáo thực tậptốt nghiệp này được hoàn thiện

4 CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp

5 CPSXKDDD Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang

11 LNTT Lợi nhuận trước thuế

12 NSLĐBQ Năng suất lao động bình quân

14 NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp

26 VCĐ Vốn cố định

LỜI MỞĐ

Nước ViNamệt ta nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới, gió mùa, độ ẩm caonên cây cỏ cũng như các loài động vật rất phong phú và đa dng Từ ngàn xưa,nhân dân ta đã biết dựa vào thiên nhiên để tìm ra thức ăn và thuốc chữa bệnh

“Nam dược trị nam nhân”- lời dạy bao hàm nhiều ý nghĩa của danh y tuệ tĩnhcòn lưu truyền mãi.Thực hiện Đông- Tây y kết hợp trên cơ sở thừa kế, chỉnh

lý và nâng cao các phương pháp bào chế, chiết suất và nghiên cứu sử dụngcác hợp chất thiên nhiên có hoạt tính sinh dược học trên cơ sở khoa học kỹthuật tiêntế và o mục đích phục vụ cho cuộc sống C ông ty TNHH phát triểnCông nghệ Hóa sinh và các sản phẩm tự nhiên đã cho ra đời các sản phẩm cógiá trị giúp bảo vệ à n õng cao sức khỏe con ng

i

Với mong muốn đóng góp một phần nhỏ vào sự nghiệp bảo vệ sức khỏecộn đồ ng và công ty đã cho ra đời một số dòng thực phẩm chức năng 100%nguồn gốc thiên nhiênvà có nhiều tính năng ưu việt: Cơ tể d ễ hấp thụ, hiệuquả nhanh, không gây tác dụng phụ và phù hợp với thể trạng người Việt m

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở mộtnền sản xuất hàng hoá.Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới chocác doanh nghiệp, đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ chocác doanh nghiệp.Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnhtranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải

vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp.Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ cóthể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hi

quả

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trongmọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinhdoanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mụcđích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền inh

tế Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh làmột đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinhdoanh như hiện nay Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa quatrọng , ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi cácdoanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt độngkinh doanh củ

mình

Trên cơ sở lý thuyết đó, áp dụng vào thực tế sản xuất kinh doanh củacông ty TNHH phát triển Công ghệ Hó a sinh và các sản phẩm tự nhin; em đã

chọnđề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của

công ty TNHH phát triển Công nghệHóa sinh và các sản phẩm tnhiên ”

làm đề tài thực tập tốt nghiệp của

g ty.

*Kết cấu của đề t

gồm:

Chưng III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH phát triển Công nghệ Hóa sinh và các sản phẩm tự

hiên.

Kế

C ƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ HOÁ SINH VÀ CÁC SẢN PHẨM T

NHIÊN ( NATECH C1.1.D )

Giới thiệu chung về công ty TNHH phát triển Công nghệ Hóa sinh

và các sản phẩm tự

* Sản phẩmasola - 07, M, Smilan-2K, Thyren, Thyren- P,

Agot-D, Acvri-10, Agot- W, Acvri-09, Hedyoti-B, Smilan-5v, Smilan-PT,AgodisFasola - 08, Fasola-10, Hedyoti-Cal, Hedyoti-Nel, Nufid, P

toca…

1.1 2 Lịch sử hình thành, phát triển và đặc điểm nghành nghề kinh doanh của công ty TNHH phát triển Công nghệ Hoá sinh và các sản phẩm tựnhiên ( Natechco

ltd )

Công ty được thành lập vào ngày 29 tháng 5 năm 2001 trực thuộc Việnnghiên cứu đào tạo và tư vấn khoa học cn

nghệ

Vào thời kỳ này công ty còn gặp ất nhiề u khó khăn:Thiếu c ơ sở vật chất

ỹ thuật , máy móc còn thiu nhiều , thiếu đội ngũ cán bộ trình

ộ cao

Nhưng với sự quyết tâm, hết lòng vì cng việc , lãnh đạo và đội ngũ cán

bộ công nhân viên của công ty đã khắc phục và vượt qua mọi khó khăn đểhoàn thành nhiệm vụ của mình Cho ra đời những sản phẩm có chất lượngngày càng cao, góp phần bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ cho n

