đồ án quản lý dự án xây dựng nhà máy sản xuất ván ép từ mụn dừa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 1 Mục lục Mục lục Lời giới thiệu 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ THÀNH LẬP DỰ ÁN 3 1.1. Cơ sở lý thuyết 3 1.2. Cơ sở pháp lý 10 CHƯƠNG II: MÔ TẢ DỰ ÁN 14 2.1. Tên dự án 14 2.2. Chủ đầu tư 14 2.3. Mục tiêu và sản phẩm của dự án 14 2.4. Nguồn kinh phí đầu tư dự án 15 2.5. Thời gian thực hiện dự án 15 2.6. Quy mô, địa điểm dự án 16 CHƯƠNG III. CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN 19 3.1. Hoạt động A_Nghiên cứu thị trường 21 3.2. Hoạt động B_Tìm công nghệ 21 3.3 Hoạt động C_Huy động vốn 23 3.4. Hoạt động D_Đăng ký quyền sử dụng đất, giấy phép kinh doanh và thương hiệu 24 3.5. Hoạt động E_Xây dựng nhà xưởng 27 3.6. Hoạt động F_Mua máy móc,trang thiết bị, phương tiện vận chuyển và lắp đặt 29 3.7. Hoạt động G_Thuê lao động 29 3.8. Hoạt động H_Chạy thử nghiệm và nghiệm thu 30 3.9. Hoạt động I_Giới thiệu sản phẩm 30 3.10. Phân tích tài chính 30 CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 36 Tài liệu tham khảo 37 GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 2 Lời giới thiệu Hiện nay nguồn nguyên liệu để sản xuất ra những sản phẩm như ván ép đang khan hiếm dần bắt buộc những người sản xuất ván ép phải đi tìm những nguyên liệu khác thay thế. Ở Bến Tre, mỗi ngày có đến hàng trăm tấn mụn dừa đổ xuống sông, làm cho mặt nước trở nên xám xịt, có khi chuyển màu đen. Nhiều người dân Bến Tre đang sống ở thôn quê có thói quen sử dụng nguồn nước sông đang lo lắng trước thực trạng này. Lý do là từ các cở sở làm chỉ sơ dừa. Nghề làm chỉ sơ dừa xuất khẩu lợi nhuận cao rất nhiều lần so với nghề nông đã khiến người dân xứ dừa bỏ cả việc khác. Tại Mỏ Cày, chỉ khoảng chục năm trở lại đây, đã có hàng trăm cơ sở làm chỉ sơ dừa mọc lên, tập trung dày đặc, nhất là ven sông Thom ngang qua các xã An Thạnh, Khánh Thạnh Tân, Đa Phước Hội, Thành Thới B. Đã xuất hiện những "đại gia miệt vườn" nhờ chỉ sơ dừa. Thế nhưng, hệ lụy từ sự phát triển ồ ạt nghề làm chỉ sơ dừa cũng đã phát sinh. Dòng nước sông Thom hiện bị ô nhiễm trầm trọng. Ước tính, mỗi ngày có khoảng 500 tấn mụn dừa (thứ được thải ra trong quá trình là chỉ sơ dừa) được đổ xuống dòng sông này. Mặt nước sông Thom nhiều nơi bị bao phủ một lớp mụn dừa. Các kĩ sư đã nghiên cứu và thử nghiệm với nhiều loại cây, nhưng trong đó mụn dừa cho kết quả bất ngờ: có chất lignin chống mối, mọt, nấm, mốc nên thích hợp làm ván ép. Mặt khác giá vật tư đang tăng vọt, việc xây một ngôi nhà đối với những người có thu nhập trung bình trở nên khó khăn hơn. Từ thực tế đó việc sản xuất ván ép từ mụn dừa góp phần làm giảm ô nhiễm môi trường, giảm chi phí xây dựng nhà, góp phần nâng cao giá trị cây dừa và tạo công ăn việc làm cho không ít lao động địa phương. GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 3 Chương I Chương I: CƠ SỞ THÀNH LẬP DỰ ÁN. 1. Cơ sở lý thuyết. 1.1.