Chiến lược phát triển hoàng anh gia lai (2014 2020)

Bài báo cáo về tình hình tài chính của HAGL, đồng thời đưa ra các lợi thế cốt lỗi của công ty. Thông qua Tầm nhìn và sứ mệnh công ty để nhận xét đánh giá về tình hình thực tại của công ty đồng thời dựa vào cá ma trận trong Quản trị chiến lược như BCG, SWOT... để đưa ra các chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới... Nhận xét: bài này được đánh giá là một bài chiến lượt có chất lượng khá tốt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đề tài:

GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh

I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 4

1.1 Những cột mốc phát triển: 5

1.2 Sứ mệnh 6

1.3 Triết lý kinh doanh 6

1.4 Tầm nhìn 6

1.5 Sản phẩm và dịch vụ: 6

1.5.1 Nông nghiệp: 6

1.5.2 Bất động sản: 8

1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh 9

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 10

2.1 Môi trường vĩ mô 10

2.1.1 Kinh tế 10

2.1.2 Chính trị, luật pháp 10

2.1.3 Công nghệ 11

2.1.4 Xã hội 12

2.1.5 Tự nhiên 12

2.2 Môi trường vi mô 12

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 12

2.2.2 Khách hàng 14

2.2.3 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 15

2.2.4 Hàng thay thế 15

2.3 Đánh giá môi trường bên ngoài (ma trận EFE) 17

III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ 18

3.1 Môi trường nội bộ 18

3.1.1 Phân tích giá trị khách hàng 18

3.1.2 Chuỗi giá trị của công ty 19

4.1 Thông tin về cạnh tranh – phương diện quốc tế 24

4.2.Thông tin về khách hàng– phương diện quốc tế: 24

4.3 Dự báo ngành 24

4.3.1 Cao su 24

4.3.2 Bất động sản 27

4.3.3 Mía đường: 28

V XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC 29

5.1 Mục tiêu chiến Lược của công ty 29

5.2 Phân tích SWOT 31

6.1 Phân tích danh mục vốn đầu tư 32

6.1.1 Xây dựng ma trận GE cho ngành BĐS 32

6.1.2 Xây dựng ma trận BCG cho 2 sản phẩm Cao su và mía đường 33

6.2 Lựa chọn chiến lược cấp công ty từ 2013 - 2020 34

6.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) 35

VII CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 36

7.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 36

7.2 Chiến lược cạnh tranh 36

7.3 Chiến lược sản phẩm: 37

7.3.1 Quản trị sản xuất/hoạt động: 37

7.3.2 Tài chính: 37

7.3.3 Chiến lược nguồn nhân lực 37

7.3.4 Chiến lược Marketing 38

7.3.5 Chiến lược quản trị chi phí trong sản xuất và đầu tư 41

I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI

Tên công ty: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL)

Tên giao dịch đối ngoại: HAGL Joint Stock Company

Tên viết tắt: HAGL

Logo của công ty:

Slogan: Đoàn kết là sức mạnh

Địa chỉ: 15 Trường Chinh, Phường Phù Đổng, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai

Điện thọai: (84-59) 2 222 249 Fax: (84-59) 2 222 247

1.1 Những cột mốc phát triển:

GIAI ĐOẠN SƠ KHAI GIAI ĐOẠN ĐẠI CHÚNG GIAI ĐOẠN PHÁ TRIỂN BỀN VỮNG

DNTN: SẢN XUẤT ĐỒ GỖ CÔNG TY ĐẠI CHÚNG: Bất động sản là ngành chủ lực trong khi

chiến lược đa dạng hóa đang được triển khai NGÀNH CHÍNH LÀ BĐS VÀ NN TẬP TRUNG PHÁT TRIỂN 2

* Một phân

xưởng nhỏ sản

xuất đồ gỗ

* Xây dựng nhà máy chế biến gỗ đầu tiên; Thành lập xí nghiệp

HAGL

* Đầu tư vào CLB bóng đá HAGL nhằm quảng bá thương hiệu trong và ngoài

nước

* Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần

* Dragon Capital và Jaccar trở thành

cổ đông chiến lược của công

ty

* Niêm yết tại sở giao dịch chứng khoáng TpHCM

* Huy động vốn

cổ phần từ TTCK

để tài trợ cho chương trình đa dạng hóa sang ngành trồng trọt, thủy điện và khoáng sản

