Silde kinh doanh quốc tế

Đây là bài silde chương 10 quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh quốc tế.Silde do bọn mình làm để thuyết trình, hi vọng sẽ có ích cho các bạn chuyên ngành quản trị kinh doanh. Cảm ơn các bạn đã tham khảo tài liệu của mình

“Quản trị kinh doanh quốc tế" Giảng viên: Nguyễn Thành Đạt Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Nhóm 3 Lê Minh Châm 2 Vũ Thị Doanh 3 Nguyễn Thị Ngọc 4 Hoàng Thị Nhài 5 Hoàng Thị Phượng 6 Nguyễn Thị My 1 Nguyễn Thị Tư 1 Hoàng Thị Tâm 2 Lại Thị Thu Hiền 4 Lê Thị Thảo 3 Vũ Thị Liễu 5 4 Hoạt động kinh doanh của các công ty đa quốc gia diễn ra ở các nước khác nhau, vì vậy sự khác biệt về môi trường kinh doanh của mỗi nước như: hệ thống văn hóa, chính trị , pháp luật và kinh tế…. thường xuyên tác động tới doanh nghiệp nội địa. Sự khác biệt về môi trường có ảnh hưởng khác nhau đối với chức năng của QTNNL. I. Đặc thù và chính sách của quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh quốc tế. 1. Đặc thù của quản trị nguồn nhân lực trong các công ty kinh doanh quốc tế. www.themegallery.comCompany Logo 1. Chính sách nhân sự quốc tế Các doanh nghiệp khác lại tuyển những người có quốc tịch ở nước sở tại và cũng không phải chính quốc. Mỗi công ty đa quốc gia có cách thức trọn nhân viên hoạt động ở nước ngoài khác nhau Một số công ty đa quốc gia chỉ chọn những người chính quốc đảm nhiệm vị trí quan trọng ở các chi nhánh nước ngoài Nền văn hóa đất nước xuất phát của các doanh nghiệp Mức độ tham gia hoạt động kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và loại ngành kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn chính sách nhân sự a.Chính sách nhân sự vị chủng Chỉ tuyển chọn người có quốc tịch từ chính quốc vào các vị trí công việc của các chi nhánh nước ngoài. DN chỉ áp dụng chính sách này với các vị trí quản lý cao nhất tại các chi nhánh nước ngoài. Có thể tạo ra khoảng cách đối với nhân viên địa phương trong các chi nhánh 1 2 Khắc phục sự thiếu hụt cán bộ quản lý có trình độ cao ở các nước đang phát triển và các nước công nghiệp mới Giúp doanh nghiệp tái tạo các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài theo đúng hình ảnh hoạt động của doanh nghiệp tại nước chủ nhà jjjjjjj PowerPointDep.net cung cấp các mẫu thiết kế hàng đầu về PowerPoint. Ưu điểm Nhược điểm 3 1 số DN cho rằng các cán bộ quản lý văn phòng ở trụ sở chính được cử sang công tác tại chi nhánh sẽ giám sát để bảo vệ quyền lợi của công ty tốt hơn là những người ở nước sở tại Chi phí cao hơn vì phải cử cán bộ đi công tác ở nước ngoài 1 2 Là chính sách nhân sự trong đó các hoạt động ở chi nhánh nước ngoài của doanh nghiệp do người nước sở tại điều hành. DN thường áp dụng chính sách đa tâm với các nhân viên làm việc trực tiếp b.Chính sách nhân sự đa tâm Ưu điểm chính sách đa tâm Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển chọn nhân viên làm việc ở hải ngoại Cán bộ quản lý quen thuộc với thực tiễn kinh doanh và hiểu biết về văn hóa của thị trường địa phương Tránh sai lầm do khác biệt văn hóa Doanh nghiệp kiểm soát hoạt động của chi nhánh khó khăn hơn. Phải chịu rủi ro khi chi nhánh trở thành một đơn vị kinh doanh độc lập với các chi nhánh nước ngoài khác. Nhược điểm chính sách đa tâm [...]... bất kỳ môi trường kinh doanh nào Phá bỏ rào cản quốc gia giữa các nhà quản lý Giúp các nhà quản lý của doanh nghiệp nắm bắt cơ hội kinh doanh Nhược điểm Chi phí cao trong việc tuyển nhân sự Phải trả mức lương cao cho cán bộ quản lý Cần chi phí thêm cho việc điều động cán bộ quản lý và gia đình họ từ chi nhánh này sang chi nhánh khác II: Nội dung cơ bản của QTNNL trong kinh doanh quốc tế 1 Tuyển chọn... chính sách nhân sự trong đó: các hoạt động kinh doanh ở chi nhánh nước ngoài của doanh nghiệp do các nhà quản lý có trình độ tốt nhất điều hành, bất kể họ thuộc quốc gia nào Tuyển chọn người có trình độ cao Các doanh nghiệp thực hiện chính sách nhân sự địa tâm