Báo cáo tổng hợp về công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng

Trong xu thế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp trong nước đang gặp phải rất nhiều khó khăn do tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình lên. Để đạt được điều này, đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng nhiều biện pháp kinh tế kỹ thuật cũng như quản lý tốt sản xuất, sử dụng linh hoạt các đòn bẩy kinh tế, điều tra nghiên cứu thị trường. Đặc biệt là tổ chức chặt chẽ công tác sản xuất tại đơn vị có ý nghĩa trong việc cung cấp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài.

Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Mục lục DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ 1 1.Giới thiệu chung về Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng 2 1.1 Thông tin cơ bản 2 1.2 Sự hình thành và quá trình phát triển 2 1.2.1 Lịch sử hình thành 2 1.2.2 Quá trình phát triển 2 1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh 4 2.Hệ thống cơ cấu tổ chức của công ty 5 2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức 5 2.2 Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ cộng tác của các bộ phận 6 2.2.1 Giám đốc công ty 6 2.2.2 Phó giám đốc 6 2.2.3 Phòng kinh doanh 7 2.2.4 Phòng kế toán tài vụ 7 2.2.5 Phòng kế hoạch điều độ sản xuất 7 2.2.6 Phòng Tổ Chức Hành Chính 8 2.2.7 Phòng Kỹ Thuật 8 3.Tình hình các mặt hoạt động quản trị chủ yếu trong công ty 9 3.1 Hoạt động sản xuất 9 3.1.1 Sản phẩm 9 3.1.2.Máy móc thiết bị công nghệ nhà xưởng 10 3.2 Chiến lược và kế hoạch 14 3.3 Những hoạt động về nhân lực 16 3.4 Hoạt động marketing 17 3.5 Hoạt động tài chính 19 4 . Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh 21 5. Phương hướng phát triển của công ty CP sản xuất Thái Hưng và kế hoạch năm 2014. 26 27 SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công Ty CP Sản Xuất Thái Hưng 5 Hình 2 : Quy trình sản xuất bao bì PP 13 Hình 3 : Quy trình sản xuất bao bì carton 14 Hình 4. Quy trình tiếp nhận và xử lý đơn hàng 18 Bảng 1: Các loại máy móc được sử dụng trong Công Ty CP Sản Xuất Thái Hưng 11 Bảng 2 : Phân tích đối thủ cạnh tranh 16 Bảng 3. Cơ cấu lao động của công ty CP sản xuất Thái Hưng 17 Bảng 4. Cơ cấu vốn của Công ty CP sản xuất Thái Hưng 20 Bảng 5. Báo cáo kế quả hoạt động kinh doanh (2008 -2013) 22 Bảng 6. Kết quả kinh doanh của Công ty CP sản xuất Thái Hưng 24 Biểu đồ 1. Cơ cấu vốn công ty năm 2008 – 2013 20 Biểu đồ 2. Doanh thu của Công ty CP sản xuất Thái Hưng 24 Biểu đồ 3. Tình hình nộp ngân sách và lợi nhuận 25 SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp trong nước đang gặp phải rất nhiều khó khăn do tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình lên. Để đạt được điều này, đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng nhiều biện pháp kinh tế kỹ thuật cũng như quản lý tốt sản xuất, sử dụng linh hoạt các đòn bẩy kinh tế, điều tra nghiên cứu thị trường. Đặc biệt là tổ chức chặt chẽ công tác sản xuất tại đơn vị có ý nghĩa trong việc cung cấp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài. “ Công ty CP sản xuất Thái Hưng” là một đơn vị không ngừng vươn lên trong quá trình hội nhập kinh tế, công ty đã tổ chức hợp lý bộ máy sản xuất làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình ngày càng cao từng bước khẳng định vị trí của mình tạo uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nước. Qua thời gian khảo sát, tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty CP sản xuất Thái Hưng em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp của mình. Nhưng do kiến thức còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót rất mong được sự quan tâm giúp đỡ và đóng góp của thầy và các anh chị trong công ty. Bản báo cáo tổng hợp gồm những nội dung: 1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng. 2 Hệ thống cơ cấu tổ chức của công ty. 3 Tình hình