* Huy động vốn

từ thị trường chứng khoán quốc

tế thông qua phát hành GDR niêm yết trên Sàn Luân Đôn

• Phát hành Trái phiếu Quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse

• Phát hành Trái phiếu chuyển đổi

cho Temasek

* Chuyển đổi từ công ty BĐS sang công ty đa ngành, trong đó chủ lực là ngành tài nguyên tái tạo như trồng trọt và thủy điện

* Những khoản đầu tư vào thủy điện và trồng trọt bắt đầu phát sinh lợi nhuận

* Bất động sản: Tách các công ty con sở hữu những

dự án căn hộ tại việt Nam ra khỏi Tập đoàn, chỉ giữ lại một số dự án trực thuộc Công ty CP xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh và dự án Khu phức hợp HAGL Myanmar Center đóng vai tr chủ lực

1.2 Sứ mệnh

Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho khách hàng, cổ đông và toàn xã hội

1.3 Triết lý kinh doanh

Việt Nam là một đất nước có khí hậu nhiệt đới, vì thế nền nông nghiệp của chúng ta chính là lợi thế để phát triễn vững mạnh

1.4 Tầm nhìn

Trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu vực, trong lĩnh vực nông nghiệp

1.5 Sản phẩm và dịch vụ:

1.5.1 Nông nghiệp: HAGL thực hiện chiến lược đa dạng hóa cây trồng: cao su, mía

đường, cọ dầu và bắp đi đôi với việc bảo vệ môi trường sống xanh, sạch, duy trì trạng

thái cân bằng sinh thái trong vùng dự án

Cao su:

Cao su là loại cây mang lại giá trị kinh tế cao, mủ cao su d ng cho ngành công nghiệp chế tạo và gỗ cao su d ng cho ngành sản xuất đồ gỗ Ngành này có khả năng đem về

d ng tiền c ng với lợi nhuận cao và ổn định khi đi vào khai thác

Lợi thế của HAGL là tìm được

quỹ đất với chi phí thấp với 8.800ha

ở Việt Nam, 26.000ha ở Lào,

9.700ha ở Campuchia và có được

đội ngũ cán bộ công nhân viên nông

lâm nghiệp có tay nghề cao, dày

dạn kinh nghiệm c ng với việc áp

dụng các kỹ thuật tiên tiến (Công

nghệ tưới nhỏ giọt của Israel, phân

tích đất để chọn giống thích hợp…)

đó là yếu tố chính quyết định sự

Trong năm 2013, HAGL đạt sản lượng khai thác và tiêu thụ ra thị trường 3.925 tấn cao su SVR10, tăng đáng kể so với sản lượng khai thác năm 2012 là 798 tấn Doanh thu cao su trong năm 2013 đạt 241 t đồng Cơ cấu độ tuổi cây cao su của HAGL có thể đem lại tốc độ tăng trưởng về khối lượng sản xuất trong năm 2014 và những năm tiếp theo Hiện tại, HAGL đang vận hành một nhà máy chế biến mủ cao su tại Lào với công suất 25.000 tấn/năm Để đáp ứng nhu cầu chế biến khi các diện tích cao su tại Việt Nam

và Campuchia bước vào thời k khai thác, HAGL s xây dựng thêm 1 nhà máy chế biến

mủ tại tỉnh Gia Lai, Việt Nam và 1 nhà máy tại Rattanakiri, Campuchia.HAGL đang thực hiện chiến lược đa dạng hóa cây trồng theo hướng trồng thêm các loại cây khác là mía đường, cọ dầu và bắp nên chưa có ý định phát triển thêm diện tích cao su trong các năm tiếp theo

Nhờ diện tích canh tác lớn và liền v ng nên HAGL có thể áp dụng máy móc thiết bị trong công tác trồng, chăm sóc và thu hoạch mía Nhờ vậy, năng suất mía đạt cao và giá thành mỗi tấn mía thấp hơn nhiều so với mặt bằng chung của ngành Đây là yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công trong ngành mía đường

