THỰC tập xí NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY

NỘI DUNG: Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79 1.Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp xây lắp 79 2.Đặc điểm hoạt động sản xuấtkinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79 3.Hạch toán kinh tế 4.Chiến lược mở rộng nhà máy Phần 2:Bố trí thiết bị,mặt bằng của đơn vị sản xuất 1.Kết cấu nhà xưởng 2. Mặt bằng bố trí máy móc thiết bị 3.Sản phẩm 4.Vận hành sản xuất 5.Nội quy an toàn lao động phân xưởng của công ty

MỤC LỤC

Đề tài……… 2

Lời nói đầu……… 3

Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79……….…4

1.Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp xây lắp 79……… ……4

2.Đặc điểm hoạt động sản xuất-kinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79………5

2.1 Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp xây lắp 79……….5

2.2.Kế toán chi phí và giá thành……… 6

2.3.Đặc điểm tổ chức hệ thống kế toán tại xí nghiệp xây lắp 79……….8

2.3.1 Các chính sách kế toán chung……….8

2.3.2 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán……….8

3.Hạch toán kinh tế……….….9

3.1.Giá trị đầu tư cơ bản……… 9

3.2 Chi phí sản xuất hàng năm……… 10

3.3 Giá thành sản phẩm……… ….11

3.4 Đánh giá hiệu quả kinh tế……… 12

4.Chiến lược mở rộng nhà máy……….13

4.1 Chiến lược 10 năm……… ……… …13

4.2 Chiến lược lâu dài……… 14

Phần 2:Bố trí thiết bị,mặt bằng của đơn vị sản xuất……… 16

1.Kết cấu nhà xưởng……… …… …18

2 Mặt bằng bố trí máy móc thiết bị……… 21

3.Sản phẩm……… …25

4.Vận hành sản xuất……… 32

5.Nội quy an toàn lao động phân xưởng của công ty………32

1.Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp xây lắp 79

2.Đặc điểm hoạt động sản xuất-kinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79

3.Hạch toán kinh tế

4.Chiến lược mở rộng nhà máy

Phần 2:Bố trí thiết bị,mặt bằng của đơn vị sản xuất

Lời nói đầu

Thực tập xưởng là một lĩnh vực chuyên môn quan trọng của ngành cơ khí,mang tính tổng hợp cao: bởi vì nó thể hiện mối quan hệ chặt chẽ giữa các khâu thiết kếkết cấu sản phẩm, thiết kế công nghệ chế tạo, thiết kế trang thiết bị và dụng cụ sảnxuất, tổchức sản xuất theo các dây chuyền công nghệ Chất lượng của công việc này cóảnh hưởng lâu dài đến quá trình sản xuất của nhà máy được cải tạo hoặc xây dựngmới

Mặc khác, thiết kế mới hoặc cải tạo nhà máy công nghiệp còn góp phần tậndụng có hiệu quả sức sản xuất của xã hội, cụ thể là thu hút và sử dụng lực lượng laođộng dư thừa, nhằm đẩy mạnh sản xuất theo chiều rộng và chiều sâu, tạo điều kiệntăng nhanh mức thu nhập quốc dân và cải thiện đời sống nhân dân lao động và toàn xãhội

Công việc thiết kế nhà máy phải theo kế hoạch phát triển kinh tế của nhà máyhay địa phương Thiết kế nhà máy mới chủ yếu dựa trên những dự kiến và yêu cầu cụthể của một địa phương để xây dựng nhà máy mới Trong thiết kế các yêu cầu phải đápứng tới mức tối đa những điều kiện của địa phương như: tình hình khí hậu, đất đai,giao thông vận tải, nguồn cung cấp nguyên liệu, vật liệu, điện, nước, nhân lực

Như vậy khi thiết kế nhà máy cơ khí cần phải phân tích và xác định mối quan

hệ chặt chẽ giữa các phân xưởng và bộ phận sản xuất trên chương trình sản xuất chungtheo các luận điểm cơ bản về các hệ thống kỹ thuật

