MỤC LỤC
Trang
I0 ốốốốốốốốố ố ẽẻ ố 2
Phần I: Giới thiệu khái quát chung về hãng phim truyện I .3 1 Quá trình hình thành và phát triỂn - ¿+ + ++s+++x+x+x+x+xexexexexexercre 3
IL Phuong hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của hãng . 4 III Đặc điểm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh .5
IV Hình thức tổ chức sản xuất ở hãng ¿+ ++++++x+x+x+t+xexexexrreverrre 7
V cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của hãng - ¿2222 525252223 se+s+ezx+x 9 Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của hãng phim truyện [ 12
1 Phân tích hoạt động marK€fITIE 5 << 5 + +3 SE x E2 E£*vEEeeEeeeeeeeeree 12 1 Đặc điểm thị trưỜng . -¿- + + ++*+EtESEEExeEeEEEEEererrrrrrrsrrrrrrrrrrrrrrree 12 2 Hình thức tiêu thụ sản phẩm + ¿2 2 252528 S222 se tre rrrererxes IL Tình hình lao động tiền lương
1 Cơ cấu lao động
2 Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động s s«=+s++s=++ 14
3 Tình hình sử dụng thời gian lao động ¿+ +s++s+++s++e>+x+ez+exexxerexs 15
4 Tuyển dụng và đào tạo lao động - ¿2+ +t+t+t+texetetevererevrrerrrrre 15
5 Tổng quỹ lương của doanh nghiệp ¿55+ s+s+x+x+x+xzx+xzxzxexrxrxrrrre 15 6 Nhận xét tình hình lao động tiền lương của Hãng -.- 5-5555 55552 16
II Tình hình quản lý vật tư TRS(CTÐ s5 xxx #vvEevekrrrrrrkrkrrrrree 17 1 Các loại nguyên vật liệu sử dụng cho sản xuất kinh doanh . 17 2 Co cau tinh trang 962 18
3 Tình hình sử dụng TSCD 19
1V Chi phí và gía thành - ¿+ + + EEkEEvExE 9x kg vn nh nh ng rry 20 1 Phân loại chỉ phí ở Hãng 6+3 SE S392 eeeereekerrkrreeree 20
2 Phương pháp xác định gía thành «+ xxx eeseeeeeee 21
3 Phương pháp tập hợp chi phí và tính gía thành thực tế -« - 21
MWU0i 0000) 0u: 8i 1 22
1, Bang CAm 08‹ 0 24
2 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 5 «5+ «s++s=+x+e>ss+ 33 3 Phân tích kết quả kinh doanh .- - + +3 s 3E 3v +eeeEeeseeeeeeeee 35 4 Phân tích cơ cấu tài sản và nguỒn VỐN - - + + ++*+x£+x+t£vEexsxrereesxes 35
Trang 2
LỜI MỞ ĐẦU
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các loại hình doanh nghiệp thì
cơng tác tổ chức sản xuất của doanh nghiệp được xem là yếu tố không thể thiếu, là đòi hỏi đầu tiên đóng một vai trị hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp
Đối với một nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN như hiện nay luôn đòi hỏi doanh nghiệp phải tự
chủ và tự chịu trách nhiệm trong công tác tổ chức sản xuất của mình thì vấn đề hiệu
quả đặt ra mang tính bức xúc hơn hết
Qua thời gian thực tập tại Hãng phim truyện I - Bộ Văn hố Thơng tin được sự giúp đỡ và hướng dẫn của thây giáo hướng dẫn và Ban lãnh đạo Hãng, em đã
bước đầu làm quen với thực tế, vận dụng lý luận vào thực tiễn làm sáng tỏ hơn
Trang 3PHAN I
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HÃNG PHIM TRUYỆN I
Tên doanh nghiệp: Hãng Phim Truyện I - Bộ Văn Hố Thơng Tin
Dia chi: 151 Hoang Hoa Thám - Ba Đình - Hà Nội Tel: 04.8232147 Fax: (84.4) 8430000
Số tài khoản: 710A-00030 Ngân hàng Công Thương khu vực Ba Đình 1.1 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Trong công cuộc đổi mới đất nước, Đảng và nhà nước ta đã có chủ trương đổi
mới nền kinh tế theo hướng thị trường có sự điều tiết của nhà nước Thực hiện chủ
trương chính sách đó Bộ Văn hố Thông tin chủ trương thể nghiệm thành lập một số đơn vị sản xuất kinh doanh với quy mô nhỏ linh hoạt theo phong cách làm ăn nâng cao hiệu qủa kinh tế
Hãng phim truyện I ra đời vào tháng 7 năm 1989 trên cơ sở tách xưởng làm
phim I của Hãng phim truyện Việt Nam thành một cơ sở kinh doanh hoạt động độc lập theo mơ hình và cơ chế mới, qua một thời gian hoạt dộng sản xuất kinh
doanh đã đạt được những kết quả bước đầu khả quan đứng vững được trong cơ chế
thị trường và ngày 05/03/1990 Bộ Văn hố Thơng tin đã ra quyết định số 240/ VH- QÐ chính thức thành lập Hãng phim truyén I
Trang 4sản xuất kinh doanh cùng với sự quan tâm của lãnh đạo các cấp hãng đã vượt qua
khó khăn, đoàn kết phấn đấu xây dựng tập thể ngày càng vững mạnh Tính đến nay hãng đã sản xuất được 40 phim truyện nhựa (trong đó có 7 phim 2 tập) với tổng
kinh phí là 38 tỷ đồng và trên 60 phim truyện video với chỉ phí bỏ ra là 18 tỷ đồng Ngoài nhiệm vụ sản xuất phim theo kế hoạch được giao, hãng còn sản xuất được 50 phim theo đơn đặt hàng của Đài truyền hình Việt Nam (chương
trình VTV3), bên cạnh đó các đạo diễn, quay phim của hãng còn tham gia
thực hiện hơn 100 tập phim cho chương trình văn nghệ chủ nhật của đài truyền
hình Việt Nam, Hà Nội và các đài truyền hình địa phương khác trong cả nước
Không dừng lại ở đây để mở rộng quy mô sản xuất, thị trường Hãng đã quyết định thành lập một chi nhánh sản xuất phim tại thành phố Hồ Chí Minh và đã đạt được những thành công đáng kể như : Thiết lập được mối quan hệ vối Hãng sản xuất băng hình hàng đầu của Hàn Quốc, ký kết các hợp đồng quay phim dịch vụ, quảng cáo, làm phim tư liệu khoa học với Đức, Mỹ, Hồng Kông, Trung Quốc Đặc biệt bộ phim “Hồng Hải Tặc” là sự kết hợp thành công giữa Hãng và đối tác là truyền hình Hồng Kông đã gây tiếng vang lớn trong làng điện ảnh với
tổng kinh phí làm phim lên tới 2,7 tỷ đồng
Qua hơn 10 năm hoạt động, Hãng phim truyện I đã gặt hái được khơng ít thành cơng, đứng vững trong cơ chế thị trường như:
- Năm 1990 nhận cờ luân lưu của chính phủ
- Nam 1991 và 1992 nhận cờ đơn vị xuất sắc của Bộ Văn hố Thơng tin - Từ năm 1993 cho tới nay năm nào Hãng cũng nhận được bằng khen đơn vị
xuất sắc của Bộ văn hoá Thông tin
1.2 PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA HÃNG
1- Xây dựng và tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh từng năm ( hoặc đài hạn ) đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của hãng, phục vụ nhu cầu
Trang 52- Khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn vốn, bảo toàn và phát triển để mở rộng sản xuất kinh doanh bù đắp chi phí và làm trịn nghĩa vụ đối với nhà nước
3- Tuân thủ các chính sách chế độ và pháp luật của nhà nước về quản lý kinh tế trong các hoạt động đối nội và đối ngoại
4- Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý kinh tế, lao động tiền
lương do Hãng quản lý, tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân viên, đảm bảo
công bằng xã hội trong phân phối trên nguyên tắc năng xuất lao động của mỗi người, nâng cao trình độ mọi mặt của cán bộ công nhân viên
5- Chăm lo đến đời sống cán bộ công nhân viên về mọi quyền lợi và chế độ
chính sách do nhà nước ban hành trên nguyên tắc lợi nhuận kinh danh trong phạm vi chứ năng, nhiệm vụ, quyền hạn được cấp trên quy định