ời dân

Trong điều kiện kinh tế nước ta đang khủng hoảng như hiện nay, công ty

đã và đang phấn đấu để đứng vững và pát triển Sau khi được tách r từ Viện ,công ty đã không ngừng phát triển và tự hoàn thiện, được đổi mới từ bộ máyquản lý đến phương thức sản xuất, tăng cường đầu tư nâng cao chất lượngthiết bị công nghệ và cơ sở hạ tầng Tuy vẫn còn nhiều khó khăn nhưng công

ty Natech đã xác định được vị trí của mình trên thị trường với những sảnphẩm có chất lượng cao, giá th

h hợp lý

Phạm vi hoạt động của công ty là trên toàn bộ lãnh thổ nước Cộng Hồ

Xã Hội Chủ NNamghĩa Việt Và có thể mở chi nhánh, văn phòng đại diệntrong nước, nước ngoài theo quy định của pháp Naml

PGĐ HÀNH CHÍNH

KHU SẢN

XUẤT

PHÒNG KẾ TOÁN

PHÒNG KINHDOAN H

PHÒNG HÀNH CHÍNH

BỘ PHẬN

CƠ ĐIỆN

BP TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

(Nguồ n phòng hànhc

1.2.2.Chứcnn g , nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản lý của công



ốc

Đứng đầu công ty là Giám đốc công ty, Giám đốc là người đại diện chotoàn bộ cán bộ công nhân viên công ty, quản lý công ty theo chế độ một thủtrưởng Giám đốc phụ trách chung, có quyền điều hành hoàn toàn công tytheo đúng kế hoạch, chính sách và giải pháp; chịu trách nhiệm trước pháp luật

về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác trong phạm vi số vốn của mì

Giám đốc trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh củacông

phân công công việc cho các nhân viên trực tiếp dưới q

Kho của công ty có cả điều hồ để đảm bảo có thể chống nóng, chống ẩmmốc, chống mối mọt và các kho phải có bình chống cháy nổ; kho cũng là nơichứa bao bì tem nhãn, có phương pháp chống nh

lẫn…

Ngoài ra còn có nhóm bốc vác thực hiện công tác bốc xếp và vận chu

nhàng hoá.

Trưởng phòng đề xuất với phó giám đốc kinh doanh giá bán các loại sảnphẩm

Kế toán trưởng là người có năng lực, trình độ chuyên môn cao đượcGiám đốc công ty bổ nhiệm và phải chịu trách nhiệm trước giám đốc về tìnhhình thực hiện các

ng việc được giao

Kế toán trưởng, ngoài trách nhiệm theo dõi, giám sát công việc của kếtoán viên, tổ chức bộ máy kế toán phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanhcủa công ty, giao dịch, thuyết minh báo cáo tài chính với các cơ quan quản lýcấp trên như sở y tế Hà Nội, Cục quản lý vốn và tài sản của nhà nước, Cụcthuế,… Còn kiêm công việc của một k

toán tổng hợp đó là:

Tiến hành ghi chép chính xác và trung thực số liệu phản ánh tình hìnhluân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng kinh phí của công ty; lập phương

án, kế hoạch, huy động vốn, quản lý, theo dõi

ệc sử dụng nguồn vốn

Tổ chức công tác hạch toán kế toán theo đúng chế độ kế toán thống kê

và chế độ quản

ý tài chính của Nhà nước

Lập kế hoạch tiền mặt giao dịch với ngân hàng để phục vụ kịp thời yêucầu sản x

t kinh doanh của công ty

Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện quản lý sử dụng các quỹ của công ty,thống kê sổ sách và lập bảng cân đối

chi tài chính, thực hiện nghiêm chỉnh thu nộp, thanh toán, kiểm tra việc giữgìn và sử dụng các loại tài sản vật tư, tiền vốn kinh phí theo nguyên tắc quả

lý tài chính của nhà nước

Soạn thảo và đề xuất các định mức chi phí chung, định mức khoán,lương, phụ cấp,

hi phí quản lý, thưởng phạt…

Thực hiện việc thanh toán lương cho toàn bộ cán bộ công nhân viêncông ty, tạm ứng chi phí, thanh toán chi phí vận tải, các chi phí phát sinhtrong ho

