Quản trị nguồn nhân lực - Lương cơ bản doc

Lương cơ bảnLương cơ bản Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực Thù laoThù lao  Định nghiãĐịnh nghiã  Thù lao bao gồm tiền bac, hàng hoá, dịch vụ Thù lao bao gồm tiền bac, hàng hoá, dịch vụ mà người sử dụng lao động cung cấp cho mà người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên về những đóng góp của họ cho tổ nhân viên về những đóng góp của họ cho tổ chức.chức.  Bản chất của thù laoBản chất của thù lao  Bên trongBên trong  Không nhìn thấy được, ảnh hưởng về xã hội và Không nhìn thấy được, ảnh hưởng về xã hội và tâm lý của thù laotâm lý của thù lao  Bên ngoàiBên ngoài  Nhìn thấy được, tác động về tiền và phi tiền tệ của Nhìn thấy được, tác động về tiền và phi tiền tệ của thù laothù lao Mục đích cơ bản của thù laoMục đích cơ bản của thù lao Thưởng và Thưởng và động viênđộng viên Công bằng Công bằng nội bộnội bộ Công bằng Công bằng bên ngoàibên ngoài Tuân thủ Tuân thủ luật phápluật pháp Thù laoThù lao Kiểm soát Kiểm soát chi phíchi phí Thù laoThù lao  Yï nghĩa của thù laoYï nghĩa của thù lao Đối với doanh nghiệpĐối với doanh nghiệp Chi phí sản xuấtChi phí sản xuất Phương tiện kinh doanhPhương tiện kinh doanh Đối với người lao độngĐối với người lao động Nguồn thu nhậpNguồn thu nhập Sự tôn trọng và thừa nhậnSự tôn trọng và thừa nhận Cu thnh ca mt chng tỡnh thự laoCu thnh ca mt chng tỡnh thự lao Figure 121 Thuỡ laoThuỡ lao Trổỷc tióỳpTrổỷc tióỳp Giaùn tióỳpGiaùn tióỳp Lổồng cồ baớnLổồng cồ baớn Lổồng tuỏửnLổồng tuỏửn Lổồng thaùng Lổồng thaùng Lổồng bióỳn õọứiLổồng bióỳn õọứi ThổồớngThổồớng Khuyóỳn khờch Khuyóỳn khờch Lổỷa choỹn cọứ Lổỷa choỹn cọứ phióỳuphióỳu Phuùc lồỹiPhuùc lồỹi Y tóỳ/ Baớo hióứm Y tóỳ/ Baớo hióứm nhỏn thoỹnhỏn thoỹ Lổồng cho thồỡi gian Lổồng cho thồỡi gian khọng laỡm vióỷc khọng laỡm vióỷc Lổồng hổuLổồng hổu KhaùcKhaùc Trả lương NV thế nào cho đúng?Trả lương NV thế nào cho đúng? Sự cần thiết của trả lương hợp lý đối với Sự cần thiết của trả lương hợp lý đối với DN:DN:  kích thích năng lực làm việc của NVkích thích năng lực làm việc của NV  tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên trong công ty mạnh giữa các nhân viên trong công ty  Giữ được nhân viên giỏi,tăng tính Giữ được nhân viên giỏi,tăng tính trung thành của các nhân viêntrung thành của các nhân viên Một số cách trả lương thông dụngMột số cách trả lương thông dụng  Theo định giáTheo định giá  Theo sản phẩmTheo sản phẩm  Trả lương thưởng 100%Trả lương thưởng 100%  Trả lương theo tiêu chuẩnTrả lương theo tiêu chuẩn  Trả lương theo tỷ lệ tiền thưởng Trả lương theo tỷ lệ tiền thưởng hay kế hoạchhay kế hoạch  Trả lương bằng cổ phiếuTrả lương bằng cổ phiếu  ….…. Chính sách lươngChính sách lương  Tạo ra sự linh hoạt trong việc trả thù Tạo ra sự linh hoạt trong việc trả thù laolao +Vd: nhà tập sự nếu có mức lương +Vd: nhà tập sự nếu có mức lương không đủ sống thì DN phải có thêm không đủ sống thì DN phải có thêm chính sách lương để họ trung thành chính sách lương để họ trung thành với công tyvới công ty  Công bằng=output/inputCông bằng=output/input +output: thù lao, thăng tiến+output: thù lao, thăng tiến +input : thời gian, kỹ năng, nỗ lực+input : thời gian, kỹ năng, nỗ lực Quyết định về Thù laoQuyết định về Thù lao  Nhân viên làm cùng một việc trong Nhân viên làm cùng một việc trong các tổ chức khác nhau:các tổ chức khác nhau:  Công bằng bên ngoàiCông bằng bên ngoài  Nhân viên làm các công việc khác Nhân viên làm các công việc khác nhau trong cùng tổ chức: nhau trong cùng tổ chức: Công bằng bên trongCông bằng bên trong  Nhân viên làm cùng một việc trong Nhân viên làm cùng một việc trong cùng tổ chức: cùng tổ chức: Công bằng cá nhânCông bằng cá nhân Tiến trình Tiến trình quản trị quản trị thù laothù lao [...]