Xác định phong cách lãnh đạo của bạn và nâng cao năng lực bằng các hướng dẫn cụ thể Hiểu được các phong cách lãnh đạo hiện nay va thay đổi để lãnh đạo thành công ,cho phù hợp với tổ chức. Dành cho các nhà quản trị hiện đại
Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản trị Nghệ thuật Lãnh đạo 1 www.cemd.ueh.edu.vn PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENTCENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải, Q1. TP.HCM Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ueh.edu.vn Web page: www.cemd.ueh.edu.vn T o g e t h e r , W e S h i n e ! Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Phong cách Lãnh đạo Khái niệm về phong cách lãnh đạo Nghiên cứu của Kurt Lewin Mô hình của trường đại học Ohio Nghiên cứu của trường đại học Michigan Nghiên cứu hệ thống quản lý của R. Likert Sơ đồ mạng lưới lãnh đạo Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản trị Nghệ thuật Lãnh đạo 2 www.cemd.ueh.edu.vn Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Khái niệm “Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của đối tượng” Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Nghiên cứu của Kurt Lewin Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách tự do Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản trị Nghệ thuật Lãnh đạo 3 www.cemd.ueh.edu.vn Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Phong cách Lãnh đạo Độc đoán Thích người lãnh đạo Không khí trong nhóm Năng suất Dân chủ Tự do Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Nghiên cứu của Trường Đại học Michigan Định hướng quan hệ Định hướng nhiệm vụ Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản trị Nghệ thuật Lãnh đạo 4 www.cemd.ueh.edu.vn Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Quan tâm đến Công việc Khi người lãnh đạo quan tâm đến công việc: Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Quan tâm đến Con người Khi người lãnh đạo quan tâm đến con người: Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản trị Nghệ thuật Lãnh đạo 5 www.cemd.ueh.edu.vn Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Mô hình của Trường Đại học bang Ohio Quan tâm tới công việc Quan tâm tới con người Ít Ít Nhiều Nhiều Công việc: Ít Con người: Nhiều S 3 Công việc: Nhiều Con người: Nhiều S 2 Công việc: Ít Con người: Ít S 4 Công việc: Nhiều Con người: Ít S 1 Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! “Quan tâm đến công việc và quan tâm đến con người là những khái niệm hữu ích. Những khái niệm này đã đứng vững với những kiểm định qua thời gian trong việc phân tích về lãnh đạo. Tuy nhiên, các khái niệm này chú trọng vào hành vi hàng ngày của người lãnh đạo hơn là chiến lược tổng quát của người lãnh đạo.” Arnold, p 486 Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản trị Nghệ thuật Lãnh đạo 6 www.cemd.ueh.edu.vn Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Nghiên cứu Hệ thống Quản lý của R. Likert Hệ thống 1 Hệ thống 2 Hệ thống 3 Hệ thống 4 HỆ THỐNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA LIKERT Mức độ tham gia của cấp dưới Rất ít Rất nhiều Center for Excellence in Management Development T o g e t h e r , W e S h i n e ! Sơ đồ Mạng lưới Lãnh đạo 1-9 Câu lạc bộ ngoài trời Lửng lơ giữa đường 1-1 Đồng đội Bổn phận 5-5 9-1 9-9 Cạn kiệt Quan tâm đến sản xuất Quan tâm tới con người