động sản xuất kinh doanh,

Qua đó cũng nổi bật nên vai trò của kế toán trưởng là chiếc cầu nối giữacác thành viên vớ

 nhau, đưa công

Chịu trách nhiệm về công tác văn thư, soạn thảo hồ sơ, công văn,

uyết định khác trong công ty

heo dõi chấm công hàng tháng

Ch

trách nhiệm công tác tạp vụ

Chăm lo đến đời sống, tình hìh sức khỏe cho toàn bộ cán bộ c ông nhânviên trong toàn công ty Duyệt c

ủa công ty…

Bộ phận cơ iện : Là một bộ phậ n quả n lý hệ thống điện chiếu sáng

và phục vụ sản xuất đảm bảo cho các hoạt động của

ng ty được hoạt động liên tục

Thường xuyên kiểm tra giám sát để thực hiện các quy trình công nghệ,phát hiện vướng mắ

sai sót về điện để giải quyết

Quản lí bảo dưỡng và có trách nhiệm sửa chữa toàn bộ trang thiế

bị máy móc khi xảy ra hỏng hóc

Có quyền dừng máy oặc các hoạt động đang làm nếu

- ú nguy cơ gây tai nạn lao đ

gBộ phận tổ chức hành chính:

G ồm các bộ phận: Tổ chức, lao động tiền lương, thi đua khen thưởng,quản lý hành chính, văn thư lưu trữ, bảo mật, lễ tân, y tế dự phòng, lái xe, sửachữa phòng vệ sinh

i trường và bảo hộ lao động

Nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc thực hiện được nhiệm vụ của công tytrên các lĩnh vực tạo nguồn lao động, công tác

ổchức bộ máy, bố trí c

bộ

* Chức năng của bảo vệ

Có chức năng quản lý chặt chẽ khách ra vào làm việc, kiểm tra hàng hoá

ra vào, đối chiếu hoá đơn, chứng từ nhập xuất( nghiêm cấm xuất nhập ngoàigiờ,

ucó phải có lệnh của giám đốc)

Tuần tra canh gác trong địa phận, bảo vệ địa giới, tường rào, các côngtrình ngầm, các công trình nổi trên mặt đất, công trìn

trong khoảng không của công ty…

1.3.Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

ong ba năm 2008, 2009 và 2010.

1.3.1 Tình hình sản xuất , kinh doanh của công ty

ong ba năm 2008, 2009 và 200* Khái quát tình hình sản

uấ t , inh don

của công ty:

- Về sả n phẩm :

Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh dược phẩm và thực phẩm chức năng

…Các sản phẩm chăm sóc sức khỏe của công

- y có nguồn gốc từ thiên hiên

Công ty

rộng hoạt độ ng tại Miền Bắc:

Với việc mở nhà máy sản xuất tại: Bạch Thạch- Hồ Thạch- Quốc

Oai-Hà Nội.Như vậy trong thời gian này Công ty Natech có một nhà máy và ha

cửa hàng giới thiệu sản phẩm:

+ Công ty TNHH phát triển Công nghệ Hó

sinh và các sản phẩm tự nhiên

Địa chỉ: 68 Vân Hồ 3- Lê

iHành- Hai Bà Trư

- Hà Nội

+ Nhà máy sản xuất

Địa chỉ: Bạch Thc

Hòa Thạch- Quốc Oai- Hà Nộ i

Cửa hàng giới thiệu sản phẩm

Địa chỉ: 48 Nguyễn Bỉnh Khiêm- Lê

i Hành- Hai Bà Trưng- Hà Nội

V

Châu Long- Ba Đình- Hà Nội

+ Để phục vụ sản xuất, công ty có ba phân xưởng sản xuất chính với quytrình công nghệ sản xuất t

ốc đông dược dạng viên nhộng

Thuốc là một loại sản phẩm đặc biệt, có giá trị sử dụng lớn nên phải bảođảm chất lượng theoNam tiêu chuẩn của Dược điển Việt và phải được tổchức sản xuất tr

dây chuyền đồng bộ khép kín

Quy trình công nghệ sản xuất thuốc

thể chia thành ba giai đoạn:

Giai đoạn chuẩn bị s

xuất

+ Giai đoạn sản xuất

+ Giai đoạn kiểm

ghiệm và nhập kho thành phẩm

Quy trình sản xuất thực phẩm chức năng rất phức tạp đòi hỏi phải có sự

tổ chức chặt chẽ, linh hoạt, trang thiết bị đúng tiêu chuẩn quy định, sản xuấtngắn, liên tục, có sự kiểm tra giám sát nghiêm ngặt ở

t cả á giai đoạn

BÁN THÀNH PHẨM BƯỚC 2 (VIÊN )

KIỂM NGHIỆM NHẬP KHO THÀNH PHẨM.

