Nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk

Vốn là một trong những nguồn lực quan trọng nhất và không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường thì vốn nói riêng, tài chính nói chung là vũ khí cạnh tranh quan trọng của công ty. Do vậy, việc nâng cao hiệu quả huy động vốn và sử dụng các nguồn vốn là tiền đề để doanh nghiệp dành thắng lợi trong cạnh tranh, tăng trưởng và phát triển ở hiện tai và trong tương lai.

BÁO CÁO CUỐI KHÓA LỚP BỒI DƯỠNG KINH TẾ SAU ĐẠI HỌC "Nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk" NHÓM 3 GỒM: TT Họ Và Tên Đơn vị 1. Bùi Văn Quảng PGĐ Điện lực M’Đrăk 2. Nguyễn Tấn Phùng TP. Phòng kế hoạch Công ty Điện lực ĐăkLăk 3. Lê Thị Nguyệt Nga TP. Tổng hợp Điện lực Cư M’Gar 4. Trần Văn Minh CV. Phòng Kỹ thuật Điện lực Bắc Buôn Ma Thuột 5. Ngô Văn lập GĐ. Điện lực Ea Soup 6. Nguyễn Quang Hòe TP. Kinh doanh Điện lực Cư Kuin 7. Kiều Thanh Liêm PTP. Điều độ Công ty Điện lực ĐăkLăk Trang 1/38 LỜI NÓI ĐẦU Vốn là một trong những nguồn lực quan trọng nhất và không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường thì vốn nói riêng, tài chính nói chung là vũ khí cạnh tranh quan trọng của công ty. Do vậy, việc nâng cao hiệu quả huy động vốn và sử dụng các nguồn vốn là tiền đề để doanh nghiệp dành thắng lợi trong cạnh tranh, tăng trưởng và phát triển ở hiện tai và trong tương lai. Điện là loại hàng hoá đặc biệt, có vai trò quan trọng và không thể thiếu trong mọi quá trình kinh tế và sinh hoạt của người dân. Trong giai đoạn hiện nay, nước ta đang tiến lên thành một nước công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì năng lượng điện lại càng có vị trí quan trọng. Chình vì vậy, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và quản lý sử dụng vốn nói riêng của các doanh nghiệp kinh doanh điện năng có hiệu quả hay không nó ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của nền kinh tế và sinh hoạt của người dân. Để tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này nhóm 3 xin chọn đề tài "Nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk" làm chuyên đề báo cáo tốt nghiệp cuối khóa của nhóm. Do trình độ kiến thức mới học còn hạn chế và thời gian lám có hạn nên nhóm chỉ viết trong phạm vi quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện Điện lực ĐăkLăk. Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp cuối khóa này bao gồm những phần sau: PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực ĐăkLăk 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực ĐăkLăk 3. Hệ thống tổ chức của Công ty Điện lực ĐăkLăk PHẦN II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK 1. Tình hình vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk 2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk 3. Đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNGVỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK 1. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Điện lực ĐăkLăk 2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý sử dung tài sản lưu động của Công ty Điện lực ĐăkLăk 3. Một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn Trang 2/38 Nhóm 3 xin chân thành cảm ơn tất cả các thầy, cô trong Viện Đào Tạo sau Đại học và cô chủ nhiệm Nguyễn Thị Minh đã giúp đỡ nhóm trong quá trình học tập và hoàn thành bản báo cáo cuối khóa này. PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực ĐăkLăk: Ngày 28/12/1976 Bộ Điện và Than đã ban hành quyết định số 3799/QĐ- TCCB về việc thành lập Sở quản lý và phân phối điện tỉnh ĐắkLắk trực thuộc Công ty Điện lực 3. Chức năng chủ yếu là quản lý lưới điện phân phối, phân phối và kinh doanh điện năng tại địa phương. Ngày 30/06/1993 Bộ năng lượng ban hành quyết định số: 557/ NL-TCCB LĐ thành lập lại và đổi tên Sở Điện lực ĐắkLắk thuộc Công ty điện lực 3. Ngày 08/3/1996 Tổng công