Đề tài: Một số đề xuất nhằm nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC docx

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA  Luận văn Đề tài: Một số đề xuất nhằm nâng cao tiêu lợi nhuận Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng ngành sản xuất vật chất độc lập, giữ vị trí quan trọng tạo tài sản cố định cho kinh tế quốc dân Trong năm gần đây, kinh tế tăng trưởng, phát triển nhanh tạo nên động lực thu hút đầu tư nhiều nguồn cho xây dựng Thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi động hết Nhiều biện pháp kỹ thuật công nghệ tiên tiến đưa vào Việt Nam, tạo bước tiến xa tốc độ xây lắp, quy mơ cơng trình, chất lượng tổ chức xây dựng , tạo diện mạo cho đất nước phát triển vững bước vào kỷ XXI Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC Corp Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng tổ chức hoạt động theo mơ hình "Cơng ty mẹ - Công ty con" Qua 13 năm hoạt động, Công ty ln làm ăn có hiệu quả, đạt nhiều thành tựu đáng khích lệ : đời sống cán cơng nhân viên khơng ngừng cải thiện, doanh thu bình quân tăng hàng năm, công ty đem lại khoản nộp Ngân sách Nhà nước đáng kể Đối với Công ty mục tiêu lợi nhuận quan trọng, mức lợi nhuận cao cần thiết cho việc đảm bảo tồn phát triển Công ty, đảm bảo đời sống cho người lao động khuyến khích họ tận tụy với công việc Mặt khác, mức lợi nhuận cao cho thấy khả tài Cơng ty, tạo uy tín lấy lịng tin với khách hàng, lợi nhuận tiêu để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Chính việc nâng cao tiêu lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Qua q trình thực tập Cơng ty đầu tư phát triển xây dựng DIC, với kiến thức tích luỹ với nhận thức tầm quan trọng vấn đề em xin chọn đề tài: "Phân tích tiêu lợi nhuận Cơng ty đầu tư phát triển xây dựng DIC " làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề tốt nghiệp gồm phần sau: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển đặc điểm chủ yếu Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC Phần 2: Phân tích tiêu lợi nhuận Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng DIC Phần 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao tiêu lợi nhuận Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN - XÂY DỰNG DIC 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng, tiền thân nhà nghỉ xây dựng Vũng Tàu xếp tổ chức lại chuyển thành Công ty Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Du lịch theo định số: 564/BXD-TCLĐ, ngày 23 tháng 11 năm 1992 Quyết định số: 153A/BXD-TCLĐ, ngày 05 tháng 05 năm 1993 Bộ Xây Dựng Ngày 15 tháng 02 năm 2001 Quyết định số: 223/QĐ-BXD Công ty Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Du lịch (TIIC) đổi tên thành Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng (DIC) Thực định số: 1158/QĐ.TTg, ngày 05 tháng 12 năm 2004 Thủ tướng Chính phủ V/v: Thí điểm loại hinìh tổ chức hoạt động theo mơ hình" Cơng ty mẹ - Công ty con" Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng Theo đó, ngày 02 tháng 01 năm 2003, Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số: 01/2003/QĐ-BXD Vv: Tổ chức lại Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC) thành Công ty mẹ (DIC Corp) tổ hợp Công ty mẹ Công ty (DIC GROUP) Tổ hợp " Công ty mẹ - Công ty con" Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng bao gồm Công ty mẹ Công ty gắn kết với chủ yếu thông qua mối quan hệ vốn, lợi ích kinh tế, chiến lược kinh doanh tổ chức hoạt động theo quy định pháp luật điều lệ phê duyệt Công ty mẹ (DIC Corp) Doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, trực tiếp thực hoạt động sản xuất kinh doanh có vốn đầu tư vào Cơng ty con; chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn Nhà nước Công ty vốn đầu tư vào Cơng ty con, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn Chuyên đề tốt nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi số vốn Công ty quản lý; có dấu, có tài khoản mở Kho bạc Nhà nước Ngân hàng theo qui định Chính phủ; tổ chức hoạt động theo Điều lệ thí điểm tổ chức hoạt động Cơng ty theo mơ hình "Cơng ty mẹ - Cơng ty con" Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Cơng ty mẹ có tổng số vốn kinh doanh thời điểm tổ chức lại là: 437.940.687 đồng, vốn Nhà nước (gồm vốn ngân sách vốn tự bổ sung) 113.717.873.539 đồng Các loại hình Cơng ty DIC Corp bao gồm: Công ty 100% vốn Nhà nước Công ty mẹ đầu tư tồn hình thức doanh nghiệp Nhà nước Công ty TNHH thành viên, Công ty cổ phần Công ty mẹ giữ cổ phần chi phối Công ty TNHH từ hai thành viên trở lên Cơng ty mẹ giữ tỷ lệ vốn góp chi phối Các Cơng ty có tư cách pháp nhân, có tài sản, có tên gọi, trụ sở, máy quản lý riêng, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh số vốn Công ty quản lý Do qui mơ lớn nên Cơng ty có nhiều công nhân viên Tổng số công nhân viên gồm 705 người có 217 nhân viên quản lý Hiện DIC Corp hoạt động rộng khắp nhiều tỉnh, thành phố nước với công nghệ quản lý tiên tiến; hệ thống trang thiết bị, xe máy thi công nhiều chủng loại đại; đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật có đủ trình độ, lực để tiếp cận làm chủ cơng nghệ quản lý, từ ngày nâng cao uy tín lực cạnh tranh DIC Corp thị trường DIC Corp có Công ty đơn vị thành viên trực thuộc, hoạt động phạm vi toàn quốc với qui mô sản xuất đa dạng đầu tư dự án phát triển đô thị khu công nghiệp; kinh doanh phát triển nhà đất, thi Công ty xây lắp; tư vấn đầu tư; tư vấn xây dựng; sản xuất vật liệu xây dựng; sản xuất gia công sản phẩm khí xây dựng; khai thác mỏ loại; kinh doanh thiết bị xây dựng, Chuyên đề tốt nghiệp kinh doanh xuất - nhập khẩu; kinh doanh khách sạn, nhà hàng dịch vụ du lịch lữ hành… Cụ thể sau: Tên công ty: Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng (DIC Corp) Tên giao dịch: Development Investment Contruction Corporation Tên viết tắt: DIC Corp Trụ sở chính: Tịa nhà DIC số 256 Lê Hồng Phong P.8 Tp Vũng Tàu * Điện thoại: 84-064-859248 Fax: 84-064-859518 * Email: thientuan@hcm.vnn.vn Địa Công ty con: * Công ty DIC xây dựng (DIC - CONSCO):  Địa chỉ: Lầu - 265 Lê Hồng Phong P.8 Tp Vũng Tàu  Điện thoại : 064.852146; 064.807394  Fax: 064.852146 * Công ty DIC du lịch (DIC - TOUR):  Địa chỉ: 169 Thùy Vân, phường 8, TP Vũng Tàu  Điện thoại : 064.859519; 064.807046  Fax: 064.859519 * Công ty DIC Đầu tư Thương mại (DIC INTRACO):  Địa chỉ: 14 Kỳ Đồng, Quận TP HCM  Điện thoại : 08.9310504  Fax: 08 8349279 * Công ty DIC Vật liệu - Xây dựng (DIC BUMACO)  Địa chỉ: QL 55 phường Long Toàn, thị xã Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa Chuyên đề tốt nghiệp  Điện thoại : 064.651312; 064.807046  Fax: 064.827515 * Công ty DIC Đầu tư - Xây dựng Hội An  Địa chỉ: 23 Huỳnh Thúc Kháng, thị xác Hội An, Quảng Nam  Điện thoại : 0510.861367  Fax: 0510.836193 Địa Công ty thành viên: * Công ty Cổ phần DIC Đồng Tiến  Địa chỉ: 417 xã Phú Hội, Nhơn Trạch, Đồng Nai  Điện thoại : 061.521230 * Công ty cổ phần DIC Việt Đức  Địa chỉ: 02 Thùy Vân, phường 2, TP Vũng Tàu  Điện thoại : 064.525896 * Công ty cổ phần DIC Xây dựng Cửu Long  Địa chỉ: 163 Hùng Vương, phường 2, thị xã Tân An, Long An  Điện thoại : 072.826531 * Công ty cổ phần DIC Xây dựng số  Địa chỉ: Lầu tòa nhà DIC 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu  Điện thoại : 064.859268 * Công ty cổ phần DIC Xây dựng số  Địa chỉ: Lầu tòa nhà DIC 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu  Điện thoại : 064859248 Địa đơn vị trực thuộc: * Xí nghiệp Tư vấn Thiế kế Xây dựng  Địa chỉ: Lầu tòa nhà DIC 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu  Điện thoại : 064.859248 Chuyên đề tốt