Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần thương mại và xây dựng việt tín

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Việt Tín Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Lớp: KDTH13B01 Khóa: 13B Hệ: Liên thông chính quy Hà Nội, 2014 Lời nói đầu Ở nước ta hiện nay, các doanh nghiệp đang hoạt động trong cơ chế nền kinh tế thị trường, với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp cần phải vận động tích cực, phải tìm tòi và phát huy sáng kiến để hạ giá thành, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, đồng thời đáp ứng được nhu cầu về tinh thần và vật chất cho người lao động. Trong các doanh nghiệp thì nhân lực là nhân tố quan trọng quyết định rất lơn sự tồn tại, phát triển và hưng thịnh của một doanh nghiệp. Việc nghiên cứu hoạt động quản trị là rất cần thiết để từ đó có những giải pháp sử dụng hợp lý nguồn nhân lực và là biện pháp hữu hiệu nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty. Đây là lý do mà tôi chọn đề tài về quản trị nhân lực, tuy nhiên để đi sâu chi tiết về một vấn đề cụ thể, tôi đã chọn đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Việt Tín” Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo và các anh chị trong Công ty Việt Tín đã tạo điều kiện cho em được học tập và tìm hiểu hoạt động của Công ty trong thời gian qua, cảm ơn giáo viên hướng dẫn: Ts.Đặng Ngọc Sự đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Nội dung chính của chuyên đề: Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Việt Tín. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Việt Tín. Chương 3: Kiến nghị và đề xuất. Phần 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ Phần Thương Mại và Xây Dựng Việt Tín 1.1 Lược sử hình thành và phát triển Công ty 1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Xây Dựng Việt Tín Địa chỉ: Số 121, Đường Nguyễn Công Hãng, Phường Trần Nguyên Hãn, Thành phố Bắc Giang, Tỉnh Bắc Giang Văn phòng giao dịch: Lô 99, Tổ 2, khu Cung Nhượng 2, phường Thọ Xương, Thành phố Bắc Giang, Tỉnh Bắc Giang Vốn điều lệ là: 24.000.000.000 VNĐ ( hai mươi tư tỷ đồng chẵn). được chia thành 2.400.000 cổ phần. 1.1.2 Lược sử hình thành và phát triển CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VIỆT TÍN được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp ngày 24/04/2008 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Giang cấp. Kể từ khi thành lập đến nay Công ty đã thiết lập được nhiều mối quan hệ hợp tác với các tổ chức kinh tế trong và ngoài tỉnh, đặc biệt là trong lĩnh vực Thương Mại và Xây Dựng. Hướng phát triển trong những năm tới của công ty là tập trung mở rộng lĩnh vực thiết kế và xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi cũng như một số lĩnh vực khác. Hiện nay đang đẩy mạnh hoạt động của công ty trong lĩnh vực xây dựng và buôn bán . Doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, trong đó có các kỹ sư, kiến trúc sư, cử nhân kinh tế có kinh nghiệm và các cán bộ mới có khả năng chuyên môn cao, Công ty đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng nguồn lực con người. Các cán bộ của công ty có kinh nghiệm làm việc phong phú, từng trải nghiệm nhiều vị trí công tác khác nhau tại những đơn vị, tổ chức có uy tín trong và ngoài tỉnh. Thời gian qua Công ty đã đầu tư mua sắm thay mới các trang thiết bị, máy móc phục vụ quá trình hoạt động kinh doanh, đảm bảo tính chủ động sẵn sàng trong thiết kế, thi công, buôn bán… đáp ứng yêu cầu tiến độ và chất lượng công trình cũng như hàng hóa. Về nguồn vốn hoạt động, doanh nghiệp huy động các nguồn vốn sẵn có và quan hệ với các Ngân hàng nhà nước, đảm bảo luôn đủ nguồn vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh cũng như thi công cho các công trình. GIÁM ĐỐC P. GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KINH DOANH P. GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH XÂY DỰNG PHÒNG TƯ VẤN , TK PHÒNG THÍ NGHIỆM PHÒNG KẾ HOẠCH, KT CÁC ĐỘI THI CÔNG XÂY LẮP P.TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH TỔ CUNG ỨNG VẬT TƯ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Công ty chú trọng tới việc mở rộng quan hệ với các tổ chức, cá nhân, nhà đầu tư, nhà cung cấp thiết bị và mở rộng quan hệ hợp tác với các chuyên gia giầu kinh nghiệm nhằm đem lại chất lượng công việc. 1.2 Tổ chức bộ máy và lĩnh vực hoạt động 1.2.1 Tổ chức bộ máy BAN KS Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy Công ty CPTM & XD Việt Tín Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. Ban kiểm soát: Có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của HĐQT, hoạt động điều hành của Giám đốc và báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Giám đốc. Giám đốc Công ty: Là người có thẩm quyền cao nhất điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, là người đại diện cho toàn bộ công nhân viên,đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật, đồng thời cùng kế toán trưởng chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phó Giám đốc Công ty: Là người được Giám đốc lựa chọn, đề nghị cấp trên bổ nhiệm giúp giám đốc điều hành lĩnh vực, phần việc được phân công, các Phó Giám đốc có thể được Giám đốc ủy quyền trực tiếp làm đại diện có tư cách pháp nhân của công ty trong từng nhiệm vụ và thời gian cụ thể. Trong cơ cấu của Công ty hiện nay gồm có: + Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Giúp Giám đốc điều hành về các hoạt động kinh doanh của đơn vị, trực tiếp chỉ đạo phòng tài chính kế toán và phòng kinh doanh và tổ cung ứng vật tư; + Phó Giám đốc phụ trách xây dựng: Giúp Giám đốc điều hành toàn bộ trong công tác tổ chức xây dựng và công tác kỹ thuật, chất lượng, trực tiếp chỉ đạo phòng tư vấn thiết kế, phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng thí nghiệm và đội thi công xây lắp. Phòng kế hoạch, kỹ thuật: Là cơ quan tham mưu tổng hợp cho Giám đốc Công ty về mọi mặt, trong đó chịu trách nhiệm trực tiếp về các mặt: Công tác kế hoạch hóa, kiểm tra và đảm bảo thực hiện thi công đúng tiến độ. Tổ cung ứng vật tư: Chịu trách nhiệm tiếp nhận, quản lý, bảo quản và cung ứng đầy đủ các lại vật tư cho sản xuất theo kế hoạch của Công ty, nhận bảo quản thành phẩm của các đơn vị sản xuất nhập trả. Phòng thí nghiệm: nghiên cứu xây dựng, hướng dẫn thực hiện và kiểm tra việc thi công; tham mưu cho Giám đốc về công tác nghiên cứu, quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, tổ chức thực hiện các biện pháp đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường sinh thái và một số hoạt động khác. Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện các vấn đề về hành chính, văn thư bảo mật, đảm bảo trật tự an toàn trong công ty, đảm bảo an toàn thiết bị nơi làm việc, Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên theo kế hoạch, đảm bảo cân đối lao động theo biên chế… Lao động tiền lương, phúc lợi. Phòng kế toán: Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc về công tác tài chính kế toán; kiểm tra giám sát mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty, lập kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để đảm bảo mọi nhu cầu về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh; là cơ quan thực hiện chế độ ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, liên tục và có hệ thống số liệu kế toán về tình hình luân chuyển, sử dụng vốn, tài sản cũng như kết quả hoạt động sản xuất của Công ty. Tổ chức