6- Cán bộ cơng nhân viên có trách nhiệm xây dựng cơ quan và có ý thức bảo vệ an toàn tài sản XHCN, thực hiện nghĩa vụ lao động một cách đây đủ theo chức năng, nhiệm vụ được giao
7- Thúc đẩy mối quan hệ vốn có với bạn hàng, tìm hiểu những đối tác mới đáng tin cậy để từ đó cho ra đời những sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày một nâng cao của khách hàng
1.3 ĐẶC ĐIỂM MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤC VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH
Do đặc điểm, tính chất của ngành điện ảnh cũng như các sản phẩm mà hãng
sản xuất ra mà bố trí máy móc thiết bị cũng nguyên nhiên vật liệu mang những nét
đặc thù rất riêng Hiện nay hãng đã có :
- 01 máy quay phim nhựa hiệu ARI - HI (nhập khẩu từ Tây Đức ) - 05 máy quay phim video hiệu Sony ( nhập khẩu từ Nhật Bản )
Sản phẩm chính mà hãng sản xuất ra là phim truyện nhựa và phim video
Trang 6vật liệu phải nhập ngoại và dàn kỹ sư, công nhân có trình độ tay nghề cao Còn với phim video thì mức độ địi hỏi thấp hơn
Để sản xuất một bộ phim truyện nhựa thì yêu cầu đối với máy móc, thiết bị cùng nguyên nhiên vật liệu bao gồm:
1.3.1 Thiết bị kỹ thuật: - Máy quay ARI-III
- Máy quay thứ 2 ( để quay những cảnh phức tạp )
- Thiết bị chiếu sáng + phụ kiện ánh sáng - Ray + cần trục
- Máy ghi âm lưu động
- Bàn dựng + thu thanh + lồng tiếng + hoà âm
1.3.2 Nguyên vật liệu:
- NEGATIF KODAK 80031
- NEGATIF độ nhạy cao KODAK 5279-500ASA
- POSITIF KODAK - NEGATIF Sông KODAK - Phim từ KODAK
- Amóc dựng
- Vật liệu dựng
Trang 71.3.3 Nhiên liệu: - Máy nổ - Dầu diezen - Dầu nhờn - Điện lưới 1.4 HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA HÃNG
Để cho ra đời một “tác phẩm nghệ thuật” đạt chất lượng thì phải bao gồm rất nhiều bước Trước hết là, Hãng phải có dự án về tác phẩm mình chuẩn bị đưa
vào sản xuất Nếu khách hàng là nhà nước thì dự án này phải được hội đồng
duyệt phim quốc gia thông qua, còn nếu khách hàng là các đài truyền hình hoặc một nghành nào khác thì hai bên phải thoả thuận bằng hình thức ký kết hợp đồng
kinh tế ( với các nội dung điều khoản không trái với pháp luật ) sau đó hãng sẽ
trực tiếp giao cho đoàn làm phim trực tiếp sản xuất Có thể biểu diễn quy trình
đó thơng qua sơ đồ sau:
Thanh toán Giao hàng
Don dat hang Hang phim
Tổ chủ nhiệm truyện Ï
HDKT - -
Tổ đạo diễn
Hãng phim Đoàn làm Tổ chức
truyện I phim sản xuất Tổ thiết kế
Tổ quay phim
Trang 8
theo thống kê của Hãng thì số phim sản xuất theo đơn đặt hàng của VTV3 và số
phim do các đạo diễn của Hãng làm trực tiếp với VTV3 được cho thấy như sau : ( số phim làm được trong 3 năm từ 1998 đến 2000)
STT Tên phim Sốtập Nam SX Dao dién
Ol Ngày mai 02 1998 Phạm Văn Lộc
02 Bỏ vợ 03 1998 Bùi Thạc Chuyên
03 Thày và trò 02 1999 Dang Tat Binh
04 Người cha nhu nhược 02 1999 Phi Tién Son
05 Người thổi tù và hàng tổng = 05 1999 Phi Tiến Sơn 06 Nỗi lòng người mẹ 01 1999 Tat Binh
07 Những người dớ dẩn 01 2000 Nguyễn Thế Vĩnh
08 Lua chon 01 2000 Trần Phương
09 Đổi gió 01 2000 Phạm Thanh Phong
10 Kẻ đốt than 01 2000 Hà Sơn
Trong công tác quản lý sản phẩm của mình Hãng quan tâm đặc biệt tới khâu bảo mật - tránh tình trạng ăn cắp bản quyền, sang in băng đĩa lậu tuồn ra ngồi vì nếu để tình trạng này xảy ra Hãng sẽ phải chịu hậu quả khá nặng nề về kinh tế cũng như uy tín trên thị trường Thực tế trong bối cảnh nước ta hiện nay ngành sản xuất phim cịn gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý bản quyền lẫn thị trường tiêu thụ trong khi giá thành sản xuất 1 bộ phim còn cao như để sản xuất 1 phim video phải mất từ 100- 200 triệu đồng, còn để làm 1 bộ phim truyện
nhựa thì thấp là 800 triệu đến 1 tỷ đồng nhiều thì tới 2- 3 tỷ ( trong khi đó nếu là phim nhựa thì nhà nước chỉ tài trợ cho 70% kinh phí còn 30% Hãng phải tự huy
động và phải tự kiếm đầu ra để thu hồi vốn và lợi nhuận)
Ấ
Tóm lai trước tình trạng “ dậm chân tại chỗ ” của nền điện ảnh nước nhà thì
việc các hãng sản xuất phim phải tự tìm chỗ đứng để không bị thua lỗ là điều đáng phải quan tâm Nên chăng các cấp có thẩm quyền cần phải quan tâm nhiều hơn đến
Trang 91.5 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA HÃNG
Bộ máy quản lý của doanh nghiệp là các bộ phận lao động quản lý được
chun mơn hố trách nhiệm, quyền hạn nhất định và được bố trí thành các cấp có mối quan hệ phụ thuộc nhau để cùng tham gia công tác quản lý doanh nghiệp Cơ
cấu tổ chức bộ máy quản lý thích hợp thì doanh nghiệp kinh doanh sẽ có hiệu quả,
còn ngược lại sẽ gây cnả trở sản xuất kinh doanh khơng đối phó được với những
biến động của thị trường Chính vì thế yêu cầu đặt ra đối với bộ máy quản lý doanh nghiệp là phải có các tính chất sau :
- Tính tối ưu : số cấp quản lý ít nhất, không thừa mà cũng không thiếu
- Tính linh hoạt : có khả năng thích ứng với doanh nghiệp và với mơi trường
- Tính tin cậy : bảo đảm tính chính xác của thơng tin được sử dụng
- Tính kinh tế : chi phí ít nhất, đảm bảo hiệu quả cao nhất
- Phải thực hiện chế độ nghiêm túc một thủ trưởng
Trang 10
Cơng Đồn Giám Đốc
Phó giám đốc nghệ thuật Phó giám đốc kinh tế Trưởng chỉ
nhánh TPHCM
Ban Phịng Xưởng Đồn Phịng
Nghệ Kế toán Kỹ làm hành
Thuật thuật phim chính
tổng hợp
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận :
1.5.1- Giám đốc: là người chỉ đạo toàn diện mọi hoạt động - sản xuất kinh doanh của Hãng, chịu trách nhiệm với cấp trên, Đảng uỷ, tập thể người lao động về mọi quyết định của mình Lo đủ việc làm, chăm lo cải thiện đời sống
người lao động, làm ăn có lãi, có tích luỹ, thực hiện đủ mọi nghĩa vụ đối với nhà nước
1.5.2- Phó giám đốc nghệ thuật: là người giúp việc cho giám đốc, hoàn thành mọi nhiệm vụ do giám đốc giao, giúp giám đốc trong lĩnh vực nghệ thuật-
tư tưởng đối với các sản phẩm do Hãng làm ra đồng thời giám sát chỉ đậo nghệ thuật trong quá trình sản xuất
1.5.3- Phó giám đốc kinh tế: là người giúp việc cho giám đốc, hoàn thành mọi nhiệm vụ do giám đốc giao, mạnh dạn tham gia đề xuất giúp giám đốc giải quyết mọi công việc trong sản xuất kinh doanh, giải quyết các công việc tại xưởng kỹ thuật và đoàn làm phim thuộc thẩm quyền của mình
1.5.4- Trưởng chỉ nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh: là người được giám
Trang 11mọi hoạt động của chi nhánh cũng như xin ý kiến của giám đốc khi giải quyết những công việc lớn hay không thuộc thẩm quyền của mình
1.5.5- Ban nghệ thuật: có nhiệm vụ tham mưu giúp giám đốc trong công tác quản lý nghệ thuật, thiết kế, sáng tác nghệ thuật tìm ra những cái mới phù hợp xu hướng chung của thời đại
1.5.6- Phòng kế tốn: có trách nhiệm quản lý vốn, xây dựng gia thành đầu vào-đầu ra của từng sản phẩm, hạch toán lỗ lãi toàn đơn vị Từ đó tham mưu cho giám đốc quay nhanh vòng luân chuyển vốn và tạo vốn khi Hãng cần, chấp