sẽ: Từ nước sở tại, từ chính quốc hoặc từ nước thứ ba Lựa chọn phụ thuộc vào nhu cầu của hoạt động kinh doanh và năng lực quản lý Áp dụng chính... quản trị ở chính quốc 3 4 Kinh nghiệm, bằng cấp đào tạo và sức khỏe: Khi tuyển chọn nhà quản trị doanh nghiệp nên bố trí những người có kinh nghiệm và chưa có kinh nghiệm học hỏi lẫn nhau Động lực và khả năng lãnh đạo: DN chú ý tìm kiếm cá nhân có mong muốn làm việc ở ngoài với động lực ưa sự thay đổi, mạo hiểm, khám phá và tìm kiếm cơ hội thăng tiến cũng như cải thiện tình trạng kinh tế Cách thức tuyển... Các doanh nghiệp thường đưa ra những ưu đãi cho các vị trí quản lý để họ chấp nhận những cương vị công tác ở các chi nhánh nước ngoài Hình thức phổ biến nhất là : tiền thưởng Có thể trả tiền 1 lần hoặc thêm vào lương trả hàng kì 4 Quan hệ lao động quốc tế - Vấn đề mấu chốt của quan hệ quốc tế là: hạn chế mấu thuẫn trong quá trình thực hiện mục tiêu giữa các tổ chức công đoàn lao động và doanh nghiệp quốc. .. mấu chốt của quan hệ quốc tế là: hạn chế mấu thuẫn trong quá trình thực hiện mục tiêu giữa các tổ chức công đoàn lao động và doanh nghiệp quốc tế - Hiểu biết và xử lý tốt quan hệ lao động quốc tế là 1 trong các nhân tố giúp doanh nghiệp thực hiện chiến lược kinh doanh của mình ... NHÂN SỰ Doanh nghiệp cần dự kiến nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp và mức cung về nguồn nhân lực Cân đối và dự kiến những thời điểm và cách thức tuyển chọn Xác định nhu cầu nhân lực 02 Khi xác định được nhu cầu nhân sự doanh nghiệp sẽ tuyển nhân sự 03 cho các bộ phận còn trống, vị trí dự kiến và công việc văn phòng khác Dự kiến nhu cầu nhân lực cần tăng thêm hay giảm đi trong tương lai của doanh nghiệp... hương: Công tác được xác định trước đã hoàn tất 1 Mong muốn con cái được giáo dục ở chính quốc 2 Nhà quản trị thực hiện công việc không như mong muốn 3 Tóm tắt nội dung của bạn ngắn gọn 3  Việc tái thích nghi có thể khó khăn do: Không còn vị trí cao như khi ở nước ngoài 1 Công ty không đánh giá đến kinh nghiệm quốc tế của họ 2 Công ty không có kế hoạch sắp xếp cho các nhà quản trị khi họ về nước 3 Những... đi trong tương lai của doanh nghiệp 01 Đánh giá số nhân lực hiện tại của doanh nghiệp NGUỒN TUYỂN CHỌN Nhân viên trong doanh nghiệp Những người mới tốt nghiệp các trường đại học Những cán bộ quản lý có trình độ là người địa phương -Tiêu chuẩn tuyển chọn : Là những căn cứ sử dụng để lựa chọn nhân viên Động lực và khả năng lãnh đạo Kinh nghiệm, bằng cấp, đào tạo và sức khỏe Khả năng thích ứng Tiêu Chuẩn... khi hồi hương: - Xây dựng các chương trình hướng nghiệp 5 loại chương trình trình phổ biến: Tóm tắt sơ lược về môi trường và các định hướng văn hoá Tham quan một quốc gia nhất định Khuynh hướng văn hoá Đào tạo ngoại ngữ Chương trình cung cấp kinh nghiệm 2 Đánh giá kết quả công việc Các khó khăn trong việc đánh giá: Có 2 nhóm đánh giá hoạt động hoạt động của cán bộ quản lí ở chi nhánh nước ngoài Cán bộ... trị và gia đình họ Lương cơ bản: là số tiền thu nhập mà một nhân viên nhận được ở chính quốc Lương cơ bản nhà quản trị cấp trung bình Gần 130 $ Trên 130 $ Trợ cấp là : phần thu nhập do có những thay đổi về môi trường sống và làm việc Trợ cấp chi phí sinh hoạt: thanh toán cho sự chênh lệch chi phí sinh hoạt giữa chính quốc và nơi cư trú ở nước ngoài, bao gồm: - Trợ cấp chênh lệch giá cả Chi phí dịch chuyển . văn hóa đất nước xuất phát của các doanh nghiệp Mức độ tham gia hoạt động kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và loại ngành kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến sự. ty kinh doanh quốc tế. www.themegallery.comCompany Logo 1. Chính sách nhân sự quốc tế Các doanh nghiệp khác lại tuyển những người có quốc tịch ở nước sở tại và cũng không phải chính quốc. Mỗi. “Quản trị kinh doanh quốc tế" Giảng viên: Nguyễn Thành Đạt Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Nhóm 3 Lê Minh Châm 2 Vũ Thị Doanh 3 Nguyễn Thị Ngọc 4 Hoàng Thị