các mặt hoạt động quản trị chủ yếu trong công ty. 4 Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh. 5 Phương hướng phát triển của công ty CP sản xuất Thái Hưng và kế hoạch năm 2014. SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 1 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ 1.Giới thiệu chung về Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng. 1.1 Thông tin cơ bản. - Tên : CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÁI HƯNG. - Tên Giao Dịch : THAIHUNG PRODUCTION JOINT STOCK COMPANY - Địa Chỉ Trụ Sở Kinh Doanh : Số 2, ngõ 168, đường Giáp Bát, Quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội. - Ngày thành lập : 30 tháng 3 năm 2008 - Mã Số Thuế : 0105138823. - Tên Giám Đốc : Trần Đức Thắng. - SĐT : 0989571111. 1.2 Sự hình thành và quá trình phát triển. 1.2.1 Lịch sử hình thành. Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng được thành lập năm 2008. Khi nói đến năm 2008 chắc hẳn ai cũng phải biết đây là một trong những năm vô cùng khó khăn của nền kinh tế, trong năm 2008 nền kinh tế của thế giới đang trong tình trạng khủng hoảng nghiêm trọng và trong đó nước Việt Nam cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng này, nhưng ông Trần Đức Thắng đã có tầm nhin chiến lược và ông cho rằng: " ngành sản xuất bao bì đang có nhiều chuyển biến và nếu thâm nhập được vào thị trường này sẽ có thể mang lại thành công ". Tuy nhiên, ông cũng cho biết việc thành lập công ty ở thời điểm này sẽ gặp rất nhiều khó khăn, nhưng nếu vượt qua được khó khăn này thì nó sẽ đem lại sự lợi ích to lớn. Chính vì vậy, mà Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng được ra đời vào ngày 30 tháng 3 năm 2008 với số vốn điều lệ là 10 tỷ VNĐ do ông Trần Đức Thắng làm giám đốc công ty. Trụ sở kinh doanh của công ty được đặt tại số 2, ngõ 168, đường Giáp Bát, Quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội. Với địa điểm được đặt tại nội thành Hà Nội nó là một lợi thế cho công ty trong giai đoạn khởi đầu. 1.2.2 Quá trình phát triển. Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng tuy đã ra đời không sớm trong ngành sản xuất bao bì và đặc biệt là công ty ra đời ở trong thời kỳ hết sức khó khăn nhưng những hướng đi của công ty đã được ban lãnh đạo định hướng hết SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 2 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ sức đúng đắn phù hợp với tình hình hiện tại như về vốn, nhân sự Công Ty biết tận dụng được những điểm mạnh và hạn chế những yếu điểm của mình để phát triển công ty, tăng quy mô và làm cho doanh thu, lợi nhuận tăng cũng như đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh . Không ngừng nghiên cứu, tìm tòi và sáng tạo trong lĩnh vực sản xuất bao bì, công ty đã dần dần chiếm lĩnh được thị trường, giành được những khách hàng mục tiêu từ đối thủ và thu hút được nhiều sự hợp tác đầu tư từ các đối tác trong và ngoài nước. Nền kinh tế Việt Nam vẫn chịu ảnh hưởng nặng nề từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới. Tuy nhiên, không như thế mà trái lại lợi nhuận của Công ty còn tăng trong 5 năm qua ở mức tăng trưởng tương đối ổn định. Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng được thành lập vào ngày 30 tháng 3 năm 2008 với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên gồm có 1 giám đốc, 3 trưởng phòng, 4 tổ trưởng và 22 nhân viên nhưng cho tới nay cơ cấu đã được thay đổi. Hiện tại, cơ cấu công ty đã được thay đổi có 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 5 trưởng phòng, 5 phó phòng và 50 nhân viên. Cùng với sự gia tăng về quy mô cũng như cơ cấu tổ chức được thay đổi chất lượng sản phẩm cũng được đẩy mạnh, các sản phẩm công ty phân phối ra thị trường luôn đạt tiểu chuẩn. Năm 2010 số sản phẩm lỗi của công ty là 0,87% đến nay con số đó giảm còn 0,10%. Để được như vậy đó là nhờ sự lãnh đạo, điều hành và quản lý đưa ra các chiến