VII. CHIẾN LƢỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƢỢC CHỨC NĂNG
7.3.3. Chiến lược nguồn nhân lực
- Đẩy mạnh công tác đào tạo
Khuyến khích và hỗ trợ một phần kinh phí cho đội ngũ chuyên môn tiếp tục học bổ sung hoặc nâng cao qua nhiều hình thức: học tại chức, bồi dưỡng ngắn ngày trong và ngoài nước.
Từ năm 2011 HAGL đã thành lập viện nghiên cứu cây cao su, đây là viện nghiên cứu cao su tư nhân đầu tiên của Việt Nam với các giáo sư chuyên ngành cao su Thái Lan và Việt
Nam đã tiến hành nghiên cứu, phân tích thổ nhưỡng của các khu vực trồng cao su khác nhau để tạo ra những loại phân bón riêng biệt, với thành phần phù hợp, vừa thích hợp cho cây vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí và tránh lãng phí. Trong năm 2013, HAGL phát triển, nâng cấp viện nghiên cứu cây cao su thành “Viện nghiên cứu và ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp”, mời các chuyên gia ở các quốc gia có nền nông nghiệp phát triển mạnh như Thái Lan (mía, bắp), Malaysia (cọ dầu)…
Đặc biệt, HAGL tuyển dụng một đội ngũ kỹ sư nông nghiệp khá hùng hậu, lên đến 1.000 người. Mỗi lĩnh vực đều có các kỹ sư Việt Nam tham gia, chẳng hạn riêng lĩnh vực phân tích đất có 8 kỹ sư người Việt Nam nhằm tạo điều kiện cho các kỹ sư trong nước học hỏi, ứng dụng các công nghệ cao từcác nước…
- Cơ sở hạ tầng phục vụ đời sống nhân viên. Xây dựng khu nhà ở cho hơn 800 công nhân từ VN sang làm việc tại đây, khuôn viên giải trí cho cán bộ công nhân viên đang làm việc tại Lào, 250 căn nhà tái định cư (trong tổng số 1.000 căn) cho công nhân trồng cao su
- Thực hiện chương trình cổ phiếu thưởng cho nhân viên. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn vốn chính yếu đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để tăng cường và duy trì ổn định nguồn nhân lực, ngoài các hình thức thưởng khuyến khích thông thường. Đại hội cổ đông thường niên đã thành lập quỹ cổ phiếu thưởng là 1.000.000 cổ phần tương đương 10 t đồng theo mệnh giá.
Nghiên cứu và ban hành quy chế khen thưởng để làm cơ sở cho việc x t khen thưởng cuối năm và phân phối quỹ cổ phiếu khen thưởng.