BAO CAO TONG HOP
CHƯƠNG I : tONG QUAN VE CONG TY TNHH CHE PHU HA
1.Khái quát chung_về công ty TNHH chè phú hà - Các thông tin chung về công ty :
Tên gọi : Công ty TNHH chè Phú Hà
Tên giao dịch quốc tế : Phú Hà Tea Company Limited
Trụ sở : Hưng Long — yên Lập — Phú Thọ
Điện Thoại : 0210.870.082
Tư cách pháp nhân : Là loại hình công ty TNHH 2 thành viên hạch
toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính Nhành nghề kinh doanh :
- Sản xuất và cung ứng các loại sản phâm chè đen - Sản xuất, kinh doanh hàng nông, lâm sản
- Kinh doanh vân tải hàng hoá
Vốn điều lệ : 5.000.000.000 đồng VN(Năm tỷ đồng)
Trong đó : Bằng tiền : 5.000.000.000 đồng VN(Năm tỷ đồng)
Công ty TNHH chè Phú Hà Với gần 100 cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề trong việc sản xuất, chế biến chè Công ty đã có nhà máy sản xuất chè tại xã xuân thuỷ nằm trên vùng nguyên liệu trù phú ở tại 3 huyện : Thanh Sơn, Yên Lập, Câm Khê của tỉnh Phú Thọ, là 3 tỉnh mà cây chè cho sản lượng cao mà
Trang 2hiện đại với công suất 30 tấn chè búp tươ/ngày, hàng năm cung ứng 1500 tan
chè đen các loại với chat lượng cao, đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh với phương châm mà công ty theo
đuổi là : Chất lượng - bền vững Công ty TNHH chè Phú Hà sẽ là địa chỉ tin cậy
của khách hàng
2 Quá trình hình thành và phát triển
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty được chia làm 2 giai đoạn:
e- Giai đoạn | (Tt nam 1997 đến năm 2000): Khi đó Công ty mới chỉ là một xưởng sản xuất có quy mô nhỏ, sỐ lượng lao động ít, công nghệ sản xuất còn mang tính thủ công, việc tổ chức sản xuất chưa thực sự chuyên nghiệp,
việc tiêu thụ chè búp tươi cho bà con nông dân nhiều khi bị gián đoạn do đầu ra không ổn định
e_ Giai đoạn 2 (Từ năm 2000 đến nay): Vào tháng 8 năm 2000, nhận thấy nhu
cầu chè ngày được nâng cao, hơn nữa tình hình cuộc khủng hoảng kinh tế ở trong khu vực và thế giới đã lắng xuống, vì thế mà thị trường tiêu thụ đã dần
dần được hồi phục sau cuộc khủng hoảng này, nhận thấy cơ hội mới đã xuất hiện Ban giám đốc doanh nghiệp đã quyết định mở rộng đầu tư sản xuất, nâng cấp doanh nghiệp chè Phú Hà thành Công ty TNHH Chè Phú Hà như ngày nay
3 Một số đặc điểm cơ bản của công ty
+ Đặc điểm về sản phẩm :
Trang 3Chè đen OTD của công ty bao gồm các mặt hàng chính : OP, FBOP, P, PS,
BPS, F, D Tất cá các sản phâm này về mặt hình thức được thống kê trong bảng sau: Bảng I Đặc tính của các loại chè do công ty sản xuất loại chỉ tiêu
chè ngoại hình màu nước mùi VỊ
OP xoăn, tương đôi|đỏó , nâu |thơm đượm | đậm dịu, có hậu đều, đen tự nhiên, sáng, TÕ
thoáng tuyết viền vàng
FBOP |nhỏ, mảnh gấy | đỏ nâu đậm, | thơm đượm | đậm, có hậu của op và p tương | có viền
đôi đêu, đen có | vàng
tuyết
P tương đôi xoăn, | đỏ nâu | thơm dịu đậm dịu
tương đối đều, | sáng, có đen, ngắn hơn OP | viền vàng
PS tương đối đều, | đỏ nâu thơmvừa | đậm vừa
Trang 4nâu sâm D đỏ nâu hơi | thơm nhẹ chat hơi gắt nhỏ, mịn, sạch tôi
+ Đặc điểm về quy trình công nghệ
Công nghệ chế biến là công nghệ chế biến chè đen rời, được sản xuất từ chè búp tươi theo phương pháp ORTHODOX theo tiêu chuẩn TCVN 1457-1983
Trang 6se Công đoạn héo :
Được tiến hành bằng các hộc héo, thời gian héo từ 8-12h Sau công
đoạn héo độ âm còn lại từ 62-63% đối với chè non và từ 64-67% đối với chè gia
Nhiệt độ không khi lam héo khoang 46° - 48°C D6 déng déu trên 90%
se Công đoạn vò:
Công doạn này nhằm đưa địch ép lá chè ra ngoài tạo mặt tiếp xúc oxy lớn trong thực hiện quá trình lên men nhanh, đồng thời làm cho các chất chè thành phẩm hoà tan nhanh trong nước đun sôi Chè được vò ba lần, mỗi lần 45 phút Sau mỗi lần vò là sàng tách lá nhỏ đưa lên men, lá to không lọt tiếp tục VÒ
ở các máy tiếp theo có bàn ép Sau vò, chè có độ xoăn chặt tỷ lệ của lá đạy trên 80%
se Công đoạn lên men:
Chè lên men đặt trong các khay được đặt chồng lên nhau theo hình thức chữ thập Tiến hành thông gió, phun âm duy trì độ âm trên 90%, nhiệt độ
không khí 20° - 25°C, thời gian lên men từ 2 - 3h
e Công đoạn say che :
Thực hiện trong các máy chuyên dùng, tốc độ cấp khí nóng nhỏ hơn
5m/s Sấy 1 lần trong 15 phút ở nhiệt độ 90° +/- 5C, lần 2 trong 15 phút nhiệt độ 80°+/- 5°C Kết thúc sấy chè có mùi thơm, không có mùi cao lửa, độ
Trang 7se Công đoạn phân loại :
e Thực hiện qua các các thiết bị sàng phân loại, tách cẵng, hút râu sơ, máy cắt Sau loại bỏ râu sơ, cẵng, bụi chè thành phẩm phân thành các loại chè cánh OP-P-PS, chè mảnh FBOP-BPS, chè vụn F và không phân loại
e Công đoạn bao gói :
Đây là công đoạn thực hiện theo yêu cầu của khách hang + Dic diém vé thi truong tiéu thu :
Trang 8CHUONG 2 : TINH HiNH TO CHUC QUAN LY TAI
CONG TY TNHH CHE PHU HA
Một công ty muốn tồn tại và phát triển, có thể duy trì hoạt động kinh
doanh của đơn vị mình một cách có hiệu quả thì một trong những yếu tố đòi hỏi là công ty phải có một bộ máy tổ chức quản lý tối ưu Công ty TNHH chè Phú
Hà cũng không nằm ngoải quy luật đó Với đặc trưng của ngành nghề kinh doanh và quy mô hoạt động của đơn vị công ty TNHH chè Phú Hà đã được quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng và minh họa theo sơ đồ sau :
Sơ đồ 2 : Sơ đồ các phòng chức năng của công ty và mối quan hệ GIÁM ĐÓC P.Giám đốc Phòng tổ Phòng tài Phòng kế Phòng kinh
chức lao chính kê hoạch sản doanh
đơng tốn xt
Trang 9
2.1.Tổ chức ban lãnh đạo :
+ Ban giám đốc công ty bao gồm : Một giám đốc và một phó giám đốc
- Giám đốc công ty : Là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đại
diện cho công ty tham gia ký kết các hợp đồng kinh tế, quyết định cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty Ngoài việc uỷ quyền cho phó giám đốc,
giám đốc còn chỉ đạo, điều hành trực tiếp các phòng ban thực thi kế hoạch nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời còn là người đề ra và xét duyệt các quyết định của công ty
- Phó giám đốc : Là người tham mưu, giúp việc trực tiếp cho giám đốc, chụi
trách nhiệm trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ các bộ phận hoạt động trong phạm vi trách nhiệm của mình
2.2.Tổ chức các phòng ban chức năng trong công ty
Các phòng ban trong công ty bao gồm :
e_ Phòng tổ chức lao động
¢ Phong tai chính kế toán
e Phòng kế hoạch sản xuất
e Phòng kinh doanh
Giữa các phòng ban trên có mối quan hệ chức năng với nhau, điều này đã
được thể hiện qua sơ đồ tô chức bộ máy quản lý của công ty, Theo đó các phòng ban ngoài việc thực thi các nhiệm vụ của phòng mình phụ trách còn phải phối kết hợp với nhau dé thực hiện các mục tiêu chung của ban lãnh đao công ty đề
Trang 10Ngoài ra còn có nhiệm vụ tham mưu, tư vân trợ giúp cho ban giám đôc vê
các lĩnh vực chuyên môn của mình Các nhiệm vụ và chức năng cụ thê của các
phòng ban sẽ được trình bày cụ thê trong chương 3
CHUONG 3 : TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÁC YẾU TỎ TỎ CHỨC SAN XUAT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ
3.1.Tình quản lý các yếu tố lao động :
- Vấn đề này thuôc phạm vi quản lý của phòng tô chức lao động : Phòng tổ chức lao động, phòng này có chức năng xây dựng kế hoạch quản lý công tác tổ chức lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, đào tạo, quản