Đầu năm 2014, Chính phủ Việt Nam đã cho ph p Công ty Cổ phần Đường Biên H a được nhập khẩu 30.000 tấn đường thô của Công ty TNHH Mía đường Hoàng Anh Attapeu (Lào), tinh chế và xuất khẩu toàn bộ sản phẩm sang Trung Quốc qua c a khẩu phụ Bản Vược, huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai Phần c n lại của sản lượng s được bán cho thương lái tại Lào hoặc xuất khẩu sang Châu u

Cây cọ dầu:

Cây cọ dầu và sản phẩm dầu cọ đã được biết đến từ lâu trên thế giới Tuy nhiên, tại Việt Nam, Lào hay Campuchia, việc trồng và khai thác cọ dầu vẫn c n rất mới m

Indonesia và Malaysia là hai quốc gia có diện tích trồng cọ dầu lớn nhất thế giới hiện nay

Thời gian kiến thiết cơ bản của cây cọ dầu chỉ bằng một n a so với cây cao su Chỉ sau 30 tháng kể từ khi trồng, cây cọ dầu s bắt đầu cho quả và được đưa vào khai thác chi phí đầu tư mỗi hecta cọ dầu cũng chỉ bằng khoảng 60 – 70 so với cây cao su Mỗi hecta cọ dầu dự kiến cho năng suất khoảng 30 tấn trái, hàm lượng dầu khoảng 24 Với giá bán bình quân hiện tại dao dộng từ 750 USD – 950 USD/tấn dầu, một hecta cọ dầu mang lại hiệu quả kinh tế hơn hẳn một hecta cao su

Bắp:

Bắp là một trong những loại cây lương thực được Tập đoàn chọn là cây mũi nhọn trong chiến lược đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp kỹ thuật cao, vì thời gian trồng và thu hoạch ngắn ngày (100 ngày)

Sau quá trình trồng th nghiệm thành công cây bắp vào cuối năm 2013, đầu năm 2014 HAGL đã tiến hành trồng đại trà trên diện tích 5.000 ha bắp tại Lào và Campuchia Vụ

m a đầu tiên bắt đầu thu hoạch vào cuối tháng 3/2014 với năng suất bình quân khoảng 10 tấn/ha

Trước đây, cây bắp chỉ trồng được vào m a mưa Nhưng nhờ vào việc áp dụng hệ thống tưới nhỏ giọt israel, HAGL đã giải quyết được bài toán tưới tiêu và có thể trồng cây bắp cả vào m a nắng Khi trồng cây bắp vào m a nắng, cây bắp sinh trưởng tăng

30 do quang hợp mạnh, từ đó năng suất tăng

lên đáng kể Năm 2015, mục tiêu của Tập

đoàn là trồng 10.000 ha bắp, tổng sản lượng

dự kiến đạt được là 280.000 tấn/năm Dự kiến

s đem lại nguồn doanh thu lớn cho Tập đoàn

1.5.2 Bất động sản:

Tháng 8/2013, trước tình hình thị trường

bất động sản trong nước đóng băng k o dài

cũng như thực tiễn đ i hỏi sự thích nghi với

cấu trúc lại lĩnh vực bất động sản bằng cách tách các công ty con sở hữu những dự án căn

hộ tại Việt Nam ra khỏi Tập đoàn và chỉ giữ lại Khu phức hợp hoàng anh gia lai Myanmar Center và một số dự án tốt nhằm tăng tính hấp dẫn đối với nhà đầu tư