Mặt khác, thiết kế mới hoặc cải tạo nhà máy cơ khí còn góp phần tận dụng có hiệu quả sức sản xuất của xã hội nhằm đẩy mạnh sản xuất, tăng nhanh mức thu nhập

và cải thiện đời sống nhân dân lao động và toàn xã hội

Vì vậy việc học môn Thực tập xưởng đã giúp chúng em nắm vững những kiến thức chuyên nghành còn được hiểu biết thêm những kiến thức thiết kế một nhà

máy cơ khí

Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79

1.Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp xây lắp 79

Xí nghiệp xây lắp 79- Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96 được thành lập và đi vàohoạt động từ 1/10/1995.Trụ sở tại số 273 Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội là một xínghiệp xây lắp thuộc Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96 – Tổng công ty Thành An(Binh đoàn 11) có tư cách pháp nhõn theo pháp luật ViệtNam

Có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của Phápluật, được đăng ký kinh doanh theo luậtđịnh, tổ chức và hoạt động theo luật Doanhnghiệp

- Thi công xây lắp đường dây và trạm biến thế điện

- Gia công lắp đặt thiết bị chuyên ngành cấp thoát nước

- Lập dự án, thiết kế, quy hoạch, thiết kế kỹ thuật, thi công, lập tổng dự toáncác công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi và hạ tần kỹ thuật đô thị

- Khảo sát địa hình địa chất, kiểm định chất lượng công trình, thí nghiệm xâydựng, dịch vụ xử lý nền móng

- Thẩm tra hồ sơ thiết kế, giám sát thi công xây dựng

- Thiết kế thi công nội, ngoại thất

- Lập hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu

- Quản lí dự án chuyên nghiệp.

Xí nghiệp được thành lập chuyên về xây lắp bao gồm: Xây dựng các dự án phát triển

đô thị, nhà ở, thi công xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, giao thông,thủy lợi, thi công đường dây và các công trình trạm biến thế điện Vớiđội ngũ nhõnviên kỹ thuật, kiến trúc và thợtay nghề caonhiều kinh nghiệm,được đào tạo cơ bản.Bên cạnhđó xí nghiệp cũng thường xuyên tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các lớpđào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ xí nghiệp đã mở rộng ra nhiều lĩnh vực thicông, chiếm lĩnh được một thị phần xây dựng khá lớn trong nước

2.Đặc điểm hoạt động sản xuất-kinh doanh của xí nghiệp xây lắp 79

2.1 Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp xây lắp 79.

Xí nghiệp xây lắp 79- Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96làxí nghiệp kinhdoanh độc lập, có tư cách pháp nhân riêng, có con dấu và mã số thuế độc lập,đăng

ký hoạtđộng kinh doanh trong các lĩnh vực:Xây dựng các dự án phát triển đô thị, nhà

ở, thi công xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thicông đường dây và các công trình trạm biến thế điện Được thànhlập từ năm 1995 đến nay sau gần 15 năm xõy dựng và phát triển,Xí nghiệp xây lắp 79-Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96 đã không ngừng mở rộngđịa bànthi công củamình trên các vùng miền của đất nước

Trong đó lĩnh vực chính chủ yếu hiện nay mà xí nghiệp đang hoạt động là :

- Tổng thầu xây dựng công trình, quản lý dự án thi công xây dựng và lắp đặt thiết bịcác dự án trong nước và ngoài nước

- Thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợ, công trình

hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp

Phân công, đôn đốc và kiểm tra cán bộ, nhân viên ban tài chính trong việcthực hiện công tác chuyên môn cũng như chấp hành nội quy, quy chế của xí nghiệp Quyền hạn:

Trưởng ban tài chính có quyền độc lập về chuyên môn, nghiệp vụ kế toán Trưởng ban tài chính có quyền yêu cầu các bộ phận liên quan trong xínghiệp cung cấp đầy đủ, kịp thời tài liệu liên quan đến công việc kế toán và giám sáttài chính của xí nghiệp

Được quyền đề xuất việc sắp xếp, bố trí, thay thế đối với nhân viên trongBantài chính cho phù hợp với năng lực chuyên môn và yêu cầu công tác

Được quyền đề nghị khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ và nhân viênthuộc Ban tài chính

2.2.Kế toán chi phí và giá thành.

