Tỷ suất lợi nhuận theo chi phớ =
phí chi Tổng
nhuận Lợi
Chỉ tiờu này cho biết cứ một đồng chi phớ bỏ sẽ thu lại bao nhiờu đồng lợi nhuận. Để tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thỡ cần hạn chế tối
31
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của hoạt động sản xuất kinh doanh ở Cụng ty Đầu tư Phỏt triển - Xõy dựng DIC- Bộ Xõy dựng được phản ỏnh ở bảng sau:
Biểu 09: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phớ (2002 - 2004)
So sỏnh 03/02 So sỏnh 04/03 Năm Chỉ tiờu 2002 2003 2004 CL Tỷ lệ (%) CL Tỷ lệ (%) Chi phớ (tỷ đồng) 362.1 373.8 674.5 + 11.69 + 3.23 + 297.72 + 79.65 Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9 Tỷ suất Lợi nhuận theo chi phớ 0.003 0.004 0.039 0.001 38.4 0.034 761.1
Theo biểu 09 ta thấy năm 2004 là năm cú tỷ suất lợi nhuận theo chi phớ cao nhất và thấp nhất là năm 2002. Cụ thể năm 2004 cụng ty giữ được 0.039 tỷ đồng lợi nhuận, năm 2003 cụng ty giữ được 0,004 tỷ đồng, năm 2002 cụng ty giữ được 0,003 tỷ đồng. Song qua phõn tớch như trờn cú thể khẳng định: Nếu đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty qua chỉ tiờu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu thỡ hiệu quả tăng dần theo cỏc năm như sau: Năm 2002,2003, 2004. 2.2.2.5. Tỷ suất lợi nhuận theo tổng số vốn. Tỷ suất lợi nhuận theo tổng vốn = vốn số Tổng nhuận Lợi
Chỉ tiờu này cho biết cứ một đồng vốn bỏ ra thỡ thu lại được bao nhiờu đồng lợi nhuận. Từ đú thấy được sự thành cụng trong kinh doanh của cụng ty đó xứng tầm với số vốn cụng ty sử dụng.
Biểu 10: Tỷ suất lợi nhuận theo Tổng số vốn (2002-2004) So sỏnh 03/02 So sỏnh 04/03 Năm Chỉ tiờu 2002 2003 2004 CL Tỷ lệ (%) CL Tỷ lệ (%) Tổng số vốn(tỷ đồng) 325.2 358.2 659.8 +33 +10.15 +301.6 +84.19 Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194 1.706 26.390 +0.512 +42.88 + 24.684 +1446.9 Tỷ suất Lợi nhuận/Tổng số vốn 0.004 0.005 0.040 +0.001 +25 +0.035 +700
Theo biểu 10 ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo tổng số vốn tăng dần qua cỏc năm. Cụ thể năm 2002 tỷ suất lợi nhuận đạt 0,004 tức cụng ty cứ 1 tỷ đồng vốn tạo ra 0,004 tỷ đồng lợi nhuận là thấp nhất, năm 2003 cụng ty tăng lờn 0,005 tức Cụng ty giữ lại 0,005 tỷ đồng và đến năm 2004 cụng ty cú tỷ suất tăng vọt là 0,04 Cụng ty giữ lại 0,048 tỷ đồng. Qua sự phõn tớch trờn ta thấy chỉ tiờu này của cụng ty tăng mạnh, đặc biệt năm 2004 chỉ tiờu này tăng đột biến do vốn lưu động năm 2004 cũng tăng vọt. Điều này chứng tỏ số vốn của cụng ty chưa tương xứng với khả năng kinh doanh của cụng ty, nếu cụng ty tăng cường mở rộng vốn cả về cố định và lưu động thỡ lợi nhuận thu được cũn lớn hơn nữa.
2.3. Cỏc yếu tố tỏc động đến lợi nhuận và cỏc chỉ tiờu lợi nhuận.
Trong cơ chế thị trường hoạt động kinh doanh của mỗi cụng ty đều phải chịu ảnh hưởng của nhiều nhõn tố tỏc động, cỏc nhõn tố này cú ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của cụng ty. Muốn kinh doanh thành cụng thỡ người lónh đạo của cụng ty cũng như toàn bộ cỏn bộ cỏn bộ phải nắm bắt và hiểu rừ những nhõn tố tỏc động cũng như cơ chế của nú để điều chỉnh hoặc thớch ứng cho phự hợp nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh. Cú thể chia cỏc
33
yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và cỏc chỉ tiờu lợi nhuận của doanh nghiệp thành cỏc nhúm sau:
2.3.1. Cỏc yếu tố của cụng ty.
Đõy là cỏc nhõn tố thuộc phạm vi doanh nghiệp quyết định trực tiếp đến việc kinh doanh và kết quả của cụng ty. Lónh đạo cụng ty cú thể từng bước điều chỉnh tăng cường cỏc hoạt động tớch cực và hạn chế cỏc hoạt động tiờu cực.