Lý do HAGL tập trung đầu tư xây dựng Khu phức hợp HAGL Myanmar Center vì vị trí dự án đ p nhất thành phố Yangon Triển vọng kinh tế tại Myanmar s tăng trưởng nhanh và thị trường bất động sản mang lại lợi nhuận cao Thực hiện nghị quyết của Hội đồng Quản trị, toàn thể cán bộ, kỹ sư, công nhân hai nước Việt Nam, Myanmar đã và đang làm việc cật lực 3 ca/ngày nhằm đẩy mạnh tiến độ xây dựng vì nguồn cung văn

ph ng cho thuê, khách sạn cao cấp, căn hộ cho thuê c n thiếu trầm trọng so với nhu cầu Giá thuê văn ph ng tại Yangon hiện nay trên 80 USD/m2/tháng; giá cho thuê bình quân của phân khúc khách sạn đến 250 USD/ph ng/đêm Với những lợi thế cạnh tranh như HAGL được cấp đất sớm với giá r , khoảng 740 USD/m2 cho thời gian 70 năm, kinh nghiệm quản lý chi phí xây dựng tốt, quy trình xây dựng kh p kín gồm các công ty xây dựng, nguồn gỗ, đá tự sản xuất c ng với giá thành hợp lý là một lợi thế cạnh tranh lớn khi

dự án hoàn thành đưa vào hoạt động trong Quý I/2015

1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh

2010 2011 2012 2013

T suất lợi nhuận sau

T suất lợi nhuận sau

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

2.1 Môi trường vĩ mô

2.1.1 Kinh tế

Năm 2013, thu nhập bình quân đầu người khoảng 1.960 USD, tăng trưởng GDP dự kiến đạt 5,4 , bình quân 3 năm 2011-2013 đã tăng 5,6 /năm, tuy c n thấp hơn mức 7,2 giai đoạn 2006-2010 ; đưa quy mô nền kinh tế đạt gần 176 t USD, thu nhập bình quân đầu người khoảng 1.960 USD

Báo cáo Triển vọng Phát triển Châu Á 2013 vừa công bố hôm 9.4 dự báo tăng trưởng GDP của Việt Nam s đạt 5,6 trong năm 2014, nếu đạt được tiến bộ trong việc củng cố lĩnh vực ngân hàng và sự phục hồi của các nền kinh tế công nghiệp lớn

Lạm phát trung bình năm dự kiến s vào 8,2 trong năm 2014

Giá xuất khẩu cao su bình quân năm 2013 đạt khoảng 2.316 USD/tấn giảm khoảng 17,2 so với năm 2012 Nguyên nhân chính khiến giá cao su giảm sâu trong năm 2013 là

do nguồn cung cao su thiên nhiên liên tục vượt cầu, bên cạnh đó khủng hoảng nợ công ở Châu u k o dài làm ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế khu vực này, dẫn đến thu h p mức tiêu thụ cao su của ngành sản xuất lốp xe, và một số ngành công nghiệp khác Ngoài

ra, tăng trưởng kinh tế chậm tại những nước quốc gia tiêu thụ chính như Trung Quốc, Ấn

Độ và Nhật Bản cũng khiến nhu cầu sụt giảm

Thặng dư thương mại dự kiến s giảm nh trong năm 2014 do nhập khẩu tăng tốc song song với tăng trưởng GDP Theo báo cáo của ADB, mặc d tốc độ tăng trưởng kinh

tế thấp buộc các cơ quan chức năng VN áp dụng nới lỏng chính sách tiền tệ, song tăng trưởng tín dụng vẫn bị hạn chế bởi sự không chắc chắn trong về tình hình tài chính của hệ thống ngân hàng

2.1.2 Chính trị, luật pháp

Chính trị:

- Thuận lợi: Nước ta ổn định về chính trị, an ninh, quốc ph ng Đây là lợi thế cho các doanh nghiệp trong nước an tâm và mở rộng đầu tư cũng như việc mời gọi các doanh nghiệp nước ngoài vào đầu tư c ng liên doanh, hợp tác xuất khẩu

- Khó khăn: Tình hình an ninh thế giới diễn biến phức tạp Giá nguyên liệu thường biến động ở mức cao, khi đó, xu hướng bảo hộ mậu dịch ở các nước phát triển đang có chiều hướng tăng

Pháp luật:

- Thuận lợi:

Nghị quyết 02/NQ-CPcủa Chính phủ ban hành ngày 7/1/2013 về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu, giúp tháo gỡ khó khăn cho ngành bất động sản

Một loạt chính sách mới về Thuế, s được đưa vào các Luật thuế s a đổi nhằm tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy thị trường bất động sản Chính phủ trong và ngoài nước đều có chính sách hỗ trợ việc phát triển trồng cây cao su