Quyền hạn:

Kế toán chi phí và giá thành cần hạch toán chi tiết tình hình biến động củatừng loại vật liệu tiêu thụ , quản lý từng công trình về số lượng mua như thanh toáncông nợ, quản lý doanh thu của từng công trình qua đó biết được từng côngtrìnhnào chi phí ra sao và tiến độ hoàn thành theo mức tiêu hao nguyên vật liệu , từ đó

có những biện pháp quản lý xúc tiến thi công một cách hợp lý

Ngoài ra, nghiệp vụ kế toán chi phí và giá thành có nhiều phương thức theodõi khác nhau do đó hiệu quả của từng phương thức cũng khác nhau do số lượng, giá

cả hàng hoá và phương thức thanh toán của từng công trình khác nhau

Vấn đề đặt ra đối với nhà quản lý là phải ghi chép, đối chiếu , so sánh chính xác

để xác định được phương thức theo dõi hiệu quả nhất cho doanh nghiệp mình.Theodõi tình hình công nợ và thu hồi công nợ của khách hàng điều này yêu cầu kế toáncũng như thủ quỹ phải quản lý theo từng khách hàng, từng khoản nợ tiếp theo từngnghiệp vụ kinh tế phát sinh và thực hiện các chính sách có liên quan đến hoạt động đó:giá cả, chi phí bán hàng, quảng cáo tiếp thị đồng thời phải tính toán và đưa ra kếhoạch về hoạt động đó một cách hợp lý

Nhiệm vụ:

Các nhà quản trị doanh nghiệp luôn luôn cần các thông tin, số liệu chi tiết,cụthể vềchi phí nguyên vật liệu của doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp xâydựng Từ đó có thể biết tình hình tiêu thụ nguyên vật liệu, phát hiện những sai sóttrong quản lý,

Kiểm tra tình hình thu tiền công trình và quản lý tiền tạm ứng, thanh toán đốivới công trình cần phải mở sổ sách ghi chép theo từng khách hàng, lô hàng, số tiềnkhách hàng nợ, thời hạn và tình hình trả nợ

Cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác các thông tin cần thiết về tình hình bánhàng phục vụ cho việc chỉ đạo, điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Kế toán tổng hợp :

Tư vấn cho Trưởng ban phương pháp hạch toán kế toán, quản lý chi phíquản

lý vật tư nguyên nhiên vật liệu phù hợp và hiệu quả nhất

Kế toán thuế, ngân hàng ,kế toán dịch vụ trực tiếp rà soát, kiểm tra trước cáchợp đồng kinh tế, thanh lý, nghiệm thu thanh quyết toán hợp đồng kinh tế (nếuđược Trưởng ban yêu cầu)

Rà soát kiểm tra theo quy chế hiện hành trình trưởng ban:

Các hạng mục chi phí, chứng từ đề xuất tạm ứng, thanh toán khối kinh doanhdịch vụ (đặc biệt các loại chi phí chưa có định mức)

Công nợ của khách hàng, tạm ứng của nhân viên, tồn kho nguyên vật liệutheoquy định của xí nghiệp

Đối chiếu số sách của các phần hành kế toán

Lập báo cáo tổng hợp vào cuối tháng gửi cho trưởng ban tài chính vào cuối tháng.Trong hệ thông kế toán bao gồm nhiều phần hành kế toán và mỗi phần hành sẽ

do một người đảm nhận, kế toán phần hành sẽ phải chịu trách nhệm trực tiếp về côngviệc của mình trước trưởng ban tài chính

- Thủ quỹ:

Tổng hợp các phiếu thu, chi, lệnh chi vào sổ quỹ

Có nhiệm vụ: Báo cáo thu chi tiền mặt hàng tháng, báo cáo tồn quỹ, các báo cáokhác theo yêu cầu của Trưởng ban tài chính và Ban giám đốc.

2.3 Đặc điểm tổ chức hệ thống kế toán tại xí nghiệp xây lắp 79.