Định nghĩa: 1.1.1.Giới thiệu về dự án: − Dự án là một quá trình gồm các công việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian nguồn lực và ngân sách. − Mỗi dự án gồm các đặc điểm: + Mỗi dự án phải có một hoặc một số mục tiêu rõ ràng. + Mỗi dự án là một quá trình tạo ra một kết quả cụ thể. + Mỗi dự án đều có một thời hạn nhất định nghĩa là có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc.  Một dự án thường trải qua nhiều giai đoạn khác nhau: − Giai đoạn khởi đầu: Bao gồm các hoạt động liên quan đến sự hình thành dự án như: + Khái niệm + Định nghĩa dự án + Thiết kế + Thẩm định + Lựa chọn + Bắt đầu triển khai − Giai đoạn triển khai: bao gồm các hoạt động như: + Hoạch định + Lập tiến độ + Tổ chức công việc + Giám sát kiểm soát GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 4 Chương I − Giai đoạn kết thúc: bao gồm các công việc + Chuyển giao + Đánh giá 1.1.2.Giới thiệu về quản lý dự án: − Quản lý dự án là một quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã định (đó là đạt được kết quả về kỹ thuật, tài chính và thời gian). − Một dự án thành công có các đặc điểm sau: + Hoàn thành trong thời hạn quy định + Hoàn thành trong chi phí cho phép + Đạt được thành quả mong muốn − Sử dụng nguồn lực được giao một cách: + Hiệu quả + Hữu hiệu − Trong quản lý dự án thường gặp những trở lực như: + Độ phức tạp của dự án + Yêu cầu đặc biệt của khách hàng + Cấu trúc lại tổ chức + Rủi ro trong dự án + Thay đổi công nghệ + Kế hoạch và giá cả cố định. − Các chức năng quản lý dự án: + Chức năng hoạch định + Chức năng tổ chức + Chức năng lãnh đạo + Chức năng kiểm soát. 1.1.3.Lý thuyết về điều độ dự án: GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 5 Chương I − Là một bước rất quan trọng trong quản lý dự án, nó giúp cho nhà quản lý quản lý dự án hiệu quả hơn và làm giảm thời gian dự án trễ hạn. Điều độ dự án sẽ giúp ta hoạch định thời gian bắt đầu hoặc kết thúc các công việc trong dự án kèm theo các nguồn lực, tài nguyên dành cho dự án. − Điều độ dự án một cách hiệu quả sẽ làm tăng thêm tính khả thi cho dự án và giúp cho dự án đạt được kết quả như mong muốn. 1.1.4.Biểu đồ Gantt: − Đây là một công cụ quản lý quan trọng cho điều độ và kiểm soát dự án được xây dựng bởi Henry L.Gantt. Biểu đồ Gantt biểu diễn các công việc trên trục tung và thời gian hoàn tất tương ứng của công việc đó trên trục hoành. − Trong hình ví dụ phía dưới, các công việc được biểu diễn thành các thanh ngang và vị trí của thanh ứng với trục thời gian giúp ta biết thời gian hoàn thành công việc đó. Ở ví dụ dưới ta cần phải hoàn tất công việc A, B trước khi là C và C, D trước khi là E. Trong hình (a) ta có các công việc hoàn thành càng sớm càng tốt, còn trong hình (b) các công việc được dịch chuyển về bên phải nếu có thể miễn là không làm chậm thời hạn hoàn thành toàn bộ công việc. Độ lệch giữa công việc B và D ở 2 hình được gọi là Slack. Một công việc không có Slack gọi là công việc tới hạn (Critical) và một chuỗi các công việc tới hạn gọi là đường tới hạn. Trong ví dụ phía dưới thì các thanh tô đậm biểu diễn cho các công việc tới hạn và đường tới hạn là A-C-E − Sự giới hạn của sơ đồ Gantt là nó không có khả năng biểu thị tính phụ thuộc các công việc cũng như sự đánh đổi giữa thời gian và tài nguyên. GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 6 Chương I Hình 1.1: Sơ đồ Gantt 1.1.5.Kỹ thuật dự báo: Mô hình dự báo hồi quy là phù hợp cho quá trình dự báo qua một thời gian dài sau thời điểm có số liệu thật, nên trong đồ án này, nhóm sử dụng mô hình dự báo hồi quy. 1.1.6.Sự cần thiết của phân tích tài chính: − Mục đích: Xác định xem tài chính của dự án có như mong muốn hay không. − Các tiêu chuẩn chính thường được dùng để đánh giá khía cạnh kinh tế của dự án là: PW (giá trị hiện tại), suất thu lợi của dự án và thời gian hoàn vốn. 1.1.7.Suất chiết khấu: − Suất chiết khấu (r) là một trong những yếu tố quan trọng được dùng trong phân tích ngân lưu của dự án, vì nó phản ánh khả năng sinh lợi của một đơn vị tiền tệ theo đơn vị thời gian của dự án. − Có thể sử dụng suất chiết khấu (r) tính toán theo thời gian (t) thông qua hệ số gọi là hệ số chiết khấu: t r a )1( 1 + = GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 7 Chương I − Dự án là của tư nhân, cá thể thì đầu tư này của riêng một doanh nghiệp có thể chọn suất chiết khấu phân tích bằng trung bình chi phí sử dụng các nguồn vốn (riêng) của chủ đầu tư được bỏ ra. − Dự án công (tức nhiều bên tham gia góp vốn) thì suất khấu của dự án phải được phân tích trên quan điểm mà nó phản ánh được khả năng sinh lợi của từng nguồn vốn góp (WACC-Weighted Average Cost of capital). 1.1.8.Các quan điểm khác nhau trong phân tích tài chính: − Phân tích tài chính dự án thường được xây dựng theo những quan điểm khác nhau của các tổ chức, cá nhân có liên quan đền dự án. Nó cho phép việc đánh giá thẩm định dự án có tính hấp dẫn đối với các nhà tài trợ và nhà đầu tư tham gia trực tiếp thực hiện dự án hay không. − Phân tích tài chính dự án một cách hiệu quả sẽ giúp nhà đầu tư kiểm soát dự án một cách tốt nhất. − Việc phân tích dự án theo các quan đểm khác nhau rất cần thiết và quan trọng bởi vì thường các quan điểm ít có sự đồng nhất về lợi ích và chi phí. • Quan điểm ngân hàng Theo quan điểm này thì mối quan tâm trong quá trình xem xét và thẩm định dự án nói chung là dựa trên sức mạnh tổng thể của dự án, nhằm đánh giá hiệu quả chung toàn bộ của dự án để thấy được mức độ an toàn của số vốn mà dự án bỏ vào đầu tư. Quan điểm này cũng chính là quan điểm xem xét của các “ngân hàng” thường vận dụng. CFA=Lợi nhuận sau thuế của dòng tiền. • Quan điểm của chủ đầu tư Trong quan điểm này chủ đầu tư xem xét đến ảnh hưởng cùa vốn vay, tiền lãi và khả năng trả nợ gốc của họ. CF (chủ đầu tư)= CFA + Vay – Trả nợ vay và trả lãi vay. 1.1.9.Suất thu lợi nội tại (IRR): GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 8 Chương I − Lãi