- Thu nhập: Thu nhập bình quân tăng lên (1.960USD/người tăng 5.6 trong

giai đoạn 2011-2013), nhu cầu mua nhà, vật tư xây dựng tăng cao, sự leo thang của giá cả tiêu d ng…

- Nếp sống chung cư: Nhìn chung các công ty BĐS mới chỉ quan tâm đến vật chất bên ngoài mà không nghĩ đến việc đối x với nó như thế nào Đặt biệt phải có

“Lối sống chung cư” Mọi người thường nghĩ “của chung ấy mà”, “mình không làm người khác làm cũng vậy”… nên tạo ra nhiều nét không tốt Một căn hộ cao cấp không chỉ về kiến trúc, tiện ích mà quang trọng hơn hết là “Lối sống chung cư”

2.1.5 Tự nhiên

- Điều kiện tự nhiên của Việt Nam nói riêng và khu vực Đông Nam Á nói chung thuộc vùng khí hậu nhiệt đới, vì thế thảm thực vật rất phong phú và đa dạng thuận lợi cho các ngành kinh doanh, đặc biệt là về Nông nghiệp phát triển

2.2 Môi trường vi mô

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh

2.2.1.1 Cao su:

Đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của HAGL về quỹ đất ở Lào là Tập đoàn Công

nghiệp Cao su Việt Nam (Tên giao dịch quốc tế : Vietnam Rubber Group; VRG) là

tập đoàn đa sở hữu, trong đó Nhà nước sở hữu chi phối về vốn, trên cơ sở tổ chức lại Tổng Công ty Cao su Việt Nam Các ngành nghề kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam bao gồm

- Trồng, chăm sóc, khai thác và chế biến mủ cao su

- Công nghiệp cao su : Sản xuất, mua bán sản phẩm công nghiệp, cao su, nguyên phụ liệu ngành công nghiệp cao su

- Trồng rừng và sản xuất, mua, bán các sản phẩm nguyên liệu (mủ cao su), gỗ thành phẩm

Các công ty con của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam gồm: Các tổng công

ty, các công ty con do Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam nắm giữ 100% vốn điều lệ; các công ty cổ phần do Tập đoàn nắm giữ trên 50% vốn điều lệ; các công ty liên kết do Tập đoàn năm giữ dưới 50% vốn điều lệ Tổng doanh thu năm 2013 của tập đoàn đạt khoảng 30.000 t đồng Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2013 ước thực hiện 5.573 t đồng Nộp ngân sách ước đạt 2.192 t đồng Tính đến nay, Tính đến cuối năm 2013, tổng diện tích cao su của tập đoàn là 392.238 ha, trong đó tổng diện tích cao su của VRG trồng tại Campuchia là 78.622 ha, tại Lào là 18.958 ha Hiện Tập đoàn Cao su Việt Nam có 27 công ty thành viên, quản lý hơn 155.000 h c-ta cao

su với lượng mủ sản xuất đạt 330.000 tấn/năm

Ngoài ra còn có một số đối thủ khác:

Công ty cao su Đồng Nai: Sản phẩm chung của công ty tập trung vào 3 lĩnh vực:

nông nghiệp, công nghiệp và dịch vụ; trong đó sản phẩm chính của công ty tập trung

ở lĩnh vực nông nghiệp là cao su thiên nhiên sơ chế gồm nhiều chủng loại : SVR L, SVR 3L,SVR CV50, SVR CV60, SVR GP, SVR 5, SVR10, SVR20, SVR10CV, LATEX 60% HA,LA chiếm khoảng 96 doanh thu hàng năm của công ty và chiếm khoảng 10% tổng sản lượng cao su của Việt Nam

Công ty Cao su Hà Tĩnh chọn hình thức khác là hợp tác đầu tư Mới đây, đã nhận

được giấy phép cho dự án đầu tư trồng cao su trên diện tích 600 héc-ta tại Campuchia

DN Việt Nam có nhiệm vụ hỗ trợ kỹ thuật từ trồng trọt đến chăm sóc và khai thác mủ cao su sau này cho lực lượng lao động là thanh niên trong tỉnh cũng như người dân vùng dự án