theo dõi công tác hoạch toán chi phí sản xuất sản định kỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất, kiểm tra giám sát tình hình thực hiện tài chính của toàn Công ty. Phòng kinh doanh: Cơ quan tham mưu giúp Giám đốc xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh. Nghiên cứu chiến lược kinh doanh trên các phương diện: Khách hàng, sản phẩm, thị trường…tăng cường công tác tiếp thị, không ngừng mở rộng phạm vi trên các địa bàn trong và ngoài tỉnh. Trực tiếp triển khai thực hiện các nhiệm vụ về kinh doanh theo kế hoạch của Công ty theo từnng thời kỳ. Tham mưu cho Giám đốc công ty về việc thực hiện pháp luật trong kinh doanh. Ta thấy Công ty tổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức năng"_nghĩa là Công ty được quản lý theo cơ chế một thủ trưởng, người phụ trách các bộ phận chức năng đóng vai trò tham mưu cho thủ trưởng và hướng dẫn cấp dưới. 1.2.2 Lĩnh vực hoạt động Bảng 1.1 Lĩnh vực hoạt động stt Tên ngành nghề sản xuất kinh doanh 1 Buôn bán vật liệu xây dựng, điện, điên tử, điện lạnh, tin học, viễn thông, tự động hóa, thiết bị đo lường 2 Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn, dịch vụ ăn uống, giải khát và các dịch vụ phục vụ khách du lịch, dịch vụ gặt là ( không bao gồm kinh doanh karaoke, quán ba, vũ trường) 3 Dịch vụ vận tải hàng hoá, hành khách bằng ô tô theo hợp đồng 4 Thi công xây lắp các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, san lấp mặt bằng 5 Trang trí nội ngoại thất công trình, xây dựng, lắp đặt đường dây và trạm biến áp 35KV 6 Dịch vụ tư vấn bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất); Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh 7 Quản lý dự án, tư vấn và lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu; Giám sát kỹ thuật thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước 8 Thiết kế các công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước 9 Thẩm định thiết kế bản vẽ thi công, tổng dự toán các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật, cấp thoát nước, điện chiếu sáng, đường dây và trạm biến thế đến 35KV 10 Khảo sát địa hình, địa chất công trình, địa chất thuỷ văn, địa chất môi trường, thăm dò khai thác nước ngầm 11 Sản xuất, buôn bán vật liệu kim khí, kết cấu kim loại, phi kim loại, thiết bị điện dân dụng, dây điện 12 Xây lắp công trình nước ngầm, nước mặt, hệ thống cấp thoát nước, hạ tầng kỹ thuật. 1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 1.3.1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường Về sản phẩm: Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Việt Tín có sản phẩm chính là các công trình xây dựng dân dụng, có quy mô lớn, thời gian thi công lâu dài, bền đẹp, có chất lượng đảm bảo cả về mặt kỹ thuật và mỹ thuật, do vậy ban lãnh đạo Công ty phải lập dự toán, thiết kế, thẩm tra công trình… quá trình thi công xây dựng phải đúng thiết kế của bản vẽ, đúng pháp luật. Sản phẩm là các dự án đầu tư: Chủ yếu là các dự án đầu tư về công trình giao thông thủy lợi. Có đặc thù chung là công cụ quản lý việc sử dụng vốn vật tư lao động để tạo ra kết quả tài chính kinh tế xã hội trong một thời gian. Sản phẩm là các công trình xây dựng: Là các công trình đã được Công ty bỏ một phần vốn, lao động, phương tiện kỹ thuật ra để hoàn thiện chúng, sau khi xây dựng xong công ty tiến hành bàn giao lại cho chủ đầu tư để tiến hành đi vào sử dụng. Về thị trường: Thị trường chủ yếu là khu vực phía bắc, ở trong nước đây là thị trường đang khá phát triển, đặc biệt là ở trong lĩnh vực xây dựng cơ bản như các khu công nghiệp, đường giao thông thủy lợi, đặc biệt ở khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận… Tại Thành phố Bắc Giang, hệ thống các