Dự án xây dựng sân bóng

du an san bong Trong tình hình kinh tế có nhiều biến động như hiện nay, khi có trong tay một số tiền lớn, mọi người tìm kiếm cơ hội đầu tư để số tiền ấy có thể sinh lời trong tương lai. Dưới góc độ là nhà đầu tư, chắc chắn bạn mong muốn dự án đầu tư của mình đạt được lợi nhuận cao.Vậy làm sao để nguồn vốn mình bỏ ra là thấp nhất nhưng lợi nhuận sinh ra là cao nhất ? Và dự án đó có phải là tốt nhất không?

LỜI NÓI ĐẦU

Trong tình hình kinh tế có nhiều biến động như hiện nay, khi có trong taymột số tiền lớn, mọi người tìm kiếm cơ hội đầu tư để số tiền ấy có thể sinh lời trongtương lai

Dưới góc độ là nhà đầu tư, chắc chắn bạn mong muốn dự án đầu tư củamình đạt được lợi nhuận cao.Vậy làm sao để nguồn vốn mình bỏ ra là thấp nhất nhưnglợi nhuận sinh ra là cao nhất ? Và dự án đó có phải là tốt nhất không?

Chính vì những yếu tố trên mà “Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư” sẽ là

cơ sở để nhà đầu tư lựa chọn được mô hình kinh doanh phù hợp với yêu cầu của mình

Được sự hỗ trợ của Cô và các tài liệu, thông tin cần thiết cho quá trình thựchiện dự án, nhóm chúng tôi đã lên kế hoạch thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: “SÂNBÓNG ĐÁ MINI” trên cơ sở hiểu rõ lý thuyết của môn học cũng như tích lũy nhữngkinh nghiệm thực tế trong quá trình thực hiện đề tài này

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN 2

DANH SÁCH NHÓM 3

MỤC LỤC 4

DANH MỤC HÌNH ẢNH 6

DANH MỤC BẢNG BIỂU 7

LỜI CẢM ƠN 8

NHẬP ĐỀ 9

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 10

1.1 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài 10

1.2 Tính cấp thiết của đề tài 11

2 MỤC TIÊU DỰ ÁN 12

3 TÓM TẮT NỘI DUNG 12

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12

5 PHẠM VI – GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI 13

NỘI DUNG 15

Phần 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN 15

1 Giới thiệu công ty 15

2 Sản phẩm và dịch vụ 15

Phần 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG 15

1 Phân tích môi trường dự án 15

1.1 Đối thủ cạnh tranh 15

1.2 Đối tượng khách hàng 16

1.3 Đối thủ tiềm ẩn 17

2 Thị trường tiêu thụ 18

2.1 Ma trận SWOT 18

2.2 Bảng kết hợp ma trận SWOT 19

3 Các yếu tố rủi ro 20

3.1 Rủi ro bất khả kháng 20

3.2 Rủi ro về tài chính 20

3.3 Rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh 21

3.4 Rủi ro về thất thoát tài sản 21

3.5 Rủi ro về pháp luật 21

4 Nhân sự và thời gian hoạt động kinh doanh 21

4.1 Nhân sự 21

4.2 Thời gian hoạt động kinh doanh 24

Phần 3: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 25

1 Dự báo kết quả hoạt động kinh doanh 25

2 Định phí, biến phí và các chỉ tiêu khác 26

3 Thời gian hòa vốn không chiết khấu 27

4 Thời gian hoàn vốn có chiết khấu 28

5 Tỷ suất doanh lợi nội bộ (IRR) 29

6 Tổng hợp các chỉ tiêu 30

KẾT LUẬN 31

PHỤ LỤC 32

TÀI LIỆU THAM KHẢO 37

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1: Các sân bóng xung quanh khu vực dự án 16