lý hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, giải quyết các thủ
tục tuyển dụng, thôi việc và các chế độ liên quan đến người lao động Do vậy mà
nhiệm vụ đề ra đối với phòng tổ chúc lao động là phải xây dựng kế hoạch và
biên chế lao động phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Xác
định, đánh giá tiền lương, theo đõi quản lý công tác bảo hiểm xã hội, quy chế trả
lương
- Tình hình lao động hiện nay tại công ty TNHH chè Phú Hà: tổng số lao
động hiện nay tại công ty 87 người trong đó có 70 lao động trực tiếp và 13 lao
động gián tiếp
Công nhân trực tiếp của công ty đã được tuyên chọn tại địa phương bằng
hình thức thi tuyển và sau đó đã gửi đi đào tạo thực tế để nhanh chónh tiếp thu
quy trình công nghệ, vận hành máy móc
Trang 11e Khối gián tiếp : Các chức danh số người | tiền lương/tháng | tổng Giám đôc 1 3,000,000.00 3,000,000.00 Phó giám đôc 1 2,500,000.00 2,500,000.00 Các trưởng phòng ban 4 1,500,000.00 6,000,000.00 Thủ kho 2 1,000,000.00 2,000,000.00 Thủ quỹ 1 1,000,000.00 1,000,000.00 Lai xe 2 1,200,000.00 2,400,000.00 Cong 16,900,000.00 ¢ Khdi truc tiép : 70 người x 900000 d/thang = 63000000 đ e Bảo hiểm : 8090000 đ x 21% = 16900000 đ
Tổng các khoản lương và bảo hiểm : 97889000 đ
3.2 Tình hình quản lý các yếu tố máy móc thiết bị và nguyên, nhiên vật liệu,
bất động sản
- Các yếu tố này được quản lý bởi phòng kế hoạch sản xuất :
Phòng kế hoạch sản xuất có chức năng lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch
giá thành theo từng tháng, quý, năm Lập kế hoạch và tổ chức cung cấp các loại
Trang 12vật tư đầy đủ, kịp thời, đúng khối lượng,chất lượng, chủng loại theo theo kế
hoạch sản xuất của công ty Đồng thời phòng kế toán sản sản xuất cũng phải lập kế hoạch đầu tư xây đưng cơ bản, công tác sửa chữa nhỏ về thiết bị, nhà xưởng, nhà làm việc phân tích đánh giá việc thực hiện các kế hoạch cung cấp ngưyưn
vật liậu làm báo cáo định kỳ Bên cạnh việc lập kế hoạch thì phòng kế toán sản
xuất còn phải theo đối điều độ thực hiện kế hoạch sản xuất, tổng đánh giá việc thực hiệc kế hoạch Đề từ đó làm cơ sở đánh giá việc thực hiện kế hoạch năm
sau sao cho sát thực và hiệu quả
Bảng 2 : Tình hình máy móc, thiết bị hiện nay tại công ty TNHH chè Phú Hà Stt Thiét bi Nước sản xuât Sô lượng Dàn hộc héo lưới thép
1 khong ri Viét Nam 480m”
2 Lò hơi đốt than Việt Nam 4 chiếc
3 Máy vò 300kg/h Việt Nam 10 chiếc
4 Sàng rung Việt Nam 3chiếc
5 Hệ thống phun âm Việt Nam 2 chiếc
6 khay ủ khung đỡ Việt Nam 250 chiếc
7 Máy sấy S-500 A4 Việt Nam 1 chiếc
Trang 13
§ Máy S-200 Việt Nam Ichiếc
9 Máy sấy 400A Việt Nam 1 chiếc
10 Sàng bằng Việt Nam 2 chiếc
11 Sang voi 7662 Trung Quéc 3 chiéc
12 Sang voi 6761 Việt Nam 3 chiếc
13 Quạt phân cấp Trung Quốc 3 chiếc
14 Sàng rung Việt Nam 3 chiếc
15 Máy tách cẵng Nhat Ban 1 chiếc
16 May hit rau xo Trung Quéc 2 chiéc
17 May cat ba qua 16 Việt Nam 2 chiếc
18 Máy trộn Việt Nam 1 chiếc
19 Cân định lượng Việt Nam 6 chiếc
Trang 14
20 Dây truyền băng tải Việt Nam 300m
21 Quạt công nghiệp Việt Nam 20 chiếc
22 Xe đây Việt Nam 20 chiếc
Hệ thông thông gió hút
23 bụi Việt Nam 1 chiếc
24 Máy phát điện dự phòng | Nhật Bản 1 chiếc
25 May in mau bao bi Viét Nam 1 chiéc
26 Máy khâu bao Nhật Bản 6 chiếc
27 Ơ tơ tải huyn đai Hàn Quốc 1 chiếc
28 xe con 7 chỗ Nhật Bản 1 chiếc
- Tình hình nhu cầu nguyên, nhiên vật liệu:
o_ Chè búp tươi:
Định mức tiêu hao : 4,5 tấn nguyên liệu /1 tắn sản phẩm Tổng nhu cầu : 5400 tắn chè búp tươi / năm
