CHUONG 3 CVP ppt

Chöông 3: Chöông 3: PHAÂN TÍCH MOÁI QUAN HEÄ PHAÂN TÍCH MOÁI QUAN HEÄ CHI PHÍ – KHOÁI LÖÔÏNG – LÔÏI NHUAÄN CHI PHÍ – KHOÁI LÖÔÏNG – LÔÏI NHUAÄN (CVP) (CVP) I. Những chỉ tiêu cơ bản của quan hệ CVP: I. Những chỉ tiêu cơ bản của quan hệ CVP: 1. Số dư đảm phí 1. Số dư đảm phí Khái niệm: Khái niệm: Số dư đảm phí là phần còn lại của doanh số sau Số dư đảm phí là phần còn lại của doanh số sau khi đã trừ đi các chi phí khả biến và có nhiệm khi đã trừ đi các chi phí khả biến và có nhiệm vụ, trước hết bù đắp cho các chi phí bất biến sau vụ, trước hết bù đắp cho các chi phí bất biến sau đó hình thành thu nhập thuần túy đó hình thành thu nhập thuần túy Ý nghóa: Ý nghóa: Nhờ vào số dư đảm phí có thể nhanh chóng xác Nhờ vào số dư đảm phí có thể nhanh chóng xác đònh được thu nhập thuần của doanh nghiệp. đònh được thu nhập thuần của doanh nghiệp. Ví dụ: Ví dụ: Tại một doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm A Tại một doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm A có tài liệu liên quan đến sản phẩm này như sau: có tài liệu liên quan đến sản phẩm này như sau: Đơn giá bán: 70.000 đ/sản phẩm Đơn giá bán: 70.000 đ/sản phẩm Chi phí khả biến: 56.000 đ/sản phẩm Chi phí khả biến: 56.000 đ/sản phẩm Tổng chi phí bất biến hoạt động trong tháng Tổng chi phí bất biến hoạt động trong tháng 10.500.000 đ 10.500.000 đ Giả sử trong tháng doanh nghiệp chỉ bán được 1 Giả sử trong tháng doanh nghiệp chỉ bán được 1 sản phẩm duy nhất sản phẩm duy nhất Báo cáo kết quả kinh doanh trong trường hợp Báo cáo kết quả kinh doanh trong trường hợp này sẽ như sau: này sẽ như sau: Báo cáo kết quả kinh doanh Báo cáo kết quả kinh doanh Doanh số Doanh số 70.000 70.000 (-) Chi phí khả biến (-) Chi phí khả biến 56.000 56.000 Số dư đảm phí Số dư đảm phí 14.000 14.000 (-) Chi phí bất biến (-) Chi phí bất biến 10.500.000 10.500.000 Thu nhập thuần Thu nhập thuần (10.486.000) (10.486.000) Giả sử một sản phẩm thứ 2 được bán ra… Giả sử một sản phẩm thứ 2 được bán ra… Sản phẩm bán hoà vốn = Sản phẩm bán hoà vốn = = 750 = 750 Giả sử sản phẩm 751 được bán ra Giả sử sản phẩm 751 được bán ra TNT = (KL sản phẩm bán – KLSP HV)x SDĐPĐV TNT = (KL sản phẩm bán – KLSP HV)x SDĐPĐV 10.500.000 10.500.000 14.000 14.000 Giả sử trong tháng doanh nghiệp bán được 1.000 Giả sử trong tháng doanh nghiệp bán được 1.000 sản phẩm A: sản phẩm A: TN thuần = (1.000 – 750) x 14.000 = 3.500.000 TN thuần = (1.000 – 750) x 14.000 = 3.500.000 2. Tỷ lệ số dư đảm phí 2. Tỷ lệ số dư đảm phí Ý nghóa: Ý nghóa: Nhờ vào tỷ lệ số dư đảm phí có thể nhanh chóng Nhờ vào tỷ lệ số dư đảm phí có thể nhanh chóng tính được thu nhập thuần tính được thu nhập thuần Tỷ lệ số Tỷ lệ số dư đảm dư đảm phí phí = = Số dư đảm phí Số dư đảm phí X 100% X 100% Doanh số Doanh số Giả sử trong tháng doanh nghiệp bán Giả sử trong tháng doanh nghiệp bán được 1.000 sản phẩm A, trong tháng tới dự được 1.000 sản phẩm A, trong tháng tới dự kiến doanh số bán ra tăng 5.000.000. Vậy kiến doanh số bán ra tăng 5.000.000. Vậy thu nhập thuần tăng bao nhiêu. thu nhập thuần tăng bao nhiêu. 