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1 Ma trận SWOT 19

Bảng 2 Bảng kết hợp ma trận SWOT 20

Bảng 3 Bảng lương chi tiết 24

Bảng 4 Bảng giá dịch vụ thuê sân 25

Bảng 5 Bảng dự báo kết quả hoạt động kinh doanh 25

Bảng 6 Định phí, biến phí và các chỉ tiêu khác 26

Bảng 7 Thời gian hòa vốn không chiết khấu 27

Bảng 8 Thời gian hoàn vốn có chiết khấu 28

Bảng 9 Tỷ suất doanh lợi nội bộ ( IRR) 29

Bảng 10 Bảng các chỉ tiêu tổng hợp 30

Bảng 11 Bảng chi phí Marketing 32

Bảng 12 Chi phí mua hàng 33

Bảng 13 Chi phí thuê đất 33

Bảng 14 Bảng khấu hao chi tiết 34

Bảng 15 Bảng giá nước uống 35

Bảng 16 Bảng giá cho thuê trang phục 35

Bảng 17 Doanh thu dự kiến 36

NHẬP ĐỀ

Đáp ứng nhu cầu cấp thiết cần có một sân chơi thể thao lành mạnh cho bộ phậnthanh thiếu niên khu vực quận 9, quận thủ đức, nhóm chúng tôi đã hướng đến mô hìnhkinh doanh sân bóng đá mini.Mô hình tuy không mới nhưng với những dịch vụ, chấtlượng khác biệt mà chúng tôi mang lại sẽ làm hài lòng bất kì một khách hàng khó tínhnào

Mục tiêu báo cáo:

Bố cục báo cáo:gồm 9 phần chính

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.1 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Bóng đá là môn thể thao vua, giữ vị trí đứng đầu trong lòng người hâm mộ nóichung cũng như các cổ động viên Việt Nam nói riêng, truyền lửa đam mê đến mọithành phần tầng lớp trong xã hội Không chỉ các cầu thủ mà những người đam mêbóng đá cũng muốn thể hiện mình, muốn được chơi hết mình với môn thể thaoấy Tuynhiên các điều kiện vật chất chưa thể đáp ứng được nhu cầu này

Trong môi trường mà không khí bị ô nhiễm khá nặng như hiện nay đòi hỏi conngười luôn phải biết cách bảo vệ sức khỏe của chính mình Bóng đá không chỉ là mộtmôn thể thao mà nó còn là cách để rèn luyện sức khỏe rất tốt Sau đây là rất nhiều lợiích từ việc chơi bóng đá:

lượng mỡ trong máu, điều hòa lượng đường trong máu cũng như làmgiảm nguy cơ loãng xương

ngày

Ngoài các lợi ích về sức khỏe, việc kinh doanh sân bóng còn mang lại các lợiích về kinh tế cho người kinh doanh cũng như góp phần thúc đẩy nền kinh tế nước nhàphát triển Nguồn thu từ việc cho thuê sân bóng giúp duy trì hoạt động kinh doanh.Tạo việc làm cho người lao động, thực hiện các mục tiêu của nền kinh tếquốc dân : tăng thu nhập quốc dân, nâng cao sức khỏe của người dân, tạocông ăn việc làm , làm gia tăng ngân sách Nhà nước

Nắm bắt được nhu cầu của người dân, đặc biệt là tầng lớp thanh niên, học sinh,sinh viên, nhóm chúng tôi đã lên kế hoạch cho dự án kinh doanh sân bóng đá mini đểtạo ra một sân chơi lành mạnh cho mọi người cũng như tạo một cơ hội để nhóm chúngtôi thử sức ở lĩnh vực kinh doanh này.

1.2 Tính cấp thiết của đề tài

Dự án sân bóng đá mini của nhóm chúng tôi được thực hiện tại lô đất diện tích

sân bóng đá với nền đất hoang sơ và không được đầu tư xây dựng Đến nay sân bóngnày đã bị giải thể và hiện đang để trống Đây là một địa điểm tập trung nhiều trườnghọc cũng như các trường trung cấp nghề Mặt khác, khu vực này giáp ranh với Quận 2

và Quận Thủ Đức với các trường đại học và trường phổ thông trung học với số lượnghọc sinh, sinh viên lớn Sau những giờ học tập vất vả và căng thẳng, nhu cầu được giảitrí là một nhu cầu cấp thiết Số lượng các sân bóng ít ỏi ở khu vực này chưa đáp ứng

đủ nhu cầu chơi bóng của các bạn độ tuổi thanh thiếu niên

Hiện nay, các sân bóng mini được xây dựng rất phổ biến, nhưng ở khu vựcngoại thành Quận 9, Quận 2, Quận Thủ Đức vẫn chưa nhiều Mặt khác, nhà thi đấubên trong các trường lại khá nhỏ và chật hẹp, hơn nữa còn diễn ra rất nhiều hoạt độngthể thao nên khó khăn cho việc thuê sân bóng tại đây phục vụ cho nhu cầu giải trí