Trang 15Tiêu chuẩn về búp chè : Tươi xanh, không khô héo, ối ngốt, không sâu bệnh, nắm và độ dài búp đạt 4-5cm
Để đảm bảo đủ nguyên liệu sản xuất cho nhà máy, Công ty đã cùng với người nông dân hình thành cơ chế bao tiêu sản phẩm, tô chức trồng mới, mặt
khác còn khai thác ở các tỉnh lân cận o Dién nang:
Định mức tiêu hao: 235KW/tấn sản phâm x 1.200 tấn = 282.000 KW/năm
Tổng nhu cầu: 282.000 KW/ năm
o Than cam loai A:
Định mức tiêu hao: 1.5 tấn / I tan sản phẩm Tổng nhu cầu: 1.800tấn / năm
Trang 16Bề xử lý nước thải : 1000m” Kè đá : 500mỶ
Như vậy thông qua số liệu thống kê về mặt bằng sản xuất chúng ta thấy rằng việc sử dụng mặt bằng sản xuất tương đối hợp lý Bởi vì công ty đã tính đến tất cả các
khía cạnh ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của công ty từ vấn đề xử lý môi trường đến việc đảm bảo an toàn lao động cho người lao động trong sản xuất, công ty đã cân đối một cách hợp lý giữa việc sử dụng mặt bằng sản xuất và mặt bằng phụ trợ sản xuât
3.3.Tình hình quản lý về tài chính :
Phòng tài chính kế toán có chức năng quản lý theo dõi việc biến động của vốn
kinh doanh trong công ty, lập kế hoạch tài chính và tô chức thực hiện tốt kế hoạch đã
được phê chuẩn Định kỳ thông thường là hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm, có trách nhiệm lập và cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho ban giám
đốc công ty và các cơ quan hữu quan trên cơ sở đó giúp cho việc kiểm tra một cách toàn diện và có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Thực hiện hạch
toán kế toán quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty, đồng thời phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty theo yêu cầu của ban giám đốc và theo dõi điều lệ của tổng công ty
Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty trong những năm gần đây 3.3.1 Một số chi tiêu tài chính cơ bản
Trang 17Tài sản ngắn hạn(1000đ) 24.963.900 | 61.508.900 | 137.453.400 2 Vốn chủ sở hữu(1000đ) 1.772.800 2.578.200 2921.700 2 Doanh Thu(1000đ) 8.250.000 10.800.000 15.600.000
3 Tý suất lợi nhuận sau thuế(1000đ) | 848.500 1.212.500 1.157.000
4 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn
3.1 Cơ câu tài sản
Tài sản dài hạn/tông tài sản(%) 47,69 54,16 53,48
Tài sản ngắn hạn/tông tài sản(%) 52,31 45,84 46,52
3.2 Cơ cầu nguồn vốn
Tông nợ/tông nguôn vôn(%) 68,23 52.35 45,37
Vốn chủ sở hữu/tông nguồn vốn(%) | 31,77 47,65 54,63
5 Kha nang thanh toan
4.1 Khả năng thanh toán nợ ngăn hạn
( Tài sản ngắn hạn/ nợ ngắn hạn) 0092 ` 033
4.2 Khả năng thanh toán nhanh
(Tài sản ngắn hạn - hàng tồn kho)/nợ | 0,6 0,52 0,48
ngắn hạn
4.3 Khả năng thanh toán tiền mặt
(Tiền và các khoản tương đương tiền + | 0,3 0,26 0,21
đầu tư tài chính ngắn hạn)/Nợ ngắn hạn
6 Tỷ suất lợi nhuận
5.1 Tỷ suât lợi nhuận sau thuê/doanh
thu(%) 4 10 20
5.2 Tỷ suât lợi nhuận sau thuê/tông tài | 0,68 0,77 1,06
Trang 18
sản(%) 5.3 Tỷ suât lợi nhuận sau thuê/vôn chủ sở hữu (%) 14,50 18,60 16,21 5.4 Ty suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều 16,97 24,25 23,14 lệ (4)
Về cơ cấu tài sản của công ty :
Từ năm 2004 sang năm 2005, cơ cấu tài sản của công ty thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng tài sản dài hạn và giảm tỷ trọng tài sản ngắn hạn Nguyên nhân của hiện tượng này là do công ty đã đầu tư thêm một dây truyền sản xuất mới để nâng cao sức cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập khu vực và thế giới ngày càng sâu rộng Vì vậy, tài sản cố định trong năm 2005 tăng lên dẫn tới tỷ trọng tài sản dài hạn trong tổng tài sản của công ty tăng Cơ cấu tài sản của công ty 9 tháng đầu năm 2006 tương đối ôn định so với năm 2005
