Luận văn: Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà ppsx

TRƯỜNG ………………… KHOA……………………… - - Báo cáo tốt nghiệp Đề tài: Đầu tư nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà Đề tài : Đầu tư nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà Lời Mở đầu Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đánh dấu chuyển kinh tế Việt Nam Đất nớc ta chuyển đổi chế quản lí kinh tế từ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có quẩn lí Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa Theo chế tất thành phần kinh tế đợc tự phát triển, tự tìm thị trờng kinh doanh, tự hạch tốn kinh doanh, mở rộng thị trờng Nếu doanh nghiệp làm ăn có lãi, có chỗ đứng thị trờng tồn tại, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ bị đào thải khỏi thị trờng Khi kinh tế chuyển sang chế thị trờng, môi trờng kinh doanh biến động khơng ngừng với thay đổi nhanh chóng khoa học kĩ thuật doanh nghiệp ln phải tìm cách tự đổi mới, hồn thiện trình độ, lực, kinh nghiệm đại hố cơng nghệ Do đó, hoạt động đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở thành mối u tiên quan trọng định hớng phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà doanh nghiệp Nhà nớc, hoạt động lĩnh vực t vấn giám sát, khảo sát thiết kế xây dựng, phục vụ thi cơng cơng trình thuỷ điện, thuỷ lợi cơng trình xây dựng cơng cộng Sản phẩm công ty vẽ thiết kế kĩ thuật cơng trình, hạng mục cơng trình số khảo sát, đặc điểm chất đất, kết luận thí nghiệm… Đây sản phẩm chứa hàm lợng chất xám lớn, sản phẩm có xác, có phù hợp với thiết kế kĩ thuật đại hay không phụ thuộc nhiều vào trình độ, lực, kinh nghiệm cán công nhân viên làm công tác khảo sát, thí nghiệm, thiết kế, t vấn cơng ty với độ xác , đại trang thiết bị máy móc thí nghiệm khảo sát Do đó, đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh, đổi cơng nghệ cơng ty có vai trị quan trọng chiến lợc sản xuất kinh doanh Trong thời gian thực tập công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà, đợc hớng dẫn tận tình cô Phạm Thị Thêu-GVC môn Kinh tế đầu t giúp đỡ cô, anh, chị phòng Dự án t vấn đấu thầu, giúp em nhận thức đợc tầm quan trọng việc đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn đề tài: “Đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà” Trên sở nghiên cứu chuyên nghành Kinh tế đầu t tài liệu tham khảo khác Chuyên đề em phân tích đánh giá thực trạng công tác đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty CP t vấn xây dựng Sơng Đà, từ đa số đề xuất nhằm hoàn thiện nâng cao chất lợng hoạt động đầu t cơng ty Ngồi phần mở đầu kết luận, kết câu chuyên đề gồm chơng: *ChơngI: Lí luận chung đầu t, đầu t phát triển cần thiết phải đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh *ChơngII: Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty CP t vấn xây dựng Sông Đà *ChơngIII: Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu t công ty CP t vấn xây dựng Sơng Đà Do trình độ nhận thức cịn có hạn, thời gian thực tập cơng ty khơng nhiều, thiếu sót xuất chun đề điều khơng tránh khỏi Vì vậy, em mong nhận đợc bảo thầy cô cô, anh, chị cơng ty để chun đề đợc hồn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2005 Sinh viên thực Hoàng Tuấn Khanh Nội dung Chơng I: Lí luận chung đầu t, đầu t phát triển cần thiết phải đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh I- Đầu t đầu t phát triển : Đầu t: Đầu t nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đợc kết Nh vậy, mục tiêu cơng đầu t đạt đợc kết lớn so với hy sinh nguồn lực mà ngời đầu t phải gánh chịu tiến hành đầu t Các nguồn lực phải hy sinh cho hoạt động đầu t tiền , tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ ngời Những kết đạt đợc tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất( nhà xởng, đờng xá, bệnh viện, trờng học…), tài sản trí tuệ( trình độ văn hố, chun mơn, quản lí, khoa học kĩ thuật ) nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với suất lao động cao sản xuất xã hội Trong kết đạt đợc đây, kết trực tiếp hy sinh tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trị quan trọng lúc nơi, không với ngời bỏ vốn mà toàn kinh tế Những kết không ngời đầu t mà kinh tế xã hội đợc thụ hởng Chẳng hạn nhà máy đợc xây dựng, tài sản vật chất ngời đầu t trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sản vật chất, tiềm lực sản xuất kinh tế đợc tăng thêm Lợi ích trực tiếp hoạt động nhà máy đem lại cho ngời đầu t lợi nhuận cho kinh tế thoả mãn nhu cầu tiêu dùng (cho sản xuất cho sinh hoạt) tăng thêm kinh tế, đóng góp cho ngân sách , giải việc làm cho lao động Trình độ nghề nghiệp, chun mơn ngời lao động tăng thêm khơng có lợi cho họ (trong việc có thu nhập cao địa vị cao xã hội) mà bổ sung nguồn lực có kĩ thuật cho kinh tế để tiếp nhận cơng nghệ ngày đại, góp phần nâng cao trình độ cơng nghệ kĩ thuật sản xuất quốc gia Loại đầu t đem lại kết không cho ngời đầu t mà kinh tế xã hội đợc hởng thụ đây, không trực tiếp làm tăng tài sản ngời chủ đầu t mà kinh tế xã hội đầu t phát triển Ngồi ra, cịn có loại hình đầu t khác mà làm tăng tài sản, lợi ích cá nhân ngời đầu t không làm tăng tài sản lợi ích cho tồn kinh tế, đầu t tài đầu t thơng mại Tuy nhiên, đặc điểm đầu t phát triển nên loại đầu t định trực tiếp phát triển xã hội, chìa khoá tăng trởng, điều kiện tiên cho đời, tồn tiếp tục phát triển sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t phát triển: Đầu t phát triển phạm trù hẹp đầu t hoạt động sử dụng nguồn lực tại, nhằm đem lại cho kinh tế xã hội kết tơng lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt đợc kết Nghĩa là, ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm nâng cao đời sống ngời dân xã hội Đó việc bỏ tiền để xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội Xét phạm vi quốc gia hoạt động sử dụng nguồn lực để trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực tài sản trí tuệ, trì hoạt động tài sản nguồn nhân lực sẵn có Trên giác độ tài đầu t phát triển q trình chi tiêu để trì phát huy tác dụng vốn có bổ sung vốn cho kinh tế, tạo tảng cho tăng trởng phát triển xã hội dài hạn II- Phân loại tác động hoạt động đầu t phát triển sản xuất kinh doanh: Có nhiều cách phân loại hoạt động đầu t tuỳ theo chất , phạm vi lợi ích hoạt động đầu t đem lại, tuỳ theo thời hạn đầu t, phơng thức đầu t Theo chất phạm vi lợi ích đầu t đem lại phân biệt đầu t thành dạng sau: 1.1 Đầu t tài chính: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền cho vay mua chứng có giá để hởng lãi suất định trớc ( gửi tiết kiệm, mua trái phiếu Chính phủ) lãi suất tuỳ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát hành( mua cổ phiếu trái phiếu công ty) Đầu t tài sản tài khơng tạo tài sản cho kinh tế quốc dân( không xét đến quan hệ quốc tế lĩnh vực này) mà làm tăng giá trị tài sản tài tổ chức, cá nhân đầu t (đánh bạc, đánh đề hình thức đầu t tài nhng khơng đợc pháp luật cho phép gây nên tệ nạn xã hội) Với hoạt động hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ đầu t đợc lu chuyển dễ dàng, cần rút cách nhanh chóng (rút tiết kiệm, chuyển nhợng trái phiếu, cổ phiếu cho ngời khác) Điều khuyến khích ngời có tiền bỏ để đầu t Để giảm độ rủi ro, họ đầu t vào nhiều nơi, nơi tiền Đây nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu t phát triển 1.2 Đầu t thơng mại: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền để mua hàng hố sau bán với giá cao nhằm thu lợi nhuận chênh lệch giá mua bán Loại hình đầu t khơng tạo tài sản cho kinh tế (nếu không xét đến ngoại thơng), mà làm tăng tài sản ngời đầu t trình mua bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá ngời bán ngời đầu t ngời đầu t với khách hàng họ Tuy nhiên, đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy q trình lu thơng cải vật chất đầu t phát triển tạo ra, từ thúc đẩy đầu t phát triển, tăng thu cho ngân sách, tăng tích luỹ vốn cho phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụ nói riêng sản xuất xã hội nói chung( Chúng ta cần lu ý đầu kinh doanh thuộc đầu t thơng mại xét chất, nhng bị pháp luật cấm gây tình trạng thừa thiếu hàng hố cách giả tạo, gây khó khăn cho việc quản lí lu thông phân phối, gây ổn định cho sản xuất, làm tăng chi phí ngời tiêu dùng) 1.3 Đầu t tài sản vật chất sức lao động: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống ngời dân xã hội Đó việc bỏ tiền xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội Loại đầu t đợc gọi chung đầu t phát triển Trên giác độ tài đầu t phát triển q trình chi tiêu để trì phát huy tác dụng vốn có bổ sung vốn cho kinh tế, tạo tảng cho tăng trởng phát triển kinh tế xã hội dài hạn Theo thời hạn đầu t, hoạt động đầu t phát triển đợc phân thành loại sau: 2.1 Đầu t dài hạn: Là kế hoạch đầu t mang tính chất lâu dài, định hớng phát triển công ty, thờng kế hoạch đầu t dài hạn có thời gian đầu t từ 10 năm trở nên có quy mơ thờng to lớn Do có thời hạn đầu t dài mang ý nghĩa định hớng lâu dài chiến lợc phát triển doanh nghiệp nên đầu t dài hạn có khối lợng tài sản số lợng lao động huy động lớn Đầu t dài hạn hoạt động chủ yếu nhằm xây dựng sở vật chất lâu dài cho kinh tế, cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đồng thời dựa mục tiêu kế hoạch đầu t dài hạn, doanh nghiệp, kinh tế đào tạo xây dựng đợc đội ngũ cán công nhân viên kĩ thuật, cán quản lí có trình độ cao Thông qua kế hoạch dài hạn, doanh nghiệp có chiến lợc mở rộng thị trờng, xây dựng thơng hiệu cho Kế hoạch đầu t dài hạn đòi hỏi ngời lập kế hoạch đầu t dài hạn công ty phải cẩn thận có tầm nhìn chiến lợc thật tốt khơng làm cho kế hoạch đầu t không đợc thành công kéo theo sụp đổ doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp phát triển đợc Do thời hạn đầu t dài hạn dài so với thay đổi tình hình phát triển kinh tế thị trờng nên bên cạnh kế hoạch đầu t dài hạn có tính chất định hớng, doanh nghiệp cịn ln ln phải đề kế hoạch ngắn hạn nhằm bớc thực hoá kế hoạch đầu t dài hạn, tránh phát triển lệch lạc bám sát với phát triển kinh tế 2.2 Đầu t ngắn hạn: Là kế hoạch đầu t có thời gian đầu t ngắn, thờng dới 10 năm Đầu t ngắn hạn có tác dụng tạo lực đẩy cho phát triển cơng ty tuỳ theo thời kì ngắn Là cách mà doanh nghiệp bổ trợ, củng cố kế hoạch dài hạn Thông qua đầu t ngắn hạn, doanh nghiệp có đối sách tốt hơn, phản ứng nhanh nhạy với biến động thị trờng Đầu t ngắn hạn doanh nghiệp sớm thu hồi vốn lợi nhuận so với đầu t dài hạn Đầu t ngắn hạn không yêu cầu phải huy động khối lợng vốn đầu t lớn số lợng nhân lực nhiều nhng đòi hỏi nhà quản lí doanh nghiệp phải có nhìn, phản ứng nhanh nhạy thị trờng biến động thị trờng Đầu t ngắn hạn đầu t dài hạn bổ sung khuyết điểm tạo cho phát triển thơng thống nhanh nhạy doanh nghiệp kinh tế thị trờng đầy biến động Các kế hoạch đầu t tạo cho doanh nghiệp hoạt động cách trơn tru phản ứng tốt với biến động thị trờng III- Vai trò hoạt động đầu t : Từ việc xem xét chất đầu t phát triển, lí thuyêt kinh tế, lí thuyết kinh tế kế hoạch hố tập trung lí thuyết kinh tế thị trờng coi đầu t phát triển nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, chìa khố tăng trởng Tác động đầu t phát triển giác độ toàn kinh tế đất nớc : Đối với kinh tế, hoạt động đầu t có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, khơng đóng vai trị q trình tái sản xuất xã hội mà cịn tạo cú hích cho phát triển kinh tế nớc phát triển khỏi vịng luẩn quẩn nợ nần nghèo đói, tạo phát triển kinh tế phát triển a.Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu: - Về mặt cầu: Đầu t yếu tố chiếm tỉ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế Theo số liệu Ngân hàng giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24% -28% cấu tổng cầu tất nớc giới Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng (đờng D dịch chuyển sang D’) kéo sản lợng cân tăng theo từ Q0 -Q giá đầu vào đầu t tăng từ P0-P1 Điểm cân dịch chuyển từ E0-E1 -Về mặt cung: Khi thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên( đờng S dịch chuyển sang S’), kéo theo sản lợng tiềm tăng từ Q0-Q1 giá sản phẩm giảm từ P0-P1 Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xã hội b Đầu t tác động đến ổn định kinh tế theo mặt: Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng làm cho giá hàng hố có liên quan tăng( giá chi phí vốn, giá cơng nghệ, lao động, vật t) đến mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất nghành phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lâo động, giảm tệ nạn xã hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Khi giảm đầu t( nh Việt Nam thời kì 1982-1989) dẫn đến tác động mặt, nhng theo chiều hớng ngợc láio với tác động Vì vậy, điều hành vĩ mơ kinh tế, nhà hoạch định sách cần thấy hết tác động hai mặt để đa sách nhằm hạn chế tác động xấu, phát huy tác động tích cực, trì đợc ổn định toàn kinh tế c Đầu t tác động đến dịch chuyển cấu kinh tế: Kinh nghiệm nớc giới cho thấy dờng tất yếu tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn ( từ 9-10% ) tăng trởng đầu t nhằm tạo phát triển khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với nghành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ 5-6% khó khăn Nh vậy, đầu t định q trình dịch chuyển cấu kinh tế nớc nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lãnh thổ, đa vùng kếm phát triển khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển d Đầu t làm tăng khả khoa học công nghệ đất nớc : Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá, đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ nớc ta Theo đánh giá chuyên gia cơng nghệ, trình độ cơng nghệ Việt Nam lạc hậu nhiều hệ so với giới khu vực Theo UNIDO, chia trình phát triển cơng nghệ giới thành giai đoạnthì Việt Nam 90 nớc công nghệ Với trình độ cơng nghệ lạc hậu này, q trình cơng nghiệp hố Việt Nam gặp nhiều khó khăn khơng đề đợc chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh vững Chúng ta biết có đờng để có cơng nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập công nghệ từ nớc Dù nghiên cứu hay nhập từ nớc ngồi cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t phơng án không khả thi f Đầu t tác động đến tăng trởng phát triển kinh tế: Kết nghiên cứu nhà kinh tế cho thấy: Muốn giữ tốc độ tăng trởng mức trung bình tỷ lệ đầu t phải đạt từ 15-20% so với GDP tuỳ thuộc vào ICOR nớc Vốn đầu t Vốn đầu t ICOR = = -GDP vốn tạo GDP Từ suy ra: Vốn đầu t Mức tăng GDP = -ICOR Nếu ICOR không đổi, mức tăng trởng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t nớc phát triển, ICOR thờng lớn, từ 5-7 thừa vốn, thiếu lao động, vốn đợc sử dụng nhiều để thay cho lao động, sử dụng cơng nghệ đại có giá cao Còn nớc chậm phát triển ICOR thấp từ 2-3 thiếu vốn, thừa lao động nên cần phải sử dụng lao động để thay cho vốn sử dụng công nghệ đại, giá rẻ Chỉ tiêu ICOR nớc phụ thuộc vào nhiều nhân tố, thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế chế sách nớc Số liệu thống kê năm qua nớc lãnh thổ ICOR nh sau: Chỉ tiêu ICOR nớc Thời kì Thời kì Thời kì 1963-1973 Các nớc 1973-1981 1981-1988 Hồng Kơng 3,6 3,4 3,9 Hàn Quốc 2,0 4,0 2,8 Singapo 3,1 5,0 7,0 Đài Loan 1,9 3,7 2,8 Nguồn : Bela Balassa, Policy Choices in the Newly Industrializing Contries Working papers of the Wold Bank WPS 432.1990,tr.5 Đầu t tác động đến sở sản xuất kinh doanh: Đối với doanh nghiệp đầu t có vai trị định dến đời, tồn phát triển sở Khi tạo dựng sở vật chất kĩ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành cơng tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kì sở vật chất kĩ thuật vừa đợc tạo tạo Các hoạt động hoạt động đầu t Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ tồn sau thời gian hoạt động, sở vật chất kĩ thuật sở hao mòn, h hoảng Để trì dc hoạt động bình thờng cần định kì tiến hành sửa chữa lớn thay để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học kĩ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội, phải mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩa phải đầu t Đối với sở vô vị lợi ( hoạt động thu lợi nhuận cho thân mình) : Để trì hoạt động, ngồi tiến hành sửa chữa lớn định kì sở vật chất- kĩ thuật cịn phải thực chi phí thờng xuyên Tất hoạt động chi phí hoạt động đầu t Nh vậy, hoạt động đầu t có vai trị quan trọng tác động đến đối tợng kinh tế xã hội Hoạt động đầu t phát triển động lực chủ yếu thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo tài sản cho kinh tế, trì phát triển sở vật chất kinh tế IV- Vốn đầu t tiêu đánh giá hiệu vốn đầu t: Vốn đầu t: trớc hoạt động đầu t cơng ty phụ thuộc vào cơng trình mà cơng ty đảm nhận đợc giao thiết kế, khảo sát, giám sát Chính điều làm cho cơng ty có khả tự chủ hoạt động đầu t đặc biệt dự án đầu t lớn nâng cao lực sản xuất kinh doanh vốn chậm đợc giải ngân Ngoài ra, thực trạng chung kinh tế nớc ta thiếu vốn cách trầm trọng, dẫn đến chậm trễ việc tốn, vậy, nguồn vốn doanh nghiệp thờng bị ứ đọng khoản nợ, làm giảm số vịng quay q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà rơi vào tình trạng tơng tụ nh nên khả thu hồi vốn để đầu t công ty kém, làm cho trình đầu t cơng ty gặp nhiều khó khăn Ngun nhân thứ hai làm cho công tác đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh cơng ty gặp khó khăn thiếu đồng máy móc thiết bị cơng ty Cơng ty khó khăn việc lựa chọn thiết bị phù hợp, đồng với thiết bị sẵn có mà khơng làm giảm tính đại dây truyền cơng nghệ sản xuất kinh doanh Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, công nghệ giới có bớc phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt cơng sức lao động thủ công, làm tăng suất tiến độ công việc cán công nhân viên công ty Nhng bên cạnh đó, cách mạng khoa học cơng nghệ phát triển mạnh địi hỏi doanh nghiệp phải ln có thay đổi để thích ứng không bị tụt hậu so với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, nghành nghề Đây thách thức lớn cơng ty cổ phần xây dựng Sơng Đà, vậy, thời gian qua, định hớng thời gian tới, công ty tiếp tục đầu t để dần đại hố máy móc cơng nghệ sản xuất kinh doanh công ty lĩnh vực khảo sát, t vấn, thí nghiệm Tốc độ phát triển nhanh chóng khoa học kĩ thuật tạo cho đội ngũ cán kĩ s công ty