Sân cát với nền đất bụi bặm, thô cứng đã không còn phù hợp trong khi đó sân

cỏ tự nhiên lại mất nhiều chi phí chăm sóc, bảo dưỡng, giá thành thuê lại cao, khôngphù hợp cho sinh viên, học sinh Do đó sân cỏ nhân tạo ra đời nhằm đáp ứng nhữngyêu cầu và khắc phục được những nhược điểm trên

Qua những khảo sát thực tế trên cho thấy nhu cầu giải trí lành mạnh, đặc biệt làbóng đácần được đẩy mạnh phát triển ở khu vực này

2 MỤC TIÊU DỰ ÁN

Đáp ứng nhu cầu giải trí cho mọi người đặc biệt là thanh niên,học sinh,sinh viên.Tạo sân chơi lành mạnh và phát huy tinh thần thể dục thể thao của mọi người.Nâng cao sức khỏe và thể lực

Tạo tinh thần đoàn kết giữa mọi người

Tham gia góp phần xã hội hóa về lĩnh vực thể thao

Góp phần vào sự phát triển kinh tế của quận

3 TÓM TẮT NỘI DUNG

Công ty đầu tư, xây dựng dự án sân bóng mini tại đường Đỗ Xuân Hợp, quận

Mua sắm nguyên vật liệu xây dựng và trang thiết bị cần thiết Thuê nhân côngxây dựng, nhân viên quản lý, nhân viên kĩ thuật sửa chửa khi hư hỏng

Tiến hành xây dựng cùng với chính sách Marketing quảng cáo sản phẩm đếnnhững người có nhu cầu như: nhân viên văn phòng, học sinh, sinh viên, thanh thiếuniên…

Đưa dự án đi vào hoạt động, xem xét sự phản hồi của khách hàng từ đó tạo cơ

sở cho những thay đổi, bổ sung hay mở rộng quy mô sao cho phù hợp

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Đây là dự án có quy mô nhỏ mang tính tạm thời do đó có thể sử dụng nguồnvốn vay ngân hàng với lãi suất ưu đãi Tính khả thi của dự án được đánh giá theo quanđiểm của chủ đầu tư dựa trên các tiêu chuẩn và quan điểm chiến lược của công ty Cácquan điểm được đặt ra như sau:

 Thời gian thu hồi vốn ngắn

 Tối thiểu hóa chi phí

 Nâng cao thị phần

 Tối đa hóa lợi nhuận

Nội dung chi tiết của đề tài được các thành viên trong nhóm tiến hành phân tích

từ các số liệu từ nguồn thông tin thứ cấp Bên cạnh đó, còn có các biểu đồ để tăng tínhthuyết phục cho từng nội dung

Hầu hết các nguồn thông tin từ internet và báo cáo của địa phương Nhóm đãthực hiện việc nghiên cứu và tìm hiểu thị trường trong thời gian gần đây nhất để có sốliệu chính xác làm cở sở dự báo thị trường

Trong quá trình đưa dự án xây dựng sân bóng đá mini tại Quận 9 đi vào hoạtđộng một cách có hiệu quả và mang tính kinh tế cao, cũng như áp dụng các kiến thức

đã học vào thực tế, nhóm chúng tôi tập trung phân tích vào các nội dung sau:

 Phân tích tính khả thi của dự án thông qua việc phân tích thị trường

 Phân tích tài chính dòng tiền của dự án đồng thời đánh giá độ nhạy cảmcủa thị trường

Kết quả phân tích cho biết dự án có tính khả thi hay không và đây cũng là cơ sở

để ra quyết định đầu tư

5 PHẠM VI – GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI

Phân tích tính khả thi của dự án khi thực hiện đầu tư ở mặt tiền đường Đỗ XuânHợp, quận 9 Do không thể dự báo được những thay đổi có thể xảy ra của môi trường

vĩ mô như: ban lãnh đạo địa phương và các chính sách đối với nhà đầu tư, luật đầu tư– kinh doanh ; hoặc những biến số ngoài tầm kiểm soát của người thực hiện nên dự

án giới hạn trong nội dung đã thu thập từ nguồn thông tin sơ cấp - thứ cấp, tính cáckhoản đầu tư và dùng công cụ dự báo để tính nhu cầu thị trường cho kế hoạch dài hạn.