Cơ cấu vốn của công ty :
Trong năm 2004 68,23% tài sản của công ty được tài trợ bằng nguồn vốn vay trong khi đó vốn chủ sở hữu của công ty chiếm một tỷ lệ thấp Sau khi tăng
vốn điều lệ lên 5 tỷ đồng, cơ cấu vốn có được cải thiện, tỷ trọng vốn chủ sở hữu năm 2006 tăng lên 54,63% tổng tài sản Với cơ cấu vốn của công ty hiện nay cho
thấy mức độ an toàn tài chính trong hoạt động của công ty là tương đối cao, mặt khác nó phản ánh rằng công ty đã khai thác hiệu quả đòn bẩy tài chính
Về khả năng thanh tốn của cơng ty
Trang 19Nhìn chung khả năng thanh tốn của cơng ty cao và biểu hiện tình trạng tương đối cân đối giữa tài sản và nguồn vốn, đợn vị đang dùng von dai han dé tai trợ cho các hoạt động dài hạn So với năm 2004, khả năng thanh toán của công
ty năm 2005 giảm sút Tuy nhiên hệ số an toàn là tương đối cao cho thấy khả
năng thanh tốn của cơng ty cải thiện là căn cứ đảm bảo cho việc hoàn thành các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận của công ty
Về tỷ suất sinh lời của công ty
Các tỷ suất sinh lời đều tăng trong giai đoạn 2004 — 2006 phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả và có xu hướng tăng
Cụ thể :
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ doanh thu 9 tháng năm 2006 là 1,68% tăng
47% so với mứ 1,14% của năm 2004 trong điều kiện giá bán hàng không thể
tăng chứng tỏ công ty đã giảm được các khoản giảm trừ như khoản trả lãi vay, các khoản chi phí trong sản xuất kinh doanh, chỉ phí ngoài sản xuất kinh
doanh Chứng tỏ công ty đã có những biện pháp quản lý tốt hơn
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ tổng tài sản 9 tháng đầu năm 2006 là 1,06%
tăng tới 55% so với năm 2004, có thê nói tài sản của công ty ngày càng được sử
dụng hiệu quả hơn, công ty đã tiết kiệm được chỉ phí từ hoạt động sản xuất kinh
doanh, năng suất của công ty ngày càng được nâng cao
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu năm 2005 là 18,6% tăng 28% so với năm 2004, nhưng 9 tháng đầu năm 2006 tỷ suất này chỉ là 16,21%, điều
này không nói lên điều gì cả vì lợi nhuận ở đây chỉ là lợi nhuận của 9 tháng đầu
năm 2006, mà nghành sản xuất chè là nghành sản xuất có tính thời vụ cao Nhờ
vào đặc tính này, Với tình hình thị trường như hiện nay, khả năng công ty đạt
Trang 20
được mức lợi nhuận theo kế hoạch năm 2006 là I tỷ lệ tương ứng với ty suất lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu là 31,91% là rất khả di
CHƯƠNG 4 : KET QUA VA HIEU QUA HOAT DONG KINH DOANH TAI CONG TY
4.1 Kết quả hoạt động cúa hoạt động kinh doanh cúa công ty trong những nam gan day :
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty được thể hiện qua một số chi
tiêu tài chính cơ bản, được thể hiện qua nhiều năm, theo bảng 4
Trang 21đồng Lợi nhuận trước | triệu thuế đồng |450 |1400 |-140 |400 |1435 4350 thuê thu nhập doanh | triệu nghiệp đồng |126 |392 |0 738 |4018 |1218 triệu
Lợi nhuận sau thuế đồng 324 1008 |-140 |326.2 | 1033.2 | 3132
4.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
* Về mặt sản lượng
- Qua bảng thống kê ta thấy sản lượng sản xuất của công ty trong giai đoạn 2001
— 2006 tăng trưởng tương đối ôn định ( trừ 2003) Điều đó phân ánh tình hình sử
dụng máy móc trang thiết bị của công ty ngày càng hiệu quả Và qua đây cũng thê hiện nỗ lực của công ty trong việc hợp lý hoá sản xuất Nguyên nhân căn bản là do thị trường có sự tăng trưởng về nhu cầu sản phẩm chè Riêng 2 năm 2003