nghiệp * Xí nghiệp Bê tông Xây dựng  Địa chỉ: Trung tâm đô thị Chí Linh, TP Vũng Tàu  Điện thoại : 064.611548 * Chi nhánh Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng Hà Nội  Địa chỉ: 4B Hàng Bún, Hà Nội  Điện thoại : 04.7162249 Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số: 153A/BXDTCLĐ ngày 05/05/1993 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tổ chức lại thành Cơng ty mẹ mơ hình thí điểm Công ty mẹ Công ty theo Quyết định số: 01/2003/QĐ-BXD ngày 02 tháng 01 năm 2003 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Các ngành nghề kinh doanh Công ty: * Đầu tư phát triển khu đô thị khu công nghiệp; đầu tư kinh doanh phát triển nhà hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao, khu kinh tế * Thi công xây lắp cơng trình cơng nghiệp dân dụng; cơng trình kỹ thuật hạ tầng khu cơng nghiệp; cơng trình giao thơng, thủy lợi; cơng trình cấp nước xử lý mơi trường, cơng trình đường dây trạm biến điện; * Thiết kế, chế tạo kết cấu thép, sản phẩm khí mạ kẽm; thiết bị điện kỹ thuật cơng trình; * Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, bao gồm lập thẩm định dự án đầu tư, khảo sát đo đạc, thiết kế quy hoạch, thiết kế cơng trình, tư vấn quản lý dự án, tư vấn đấu thầu hợp đồng kinh tế; * Kinh doanh xuất nhập vật liệu xây dựng, vật tư thiết bị phục vụ cho xây dựng, xe máy thi công, dây chuyền công nghệ thiết bị công nghiệp khác; Chuyên đề tốt nghiệp * Sản xuất kinh doanh chủng loại vật liệu xây dựng; kinh doanh mặt hàng trang trí nội ngoại thất; kinh doanh xăng dầu; * Khai thác, chế biến khoáng sản làm vật liệu xây dựng; kinh doanh khai thác vận chuyển đất, cát để san lấp mặt bằng; * Kinh doanh dịch vụ nhà đất; * Kinh doanh xe máy, thiết bị thi cơng; vận tải hàng hóa; sửa chữa xe máy, thiết bị thi công phương tiện vận tải; * Kinh doanh khách sạn, du lịch, vận chuyển hành khách du lịch đường thủy, đường bộ; * Đào tạo công nhân kỹ thuật, chuyên gia, cán quản lý phục vụ nhu cầu phát triển Công ty; * Nạo vét luồng lạch giao thơng thủy; * Đầu tư tài vào Cơng ty loại hình doanh nghiệp khác 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Tổ chức DIC Group mơ hình thí điểm "Cơng ty mẹ - Công ty con" gồm Công ty mẹ DIC Corp Cơng ty hạch tốn độc lập Công ty mẹ đầu tư 100% vốn điều lệ Công ty là: DIC Xây dựng, DIC Vật liệu Xây dựng, DIC Du lịch, DIC Đầu tư Thương mại DIC Đầu tư Xây dựng Hội An Tổ chức máy Công ty mẹ DIC Corp gồm: - Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc; Ban Kiểm sốt; Kế tốn trưởng Cơng ty; Phòng, Ban chức giúp việc - Các phòng ban gồm: Phòng Kế hoạch - Đầu tư, Phòng Tài chính-Kế tốn, Văn phịng, Phịng Tổ chức - Lao động, Phịng Kinh doanh nhà đất, Ban Giải phóng mặt dự án đầu tư xây dựng, Ban quản lý dự án (các dự án phát triển khu đô thị, dự án phát triển khu công nghiệp) - Các đơn vị sản xuất - kinh doanh trực thuộc bao gồm: 02 Chi nhánh Long An Hà Nội, 05 đơn vị trực thuộc Xí nghiệp Tư vấn Thiết ké xây Chuyên đề tốt nghiệp dựng, Xí nghiệp Xây dựng số 2, Xí nghiệp Xây dựng số 4, Xí nghiệp Khai thác kinh doanh cát xây lắp, Xí nghiệp Bê tơng xây dựng * Sơ đồ cấu tổ chức Công ty: Chuyên đề tốt nghiệp Mt l: Nhu cu c định đầu tư trang thiết bị cho hoạt động kinh doanh cần nhiều giai đoạn công ty cần đầu tư nhiều vào chi nhánh kho, nên tỷ trọng vốn cố định cần tăng Hồn thiện cấu vốn cuả cơng ty theo hướng tăng tỷ trọng vốn cố định lên Bên cạnh cơng ty phải ý tới nhu cầu vốn lưu động phải đảm bảo vốn lưu động kinh doanh Hai : Cần kiểm tra tìm hiểu kỹ lưỡng sản phẩm, xuất xứ bạn hàng để ký kết hợp đồng đảm bảo tính hiệu tránh rủi ro, tăng hiệu sử dụng vốn Tổ chức tốt trình kinh doanh từ sản xuất, nắm bắt nhu cầu tiêu thụ sản phẩm Ba : Cần đẩy nhanh trình đầu tư vốn để thực chuyển giao công nghệ, tiếp cận với dây chuyền