hành tốt chính sách tài chính đối với nhà nước và người lao động
1.5.7- Phòng hành chính tổng hợp: tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ Bố trí bộ máy- đội ngũ cán bộ đương chức, kế cận
Nghiên cứu lập phương án tiền lương, tiền thưởng thích hợp và kích thích sản
xuất Thực hiện tơt mọi chính sách của Đảng và nhà nước đối với người lao động, giúp giám đốc quản lý nơi làm việc của Hãng, chăm lo đời sống cán bộ
công nhân viên, vệ sinh công nghiệp, y tế và công việc giao dịch tiếp khách hàng ngày
Với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý như vậy tuy chưa thực sự hoàn thiện
đáp ứng được mọi yêu cầu trong sản xuất kinh doanh nhưng nó cũng phần nào
giúp hoạt động của đơn vị ổn định và đang trên đà phát triển mà sự năng động
tận tâm của các quản trị viên đóng vai trò quan trọng Ngày nay nền kinh tế ngày
càng phát triển, tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt đòi hổi lãnh
đạo và quản trị viên của Hãng phai cố gắng phấn đấu, hồn thiện mình hơn nữa,
Trang 12PHAN II
PHAN TiCH HOAT DONG SXKD CUA HANG PHIM TRUYEN I
2.1 PHAN TICH HOAT DONG MARKETING CUA HANG 2.1.1 Đặc điểm thị trường
Điện ảnh vốn dĩ là một ngành đặc biệt mà khi nhắc đến người ta nghĩ ngay là
một ngành nghệ thuật không liên quan gì đến sản xuất kinh doanh, thương trường Nếu đánh gia như thế sẽ là sai lầm: Thực tế cho thấy ở những nước cơng nghiệp và có nền điện ảnh phát triển như: Mỹ, HồngKơng,Trung Quốc thì thị trường phim ảnh là một thị trường béo bở, nó được coi như một ngành công nghiệp mà đôi khi
lợi nhuận thu được từ nó quá lớn nằm ngoài dự kiến của các nhà sản xuất có những
lúc khiến các ngành sản xuất khác phải ghen ty
ở nước ta, trong những năm gần đây do chính sách mở cửa nên kinh tế, đẩy mạnh quan hệ ngoại giao quốc tế - ngành điện ảnh cũng như được lột xác thay da đổi thịt, không ngừng phát triển Tuy nhiên nó cịn gặp nhiều khó khăn ở khâu đầu
ra vì sự thả nổi thị trường băng hình nhập ngoại, sang in băng đĩa lậu, nạn ăn cắp
bản quyền Điều này đã gây khơng ít trở ngại đối với các doanh nghiệp sản xuất phim, băng hình trong nước
Do nên kinh tế nước ta còn nghèo, thu nhập của người dân chưa cao nên việc giải quyết nhu cầu thưởng thức còn hạn chế Trong tình hình đó Hãng phim truyện I đã áp dụng chiến lược phân đoạn thị trường, chia thị trường ra thành nhiều đoạn
khác nhau với nhiều thể loại khác nhau từ đó đánh giá nhu cầu thưởng thức của
khách hàng ở từng đoạn với đặc điểm thực tế tại đơn vị mình mà có chiến lược nghiên cứu sản xuất sản phẩm hợp lý như:
- Tại khúc thị trường thanh niên, sinh viên thì nhu cầu thưởng thức ca nhạc nhẹ hay phim tình cảm chiếm tỷ lệ lớn
- Tại khúc thị trường nơng thơn thì thể loại phim truyền hình kiểu như “ Người thổi tù và hàng tổng” hay cải lương được hưởng ứng nhiệt tình hơn cả
- Tại khúc thị trường miền Nam thì những bộ cải lương hiện đại tính cảm mùi
Trang 13Bên cạnh đó đội ngũ biên kịch của Hãng nắm bắt khá tốt thị hiếu của người
dân, cho ra đời những tác phẩm nghệ thuật phù hợp với yêu cầu đặt hàng của nhiều
ngành Bởi vì thị trường phim ảnh khá phức tạp và rất khó nắm bắt, nó thay đổi cùng với sự chuyển biến của nền kinh tế và đời sống sinh hoạt cộng đồng vì thế nó
địi hỏi Hãng phải năng động, sáng tạo với tinh thần tự chủ cao 2.1.2 hình thức tiêu thụ sản phẩm
Phương án tiêu thụ đóng vai trị là phương án hoạt động cơ bản nhất nhằm giải quyết vấn đề tiêu thụ sản phẩm, điều kiện cần để thực hiện mục tiêu phát triển của Hãng Nó được xây dựng trên góc độ là những dự kiến hợp lý vì vậy có thể có rất nhiều dự kiến khác nhau nhưng cùng thực hiện mục tiêu chung Có những phương án tiêu thụ có những hiệu quả kinh tế riêng của nó, vấn đề đặt ra ở đây là lựa chọn được một phương án hay một hình thức tiêu thụ sản phẩm tối ưu Muốn vậy phương án phải tạo được các tiêu chí sau đây :
- Doanh số bán ra cao nhất
- Lợi nhuận thu được cao nhất
- Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng - Phương án phải có tính khả thi cao
Do áp dụng phương thức này mà trong những năm qua sản phẩm do Hãng làm ra luôn luôn được đánh giá rất cao, làm hài lòng các bạn hàng Với hình thức ký kết hợp đồng sản xuất với các bạn hàng, sau khi sản xuất xong qua công tác kiểm duyệt, Hãng giao sản phẩm cho bạn hàng, phương thức thanh toán thường là
chuyển khoản Hãng không áp dụng hình thức tiêu thụ trực tiếp ra thị trường vì với hình thức này Hãng phải bỏ thêm vào một khoản vốn lớn với khả năng thu hồi vốn
chậm, nguồn vốn sản xuất bị thu hẹp mà mức độ rủi ro lại cao
Trang 14nước như Đức, Pháp, Hồng Kông không ngừng cải tiến kỹ thuật, công nghệ nâng
cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tạo uy tín và sự cạnh tranh trên thị trường
2.2 TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG CỦA HÃNG 2.2.1 Cơ cấu lao động của Hãng
Hãng phim truyện I là doanh nghiệp nhỏ với tổng số lao động hiện tại của Hãng là 62 người ( phân loại theo trình độ đến thời điểm 31/12/2000 )
Trong đó:
Số cán bộ có trình độ đại học là : 25 Số cán bộ có trình độ cao đẳng là : 6 Số cán bộ có trình độ trung cấp : 3
Công nhân kỹ thuật : 28
2.2.2 Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động
Với đặc thù của nghành nghề kinh doanh nên Hãng phim truyện I áp dụng
hai phương pháp tính tiên lương cơ bản đó là: Tiên lương theo thời gian và tiền
lương theo sản phẩm ( ở đây là một bộ phim )
- Theo thời gian: là hình thức tính theo thời gian làm việc, cấp bậc kỹ thuật thang lương của người lao động và được tính như sau:
Mức lương phải trả = Mức lương ngày x Số ngày làm việc + Các phụ cấp không thường xuyên
Mức lương ngày = Lương cơ bản / 22
Lương cơ bản = Lương cấp bậc + Các phụ cấp thường xuyên Lương cấp bậc = Lương tối thiểu x Hệ số cấp bậc
Phụ cấp = Lương cấp bậc / 22 x Số ngày hưởng phụ cấp x Hệ số phụ cấp - Theo sản phẩm: là hình thức tiền lương tính theo số lượng, chất lượng sản phẩm cơng việc đã hồn thành ( ở đây là một bộ phim ) Đảm bảo yêu câu chất lượng và đơn giá tiền lương tính cho một đơn vị sản phẩm, và được tính như sau:
Mức lương phải trả = Khối lượng công việc hoàn thành x Đơn giá lương Lương thời gian
Đơn giá lương = _ x % khuyến khích
Trang 15Trong thực tế, cán bộ công nhân viên chức của Hãng được trả lương theo thời
gian, và được trả vào cuối mỗi tuần trong tháng Ngoài phần lương thời gian mà công nhân của Hãng được hưởng, khi tham gia vào đồn làm phim họ cịn được hưởng lương theo sản phẩm của đồn trả
2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động