loại hình thương mại, dịch vụ phát triển mạnh, sản phẩm ngày càng phong phú đa dạng, bên cạnh đó còn có sự phát triển của ngày xây dựng nên đã đáp ứng được nhu cầu mua sắm và xây dựng của nhân dân. Ba năm gần đây, Thành phố duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và bền vững, bình quân đạt 17,3%/năm. Đời sống nhân dân ngày càng được nâng lên, tỉ lệ hộ nghèo còn 1,55% Với các chủ trương chính sách của tỉnh Bắc Giang đưa ra như xây dựng nông thôn mới, xây dựng thành phố hiện đại – văn minh… thì hiện nay Thành phố đã và đang xây dựng tám khu đô thị góp phần làm cho cảnh quan them khang trang, người dân thì đã tích cực chỉnh trang xây dựng nhà cửa, đưa tỷ lệ nhà kiên cố khu vực nội thành lên 97% =>> Rõ ràng rằng tốc độ đô thị hóa nhanh và tốc độ tăng trưởng kinh tế cao đang tạo điều kiện kinh doanh cho các doanh nghiệp với những cơ hội hết sức thuận lợi. Đặc biệt trong chính sách phát triển thành phố của tỉnh Bắc Giang, đang tiến hành xây dựng các khu đô thị mới, các trung cư cao tầng, các kế hoạch cải tạo nhà cửa đường xá, cầu cống… đã, đang và sẽ mở ra một thị trường rộng lớn cho các công ty thi công,sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng. 1.3.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ Nhìn chung, ở nước ta công nghệ còn lạc hậu và yếu kém, tuy nhiên Công ty đã đầu tư được một số lượng máy móc và thiết bị hiện đại đủ để thực hiện thi công những công trình lớn hiện nay; Ngoài số thiết bị máy móc của công ty đang hoạt động thì còn có lực lượng thiết bị của các đối tác liên doanh, luôn luôn hỗ trợ khi cần thiết để thực hiện những công việc chuyên ngành có đặc thù riêng cho từng công trình Bảng 1.2 bảng kê khai máy móc thiết bị chủ yếu ST T LOẠI THIẾT BỊ THI CÔNG SỐ LƯỢN G CÔNG SUẤT NƯỚC SẢN XUẤT NĂM SẢN XUÂT SỞ HỮU HAY ĐI THUÊ TÌNH TRẠN G HIỆN NAY 1 Máy đầm bàn 08 1,5Kw Trung Quốc 2007 Sở hữu 90% 2 Máy đầm cóc 04 2Kw Nhật Bản 2006 Sở Hữu 85% 3 Máy trộn bê tông 04 500 lít Trung Quốc 2006 Sở Hữu 90% 4 Máy đầm dùi 04 2,5 Kw Trung Quốc 2006 Sở hữu 90 % 5 Máy uốn cắt sắt 05 Trung Quốc 2007 Sở hữu 95 % 6 Máy phát điện 02 3 Kw Trung Quốc 2007 Sở hữu 95 % 7 Máy trộn vữa 03 80 lít Trung Quốc 2006 Sở hữu 85% 8 Máy ủi 02 110 Cv Nga Sở hữu 85% 9 Máy xúc 02 0,85 m3 Đức Sở hữu 85% 10 Xe CAMAZ 03 10 T Đức Sở hữu 80 % 11 Xe trở hàng 04 10 T Hàn Quốc Sở hữu 85 % 12 Dàn giáo thép 150 bộ Việt Nam Sở hữu 95 % 13 Cốp pha định hình 500 m2 Việt Nam Sở hữu 80 % 14 Máy bơm nước 12 1,5 Kw Trung Quốc Sở hữu 90% 15 Lán trại 180m2 Việt Nam Sở hữu 90% 16 Máy hàn điện 04 25KW Việt Nam Sở hữu 90% 17 Pa lăng xích 03 2,5tấn Trung Quốc Sở hữu 85% 18 Máy cẩu 01 ADK- Trung Sở hữu 100% [...]... hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng nên lao động là nam giới chiếm một tỷ trọng rất cao 83,54% (2013)  Điều này chứng tỏ Công ty ngày càng được mở rộng và phát triển về quy mô, về số lượng và chất lượng lao động Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ Phần Thương Mại và Xây Dựng Việt Tín 2.1 kết quả SXKD của Công ty trong những năm qua Bảng 2.1 bảng kết quả hoạt động sản... Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Việt Tín là công ty chuyên về xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng nên số lượng và nhân viên của Công ty không tập trung ở một chỗ mà được phân tán ở các phòng ban, đại lý, công trình mà công ty đang thi công Chính vì vậy mà việc bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, chặt chẽ là vấn đề được Công ty rất quan tâm Công ty đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng. .. dự tuyển Có hiện tượng xảy ra tiêu cực trong thành viên ban tuyển dụng của Công ty Website của Công ty chưa chính thức hoạt động cho nên