Tuyển mộ và tuyển nhân lực

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức

    LOGO QU N TR NHÂN L CẢ Ị Ự NHÓM 5­ K41 TKKD Company Logo www.themegallery.com DANH SÁCH NHÓM 4 VĂN TH CÃỊ1 NGUY N TH H NGỄ Ị Ằ2 PH M TH LIÊNẠ Ị3 NGUY N TH PH NGỄ Ế ƯƠ4 PHAN TH THANH TH YỊ Ủ5 NGUY N TH ÁNH TRANGỄ Ị6 H HOÀNG TRUNGỒ7 Company Logo www.themegallery.com Làm thế nào để tuyển được đúng người??? Company Logo www.themegallery.com NỘI DUNG  Quá trình tuyển mộ • Khái ni m và t m quan tr ngệ ầ ọ • Ngu n và ph ng pháp tuy n m nhân ồ ươ ể ộ l cự • Quá trình tuy n mể ộ  Tuyển chọn nhân lực • Khái ni m và t m quan tr ngệ ầ ọ • Quá trình tuy n ch nể ọ • M t s v n đ c n quan tâm khi tuy n ộ ố ấ ề ầ ể ch n trong t ch cọ ổ ứ Company Logo www.themegallery.com • Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì? • Vai trò của tuyển mộ trong Quản trị nhân lực? Company Logo www.themegallery.com  Tuyển mộ là quá trình thu hút những người  xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã  hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.        Company Logo www.themegallery.com  Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không  tốt”, ­ Joel Spolsky giải thích, ­ “nhưng nó  không có hại cho công ty. Còn quyết định  tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và  đương nhiên phải mất nhiều công sức mới  có thể sửa chữa được”.                       Company Logo www.themegallery.com         Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu  quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn  nhân lực trong tổ chức.       Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ  còn tác động đến các chức năng khác của quản trị  nguồn nhân lực như:  Đánh giá tình hình th c hi n công vi c, thù lao ự ệ ệ lao đ ng.ộ  Đào t o và phát tri n ngu n nhân l c.ạ ể ồ ự  Các m i quan h lao đ ng .ố ệ ộ Company Logo www.themegallery.com KẾT LUẬN     Tuyển mộ, tuyển chọn và các chức năng  khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ  qua lại với nhau [...]...Nguồn tuyển mộ nhân lực www.themegallery.com   Các tổ chức có thể tuyển mộ nhân lực ở bên  trong tổ chức cũng như từ thị trương lao động  bên ngoài.  Company Logo www.themegallery.com PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC  Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong  Thông qua bản thông báo tuyển mộ về các vị trí công việc cần tuyển người (Được gửi đến các nhân viên trong tổ chức)  Thông... hướng kinh tế  Thái độ của xã hội đối với một số nghành nghề nhất định Company Logo NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC TUYỂN MỘ www.themegallery.com  Lập kế hoạch tuyển mộ:   Đầu tiên, tổ chức cần xác định xem cần  tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí  cần tuyển.  Tổ chức cần tuyển mộ được  số người nộp đơn nhiều hơn số người  cần thuê mướn vì trong quá trình tuyển mộ sẽ có một số người nộp đơn không  đủ điều kiện hoặc không chấp nhận ... Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ www.themegallery.com  Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất lượng  người lao động vào các vị trí việc làm còn thiếu  người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị  trí công việc nào nên lấy người từ bên trong tổ  chức và vị trí nào lên lấy người từ bên ngoài tổ  chức và đi kèm với nó là một phương pháp phù  hợp Company Logo www.themegallery.com  Tổ chức tuyển dụng cần xác định được :... dụ, cùng đào tạo trong khối ngành kinh tế, nhưng sẽ có một số trường đại học cho ta những sinh viên thích ứng với mọi công việc và luôn đạt được hiệu quá cao Company Logo www.themegallery.com          Chú ý là khi tuyển mộ thì không nên tập  trung quá nhiều vào một nguồn nhất định,  như thế sẽ làm mất tính đa dạng và phong  phú của nguồn tuyển mộ Company Logo ... www.themegallery.com  Tổ chức tuyển dụng cần xác định được :  Các loại văn bản, qui định về tuyển dụng cần tuân theo  Số lượng nhân viên cần tuyển  Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển  Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng  Quyền hạn, trách nhiệm của hội đồng tuyển dụng Company Logo www.themegallery.com  Ðể nắm được nhu cầu về nhân viên, doanh  nghiệp nên cân nhắc các yếu tố sau:  1 Xác định loại kỹ năng doanh... Ví dụ về tỷ lệ sàng lọc ở một cty da giày:  Tỷ lệ giữa số người được phỏng vấn và số người được mời đến ở vòng tiếp theo là 6/1  Tỷ lệ số người được mời đến và số người được đề xuất tuyển là 5/1  Tỷ lệ giữa số người được đề xuất và số người được chấp nhận là 2/1  Như vậy tỷ lệ chung cho cả quá trình tuyển mộ là 60/1, điều này có nghĩa là cứ 60 người được  mời đến phỏng vấn thì có 1 người được chấp  nhận vào làm việc... đây là những yếu tố quyết định sự thành công của quá  trình tuyển mộ.    Nếu tổ chức có nhu cầu tuyển mộ số lượng lớn lao động  phổ thông thì lực lượng lao động ở vùng nông thôn là  phù hợp nhất  Đối với các loại lao động cần chất lượng cao thì chúng  ta tập trung vào các địa chỉ sau:  Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề  Các trung tâm công nghiệp và dịch vụ, các khu chế xuất và có vốn đầu tư nước ngoài  Thị trường... Làm thế nào để tổ chức có thể xác định được  bao nhiêu người cần tuyển mộ cho từng vị trí  cần tuyển? ?? Company Logo www.themegallery.com  Để giải quyết vấn đề trên, chúng ta phải xác định các tỷ  lệ sàng lọc hợp lý và chính xác. Các tỷ lệ sàng lọc sẽ thể  hiện mối quan hệ về số lượng các ứng viên còn lại ở từng  bước trong quá trình tuyển chọn và số người được chấp  nhận vào bước kế tiếp  Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính, tâm lý ... tuyển mộ nhân viên của các đối thủ cạnh tranh thì phải chú ý đến các bí mật của đối thủ nếu không họ sẽ kiện Vì đối thủ sẽ nghĩ là họ bị lộ bí mật kinh doanh của mình Company Logo LƯU Ý: Khi tuyển nguồn từ bên ngoài cần chú ý tới  www.themegallery.com những rủi ro có thể xảy ra vì các kỹ năng của các ứng  viên chỉ ở dạng tiềm năng, chưa được thể hiện trực tiếp  ra bên ngoài do đó người được tuyển mộ sẽ không đáp ... Có thể áp dụng các hình thức thông báo tuyển dụng sau đây:    ­ Thông qua văn phòng dịch vụ lao động    ­ Quảng cáo trên báo chí, đài phát thanh, vô  tuyến truyền hình    ­ Niêm yết trước cổng doanh nghiệp Company Logo www.themegallery.com  Chúng ta có thể tuyển mộ lao động ở  đâu??? Company Logo www.themegallery.com Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyển mộ,  vì  đây là những yếu tố quyết định sự thành công của quá  trình tuyển mộ.   . www.themegallery.com • Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì? • Vai trò của tuyển mộ trong Quản trị nhân lực? Company Logo www.themegallery.com  Tuyển mộ là quá trình thu hút những người . khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ  qua lại với nhau Company Logo www.themegallery.com Nguồn tuyển mộ nhân lực   Các tổ chức có thể tuyển mộ nhân lực ở bên