ty Điện lực Việt Nam ban hành kèm theo quyết định số 264/ĐVN-TCCB đổi tên Sở Điện lực ĐắkLắk thành Điện lực ĐắkLắk trực thuộc Công ty Điện lực 3 . Ngày 20/02/2004 Hội đồng quản trị Tổng công ty Điện lực Việt Nam ban hành quyết định số 49/QĐ-EVN- HĐQT về việc thành lập lại Điện lực ĐắkLắk trên cơ sở chia tách ra từ Điện lực ĐắkLắk cũ thành Điện lực Đăk Nông và Điện lực ĐắkLắk mới. Ngày 14/4/2010 Hội đồng quản trị Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã ra quyết định số 230/QĐ-EVN đổi tên Điện lực ĐắkLắk thành Công ty Điện lực ĐắkLắk trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Trung. Sau ngày Miền nam hoàn toàn giải phóng, tiếp quản cơ sở Điện lực của chính quyền cũ để lại, các cán bộ của Uỷ ban Quân quản tỉnh ĐắkLắk đã vận động lực lượng thợ đường dây, thợ vận hành máy tiếp tục trở lại làm công việc cũ. Đây là giai đoạn tập trung củng cố, bảo dưỡng 5 tổ máy diesel, 4 tổ máy thuỷ điện với công suất khoảng vài ngàn kW; 30km đường dây 15kV với gần 60 trạm biến áp phụ tải, với khoảng 40 cán bộ, công nhân viên. Từ đó đến nay, Công ty Điện lực ĐắkLắk đã có bước phát triển rất lớn về lưới điện, khách hàng và về cơ cấu tổ chức. Số liệu minh hoạ như sau: Số lượng cán bộ công nhân viên: Năm 1978: 127 người. Đến nay: 965 người. Tổng số lượng khách hàng: Trang 3/38 Năm 1978: 2.760 khách hàng. Đến nay: 341.923 khách hàng. Quản lý kỹ thuật đến thời điểm hiện nay: Đường dây cao thế (gồm 35, 22, 10 KV): 3.520,728 Km Đường dây hạ thế 0,4 KV: 3.861,089 Km Số máy biến áp phụ tải đang sử dụng : 2.693 máy Tổng dung lượng máy biến áp phụ tải: 421.931,5 kVA. Trạm biến áp trung gian (do Công ty Điện lực ĐắkLắk quản lý): 16 trạm. Tổng dung lượng: 98.800 kVA. Công ty Điện lực ĐăkLăk có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản tại ngân hàng, được sử dụng con dấu riêng để giao dịch, ký kết hợp đồng kinh tế theo phân cấp và uỷ quyền của Tổng GĐ Tổng Công ty Điện lực Miền Trung. Trụ sở đóng tại: số 02 Lê Duẩn – TP. Buôn Ma Thuột – Tỉnh ĐăkLăk. Điện thoại: 0500 2210235 Fax: 0500 2226801 Từ khi thành lập, ý thức được vai trò quan trọng của mình Công ty Điện lực ĐăkLăk đã nỗ lực hết sức trong hoạt động sản xuất kinh doanh và cung cấp điện của mình. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng: bảo tồn và phát triển nguồn vốn do Tổng Công ty Điện lực Miền Trung giao; cung cấp điện thường xuyên và an toàn trên toàn địa bàn tỉnh ĐăkLăk bao gồm cơ quan nhà nước, các các Doanh nghiệp, các tổ chức đóng trên địa bàn và các hộ dân sử dụng chiếu sáng sinh hoạt; Với vai trò đầu tư cơ sở hạ tầng mở rộng sản xuất, thực hiện đầy đủ trách nhiệm đối với ngân sách nhà nước, tạo công ăn viêc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty… 2. Vị trí, Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực ĐăkLăk: 2.1. Vị trí: Tỉnh Đắk Lắk nằm trên địa bàn Tây Nguyên, phía Bắc giáp tỉnh Gia Lai, phía Nam giáp tỉnh Lâm Đồng, phía Đông giáp tỉnh Phú Yên và tỉnh Khánh Hòa, phia Tây giáp Vương quốc Cam Pu Chia và tỉnh Đăk Nông. Là tỉnh có đường biên giới dài 70 km chung với nước Cam Pu Chia, trên đó có quốc lộ 14C chạy dọc theo biên giới hai nước rất thuận lợi cho việc phát triển kinh tế vùng biên kết hợp với bảo vệ an ninh quốc phòng. Thành phố Buôn Ma Thuột là trung tâm chính trị, kinh tế văn hoá xã hội của tỉnh và cả vùng Tây Nguyên. Trung tâm thành phố là điểm giao cắt giữa quốc lộ 14 (chạy xuyên suốt tỉnh theo chiều từ Bắc xuống Nam) với quốc lộ 26 và quốc lộ 27 nối Buôn Ma Thuột với các thành phố Nha Trang (Khánh Hoà), Đà Lạt (Lâm Đồng) và Pleiku (Gia Lai). Trong tương lai khi đường Hồ Chí Minh được xây dựng cùng với đường hàng không được nâng cấp thì Đắk Lắk sẽ là đầu mối Trang 4/38 giao lưu rất quan trọng nối liền các trung tâm kinh tế của cả nước như Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh. Đây