* Uy tớn của doanh nghiệp
Uy tớn là vấn đề vụ cựng quan trọng trong việc kinh doanh, uy tớn cao trờn thương trường sẽ mang lại cho Cụng ty nhiều cơ hội trong kinh doanh, cú nhiều khỏch hàng, thu hỳt được người cú trỡnh độ cao về làm việc cho Cụng ty, giảm bớt cỏc chi phớ khụng cần thiết, bảo đảm giỳp cho việc kinh doanh thụng suốt. Uy tớn thuộc nhiều yếu tố như quy mụ, sự phỏt triển của Cụng ty, đội ngũ cỏn bộ, thị phần Cụng ty chiếm giữ, sự tớn nhiệm trong quan hệ với bạn hàng....
* Nhõn tố tổ chức lao động
- Trỡnh độ tổ chức quản lý của lónh đạo
Lónh đạo là người định hướng cho sự phỏt triển của Cụng ty, hướng dẫn cho việc kinh doanh của cấp dưới. Một cụng ty cú lónh đạo tồi, thỡ khụng thể tạo ra được lợi nhuận cao. Người lónh đạo phải cú kiến thức chuyờn mụn tốt, cú năng lực quản lý, năng động sỏng tạo, tổ chức phõn cụng và hợp tỏc lao động hợp lý giữa cỏc bộ phận, cỏ nhõn trong doanh nghiệp, sử dụng đỳng người đỳng việc sao cho tận dụng được năng lực sở trường của họ, tạo sự thống nhất hợp lý trong tiến trỡnh thực hiện nhiệm vụ chung của cụng ty, ỏp dụng cỏc hỡnh thức trỏch nhiệm vật chất, sử dụng cỏc đũn bẩy kinh tế, thưởng phạt nghiờm minh, tạo ra động lực thỳc đẩy người lao động nỗ lực hơn trong
phần trỏch nhiệm của mỡnh, tạo ra được sức mạnh tổng hợp nhằm thực hiện một cỏch tốt nhất kế hoạch sản xuất, kinh doanh của đơn vị, gúp phần nõng cao lợi nhuận của Cụng ty.
- Trỡnh độ tay nghề của người lao động
Nhõn tố này tỏc động trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trỡnh độ chuyờn mụn của người lao động, ý thức trỏch nhiệm cao của người lao động sẽ tạo ra năng suất lao động cao, tiết kiệm được tiờu hao nguyờn vật liệu, từ đú làm tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
* Trỡnh độ quản lý và sử dụng vốn của cụng ty
Đõy là yếu tố quan trọng tỏc động thường xuyờn, trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Do vậy, đơn vị phải chỳ trọng ngay từ việc hoạch định nhu cầu vốn kinh doanh, làm cơ sở cho việc lựa chọn. Huy động cỏc nguồn vốn hợp lý trờn cơ sở khai thỏc tối đa mọi nguồn lực sẵn cú của mỡnh, tổ chức chu chuyển vốn, tỏi tạo lại vốn ban đầu, bảo toàn và phỏt triển vốn.
2.3.2. Cỏc yếu tố bờn ngoài.
* Đường lối, chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước Việt Nam
Yếu tố thuộc về mặt chớnh trị này cú tỏc động tới hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Trong từng giai đoạn phỏt triển, tuỳ theo điều kiện cụ thể của đất nước mà Đảng và Nhà nước ta đưa ra cỏc đường lối, chớnh sỏch phự hợp. Sự thay đổi này sẽ tỏc động tới hoạt động kinh doanh núi chung. Cú thể tỏc động theo chiều hướng tớch cực, thỳc đẩy sự phỏt triển của hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp. Do vậy doanh nghiệp cần phải nắm vững sự biến động này từ đú đưa ra cỏc quyết định phự hợp nhằm giảm thiểu cỏc rủi ro.
Cỏc chớnh sỏch của Nhà nước về Xõy dựng như: giỏ cả nguyờn vật liệu xõy dựng, chớnh sỏch quy hoạch nhà đất, ....
