phân tích và chọn lựa chiến lược

PHẠM VĂN NAM CH&CSKD/CHUYENDE/B5 1 CHƯƠNG 5 PHÂN TÍCH & CHỌN LỰA CHIẾN LƯC PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 2 I. PHÂN TÍCH SWOT  S : STRENGTHS (ĐIỂM MẠNH)  W : WEAKNESSES (ĐIỂM YẾU)  O : OPPORTUNITIES (CƠ HỘI)  T : THREATS (ĐE DỌA) Phân tích SWOT là phương pháp phân tích kòch bản trên cơ sở phân tích các yếu tố chiến lược liên quan nhằm xây dựng các kòch bản chiến lược có thể có. PHAÏM VAÊN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 3 I. PHAÂN TÍCH SWOT O 1 2 3 ……. T 1 2 3 …. S 1 2 …. S/O S/T W 1 2 … W/O W/T PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 4 I. PHÂN TÍCH SWOT  S/O : dùng điểm mạnh nào để khai thác cơ hội nào  S/T : dùng điểm mạnh nào để cô lập & dập tắt đe dọa  W/O : duy trì cơ hội bằng cách nào  W/T : chấp nhận rủi ro, hạn chế thiệt hại Liên kết & phối hợp các phương án lại với nhau để xây dựng kòch bản chung PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 5 II. MA TRẬN PORTER  Do Michael Porter xây dựng  Dựa vào lợi thế cạnh tranh (về chi phí) và mục tiêu cạnh tranh (độ lớn của thò trường) để xác đònh các trường hợp kinh doanh PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 6 II. MA TRẬN PORTER Lợi thế cạnh tranh (về chi phí) Cao (chi phí thấp) Thấp (chi phí cao) Mục Tiêu cạnh tranh rộng hẹp DẪN ĐẦU HẠ GIÁ CHUYÊN BIỆT HOÁ TRỌNG TÂM HOÁ PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 7 III. MA TRẬN BCG  Do công ty tư vấn Boston Consulting Group xây dựng và phát triển.  Dựa trên yếu tố : thò phần tương đối của DN và tốc độ tăng trưởng, mỗi yếu tố chia làm 2 mức cao và thấp PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 8 III. MA TRẬN BCG NGÔI SAO DẤU HỎI BÒ - TIỀN CON CHÓ Thò phần tương đối của doanh nghiệp Cao thấp Cao Tốc độ phát Triển Thấp 10% 1X 0% Y% 0XX PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 9 IV. MA TRẬN GE  Do công ty tư vấn Mc. Kinsey xây dựng, ứng dụng thành công ở công ty General Electric.  Dựa trên 2 yếu tố : vò thế cạnh tranh & độ hấp dẫn của thò trường, mỗi yếu tố chia làm 3 mức độ : cao, trung bình, thấp PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 10 IV. MA TRẬN GE  Vò thế cạnh tranh :  Thò phần  Thương hiệu  Chất lượng sản phẩm  Giá cả  Khả năng sản xuất  Khả năng R&D  Phân phối  … [...]... TB Thò Trg 2,33 5 Tấn công 7 øn ho P thu g 9 û thấp Rút lui PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 12 IV MA TRẬN GE NHÓM CHIẾN LƯC TẤN CÔNG 1 Tấn công mạnh mẽ 2 Tấn công sườn (lónh vực) 3 Tấn công duy trì NHÓM CHIẾN LƯC PHÒNG THỦ – ĐẦU TƯ 4 Đầu tư chọn lọc 5 Mở rộng 6 Khai thác hạn chế NHÓM CHIẾN LƯC RÚT LUI 7 Khai thác & loại bỏ 8 Thu hẹp dần 9 Rút lui ngay PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 13 IV MA TRẬN... ảnh hưởng đến biến số Trọng số Điểm ước của yếu tố lượng (1) (2) Giá trò (3) (4) 0,2 0,1 … … … Tổng cộng 1,00 PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 …  14 IV MA TRẬN GE  Tính điểm của độ hấp dẫn thò trường và vò thế cạnh tranh  Vò trí của đơn vò xác đònh bởi tọa độ {vò thế cạnh tranh; độ hấp dẫn thò trường}  Vòng tròn thể hiện độ lớn tuyệt đối về doanh số PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 15 . HỘI)  T : THREATS (ĐE DỌA) Phân tích SWOT là phương pháp phân tích kòch bản trên cơ sở phân tích các yếu tố chiến lược liên quan nhằm xây dựng các kòch bản chiến lược có thể có. PHAÏM VAÊN. PHẠM VĂN NAM CH&CSKD/CHUYENDE/B5 1 CHƯƠNG 5 PHÂN TÍCH & CHỌN LỰA CHIẾN LƯC PHẠM VĂN NA M CH&CSKD/CHUYENDE/B5 2 I. PHÂN TÍCH SWOT  S : STRENGTHS (ĐIỂM MẠNH)  W : WEAKNESSES. GE NHÓM CHIẾN LƯC TẤN CÔNG 1. Tấn công mạnh mẽ 2. Tấn công sườn (lónh vực) 3. Tấn công duy trì NHÓM CHIẾN LƯC PHÒNG THỦ – ĐẦU TƯ 4. Đầu tư chọn lọc 5. Mở rộng 6. Khai thác hạn chế NHÓM CHIẾN LƯC