Chương 1 những vấn đề chung về kế toán quản trị

TỔNG QUAN MÔN HỌC Chương I – Những vấn đề chung về Kế Toán Quản Trị  Chương II – Chi phí và phân loại chi phí  Chương III – Phân bổ chi phí bộ phận phục vụ  Chương IV – Phương pháp t

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

 Họ tên : Vũ Đức Nghĩa Hưng

 Email: hung_vu85@yahoo.com.vn

 Văn phòng Khoa: Khoa Quản Trị - A204

 Giáo trình: TS.Đoàn Ngọc Quế, Th.S Đào Tất Thắng,

TS Lê Đình Trực, (2011),“Kế toán quản trị”, NXB Lao Động

TỔNG QUAN MÔN HỌC

 Chương I – Những vấn đề chung về Kế Toán Quản Trị

 Chương II – Chi phí và phân loại chi phí

 Chương III – Phân bổ chi phí bộ phận phục vụ

 Chương IV – Phương pháp tính chi phí theo hoạt động

 Chương V – Mối quan hệ giữa chi phí-khối lượng-lợi nhuận

 Chương VI – Dự toán ngân sách

 Chương VII – Phân tích biến động chi phí

 Chương VIII – Các quyết định vế giá bán

 Chương IX – Thông tin thích hợp để đưa ra quyết định

 Chuong X – Quyết định đầu tư dài hạn

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Chương I:

Những vấn đề chung về kế toán quản tri

MỤC TIÊU CHƯƠNG

 Các khái niệm liên quan

 Giải thích được tại sao nhà quan trị lại cần thông tin kế toán quản trị

 Hiểu được nguồn gốc hình thành kế toán quản trị

 Vai trò kế toán quản trị trong một doanh nghiệp

 Sự khác biệt kế toán quản trị và kế toán tài chính

 Vai trò kế toán quản trị trong việc xây dựng và quản lỳ ở cấp bậc chiến lược

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

VAI TRÒ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

 Phục vụ chức năng kiểm soát

 Phục vụ chức năng đưa ra quyết định

SO SÁNH VỚI KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

Đối tượng sử dụng Bên trong Bên ngoài

Đặc điểm thông tin + Tương lai+ Linh hoạt + Quá khứ+ Cố định, nguyên tắcYêu cầu thông tin Tính kịp thời Tính chính xác

Phạm vi cung cấp thông tin Từng bộ phận, toàn doanh nghiệp Toàn doanh nghiệp

Các loại báo cáo Theo mục đích sử dụng Do Nhà nước quy định

Kỳ hạn lập báo cáo Thường xuyên Định kỳ

Quan hệ với các ngành học

Tính bắt buộc Không bắt buộc Bắt buộc

Giống nhau Cùng nghiên cứu quá trình sản xuất kinh doanh, hệ thống ghi chép ban đầu, trách nhiệm nhà quản lý

SO SÁNH VỚI KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

BÁO CÁO TÀI CHÍNH

SO SÁNH VỚI KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

BÁO CÁO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG

Vật liệu 4,800 3,700 6,500 15,000 Lương 1,500 2,500 3,000 7,000 Chi phí sản xuất chung 500 600 900 2,000

Tổng chi phí sản xuất 6,800 6,800 10,400 24,000

Chi phí quản lý 700 800 500 2,000 Chi phí bán hàng 300 400 300 1,000

Lợi nhuận thuần 2,440 2,800 (2,960) 3,000

Tỷ suất lợi nhuận 24% 26% 10%

KIỂM SOÁT THÔNG TIN PHẢN HỒI

 Sự chênh lệch giữa thực tế và kết quả dự kiến

 Giảm thiểu lỗi phát sinh

Assumption

(Why we do)

Strategies and Technique (What we do)

Result (What we get) Single-loop

loop

Double-KIỂM SOÁT THÔNG TIN DỰ ĐOÁN

 Quá trình xuất hiện và phát hiện lỗi xảy ra còn chậm trễ dẫn đến sự chậm trễ trong việc khắc phục

 Dự đoán sản phẩm tương lai và lỗi phát sinh từ những thông tin biến động ở hiện tại

 Giảm sự chênh lệch

CẤP BẬC CHIẾN LƯỢC

 Quyết định chiến lược

 Bán sản phẩm nào?

 Ngưng cung cấp sản phẩm/dịch vụ nào?

 Nên bắt đầu kinh doanh hay không?

 Quyết định hoạt động kinh doanh

 Giá bán đầu ra

 Khối lượng sản xuất

 Tồn kho

QUY TRÌNH HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

 Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn

 Mục đích của doanh nghiệp là gì?

 Mục tiêu của doanh nghiệp là gì?

 Phân tích tình hình – kinh tế, thị trường, đối thủ cạnh tranh

 Bảng so sánh các định mức đối với các doanh nghiệp khác định các thế mạnh và điểm yếu

 Những chiến lược thay thế?

 Đánh giá – giám sát các thông tin tài chính và phi tài chính

 Tác động hệ thống kế toán - chúng ta có các thông tin thích hợp và các hệ thống để nắm bắt và báo cáo?

QUY TRÌNH HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

 Lựa chọn phương pháp chọn lựa giữa các dự án

QUY TRÌNH HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

 Xác định mục tiêu hoạt động

 Việc kinh doanh có thể nhằm vào các mục đích:

 Cung cấp lợi nhuận cho nhà đầu tư

 Đóng góp sự an ninh bền vững cho xã hội

 Tuân theo luật pháp

 Bảo vệ môi trường và nguồn tài nguyên

 Thúc đẩy phúc lợi xã hội

 Thúc đẩy kinh tế

 Duy trì hoạt động hiệu quả và hiệu lực của chính phủ

QUY TRÌNH HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

 Sự dụng hệ thống kiểm soát các giai đoạn chiến lược

 Hệ thống niềm tin

 Hệ thống ranh giới

Chiến lược kinh

Chiến lược theo vị

(Vị trí cho tương lai)

Chiến lược theo kế

Chiến lược tình huống

Thực hiên công việc Loại trừ rủi ro

GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG

QUẢN LÝ QUY TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH

 Là việc sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp

 Thể hiện sử quản lý của người quản lý

 Xác định nguồn lực giới hạn

 Xác định công việc có giá trị

 Xác định nhu cầu của thị trường

 Sản xuất truyền thống: tối đa hóa năng lực sản xuất

 Sản xuất tinh gọn: theo yêu cầu khách hàng, giảm hàng tồn kho

ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP

Quy định đạo đức nghề nghiệp của nhân viên dựa trên:

- Hệ thống giá trị: văn hóa, mục đích, phương hướng của

tổ chức

- Hệ thống quy tắc ứng xử: quy định hành động bị cấm thực hiện trong tổ chức

ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP

Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán, kiểm toán Việt Nam (Bộ tài chính, 2005)

- Phần 1: xây dựng mực tiêu và nguyên tắc xử sự

- Phần 2: chi tiết cách hành sử cho từng đối tượng

- Phần 3: áp dụng cho kiểm toán viên, nhóm và công ty

- Phần 4: áp dụng cho người có chứng chỉ hành nghề

kiểm toán tại doanh nghiệp, tổ chức