2.3.1 Các chính sách kế toán chung.

Các chứng từ ban đầu được lập từ các bộ phận có liên quan của toàn xí nghiệp

và ngoài xí nghiệp khi có các nghiệp vụ kinh tế của doanh nghiệp phát sinh Cácchứng từ gốc là căn cứ để lên nhật ký chứng từ, bảng kê Tiếp theo số liệu sẽ được đưavào sổ kế toán Tuỳ từng nội dung và tính chất của các khoản chi phí mà xí nghiệp sửdụng chứng từ kế toán phù hợp

2.3.2 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán:

- Hệ thống tài khoản kế toán

+ TK 211: TSCĐ hữu hình.

+ TK 213: TSCĐ vô hình

Tất cả các nghiệp vụ kế toán phát sinh đều được ghi vào chứng từ ghi sổ theo trình tựthời gian phát sinh.Sau đó số liệu sẽ được ghi vào sổ cái theo từng nghiệp vụ kinh tếphát sinh

3.Hạch toán kinh tế

3.1.Giá trị đầu tư cơ bản

Khái niệm : Vốn đầu tư cơ bản (KCB) cho một công trinh là tổng số kinh phí nhằm táisản xuất ra tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân Nó bao gồm :

KCB= KXL + KTB + KXD

Trong đó :

KXL: Chi phí xây lắp nhà xưởng

KTB: Chi phí về thiết bị , dụng cụ sản xuất

KXD: Chi phí khác về xây dựng cơ bản

3.1.1 Chi phí về xây lắp nhà xưởng KXL:

Chi phí xây dựng , mở rộng hoặc cải tạo các công trình kiến trúc ( nhà xưởng,kho tang bến bãi…)

Thành phần chi phí được xác định theo dự toán theo giá quy định của nhà nước( đ/m3, đ/m2, đ/m )

Ví dụ : - Giá xây lắp nhà xướng sản xuất chính nhà nhiều tầng, sử dụng vĩnhcửu : 350 đ/m2

- Công trình phục vụ sinh hoạt với nhà 1 tầng 280 đ/m2

Chi phí lắp đặt thiết bị sản xuất và thiết bị phục vụ sản xuất : thường tính theo tỷ lệ % giá trị của thiết bị đó ( 2 – 5)%

Tổng chi phí xây lắp nhà xưởng của công ty là 5 tỷ đồng

3.1.2 Chi phí về thiết bị dụng cụ KTB:

KTB = KCT+ KVC+ KS

Trong đó :

KCT: Chi phí chế tạo thiết bị dụng cụ

KVC : Chi phí vận chuyển (KVC= 3 – 5 % KCT )

KS : Chi phí sửa chữa lau chùi KS=5% KCT

- Cụ thể về chi phí cho các thiết bị dụng cụ

Tổng chi phí về thiết bị dụng cụ là:10200 (triệu đồng)

3.1.3 Các chi phí khác về xây dụng cơ bản :

Chi phí về đào tạo cán bộ , nhân viên kỹ thuật

Chi phí mua đất xây dựng , đền bù tài sản

Chi phí thiết kế

Chi phí về quản lý

Chi phí về hợp tác

Các chi phí khác về vận chuyển , khánh thành…

Tổng các chi phí khác về xây dựng cơ bản 200 triệu đồng

3.2 Chi phí sản xuất hàng năm :

Chi phí sản xuất trong nhà máy theo phương án thiết kế bao gồm các thànhphần sau:

Chi phí về vật liệu chính, vật liệu phụ …

Chi phí về trang thiết bị , dụng cụ cần thiết trong quá trình chế tạo sản phẩm Chi phí về năng lượng các loại

Chi phí về lương cho công nhân

KVC∑: Chi phí về vật liệu chính các loại

KL∑: Chi phí về lương các loại

KQ∑: Chi phí về quản lý các loại

- Chi phí về vật liệu = Giá phôi – Giá phoi thu hồi

+ Lượng phôi để chế tạo 1 chi tiết là 5kg với đơn giá phôi là 17.000đ/kg

+ Lượng phôi thu hồi được khi chế tạo chi tiết là 1kg với đơn giá phoi là 10.000 đồng/kg