NỘI DUNG Phần 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN

1 Giới thiệu công ty

- Tên sân bóng:Sân bóng Hoàn Phát

- Hình thức kinh doanh:Dịch vụ cho thuê sân

- Thời gian hoạt động:5h  24h

- Địa chỉ:Đường Đỗ Xuân Hợp, phường Phước Long B, Quận 9, Tp HCM

- Dịch vụ: cho thuê sân bóng mini theo giờ, cho thuê trang phục, giày đá bóng,

kinh doanh nước giải khát

Chỉ riêng ở Quận 9 đã có khoảng 9 sân bóng lớn nhỏ, giáp với Quận 9 là QuậnThủ Đức có hơn 13 sân bóng Điều này hứa hẹn sẽ có một sự cạnh tranh gay gắt khi taquyết định đầu tư vào dự án này Ưu thế của đối thủ cạnh tranh hiện tại đó là nhữngsân cỏ đã được mở từ trước, họ đã có một lượng khách hàng nhất định, có uy tín vớingười tiêu dùng.Vì vậy, để có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh thì cần cónhững chương trình khuyến mãi hấp dẫn như giảm giá các dịch vụ trong tháng đầutiên, giá cho thuê thấp hơn đối thủ cạnh tranh, đồng thời nâng cao chất lượng dịchvụ…

Hình 1 Các sân bóng xung quanh khu vực dự án

1.2 Đối tượng khách hàng

Đối tượng phục vụ là tất cả những người có lòng đam mê, yêu thích môn thểthao bóng đá, giảm bớt những căng thẳng sau những giờ làm việc ,học tập hoặc các

sự kiện thể thao, giải đấu được quận tổ chức

Quận 9 hiện là địa bàn có tốc độ phát triển kinh tế và đô thị hoá khá cao, ngườidân rất cần nơi để giải trí, chơi thể thao sau những giờ lao động và học tập căng thẳng,đây là điều rất dễ nhận thấy ở các khu vực đô thị lớn hoặc các khu vực đông dân cưdẫn tới tình trạng cung không đáp ứng đủ cầu

Đây là địa điểm lý tưởng gần các khu dân cư, đặc biệt xung quanh có nhiềutrường đại học, cao đẳng và trung học phổ thông, các doanh nghiệp, nhà máy với đông

tiềm năng cho các nhà đầu tư

1.3 Đối thủ tiềm ẩn

Đầu tư vào lĩnh vực sân bóng đá cỏ nhân tạo không phải là một mô hình kinhdoanh mới, tuy nhiên, nếu xét về tình hình bất động sản đóng băng như hiện nay thìđây là một mô hình rất đáng để khai thác thay vì đầu tư vào các khu nhà chung cưtrung cấp, cao cấp Nhu cầu sinh hoạt thể dục thể thao của người dân nói chung vàgiới trẻ nói riêng vẫn luôn tạo ra rất nhiều lượng cầu cho thị trường tuy cũ mà mớinày

Quận 9 là một quận ngoại thành, với số dân khá đông, trong đó nam giới ở độtuổi 15-25 chiếm 25% tổng số dân của quận Với thống kê như thế, nhưng trên địa bànchỉ mới có 9 sân Việc thực hiện dự án tại đây được đánh giá là rất khả thi.Tương laigần, chúng tôi nhận thấy rằng, nhiều trường đại học thuộc địa phận Quận Thủ Đức,Quận 9 và Quận 2 rất có thể sẽ kết hợp hình thức kinh doanh này trong môi trườnggiáo dục của họ Khu vực này rất rộng rãi, thoáng mát thích hợp cho sinh viên của họtham gia hình thức giải trí lành mạnh này

Tuy nhiên, điểm mạnh trong dự án của chúng tôi là thời gian có mặt trên thịtrường, mặt khác là sự chỉnh chu trong việc thiết kế, xây dựng và sáng tạo một môhình hoàn toàn khác lạ so với những sân bóng đã xuất hiện trước đó.

2 Thị trường tiêu thụ

Đời sống của con người ngày càng được nâng cao, họ không chỉ quan tâm đếnsức khỏe của mình hơn mà họ còn dành thời gian thư giãn sau những giờ lao độngcăng thẳng Vì vậy nhu cầu thể dục và thể thao rất lớn

Qua khảo sát thị trường, chúng tôi nhận thấy có một lượng lớn nam giới có độtuổi từ 15-30 tuổi tập trung hầu hết ở các trường trung học phổ thông, đại học, caođẳng và một số cơ quan quanh khu vực có nhu cầu hoạt động thể dục thể thao, cụ thể

là bóng đá Qua đó, chúng tôi mạnh dạn đầu tư vào dự án kinh doanh “ sân bóng đámini “

Quận 9 với nhiều dự án khu đô thị mới hiện đại, thu hút nhiều doanh nghiệpđầu tư và kinh doanh là một địa điểm vô cùng thuận lợi để kinh danh bóng đá mini vìcác doanh nghiệp thường tổ chức các giải bóng đá cũng như đây là khu dân cư mới,đông đúc, rộng rãi, thoáng mát rất phù hợp với việc kinh doanh loại hình này

2.1 Ma trận SWOT

 Vị trí và địa điểm kinh doanh

thuận lợi gần khu đô thị

nhanh chóng

và trách nhiệm cao

nhiều ở khu vực quận 9

 Đòi hỏi phải có vị trí tốt: nằmtrung tâm thị trấn, thị xã, thànhphố, nơi tập trung đông dân cư

đến thời gian khai thác Nếu chấtlượng kém, có thể không thu hồivốn được

 Giá cả hợp lý, cơ sở hạ tầng tốt.

phí quản lý thấp

khu thể dục thể thao công cộng ít

nâng cao sức khỏe của mọi người

rất cao  phát triển được dịch vụ

 Lối sống của thời đại: tiện lợi,

lành mạnh

do đây là loại hình đơn giản dễdàng đầu tư chỉ cần có vốn

dịch vụ mới (cho thuê đồ,giày…)

chưa tạo được uy tín, chất lượngvới khách hàng

Bảng 1 Ma trận SWOT2.2 Bảng kết hợp ma trận SWOT

 Trong khi việc đô thị hóa ngày

càng cao và khu vực Quận 9 cũng

nằm trong xu thế này, dẫn tới việc

thiếu quỹ đất dành cho môn thể

thao này, đặc biệt là các khu vực

đô thị

thể thao sau những giờ lao động

tại các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, quảng cáo trên các diễnđàn của trường học,

và học tập căng thẳng, đây là điều

rất dễ nhận thấy ở các khu vực đô

thị lớn hoặc các khu vực đông

dân cư dẫn tới tình trạng cung

không đáp ứng đủ cầu

 Nhanh chóng chiếm được thị

trường

 Xây dựng sân cỏ nhân tạo theo

tiêu chuẩn FIFA sẽ là một thay

thế tuyệt vời cho sân đất cátvà sân

 Để cạnh tranh với các đối thủmạnh hơn thì cần phải có nhữngchương trình khuyến mãi hấpdẫn: giảm giá các dịch vụ trongtháng, giảm giá nếu đá số giờnhiều hoặc là khách hàng thườngxuyên, có thể kinh doanh thêmdịch vụ nước giải khát,

Rủi ro do biến động điều kiện kinh tế vĩ mô:Khi lạm phát tăng cao hay khủnghoảng kinh tế sẽ làm ảnh hưởng gián tiếp đến việc kinh doanh của dự án như ngườidân thắt chặt chi tiêu, giảm nhu cầu giải trí

3.2 Rủi ro về tài chính

Tình hình kinh tế khó khăn dẫn đến việc chủ đầu tư khó tiếp cận được nguồnvốn vay ngân hàng dẫn đến tiến độ dự án chậm trễ

3.3 Rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh

Quận 9 là khu vực ngoại thành đang phát triển khá mạnh mẽ về dân số cũngnhư dân trí, số lượng đất trống còn khá nhiều Do vậy đây là một cơ hội thuận lợi đểcác chủ đầu tư khác tìm nguồn lợi từ việc khai thác mô hình sân bóng đá mini ở khuvực này

3.4 Rủi ro về thất thoát tài sản

Tình trạng trộm cắp, phá hoại tài sản gây thất thoát và làm giảm uy tín của chủsân bóng