suất nội tại (IRR) i* của một dòng tiền tệ (Cash Flows) là lãi suất mà tại đó, giá trị tương đương của các khoản thu cân bằng giá trị tương đương của các khoản chi của dòng tiền tệ: PW (i*)=0 − IRR được xem là một trong những tiêu chuẩn để ra quyết định đầu tư: + Nếu IRR ≥ MARR thì dự án cần được thực hiện. + Nếu IRR ≤ MARR thì dự án cần được bác bỏ. Với MARR: suất thu lợi nhỏ nhất. − Ta chỉ đầu tư khi MARR > lãi suất tiết kiệm (tương ứng đối với từng doanh nghiệp). 1.1.10.Giá trị hiện tại NPV: − Hiện giá thu nhập thuần (hiện giá thuần) của dự án là hiệu số giữa hiện giá lợi ích và hiện giá chi phí trong toàn bộ thời gian thực hiện dự án. ( ) t n 1t tt aCBNPV ×−= ∑ = − Trong đó: NPV Hiện giá thu nhập thuần của dự án. t B Lợi ích hàng năm của dự án. t C Chi phí hàng năm của dự án. t a Hệ số chiết khấu của dự án. NPV > 0: Dự án có hiện giá thu nhập thuần càng lớn thì hiệu quả tài chính của dự án càng cao, dự án càng hấp dẫn. NPV < 0: Dự án không có hiệu quả tài chính; cần được sửa đổi, bổ sung. 1.1.11.Thời gian thu hồi vốn (Payback Period): − Là thời gian cần thiết để hoàn lại vốn đầu tư ban đầu từ các khoản thu, chi tạo bởi đầu tư đó. GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 9 Chương I • Thời gian hoàn vốn không chiết khấu       ≥= ∑ = 0:min 1 n i t Fnn • Thời gian hoàn vốn có chiết khấu (với F t là giá trị của dòng tiền tại năm t đã được chuyển về giá trị hiện tại).       ≥= ∑ = 0:min 1 n i t Fnn Thời gian hoàn vốn ≤ E(TP) − E(TP) là thời gian hoàn vốn kỳ vọng E(TP). Được xác định tùy thuộc từng quốc gia, từng ngành và tùy thuộc vào kỳ vọng của chủ đầu tư. − Quy tắc thời gian hoàn vốn đã được sử dụng rộng rãi và phổ biến trong việc ra quyết định đầu tư, bởi vì nó dễ áp dụng và khuyến khích các dự án có thời gian hoàn vốn nhanh. 1.1.12.Khấu hao: − Khấu hao là hình thức hoàn trả lại nguồn vốn, phần giá trị suy giảm mà nguyên nhân là sự giảm dần giá trị của tài sản đầu tư trong suốt quá trình hoạt động, thường biểu hiện dưới hai dạng: • Hao mòn theo thời gian (mang tính chất hữu hình). • Lỗi về kinh tế (mang tính chất vô hình). − Ngoài ra khấu hao còn xác định giá trị còn lại của các thiết bị như là giá trị bút toán (book value). − Các loại mô hình khấu hao: + Mô hình khấu hao theo đường thẳng. + Mô hình khấu hao theo kết số giảm nhanh. + Mô hình khấu hao theo tổng các số thứ tự năm. + Mô hình khấu hao theo hệ số vốn chìm. + Mô hình khấu hao theo đơn vị sản lượng. + Mô hình khấu hao theo mức độ cạn kiệt tài nguyên. Mục tiêu của dự án: GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 10 Chương I Vận dụng những kiến thức học được về quản lý dự án và một số môn học khác để phát triển một dự án, hoạch định, tổ chức, quản lý cho tình huống thực tế nhằm sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và thời gian dành cho dự án. Nội dung: Tìm kiếm các tài liệu có liên quan đến dự án Thu thập phân tích dữ liệu Xác định tính khả thi về kinh tế Xây dựng tổ chức, kế hoạch thực hiện dự án Kết luận và kiến nghị. Phạm vi và giới hạn: Do thời gian có hạn nên đồ án chỉ thực hiện tính khả thi về kinh tế, xây dựng cơ cấu tổ chức, quản lý kế hoạch thực hiện dự án và thời gian hoàn thành dự án (thông qua sơ đồ Gantt). Đề tài: Nghiên cứu Đầu tư xây dựng Quán Café Sách phục vụ cho nhu cầu giải trí, thư giãn và tiếp thu tri thức của sinh viên Cần Thơ và địa điểm lân cận. Tổng quan về đồ án: Đồ án gồm: Chương 1: Cơ sở lý thuyết – Cơ sở pháp lý. Chương 2: Mô tả dự án. Chương 3: Phân tích dự án. Chương 4: Kết luận và kiến nghị. 2. Cơ sở pháp lý. 2.1. Căn cứ: a. Thành lập công ty -Luật Doanh nghiệp của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; quy định về việc thành lập, tổ chức quản lý và hoạt động của công ty trách nhiệm hữu hạn. - Nghị định 88/2006/NĐ-CP ngày 29/8/2006 của thủ tướng chính phủ về đăng ký kinh doanh; quy định chi tiết về cơ quan đăng ký kinh doanh và hồ sơ, trình tự, thủ tục đăng ký kinh doanh, đăng ký thay đổi nội dung đăng ký kinh GVHD: Phan Thanh Lương Nhóm: 21 Nghê Quốc Khải [...]... suất 500,000 m2/năm thì nhà máy phải sử dụng 3 máy ép và 2 loại kích thước của khay như sau: Loại máy sản xuất ván Số lượng 1000x2000 mm 2 máy Tấm tường 1 máy Công suất 32 sp/h 27 sp/h Sơ đồ quy trình sản xuất: Máy 1 Nghiền bánh mùn dừa Băng tải Băng tải Trộn nguyên liệu Khay chứa nguyên liệu Máy 2 Băng tải Băng tải Kho chứa thành phẩm Máy 3 Quy trình sản xuất: Bước 1:Nguồn mụn dừa, xi măng và các nguyên... giấy phép kinh doanh và những giấy tờ có liên quan Tiến hành xây dựng nhà máy, mua và lắp đặt trang thiết bị, phương tiện vận chuyển  Giai đoạn cuối: Tuyển lao động và đưa nhà máy vào hoạt động Tổ chức họp đánh giá các công việc đã hoàn thành và phân công công việc cho giai đoạn tiếp theo– Giai đoạn tồn tại và phát triển 2.6 Quy mô, địa điểm dự án: Đầu tư dây chuyền sản xuất ván ép từ mụn dừa công... 5,262,700,000 30 Chi phí xây dựng 15 20 Kho chứa sản phẩm 15 Máy 1 Xưởng ép Máy 2 Máy 3 Xưởng trộn nguyên liệu Xưởng nghiền 12 WC Ghi chú: Đơn vị tính: m Đường đi vật liệu Bể chứa rác 25 Sơ đồ phân bố nhà xưởng Các hoạt động xây dựng nhà xưởng Xây móng và tường gạch (hoạt động A) thực hiện ngay từ đầu: có thời gian lạc quan 92 ngày, thời gian bi quan 112 ngày, thời gian thường gặp 102 ngày Xây trần nhà( hoạt động... dụng nguồn nguyên liệu mùn dừa thải này để sản xuất ván MDF mụn dừa vừa đáp ứng nhu cầu gỗ cho sản xuất các sản phẩm mộc gia dụng, mộc văn phòng, đặc biệt là xây dựng vừa giảm ô nhiểm môi trường do thải mùn dừa bừa bãi gây nên Đây là dự án có tính khả thi cao nằm trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Bến Tre, nhằm mục đích đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp Góp phần... phải nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia, Malaysia, Trung Quốc, Đài Loan… Ngày nay, các sản phẩm từ ván ép với các ưu điểm bền đẹp, nhẹ, mẫu mã đa dạng, giá thành rẻ đã trở nên