thông tin tuyển dụng của Công ty chưa rộng khắp, chưa khai thác được hiệu quả của kênh tuyển dụng này, vẫn phải lệ thuộc vào các phương tiện truyền thông khác Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Việt Tín Phần. .. khi thực hiện chiến lược mới 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty 2.2.1 Cơ cấu lao động Dựa vào bảng 1.4 ta có thể thấy số lượng lao động của Công ty liên tục tăng qua các năm Trong thời buổi nền kinh tế thế giới lâm vào khủng hoảng, các công ty thường cắt giảm lao động để giảm thiểu chi phí chung thì Công ty Việt Tín lại đi ngược lại với xu thế đó, chính vì thế mà đội ngũ lao động. .. làm hết sức tự hào 2.3 Những tồn tại và nguyên nhân trong công tác tuyển dụng của Công ty Tuy đã rất thành công nhưng vẫn có một số tồn tại trong công tác tuyển dụng của Công ty: Chi phí cho việc tuyển dụng còn khá cao, việc phải đào tạo lại lao động còn diễn ra đặc biệt là lao động gián tiếp; qua quá trình tuyển dụng Công ty mất gần 4 tháng để hoàn tất, do vậy những công việc khác của phòng tổ chức... đúng kế hoạch và chỉ tiêu đề ra Việc tuyển lao động trực tiếp làm việc tại các công trường xây dựng chủ yếu là các lao động chưa qua đào tạo, lao động phổ thông hoặc lao động chưa có kinh nghiệm nên chất lượng lực lượng này còn rất hạn chế Nguyên nhân: Do Công ty chưa thực sự xây dựng được cho mình một nguồn tuyển dụng lao động trực tiếp rồi dào, số lượng lao động trực tiếp hàng năm được tuyển lại chiếm... việc đó Nhờ có công tác tuyển dụng mà cán bộ công nhân viên của Công ty đã tăng nhanh cả về chất và lượng, xây dựng được đội ngũ kế cận trong tương lai có năng lực và trình độ… 2.2.4.2 Nguyên nhân thành công Thành công có được là Công ty xây dựng được chiến lược, kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, thiết thực với yêu cầu của các chủ đầu tư Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, các nguồn tuyển dụng là việc làm... cần thiết Công ty sẽ tiến hành thêm đợt tuyển dụng nữa, ngược lại nếu dư thừa nguồn lao động thì Công ty sẽ cắt bớt đi một đợt tuyển dụng Ngoài ra Công ty còn xây dựng cho mình một số cán bộ công nhân viên vào vị trí dự bị, cộng tác viên để khi cần có thể sử dụng ngay Quan điểm 2: Công ty luôn xác định nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp, mặc dù có nhiều ưu điểm hơn so với các nguồn tuyển dụng khác,... chung của Việt Tín hiện nay Có một điều rất quan trọng nữa là do tính chất công việc của công ty xây dựng nên tỉ lệ lao động là nữ giới chiếm rất ít, có năm chỉ tuyển được vài lao động nữ và chủ yếu là lao động gián tiếp, những người làm công việc hành chính, bởi vậy Công ty luôn cố gắng đi đầu với phương châm bình đẳng giới trong công việc, tất cả mọi người trong công ty đều phải được đối xử công bằng... năng động sang tạo của các cấp quản trị trong Công ty Nguyên nhân của sự thành công này còn do Công ty xây dựng được cho mình một ngân hàng dữ liệu khá đồ sộ phục vụ cho công tác thi tuyển đạt kết quả cao, giúp sàng lọc được các ứng viên để từ đó nhà tuyển dụng có thể tuyển dụng nhanh chóng, bớt tốn kém về thời gian và vật chất Do Công ty đã xây dựng được kế hoạch tuyển mộ, từ kế hoạch này mà Công ty . về Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Việt Tín. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Việt Tín. Chương 3: Kiến nghị và đề xuất. Phần. về Công ty Cổ Phần Thương Mại và Xây Dựng Việt Tín 1.1 Lược sử hình thành và phát triển Công ty 1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Xây Dựng Việt Tín . tỏ Công ty ngày càng được mở rộng và phát triển về quy mô, về số lượng và chất lượng lao động. Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ Phần Thương Mại và Xây Dựng Việt