đại nước Bốn là: Tổ chức nghiêm túc việc toán hợp đồng theo quý, hạch tốn lỗ lãi cho phịng ban giúp giám đốc nắm nguồn vốn lời lãi * Nghiên cứu mở rộng thị trường Để đảm bảo tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm phải nghiên cứu nhằm mở rộng thị trường Nghiên cứu thị trường biểu nghiên cứu hai thị trường mua sắm yếu tố đầu vào tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo Nếu doanh nghiệp khơng có thị trường để tiêu thụ sản phẩm hàng hố, dịch vụ tạo hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn hay ngừng trệ kéo dài thời gian khơng có thị trường doanh nghiệp chắn rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, phá sản Chính vậy, muốn mở rộng thị trường doanh nghiệp cần phải trì giữ vững thị trường mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tương lai Doanh nghiệp sn 44 Chuyên đề tốt nghiệp xut c nhiu sn phẩm, tiêu thụ với khối lượng lớn thời gian ngắn, số vòng quay vốn lưu động nhanh hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao Do vậy, nghiên cứu thị trường không giới hạn nghiên cứu thị trường mà phải ý tới thị trường tương lai doanh nghiệp mà trước hết thị trường doanh nghiệp muốn chinh phục Khi nghiên cứu thị trường doanh nghiệp thường phải nghiên cứu theo phương pháp sau: - Phương pháp nghiên cứu trực tiếp : Phương pháp sử dụng lực lượng trực tiếp tiếp cận với thị trường nên đòi hỏi nhiều lao động, phương tiện đo chi phí kinh doanh lớn Khi áp dụng theo phương pháp địi hỏi Cơng ty phải thực tốt công việc sau: tổ chức hội nghị vào cuối năm báo cáo, tham gia vào hội nghị, hội thảo giới thiệu loại cơng trình, sản phẩm xây dựng, tổ chức vấn trực tiếp khách hàng cơng trình, sản phẩm mà Cơng ty thi công, sản xuất - Phương pháp nghiên cứu gián tiếp: Thông qua tài liệu, tạp chí loại cơng trình xây dựng Cơng ty, tạp chí sách báo nghiên cứu tình hình phát triển kinh tế đất nước giới để thấy mức cầu khả cung ứng Công ty giới… Để nghiên cứu thị trường cầu cần phải thực theo bước sau: + Tổ chức thực công tác điều tra, khảo sát thu nhập thông tin cầu thị trường loại cơng trình, sản phẩm, máy móc, thiết bị xây dựng chuyên ngành + Tiến hành phân tích xử lý thông tin thu thập cầu loi sn phm 45 Chuyên đề tốt nghiệp + Xỏc định lượng cầu thị trường vài kết cơng tác phân tích xử lý thơng tin Dựa vào kết việc xác định cầu, Cơng ty có định hợp lý việc ký kết hợp đồng với đối tác kế hoạch mua yếu tố đầu vào để phục vụ sản xuất, thi công - Nghiên cứu cạnh tranh (cung thị trường) hàng hố Cơng ty Bên cạnh nghiên cứu thị trường sản phẩm, Cơng ty cịn phải nghiên cứu cung thị trường (các đối thủ cạnh tranh): + Nghiên cứu tổ chức thực để xác định số lượng đối thủ cạnh tranh (hiện tiềm ẩn) + Chú trọng nhân tố thị phần, hình thức sản phẩm cạnh tranh đặc biệt nhân tố chất lượng phương pháp bán hàng, quảng cáo, tốn, tín dụng đối thủ cạnh tranh Qua tổng hợp thơng tin đối thủ cạnh tranh, Cơng ty có kế hoạch, chiếm lược phù hợp để tồn phát triển Với thực trạng Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng việc thành lập phận marketing độc lập giải công tác tác nghiên cứu thị trường Đây điều cần thiết Tiếp thị maketting khâu yếu quan trọng giới thiệu cơng ty, cần tăng cường làm tốt hoạt động tiếp thị tạo cho công ty thị trường ổn định lâu dài, có quan hệ tốt với bạn hàng, tạo uy tín niềm tin khách hàng hình ảnh Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng * Về công tác quản lý chi phí : Cơng ty cần tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí quản lý cho hiệu xây dựng định mức, giảm giá thành hàng năm xuống nhằm tăng sản lượng tiêu thụ nhanh đạt hiệu * Xây dựng chiến lược kinh doanh phự hp 46 Chuyên đề tốt nghiệp Khi xõy dựng chiến lược kinh doanh cơng ty nên xuất phát từ ba yếu tố chính: khách hàng, khả doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Phải nhằm vào mục đích tăng lực doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh, tập trung biện pháp để tận dụng mạnh khắc phục điểm yếu Phải đảm bảo độ an toàn kinh doanh, ln có biện pháp ngăn ngừa, tránh né, hạn chế rủi ro chiến lược Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu Phải dự đoán mơi trường kinh doanh tương lai, dự đốn xác chiến lược phù hợp Phải có chiến lược dự phịng chiến lược kinh doanh để thực thi tương lai chưa chắn Hoạt động chế thị trường với mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến kinh doanh đắn phù hợp, kết hợp chặt chẽ mục tiêu chung, ngắn hạn lẫn dài hạn, giảm phù thuộc nhiều vào biến động thị trường đồng thời thích ứng nhanh với thay đổi môi trường kinh doanh * Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực khâu then chốt trình sản xuất, cơng ty khơng quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần người lao động mà cần đầu tư thoả đáng để phát triển quy mơ, đào tạo lực lượng lao động Chính sách đào tạo cán công nhân viên Công ty nên theo hình thức sau: + Đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên 47 Chuyên đề tốt nghiệp + C cỏn b cụng nhân viên dự khoá huấn luyện hội thảo Công ty trường đào tạo có điều kiện Việc cử học phải làm quản lý chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước + Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho tồn lao động Cơng ty Nghĩa người lao động có khả thích ứng với cơng việc mức cao hơn, tự nhủ vững tin công việc giao Để thực phương án hàng năm Công ty phải bỏ khoản chi phí khơng nhỏ để đào tạo Cơng ty thu kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Cơng ty thu kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt trình độ cơng nhân nâng cao Đồng thời bỏ khoản chi phí lớn để đào tạo cơng nhân có tay nghề cao, Cơng ty giảm bớt lượng laođộng dư thừa tăng suất lao động từ cơng nhân có trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật cao giảm bớt lao động gián tiếp Công ty Để giảm bớt lượng lao động dư thừa Công ty phải thực số công việc sau: + Kết hợp đồng thời biện pháp khác vừa động viên người lao động, vừa kiên giảm số lao động dư thừa + Bên cạnh việc xác định xác đối tượng lao động cần giảm cương thực giảm lao động dư thừa, Công ty nên hỗ trợ mặt thu nhập cho người lao động cần giảm, đảm bảo chế độ cho người lao động đến tuổi vè hưu để người lao động yên tâm trước tuổi Điều làm Cơng ty giảm chi phí tiền lương người lao động hưởng phần thu nhập có thời gian để kiếm thêm thu nhập ngồi xã hội + Giải thích rõ cho phận cơng nhân viên thấy khó khăn Công ty cần thiết phải giảm bớt lượng lao ng d tha 48 Chuyên đề tốt nghiệp + Việc giảm bớt lượng lao động dư thừa phải tiến hành cách công khai, công người lao động, đảm bảo giữ lại người có lực thực khơng phải lý khác Hoàn thiện cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động giảm bớt số lao động dư thừa nên thực theo hướng sau: Thứ : Tổ chức kiểm tra đánh giá lại lực trình độ tồn cán cơng nhân viên phịng ban chức Cơng ty để xem xét cách xác lực người Thứ hai : Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Công ty tương lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ cho phịng ban chức Cơng ty Thứ ba: Trên sở nhiệm vụ phòng ban chức Cơng ty dựa vào lực, trình độ người để cấu vào phòng ban chức cần thiết Thứ tư: Còn lại số lao động gián tiếp dư thừa ra, Công ty tiến hành thuyết phục họ nghỉ việc tự nguyện, chuyển xuống sản xuất trực tiếp, tạo điều kiện cho học tập để chuyển nghề … Như vậy, cấu máy Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng gọn nhẹ hoạt động hiệu hơn, tạo điều kiện cho việc xây dựng sách chất lượng hợp lý Tuy nhiên Công ty phải xây dựng chế hoạt động hợp lý khoa học phát huy hiệu máy quản