2.2.1.2 Bất động sản

Hiện tại thị trường bất động sản trong nước đang gặp nhiều khó khăn và chưa có dấu hiệu phục hồi, HAGL đã tách các dự án căn hộ tại Việt Nam ra khỏi Tập đoàn, chỉ giữ lại một vài dự án có tiềm năng tốt trong tương lai HAGL đã và đang đầu tư quyết liệt vào dự án trọng điểm tại Yangon, Myanmar để tận dụng cơ hội do nhu cầu

bất động sản tại thị trường mới nổi Myanmar đang thiếu trầm trọng sau khi nước này tuyên bố mở c a và thông qua Luật đầu tư nước ngoài với nhiều quy định thông thoáng

2.2.1.3 Mía đường

Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của HAGL là Công ty cổ phần Đường Ninh Hòa Năm

2013 NHS đầu tư vào công nghệ và quy trình hơn 600 t , công nghệ hiện đại bậc nhất Châu Á, Được Forbert bình chọn trong 10 DN tốt nhất Châu Á Trong thời gian tới công ty tiếp tục nhân rộng mô hình tưới tiết kiệm nước tại các địa bàn, dự kiến đến năm 2017 diện tích mía có tưới chiếm >50% diện tích toàn vùng nguyên liệu, đảm bảo năng suất bình quân > 65 tấn /ha và sản lượng mía p đạt > 800.000 tấn/vụ Đây

là mức năng suất không k m gì Thái Lan Đặc biệt riêng có NHS lượng hàng quay vòng 10 lần/năm, một mức khủng khiếp cho DN sản xuất, nhất lại là nguyên liệu theo mùa vụ

2.2.2 Khách hàng

2.2.2.1 Cao su

Thị trường chính cho xuất khẩu cao su VN là Châu Á, Châu Âu và Bắc Mỹ Sản lượng cao su tiêu thụ trong nước chỉ chiếm khoảng 20% tổng sản lượng toàn quốc, chủ yếu phục vụ cho các doanh nghiệp sản xuất nệm mút, xăm lốp ô tô, giày d p,… Trung Quốc vẫn là thị trường nhập khẩu cao su lớn nhất của VN trong các năm qua Tuy nhiên, Trung Quốc cũng được đánh giá là thị trường có nhiều biến động thất thường nhất Khi có những tác động nhỏ về cơ chế, chính sách từ phía chính phủ, ngay lập tức nhu cầu và giá cao su cũng biến động theo

2.2.2.2 Bất động sản

Dự án trọng điểm tại Yangon, Myanmar để tận dụng cơ hội do nhu cầu bất động sản tại thị trường mới nổi Myanmar đang thiếu trầm trọng Sản phẩm mà HAGL đang nhắm đến là căn hộ cao cấp và văn ph ng cho thuê Nhằm phục vụ cho lượng cầu về các sản phẩm trên đang thiếu

2.2.2.3 Mía đường:

Khách hàng lớn nhất của HAGL là Trung Quốc, đầu năm 2014 HAGL đã xuất khẩu đường về Việt Nam thông qua Công ty cố phẩn Biên H a, sau đó tái suất qua Trung Quốc với sản lượng 30.000 tấn (chiếm 50% sản lượng của công ty, và đạt 416

t đồng), Sản lượng còn lại HAGL bán cho các thương lái tại Lào và xuất qua Châu

Đối với dự án khu phức hợp Myanmar, các nguyên vật liệu chủ yếu được vận chuyển từ Việt Nam qua Nhưng giá lại r hơn chi phí vận chuyển đển TpHCM (Giá sắt từ nhà máy vận chuyển sang Myanmar r hơn về Việt Nam 20%, Gỗ đá của Hoàng Anh Gia Lai chở từ Quy Nhơn sang Miến Điện r hơn vận chuyển đường bộ

Khi nguồn cung thiếu hụt, giá cao su tự nhiên tăng rất nhiều công ty bắt đầu tìm kiếm các phương pháp sản xuất cao su nhân tạo nhằm cạnh tranh với sản phẩm thiên nhiên

