XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT

XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT

ỦY BAN NHÂN DÂN TP. HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO: ĐẠI HỌC HỆ ĐÀO TẠO: CHÍNH QUY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Th.S LÊ MAI HẢI SINH VIÊN THỰC HIỆN: HÀ THỊ MỸ LINH LỚP : DQK 1102 MSSV : 3110330148 TP. HỒ CHÍ MINH, THÁNG 4 NĂM 2014 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập, nghiên cứu tại Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại Học Sài Gòn, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của quý thầy cô, gia đình và bạn bè, đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Xây dựng các chính sách tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt” Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này, em xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy – ThS. Lê Mai Hải, là người đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện chuyên đề tốt nghiệp. Đồng thời em cũng xin cảm ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh đã truyền đạt những kiến thức bổ ích trong thời gian em học tập tại trường. Em xin chân thành cảm ơn đến chị Phạm Thị Thu Hằng – Giám đốc đào tạo, cùng các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập tại Quý công ty. Cuối cùng, em xin kính chúc Quý Thầy Cô Khoa Quản trị kinh doanh – Đại học Sài Gòn sức khỏe, công tác tốt, chúc Quý Công ty Cổ phần Bất động Sản Nam Việt ngày càng thịnh vượng. Em xin chân thành cảm ơn! Tp. Hồ Chí Minh, Ngày 12, tháng 4, năm 2014 Sinh viên thực hiện Hà Thị Mỹ Linh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT Họ và tên cán bộ hướng dẫn: PHẠM THỊ THU HẰNG Chức vụ của cán bộ hướng dẫn: Giám đốc Đào tạo Điện thoại liên hệ: 0906 11 33 05 Họ và tên sinh viên thực tập: HÀ THỊ MỸ LINH Hiện là sinh viên: Khoa: Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Sài Gòn Ngành: Quản trị Kinh doanh Lớp: DQK 1102 ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ QUAN HOẶC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC TẬP 1/ Tinh thần trách nhiệm thái độ Giỏi  Khá  TB – Khá  Trung bình  2/ Ý thức tổ chức kỉ luật và chấp hành yêu cầu đơn vị giờ giấc, thời gian thực tập: Giỏi  Khá  TB – Khá  Trung bình  3/ Giao tiếp và ứng xử với các mối quan hệ trong thời gian thực tập: Giỏi  Khá  TB – Khá  Trung bình  4/ Kết quả thực hiện công việc được cơ quan phân công: Giỏi  Khá  TB – Khá  Trung bình  5/ Các ý kiến nhận xét khác (nếu có) ĐÁNH GIÁ CHUNG Giỏi  Khá  TB – Khá  Trung bình  ………, ngày… tháng……năm 2014 ( Người nhận xét vui lòng ghi rõ chức vụ, họ tên, và đóng dấu của đơn vị thực tập) NHẬN XÉT VÀ PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tên chuyên đề: Sinh viên: MSSV: Lớp: 1. NHẬN XÉT Về hình thức Về nội dung Về thái độ và chuyên cần của sinh viên 2. PHIẾU CHẤM ĐIỂM: STT Nội dung Thang điểm Điểm 1 Hình thức và cấu trúc 2đ - Ngôn ngữ trong sáng, mạch lạc, không có lỗi chính tả, lỗi in ấn 0,5 - Cấu trúc của chuyên đề hợp lí, bố cục chặt chẽ, rõ ràng; trình bày đúng quy định. 0,5đ - Trích dẫn và trình bày tài liệu tham khảo , hình vẽ, bảng, biểu rõ ràng và đúng quy định. 0,5đ 2 Nội dung 7đ - Thu thập dữ liệu và phân tích tổng quan 1đ - Phân tích thực trạng: + Đánh giá vai trò và các yếu tố tác động + Khả năng phân tích/ đánh giá/ tìm hiểu hoạt động của tổ chức 1đ 2đ - Giải pháp đối với thực trạng phân tích 1đ - Mức độ thực hiện nhiệm vụ và kết quả đạt được trong quá trình thực tập (Giáo viên có thể tham khảo nội dung nhận xét của tổ chức mà sinh viên thực tập để làm cơ sở cho việc đánh giá) 1đ - Biện pháp để hoàn thiện công việc được phân công 1đ 3 Thái độ và sự chuyên cần của sinh viên (Mỗi sinh viên gặp giảng viên ít nhất 4 lần: - Lần 1: Nghe hướng dẫn về cách thực hiện - Lần 2: Thống nhất đề cương - Lần 3: Trao đổi nội dung trong quá trình viết - Lần 4: Thống nhất kết quả chuyên đề) 1đ Tổng cộng điểm 10đ Lưu ý:+ Giảng viên được phép chấm mức tối thiểu 0,25 điểm cho từng phần. + Điểm số là tổng cộng điểm sau khi đã được làm tròn. Điểm số: Điểm chữ: Xếp hạng: Tp. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2014 Giáo viên hướng dẫn MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn i Nhận xét của đơn vị thực tập ii Nhận xét và chấm điểm của giáo viên hướng dẫn iii Mục lục 1 PHẦN MỞ ĐẦU 4 PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Quá trình hình thành của công ty 1.1.2 Qúa trình phát triển của công ty 1.2 Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi 1.2.1 Tầm nhìn 1.2.2 Sứ mạng 1.2.3 Giá trị cốt lõi 1.3 Tổ chức bộ máy quản lý 1.3.1 Sơ đồ tổ chức 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 1.5 Cơ sở vật chất 1.6 Giới thiệu về phòng nhân sự và công việc thực tập PHẦN 2 XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT 2.1 Vai trò của các chính sách tuyển dụng đối với sự phát triền của công ty 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách tuyển dụng của công ty 2.2.1 Môi trường bên ngoài 2.2.1.1 Môi trường vĩ mô 2.2.1.2 Môi trường vi mô 2.2.2 Môi trường bên trong 2.3 Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty và nguyên tắc tuyển dụng 2.3.1 Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty 2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng 2.4 Phân tích các chính sách tuyển dụng của công ty 2.4.1 Nguồn nội bộ 2.4.2 Nguồn bên ngoài 2.4.3 Quy trình tuyển dụng của công ty 2.4.3.1 Lập chiến lược tuyển dụng 2.4.3.2 Thông báo tuyển dụng 2.4.3.3 Thực hiện tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động 2.4.3.4 Phỏng vấn bởi sự lãnh đạo trực tiếp và cho thử việc 2.4.3.5 Ra quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng lao động 2.5 Đánh giá các chính sách tuyển dụng của công ty 2.5.1 Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của công ty 2.5.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty 2.5.3 Nguyên nhân 2.6 Đề xuất các giải pháp xây dựng và cải thiện các chính sách tuyển dụng của công ty. 2.6.1 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty 2.6.2 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 2.6.3 Nâng cao hiệu quả thông báo tuyển dụng 2.6.4 Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ thực hiện công tác tuyển dụng PHẦN 3 MÔ TẢ NHIỆM VỤ ĐƯỢC PHÂN CÔNG VÀ KẾT QUẢ SINH VIÊN ĐẠT ĐƯỢC TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 3.1 Nhiệm vụ được phân công 3.2 Kết quả công việc mà sinh viên đã đóng góp cho tổ chức 3.3 Những kĩ năng sinh viên đã thực hiện 3.4 Những kinh nghiệm tích lũy 3.5 Khó khăn và thuận lợi trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được phân công 3.5.1 Khó khăn 3.5.2 Thuận lợi 3.6 Đề xuất các biện pháp nhằm cải thiện công việc và nhiệm vụ được phân công. PHẦN KẾT LUẬN Phụ lục Tài liệu tham khảo PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: “Hiền tài là nguyên khí Quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế nước mạnh, rồi lên cao, nguyên khí suy thì thế nước yếu rồi xuống thấp”. Trong một doanh nghiệp cũng vậy, vai trò của nguồn nhân lực có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với sự thành bại của một doanh nghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn kinh tế hiện nay, khủng hoảng và khó khăn đang bao trùm thì chỉ những doanh nghiệp thực sự mạnh và có một đội ngũ nhân lực vững mạnh cả về trí lực, thể lực đồng thời đảm bảo số lượng và chất lượng thì mới có thể vượt lên bão để thành công. Tuy nhiên, để có được một đội ngũ nhân lực đủ để giúp cho doanh nghiệp tồn tại và thành công thì không phải là điều đơn giản có được trong một sớm một chiều và không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể làm được điều này. Để có được một đội ngũ nhân lực chất lượng thì cần phải trải qua một quá trình, đặc biệt quá trình này phải được hoàn chỉnh trong tất các các khâu. Và việc làm đúng ngay từ [...]... ba nội dung chính: Phần 1: Tổng quan về Công ty Phần 2: Xây dựng các chính sách tuyển dụng của Công ty Phần 3: Mô tả nhiệm vụ được phân công và kết quả sinh viên đạt được trong quá trình thực tập PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: 1.1.1 Quá trình hình thành của công ty: Tên Doanh Nghiệp : Công ty CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT Tên Viết... đó việc tuyển dụng – “đầu vào” cần phải được đặt lên hàng đầu và đây cũng là tiền đề cho doanh nghiệp có được một đội ngũ nhân lực vững mạnh Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt, em nhận thấy công tác tuyển dụng của công ty vẫn còn một số tồn tại Xuất phát từ những lý do trên em chọn đề tài: Xây dưng các chính sách tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt làm... vi phạm nội quy… hoặc khi Công ty thu hẹp sản xuất sẽ không được ký hợp đồng lao động 2.5 Đánh giá các chính sách tuyển dụng của công ty 2.5.1 Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của công ty Nhìn lại thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty thời gian qua ta có thể nhận thấy những mặt đã đạt được của Công ty trong công tác tuyển dụng như: • Nhìn chung, công tác tuyển dụng được thực hiện theo... hoạt động hỗ trợ giao dịch và dịch vụ Bất động sản cho các tổ chức, cá nhân tham gia trong thị trường Bất động sản Nhiệm vụ: Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm: • Giao dịch, mua bán, chuyển nhượng, thuê, thuê mua Bất động sản, môi giới Bất động sản • Định giá bất động sản, đấu giá Bất động sản, Tư vấn Bất động sản • Quảng cáo Bất động sản, quản lý Bất động sản 1.2 Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt... cách pháp nhân hoạt động kinh doanh theo Luật Doanh Nghiệp Việt Nam và theo cấp quản lý của Tổng cục Du lịch Việt Nam Tập đoàn Thảo Loan bao gồm các công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực BĐS như: đầu tư, thiết kế, xây dựng, tư vấn và dịch vụ bất động sản Là một trong những thành viên của tập đoàn Thảo Loan, công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt ra đời với mục đích phục vụ các công ty Đầu tư bất động. .. NAVIREAL CORP Trụ sở chính : 167, Nguyễn Phúc Nguyên, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại : (08) 629116272 Fax :(08) 62911630 Địa chỉ Email : info@navireal.com Mã số thuế : 0305764031 Logo Công ty : Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Nam Việt là công ty cổ phần thuộc tập đoàn Thảo Loan bao gồm 7 công ty thành viên chuyên về lĩnh vực Bất động sản Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Nam Việt được thành... về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp • Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu để đánh giá các vấn đề về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt • Trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt 3 Đối tượng và phương pháp nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu: Các. .. lược tuyển dụng hợp lý của Công ty 2.5.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty Bên cạnh những kết quả đã đạt được, cũng cần phải nhận thấy những hạn chế trong công tác tuyển dụng tại Công ty như: Trong công tác xây dựng chiến lược tuyển dụng: • Thiếu sự phối hợp nhịp nhàng giữa các công tác trong quản trị nhân sự gây khó khăn cho công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ yếu là phòng Hành chính. .. nhánh hoạt động Để thực hiện kế hoạch mở rộng quy mô này, Công ty tuyển thêm nhân viên vào các phòng ban của chi nhánh mới, đồng thời đề bạt những người có kinh nghiệm và khả năng qua đảm nhận các vị trí lãnh đạo ở chi nhánh mới 2.4.3 Quy trình tuyển dụng của công ty Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt Lập chiến lược tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thực hiện tuyển chọn... Tuyển dụng lao động • Bố trí, sắp xếp lao động, quản lý lao động • Phụ trách công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật của toàn Công ty • Thực hiện công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho toàn bộ công nhân viên chức của toàn bộ Công ty Phòng Tài chính - Kế toán: • Theo dõi công nợ phải thu, phải trả của khách hàng • Phải xây dựng các kế hoạch tài chính của Công ty • Tổ chức hoạch toán kết quả hoạt động sản . 0305764031 Logo Công ty : Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Nam Việt là công ty cổ phần thuộc tập đoàn Thảo Loan bao gồm 7 công ty thành viên chuyên về lĩnh vực Bất động sản. Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Nam Việt. hình tuyển dụng nhân sự của công ty và nguyên tắc tuyển dụng 2.3.1 Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty 2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng 2.4 Phân tích các chính sách tuyển dụng của công ty 2.4.1. định tuyển dụng và ký hợp đồng lao động 2.5 Đánh giá các chính sách tuyển dụng của công ty 2.5.1 Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của công ty 2.5.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của