là động lực lớn, thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh cũng như toàn vùng Tây Nguyên phát triển. Chính vì vậy nhiệm vụ của Công ty Điện lực ĐăkLăk có một vị trí rất quan trọng trong việc cung ứng điện để bảm bảo tốt cho an ninh chính trị và Quốc phòng. Công ty Điện lực ĐăkLăk phải thường xuyên bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định cho các cơ ban ngành trên địa bàn tỉnh. Trong số các phụ tải cấp điện có một số phụ tải rất quan trọng như: Ban chỉ đạo tây nguyên, Bộ chủ huy Quân sự tỉnh… 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực ĐăkLăk: − Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là sản xuất kinh doanh điện năng và kinh doanh Viễn thông công cộng và các ngành nghề được đăng ký kinh doanh tại Sở Kế hoạch- Đầu tư. − Khách hàng chủ yếu của Công ty Điện lực Đắklắk là các cơ quan, tổ chức, hộ gia đình, các cá nhân, sử dụng điện và sử dụng dịch vụ viễn thông công cộng thuộc các thành phần kinh tế trong toàn tỉnh Đắklắk. − Sản phẩm kinh doanh của Công ty: sản xuất và kinh doanh điện năng; các dịch vụ viễn thông công cộng; các dịch vụ Thí nghiệm, Cân chỉnh công tơ điện; Tư vấn khảo sát, thiết kế, xây lắp các công trình điện có cấp điện áp đến 35kV; Tư vấn thiết kế, xây lắp các công trình viễn thông công cộng; kinh doanh các thiết bị viễn thông; kinh doanh các vật tư, thiết bị điện, phụ kiện điện, đồ điện dân dụng; kinh doanh bất động sản, văn phòng cho thuê • Khách hàng thường xuyên của Công ty là : Các hộ sử dụng điện cho các mục đích quản lý, sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, sinh hoạt , các cơ quan, tổ chức, cá nhân, hộ gia đình sử dụng các dịch vụ viễn thông Điện lực; • Khách hàng không thường xuyên : Là các khách hàng có nhu cầu thí nghiệm thiết bị điện; cân chỉnh công tơ điện các loại; các dịch vụ thiết kế, thi công, giám sát công trình điện, các nhà cung cấp dụng cụ KTAT, vật tư, thiết bị điện; các thiết bị , vật tư viễn thông; • Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty : Đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, phục vụ tiêu dùng cho các thành phần kinh tế-xã hội trong tỉnh Đắklắk; bảo đảm tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 14- 15% Lĩnh vực kinh doanh của Công ty theo Giấy đăng ký kinh doanh: Vốn kinh doanh được xác nhận theo số đăng ký kinh doanh 0400101394-012 ngày 26 tháng 5 năm 2010 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh ĐăkLăk và giấy phép hoạt động điện lực số 3211 ngày 01/12/2004 của Bộ Công Nghiệp. Trang 5/38  Lĩnh vực kinh doanh: − Sản xuất kinh doanh điện năng. − Quản lý, vận hành lưới điện phân phối. − Tư vấn lập dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế đường dây và trạm biến áp đến cấp điện 35KV. − Xây dựng và cải tạo lưới điện đến cấp điện áp 35KV. − Sửa chữa, thí nghiệm các thiết bị điện đến cấp điện áp 35KV. − Đại lý các dịch vụ viễn thông công cộng. − Kinh doanh thiết bị viễn thông − Xây lắp các công trình viễn thông. Điện năng là một hàng hoá đặc biệt không thể thiếu trong mọi quá trình kinh tế, khách hàng của ngành điện vô cùng phong phú và đa dạng: các cơ quan, nhà máy xí nghiệp và cả người dân… Ở Việt Nam hiện nay ngành điện được nhà nước bảo hộ và Chính phủ quyết định giá cả. Ngoài ra còn phải kể đến tính nguy hiểm cao trong cung ứng và sử dụng điện. Một đặc điểm nữa đó là điện năng được khách hàng sử dụng trước sau đó Công ty mới đi đo lượng điện và tính tiền mà khách hàng phải nộp, do đó mà nhiều khách hàng thành toán chậm, khiến các khoản phải thu của công ty có thể tăng lên, gây ứ đọng vốn. Ở Việt Nam hiện tại ngành Điện lực được nhà nước bảo hộ và quyết định giá cả, do đó những chính sách của nhà nước có ảnh hưởng không nhỏ đến việc kinh doanh của các Công ty điện. 3. Hệ thống tổ chức của Công ty Điện lực ĐăkLăk: Tất cả các phòng