và 2006 sản lượng có sự thay đổi đột biến, nguyên nhân là vào năm 2003 thị
trường chè quốc tế có sự biến động mạnh, một thị trường xuất khâu quan trọng ngành chè Việt Nam là thị trường Trung Đông có sự biến động lớn do cuộc
chiến tranh Vùng Vịnh lần 2 xảy ra do Mỹ phát động chống IRAC Đây là một
nguyên nhân khách quan không nằm trong sự kiểm soát của doanh nghiệp Còn vào năm 2006 sản lượng có sự tăng đột biến là do công ty đưa vào 1 dây truyền
sản xuất mới hiện đại, mặt khác công ty đã tìm được một đối tác nhận bao tiêu
toàn bộ sản phâm đầu ra của công ty
* Về doanh thu:
Trang 22Trong giai đoạn 2003 — 2006 doanh thu của công ty có sự tăng trưởng
tương đối ôn định, một mặt nó phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả, mặt khác nó còn thể hiện sự cô gắng của cán bộ công nhân viên trong tồn cơng ty về việc đây mạnh tiêu thụ Nguyên nhân của hiện tượng này một
mặt là do sự tăng trưởng về mặt sản lượng Nguyên nhân thứ 2 là do giá bán sản phẩm trên thị trường cũng có sự biến động theo chiều hướng tăng Cụ thể ta xem bảng giá Bảng 5 : Bảng giá bán sản phẩm qua các năm Năm 2001 2002 | 2003 2004 2005 2006 Giá bán (ngàn/kg) | 10 11 | 10 ll 12 13 Ngoài ra còn một nguyên nhân nữa là các thị trường truyền thống của
ngành chè đã dần đi vào quỹ đạo hồi phục và ôn định đặc biệt là tại thị trường
Trung Đông đã có sự phát triển trở lại sau chiến tranh IRẮC
e Về giá vốn hàng bán Đây là một chỉ tiêu phản ánh tổng giá thành sản xuất phân xưởng nó phụ thuộc vào các yếu tố đầu vào sản xuất như nguyên vật
liệu, nhân công, chi phí chung tại phân xưởng qua bảng thống kê ta thấy
giá vốn hàng bán cũng tăng qua từng năm (trừ 2003) Nguyên nhân là do các chi phí cấu thành và tổng sản lượng tăng Trong đó chỉ phí lương và chí phí nguyên vật liệu tăng nhưng chỉ phí chung của phân xưởng giảm Cụ thể được thể hiện trong bảng sau:
Trang 232001 |2002 |2003 |2004 | 2005 | 2006 Chi phi nguyên vat liệu | đồng/kg |2000 |2100 |1800 |2000 |2200 | 2300 Chi phí nhân công trực tiếp đồng/kg |280 |300 |200 |260 |280 |320 chi phi gian tiép tại phân xuong dong /kg | 100 | 80 75 75 74 70 Chi phi khác(than + điện) | đông /kg |200 |200 220 |230 |240 |260
* Chỉ tiều về lợi nhuận
Trong giai đoạn 2001 — 2006 nhìn chung có tốc độ tăng trưởng tương đối
ổn định, nó phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là
tương đối bền vững nó thể hiện sự quyết tâm, nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty Riêng năm 2003 công ty không có lợi nhuận (cụ thé bi 16 140 triệu) Nguyên nhân là do sự biến động lớn trên thị trường
chè dẫn đến sản phẩm gặp phải khó khăn trong khâu tiêu thụ Đây là một
nguyên nhân khách quan nằm ngồi tầm sốt của công ty Nhưng bắt đầu từ năm 2004 thị trường chè đã bắt đầu đi vào ồn định và công ty đã có lợi
nhuận trở lại Cụ thể năm 2004 là 326,2 triệu đồng, năm 2005 là 1033,2 triệu
đồng tăng hơn 3 lần so với năm 2004 tốc độ này vẫn giữ nguyên trong năm 2006
Từ những chỉ tiêu kinh tế nói trên đã cho chúng ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây đã đạt được hiệu quả tương đối cao
4.3 Đánh giá kết quả hoạt động của công ty nhìn từ khía cạnh xã hội:
Trang 24e_ Hoạt động của công ty đã góp phần đảm bảo công ăn việc làm cho gần 100 lao động từ đó góp I phần công sức vào việc giảm thiêu tình trạng thất nghiệp tại địa phương Ngoài việc đảm bảo việc làm cho người lao động trong những
năm gần đây công ty không ngừng có gắng phan đầu đề đảm bào tốt hơn nữa về điều kiện làm việc cho người lao động cũng như việc tăng lương cho