ĐÓNG GÓI

KIỂM TRA THÀNH PHẨM

NHẬP KHO

ÊN TỔNGQUÁT

Sản phẩm của c ông ty có 20 loại khác nhau bao gồm cả dạng viên én ,viên nang và cốm.Tất cả các loạ i sản phẩm này đều được sản xuất trong cácphòng kính ư

nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới:

Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn đến chiến thắng trongcuộc cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt với sản phẩm thực phẩm chức năg

mà người dân yêu cầu vừa túi tiền mà lạ i có tác dụn

trợ điều trị bệnh, cải thiện sức khỏe

Công ty bắt đầu hướng tới phân khúc thị trường giá trung và giá caobằng những sản phẩm có

nh tranh cả về chất lượng và mẫu mã.

Sản phẩm công nghệ ướng đến việc nâng cao sức khỏe người dân Công

ty Natech đã cho ra đời một số sản phẩm mi chất lượng cạnh tranh với hangnhập ngoài.G iỏ cả lạNami

hải chăng phù hợp với thể trạng người Việt

Sản phẩm là thực phẩm chức năng 100% nguồn gốc thin nhiên, có nhiềutính năng ưu việt: Cơ thể d ễ ấ

- thụ, hiệu quả nhanh không gây tá

(Nguồn: Phòng Kế toán - Kinh doanh)

Sản phẩm Quy cách Đơn giá có

VAT(VNĐ) 1.FLAVITAL

dụng phụ

Giá một số sản phm của công ty:

- Về ki

doanh: Công ty có k ênh phân phối sản phẩm:

Công ty thường dựa vào doanh thu bán hàng ở các kỳ trước để đề rachính sách, kế hoạch cho việc bán hàng trong kỳ tip theo Côngty có hai hìnhthức giao hàng tớ i khách hàng : giao hàng tại công ty và giao hàng tại trụ sởcủa khách hàng (khách hàng chịu phí vận tải

tùy theo hợp đồng đã ký kết với khách hàng

Việc phân phối sản phẩm của công ty Natech chủ yếu thông qua kênhphân phối gián tiếp: Qua các nhà thuốc bán buôn, các nhà thuốc bán lẻ,

hà thuốc tư nhân để đến tay người

Công ty

Trong điều kiện thị trường cạnh tranh, có rất nhiều doanh nghiệp cạnhtranh nên mạng lưới tiêu thụ đóng vai trị rất quan trọng trong quá trình bánhàng.Công ty thường thông qua phòng thị

rường chủ động tìm kiếm khách hàng cho mình

Cơ chế bán hàng của công ty là khá linh hoạt Khách hàng có thể trựctiếp đến công ty mua hàng và sẽ được nhận hàng ngay sau đó, khách hàng cóthể đặt hàng qua điện thoại - thanh toán bằng tài khoản ngân hàng, kháchhàng cũng c

thể đặt trước và hẹn thời gian nhận hàng

+ Tình hình t

u thụ sản phẩm theo thị trường của công ty:

Thị rường tiêu thụ sản phẩm của công ty tậ p tr ung vào hầu hết cáctỉnh phía Bắc trong đó đặc biệt là Hà Nội, và các tỉnh Hưng Yên, Hải Phòng

ảngNinh, Hải Dương,Thái Bình, Nam Định

Doanh thu bán

hàng 32,151,385,636 37,677,550,282 26,754,884,190

Khu vực Hà Nội 10,872,156,203 33.82 8,650,124,598 22.96 8,870,256,483 33.15 Khu vực Hưng