Mía đường: Ngày nay khách hàng rất quan tâm đến sức khỏe nên dần hạn chế s dụng đường, nhiều người chuyển dần sang các sản phẩm đường có nguồn gốc thiên nhiên, dễ phân hủy và có lợi cho sức khỏe

2.3 Đánh giá môi trường bên ngoài (ma trận EFE)

trọng Phân loại

Số điểm Quan trọng

1 Chính sách bảo vệ sản xuất của chính phủ 0.05 2 0.1

2 Gia nhập các tổ chức kinh tế: ASEAN, WTO… 0.15 2 0.3

4 Nền kinh tế, chính trị ổn định và phát triển 0.05 1 0.05

8 Sự phát triển khoa học kỹ thuật trên thế giới 0.1 1 0.1

Qua phân tích môi trường bên ngoài với tổng số điểm quan trọng là 2.25 (so với mức trung bình 2.5) ta thấy các chiến lược HAGL vận dụng cơ hội hiện có cũng như tối thiểu hóa những tiêu cực có thể có mối đe dọa bên ngoài ở mức trung bình

Nền kinh tế, chính trị ổn đinh cũng như các chính sách hỗ trợ của chính phủ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Tuy nhiên, HAGL còn gặp khó khăn do nguyện liệu ngày càng khan hiếm, phải tăng cường đầu tư, ổn định vùng nguyên liệu để đảm bảo sản xuất trong dài hạn

III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ

3.1 Môi trường nội bộ

Để xây dựng chuỗi giá trị của công ty căn cứ trên chuỗi giá trị khách hàng cần xác định cụ thể các hoạt động chủ yếu và các hoạt động hỗ trợ tạo giá trị Từ đó tạo vị thế cạnh tranh từ năng lực cốt lõi

3.1.1 Phân tích giá trị khách hàng

Giá cả Cao su: Nhu cầu tiêu d ng xe hơi đến năm 2020 ngày càng tăng, đặc biệt ở hai nước Trung Quốc và Ấn Độ Trong đó, sự quan tâm đặc biệt đến môi trường của thế giới đã góp phần không nhỏ cho việc s dụng cao su thiên nhiên so với cao su tổng hợp Hơn nữa, nhu cầu s dụng về các loại sản phẩm thông dụng chế biến từ cao su thiên nhiên s tăng lên do sự gia tăng liên tục của dân số thế giới Nhật bản chủ yếu nhập khẩu cao su ly tâm (RSS 3 và TSR 20) để sản xuất lốp ôtô Khi doanh nghiệp chuyển sang sản xuất các sản phẩm cao su đáp ứng yêu cầu đảm bảo chất lượng của Nhật Bản, giá trị mang về cao hơn

Theo đánh giá của VRA, thị trường châu Âu có nhu cầu về các chủng loại cao su cao cấp (SVR CV) và chủng loại SVR 10, SVR 20 với lượng lớn và ổn định về chất lượng

Để đáp ứng nhu cầu về chất lượng cao su sơ chế, doanh nghiệp phải đảm bảo vệ

độ chống đông, thời gian vận chuyển đến nơi sơ chế, tạp chất trong sản phẩm… Ngoài ra c n đảm bảo đáp ứng về số lượng hàng theo đơn đặt hàng đúng thời hạn và thủ tục giao dịch thuận tiện, giảm chi phí vận chuyển cho khách hàng…

Bất động sản:

Dự án Khu phức hợp hoàng anh gia lai Myanmar center là dự án có quy mô đầu tư lớn nhất, hoành tráng nhất của HAGL hiện nay Dự án này cũng s là trung tâm văn

hợp tác và hữu nghị lâu đời, bền vững của 2 nước Việt Nam và Myanmar Khi dự án hoàn thành và đi vào hoạt động s góp phần đáp ứng nhu cầu về khách sạn, nhà ở và văn ph ng cho thuê hiện đang nóng lên từng ngày tại Thành phố Yangon Hiện tại, giá cho thuê bình quân của phân khúc văn ph ng cao cấp ở Yangon lên tới 80 USD/m2/tháng, giá cho thuê bình quân của phân khúc khách sạn đến 250USD/ph ng/đêm, căn hộ dịch vụ từ 2.300 USD đến 12.500 USD/căn/tháng