người lao động trong công ty mặt khác công ty đã có chính sách phúc lợi phù hợp với những công sức mà người lao động bỏ ra để đảm rằng người công
nhân yên tâm lao động sản xuất không những thế còn nâng cao độ gắn kết giữa công ty và người lao động, lãnh đạo công ty đã luôn nêu cao tinh thần
đoàn kết trong đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty, bởi vậy đã tạo ra được
bầu không khí làm việc đạt hiệu quả cao Động cơ kích thích người lao động
đến công ty không chỉ đơn thuần là đến để “ làm công ăn lương” mà đến để
giao lưu học hỏi để được tương thân tương ái với nhau trong cuộc sống Từ những điều này có thể nói lãnh đạo công ty đã đạt được những thành công
nhất định trong hoạt động quản lý của mình triết lý quản lý của họ đã hướng
đến người lao động vì thế đã đạt được sự đồng thuận cao trong hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty
e_ Hoạt động của công ty góp phần phát triển công nghiệp chế biến nông lâm sản tại địa phương mà vấn đề này được coi là nội dung quan trọng được ưu tiên trong quá trình Cơng Nghiệp Hố - Hiện Đại Hố nơng nghiệp nông thôn
tại tỉnh phú thọ Phát triển công nghiệp chế biến nông lâm sản (cụ thể sản xuất chè sẽ kéo theo sự phát triển cơ sở hạ tầng nông thôn tạo động lực thu
hút các nghành công nghiệp - Dịch vụ khác phát triển gắn với nơng nghiệp ngồi ra hoạt động của công ty đã góp phần tạo điều kiện cho bà con nông
dân khai thác, sử dụng có hiệu quả đất đai và từ đó tạo thêm việc làm tăng thu
Trang 25nhập cho người lao động ở nông thôn, tạo điều kiện đề dia phương phát huy
lợi thế so sánh của mình, góp phần đưa cây chè Phú Thọ đến với thị trường thế giới
CHƯƠNG 5: MỘT SÓ KHÓ KHĂN - THUẬN LỢI VÀ HƯỚNG GIẢI
QUYÉT
5.1 Những thuận lợi
Do nhà máy của Công ty đặt trên địa bàn huyện Yên lập là vùng nguyên
liệu chè lớn của tỉnh Phú Thọ Khoảng cách giữa nhà máy và khu vực thu mua nguyên liệu rất gần, vì thế chi phí vận chuyên tính trên 1 don vi sản phẩm là tương đối thấp Đây là một lợi thế không nhỏ của Công ty trong việc làm giảm
giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh về giá trên thị trường
Mặt khác, Công ty đặt trên địa bàn một huyện miền núi là khu vực đặc biệt khó khănm, vì thế khi tham gia hoạt động kinh doanh, Công ty được sự quan tâm tất lớn của tỉnh Cụ thể, Công ty được hưởng các ưu đãi về đầu tư, kinh
doanh như : được miễn giảm thuế thu nhập trong những năm đầu khi đi vào hoạt
động, bên cạnh đó còn nhận được sự ủng hộ khác nữa của chính quyền địa
phương sở tại Đây cũng là một lợi thế mà Công ty cần khai thác một cách hiệu
quả
Về thị trường tiêu thụ của Công ty : Trong những năm gần đây có những thuận lợi lớn, nguyên nhân là do nhu cầu về sản phẩm chè đen trên thị trường ngày càng cao Mặt khác Công ty đã liên doanh với một đối tác là Công ty
Trang 26TNHH Thé Hệ Mới nhận bao tiêu toàn bộ sản phẩm đầu ra Đây cũng là một
thuận lợi cần tính đến
Về chỉ phí nhân công của Công ty là tương đối rẻ so với các vùng khác, đây cũng là một thuận lợi làm giảm giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh của Công ty
5.2 Những khó khăn gặp phải
Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty về năng lực, trình độ còn nhiều hạn
chế Trong số các cán bộ quản lý mới có 2 người có trình độ đại học, số còn lại chưa được đảo tạo một cách chính quy, bài bản Đây là một khó khăn không nhỏ
đối với Công ty trong điều kiện hiện nay khi mà chất lượng quản lý được coi là