Chi phí về vật liệu=( tiền đóng /000.85)110000

Chi phí về lương + chi phí khác = 20.000 đ/chi tiết

- Sản lượng hàng năm của nhà máy N =200.000 chi tiết/ năm

Vậy chi phí sản xuất hàng năm sẽ là:

Chi phí SX =21 tỷ đồng

3.3 Giá thành sản phẩm :

Giá thành là toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hóa có liên quan đếnkhối lượng sản phẩm hoàn thành Trong giá thành sản phẩm chỉ bao gồm chi phí thamgia trực tiếp hoặc gián tiếp vào quá tŕnh sản xuất, tiêu thụ được bồi hoàn để sản xuấttại công ty Những chi phí đưa vào giá thành sản phẩm phải phản ánh được giá trị thựccủa tư liệu sản xuất tiêu dùng Nhìn chung, bộ máy kế toán của công ty được tổ chứckhoa học, gọn nhẹ đảm bảo được tính chuyên môn hóa cao trong công việc.Công tác kế toán giá thành được thực hiện đầy đủ, tuân thủ theo đúng những quyđịnh và chế độ mà doanh nghiệp đang áp dụng Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn tồn tạimột số những

hạn chế như:

- Trong công tác quản lý sử dụng vật tư chưa thực sự khoa học, vẫn còn lãng phí,chưa đảm bảo được mục tiêu sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu.

Dựa vào những đánh giá trên, có thể thấy rằng bên cạnh những mặt được của côngtác kế toán giá thành thì vẫn còn tồn tại những hạn chế cần phải được khắc phục nhằmhoàn thiện hơn nữa công tác kế toán

Đơn giá một sản phẩm chính mà công ty bán ra là 120.000 ( đ/chiếc ) và 100.000(đồng/chiếc)

3.4 Đánh giá hiệu quả kinh tế:

Xác định thời gian hoàn vốn đầu tư cơ bản:

G0: Giá thành sản phẩm theo phương án mẫu

G1: Giá thành sản phẩm theo phương án thiết kế

H : Sản lượng hằng năm Trong nghành chế tạo máy thường T ≤ 5 nămĐánh giá cụ thể :

- Lợi nhuận/ sản phẩm = Giá thành – chi phí sản xuất

Vậy lợi nhuận hàng năm của công ty là 2,3 tỷ đồng.

Mức lợi nhuận này là tương đối ổn định đối với công ty, nhất là trong điều kiện nềnkinh tế nước nhà đang còn gặp nhiều khó khăn như hiên nay

4.Chiến lược mở rộng nhà máy

4.1 Chiến lược 10 năm.

Xác định cơ cấu của hệ thống quản trị và điều khiển nhà máy quy định quan hệgiữa các phòng ban, phân xưởng, bộ phận; nêu rõ chức năng của từng đơn vị dưới sựđiều hành của hội đồng quản trị xí nghiệp, công ty (ban điều hành), hội đồng doanhnghiệp

Tổ chức hệ thống quản lý kỹ thuật và sản xuất kinh doanh trong nhà máy từ phó giámđốc kỹ thuật, phòng kỹ thuật, công nghệ, kỹ thuật viên, quản đốc phân xưởng đến côngnhân sản xuất tại các dây truyền công nghệ

Lập các phương thức tổ chức và quản lý lao động, bồi dưỡng chuyên môn, đàotạo lao động (thi nâng bậc thợ, đào tạo lại, đào tạo nâng cao)

Sữa chữa, bổ sung thêm các thiết bị hiện đại để đưa vào sản xuất nhằm nâng caonăng suất và chất lượng cho sản phẩm

Phấn đấu tốc độ tăng trưởng bình quân từ 35-40%/năm, đến năm 2020 sản lượng

và doanh thu tăng gấp 5 lần năm 2012, với cơ cấu phát triển hợp lý giữa các lĩnh vực,trong đó lĩnh vực "Sản xuất, gia công chế tạo cơ khí và lắp máy là chủ đạo”