3.1.2 Chuỗi giá trị của công ty

3.1.2.1 Nguồn nhân lực

Nhân tố con người là quyết định, vì thế ngay từ những ngày đầu hình thành, HAGL đã quan tâm đến chiến lược nhân sự; chú trọng xây dựng một đội ngũ quản trị giàu kinh nghiệm, được đào tạo bài bản, gắn bó và đoàn kết HAGL có một đội ngũ

kỹ sư, công nhân lành nghề, chuyên nghiệp Có đủ nhân lực đáp ứng mạng lưới rộng của công ty

Bên cạnh đó, HAGL cũng mạnh dạn thuê lao động nước ngoài với mục đích tạo ra sản phẩm phù hợp với thị hiếu Châu Âu và Mỹ Việc s dụng lao động nước ngoài dẫn đến tăng chi phí do lương bổng cao nhưng so với lợi ích thu được thì chi phí này rất đáng để đầu tư

Tuyển dụng nhân sự mới theo quy trình được thiết lập để đảm bảo nhân viên mới

có đủ trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cho vị trí cần tuyển dụng và có tư cách đạo đức tốt, có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Tập đoàn Trong dài hạn, Tập đoàn ưu tiên nguồn nhân lực ở địa phương vì có tính ổn định và chất lượng khá cao Tập đoàn có chính sách đặc biệt ưu đãi những người địa phương có năng lực thực sự và có đạo đức tốt đang làm việc ở các thành phố lớn trởvề làm việc tại Tp Pleiku và các vùng dự án Tập đoàn đảm bảo toàn bộ nhân viên được đào tạo để có đủ năng lực chuyên môn, thực hiện tốt công việc được giao việc đào tạo và huấn luyện các kỹ năng, chuyên môn cần thiết được thực hiện tại nơi làm việc hoặc đào tạo các khóa học bên ngoài theo kế hoạch đào tạo của Tập đoàn được lập từ đầu năm

Để thực hiện tốt công tác đào tạo, Tập đoàn và người lao động thỏa thuận cam kết

về nghĩa vụ và quyền lợi của hai bên trong quá trình học tập, khả năng công tác và thời gian phục vụ Tập đoàn sau khi học tập

Chính sách an toàn lao động là một chính sách quan trọng hàng đầu Tập đoàn chú trọng huấn luyện an toàn lao động cho công nhân trước khi vào làm việc, trang bị bảo

hộ lao động cho công nhân như quần áo, nón, giày, kính… đầy đủ, kịp thời theo tính chất công việc đ i hỏi

Ban hành nội quy về an toàn lao động, vệ sinh môi trường, thường xuyên kiểm tra đánh giá công tác an toàn lao động tại các công trường Tập đoàn đã thành lập Hội đồng bảo hộ lao động để tổ chức thực hiện hệ thống bảo hộ lao động

Bởi thế nên trong khi nhiều doanh nghiệp khác gặp khó khăn về nhân sự, nhất là nguồn nhân lực cao cấp, thì HAGL luôn thu hút được nhân tài và gắn kết họ bằng chính sách lương, thưởng và các chế độ bảo hiểm xã hội, quan tâm đến nhu cầu đời sống… Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty ngày càng lớn mạnh cả về số lượng (từ vài chục người nay đã lên tới hơn 21.403 người)

3.1.2.2 Nghiên cứu và phát triển

Thường xuyên cập nhật thông tin về thị trường, tiếp tục khai thác thị trường nội địa, xây dựng chiến lược khách hàng mục tiêu, củng cố, ổn định thị trường truyền thống, chủ động tìm kiếm thị trường mới phù hợp với năng lực công ty, đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm, nắm bắt xu hướng phát triển chung của thị trường để phát triển các dòng sản phẩm mới đáp ứng thị hiếu tiêu dùng của thị trường trong và ngoài nước

Ngoài ra năm 2013 HAGL còn nâng cấp “Viện nghiên cứu cao su” thành “Viện nghiên cứu và ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp”, và mời các chuyên gia ở các nước nền nông nghiệp mạnh như Thái Lan (Mía, bắp), Malaysia (Cọ dầu)…