ban trong Công ty Điện lực ĐăkLăk, các Điện lực trực thuộc và các xí nghiệp trong toàn Công ty Điện lực ĐăkLăk đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, cùng chịu sự lãnh đạo của Công ty Điện lực ĐăkLăk. Lãnh đạo Công ty Điện lực ĐăkLăk sẽ điều phối mối quan hệ này sao cho đồng bộ, nhịp nhàng các mục tiêu của các cấp lãnh đạo. Hệ thống tổ chức của Công ty Điện lực ĐăkLăk được thiết kế theo mô hình trực thuộc chức năng . - Tập đoàn Điện lực Việt Nam ra quyết định thành lập Công ty Điện lực ĐăkLăk; Giám đốc Tổng Công ty Điện lực Miền Trung bổ nhiệm Giám đốc Công ty Điện lực ĐăkLăk theo chế độ một thủ trưởng và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty Điện lực ĐăkLăk trước Tổng Công ty Điện lực Miền Trung, trước pháp luật và trước toàn thể cán bộ công nhân viên chức của Công ty Điện lực ĐăkLăk. Giám đốc công ty có quyền quản lý lực lượng lao động trong toàn công ty, ra quyết địng đề bạt, bãi miễn điều chuyển công tác đối với cán bộ công nhân viên chức trong toàn Công ty Điện lực ĐăkLăk. - Các phó Giám đốc Công ty Điện lực ĐăkLăk do Giám đốc Tổng Công ty Trang 6/38 Điện lực Miền Trung bổ nhiệm và chịu trách nhiệm chỉ đạo giải quyết các vấn đề trong lĩnh vực được giao và chụi trách nhiệm trước Giám đốc Tổng Công ty Điện lực Miền Trung và Giám đốc Công ty Điện lực ĐăkLăk. Trang 7/38 Trang GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT Văn phòng Phòng Kế Hoạch Phòng TC & NS Phòng TCKT SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐIỆN LỰC DAKLAK SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY ĐIỆN LỰC DAKLAK Phòng Kinh doanh NM Thủy điện Đrây Hlinh Điện lực Nam BMT Điện lực Krông Ana Điện lực Krông Bông Điện lực Lăk Điện lực Buôn Đôn Điện lực ÉaSup Điện lực CưM’gar Điện lực Buôn Hồ Điện lực EaHleo Điện lực Krông Pắk Điện lực Krông Năng Trung tâm viễn thông Xí nghiệp Điện cơ Điện lực M’Đ’răk Điện lực EaKar PHÓ GIÁM ĐỐC XDCB PHÓ GIÁM ĐỐC KD VIỄN THÔNG PHÓ GIÁM ĐỐC KD ĐIỆN NĂNG Phòng KTAT Phòng KTSX Phòng Điều độ Phòng QLĐT Phòng Vật tư Điện lực Bắc BMT Điện lực Cư Kuin Xí nghiệp TV&XLĐ Phòng TT-PC- BV 8/38 PHẦN II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK I.Tình hình vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk: Dựa vào báo cáo tài chính các năm 2003, 2004, 2005 của Công ty Điện lực ĐăkLăk ta lập bảng phân tích cơ cấu tài sản như sau: BẢNG PHÂN CƠ CẤU TÀI SẢN Bảng số 1 Đơn vị: Tỷ đồng CHỈ TIÊU 2003 2004 2005 Số tiền % Số tiền % Số tiền % A. TSLĐ và ĐTNH 27.374 26.55 39.692 30.51 41.155 23.20 I. Tiền 2.65 2.57 3.254 2.50 2.763 1.56 II. Đầu tư TCNH III. Các khoản phải thu 19.338 18.76 31.864 24.49 33.445 18.85 IV. Hàng tồn kho 2.012 1.95 2.162 1.66 1.982 1.12 V. TSLĐ khác 3.374 3.27 2.412 1.85 2.965 1.67 VI. Chi sự nghiệp B. TSCĐ và DTDH 75.717 73.45 90.399 69.49 136.26 76.80 I.TSCĐ 73.334 71.14 87.43 67.21 133.12 75.03 II. Đầu tư TCDH III.Chi phí XDCBDD 2.383 2.31 2.969 2.28 3.143 1.77 IV. Ký quỹ ký cược dài hạn Tổng tài sản 103.091 100 130.09 100 177.41 100 Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Điện lực ĐăkLăk năm 2003, 2004, 2005 Qua bảng phân tích trên ta thấy tổng tài sản các năm từ năm 2003 đến 2005 tăng lên khá nhanh( tăng hơn 74 tỷ đồng). Điều đó có thể đánh giá rằng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tăng lên, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng được đầu tư đáng kể, đây là một trong những nhân tố tạo tiền đề để Công ty Điện lực ĐăkLăk tồn tại và phát triển. TSLĐ và ĐTNH năm 2004, 2005 có xu hướng tăng so với năm 2003 trong khi đó TSCĐ và ĐTDH cũng có xu hướng tăng lên. Chứng tỏ trong những năm gần đây công ty đã chú trọng vào đầu tư vào TSCĐ và ĐTDH. Điều này sẽ làm cho công ty gặp nhiều thuận lợi trong quá trình sản xuất kinh doanh. Vì TSCĐ là một yếu tố rất quan trọng quyết định lớn tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Tuy đã được đầu tư khá nhiều, nhưng trang thiết bị của công ty vẫn cần nâng cấp hơn nữa để bảo đảm an toàn, tổn thất điện năng và nâng cao năng suất lao động của công nhân viên trong công ty. Công ty cần tích cực trong việc tìm ra các giải pháp, tìm nguồn huy động vốn để đầu tư cho TSCĐ. Trang 8/38 Mặt khác, ta thấy TSLĐ và ĐTNH của công ty năm 2005 cũng tăng so với năm 2003 trong đó đáng kể nhất là sự tăng lên của các khoản phải thu và tồn kho. Việc đầu tư này làm thay đổi kết cấu tài sản. Điều này chứng tỏ vốn tồn đọng trong khâu dự trữ khá nhiều ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tài sản cố địng tăng và tài snả lưu động cũng tăng, tuy nhiên lại tăng do các khoản phải thu và tồn kho tăng lên. Cơ cấu tài sản như vậy là chưa hợp lý, công ty cần cố các biện pháp để khắc phục, giải quyết việc ứ đọng vốn trong các khoản phải thu và tồn kho đồng thời đầu tư đổi mới trang thiết bị nhằm bảo đảm an toàn và giảm tổn thất điện năng trong quá trình cung cấp điện cũng như nâng cao năng suất lao động cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để đánh giá tính thích hợp trong việc quản lý sử dụng vốn thì ngoài cơ cấu tài sản của doanh nghiệp ta sẽ xem xét nguồn vốn của doanh nghiệp trong những năm gần đây: BẢNG NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK Bảng số 2 Đơn vị: Tỷ đồng NÔỊ DUNG Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số tiền % Số tiền % Số tiền % A. Nợ phải trả 88.489 85.84 94.71 72.80 136.625 65.74 1. Nợ ngắn hạn 84.129 81.61 90.921 69.89 135.03 1 64.84 2. Nợ dài hạn 4.314 4.18 3.452 2.65 1.563 0.88 3.Nợ khác 0.046 0.04 0.337 0.26 0.031 0.02 B. NVCSH 14.602 14.16 35.38 27.20 40.789 34.26 1. Nguồn vốn quỹ 14.602 14.16 21.742 16.71 140.89 5 79.42 Tổng nguồn vốn 103.09 1 100 130.09 100 177.414 100 Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Điện lực ĐăkLăk năm 2003, 2004, 2005 Qua bảng phân tích trên ta thấy tổng nguồn vốn qua các năm 2004, 2004 tăng nhiều hơn so với năm 2003. Nguồn vốn tăng nhanh là do nợ phải trả tăng nhanh, vốn chủ sở hữu cũng tăng nhưng không đáng kể. Điều này chứng tỏ công ty đã đầu tư vào tài sản cố định chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay nợ. Các khoản cấu thành nên nợ phải trả: Nợ ngắn hạn, nợ dài hạn và nợ khác trong đó nợ dài hạn và nợ khác giảm chỉ có nợ ngắn hạn tăng khá nhanh. Như vậy chứng tỏ công ty đã huy động vốn vay ngắn hạn ngân hàng để đầu tư vào tài sản đáp ứng nhu cầu sản xuất: mua máy móc thiết bị điện, công cụ dụng cụ, Trang 9/38 [...]... THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK 7 I Tình hình vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk 7 II Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk 11 2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng vốn 13 2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 16 2.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 21 III Đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk .26 3.1... nghiệp "Giải pháp nâng cao hiệu quả quả lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk" nêu lên những nét khái quát nhất về thực trạng sử dụng vốn tại Công ty Điện lực ĐăkLăk; đồng thời chỉ ra những kết quả đạt được và những tồn tại của quá trình quản lý sử dụng vốn dưới góc độ vốn cố định và vốn lưu động Và đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý sử dụng vốn Nhóm hy vọng... kết quả đạt được .26 3.2 Những tồn tại trong quá trình quản lý sử dụng vốn 28 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK ……… 32 I Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Điện Lực Công ty Điện lực ĐăkLăk 32 1.1 Tăng cường đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị 32 1.2 Lập kế hoạch và thực hiện tốt việc quản lý, sử. .. được các nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu về vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình tuy nhiên vẫn chưa có hiệu quả trong việc sử dụng vốn của mình Điện lực Ba Đình cần có những giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động III Đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk 3.1 Những kết quả đạt được: Qua phân tích tình hình sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk ta có... quả quản lý sử dụng vốn của công ty Hiệu quả quản lý sử dụng vốn hoàn toàn phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh mà hiệu quả sản xuất kinh doanh lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Trình độ quản lý điều kiện tự nhiên, môi trường kinh tế chính trị-xã hộivăn hoá, phong tục tập quán, tính mùa vụ…nên hiệu quả quản lý sử dụng vốn cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của các yếu tố đó Công ty Điện lực ĐăkLăk. .. tích hiệu quả quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk, ta lần lượt phân tích hiệu quả quản lý sử dụng của toàn bộ vốn và từng nguồn vốn sản xuất kinh doanh 2.1.Phân tích hiệu quả sử dụng tổng vốn: Hiệu quả sử dụng tổng vốn được đánh giá thông qua các chỉ tiêu tài chính Để đánh giá hiệu quả sử dụng tổng vốn ta xem xét, phân tích các chỉ tiêu sau: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TỔNG VỐN Đơn vị : tỷ đồng Bảng số... ta thấy: nhìn chung tình hình quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk tương đối hiệu quả, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế làm hiệu quả quản lý sử dụng vốn của doanh nghiệp chưa thật sự cao Do vậy trong thời gian tới Công ty Điện lực ĐăkLăk cần có những giải pháp thích hợp nhằm khắc phục những mặt còn hạn chế, phát huy những ưu điểm để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho đơn vị mình Trang 23/38... chính của Công ty Điện lực ĐăkLăk năm 2005 6 Một số tài liệu thu thập qua mạng internet Trang 34/38 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU………………………………………………….………………1 PHẦN I:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK… 3 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực ĐăkLăk … 3 2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực ĐăkLăk .4 3 Công tác tổ chức của Công ty Điện lực ĐăkLăk 5 PHẦN II: THỰC TRẠNG SỬ... lượng vốn nhất định và nguồn tài trợ tương ứng Tuy nhiên, có vốn nhưng vấn đề quản lý sử dụng sao cho hiệu quả mới là nhân tố quyết định tăng trưởng và phát triển của mỗi doanh nghiệp Bởi vậy, phân tích hiệu quả quản lý sử dụng Trang 10/38 vốn là việc làm rất cần thiết nhằm thể hiện chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn đồng thời đánh giá hiệu quả của nó để có các biện pháp thích hợp nâng cao hiệu quả. .. mình Trang 23/38 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNGVỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK I Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Điện lực ĐăkLăk: 1.1 Tăng cường đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị: Ngày nay, sự phát triển như vũ bão của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đã ảnh hưởng sâu sắc đến tất cả các lĩnh vực của đời sống côn người Lĩnh vực sản xuất kinh . PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ SỬ DỤNGVỐN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐĂKLĂK 1. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Điện lực ĐăkLăk 2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả. ĐĂKLĂK 1. Tình hình vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk 2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk 3. Đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk PHẦN III:. tích hiệu quả quản lý sử dụng vốn của Công ty Điện lực ĐăkLăk, ta lần lượt phân tích hiệu quả quản lý sử dụng của toàn bộ vốn và từng nguồn vốn sản xuất kinh doanh. 2.1.Phân tích hiệu quả sử dụng