lược, lập ra các kế hoạch đúng đắn của ban lãnh đạo công ty. Sự hình thành và phát triển của công ty được khái quát qua các năm : Năm 2008. Từ sự tìm hiểu, nghiên cứu và tầm nhìn của ông Thắng và các cổ đông thì trong năm 2008 công ty đã được quyết định thành lập. Trong năm 2008 công ty thành lập trong thời kỳ kinh tế bị khủng khoảng nên để đảm bảo được sự tồn tại và phát triển công ty trong năm 2008 là rất khó khăn đối với ông Trần Đức Thắng và các cổ đông khác. Cụ thể như các vấn đề mua thiết bị máy móc, mua nguyên liệu đầu vào, huy động các nguồn tài chính, tuyển dụng nhân sự, tìm kiếm khách hàng, đối tác kinh doanh. Bằng những kinh nghiệm có được từ trước, sự tìm hiểu và những nghiên cứu kỹ lưỡng về ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của công ty nên mặc dù được thành lập trong thời kỳ khó khăn nhưng công ty vẫn đảm bảo và duy trì cho việc sản xuất của mình. SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 3 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Năm 2009. Cũng không khác nhiều so năm 2008 năm 2009 công ty mới đi vào hoạt động được một thời gian ngắn và năm 2009 là năm chịu những ảnh hưởng mà cuôc khủng hoảng kinh tế đã để lại. Nên trong những năm đầu mới thành lập công ty đã gặp không ít các khó khăn này qua khó khăn khác như việc hoàn thành trách nhiệm đóng thuế cho nhà nước, trả lương công nhân viên, vấn đề về chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường, khách hàng bằng kinh nghiệm và sự táo bạo trong năm 2009 này ông Trần Đức Thắng đã đưa ra một quyết định táo bạo là vào cuối năm 2009 ông đã mua lại cổ phần của các cổ đông khác và bằng những kinh nghiệm đã có ông đã duy trì, phát triển công ty cho tới nay. Năm 2010 tới nay. Công ty đã đi vào hoạt động được gần 2 năm và cũng đã làm quen được với thị trường, lựa chọn được khách hàng cũng như đối tác kinh doanh cho mình và quan trọng là sự lãnh đạo và quản lý đúng đắn của ban lãnh đạo nên công ty đã từng bước đi vào ổn định và dần chiếm lĩnh được các thị thường nâng cao thị phần cho mình trong lĩnh vực sản xuất bao bì và các sản phẩm khác. Bên cạnh đó, công ty cũng không thoát khỏi những khó khăn của việc sản xuất kinh doanh. 1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh. Ngành nghề kinh doanh. - Sản xuất giấy nhãn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa. - Sản xuất các loại túi : túi tự hủy, túi siêu thị, các loại bao bì hợp vệ sinh môi trường. - In ấn và các dịch vụ liên quan đến in ấn. - Sản xuất sản phẩm từ Plastic. - Sản xuất bao bì carton nhiều lớp. - Sản xuất bao dệt PP và in bao bì trên mọi chất liệu từ nhựa LDPE, HDPE, EAV, PP, PE, PVC là sản phẩm chủ yếu. - Các sản phẩm màng đơn, màng kép, màng co, màng cuộn. - Sản phẩm bao bì in ấn phục vụ cho các ngành tự đóng gói tự động. - Tái chế phế liệu. Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thái Hưng được thành lập với chức năng chính là SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 4 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ sản xuất kinh doanh mặt hàng bao bì và in ấn các phụ liệu theo đơn đặt hàng. Ngoài ra, Công Ty có trách nhiệm : - Sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập. - Bảo toàn và phát triển. - Thực hiện đầy đủ và nghĩa vụ đối với Nhà Nước. - Thực hiện phân phối theo lao động và không ngừng chăm lo cải thiện đời sống vật chất cũng như đời sống tinh thần cho công nhân viên. - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo về sản xuất, bảo vệ an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội và an toàn lao động. 2.Hệ thống cơ cấu tổ chức của công ty. 2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức. Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công Ty CP Sản Xuất Thái Hưng. SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 5 GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phụ trách kinh doanh PHÓ GIÁM ĐỐC Phụ trách tổ chức sản xuất Phòng Kinh doanh Phòng Kế toán tài vụ Phòng KH Điều độ SX Phòng TC - HC Tổ máy sóng Tổ bán thành phẩm Tổ thành phẩm Tổ in lưới Tổ cơ khí Bộ phận xe tải bốc xếp Phòng Kỹ Thuật Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ ( Nguồn: Phòng TC - HC ). Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng khi thành lập thuộc loại hình công ty cổ phần, có vốn cổ đông góp nhưng sau hơn một năm hoạt dộng số vốn góp đó đã được giám đốc mua lại do vậy trên hình thức công ty vẫn là công ty cổ phần nhưng về thực chất là công ty tư nhân. Do đó công ty không có đại hội đồng cổ đông, quyết định của giám đốc cũng chính là quyết định của hội đồng cổ đông của công ty. Qua hình 1 có thể bộ máy quản lý điều hành của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng. Mỗi bộ phận phòng ban đều có những chức năng cũng như nhiệm vụ riêng và đều sự quản lý trực tiếp của ban giám đốc mà người đứng đầu là giám đốc, đồng thời giữa các phòng ban đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm bảo đảm tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh nhưng cũng không hoàn toàn nằm ngoài được những hạn chế của mô hình này. 2.2 Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ cộng tác của các bộ phận. 2.2.1 Giám đốc công ty. Giám đốc công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng là ông Trần Đức Thắng. Ông là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật. Ông là người thực hiện lãnh đạo và quản lý trực tiếp các phòng ban và phân xưởng và ông còn chịu trách nhiệm ký xác nhận vào các phiếu thu, phiếu chi, các bản báo cáo tài chính: bảng cân đối kế toán, bảng báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ 2.2.2 Phó giám đốc. Là người dưới quyền giám đốc và trợ lý giúp đỡ giám đốc trong việc quản lý công ty. Là người trực tiếp điều hành một hoặc một số mảng hoạt động của công ty theo sự phân công hay ủy quyển của giám đốc. Bên cạnh đó, phó giám đốc cũng là người thay mặt giám đốc ký vào hợp đồng, giấy tờ lưu thông và một số giấy tờ khác. Ngoài ra, phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giao Ông Vũ Tiến Quang là phó giám đốc phụ trách kinh doanh. Ông là người hoạch địch chiến lược kinh doanh cho công ty, trực tiếp ký kết các hợp đồng kinh doanh, và hỗ trợ trong việc tham mưu trực tiếp cho giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm của công ty. SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 6 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Ông Bùi Quang Quyết là phó giám đốc phụ trách tổ sản xuất. Ông là người trực tiếp điều hành, quản lý và giám sát hoạt động sản xuất của công ty và là người đưa ra ý kiến cho giám đốc về việc cải tổ quy mô của công ty. 2.2.3 Phòng kinh doanh. Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tìm kiếm, nghiên cứu và tiếp thị tới khách hàng, phát triển mạng lưới phân phối bao bì, giấy in và các sản phẩm khác của công ty. Ngoài ra phòng kinh doanh còn nghiên cứu tham mưu cho giám đốc về định hướng phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ, sản phẩm mới. Hiện tại Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng không chỉ sản xuất sản phẩm tiêu thụ trong nước mà còn xuất khẩu ra nước ngoài, tiêu biểu là thị trường nhật bản. Ngoài ra phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ soạn thảo hợp đồng kinh tế xây dựng các phương án kinh doanh, tìm kiếm thị trường tiêu thụ, nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào. Xây dựng các chiến lược kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn cho công ty. Báo cáo kết quả kinh doanh cuối quý, cuối năm trước giám đốc và ban lãnh đạo công ty. 2.2.4 Phòng kế toán tài vụ. Phòng kế toán gồm 5 kế toán viên và một kế toán trưởng tạo nên bộ máy kế toán của công ty. Bộ máy kế toán sở hữu một phòng kế toán tài chính riêng và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. Phòng