một nhân tố quyết định đến sự thành công của Công ty trong tương lai Việc quản lý còn dựa trên yếu tố kinh nghiệm chủ quan, vì thế chưa đưa ra được những quyết định mang tính đột phá làm Công ty có bước phát triển nhảy vọt
trong hoạt động của mình
Mặc dù nằm giữa vùng nguyên liệu nhưng do có nhiều nhà máy và các cơ sở sản xuất thủ công cùng hoạt động nên cường độ cạnh tranh trong việc thu mua nguyên liệu cho sản xuất là rất khốc liệt Vì thế cung về nguyên liệu chưa đáp ứng được công suất chế biến của nhà máy Do đó nó gây ra sự gián đoạn trong
khâu sản xuất do thiếu nguyên liệu, từ đó làm tăng các chỉ phí, dẫn đến giá thành
sản phâm tăng
Một khó khăn nữa mà Công ty gặp phải là năng lực về vốn còn hạn chế, điều này đã tạo ra những rào cản trong việc đổi mới máy móc thiệt bị, dây truyền công nghệ để làm giảm thiểu những phí tốn về nguyên, nhiên vật liệu, động lực
trên một đơn vị sản phẩm
Trang 27Ngoài ra Công ty còn gặp một số khó khăn khác như: Kết cấu hạ tầng tại
địa phương còn yếu kém, còn tiềm ân những nguy cơ bị động về việc tiêu thụ
sản phẩm do còn phụ thuộc vào một đối tác nhận bao tiêu
5.3 Một số giải pháp
Mặc dù công ty có rất nhiều thuận lợi về mặt thị trường, được chính quyền địa phương ủng hộ, nhân công rẻ Nhưng công ty cũng gặp phải không 1t khó
khăn Sau đây là một số giải pháp nhằm giảm bớt khó khăn cho công ty và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty cần tập chung phát triển thị trường cho riêng mình, tránh tình trạng bị động do đối tác bao tiêu Công ty có thể đặt trụ sở giao dịch của mình ở
một số thành phó lớn có khả năng tiêu thụ mạnh như Hà Nội Chủ động tìm đối
tác xuất khâu Nhờ đó mà công ty có thể phát triển thương hiệu của mình, tránh tình trạng bị động trong tiêu thụ từ đó công ty có thể tự quyết mức sản lượng hàng năm của mình
Công ty cần chủ động trong khâu thu gom nguyên vật liệu Ngoài việc đi
gom nguyên vật liệu ở nhiều nơi, công ty có thể kết hợp với người nông dân, cung cấp phân, do, giống, vốn cho người nông dân, hướng dẫn người nông dân trong việc trồng trọt, hái lá từ đầu đến cuối sao cho thoả lòng người dân sau đó công ty sẽ thu gom sản phẩm nông sản cho họ như vậy công ty sẽ chủ động hơn
trong khâu thu gom mà không sợ bắt cứ đối thủ thu gom nào Nhờ đó công ty có
thể giảm bớt chỉ phí thu nguyên vật liệu mà chất lượng nguyên vật liệu lại tăng Ngồi ra cơng ty có thể tuyên thêm một số người có trình độ, có kinh nghiệm quản lý về làm cho công ty để nâng cao hơn nữa khả năng của mình Như ngươig phụ trách phát triển thị trường, người phụ trách trong khâu xuất khâu sẵn phẩm ra nước ngoài, tìm đối tác nước ngoài
Trang 28MUC LUC Trang
Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH Chè Phú Hà
1.Khái quát chung về Công ty TNHH Chè Phú Hà
2.Quá trình hình thành và phát triền
3.Một số đặc điềm cơ bản của Công ty .- - <<<=<¿
Chương II: Tình hình tố chức quản lý tại Công ty TNHH Chè Phú Hà 2.1.Tô chức ban lãnh đạo «<5 5555 seeeeeree 2.2.Tơ chức các phòng ban chức năng trong Công ty
Chương II: Tình hình quản lý các yếu tố tố chức sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Chè Phú Hà
3.1.Tình hình quản lý các yếu tố lao động .- -‹ 10
3.2 Tình hình quản lý các yếu tố máy móc thiết bị và
nguyên nhiên vật liệu, bất động sản - - - - 12
3.3 Tình hình quản lý về tài chính - «- «<s« + 16
Chương IV: Kết quả và hiệu quá hoạt động kinh doanh tại Công ty 4.1.Kêt quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những
T70) 8n 20 4.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cúa
Công ty trong những năm gần đây cceeS Ăn 21