Trong tồn Hãng, chính vì đặc thù của nghành nghề sản xuất kinh doanh mà ngoài việc sử dụng thời gian quy định làm việc của Nhà nước tức là 8 giờ / ngày và 5 ngày / tuần đối với bộ phận Hành chính và quản lý, cịn cơng nhân viên của Hãng chỉ phải làm khi có yêu cầu cấp thiết của công việc đòi hỏi
2.2.4 Tuyển dụng và đào tạo lao động
Ngồi số cơng nhân viên tuyển vào làm chính thức, mỗi năm tuỳ theo số lượng yêu cầu và tính chất của công tác mà Hãng còn tuyển thêm lao động vào làm việc theo hợp đồng ngắn hạn hoặc dài hạn
Sau khi tuyển được những lao động phù hợp với yêu cầu, Hãng cử những người có kinh nghiệm truyền đạt và hướng dẫn các bước của công việc một cách cụ thể và sát thực tế Hãng không mở các lớp đào tạo lao động
2.2.5 Tong qui tién lương của doanh nghiệp
Quï tiền lương là tổng số tiền lương mà Hãng phải trả cho toàn bộ lao động
mà Hãng đang sử dụng, kể cả lao động ngoài danh sách
- Quĩ tiền lương trong danh sách là qưĩ tiền lương trả cho công nhân viên lao
động lâu dài trong Hãng hoặc theo hợp đồng dài hạn
- Qui tiên lương ngoài danh sách là quĩ tiền lương trả cho công nhân viên tạm
thời hợp đồng
Thành phần quĩ lương trong danh sách của Hãng gồm :
- Lương thời gian theo cấp bậc - Lương thời gian
- Lương điều động trong thời gian đi công tác làm nghĩa vụ theo chế độ qui
định
- Lương nghỉ phép theo chế độ
- Lương đi học
Trang 16Ngoài ra trong quĩ tiên lương kế hoạch cịn được trích cả khoản tiền chi trợ
cấp, bảo hiểm xã hội cho công nhân viên trong thời gian ốm đau, thai sản, tai nạn lao động Về phương diện hạch tốn tiền lương cơng nhân viên trong Hãng được chia làm hai loại sau:
- Tiền lương chính
- Tiền lương phụ
+ Tiền lương chính: Là tiền lương trả cho công nhân viên trong thời
gian công nhân thực hiện nhiệm vụ của họ gồm: Tiên lương cấp bậc,các khoản phụ
cấp thường xuyên và tiên thưởng
+ Tiền lương phụ: Là tiền lương trả cho công nhân viên trong thời gian
khơng làm nhiệm vụ chính, nhưng vẫn được hưởng theo chế độ quy định Tiền lương trong thời gian nghỉ phép, ngừng việc làm, làm nghĩa vụ xã hội, thời gian đi học, đi họp
Cách xác định quỹ lương ở Hãng: Do đặc điểm là đơn vị hoạt động sản
xuất kinh doanh trong nghành nghệ thuật, một phần được nhà nước trợ giá cho nên tổng quỹ lương của Hãng được tổng hợp hàng tháng từ tiền lương, tiền công
và các khoản phụ cấp cho người lao động Hàng tháng, kế toán phải lập “ Bảng thanh toán lương “ căn cứ vào đó làm kết quả tính lương cho từng người Trên bảng tính lương cần ghi rõ những khoản tiền lương ( lương sản phẩm, lương thời gian ) các khoản khấu trừ và số tiền người lao động thực lĩnh Sau khi kế toán trưởng kiểm tra xác nhận và ký, giám đốc duyệt y, “Bảng thanh toán lương” sẽ
làm căn cứ thanh toán lương cho người lao động
2.2.6 Nhận xét tình hình lao động tiên lương ở hãng Ưu điểm:
Hãng ngày càng sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn là do xác định được
cơ chế điều hành hợp lý về bộ máy nhân sự, cơ cấu lao động phù hợp với chức
năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Hãng Chính sách đối với người lao động ở Hãng được đổi mới, ban lãnh đạo Hãng biết tạo sự đoàn kết thống nhất
Trang 17Chế độ tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp cho người lao động phù hợp làm
theo năng lực hưởng theo lao động Công tác lao động tiền lương được thực hiện
tốt và thường xuyên, khơng gây thiệt thịi cho cán bộ công nhân trong Hãng Nhược điểm:
Sự phân công lao động giữa các phòng ban trong Hãng vẫn còn chưa hợp
lý làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiện tại nguồn lao động tại Hãng với trình độ chuyên mơn cịn thấp nên đơi khi chưa đáp ứng đủ được nhu cầu công việc, nên vấn đề bồi dưỡng nâng cao
trình độ cho người lao động là hết sức cần thiết
2.3 TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VẬT TƯ, TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA HÃNG
2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Do đặc điểm, tính chất của ngành điện ảnh cũng như các sản phẩm mà
hãng sản xuất ra mà bố trí máy móc thiết bị cũng nguyên nhiên vật liệu mang những nét đặc thù rất riêng Cách thức xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu ở Hãng tuỳ thuộc vào từng thể loại phim và từng phim khác nhau Để sản xuất một
bộ phim truyện nhựa thì yêu cầu đối với máy móc, thiết bị cùng nguyên nhiên vật
liệu bao gồm:
2.3.1.1 Thiết bị kỹ thuật:
- May quay ARI-III
- Máy quay thứ 2 ( để quay những cảnh phức tạp ) - Thiết bị chiếu sáng + phụ kiện ánh sáng
- Ray + cần trục - Máy ghi âm lưu động
Trang 182.3.1.2 Nguyên vật liệu:
- NEGATIF KODAK S0031
- NEGATIF do nhay cao KODAK 5279-500ASA - POSITIF KODAK
- NEGATIF Song KODAK - Phim tir KODAK
- Amóc dựng
- Vật liệu dựng
- Vật liệu hoá trang - Phim chụp ảnh + ảnh 2.3.1.3 Nhiên liệu: - Máy nổ - Dau diezen - Dầu nhờn - Điện lưới
2.3.2 Cơ cấu, tình trạng và tình hình su dung TSCD
2.3.2.1 Cơ cấu TSCĐ của Hãng chủ yếu là tài sản cố định hữu hình
Trang 19- TSCD vơ hình: chi phí sử dụng đất, chi phí nghiên cứu phát triển, chi phi
mua hoặc thực hiện các sáng chế, bản quyền, chi phí về lợi thế thương mại
- TSCĐ khác : TSCĐ thuê tài chính, TSCĐ đầu tư tài chính đài hạn ( trái phiếu , cổ phiếu )
2.3.2.2 Tình trạng TSCĐ ( nguyên giá , hao mòn, giá trị còn lại )
TSCĐ của Hãng được hình thành từ nguồn khác nhau bao gồm nguồn ngân
sách, nguồn tự bổ sung và các nguồn khác TSCĐ của Hãng tăng lên do cấp phát,
mua sắm mới, do nâng cấp hoặc thuê tài chính Khi mua TSCĐ, kế toán TSCĐ sẽ
căn cứ vào hoá đơn GTGT làm phiếu nhập kho, biên bản giao nhận TSCĐ, thẻ TSCĐ, sau đó TSCĐ được ban giao cho bộ phận sử dụng theo quyết định của giám đốc Bộ phận được trang bị TSCĐ sẽ được sử dụng và quản lý về mặt hiện vật, còn
kế toán TSCĐ theo rõi và tiến hành trích khấu hao TSCĐ
Bảng diễn giải tổng hợp tăng giảm TSCĐ năm 2000
Đơn vị tính : Đồng
STT Diễn giải Tổng Nhà cửa MMTB Thiết bị dụng
cụ quản lý
I Nguyên gia TSCD
1 Số đầu năm 12.144.996.375 | 3.757.135.084 | 8.323.226.291 64.595.000
2 Số tăng trong năm 0 2.012.575.000 0
+ Mua sắm mới + Xây dựng mới
3 Số giảm trong năm 0 0 0 + Do thanh lý
+ Nhượng bán
4 Số cuối năm 14.157.531.375 | 3.757.135.084 10.335.801.291 | 64.595.000
H Giá trị hao mòn
1 Số đầu năm 5.760.695.334 925.170.490 4.810.575.184 24.949.660
2 Số tăng trong năm 3.452.930.458 475.254.170 2.973.356.138 4.320.150
3 Số giảm trong năm
4 Số cuối năm 9.213.625.792 1.400.424.660: 7.783.931.322 29.269.810
IH Giá trị còn lại
1 Số đầu năm 6.384.261.041 2.831.964.594 | 3.512.651.107 39.645.340
2 Số cuối năm 4.943.905.583 2.356.710.424 | 2.551.869.969 35325.190
Nhận xét:
Nhìn vào bảng trên ta thấy chủ yếu ở phần máy móc thiết bị tăng, còn về nhà
Trang 20trọng đầu tư phát triển sản xuất, không ngừng năng cao cải tiến máy móc thiết bị và
qua đây cũng thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Hãng vẫn đạt hiệu quả cao 2.3.2.3 Tình hình sử dụng TSCĐ ( hiệu suất và thời gian )
Quy mô sản xuất của Hãng không lớn cho nên TSCĐ tương ứng cũng không nhiều, ở đây chúng ta chỉ đề cập đến hiệu suất và thời gian sử dụng
Doanh thu bán hàng
Hiệu suất sử dung TSCD = — SSS
Nguyên giá bình quân cua TSCD
8.898.700.000
= ——— =062 14.157.531.375
Thời gian sử dung TSCD : Do là số năm mà Hãng dự kiến sẽ khấu hao hết
TSCĐ Thời gian sử dụng được quy định trong một khung thời gian đối với từng nhóm TSCĐ do nhà nước quy định Phương pháp khấu hao mà Hãng áp dụng là phương pháp khấu hao đều qua các năm
2.4 HẠCH TỐN CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH Ở HÃNG 2.4.1 Chi phi cua Hang được phân theo yếu tố:
các yếu tố chi phí của Hãng được cho trong bảng sau:
CHI PHI SAN XUAT KINH DOANH THEO YEU TO
STT Yếu tố chỉ phí Số tiền
1 Chi phí nguyên nhiên vật liệu 3.775.252.430
2 Chi phí nhân cơng 1.020.659.350
Trong đó
Tiên lương 816.527.480
BHXH ,BHYT ,KPCĐ 204.131.870
3 Chi phí khấu hao TSCĐ 3.542.930.458
4 Chi phi dich vụ mua ngoal 189.370.160
Trang 212.4.2 Phương pháp xác định giá thành kế hoạch của Hãng:
Để quản lý giá thành ở các doanh nghiệp nói chung và ở Hãng phim truyện I nói riêng đều cần phải lập kế hoạch giá thành Lập kế hoạch giá thành
cũng dùng hình thức tiền tệ quy định trước mức độ hao phí lao động sống va lao
động vật hoá sản xuất kỳ kế hoạch, kế hoạch giá thành cũng là mục tiêu phấn đấu giảm chi phí và là căn cứ thúc đẩy Hãng cải tiến quản lý sản xuất kinh
doanh
Căn cứ để xây dựng giá thành kế hoạch cho sản phẩm kỳ tiếp theo dựa
trên cơ sở giá thành thực tế kỳ trước và các định mức bình quân tiên tiến, các dự tốn về chi phí cho kỳ tới Lập kế hoạch giá thành theo khoản mục được tiến
hành như sau:
- Đối với những khoản mục độc lập ( khoản mục trực tiếp ) như: NVL
chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, lương công nhân sản xuất ta tính được bằng
cách lấy định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến và định mức giá cả kế hoạch được
tính hợp lý
- Đối với những khoản chi phí tổng hợp ( chỉ phí gián tiếp ) thì trước hết phải lập dự toán chung sau đó lựa chọn tiêu chuẩn thích hợp phân bố cho sản
phẩm
2.4.3 Phương pháp tập hợp chỉ phí và xác định giá thành của Hãng: Chi phí của Hãng được tập hợp từ các chứng từ, hoá đơn xuất NVL, các
phiếu chi cho sản xuất Chúng được tổng hợp theo từng bộ phim tại phịng kế
tốn thống kê, để từ đó đưa ra giá thành hạch toán cho các sản phẩm
Trang 22Tổng hợp giá thành một phim sản xuất năm 2000 STT VÀO NAM RA BÁC I | CHIPHÍ TRỰC TIẾP KH TH 1 | Thiết kếMT 82.140.000 2_ | Diễn viên 79.670.000 3 | HD lao dong 95.660.000 4_ | Vận chuyển 44.663.000 5_ |NVL chính + phụ 24.815.000 6_ | K.lửa + T.bị kế toán + nhạc + HK 50.420.000 7| Bồi dưỡng + chi khác + lãi vay 20.758.000
§ lĂn+ở 105.874.000 Cộng I 504.000.000 II | PHAN BO Luong 222.965.459 QL 69.500.000 BHXH 40.469.000 KHTS 120.000.467 Thué 1.571.457 CĐ 5.927.000 Cong II 460.433.383 TONG I+ II 1.000.000.000 964.433.383
2.5 BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA HÃNG
Hãng phim truyện I là một doanh nghiệp sản xuất phim nên việc tổ chức quản lý sản xuất trong Hãng đều chịu sự ảnh hưởng trực tiếp về mặt đặc điểm chung của ngành điện ảnh đó là: Sản lượng sản phẩm nhiều thể loại, chu kỳ sản xuất tuỳ
thuộc vào từng thể loại phim, địa điểm sản xuất là không cố định vì thế việc đưa ra
Trang 23hoạt động sản xuất kinh doanh của Hãng và liên quan đến việc thực hiện các mối quan hệ kinh tế tài chính Sau đây là thực trạng tình hình tài chính của Hãng phim truyện Ï qua hai năm 1999 và 2000:
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 1999 - 2000
Đơn vị tính: đồng VN
CHỈ TIÊU Năm 1999 Nam2000
TAI SAN
A/ TSLĐ VÀ DAU TUNGAN HAN 7.643.592.496 8.664.210.097
1- Tiền 359.240.779 259.859.274
1- Tiên mặt (gồm cả ngân phiếu) 14.934.699 16.262.042
2- Tiền gửi ngân hàng 380.306.080 243.597.232
II - Đầu tư tài chính ngắn hạn
II - Các khoản phải thu 4.398.668.268 5.421.724.568 1- Phải thu của khách hàng 2.147.013.687 2.531.396.544
2- Trả trước cho người bán 103.116.289 130.118.331
3- Phải thu nội bộ 1.626.938.112 2.209.607.774
4- Các khoản phải thu khác 521.600.000 550.601.919
IV Hàng tôn kho 2.837.025.824 2.966.169.377
1- Nguyên liệu, vật liêu tồn kho 473.441.262 536.657.171
2-Công cụ và dụng cụ trong kho 233.312.644 312.288.358
3- Chi phí sản xuất kinh doanh đở dang 2.103.271.918 2.117.223.848
V Tài sản lưu động khác 12.657.625 16.456.879
1- Tam ứng 12.657.625 16.456.879
VI Chi su nghiép
B/ TSCD VA DAU TU DAI HAN 4.801.534.319 4.943.905.583
I- Tai san c6 dinh 4.801.534.319 4.943.905.583
- Tài sản cố định hữu hình 4.801.534.319 4.943.905.583
+ Nguyên giá 13.770.782.901 14.157.531.375
Trang 24
+ Hao mòn luỹ kế 8.969.248.582 9.213.625.792
II Đầu tư tài chính dài hạn
III Chi phi XDCB do dang
IV Cac khoản ký cược, ký quỹ dài hạn
TONG CONG TAI SAN 12.445.126.815 | 13.608.115.680
NGUON VON
A/NO PHAI TRA 3.121.689.442 4.057.604.894
I No ngắn hạn 3.121.689.442 4.057.604.894
1 Vay ngan han 100.000.000 300.000.000
2 No dai han dén han tra
3 Phải trả người bán 18.879.100 52.005.152 4 Người mua trả tiền trước 2.493.199.798 3.090.493.690
5 Thuế và các khoản phải nộp 148.052.840 222.184.477
6 Phải trả CNV 91.243.844 113.393.748
7 Phải trả, phải nộp khác 270.313.860 279.521.827 II No dai han
TII Nợ khác
B/ NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 9.323.437.372 9.550.510.786
I Nguôn vốn, quỹ 9.323.437.372 9.550.510.786
1 Nguồn vốn kinh doanh §.914.609.744 9.172.491.731
2 Quỹ đầu tư phát triển 124.044.296 133.287.821
3 Lãi chưa phân phối 27.019.731 14.722.052 4 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 257.763.601 230.009.182
II Nguồn kinh phí
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 12.445.126.815 13.608.115.680
2.5.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Hãng:
Trang 25sở hữu với các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, hàng tồn kho, tạm ứng, chỉ phí trả
trước, chi phí sản xuất dở dang đó là:
B Nguồn vốn với [I + II + IV + V(2)] A tài sản + (I+II) B tài sản Mối quan hệ này trong thực tế thường xảy ra hai trường hợp:
- Nếu vế trái lớn hơn vế phải trường hợp này nguồn vốn chủ sở hữu không sử
dụng hết, bị các đơn vị khác chiếm dụng
- Nếu vế trái nhỏ hơn vế phải, trường hợp này doanh nghiệp không đủ nguồn
vốn chủ sở hữu để trang trải cho những hoạt động tất yếu, doanh nghiệp phải đi vay vốn hoặc chiếm dụng vốn của đơn vị khác Từ số liệu của bảng cân đối kế tốn ta có
bảng phân tích mối quan hệ này:
Bảng phân tích giữa vốn và nguồn
c [I+ I+ IV + V(2)] A tai B nguồn vốn Chênh lệch sản + (I+I) B tài sản Nam 1999 9.323.437.372 8.033.800.922 1.289.636.450 Nam 2000 9.550.510.786 8.169.934.234 1.380.576.552
Điều này cho thấy trên thực tế Hãng đang hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa vào số vốn của mình, thực trạng tài chính rất khả quan, vì thế cân có biện pháp xử
lý vốn hợp lý để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt nhất vì Hãng đã khơng sử dụng
hết nguồn vốn để các đơn vị khác chiếm dụng
Để xem xét tình hình phân bổ vốn của Hãng ta hãy xem qua bảng sau:
, Số năm 1999 Số năm 2000 Chênh lệch
Chỉ tiêu - =
So tién (%) So tién (%) So tién (%)
A TSLD va DTNH 7.643.592.496 | 61,4 8.664.210.097 | 63,67 | 1.020.617.601 113,3
I- Tiên 395.240.779 | 3,17 259.859.271 19,1 -135.381.505 65,7
II - Dau tr TCNH
II Cac khoan phai thu 4.398.668.268 | 35,3 5.421.724.568 | 39,84 | 1.023.056.300 | 123,2
IV - Hàng tồn kho 2.837.025.824| 22,8 2.966.169.377 21,8 129.143.553| 104,5
Trang 26V - TSLĐ khác 12.657.625 | 0,10 16.456.879 0,12 3.799.254 130 VỊ - Chi sự nghiệp B TSCD va DTDH 4,801.5340319 | 38,8 4.943,905.583 | 36,33 142.371.264 | 102,9 I - tài sản cố định 4.801.5340319 | 38,8 4.943.905.583 | 36,33 142.371.264 | 102,9
II - Dau tư tai chinh DH II - Chi phi XDCB do dang IV - Ký quỹ, ký cược dai han
TONG CONG TAI SAN 12.445.126.815 13.608 I 15.680 1.162.988.865 | 109,3
Tổng tài sản năm 2000 tăng 1.162.988.865 đồng điều này phản ánh quy mô tài sản của Hãng đã tăng lên do:
+ Tài sản lưu động đã tăng: 1.020.617.601 đồng nguyên nhân là:
* Các khoản phải thu tăng thêm: 1.023.056.300 đồng chủ yếu là tăng ở mục phải thu nội bộ điều này không đáng ngại vì khoản thu này là do các đoàn làm phim
của Hãng ứng kinh phí làm phim
* Hàng tồn kho tăng: 129.143.553 đồng chủ yếu là tăng nguyên vật liệu và
công cụ trong kho
* Tiên giảm -135.381.505 đồng thể hiện Hãng đã mua sắm va chi phi cho
TSCĐ và nguyên vật liệt sản xuất, cơ sở sản xuất kỹ thuật của Hãng được tăng
cường Khi xem xét tình hình phân bổ vốn, có một chỉ tiêu khiến cho các nhà quản
lý và các nhà đầu tư hết sức quan tâm đó là chỉ tiêu tỷ suất đầu tư Chỉ tiêu này được
tính như sau:
Tỷ suất đầu tư vào tài ~ TSCP davadang dau ty * 100%
sản cố định Tổng tài sản
Tỷ suất đầu tư này phản ánh tình hình trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật của Hãng, đồng thời nó cũng thể hiện năng lực sản xuất và xu hướng phát triển lâu dài
của Hãng Căn cứ vào bảng cân đối kế tốn ta tính tỷ suất đầu tư tại Hãng như sau:
Tỷ suất đâu tưvào tài „ - “#013432 ggg 38,58 %
Trang 27Tỷ suất đầu tư vào tài _ 4.943.905.583 * 100 % = 36,33 % san c6 dinh nam 2000 13.608.115.680
Như vậy tỷ suất đầu tư tại Hãng năm 2000 đã giảm đi so với năm 1999, những sự giảm đi này chỉ là về mặt hình thức Thật vậy, nhìn vào bảng cân đối kế
toán ta thấy số liệu ở phần tài sản cố định và đầu tư dài hạn cho thấy giá trị còn lại
của tài sản cố định năm 1999 là 4.801.534.319 đồng trong khi đó con số này năm 2000 là 4.943.905.583 đồng, như vậy giá trị tài sản cố định đã tăng là 142.371.264
đồng so với năm 1999, giá trị tài sản cố định tăng là do hai nguyên nhân:
- Nguyên nhân thứ nhất là do hao mòn TSCĐ tăng được thể hiện trong bảng
Sau:
Số đầu năm Số cuối năm
TSCĐ và đầu tư dài hạn 4.801.534.319 4.943.905.583
1 Nguyên giá TSCĐ 13.770.782.901 14.157.531.375
2 Hao mon TSCD 8.969.248.582 9.213.625.792
Giá trị hao mòn TSCĐ năm 1999 là 8.969.248.582 đồng, năm 2000 là 9.213.625.792 đồng, tăng 126.426.240
- Ngoài ra, trong năm 1999 Hãng còn mua sắm thêm một số tài sản cố định
là nguyên nhân thứ hai Chính vì vậy mà nguyên giá TSCĐ năm 2000 tang so với
năm 1999 là 386.748.474 đồng
2.5.2 Phân tích tình hình phân bổ nguồn vốn của Hãng
Để xem xét tình hình phân bổ nguồn vốn ta lập bảng sau:
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Chênh lệch
Số tiên (%) Số tiên (%) Số tiên (%) A Nợ phải trả 3.121.689.443 | 25,08] 4.057.604.894 | 29,81] 935.915.451 130 T- No ngan hạn 3.121.689.443 | 2508| 4.057.604.894| 29,81] 935.915.451 130 II - No dai han
II - Nợ khác
Trang 28B Nguồn vốn CSH 9.323.437.372 | 74,91 9.550.510.786 | 70,18 227.073.414|_ 102,4 I- Nguồn vốn, quỹ 9.323.437.372 | 74,91 9.550.510.786 | 70,18 227.073.414 102,4
II - Ngu6n kinh phi
Tổng cộng nguôn vốn 12.445.126.815 13.608.115.680 1.162.988.865 109,3
Khác với phân tích vốn khi xem xét đến cơ cấu nguồn vốn bất cứ đối tượng
nào quan tâm đến tình hình tài chính của Hãng đều phải lưu ý tới tỷ suất tài trợ
Hãng Tại Hãng phim truyện I thông qua bảng phân tích tình hình nguồn vốn ta có thể tính được tỷ suất tài trợ của Hãng theo công thức sau:
, Nguồn vốn tự có (nguồn vốn CSH) Tỷ suất tài trợ = Tổng nguồn vốn Nợ phải trả Tỷ suiấng= —_————_——— Tổng nguồn vốn Từ công thức ta có bảng sau:
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000
1 Tỷ suất tài trợ 74.91 70.18
2 Tỷ suất nợ 25.08 29.81
Năm 2000 tỷ suất tài trợ giảm đi mặc dù nguồn vốn chủ sở hữu có tăng
nhưng cơng nợ phải trả cũng phải tăng Tốc độ tăng của vốn CSH là 102.4%
(9.550.510.786/9.323.437.372) đông thời công nợ phải trả lại tăng 130% (4.057.604.894/3.121.689.443) Nói chung trong kinh doanh, nếu tỷ suất tài trợ > 50% thì có thể coi như tình hình tài chính của doanh nghiệp có thể tạm ổn ngược lại
nếu tỷ suất tài trợ < 50% thì lúc đó tình hình tài chính của doanh nghiệp có những
biểu hiện khơng lành mạnh Nợ phải trả vá vốn chủ sở hữu là hai yếu tố cấu thành nguồn vốn của Hãng cho nên chỉ tiêu tỷ suất tài trợ cũng rất quan trọng nó phản ánh
tỷ lệ vốn vay trong tổng số vốn của doanh nghiệp nếu <50 là tốt Với tỷ suất tài trợ, tỷ suất nợ như trên có thể coi tình hình tài chính của Hãng khá ổn định Hãng có
khả năng tự chủ trong sản xuất kinh doanh bởi phần lớn nguồn vốn trang trải cho
Trang 292.5.3 Phân tích tình hình sử dụng vốn của Hãng:
Tổng số vốn sử dụng năm 2000: 13.608.115.680 đ
Nguồn vố chủ sở hữu: 9.550.510.786 đ chiếm tỷ trọng 70.18% Nguồn vốn tín dụng: 300.000.000 đ chiếm tỷ trọng 2.20%
Nguồn vốn trong thanh toán: 3.757.604.894 đ chiếm tỷ trọng 27.61% a Vốn cố định:
* Năm 1999 tổng số vốn bình quân của Hãng là 12.445.126.815 đ trong đó
vốn cố định bình quân là 4.801.534.3 19 đ
4.801.534.319 12.445.126.815
Trong đó: TSCĐ hữu hình chiếm 100% vốn cố định
Chiếm tỷ trọng: xI00% = 38,58% vốn kinh doanh