thông dụng, được người tiêu dùng chấp nhận Thị trường tiêu thụ các sản phẩm của nhà máy là thị trường trong nước và một phần xuất khẩu Do những đặc tính cơ lý ưu việt, kiểu dáng màu sắc phong phú, nên đồ mộc làm từ ván nhân tạo thích... chất lượng cao phục vụ cho người tiêu dùng, công ty sẽ xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 và hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 1 Ngành nghề đăng kí kinh doanh: Sản xuất và cung ứng ván MDF mùn dừa 2 Tên của doanh nghiệp: Công ty TNHH Khánh Thạnh Tân 3 Hồ sơ đăng ký chất lượng sản phẩm bao gồm: - Bản đăng ký chất lượng sản phẩm (2 bản) - Các tài liệu kèm theo (mỗi thứ 1 bản)... Chương II Bản đồ huyện Châu Thành 2.6.2 Thị trường tiêu thụ Tiêu thụ trong nước tại tỉnh Bến Tre và các tỉnh lân cận Nhu cầu về ván các loại để phục vụ cho việc sản xuất hàng trang trí nội thất, dụng cụ văn phòng của người dân ngày càng gia tăng Xu thế dùng ván ép để thay thế cho các loại gỗ tự nhiên ngày càng khan hiếm và đắt đỏ đã được chứng minh trong thời gian qua Hơn nữa loại ván ép từ mụn dừa này có... khăn, những người già neo đơn, những trẻ em mồ côi…bằng sản phẩm của chính công ty điều này sẽ khẳng định lại chất lượng sản phẩm của công ty qua thực tế như thế sẽ lấy được niềm tin của khách hàng Hợp tác với các công ty xây dựng 3.10 Phân tích tài chính Chi phí sản xuất cho từng loại sản phẩm: Ván loại Thể tích/1 sản phẩm Mùn dừa cần dùng (m3) Sơ dừa (kiện) Xi măng (bao) Phụ gia (l) Lưới sợi thuỷ tinh... KHÍ 12 Đồ án Quản lý dự án Chương I Thông tư số 07/2003/TT-BLĐTBXH ngày 12-03-2003 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, Hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số 01/2003/NĐ-CP ngày 09-01-2003 d Đăng ký mã số thuế Mục đích: Nhằm quản lý nghĩa vụ nộp thuế của công ty • Dựa vào Luật Quản lý thuế Thông tư số 85/2007/TT-BTC hướng dẫn thi hành Luật quản lý thuế về việc đăng ký thuế e Giấy phép đăng... động A_Nghiên cứu thị trường: Theo số liệu của Tổng cục Hải quan, tháng 7/2009 kim ngạch nhập khẩu ván MDF của Việt Nam đạt 10,44 triệu USD, tăng 4,4% so với tháng 6/2009 Trong đó ván MDF là chủng loại gỗ nguyên liệu có kim ngạch nhập khẩu lớn nhất (51,9 triệu USD) trong 7 tháng đầu năm 2009 Nhu cầu sử dụng ván MDF cho ngành sản xuất đồ gỗ trang trí nội, ngoại thất là rất lớn nhưng các doanh nghiệp trong . NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 5 Chương I − Là một bước rất quan trọng trong quản lý dự án, nó giúp cho nhà quản lý quản lý dự án hiệu quả hơn và làm giảm thời gian dự án trễ. CÔNG NGHỆ Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 4 Chương I − Giai đoạn kết thúc: bao gồm các công việc + Chuyển giao + Đánh giá 1.1.2.Giới thiệu về quản lý dự án: − Quản lý dự án là một. Đồ án Quản lý dự án BỘ MÔN KỸ THUẬT CƠ KHÍ 2 Lời giới thiệu Hiện nay nguồn nguyên liệu để sản xuất ra những sản phẩm như ván ép đang khan hiếm dần bắt buộc những người sản xuất ván ép phải đi