áp lực lớn công tác t vấn phải trớc, tiếp thu công nghệ từ bên ngồi, nâng cao trình độ tính đại sản phẩm t vấn Đặc điểm địi hỏi ngời cán làm cơng tác t vấn phải có phẩm chất lực cơng tác tốt, điều tốn khó với cơng ty mà lực lợng kĩ s, cán cơng ty cịn thiếu số lợng chất lợng Trong năm qua, công ty tiến hành tuyển dụng đào tạo đợc lực lợng lớn cán công nhân viên đa số kĩ s thiết kế kĩ s trẻ trờng, có khả thích ứng với cơng nghệ mới, ham học hỏi nhng cha có đủ kinh nghiệm để đảm nhận trọng trách lớn nh chủ nhiệm thiết kế, kĩ s làm nhiệm vụ t vấn giám sát hạn chế kinh nghiệm thực tế Vì vậy, trọng trách lớn trở thành gánh nặng khó khăn số cán kĩ s thiết kế, t vấn lâu năm công ty Về trang thiết bị máy móc cơng ty, trớc đây, phần lớn máy móc cơng ty máy móc Liên Xô, đợc sản xuất từ năm 1980-1985, cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ xác khơng cao, làm giảm suất lao động, tăng chi phí hoạt động Vì vậy, thời gian gần đây, công ty liên tục đầu t lại trang thiết bị máy móc nhằm đại hố dây chuyền công nghệ nhng cha đáp ứng đủ thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu phần mềm chuyên nghành mạnh công tác khảo sát, thiết kế, t vấn cơng trình mà cơng ty đảm nhận Về lực t vấn xây dựng tiến xong cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty yêu cầu phát triển công ty đặc biệt công tác t vấn giám sát chất lợng t vấn lập hồ sơ mời thầu Đây hậu tất yếu thiếu đồng máy móc, thiếu lực lợng cán cơng nhân viên lành nghề mà công ty phải đối mặt Trong thời gian tới, để đáp ứng đợc yêu cầu cơng trình xây dựng nớc tiến nớc khu vực, công ty phải cố gắng hồn thiện chất lợng cơng tác t vấn Thêm khó khăn cho cơng ty dó hiểu biết, nhận thức số ngời cha hiểu rõ vị trí vai trị cơng tác t vấn, làm cho hoạt động công ty không đợc coi trọng Bên cạnh đó, định mức chi phí dịch vụ t vấn nớc ta thấp so với giá trị thực tế hoạt động t vấn gây khó khăn việc nâng cao mức sống cho cán công nhân viên kĩ s công ty làm công tác t vấn Chơng III: Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu t công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà I Mục tiêu giai đoạn tới: Định hớng phát triển giai đoạn 2005-2009: Dựa sở định hớng phát triển chung Tổng công ty xây dựng Sông Đà, nhận thức rõ đợc thuận lợi khó khăn thời gian tới Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đa định hớng phát triển chung giai đoạn tới nh sau: Xây dựng phát triển Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà trở thành công ty t vấn thiết kế mạnh có đủ khả tham gia t vấn xây dựng cơng trình khu vực Thực đa dạng hoá nghành nghề, phát triển nghề truyền thống t vấn thiết kế cơng trình lợng, thuỷ lợi cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, phát triển lĩnh vực t vấn thiết kế lĩnh vực kết cấu hạ tầng, giao thông ( đặc biệt thiết kế cơng trình ngầm), phát triển khu đô thị Tăng cờng liên danh, liên kết với đơn vị t vấn ngồi nớc có uy tín chun gia đầu ngành nớc lĩnh vực t vấn xây dựng, ứng dụng thành khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2009 chiếm lĩnh thị trờng nớc bớc tham gia hội nhập với nớc khu vực Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu phát triển bền vững Tổng cơng ty Sơng Đà, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hố- đại hoá, đa đất nớc tiến lên chủ nghĩa xã hội Mục tiêu phát triển giai đoạn tới: Trong giai đoạn tới, kinh tế đất nớc có bớc phát triển vợt bậc, hội dành cho phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà ngày to lớn rõ rệt, nhiên sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp khác ngày mạnh Trên sở định hớng tình hình khó khăn thuận lợi cụ thể công ty thời gian tới, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà đề cho kế hoạch mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới Để tồn phát triển, tồn cán cơng nhân viên công ty không ngừng cố gắng nữa, phấn đấu để đa công ty trở thành công ty t vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ cơng tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật, thiết kế vẽ thi cơng, thí nghiệm, lập dự tốn, t vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, t vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu thẩm định hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng sở Tổng công ty đầu t Tổng công ty đợc giao thầu thi công đáp ứng yêu cầu phát triển chung Tổng công ty Mở rộng hoạt động dịch vụ t vấn thị trờng dần bớc cạnh tranh với cơng ty t vấn ngồi nớc Phấn đấu đến năm 2010 cơng ty có đủ khả để đảm nhận 80-90% công việc t vấn cho dự án Tổng công ty đầu t hoặcTongr công ty đợc giao tổng thầu Phấn đấu đến năm 2010 cạnh tranh đợc với tất đơn vị t vấn mạnh nớc, nh khu vực lĩnh vực t vấn xây dựng cơng trình thuỷ điện xây dựng cơng trình ngầm Phấn đấu đạt mức độ tăng trởng giá trị hoạt động dịch vụ t vấn hàng năm từ 10-15% Xây dựng đội ngũ cán làm công tác t vấn, cán quản lí, có trình độ chun mơn ngoại ngữ tốt, phát huy ứng dụng đợc công nghệ đại, tiên tiến để nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn đáp ứng yêu cầu ngày cao thị tròng nớc khu vực Đơng Nam Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng để nâng cao lực công tác khảo sát, thí nghiệm, thiết kế đáp ứng yêu cầu t vấn xây dựng cơng trình trọng điểm Tổng cơng ty cơng trình khác ngồi nớc Khơng ngừng trì phát triển hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 tồn cơng ty Phấn đấu đến năm 2010, công ty đạt đợc tiêu kinh tế xã hội nh sau : Chỉ tiêu kinh tế kế hoạch giai đoạn 2005-2010 TT Các tiêu A Kế Hoạch SXKD I TH1999 TH2000 TH2001 TH2002 TH2003 Tổng giá trị SXKD 106đ 7.514 9.329 15.871 28.652 56.080 Tốc độ tăng trởng ĐV % 86% 124% 170% 181% 196% Giá trị khảo sát 106đ 2.648 1.595 1.885 5.700 19.779 35% 17% 12% 20% 35% 4.893 65% 7.735 83% 10.923 69% 17.631 62% 25.665 46% 2.871 4.863 10.157 18% 17% 18% 192 1% 458 2% 479 1% Chiếm tỷ trọng GT % SXKD Giá trị công tác t vấn 106đ Chiếm tỷ trọng GT % SXKD Giá trị cơng tác thí nghiệm 106đ Chiếm tỷ trọng GT % SXKD Giá trị công tác khác 106đ Chiếm tỷ trọng GT % SXKD II Tổng doanh thu 106đ 4.497 12.062 12.289 22.175 44.480 Giá trị khảo sát 106đ 1.733 3.548 1.665 3.825 11.777 2.764 8.154 7.691 2.693 14.146 4.011 24.979 7.724 240 193 Giá trị công tác t vấn thiết kế Giá trị cơng tác thí nghiệm 10 đ 106đ Giá trị công tác khác 106đ III Tổng nộp ngân sách 106đ IV V Lợi nhuận Lao động thu nhập 10 đ 106đ B Tổng mức đầu t 392 510 1.137 2.382 4.134 465 1,498 260 1,642 741 1,510 1.070 2,175 1.664 3,095 4.379 5.041 3.401 106đ Nguồn : Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà Để hồn thành mục tiêu kinh tế xã hội định hớng đề trên, công tác đầu t nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh mình, cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể cho việc đầu t lĩnh vực cụ thể nh sau: 2.1.