... dụ về bậc lương và ngạch lương Quản trị thù lao  Các hình thức trả lương  Lương thời gian  Chủ yếu áp dụng với những cơng việc văn phòng, qnản lýø  Lương theo sản phẩm  Lương khốn  Các vấn đề liên quan đến tăng lương  Thâm niên  Tăng lương phụ thuộc vào kinh nghiệm và thời gian phục vụ cho tổ chức hoặc cơng việc cụ thể Các vấn đề liên quan đến tăng lương Lương thành thích  Sử dụng lương để... Luận cứ cho trả lương kín đáo (bí mật)  Lương cá nhân là một vấn đề riêng tư và khơng được phổ biến rộng rãi  Biết về mức lương dẫn đến sự ghen tỵ và ốn giận  Luận cứ phản ứng lại việc trả lương kín đáo  Sự hiểu biết chung về hệ thống lương mở tạo ra sự nhận thức đúng đắn về sự cơng bằng và động viên nhân viên thực hiện cơng việc Trả lương NV thế nào cho đúng? Sự cần thiết của trả lương hợp lý đối... kích thích năng lực làm việc của NV  tạo ra bầu khơng khí cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên trong cơng ty  Giữ được nhân viên giỏi,tăng tính trung thành của các nhân viên Một số cách trả lương thơng dụng  Theo định giá  Theo sản phẩm  Trả lương thưởng 100%  Trả lương theo tiêu chuẩn  Trả lương theo tỷ lệ tiền thưởng hay kế hoạch  Trả lương bằng cổ phiếu  … Chính sách lương  Tạo ra sự... 25 Cơng bằng bên ngồi: khảo sát lương Lỉûa chn täø chỉïc âãø kho sạt Xạc âënh cạc cäng viãûc cáưn kho sạt Quút âënh v thu tháûp thäng tin cáưn thiãút Xỉí l v bạo cạo kãút qu Cấu trúc lương Đường thị trường  Là đường được minh hoạ trên đồ thị biểu thị mối quan hệ giữa giá trị cơng việc, được xác định bởi điểm đánh giá cơng việc, và tỷ lệ khảo sát lương  Cấu trúc lương thơng thường  Lương giờ và lương. .. dụng lương để động viên nhân viên đạt được thành tích cao hơn  Hiệu chỉnh giá cả sinh hoạt (COLA)  Một tỷ lệ % tăng lương cho phép nhân viên duy trì cùng mức lương thực tế trong giai đoạn lạm phát kinh tế  Sự hiệu chỉnh được kết nối với sự thay đổi về các hệ đo lường kinh tế (ví dụ như chỉ số giá tiêu dùng)  Quản lý lương  Tính bí mật lương  Liên quan đến phạm vi lương cá nhân trong một tổ chức... máy, kỹ thuật, chun gia, quản trị  Văn phòng, cơng nghệ thơng tin, chun gia, giám sát, quản trị và điều hành  Thiết lập cấu trúc lương Figure 12–12 Đồ thị lương Figure 12–14 Lựa chọn chiến lược lương Quút âënh vãư cáúp âäü lỉång Xạc âënh lỉång thë trỉåìng Tr tháúp hån mỉïc lỉång thë trỉåìng Tr ngang bàòng lỉång thë trỉåìng Tr cao hån lỉång thë trỉåìng Các chiến lược trả lương Hạn chế Thuận lợi Trả...Cơng bằng bên trong  Đánh giá cơng việc  Việc xác định một cách hệ thống giá trị liên quan của các cơng việc trong một tổ chức  Cơng việc chuẩn (Benchmark Job)  Một cơng việc được nhìn nhận trong nhiều tổ chức và được thực hiện bởi một vài cá nhân, những người có nhiệm vụ tương tự mà rất ổn định và đòi hỏi các KSAs giống nhau Đánh giá cơng việc Xếp hạng So sánh nhân tố Phân loại... lỉång thë trỉåìng Trả thâp Chi phí lương thấp hơn hơn lương Hữu ích ở thị trường thị lao động mà tỷ lệ thất trường nghiệp cao Cấu trúc lương truyền thống so với mở rộng Mẫu cấu trúc lương Lương cơng việc ($) Tối đa Tối đa Tối đa Tối đa Trung bình Trung bình Tối thiểu Trung bình Tối thiểu Trung bình Tối đa Tối thiểu Trung bình Tối thiểu Tối thiểu | Thứ hạng (class): Các cơng việc bao gồm | | | 1 2 3 4... việc Xếp hạng So sánh nhân tố Phân loại Các phương pháp đánh giá cơng việc Phương pháp điểm Đánh giá cơng việc Xếp hạng cơng việc: đặc điểm  Khơng xét đến các yếu tố liên quan đến cơng việc: việc: kỹ năng, trách nhiệm nhiệm  Cơ sở khoa học kém, tính thuyết phục kém Cäng viãû c A B C D A Täøg n 0 B 1 C 1 D 1 1 1 2 1 3 1 Phân loại cơng việc Nhọm 1 Nhọm 2 Cäng viãûc âån gin, khäng cọ trạch nhiãûm... lương bằng cổ phiếu  … Chính sách lương  Tạo ra sự linh hoạt trong việc trả thù lao +Vd: nhà tập sự nếu có mức lương khơng đủ sống thì DN phải có thêm chính sách lương để họ trung thành với cơng ty  Cơng bằng=output/input +output: thù lao, thăng tiến +input : thời gian, kỹ năng, nỗ lực . Lương cơ bảnLương cơ bản Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực Thù laoThù lao  Định nghiãĐịnh nghiã  Thù lao bao gồm. lương thông thường  Lương giờ và lương thángLương giờ và lương tháng  Văn phòng, nhà máy, kỹ thuật, chuyên gia, Văn phòng, nhà máy, kỹ thuật, chuyên gia, quản tr quản trị  Văn phòng, công. tin, chuyên gia, giám sát, quản trị và điều hànhgiám sát, quản trị và điều hành Thiết Thiết lập cấu lập cấu trúc trúc lươnglương Figure 12–12 Đồ thị lương ồ thị lương Figure 12–14