lý Sau thay đổi, phận lao động phịng ban chức Cơng ty giảm gọn nhẹ * Trang thiết bị công nghệ Việc đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu … Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng trưởng nhanh nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh 49 Chuyên đề tốt nghiƯp Qua việc phân tích, đánh giá lực máy móc, thiết bị Cơng ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng ta nhận thấy số lượng máy móc, thiết bị cơng ty tương đối nhiều, đa dạng phần lớn cũ kỹ, lạc hậu (đã khấu hao gần 80%) Một số thiết bị đầu tư vừa hạn chế số lượng vừa thiếu tính đồng nên nhiều sản phẩm xuất tồn dạng lỗi kỹ thuật, hao phí nguyên vật liệu lớn Chính mà vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề quan tâm hàng đầu công ty Tuy nhiên việc phát triển công nghệ kỹ thuật địi hỏi vốn đầu tư lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ ba vấn đề sau: + Cơng ty phải dự đốn cầu thị trường cầu công ty loại máy móc xây dựng mà cơng ty cầu để phát triển, mở rộng sản xuất Dựa dự đoán mức cầu công ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ + Phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây ô nhiễm môi trường + Có giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu tư cho công nghệ khoản vốn lớn trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến cơng nghệ cơng ty cịn eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho công nghệ Qua việc xem xét kỹ vấn đề kết hợp với tình hình sản xuất Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng thực việc đổi máy móc, thiết bị, nâng cao lực sản xut theo cỏc hng sau: 50 Chuyên đề tốt nghiệp Việc tiến hành lý thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay Tiến hành nâng cấp máy móc thiết bị có để khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm Công ty nên tập trung, trọng vào nhiệm vụ lẽ phương hướng giải phù hợp với công ty thời điểm Với cách giải cơng ty cải thiện chất lượng sản phẩm, tiến trình sản xuất số vốn cần cho giải pháp lại không cần với số lượng cao Bên cạnh đó, Cơng ty cần đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Tuy nhiên giải pháp gặp nhiều khó khăn địi hỏi lượng vốn lớn số vốn công ty có hạn cơng ty phải tiến hành bước, phần để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường Cơng ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lượng, chất lượng khả thực tế thiết bị từ phân loại máy móc cơng đoạn quy trình sản xuất nhất, phận ảnh hưởng quan trọng nhất, lớn đến chất lượng sản phẩm làm Tìm xem chỗ chưa hợp lý, chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật … Qua tập trung vào thiết bị, phận để bổ sung, thay Với trang thiết bị máy móc kỹ thuật cải tiến, thay công ty tăng suất, chất lượng sản phẩm Cơng ty phấn đấu đạt giá trị sản lượng tối đa ứng với máy móc, thiết bị đầu tư Mặt khác mua sắm yếu tố đầu vào, công ty cần quan tâm, chỳ trng cỏc sau: 51 Chuyên đề tốt nghiÖp + Về số lượng chủng loại : thiết bị, lựa chọn thiết bị thông dụng, phục vụ cơng việc sản xuất máy móc thiết bị xây dựng công ty + Về giá trị đầu tư : chọn loại thiết bị đáp ứng yêu cầu cơng ty phải có giá phải để giảm vốn đầu tư ban đầu sớm hoàn trả vốn vay + Về sử dụng : yêu cầu thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với số vốn đầu tư bỏ có khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa + Về chất lượng: mua máy móc thiết bị, đặc biệt máy nước ngồi, cần kiểm định chặt chẽ xem chúng có phải máy móc thiết bị tiên tiến khơng, tránh tình trạng nhập máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu Cần đào tạo đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề cao sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa tốt máy móc thiết bị Lập kế hoạch điều phối máy móc để khơng thể thiếu máy móc phục