kế toán tài chính là bộ phận tham mưu và thực hiện các nghiệp vụ về kế toán cho công ty và chịu trách nhiệm về toàn bộ về lĩnh vực tài chính trong công ty. Ngoài ra phòng tài chính còn có nhiệm vụ lập ra các định mức vật tư kỹ thuật, xây dựng đơn giá tiền lương, đơn giá sản phẩm, và phòng tài chính còn căn cứ vào số liệu để báo lên phòng kế hoạch để tính giá thành công xưởng và các loại giá thành khác. 2.2.5 Phòng kế hoạch điều độ sản xuất. Phòng kế hoạch có nhiệm vụ là tham mưu trong việc lập kế hoạch, điều độ kế hoạch sản xuất để phù hợp với những nguồn lực hiện có của công ty. Vì vậy, phòng kế hoạch có nhiệm vụ: - Phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: nhập nguyên vật liệu, phụ liệu máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty với chi phí SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 7 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ thấp nhất kịp thời đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty. - Trên cơ sở mục tiêu chiến lược và thị trường sẽ xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phù hợp với nguồn lực của công ty. - Phân bổ nguồn lực cho từng đơn vị. - Điều độ sản xuất, phối hợp hoạt động của các đơn vị thực hiện kế hoạch đạt hiệu quả cao nhất. - Quản lý việc cấp phát vật tư - Thanh quyết toán hợp đồng vật tư và các nguyên phụ liệu với khách hàng và các đơn vị nội bộ. - Tổ chức việc tiêu thụ và vận chuyển sản phẩm cho khách hàng. - Lập báo cáo thống kê kế hoạch quy định. 2.2.6 Phòng Tổ Chức Hành Chính. - Phụ trách các vấn đề về tổ chức lao động, tiền lương, thi đua khen thưởng, quản trị, hành chính văn thư lưu trữ bảo mật, lễ tân khánh tiết, lái xe, sửa chữa nhỏ, vệ sinh môi trường, bảo hộ lao động. Nhiệm vụ của phòng: Tham mưu cho giám đốc thực hiện nhiệm vụ của công ty trên các lĩnh vực tạo nguồn lực lao động. Công tác tổ chức bộ máy, bố trí cán bộ lập kế hoạch lao động, dự thảo các quyết định, văn bản pháp quy, văn bản hướng dẫn, xây dựng thể chế kỷ cương thực hiện các chế độ chính sách của đảng và nhà nước đối với người lao động tiền lương, khen thưởng đảm bảo công bằng dân chủ. Mua sắm thiết bị văn phòng phục vụ cho các bộ phận giúp việc giám đốc hoạt động. Thực hiện quản lý hành chính, trang trí khánh thiết hội nghị phục vụ các ngày lễ hội của công ty. Lập dự toán sửa chữa nhỏ trình giám đốc, triển khai thực hiện phương án đã được giám đốc phê duyệt. Đảm bảo chăm sóc sức khỏe cho công nhân viên của công ty, khám sức khỏe theo định kỳ, lập kế hoạch bảo hộ lao động, theo dõi vệ sinh môi trường và việc xử lý chất thải. 2.2.7 Phòng Kỹ Thuật. Phòng kỹ thuật có chức năng : - Tham mưu cho giám đốc quản lý các lĩnh vực : công tác quản lý giám sát kỹ thuật, chất lượng ; công tác quản lý giám sát vật tư thiết bị ; công tác soát xét lập SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 8 [...]... 2013, xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản 30% sản phẩm sản xuất tương đương khoảng 900 tấn sản phẩm SVTH: Phan Mạnh Thực 26 Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B Báo cáo tổng hợp SVTH: Phan Mạnh Thực GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ 27 Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ KẾT LUẬN Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng là một doanh nghiệp mang hình thức là công ty cổ phần nhưng thực chất là công ty. .. số đối thủ cạnh tranh trong thị trường việt nam như : Công ty bao bì carton Thuận Phát, Công ty cổ phần bao bì Việt Nam, Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh bao bì & hàng xuất khẩu Hà Nội nhưng có 2 đối thủ chính đó là Công ty cổ phần bao bì Thuận Phát và Công ty cổ phần bao bì Việt Nam SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 15 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Bảng 2 : Phân tích đối... phần sản xuất Thái Hưng " Thứ hai : " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng " Qua đợt thực tập tại Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng đã cho em nhìn nhận thực tế , cụ thể và toàn diện về tình hình hoạt động của công ty sản xuất Từ đó cũng đúc rút được nhiều kinh nghiệm thực tế Em xin chân thành cảm ơn các anh chị trong công ty đã giúp đỡ... nhà xưởng của công ty là 850m2 bao gồm nhà kho bãi đỗ xe, văn phòng, phân xưởng sản xuất nhưng hiệu quả sản xuất vẫn đạt mục tiêu đã đề ra Một số máy móc sử dụng cho hoạt động sản xuất SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 10 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Bảng 1: Các loại máy móc được sử dụng trong Công Ty CP Sản Xuất Thái Hưng STT Tên Máy Số lượng 1 Dây chuyền sản xuất Carton HEBEI... triển Tuy nhiên đối với công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng thì nhờ công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả nên nguồn vốn kinh doanh được bổ sung đều hàng năm SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 19 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Bảng 4 Cơ cấu vốn của Công ty CP sản xuất Thái Hưng ( Đơn vị : Triệu đồng) Năm 2008 Chỉ tiêu Năm 2009 Số tiền (%) Số tiền (%) Tổng nguồn 10.000 vốn Năm... các công ty trong giai đoạn này các công ty đang sản xuất hàng tết nên cần một số lượng lớn thùng carton, bao bì khác Ngoài ra các túi chất liệu, túi shopping còn được công ty bán trực tiếp hay phân phối tới các công ty khác Trên quốc tế thì công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng đã xuất khẩu các sản phẩm chất lượng đến các nước khác trên thế giới, chủ yếu là Nhật Bản Với ưu điểm là giá sản phẩm rẻ hơn sản. .. QTKD Tổng Hợp 52B 17 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ - Giá : tham mưu cho giám đốc để xây dựng mức giá phù hợp với thị trường - Đề ra chiến lược phân phối sản phẩm - Đối với khách hàng : đề xuất các dịch vụ chăm sóc khách hàng Đối tượng khách hàng của công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng hướng tới đó là 2 đối tượng trong nước và nước ngoài Trong nước công ty cung cấp sản phẩm cho các công ty, ... QTKD Tổng Hợp 52B Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Danh mục tài liệu tham khảo 1 Báo cáo cuối năm của phòng kế toán- tài vụ từ năm 2008- 2013 2 Báo cáo kết quả kinh doanh của phòng kinh doanh 3 Kỉ yếu của Công ty CP Sản xuất Thái Hưng 4 Danh mục sản phẩm năm 2013 của phòng kế hoạch 5 Cơ cấu tổ chức Công ty từ phòng tổ chức hành chính 6 Báo cáo nguồn nhân lực của phòng tổ chức năm 2012 7 Báo. .. nền công nghiệp hiện nay, Công ty cổ phần sản xuất Thái Hưng ra đời trên cơ sở kinh doanh và phát huy năng lực vốn có bên lĩnh vực sản xuất bao bì nilon in trên mọi chất liệu Lĩnh vực sản xuất các sản phẩm của công ty là : - Sản xuất giấy nhăn bìa nhăn bao bì từ giấy và bìa - sản xuất túi các loại túi tự hủy, túi siêu thị, bao bì thân thiện với môi trường - In ấn và các dịch vụ liên quan đến in ấn - Sản. .. nguyên nhân là trong năm này công ty có sự thay đổi về cổ phần Giám đốc đã mua lại cổ phần của các cổ đông Nhưng nhìn chung nguồn vốn của công ty đều tăng qua các năm, điều này cho thấy công ty đã có những thành tựu trong sự duy trì và phát triển công ty, đời sống của công nhân viên cũng được nâng cao về cả tinh thần và thể chất Khuyến khích công nhân viên gắn bó lâu dài với công ty trên con đường phát triển . hết SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 2 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ sức đúng đắn phù hợp với tình hình hiện tại như về vốn, nhân sự Công Ty biết tận dụng được những điểm mạnh. Thái Hưng 24 Biểu đồ 3. Tình hình nộp ngân sách và lợi nhuận 25 SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập hiện. phát triển của công ty CP sản xuất Thái Hưng và kế hoạch năm 2014. SVTH: Phan Mạnh Thực Lớp: QTKD Tổng Hợp 52B 1 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ 1.Giới thiệu chung về Công Ty Cổ