* Năm 2000 tổng số vốn bình quân của Hãng là 13.608.115.680 đ trong đó vốn cố định bình quân là 4.921.276.848 đ
Hãng
4.921.276.848
———~xI00% = 36,32% vốn kinh doanh
13.608.115.680
Chiếm tỷ trọng:
Trong đó: TSCĐ hữu hình chiếm 100% vốn cố định
b.Vốn lưu động:
* Năm 1999 vốn lưu động bình quân của Hãng là 7.643.592.496 đ
7.643.592.496
Chiếm tỷ trọng: 124451268157 00% =6l,#l* tổng số vốn kinh doanh của
Trong đó:
359.240.779 7.643.592.496
2.837.025.824 7.643.592.496
+ Vốn bằng tiền là: xI00% = 5,17% vốn lưu động
Trang 30Hãng
+ Các khoản phải thu là: 4.398.668.268 xI00% = 57,54% vốn lưu động
7.463.592.496
* Năm 2000 vốn lưu động bình quân của Hãng là 8.664.210.097 đ
8.664.210.097
Chiếm tỷ trọng: 16095” = 63.66% tổng số vốn kinh doanh của Trong đó:
+ Vốn bằng tiền là: 259.859.2741 99%, =3% vốn lưu động
8.664.210.097
+ Hàng tồn kho là: 2.996.169.377 10g =34.58% vốn lưu động
8.664.210.097
+ Các khoản phai thu 1a; 2:421-724568 §.664.210.097 1 g90 - s2 57% vốn lưu động
2.5.4 Phân tích khả năng thanh toán của Hãng phim truyện I
Để phân tích khả năng thanh toán của Hãng ta sử dụng 3 chỉ tiêu sau đây: Khả năng thanh toán dài hạn
Khả năng thanh toán nhanh Khả năng thanh toán hiện thời
Khả năng thanh toán dài hạn: được tính như sau
| Tổng tài sản lưu động
Tỷ suất khả năng thanh toán dài hạn = - -
Tổng nợ phải trả
Căn cứ vào số liệu trên bảng cân đối kế toán ta thấy “ tổng tái sản lưu động ” của Hãng bao gồm: Vốn bằng tiền, các khoản phải thu, hàng hoá tồn kho và tài sản
Trang 31Bảng phân tích khả năng thanh toán dài hạn
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000
1 Tài sản lưu động và ĐINH 7.643.592.496 8.664.210.097
2 Nợ phải trả 3.121.689.442 4.664.210.097
Tỷ suất khả năng thanh toán dài hạn 2,44 2,13
Chúng ta đều biết rằng có những tài sản có giá nhưng không thể chuyển đổi thành tiền một cách nhanh chóng được mà cần có thời gian, ngoài ra chúng cịn có
thể bị mất giá Mặt khác trong tổng sồ nợ có những khoản nợ đã đến hạn hoặc quá hạn nhưng cũng có những khoản nợ chưa đến hạn phải trả Vì vậy dù cho khả năng
thanh toán dài hạn của Hãng năm 2000 giảm so với năm 1999 là 0,31 nhưng chúng
ta cũng chưa thể đưa ra kết luận được mà phải xem xét kỹ hai chỉ tiêu tiếp theo
b Khả năng thanh toán nhanh: được tình như sau
Vốn bằng tiền + Đầu tư TCNH + Các khoản phải thu
Khả năng thanh toán nhanh =
Tổng số nợ ngắn hạn
Căn cứ vào bảng cân đối kế tốn ta có thể tính được khả năng thanh toán
nhanh của hãng
Bảng phân tích khả năng thanh toán nhanh
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000
1.Vốn bằng tiền 395.240.779 259.859.274
2 Đầu tư ngắn hạn
3 Các khoản phải thu 4.398.306.080 5.421.724.568
Tổng (1+2+3 ) 4.793.546.589 5.681.583.842
Tỷ suất khả năng thanh toán nhanh 1,53 1,40
Thực tiễn cho thấy rằng doanh nghiệp nào có tỷ lệ giữa vốn bằng tiền và các
khoản nợ phải trả > 0,5 đều có khả năng thanh toán các khoản nợ khi đến hạn Chỉ tiêu này ở Hãng phim truyện I năm 2000 giảm hơn so với năm 1999 nhưng cả hai
Trang 32phải trả ngay bất cứ lúc naò, theo phương thức gì Ngồi hai chỉ tiêu trên cịn có
một chỉ tiêu nữa đánh giá tình hình thanh tốn của Hãng đó là chỉ tiêu tiếp sau c.Khăã năng thanh toán hiện thời: (Khả năng trả nợ ngắn hạn):
Khả năng thanh toán hiện thời được tính như sau:
Tổng tài sản lưu động Khả năng thanh toánhiệnthời =
Tổng số nợ ngăn hạn
Tỷ suất này đo lường khả năng thanh toán, xem tổng tài sản lưu động gấp bao nhiêu lần nợ ngắn hạn phải trả Căn cứ vào bảng cân đối kế tốn ta có thể tính được
khả năng thanh toán hiện thời của Hãng:
Bảng phân tích khả năng thanh toán hiện thời
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000
1 Tài sản lưu động 7.643.592.496 | 8.664.210.097
2 Nợ ngắn hạn 3.121.689.443 | 4.057.604.894
Tỷ suất khả năng thanh toán hiện thời 2,44 2,13
Tỷ suất khả năng thanh toán hiện thời năm 1999 và năm 2000 đều > 2 điều này cho thấy Hãng đã đầu tư thừa tài sản lưu động, tuy nhiên năm 2000 đã giảm đi
Qua nghiên cứu ba chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh tốn cơng nợ của Hãng
Có thể rút ra một nhận xét chung là trong năm 2000 khả năng thanh toán của Hãng
là rất tốt, điều đó được biểu hiện qua khả năng thanh toán dài hạn, khả năng thanh toán nhan cũng như khả năng thanh toán ngắn hạn (hiện thời) đều giảm Cả ba chỉ tiêu đều thể hiện khả năng trang trải các khoản công nợ trong kỳ phân tích rất tốt
2.5.5 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Hãng phim truyện I
a Phân tích hiệu quả kinh doanh chung của Hãng
Để thực hiện việc phân tích hiệu quả kinh doanh của Hãng thì ngồi số liệu
lấy ở bảng cân đối kế toán chúng ta còn phải sử dụng đến số liệu trên bảng báo cáo
Trang 33BANG BAO CAO KET QUA HOAT DONG KINH DOANH NAM 1999 VÀ NĂM 2000 Phan I: Lai 16 Đơn vị tính: đồng VN
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000
* Tổng doanh thu 8.000.000.000 (9.080.000.000 * Các khoản giảm trừ
- Thuế doanh thu (VAT) phải nộp 128.000.000 181.300.000 1 Doanh thu thuần 7.872.000.000 | 8.898.700.000 2 Giá vốn hàng bán 7.564.678.461 | 8.528.212.398
3 Lợi tức gộp 307.321.539 370.487.602
* Chi phi quan ly doanh nghiệp 236.504.522 252.365.495
4 Lợi tức thuần từ hoạt động kinh doanh 70.817.017 118.222.107
* Thu nhập hoạt động tài chính 28.717.410 45.895.395
* Chi phí hoạt động tài chính
5 Lợi tức hoạt động tài chính 28.717.410 45.895.395
* Các khoản thu nhập bất thường 95.035.751 73.489.093
* Chi phí bất thường 91.335.751 63.861.600
6 Lợi tức bất thường 3.700.000 9.627.493
7 Tổng lợi tức trước thuế 102.534.427 173.744.995 8 Thuế lợi tức phải nộp 35.887.050 55.598.400 9 Lợi tức sau thuế 66.647.377 118.146.595
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một vấn đề hết sức phức tạp, có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình kinh doanh (lao động, đối tượng lao
động, tư liệu lao động) nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt được hiệu quả cao khi việc
sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệu quả Để phân tích hiệu quả và khả năng sinh lời của quá trình sản xuất kinh doanh ta cần phải xem xét qua
nhiều chỉ tiêu như: hiệu quả sử dụng vốn lưu động, khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu
Trang 34Kết quả đầu ra
Hiệu quả kinh doanh(H)= —————— 'Yếu tố đầu vào
Nếu lấy kết quả đầu ra là lợi tức thuần, yếu tố đầu vào là nguồn vốn chủ sở
hữu thì hiệu quả ở đây là:
70.817.018
H cua Hang nam 1999 = _—_————— =0,0074
9.476.139.693 118.222.107
H của Hãng năm 2000 = =0,012
9.624.881.881