35
* Hệ thống tài chớnh ngõn hàng
Ngay từ khi xuất hiện, hệ thống ngõn hàng tài chớnh đó tỏ ra là một cụng cụ đắc lực phục vụ cho hoạt động kinh doanh sản xuất. Hiện nay hệ thống ngõn hàng tài chớnh đó phỏt triển hết sức lớn mạnh, tỏc động tới tất cả cỏc doanh nghiệp dự lớn hay nhỏ ở mọi quốc gia trờn thế giới. Vai trũ của hệ thống tài chớnh ngõn hàng thể hiện ở chỗ nú điều tiết nguồn vốn cho cỏc doanh nghiệp, làm cầu nối giữa bờn cung và bờn cầu về vốn, đồng thời thực hiện cỏc dịch vụ chuyển tiền, thanh toỏn tạo điều kiện hoạt động thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho toàn xó hội. Đối với cỏc doanh nghiệp Xõy dựng thỡ sự tỏc động này rất mạnh mẽ vỡ cỏc cụng ty xõy dựng đũi hỏi phải cú một lượng vốn rất lớn trong quỏ trỡnh thi cụng dự ỏn mà bờn đối tỏc khụng tạm ứng trước và vốn cụng ty khụng đỏp ứng đủ nhiều cụng trỡnh một lỳc và lỳc này họ rất cần sự giỳp đỡ của hệ thống ngõn hàng tài chớnh. Nhiều trường hợp do tạo được niềm tin và uy tớn với cỏc ngõn hàng mà doanh nghiệp được ngõn hàng đứng ra bảo lónh hoặc chấp nhận cho vay một lượng vốn lớn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện cỏc dự ỏn, cụng trỡnh với quy mụ lớn.
* Sự phỏt triển của cụng nghệ khoa học kỹ thuật
Đõy là nhõn tố khỏch quan cú tỏc động trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh ở cỏc doanh nghiệp Xõy dựng nước ta.
Sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật cú tỏc động vừa tớch cực lại vừa tiờu cực tuỳ đến nghành xõy dựng. Bởi vỡ khoa học cụng nghệ phỏt triển sẽ gúp phần cho cỏc cụng ty đổi mới cụng nghệ và trang thiết bị lờn hiện đại trong thi cụng giỳp cho cỏc cụng trỡnh được thực hiện nhanh hơn, đỳng kỹ thuật hơn làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ tăng mạnh. Nhưng đồng thời nú lại là một thỏch thức đối với cỏc cụng ty xõy dựng Việt Nam - cỏc cụng nghệ, trang thiết bị mỏy múc mới hiện đại rất đắt tiền, cỏc doanh nghiệp
Việt Nam khụng đủ kinh phớ để mua về. Dẫn đến, cỏc cụng ty xớ nghiệp trong nước vẫn phải sử dụng cỏc cụng nghệ trang thiết bị mỏy múc lạc hậu khụng đỏp ứng được cho cỏc cụng trỡnh hiện đại, lớn và như vậy là việc cỏc cụng ty xõy dựng nước ngoài sẽ cú cơ hội hơn vào cạnh tranh, trỳng thầu cỏc cụng trỡnh lớn trong nước là tất yếu.
37
* Một số nhõn tố khỏc
Ngoài cỏc nhõn tố chớnh kể trờn hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp xõy dựng cũn chịu sự tỏc động của một số nhõn tố sau:
Ảnh hưởng của điều kiện địa lớ và thời tiết của nước ta luụn biến đổi khụn lường, nờn dẫn đến khụng ớt cỏc cụng trỡnh bị ảnh hưởng.
Ảnh hưởng của cỏc yếu tố xuất phỏt từ phớa đối tỏc như: giỏ cả, phương thức, thủ tục thanh toỏn, cỏc chớnh sỏch đền bự....
Ngoài ra mức sống của người dõn và giỏ cả tăng giảm thất thường của giỏ cả cũng ảnh hưởng mạnh tới hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.4. Đỏnh giỏ hạn chế và nguyờn nhõn.
2.4.1. Hạn chế.
Mặc dự Cụng ty Đầu tư Phỏt triển - Xõy dựng - Bộ Xõy dựng đó đạt được những thành tựu đỏng khả quan đỏng ghi nhận trong những năm gần đõy, song vẫn cũn khụng ớt những những tồn tại và vướng mắc mà Cụng ty cần phõn tớch rừ nguyờn nhõn và tỡm giải phỏp khắc phục. Cụ thể là:
- Cụng tỏc tổ chức lao động cũn chưa đi kịp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của Cụng ty cũn cồng kềnh chưa thực sự gọn nhẹ. Vỡ thế khả năng phõn tớch tổng hợp cỏc thụng tin về Cụng ty và thị trường chưa cao, khiến Cụng ty chưa cú khả năng đưa ra cỏc quyết định lớn cú lợi ớch lõu dài, nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong tương lai.
- Chưa xõy dựng được chiến lược quy hoạch đào tạo đội ngũ cỏn bộ thớch hợp với cơ chế thị trường. Chưa tạo được nguồn cỏn bộ cần thiết, khi bổ nhiệm cỏn bộ vào cỏc nhiệm vụ chủ chốt để thực hiện cỏc cụng việc đú cũn
gượng ộp như cỏn bộ nhõn sự, cỏc tổ trưởng... làm ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Chưa cú nội quy lao động toàn Cụng ty nờn cỏc vấn đề như: đi làm muộn, nghỉ khụng cú lớ do chớnh đỏng vẫn tồn tại;
- Cú nhiều cụng việc mà người cỏn bộ làm khụng đỳng chuyờn mụn và chức năng của mỡnh, làm cho kết quả của cụng việc đú khụng cao.