vụ cho sản xut ca cụng ty 52 Chuyên đề tốt nghiệp KT LUẬN Muốn nâng cao tiêu lợi nhuận thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khăn, phát triển mặt thuận lợi để tạo mơi trường hoạt động có lợi cho Vai trò doanh nghiệp thể qua hai mặt: thứ nhất, biết khai thác tận dụng điều kiện yếu tố thuận lợi từ môi trường bên thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo điều kiện, yếu tố cho thân để phát triển Cả hai mặt cần phối hợp đồng vận dụng tối đa nguồn lực, kinh doanh đạt hiệu tối ưu Bước sang thiên niên kỷ với nhiều thử thách đòi hỏi cán công nhân cố gắng nỗ lực để vượt qua Hy vọng công ty đạt kết to lớn toàn diện năm tới Trong thời gian thực tập cơng ty qua tìm hiểu em viết chuyên đề tốt nghiệp Do thời gian trình độ cịn hạn chế, viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót hạn chế mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cô Ban lãnh đạo công ty Em xin chân thành cảm ơn Cơ giáo PGS.TS Ngơ Thị Hồi Lam cô Chi nhánh Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng Hà Nội tận tình giúp đỡ em hồn thành viết ! 53 Chuyên đề tốt nghiệp TI LIU THAM KHO Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp- GS.TS Ngơ Đình Giao - NXB Khoa học kỹ thuật Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - PGS.PTS Nguyễn Thị Gái Giáo trình quản trị doanh nghiệp - Trường ĐHKTQD - chủ biên: PGS.PTS Lê Văn Tâm - Xuất 1995 Điều lệ hoạt động Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng Các báo cáo tốn tài chính, Bảng tổng kết tài sản, kết kinh doanh Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng 54 Chuyên đề tốt nghiệp NHN XẫT CA N V THC TẬP 55 Chuyên đề tèt nghiÖp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 56 Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Lời mở đầu Phần 1: Quá trình hình thành phát triển đặc điểm chủ yếu Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 1.3 Một số đặc điểm Công ty 11 1.3.1 Đặc điểm công nghệ 11 1.3.2 Đặc điểm thị trường 13 1.1.3 Đặc điểm lao động 14 Phần 2: Phân tích tiêu lợi nhuận Cơng ty Đầu tư phát triển xây dựng DIC 17 2.1 Đánh giá kết hoạt động chung Công ty năm qua 17 2.2 Tình hình lợi nhuận tiêu lợi nhuận Công ty 21 2.2.1 Lợi nhuận tốc độ biến động lợi nhuận 21 2.2.2 Lợi nhuận theo loại cơng trình 22 2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận (doanh lợi) 24 2.2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận theo Vốn lưu động 24 2.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 25 2.2.2.3 Lợi nhuận lao động 26 2.2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 27 2.2.2.5 Tỷ suất lợi nhuận theo tổng số vốn 28 2.3 Các yếu tố tác động đến lợi nhuận tiêu lợi nhuận 29 2.3.1 Các yếu tố Công ty 30 2.3.2 Các yếu tố bên 31 2.4 Đánh giá hạn chế nguyên nhân 33 2.4.1 Hạn chế 33 57 Chuyên đề tèt nghiÖp 2.4.2 Những ưu điểm 34 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 34 Phần 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao tiêu lợi nhuận công ty đầu tư phát triển - xây dựng DIC 36 3.1 Đánh giá tổng quát 36 3.2 Các đề xuất nâng cao tiêu lợi nhuận 38 Kết luận 48 Tài liệu tham khảo 49 58 ... thành phát triển đặc điểm chủ yếu Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC Phần 2: Phân tích tiêu lợi nhuận Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng DIC Phần 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao tiêu lợi nhuận. .. chức -Lao động Phòng kế hoạch -? ?ầu tư Phịng kế tốn-Tài Cơng ty DIC Đầu tư thương mại Công ty DIC Xây dựng Công ty DIC VLXD Công ty Công ty Cổ phần DIC Xây dựng Bắc Hà Công ty Cổ phần DIC Xây dựng. .. phần nâng cao tiêu lợi nhuận Công ty ca Cụng ty 17 Chuyên đề tốt nghiệp PHN PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN - XÂY DỰNG DIC 2.1 Đánh giá kết hoạt động chung Công ty