Tiểu luận môn ra quyết định quản trị THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE

THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE. I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINAPHONE II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY III. THAY ĐỔI QUAN ĐiỂM TUYỂN DỤNG PHÂN TÍCH THEO PHƯƠNG PHÁP TRƯỜNG LỰC IV. GIẢI PHÁP

Trang 1

THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI

THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE

THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI

THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE

Nhóm 4 - Lớp QTKD 3

Trang 2

Thành viên nhóm 4:

1 Đặng Thị Hiền

2 Nguyễn Thu Hiền

3 Phạm Thị Hiệp

4 Nguyễn Như Hiểu

5 Lê Trung Hiếu

6 Nguyễn Thị Hòa

Trang 3

Nội dung

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINAPHONE

II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY

III THAY ĐỔI QUAN ĐiỂM TUYỂN DỤNG PHÂN TÍCH

THEO PHƯƠNG PHÁP TRƯỜNG LỰC

IV GIẢI PHÁP

Trang 4

Giới thiệu về VinaPhone

- Tên giao dịch: Công ty Dịch vụ Viễn

thông – VinaPhone (tên viết tắt là VNP)

- Thành lập ngày 26/06/1996

- Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn

Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT).

- Lĩnh vực kinh doanh: Thông tin di động.

Trang 5

Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Trang 6

Thị phần thị trường nội địa

www.themegallery.com

Gmobile, Vietnammobile,

Bee-line

9,55%

Hiệu quả tổ chức

Trang 7

Hiệu quả tổ chức

www.themegallery.com

Phát triển không ngừng trong suốt quá trình thành lập Chiếm vị thế đứng đầu trong lĩnh vực thông tin di động

Giành lại vị thế thứ 2 trên thị trường (vượt trên

mobiphone)

Đạt lợi nhuận cao, tuy nhiên lơi nhuận mang về cho tập đoàn lại thấp hơn Mobiphone

Trang 8

II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

TẠI VINAPHONE

1 Quy trình tuyển dụng

Đề xuất nhu cầu

tuyển dụng Phê

duyệt

Lập

kế hoạch Phê duyệt

Tuyển dụng

Lao động trực tiếp

Lao động gián tiếp

Phỏng vấn sơ bộ Thi Kiểm tra

tay nghề

Phỏng vấn sơ bộ

Kiểm tra, trác nghiệm

Phổng vấn tuyển

chọn

Quyết định

thử việc

Trang 9

II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

TẠI VINAPHONE

2 Một số kết quả về tuyển dụng người thân

Khoảng 25% là con cháu (quan hệ huyết thống gần)

Add Your Text

Khoảng 63% nhân viên hiện tại có quan hệ họ

hàng Khoảng 45% nhân viên là

người thân của lãnh đạo

các cấp

Khoảng 20% đang giữ

vị trí quản lý

Tuyển dụng ngươi thân

Trang 10

III Thay đổi cách thức tuyển dụng bằng phương pháp phân tích trường lực

Giới thiệu về phương pháp

Ví dụ về mô hình phân tích trường lực

Do Lewin xây dựng năm 1951

- Là phương pháp mạnh để tìm hiểu quá trình hoạch định chính sách, đặc biệt trong vấn

đề xây dựng kế hoạch và quản lý sự thay đổi

Trang 11

III Thay đổi cách thức tuyển dụng bằng phương pháp phân tích trường lực

Quy trình thực hiện phương pháp Phân tích trường lực

Add Your Text

Giải pháp

Đánh giá trọng số điểm

Liệt kê lực lượng chống lại sự thay đổi

Liệt kê các lực lượng ủng hộ

sự thay đổi

Thống nhất vấn đề cần thảo luận

Trang 12

Cách tính điểm trọng số

Ảnh hưởng

Rất thấp Ảnh hưởng Thấp Ảnh hưởng Trung bình Ảnh hưởng lớn Ảnh hưởng Rất lớn

Trang 13

Kết quả thực hiện phương pháp phân tích trường lực

Ủng hộ sự thay đổi (12 điểm)

Khó tách bạch tình cảm

và quản lý (5 điểm)

Tâm lý ỷ lại của NLĐ (2 điểm)

Chống lại thay đổi (13 điểm)

Do không thể kiếm được việc khác (1 điểm)

Chống liên kết

bè phái (2điểm)

Có sự sàng lọc tốt hơn (2 điểm)

Sự tin cậy của lãnh đạo

về người thân (5điểm)

Tích kiệm chi phí (1điểm)

Ít nhiều hiểu được NLD (2điểm)

Có những người tài thật sự (1điểm)

Phù hợp với văn hóa (1điểm)

Là một dạng phúc lợi (3điểm)

Trang 14

IV GIẢI PHÁP

2 Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch,

công bằng, công khai

1 Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng

3 Xây dựng hệ thống đánh giá

(đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc)

4 Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng

Trang 15

Điều kiện thực hiện

Lãnh đạo phải là người đi đầu trong việc thay đổi quan niệm

Trang 16

THANK YOU

Trang 17

IV GIẢI PHÁP

1 Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng

4 Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng

Định dạng
Số trang	17
Dung lượng	4,9 MB