Chiến lược phát triển hoàng anh gia lai (2014 2020)

Bài báo cáo về tình hình tài chính của HAGL, đồng thời đưa ra các lợi thế cốt lỗi của công ty. Thông qua Tầm nhìn và sứ mệnh công ty để nhận xét đánh giá về tình hình thực tại của công ty đồng thời dựa vào cá ma trận trong Quản trị chiến lược như BCG, SWOT... để đưa ra các chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới... Nhận xét: bài này được đánh giá là một bài chiến lượt có chất lượng khá tốt

[...]... 98 Chiến lƣợc phát triển sản phẩm AS TAS 77 4 16 4 12 3 9 2 4 3 12 2 2 2 2 4 4 3 3 3 2 - 8 12 22 6 6 6 4 99 Từ kết quả phân tích ma trận QSPM, ta thấy tổng điểm hấp dẫn của chiến lược xâm nhập thị trường là cao nhất (116 điểm), kế đến là chiến lược phát triển sản phẩm (99 điểm) Như vậy, với kết quả này thì HAGL cần chú trọng vào chiến lược xâm nhập thị trường kết hợp với chiến lược phát triển sản phẩm... 35 - QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS Hoàng Lâm Tịnh VII CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 7.1 Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung HAGL là một doanh nghiệp lớn nhưng không phải là số một trên thị trường cao su trong và ngoài nước, hơn nữa đây là ngành mới trong danh mục đầu tư của HAGL, vì thế để có vị trí trên thị trường cao su trong và ngoài nước HAGL cần phải thực hiện chiến lược tăng trưởng... chế biến mủ tại Lào; triển khai xây dựng nhà máy chế biến mủ tại Gia Lai để phục vụ cho công tác khai thác mủ tại Việt Nam + Mía đƣờng: Năm 2014: s triển khai trồng 1 m a vụ trên 10.000 ha bắp tại Attapeu – Lào Năm 2015 s trồng 8.000 ha + Bất động sản: Dự án Khu phức hợp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center: Tiếp tục triển khai công tác xây dựng 3 ca/ngày đối với các hạng mục của giai đoạn 1 để hoàn thành... trường, sản phẩm công ty đang kinh doanh, bảng thay đổi chiến lược như sau: Thị trƣờng Sản phẩm Hiện tại Hiện tại x Mới Ngành Hiện tại Mới x Cấp độ ngành Hiện tại Mới Công nghệ Hiện tại x Mới  Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung: Chiến lược xâm nhập thị trường Thực hiện: Thu Luu - 34 - x Mới QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS Hoàng Lâm Tịnh 6.3 Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) Các... các quốc gia này, HAGL s sản xuất chủ yếu là cao su sơ chế là RSS, SVR 10, SVR 20 và SVR CV… Ngoài ra c n sản xuất các sản phẩm để xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc, đây là một thị trường lớn, và thị trường trong nước Các sản phẩm được sản xuất theo tiêu chuẩn quốc gia (TCVN 3769:2004) Song để thực hiện hai chiến lược trên, cần xây dựng chiến lược các chiến lược chức năng để hỗ trợ: chiến lược marketing... Liên doanh, liên kết 1.Kiểm soát chi phí đầu vào - W1 + 01: tăng cường hợp tác - W2+T2: Phát triển bộ phận chưa thật hiệu quả marketing 2.Hoạt động Marketing chưa để kiểm soát đầu ra mạnh - W1+T4: Mở rộng liên kết trong 3.Cty c n ảnh hưởng của việc ngành việc kinh doanh gia đình và cơ cấu phức tạp Thực hiện: Thu Luu - 31 - QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS Hoàng Lâm Tịnh VI PHÂN TÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN... những nước phát triễn Đồng thời HAGL cũng phát triễn những ngành khác để phụ trợ, phát triển tạo nguồn thu cho doanh nghiệp như mía đường, cọ dầu và bắp + Cao su: Năm 2014 tập trung chăm sóc tốt diện tích 44.500 ha đã trồng; tăng cường tuyển dụng và đào tạo công nhân cạo mủ để khai thác diện tích cây trưởng thành thêm, triển khai tốt Thực hiện: Thu Luu - 29 - QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS Hoàng Lâm... và cạnh tranh Mục tiêu dài hạn chiến lược của công ty là: + Phát triễn thị trường BĐS tại Myanmar + Đến năm 2015 s chuyển từ công ty bất động sản có nhiều rủi ro biến động sang “Công ty nông nghiệp” hoạt động kinh doanh, tăng trưởng vền vững + Đến năm 2020 là nhà cung cấp cao su lớn cho các nước Nhật, EU… Mục tiêu ngắn hạn cho ngành cao su: Năm 2014, HAGL tiếp tục phát triển, đầu tư, phát triển 2 ngành... lực chuyên môn cao 6.Lĩnh vực kinh doanh đa dạng có định hướng W - Điểm yếu O - Cơ hội 1.Các ngành công nghiệp phụ trợ phát triển mạnh 2 Thị trường cao su đang phát triển mạnh 3 Các lĩnh vực kinh doanh đều là những ngành thiết yếu nên có cơ hội tăng trưởng mạnh khi nền kinh tế phục hồi trong những năm tới 4.Việt Nam ổn định về chính trị và kinh tế đang phát triển nhanh T - Đe dọa 1.Áp lực thiếu hụt nguyên... tranh ngày càng cao 3.Ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu làm cho ngành sản xuất ô tô bị trì trệ ảnh hưởng tới giá cao su tự nhiên S – O: C .lược P .triển TT S – T: C .lược P .triển SP - S1 + 02: Tập trung phát triễn - S4 + T1: Xây dựng một hệ ngành nông nghiệp thống kh p kín từ đầu vào - S2 + 01: Phát triễn thị phần - S6 + T3: Phát triễn những trong khu vực, nước ngoài ngành có chu k hồi vốn nhanh .   - 4 - I. GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Tên công ty: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL)  HAGL Joint Stock Company . Pleiku, Tỉnh Gia Lai  (84-59) 2 222 249 Fax: (84-59) 2 222 247 Website: www.hagl.com.vn  tại Ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Gia Lai .   - 5 - 1.1 Những cột mốc phát triển: GIAI ĐOẠN SƠ KHAI GIAI ĐOẠN ĐẠI CHÚNG GIAI ĐOẠN PHÁ TRIỂN BỀN VỮNG 1990 1993 2002 2006-2007 2008-2010 2011-2012