- Chưa cú chiến lược rừ nột về nghiờn cứu, mở rộng thị trường.
- Nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty cũn hạn chế chưa đỏp ứng được hoạt động kinh doanh .
2.4.2. Những ưu điểm
Mặc dự lượng mỏy múc thiết bị đó cũ, năng lực sản suất yếu và gặp những khú khăn khỏc, nhưng Cụng ty vẫn nỗ lực duy trỡ được sản xuất tương đối ổn định, sản phẩm đó đỏp ứng được phần nào nhu cầu của khỏch hàng. Khụng những thế cũn sản xuất được những sản phẩm chất lượng cao.
Đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty ngày càng được cải thiện. Nhỡn chung thu nhập trong những năm qua ngày càng tăng. Điều này tạo động lực tớch cực cho cụng nhõn viờn và cỏn bộ của Cụng ty hoạt động hăng say và cú hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Cụng ty cho đến nay đó cú được một đội ngũ cỏn bộ quản lý, và cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ chuyờn mụn cao và nhiều kinh nghiệm. Nếu phỏt huy được năng lực của đội ngũ này Cụng ty sẽ cú điều kiện phỏt triển.
2.4.3 Nguyờn nhõn của cỏc hạn chế
* Về huy động và sử dụng vốn:
- Tạo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề quan trọng đối với mọi doanh nghiệp núi chung với Cụng ty Đầu tư Phỏt triển - Xõy
39
lớn làm hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh . Điều này chứng tỏ cụng tỏc xõy dựng kế hoạch huy động vốn và cỏc mối quan hệ tớn dụng của Cụng ty chưa được chỳ trọng dẫn đến tỡnh trạng thiếu vốn khụng cú nguồn vay. Để khắc phục nhược điểm này đũi hỏi Cụng ty phải cú biện phỏp kịp thời tạo vốn từ nhiều nguồn, đồng thời tỡm cỏch tăng hiệu quả sử dụng vốn cụ thể là tăng tốc độ chu chuyển vốn.
* Về cụng tỏc nghiờn cứu thị trường
- Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cũn hạn chế gõy khú khăn cho hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Do vậy Cụng ty chưa tiếp cận nghiờn cứu được cỏc thị trường tiềm năng ở cỏc nước cú nền cụng nghiệp về mỏy múc phỏt triển như Mỹ, Phỏp, ỳc .
* Về vấn đề chi phớ
- Khi tiết kiệm được cỏc khoản chi phớ trong hoạt động kinh doanh gúp phần làm tăng đỏng kể lợi nhuận của Cụng ty . Thực tế cỏc chi phớ của Cụng ty bỏ ra tương đối cao.Do vậy Cụng ty cần cú cỏc biện phỏp làm giảm chi phớ
* Về bộ mỏy quản lý và nguồn lao động.
- Mặc dự đó cú đất nước ta đó cú rất nhiều đổi mới nhưng thực chất nước ta vẫn là một nước nụng nghiệp. Người dõn vẫn chưa cú tỏc phong cụng nghiệp cao, thờm nữa cơ cấu tổ chức bộ mỏy của cỏc cụng ty xớ nghiệp vẫn cũn bị ảnh hưởng của chế độ thời bao cấp.
- Cụng tỏc đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa được chỳ trọng, mở rộng và chuyờn sõu mà chỉ chỳ ý vào một số cỏn bộ quản lý. Nguồn kinh phớ cõn dựng cho cụng tỏc này cũn eo hẹp, chưa thực sự được đầu tư thớch đỏng.
* Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh của Cụng ty chưa thực sự hoàn thiện mới chỉ chỳ ý một số mục tiờu trước mắt và ngắn hạn. Cỏc mục tiờu dài hạn như phỏt triển nguồn nhõn lực , mở rộng quy mụ và lĩnh vực kinh doanh cũn chưa được quan tõm.
* Trang thiết bị cụng nghệ: mỏy múc thiết bị lạc hậu cũ kỹ chưa đỏp ứng yờu cầu kinh koanh của Cụng ty.
41
PHẦN 3
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO CÁC CHỈ TIấU LỢI NHUẬN CỦA CễNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN - XÂY DỰNG DIC
3.1. Đỏnh giỏ tổng quỏt.
Nhỡn chung thị trường và tỡnh hỡnh sản xuất của cụng ty cú nhiều biến động, cạnh tranh gay gắt do số lượng người tham gia vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh tăng lờn do đú thị trường cú rất nhiều người mua và bỏn. Tỡnh