Đầu t nâng cao lực khảo sát: Trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2009 cơng ty tiếp tục tiến hành đầu t máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực khảo sát, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao công việc Cụ thể là: -Đầu t máy khoan khảo sát với giá trị khoảng 3.200 triệu đồng -Đầu t máy đo đạc với giá trị khoảng 3.138 triệu đồng -Ngoài trang thiết bị khác phục vụ công tác khảo sát đợc đầu t nh: thiết bị đo thuỷ văn, máy bơm,… phần mềm phục vụ công tác khảo sát với giá trị khoảng 2.996 triệu đồng, phần mềm ứng dụng tính tốn, thiết kế t vấn trị giá khoảng 835 triệu đồng Các khoản mục đầu t đợc thực dần theo kế hoạch phát triển doanh nghiệp trông giai đoạn phát triển từ 2005 đến 2009 nh sau: Khoản mục đầu t giai đoạn 2005-2010 TT Các tiêu KH KH KH KH KH 2005 ĐV 2006 2007 2008 2009 Tổng giá trị SXKD 106đ 95.48 110.8 127.5 146.6 154.0 Tốc độ tăng trởng I % 116% 116% 115% 115% 105% Giá trị khảo sát 10 đ 25.91 16.80 24.15 33.70 39.50 Chiếm tỷ trọng % 27% 15% 19% 23% 26% Giá trị công tác thiết kế 10 đ 38.15 45.25 45.70 51.70 52.60 Chiếm tỷ trọng SXKD Giá trị t vấn giám sát % 106đ 40% 7.350 41% 13.75 36% 16.50 35% 20.50 34% 21.70 Chiếm tỷ trọng SXKD % 8% 12% 13% 14% 14% Giá trị cơng tác thí nghiệm 10 đ 19.22 29.05 33.65 32.00 31.00 Chiếm tỷ trọng SXKD % 20% 26% 26% 22% 20% Giá trị DV T vấn khác 10 đ 4.850 5.950 7.500 8.700 9.200 Chiếm tỷ trọng SXKD % 5% 5% 6% 6% 6% II Tổng doanh thu 106đ 87.01 99.72 114.7 131.9 138.6 Khảo sát 106đ 21.13 15.12 21.73 30.33 35.55 Thiết kế 10 đ 40.42 40.73 41.13 46.53 47.34 T vấn giám sát 106đ 5.654 12.38 14.85 18.45 19.35 Thí nghiệm 10 đ 15.30 26.16 30.29 28.00 28.56 III Dịch vụ t vấn Vốn điều lệ 106đ 107đ 4.365 1000 5.357 1000 6.750 1000 7.830 1000 8.380 1000 IV Tổng số nộp ngân sách 106đ V VI VII VIII Thu nhập BQCBCNV/tháng Lợi nhuận trớc thuế Thuế TNDN 2.971 2.704 4.347 5.950 6.930 3,843 4,141 4,472 4,830 4,900 3.915 4.059 4.723 4.590 4.747 598 643 1.329 10 đ 10 đ 10 đ Phân phối lợi nhuận Quỹ đầu t PT, : 10 đ 106đ 2.819 1.660 2.922 1.721 3.076 1.213 3.254 1.305 3.418 684 -Trích 20% TN sau thuế 106đ 684 -Thuế TN để lại DN Quỹ dự trữ bắt buộc5% Quỹ khen thởng phúc lợi 564 584 615 661 1.096 1.137 598 643 141 146 154 165 171 282 292 308 331 342 10 đ 10 đ 10 đ Quỹ chia cổ đông 10 đ 1.832 1.900 2.000 2.115 2.221 - Tỷ lệ chia cổ đông % 18% 19% 20% 21,5% 22,2% Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà 2.2 Đầu t nâng cao lực t vấn thiết kế: Trong giai đoạn 2005-2009 công ty tiến hành đầu t thiết bị phục vụ công tác t vấn thiết kế quan công ty đơn vị trực thuộc Cụ thể là: +Đầu t máy vi tính với giá trị khoảng 4.130 triệu đồng +Đầu t máy in laser với giá trị khoảng 930 triệu đồng +Đầu t phần mềm ứng dụng trị giá khoảng 835 triệu đồng +Đầu t trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu t khoảng 1,37 tỷ đồng Các khoản mục đầu t đợc đầu t dần năm theo kế hoạch phát triển cơng ty nh sau: đầu t máy móc phục vụ t vấn thiết kế giai đoạn 2005-2010 Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà 2.3 Đầu t nâng cao lực thí nghiệm: Về trang thiết bị thí nghiệm thời gian tới, công ty tiếp tục đầu t thiết bị phục vụ cho cơng tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, thí nghiệm xây dựng với giá trị đầu t khoảng 12,05 tỷ đồng Các trang thiết bị đợc giải ngân để đầu t dần giai đoạn 2005-2009 nh sau: - Năm 2005, đầu t mua sắm máy móc thiết bị thí nghiệm trị giá 3, 850 tỷ đồng - Năm 2006, mua sắm dụng cụ hố chất thí nghiệm trị giá 2,2 tỷ đồng - Năm 2007, đầu t cho cơng tác thí nghiệm 1,5 tỷ đồng - Năm 2008, đầu t tiếp 2tỷ đồng phục vụ cơng tác thí nghiệm - Năm 2009, mua sắm thiết bị thí nghiệm trị giá 2,5 tỷ đồng 2.4 Đầu t nâng cao lực quản lí dịch vụ khác: Bên cạnh việc đầu t nâng cao lực cho công tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, cơng ty cịn tiến hành đầu t để nâng cao lực quản lí t vấn khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu t phơng tiện ơtơ phục vụ sản xuất, quản lí, đầu t mở rộng trụ sở làm việc đầu t cho đào tạo Các khoản mục đầu t đợc phân phối giải ngân dần, thực theo kế hoạch cụ thể phù hợp với kế hoạch phát triển đặc điểm cụ thể công ty thời gian tới nh sau: Kế hoạch đầu t trang bị công cụ quản lí dịch vụ khác Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà Trên số liệu kế hoạch thực đầu t trang thiết bị máy móc cơng ty Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngồi yếu tố máy móc cịn phải nhắc đến yếu tố thiếu cho phát triển doanh nghiệp, ngời Đặc biệt doanh nghiệp mà sản phẩm tạo mang hàm lợng chất xám lớn nh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà yếu tố ngời mang ý nghĩa quan trọng Do đó, bên cạnh kế hoạch đầu t cho sở vật chất, trang thiết bị máy móc, cơng ty cịn khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty thực sách thu hút nhân tài, khuyến khích ngời lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt đợc kế hoạch cụ thể nhân lực giai đoạn 20052009 nh sau: Dự kiến nhu cầu nhân lực từ năm 2005 đến 2009 Danh mục đầu ĐV t Máy khoan 106đ khảo sát Máy đo đạc 106đ Máy bơm 106đ 744 120 144 173 106đ 102 34 34 34 Thiết bị thuỷ văn Thiết bị khác 106đ 2.150 580 500 520 350 