3. Kết cấu chi phí 3. Kết cấu chi phí Khái niệm: Khái niệm: Ví dụ: Có số liệu về 2 công ty A, B Ví dụ: Có số liệu về 2 công ty A, B Chỉ tiêu Chỉ tiêu Công ty A Công ty A Công ty B Công ty B Số tiền Số tiền % % Số tiền Số tiền % % Doanh số Doanh số 100.000.000 100.000.000 100 100 100.000.000 100.000.000 100 100 (-) C.phí khả biến (-) C.phí khả biến 30.000.000 30.000.000 30 30 50.000.000 50.000.000 50 50 Số dư đảm phí Số dư đảm phí 70.000.000 70.000.000 70 70 50.000.000 50.000.000 50 50 (-) CP bất biến (-) CP bất biến 50.000.000 50.000.000 30.000.000 30.000.000 Thu nhập thuần Thu nhập thuần 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 Giả sử doanh số của cả 2 công ty cùng Giả sử doanh số của cả 2 công ty cùng tăng 10% tăng 10% Chỉ tiêu Chỉ tiêu Công ty A Công ty A Công ty B Công ty B Số tiền Số tiền % % Số tiền Số tiền % % Doanh số Doanh số (-) C.phí khả biến (-) C.phí khả biến Số dư đảm phí Số dư đảm phí (-) CP bất biến (-) CP bất biến Thu nhập thuần Thu nhập thuần Giả sử doanh số của cả 2 công ty cùng Giả sử doanh số của cả 2 công ty cùng giảm 10% giảm 10% Chỉ tiêu Chỉ tiêu Công ty A Công ty A Công ty B Công ty B Số tiền Số tiền % % Số tiền Số tiền % % Doanh số Doanh số (-) C.phí khả biến (-) C.phí khả biến Số dư đảm phí Số dư đảm phí (-) CP bất biến (-) CP bất biến Thu nhập thuần Thu nhập thuần 4. Đòn bẩy kinh doanh 4. Đòn bẩy kinh doanh Công thức tính: Công thức tính: Ý nghóa: Ý nghóa: Cứ 1% tăng lên của doanh số có mấy % tăng lên của thu Cứ 1% tăng lên của doanh số có mấy % tăng lên của thu nhập thuần nhập thuần Lưu ý: Lưu ý: Độ lớn đòn bẩy kinh doanh ứng với một mức doanh số Độ lớn đòn bẩy kinh doanh ứng với một mức doanh số nhất đònh nhất đònh Độ lớn đòn bẩy Độ lớn đòn bẩy kinh doanh kinh doanh = = Tổng số dư đảm phí Tổng số dư đảm phí Tổng thu nhập thuần Tổng thu nhập thuần [...]... Sản phẩm A Sản phẩm B Số tiền Số tiền % % Tổng cộng Số tiền % Doanh số 4.000.000 100 1.000.000 100 5.000.000 100 (-) Cp khả biến 2.800.000 70 550.000 55 3. 350.000 67 Số dư đảm phí 1.200.000 30 450.000 45 1.650.000 33 (-) CP Bất biến TNT 1 .32 0.000 33 0.000 Ví dụ: Đổi doanh số của từng SP trong tổng doanh số Chỉ tiêu Doanh số (-) Cp khả biến Số dư đảm phí (-) CP Bất biến TNT Sản phẩm A Sản phẩm B Số tiền...Trở lại ví dụ của 2 Công ty A, B Độ lớn đòn bẩy kinh doanh của Công ty A 70.000.000 : 20.000.000 = 3, 5 Độ lớn đòn bẩy kinh doanh của Công ty B 50.000.000 : 20.000.000 = 2,5 Như vậy, 1% tăng lên của doanh số Thu nhập thuần Công ty A tăng 3, 5 % Thu nhập thuần Công ty B tăng 2,5 % II Ứng dụng quan hệ CVP để ra quyết đònh Trở lại ví dụ về sản phẩm A ở trên Đơn giá bán: 70.000 đ/sản phẩm Chi phí khả biến:... + P p - a Trong đó P là lợi nhuận mong muốn x: Khối lượng sản phẩn cần bán Khối lượng sản phẩm bán để đạt lợi nhuận mong muốn (P) Tổng chi phí bất biến Lợi nhuận + mong muốn = Số dư đảm phí đơn vò SP 3 PHÂN TÍCH KẾT CẤU HÀNG BÁN VÀ HÒA VỐN Khái niệm: + Kết cấu hàng bán + Doanh thu an toàn DT an toàn = DT bán hàng – DT hòa vốn + Biện pháp tăng doanh thu an toàn Ví dụ: Có tình hình tiêu thụ của hai loại... rẻ tiền hơn để chế tạo sản phẩm Do đó, tiết kiện 4.000đ chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp cho một sản phẩm Tuy nhiên số lượng sản phẩm tiêu thụ dự kiến chỉ đạt 850 sản phẩm Có nên thực hiện hay không ? 3 Thay đổi chi phí bất biến đơn giá bán và khối lượng Nhằm tăng doanh số tiêu thụ sản phẩm , người quản lý đề nghò nên áp dụng phương án : Tăng chi phí quảng cáo cho sản phẩm 5.000.000đ/tháng Giảm giá . Chöông 3: Chöông 3: PHAÂN TÍCH MOÁI QUAN HEÄ PHAÂN TÍCH MOÁI QUAN HEÄ CHI PHÍ – KHOÁI LÖÔÏNG – LÔÏI NHUAÄN CHI PHÍ – KHOÁI LÖÔÏNG – LÔÏI NHUAÄN (CVP) (CVP) I. Những chỉ. số 100.000.000 100.000.000 100 100 100.000.000 100.000.000 100 100 (-) C.phí khả biến (-) C.phí khả biến 30 .000.000 30 .000.000 30 30 50.000.000 50.000.000 50 50 Số dư đảm phí Số dư đảm phí 70.000.000 70.000.000 70 70 50.000.000 50.000.000 50 50 (-). tăng 3, 5 % Thu nhập thuần Công ty A tăng 3, 5 % Thu nhập thuần Công ty B tăng 2,5 % Thu nhập thuần Công ty B tăng 2,5 % II. Ứng dụng quan hệ CVP để ra quyết II. Ứng dụng quan hệ CVP để