Nhu vậy năm 1999 mỗi đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra Hãng thu được 0,0074 đồng lợi nhuận Năm 2000 cũng vẫn với đồng vốn bỏ ra Hãng thu được 0,12 đồng
lợi nhuận Hai con số này chênh lệch nhau (năm 2000 > năm 1999) chứng tỏ năm 2000 Hãng kinh doanh có hiệu quả hơn năm 1999,
b Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định
Để phản ánh năng lực kinh doanh cũng như sức sinh lời của vốn cố định ta đi
vào phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định Theo như công thức ở phần I bảng cân
đối kế toán và bảng kết quả hoạt động kinh doanh ta có bảng sau:
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Chênh lệch
1 Doanh thu thuần 7.872.000.000 | 8.898.700.000 1.062.700 2 Lợi nhuận trước thuế 102.534.427 173.744.995 71.210.568 3 Tổng giá trị TSCĐ bình quân 4.801.534.319 | 4.943.905.583 | 142.371.264
4 Sức sản xuất của TSCĐ = (1): (3) 1,64 1,79 0,15
5 Sức sinh lời của TSCĐ = (2): (3) 0,021 0,035 0,014
6 Sức hao phí của TSCĐ= (3): (1) 0,61 0,55 -0,06
Trang 35
kỳ > đầu kỳ nên đứng về mặt hiệu quả mà nói thì tình hình làm ăn của Hãng ngày
càng khấm khá hơn Tuy nhiên nếu dựa vào chỉ tiêu này mà nhận xét rằng tình hình
tài chính của Hãng là tốt thì khơng đúng
Chỉ tiêu thứ hai "Sức sinh lời của TSCĐ" dùng để đánh giá hiệu quả sử dụng
vốn TSCĐ Sức sinh lời của vốn cố định tại Hãng năm 2000 > 1999, Điều này cho thấy năm 2000 Hãng đã sử dụng đồng vốn có hiệu quả để mang lại lợi ích tối đa
cho mình
Chỉ tiêu thứ ba "Sức hao phí của TSCĐ" cho thấy năm 1999 từ một đồng
doanh thu thuần thì có 0,61 đồng vốn cố định Trong khi đó năm 2000 một đồng doanh thu thuần Hãng chỉ cần có 0,55 đồng vốn cố định
ec Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Để phản ánh được năng lực kinh doanh cũng như sức sinh lời của vốn lưu động ta đi vào phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 | Chênh lệch
1 Doanh thu thuần 7.872.000.000 | 8.898.700.000 |_ 1.026.700.000 2 Lợi nhuận trước thuế 102.534.427| 173.744.995 71.210.568 3 Vốn lưu động bình quân 7.643.592.496 | 8.664.210.097 | 1.020.617.601 4 Sức sản xuất của VLĐ = (1): (3) 1,030 1,027 - 0,003 5 Sức sinh lời của vốn = (2): (3) 0,013 0,020 0,007
Qua chỉ tiêu "Sức sản xuất của vốn lưu động" cho thấy năm 1999 một đồng vốn lưu động bỏ ra thu được 1,030 đồng doanh thu thuần, trong khi đó năm 2000 cũng một đồng vốn lưu động bỏ ra Hãng chỉ thu được 1,027 Chỉ tiêu này năm 2000 < 1999,
Trang 36đ Tốc độ lưu chuyển của vốn lưu động
Như chúng ta đã biết, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lưu động sẽ góp
phần giải quyết nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Để xác định tốc độ luân chuyển vốn ta dựa vào tài liệu và lập bảng tính chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động như sau:
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000
1 Doanh thu thuần 7.872.000.000 8.898.700.000
2 Vốn lưu động bình quân 7.643.592.496 8.664.210.097
4 Thời gian một kỳ luân chuyển 3 Hệ số luân chuyển (vòng/ nam) = (1): (2) 1,030 1,027
` mg y 349 369
(ngày/ vòng) = (360 ngày/ 3)
5 Hệ số đảm nhận vốn lưu động (đồng) = (2): (1) 0,0970 0,973
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy vốn lưu động bình quân trong năm 2000 tăng hơn so với năm 1999, nhưng hệ số luân chuyển lại giảm 0,003 (vòng) so với
năm 1999 và hệ số luân chuyển lại tăng thêm 20 ngày, hệ số đảm nhận một đồng
vốn cũng tăng 0,003 như vậy năm 2000 Hãng đã khơng thực hiện có hiệu quả tốc độ của vốn lưu động
2.5.6 Phân tích khả năng sinh lời của Hãng
Đây là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả kinh doanh của Hãng
Có hai chỉ tiêu chính để đánh giá khả năng sinh lời của Hãng Cách tính hai chỉ tiêu
này như sau:
| | Lợi tức thuần
Tỷ suất lợi tức thuần = x 100% Doanh thu thuần
¬ Lợi tức thuần
Tỷ suất lợi tức vốn sản xuất = x 100%
Trang 37Trong trường hợp này vốn sản xuất bình qn được tính bằng cách lấy trung
bình cộng của (TSCĐ) đầu kỳ + cuối kỳ Căn cứ vào số liệu ở báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán của Hãng ta lập bảng sau:
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000
1 Lợi tức thuần 70.817.410 118.222.107
2 Doanh thu thuần 7.872.000.000 8.898.700.000
3 Vốn sản xuất bình quân 7.643.592.496 | 8.664.210.097
4 Tỷ suất lợi tức thuần doanh thu = (1): (2) 0,90 132
5 Tỷ suất lợi tức vốn sản xuất = (1): (3) 0,92 1,36
Qua tỷ suất lợi tức thuần doanh thu tính được năm 2000 > năm 1999, cho thấy khả năng sinh lời năm 2000 > năm 1999 Hay nói cách khác Hãng phim truyện I làm ăn có lãi hơn năm 1999 từ 100 đồng doanh thu thuần chỉ thu được 0,90 đồng
lợi tức thuần trong khi đó con số này trong năm 2000 là 1,32 đồng Để có nhận xét
chính xác hơn ta đi vào tìm hiểu chỉ tiêu tỷ suất lợi tức vốn sản xuất tại Hãng Năm
1999 với một đồng vốn đầu tư cho sản xuất mang lại cho Hãng chỉ có 0,92 đồng lợi tức thuần còn năm 2000 con số này là 1,36 đồng Như vậy xét về mặt hiệu quả thì
Trang 38PHAN Il
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI
Qua thời gian thực tập tại Hãng phim truyện I - Bo van hod Thong tin
được sự giúp đỡ của thày giáo hướng dẫn và ban lãnh đạo Hãng bước đầu làm quen với thực tế, vận dụng lý luận vào thực tiễn làm sáng tỏ hơn những lý luận
được nghiên cứu trong nhà trường
Hãng phim truyện I đã trải qua hơn 10 năm hoạt động, không ngừng phấn đấu vươn lên thu được những thành quả đáng nghi nhận và đã có một chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế Là doanh nghiệp làm ăn có uy tín trong nghành
nghệ thuật, hoàn thành xuất sắc những nhiệm vụ được giao qua các thời kỳ và
được trao nhiều phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước
Mặc dù trong những năm đầu của nền kinh tế thị trường, Hãng đã gặp
nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng với đội ngũ lãnh đạo
giàu kinh nghiệm, năng động, sáng tạo, tổ chức sản xuất tốt để đứng vững và đạt
được nhiều thắng lợi Cùng với tồn bộ Hãng, cơng tác tổ chức sản xuất cũng được rút gọn cho phù hợp với tình hình mới Việc lập báo cáo tài chính của Hãng
tuân thủ theo đúng nguyên tắc, quy định của Bộ tài chính ban hành
Trong điều kiện kinh tế thị trường, đối tượng sử dụng thông tin tài chính khơng chỉ bó hẹp trong phạm vi những nhà quản lý doanh nghiệp và những cơ
quan quản lý nhà nước với mục đích xem xét, kiểm tra, kiểm sốt kết quả kinh
doanh, tình hình huy động vốn và quản lý nguồn vốn, lợi nhuận mang lại và nghĩa vụ đối với nhà nước Trên cơ sở đó thiết lập các mối quan hệ với doanh nghiệp
Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp là một vấn đề hết sức quan trọng Việc phân tích này giúp cho việc cung cấp thông tin một cách sâu sắc kịp