Yên 3,452,135,120 10.74 5,980,426,150 15.87 6,231,560,730 23.29 Khu vực Hải

Phòng 6,782,130,456 21.09 6,452,103,621 17.12 3,657,910,256 13.67

Khu vực Quảng

Ninh 7,211,354,890 22.43 11,991,507,702 31.83 4,912,317,815 18.36 Khu vực Hải

Dương 3,120,365,140 9.71 3,952,147,458 10.49 2,384,126,450 8.91 Khu vực khác 713,243,827 2.22 651,240,753 1.73 698,712,456 2.61

ẩm chăm sóc sức khỏe có nguồn gốc thiên nhiên

Ngày nay mức sống của người dân càng được âng cao, nhu cầu đối vớicác mặt hàng dược phẩm , chăm sóc sức khỏe n

y càng tăng cùng với sự phát triển của xã hội

Công ty đã áp dụng và xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêuchuẩn GEP của bộ y tế đạt t

u chuẩn, tạo

ự tin tưởng cho người tiêu dùng…

- Khó khăn:

Bên cạnh những thuận lợi công ty cũng

ặp phải không ít những khó khăn và thách thức

Hành lang pháp lý, hướng dẫn, trợ giúp các doanh nghiệp còn nhiều bất cập vàhiệu quả mang lại thấp Đây là

nh trạng chung của hệ thống pháp luật nước ta

Thị trường đầu vào ở nước ta

ói chung chưa phát triển mạnh và kém hiệu quả

Các sản phẩm cạnh tranh của công ty có quá nhiều trên thị trường vớinhững thương hiệu lớn như: Các sản phẩm nhập ngoại, Công ty cổ phầnTrung Ương 1, Trung Ương 2, Traphaco, Thái Dương…Vì vậy thách thức lớncủa công ty là phải nâng cao chất lượng và mẫu mã

ản phẩm để có thể cạnh tranh trên thị trường

Công ty cũng bị ảnh hưởng của nền knh tế toàn cầu, nguyên vật liệu biếnđộng giá mạnh( mua vhộng từ nước ngoài năm 2010 tăng 20% so vớinăm2009 ) , lương trả cho công nhân lại tăng do lạm phát của nước ta tăng.Trong khi đó công ty vẫn tiếp tục phải đầu tư cải tiến cơ sở vật chất máy móc,công cụ sản xuất, nh

nguyên vật liệu dự trữ để đảm bảo sản xuất ổn định.

1.3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH phát triển Công nghệ Hóa sinh và

ác sản phẩm tự nhiên trong ba năm 2008, 2009, 2010

Kết quả sản xuất kinh doanh là kết quả cuối cùng mà bất kì doanh nghiệpnào cũng hướng tới và mong muốn đạt kết quả cao.Phân tích kết quả sản xuấtkinh doanh cho ta cái nhìn về cơ cấu và hiệu quả của từng hoạt động mangđến lợi nhuận cho doanh nghiệp từ đó có những quyết ịn

đến hoạộng và cơ cấu hoạt động của doanh nghiệ p.

Bảng 2 : KẾ

QUẢ SẢN XUẤT KINH

Chỉ tiêu 2008 2009 2010

Chênh lệch

09 - 08 10 - 09

Tuyệt đối

Tương đối (%)

Tuyệt đối

Tương đối (%)

Doanh thu thuần 32,145 37,661 26,416.5 5,516 17.16 (11,244.5) (29.86) Giá vốn hàng bán 29,399 33,683.5 22,766.7 4,284.5 14.57 (10,916.8) (32.41) Chi phí bán hàng 1,424 1,434 1,617.6 10 0.75 483.6 33.70 Chi phí QLDN 881 1,407.6 1,290.8 526.6 59.76 (116.8) (8.30) Tổng chi phí 31,704 36,525 25,975 4,821 15.21 (10,550.1) (28.88) GVHB/DTT 0.91 0.89 0.86

1:Đồ thị

ức biến động doanh thu năm 2008,2009,2010

Qua bảng số liệu trên đồ thị biểu diễn mức biến động của “Doanh thu”,tathấy từ năm 2008 đến năm 2010 doanh thu thực tế biến động thất thường, tuynhiên xu hướng chung là giảm Năm 2009 so với năm 2008, doanh thu tăng5,516 triệu đồng tương ứng với 17.16% Tuy vậy đến năm 2010 thì doanh thugiảm mạnh so với năm 2009, giảm 11,244.5 triệu đồng hay giảm 29.86%.Nếu xét trong cả thời kỳ thì doanh thu giảm Doanh

u năm 2010 giảm 5,728.5 triệu đồng so với năm 2008

Sở dĩ doanh thu của công

biến động bất thường trong thời kỳ phân tích là do:

- Năm 2008 (doanh thu tăng 1,776 triệu đồng tương ứng 5.85%) công ty

đã ký được hợp đồng cung cấp thuốc cho các bệnh viện: Như bệnh viện BạchMai, bệnh viện Việt Đức… làm tăng donh th

của các khu vực và tăng tổng doanh thu của cơn g ty

-Nam Năm 2009, bằng việc mở rộng thị trường Quảng Ninh và ĐịnhcũHedyoti- Calng như tung ra thị trường các sản phẩm mới:Acvri- 10, ; doanhthu của công ty đã tăng lên mức đáng kể so với năm 2008 (tăng 17.16%).Năm 2009 là một năm khó khăn cho hoạt động của các công ty trong bối cảnhkhủng hoảng kinh tế toàn cầu, công ty Natech đã thu được kết quả kinhdoanh khá khả quan Hơn thế nữa, trong đầu năm 2009 toàn bộ khối lượngthành phẩm thuốc của công ty được b

hết, điều này thu lại cho công ty một khoản thu khá

- Năm 2010, có thể nói là một năm thất thu của công ty khi doanh thugiảm mạnh so với năm 2009 Nguyên nhân chính của tình hình trên là do năm

2009, 2010 công ty tạm ngừng sản xuất sản phẩm Nufid, phytocan Doanh thu

từ các mặt hàng khác tăng không nhiều trong khi không có doanh thu từ

Nufid, phytocan Hơn thế nữa, hàng loạt các đại gia trong ngành dược phẩmtung ra sản phẩm mới để bù lại năm kinh doanh ảm đạm 2009 như: dượcphẩm Nam Hà, dược phẩm Traphaco đã tung ra nhiều sản phẩm mới và đượcđầu tư nhiều cho quảng cáo… làm cho công ty Natech không thể cạnh tranhnổi Công ty còn bị mất nhiều hợp đồng lớn với các nhà thuốc ở Quảng Ninh

và Hải Phòng Doanh thu của hai khu vực này giảm mạnh trong khi các khuvực khác mức tăng doanh thu không đáng kể Từ đó dẫ

đến tổng doanh thu của công ty năm 2010 giảm mạnh

- Do ảnh hưởng khủng hoảng toàn cầu của thế giới Việt Nam cũng bịảnh hưởng rất lớn đến các nhà kinh doanh như công ty Natech: Công ty đãnhập vỏ viên nhộng của Indonexia năm 2010 đã tăng 20% so với năm

009,trong khi đó thuốc của công ty tăng không đáng kể.

1.4 Các nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH phát triển Công

ghệ Hóa sinh và các sản phẩm tự nhiên (công ty atech).

1

.1 Nóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngồ i công t

- C ác nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh

Nhân tố môi trường kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố như là: Đối thủcạnhtranh, thị trường, cơ

lượng,giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốcđộ tiêu thụ, tăng doanh thutăng vòngquay của vốn, yêu cầ u công ty phải tổ chức ại bộ máy hoạt độngphù hợp tốiưu hơn, hiệu quả hơn để tạ o ch công ty có khả năng cạnh tranh vềgiá cả,chất lượng, chủ ng loại, mẫu mã Như vậy đối thủ cạnh tranh cóảnhhưởng rất lớnđến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh củ a công ty đồng thờitạo rasựtiến bộtrong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển củ a công ty Việcxuấthiện càng nhiều đố thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanhcủa

chậm từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của cô

ty

+ Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân dân cư

Đây là một đặcđiểm quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kin doanh

Nó q uyết định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loạ i, Côn ty cần phảinắm bắt và nghiên cứu làm sao cho phù hợp với sứ c mua, thói quen tiêu dung

và mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư Những yếu tố này tác độngmột cáchgián tiếp lên quá trình sản xuất cũg như côn

c marketing và cuối cùng l hiệuquả kinh doanh củ a công ty.