Ưu tiên một số sản phẩm chủ yếu để đáp ứng về cơ bản việc xoay vốn đầu tư, chu

kỳ sản xuất lâu dài

Công ty luôn đổi mới quản lý sản xuất, chuyên môn hóa và hiện đại hóa sảnxuất Luôn cập nhật kiến thức, công nghệ và máy móc hiện đại nhất trong phạm vi cóthể, để đưa đến khách hàng sản phẩm cuối cùng với chất lượng tốt nhất và mức giáthấp nhất

4.2 Chiến lược lâu dài.

Xây dựng phát triển công ty trở thành một thương hiệu hàng đầu Việt Namtrong lĩnh vực chế tạo, sản xuất các mặt hàng về cơ khí có độ chính xác và chất lượngcao, có trình độ quản lý tiên tiến và công nghệ hiện đại, cạnh tranh được với các nhàthầu trong nước và khu vực

Trong những năm vừa qua, công ty đã đưa được sản phẩm của mình ra phạm vinhiều tỉnh trong nước Trong tương lai gần, công ty phải sản xuất them nhiều sảnphẩm và đưa sản phẩm của mình ra phậm vi toàn quốc và ngoài nước

Đầu tư có trọng điểm thiết bị và công nghệ vào các khâu cơ bản như đúc, rèn,tạo phôi lớn để đồng bộ về thiết bị và công nghệ, đáp ứng yêu cầu chế tạo chi tiết, cụmchi tiết lớn, phức tạp

Tập trung vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng yêucầu về trình độ trong quá trình sản xuất, kiểm tra và đóng gói sản phẩm Từng bướcnâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đáp ứng tốt các nhucầu ngày càng cao của khách hàng

Hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài nước để tạo bước đột phá pháttriển, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế

Thiết kế các quá trình công nghệ và dây truyền sản xuất để chế tạo sản phẩm cơkhí (chế tạo phôi, gia công cơ, nhiệt, kiểm tra chất lượng, lắp ráp, bảo quản, bao gói )theo trương trình của nhà máy thiết kế là trọng tâm kỹ thuật rất quan trọng và phứctạp Chất lượng thiết kế, thư nghiệm các giải pháp và dây truyền công nghệ chế tạocácsản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung thiết kế khác và đến chất lượngchung của đề án thiết kế nhà máy cơ khí.

Xác định thời gian cần thiết để chế tạo một sản phẩm và toàn bộ sản lượng.Tínhtoán, xác định số lượng, chủng loại trang thiết bị và dụng cụ công nghệ cần thiết ứngvới các công đoạn, phân xưởng sản xuất (chế tạo phôi, gia công, nhiệt luyên, lắp ráp,kiểm tra )Xác định bậc thợ và số lượng công nhân sản xuất, số lượng kỹ thuật viên,lực lượng quản lý và phục vụ sản xuất.Xác định khối lượng và giải pháp cung cấpphôi liệu, nhiên liệu, năng lượng, nước cho các công đoạn và phân xưởng sản xuất

Phần 2:Bố trí thiết bị,mặt bằng của đơn vị sản xuất

 Khái niệm:

Bố trí tổng mặt bằng nhà máy là xếp đặt nhà máy vào địa điểm xây dựng đã chọn, vàxếp đặt vị trí các phân xưởng, bộ phận cấu thành nhà máy vào trong khu vực nhà máy,đồng thời sắp xếp vị trí các máy móc, thiết bị vào phân xưởng và bộ phận Sự xếp đặt

này mang tính chất tổ chức hoạt động được biểu diễn trên bản đồ mặt bằng Do đómột cách ngắn gọn có thể nói : bố trí mặt bằng nhà máy là sự xếp đặt các vị trí họatđộng của nhà máy trong khu vực, của các phân xưởng trong nhà máy, của các bộphận,chỗ làm việc trong phân xưởng

Bố trí mặt bằng nhà máy được xuất phát từ 2 cách nhìn :