200 Tổng số 106đ 9.334 2.398 2.115 2.021 1.800 1.000 TT Tổng số 3.200 KH2005 KH2006 KH2007 KH2008 KH2009 800 900 650 550 300 3.138 864 537 644 693 400 207 100 Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà Ngồi ra, thời gian thực kế hoạch mục tiêu trên, tình hình phát triển cơng ty thay đổi có thay đơi mơi trờng kinh tế thay đổi cơng ty có thay đổi cách linh động kế hoạch đầu tu cho phù hợp với tình hình cụ thể thời kì Tuỳ theo quy mô đặc điểm công ty giai đoạn mà ban lãnh đạo cơng ty có thay đổi cho phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế Tổng cơng ty nói riêng đất nớc nói chung II Các giải pháp: Giải pháp thị trờng: Thoát khỏi kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, doanh nghiệp Nhà nớc đợc tự phát triển, tự tìm kiếm khách hàng thị trờng phát triển cho riêng mình, tự hạch tốn kinh doanh cách độc lập, khơng phụ thuộc nhiều vào phân phối Nhà nớc Tuy nhiên, bên cạnh doanh nghiệp Nhà nớc gặp phải khơng khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh, mà thị trờng khách hàng khơng cịn đợc Nhà nớc bao cấp, phân phối, khơng cịn đợc Nhà nớc hỗ trợ vốn làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, chế độ bao cấp bị xố bỏ có khơng doanh nghiệp Nhà nớc bị phá sản rơi vào tình trang nợ nần chồng chát khơng tìm đợc khách hàng, khơng thể cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh việc mở rộng thị trờng hoạt động Nhận thức đợc tầm quan trọng chiến lợc cơng tác thị trờng đó, thời gian qua, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà không ngừng đầu t cho cơng tác mở rộng thị trờng, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng truyền thống công ty từ trớc tới Trong thời gian tới, công ty đề kế hoạch cụ thể cho công tác thị trờng, coi vấn đề then chốt, trọng yếu chiến lợc phát triển bên cạnh việc nâng cao lực khảo sát, thí nghiệm t vấn giám sát Trong thời gain tới, việc nghiên cứu thị trờng nớc để tiếp thị, nhận thầu t vấn xây dựng công trình dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, công tác thị trờng đợc nâng cao thêm bớc nữa, cụ thể phải tiến hành liên danh, liên kết với số đơn vị nớc nớc để tăng sức mạnh cạnh tranh lĩnh vực t vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế cơng trình nớc khu vực Trong lĩnh vực cụ thể, ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty đề chiến lợc thị trờng khác Trong lĩnh vực t vấn thiết kế, việc t vấn thiết kế cơng trình Tổng cơng ty đầu t Tổng công ty đợc giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trờng Hà Nội số tỉnh phía Bắc thơng qua việc tiếp xúc giới thiệu lực công ty với quan chức để đợc định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế công trình xây dựng dân dụng, cơng trình giao thơng( đặc biệt cơng tác thiết kế hầm), cơng trình thuỷ lợi hạ tầng sở Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, cơng ty tiếp tục thực cơng tác khảo sát thí nghiệm cơng trình cơng ty thiết kế tiếp thị đảm nhận công tác thí nghiệm cơng trình đơn vị thi cơng Tổng cơng ty thi cơng Ngồi ra, đơn vị cịn mở rộng cơng tác thí nghiệm sang lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, đặc biệt cơng tác thí nghiệm tính chất thông số kĩ thuật đờng giao thơng Giải pháp quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính: Về cơng tác quản lí kĩ thuật kinh tế tài chính, Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị công ty xây dựng ban hành văn quy định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bao gồm điều khoản sau đây: Điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị công ty cổ phần Quy chế hoạt động Ban kiểm soát công ty cổ phần Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kí kết chấm dứt hợp đồng lao động Hợp đồng lao động mẫu công ty cổ phần Quy định sử dụng xe con, điện thoại, văn phịng phẩm Cơng ty cổ phần Chức năng, nhiệm vụ phòng ban nghiệp vụ công ty cổ phần Quy định đơn giá, định mức tiền lơng, xây dựng kế hoạchct cổ phần đơn vị trực thuộc Quy định hợp đồng kinh tế công ty cổ phần 10 Quy định quản lí chất lợng sản phẩm cơng ty cổ phần 11 Quy chế lập dự án quản lí đầu t,dự án cơng ty cổ phần 12 Quy chế quản lí tài cơng ty cổ phần 13 Quy chế tiền lơng công ty cổ phần 14 Quy định quản lí vật t, thiết bị cơng ty cổ phần Bên cạnh đó, cơng tác t vấn giám sát thi công công tác mà thờng xuyên phát sinh tiêu cực tha hoa đạo đức cán công nhân viên thực cơng tác Vì vậy, cơng ty cần xây dựng sách khen thởng xử phạt cách rõ ràng, cụ thể hợp lí nhằm kịp thời khen thởng cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho cơng ty xử lí thích đáng cán tha hố, biến chất đạo đức, làm hàng ngũ cán cơng ty, nâng cao uy tín công ty Giải pháp lao động, tiền lơng: Để phục vụ cho việc thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới nh phát triển lâu dài công ty cổ phần cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực ngời đủ số lợng mạnh chất lợng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu thời kì đổi hội nhập Đây nhiệm vụ chiến lợc, có vai trị định đến tăng trởng phát triển mặt công ty Tuy nhiên công tác đào tạo phải đợc phân loại chọn lọc tập trung vào hớng nh sau: Bên cạnh việc đào tạo cán cơng nhân viên cũ cịn phải có sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới -Gắn tiền lơng, tiền thởng với chất lợng hiệu kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lơng phù hợp theo hớng giảm chi phí tăng mức thu nhập ngời lao động -Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán công nhân viên để xác định lao động dôi d, hiệu quả, giải theo chế độ hành Giải pháp đời sống, văn hoá xã hội : -Tăng cờng vai trò lãnh đạo Đảng, tiên phong Đảng viên phát triển công ty Kết hợp chặt chẽ quyền với tổ chức quần chúng nh: Cơng đồn, Đồn niên, Ban nữ công để phát động phong trào thi đua nâng cao st chát lợng hiệu cơng trình -Thờng xun chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho ngời lao động có sống thu nhập ổn định lâu dài với công ty -Thực tốt công tác xã họi tơng trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ gia đình có công nghiệp xây dựng phát triển cơng ty gia đình có hồn cảnh khó khăn -Thực tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, giải kịp thời, đầy đủ chế độ sách ngời lao động -Có sách đãi ngộ xứng đáng với cán kĩ thuật, kĩ s kinh tế theo hiệu đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán kĩ thuật phát huy lực sáng tạo -Thờng xuyên tổ hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV -Có chế độ khuyến khíchcán làm việc cơng trình trọng điểm, xa đô thị - áp dụng chế khen thởng cho cá nhân, tập thể có kết sản xuất tốt Có chế độ thu nhậpvà đào tạo để thu hút cán có tài làm việc công ty Kết luận kiến nghị: I- Kết luận: Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đa doanh nghiệp Nhà nớc- đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà, tiền thân Trung tâm thiết kế đợc thành lập theo định số 97/ BXD- TCLĐ ngày 24/1/1986 Bộ xây dựng Trải qua 30 năm xây dựng trởng thành, công ty đạt đợc nhiều thành tích đáng tự hào, góp phàn vào thành cơng Tổng công ty Sông Đà, trở thành công ty hàng đầu nớc ta lĩnh vực t vấn thiết kế xây dựng Dới đạo Tổng công ty, công ty tham gia đảm nhận nhiệm vụ thiết kế, khảo sát giám sát thi công nhiều cơng trình trọng điểm nớc nh thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Tuyên Quang, đờng Hồ Chí Minh tiếp tục đảm nhận nhiệm vụ khảo sát, thiết kế, thí nghiệm, nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia thời gian tới Để có đợc thành cơng đó, phải kể đến đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề vững vàng trình độ cao, đợc đào tạo cơng ty, khối lợng lớn máy móc thiết bị sở vật đợc đầu t đại hố liên tục cơng ty Trong thời gian qua, công ty không ngừng đầu t trang bị máy móc, cơng nghệ đại, mở rộng sở vật chất đào tạo đợc đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ kinh nghiệm cao Thơng qua cơng tác đầu t đó, lực công ty ngày đợc nâng cao củng cố, góp phần nâng cao uy tín vị công ty thị trờng t vấn thiết kế ngày phát triển nớc ta Hiện nay, cơng ty hồn thành tiêu trang bị cho cán làm công ty thiết kế, t vấn ngời có máy vi tính, trang bị cho xởng thiết kế đầy đủ loại máy photocopy, máy in cỡ lớn (khổ A0 đến A3) để phục vụ cơng tác thiết kế Về cơng tác thí nghiệm, công ty trang bị thêm số thiết bị thí nghiệm mới, đại, tăng khả thực phép thử thí nghiệm khó thí nghiệm tính chất vật liệu xây dựng, thử nghiệm tính chất đờng giao thơng, độ lún trợt chân móng cơng trình mà cơng ty đảm nhận giám sát thi cơng Cả hai phịng thí nghiệm công ty đợc Bộ xây dựng công nhân đủ khả thực cơng tác thí nghiệm 11 lĩnh vực thử nghiệm với 95 phép thử khác nhau, đồng thời có khả thực phép thử tiêu chuẩn tơng đơng khác nh: ASTM, AASHTO, BS, NF Về lực lợng cán công ty, hầu hết kĩ s cơng ty có tuổi đời cịn trẻ, năm qua, cơng ty có kế hoạch đầu t cho đào tạo, nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty thông qua lớp ngắn hạn, trung hạn xây dựng tổ chức Đồng thời, công ty không ngừng nâng cao đời sống CBCNV công ty, làm cho ngời lao động thực gắn bó với cơng ty giảm thiểu tiêu cực xảy đời sống không đợc đảm bảo, nâng cao chất lợng cơng trình mà cơng ty đảm nhận Nhìn chung cơng tác đầu t cơng ty thấy đợc hiệu to lớn cơng tác đầu t, góp phần lớn phát triển công ty ngày có vai trị to lớn phát triển Trong thời gian tới, công ty phải tiếp tục không ngừng đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh, dựa học kinh nghiệm thành cơng q trình đầu t trớc để nâng cao hiệu công tác đầu t Trong thời gian tới, công ty cần có kế hoạch đầu t dài hạn ngắn hạn cụ thể cho thời kì phát triển, chủ động việc đầu t không cần chờ đến yêu cầu đòi hỏi đầu t để khơng bỏ hội q trình sản xuất kinh doanh II- Kiến nghị: Nhóm kiến nghị chế sách: Trong kinh tế nào, Nhà nớc giữ vai trò quan trọng việc điều tiết hoạt động kinh tế Bất kì điều chỉnh Nhà nớc ảnh hởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp, Nhà nớc dùng sách hệ thống văn pháp luật, văn dới luật để điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc điều tiết Nhà nớc chiếm vị trí quan trọng tác động trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, định hớng phát triển kinh tế xã hội, Nhà nớc cần có sách kinh tế, quy định pháp luật cho phù hợp để doanh nghiệp tồn phát triển Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Sông Đà, hoạt động lĩnh vực t vấn thiết kế xây dựng Nhiệm vụ công ty phần lớn đảm nhận công việc mà Tổng công ty giao, đảm nhận công việc thiết kế, giám sát thi cơng thí nghiệm khảo sát phục vụ thi cơng cho cơng trình thuỷ điện, thuỷ lợi giao thông lớn đát nớc nh: Thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Sơn La, thuỷ điện Bình điền, đờng Hồ Chí Minh Chính sách, định hớng phát triển doanh nghiệp ảnh hởng lớn đến tồn phát triển cơng ty Để cơng ty tồn tại, phát triển đóng góp nhiều cho phát triển đất nớc thời gian tới, Nhà nớc cần có sách đầu t thơng thống hơn, tạo điều kiện cho cơng ty đảm nhận cơng trình xây dựng Nhà nớc, đặc biệt cơng trình xây dựng lĩnh vực thuỷ điện, thuỷ lợi, hầm giao thông mạnh công ty Hiện nay, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà q trình đảm nhận thiết kế khảo sát, giám sát thi công hàng loạt cơng trình xây dựng lớn quốc gia nh: Thuỷ điện Sơn La, thủy điện Tuyên Quang, thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Bản Vẽ, thuỷ điện Bình Điền Đây q trình mà cơng ty cần có đợc nguồn vốn đầu t để đầu t trang bị thêm trang thiết bị phục vụ công tác khảo sát, thiết kế t vấn, thí nghiệm, giám sát Do vậy, để thuận lợi cho việc hoàn thành nhiệm vụ cơng ty, bên cạnh việc tự tìm kiếm nguồn vốn đầu t từ đối tác, khoản vay bên ngồi Nhà nớc cần có sách hỗ trợ cần thiết vốn cho công ty, đạo ban quản lí dự án đầu t nhanh chóng giải ngân hạng mục hồn thành ứng trớc vốn cho công ty để cơng ty tiếp tục đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn Đối với khoản vay ngân hàng công ty, Nhà nớc đạo ngân hàng nhanh chóng giải thủ tục cho vay, giảm bớt chồng chéo thủ tục