1) Theo sự hoạt động của nhà máy

2) Theo quan điểm xây dựng nhà máy

Từ 2 cách nhìn đó, có hai phương pháp tiến hành bố trí :

1) Bố trí theo sản phẩm, chi tiết (theo công việc : mỗi phân xưởng chỉ chế tạo và lắpráp các chi tiết của một bộ phận hay một sản phẩm nhất định)

2) Bố trí theo công nghệ: chi tiết của các bộ phận sản phẩm được phân nhóm theomức độ tương tự về quá trình công nghệ và kích thước của chúng Thường sử dụngtrong sản xuất đơn chiếc và hàng loạt Các phân xưởng cơkhí được chia ra các gian,công đoạn theo kiểu chi tiết và mức độ giống nhau về qui trình công nghệ, ví dụ phânxưởng gia công nhóm các chi tiết hộp, phân xưởng gia công nhóm trục

Những nguyên tắc chung khi bố trí tổng mặt bằng

Theo Egorov, khi bố trí m ặt bằng nhà máy, cần cố gắng tuân thủ các nguyên tắc cơbản sau đây :

1/ Tuỳtheo khả năng, cần bố trí vị trí tương quan giữa các phân xưởng bộ phận theotrình tự của quá trình sản xuất ra sản phẩm sao cho đường vận chuyển là ngắn nhất 2/ Cần tận lượng bốtrí các phân xưởng phụ gần với các phân xưởng chính mà nó phụcvụ

3/ Các toà nhà trong nhà máy phải được bố trí sao cho đảm bảo khả năng bảo vệ, antoàn lao động

4/ Bố trí các toà nhà hợp lý nhất, chú ý đảm bảo khả năng phát triển mở rộng sau này 5/ Tận lượng bố trí mặt bằng để sử dụng tốt nhất hệ thống đường giao thông

6/ Nên bố trí phân xưởng chính và phụ có liên quan nhau trong cùng mặt toà nhà 7/ Các phân xưởng, bộ phận phải được bố trí đảm bảo thông gió và chiếu sáng tựnhiên thích hợp

8/ Các phân xưởng bộ phận phải được bố trí ở các vị trí không gây ảnh hưởng xấutới các phân xưởng, bộ phận khác

9/ Trên cơ sở công nghệ và an toàn nên phân nhà máy thành những khu vực thích hợp

Các yêu cầu cơ bản khi bố trí mặt bằng :

1 Bố trí thiết bị phù hợp với hình thức sản xuất,quy trình công nghệ

2 Đảm bảo an toàn thuận tiện : Khả năng tháo lắp vận chuyển dễ dàng

3 Bố trí thiết bị đảm bảo chi tiết vận chuyển ngắn nhất, đường đi không cắt

nhau

4 Tận dụng không gian

5 Tạo điều kiện quan sát dễ dàng

Mặt bằng phân xưởng được thiết lập trên cơ sở đảm bảo hợp lý vị trí các máy sovới đường vận chuyển, theo cấu trúc của dây chuyền công nghệ và những khoảng cách

an toàn theo quy định

Dây chuyền gia công là một hệ thống kỹ thuật, có cấu trúc hệ thống với 3 yếu tốsau :

- Kỹ thuật ( Trình độ cơ khí tự động hóa theo trang thiết bị, dụng cụ gia công, hệthống cung cấp phôi tự độn, dụng cụ…)

- Thời gian thứ tự gia công chu kỳ gia công và quan hệ về thời gian giữa các trạmgia công

- Không gian ( cấu trúc mặt bằng sản xuất máy, vị trí máy…).Về mặt không giandây truyền gia công ta chọn dạng cấu trúc sau :

- Bố trí các máy theo thứ tự các nguyên công của quá trình công nghệ thành máynối tiếp hay song song hoặc kết hợp cả hai

Phạm vi ứng dụng : Theo phương pháp xác định thí dạng sản xuất của phân xưởng

là dạng sản xuất loạt lớn vì vậy ta dùng phương pháp bố trí theo kiểu I là theo cácnguyên công của quá trình công nghệ

- Vị trí của các thiết bị công nghệ so vơi đường vận chuyển :