hành chính, đảm bảo cho cơng ty nhận đợc vốn đầu t cách nhanh chóng Bên cạnh đó, chậm trễ tốn dự án Nhà nớc, cơng ty đề nghị ngân hàng kéo dài thời hạn trả nợ cho công ty, tạo điều kiện cho trình đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Nghành nghề t vấn xây dựng nghành nghề xuất nớc ta, vậy, cịn nhiều ngời cha coi trọng công tác t vấn thiết kế, cơng ty t vấn khó khăn việc tìm kiếm mở rộng thị trờng Bên cạnh đó, định mức chi phí cho cơng tác t vấn dự tốn cơng trình cịn thấp so với giát trị cơng tác này, gây khó khăn việc giải nâng cao đời sống cán công nhân viên cơng ty Chính vậy, thời gian tới, công ty kiến nghị với Nhà nớc nâng cao định mức, giá thành công tác t vấn, đảm bảo cho phát triển công ty ổn định đời sống cán công nhân viên cơng ty Nhóm kiến nghị với cơng ty: Đặc thù nghành t vấn thiết kế mà cơng ty tham gia sản phẩm có hàm lợng chất xám lớn, có cơng việc mà máy móc khơng thể thay đợc, yếu tố ngời công ty t vấn thiết kế quan trọng Do thời gian tới, công ty cần phải trọng đến công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán có chun mơn giỏi đồng thời với việc đào tạo cán quản lí để có đợc đội ngũ cán có đủ phẩm chất nang lực để tham gia thực cơng trình lớn đất nớc mà công ty tham gia đảm nhận Đối với công tác đầu t nâng cao lực, trình độ, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty cần phải có kế hoạch, định hớng rõ ràng cụ thể cho giai đoạn phát triển công ty Dựa đặc điểm cụ thể thời kì đó, cơng ty mở lớp bồi dỡng nghiệp vụ công ty, chi nhánh để tranh thủ đợc thời gian cho cán công nhân viên vừa học vừa tham gia vào cơng việc cơng ty Hoặc gửi cán bộ, kĩ s công ty tham gia lớp nâng cao nghiệp vụ trung tâm nh Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức Ngoài ra, cơng tác khảo sát, thí nghiệm, t vấn thiết kế cơng tác địi hỏi phải có nhiêu kinh nghiệm thực tiễn trình sản xuất, vậy, cơng ty tổ chức thêm hình thực kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm hệ kĩ s công ty, đảm bảo cho trởng thành nhanh chóng đội ngũ cán kĩ s trẻ Trong trình làm việc, liên doanh, liên kết cơng ty với đối tác nớc ngồi tạo điều kiện cho cán công nhân đợc cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc chuyên gia nớc ngoài, làm quen với tiến khoa học kĩ thuật giới Bên cạnh đó, để khai thác cách có hiệu nguồn lao động mình, cơng ty cần phải có sách kiện tồn lại máy tổ chức quản lí sản xuất, đảm bảo cho việc phân công lao động cách hợp lí, khơng gây lãng phí nguồn nhân lực, mà đạt suất lao động cao Đồng thời, khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc thơng qua hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh, hình thức đầu t nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty Để mở rộng quy mô sản xuất công ty cần xây dựng sách thu hút nhân tài từ bên ngồi vào làm việc cho công ty, hợp tác với chuyên gia giỏi nghành tham gia thi công cơng trình lớn, địi hỏi phức tạp Về đầu t trang thiết bị máy móc, cơng ty cững cần xây dựng sách đầu t hợp lí nhằm đảm bảo đồng bộ, phù hợp thiết bị đầu t với thiết bị sử dụng công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, ổn định lâu dài Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, cơng ty cần tham khảo ý kiến cán công nhân viên, ý kiến chuyên gia lĩnh vực tham khảo giá thị trờng cách kĩ lỡng để hoạt động đầu t đợc tiến hành cách có hiệu Đối với máy móc cịn phù hợp với cơng nghệ cha cần thiết phải thay thế, cịn máy móc cũ, phù hợp với yêu cầu nên tiến hành lí đầu t mua sắm lại, đảm bảo cho máy móc thay có thời gian khấu hao vơ hình hữu hình dài lâu Cơng ty cần có kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc lao động cách hiệu quả, tiết kiệm thi cơng cơng trình mà cơng ty đảm nhận Về vốn đầu t, thời gian tới, cơng ty phải đảm nhận thi cơng nhiều cơng trình lớn Nhà nớc liền lúc, nhu cầu đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty lớn Việc thu hút vốn đầu t công ty trở thành vấn đề cần phải giải nhanh chóng Để thu hút thêm nguồn vốn đầu t, công ty cần tăng cờng hợp tác liên danh, liên kết với đối tác khác nghành nhằm tăng cờng khả huy động vốn, tăng số vốn đầu t công ty Nhanh chóng thu hồi khoản nợ đối tác mà cơng ty hồn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trơng đẩy nhanh tiến độ thi công cơng trình mà cơng ty đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho cơng trình trọng điểm Ngồi ra, cơng ty cần nhanh chóng giải trình kế hoạch đầu t cách rõ ràng để nhanh chóng nhận đợc vốn vay ngân hàng, kịp thời tiến hành hoạt động đầu t Khi đảm nhận t vấn thiết kế công trình trọng điểm Tổng cơng ty hợp đồng kí với đối tác nớc ngồi, phải chủ động việc thực tiến độ thiết kế Thiết kế sản phẩm có tính đặc thù riêng định lớn đến hiệu cơng trình, vấn đề chất lợng hồ sơ thiết kế phải đợc đặt lên hàng đầu Trong dự án: Cơng trình thuỷ điện Ryninh cơng suất 8100KW, cơng trình thuỷ điện Cần Đơn cơng suất 72 MW, công ty tham gia từ khâu lập Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật lập vẽ thi công, lập hồ sơ mời thầu t vấn thiết bị Có thể nói bớc trởng thành công ty, qua dự án đội ngũ cán thiết kế công ty học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm thiết kế từ chuyên gia thiết kế nớc Đến nay, bớc đầu cơng ty hình thành lên đội ngũ cán bộ, chuyên gia thiết kế t vấn thực đợc 70% công việc thiết kế cơng trình quy mơ cấp II ... xuất kinh doanh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà I- Giới thiệu công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà: 1.Tên giao dịch trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu: 1.1 Tên công ty cổ phần: Công. .. đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn đề tài: ? ?Đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà? ?? Trên sở nghiên cứu chuyên nghành Kinh tế đầu. .. phân công nhiệm vụ II- Thực trạng đầu t nâng cao lực hoạt động kinh doanh t vấn công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà: 1Tình hình đầu t nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần