VINAMIKL VỚI CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG doc

Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM LỜI MỞ ĐẦU Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay thường bị cuốn theo vòng xoáy của công việc phát sinh hằng ngày (sản xuất, bán hàng, tìm kiếm khách hàng, giao hàng, thu tiền,…) hầu hết những công việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu giải quyết đến đó chứ không hề được hoạch định hay đưa ra một chiến lược một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệu quả một cách có khoa học. Nhưng hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam cũng gặp phải nhiều khó khăn trong hoạt động hoạch định và quản trị chiến lược. Việc hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược là xương sống của mọi quá trình hoạt động trong doanh nghiệp. Vì vậy mà nhiệm vụ hàng đầu của bất kỳ một nhà quản trị nào phải hiểu rõ và nhận thức đúng đắn về công việc này để không để mắc những sai lầm mà đôi khi chúng ta phải trả giá bằng cả sự sống còn của doanh nghiệp. Đặt ra chiến lược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiến lược đó là cả một vấn đề. Điều mà bản thân các công ty tự hỏi là chiến lược đó của công ty sẽ thực hiện như thế nào và trong bao lâu và chiến lược đó đã phù hợp với công ty hay không, quá ít hay quá khả năng. Đề ra một chiến lược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiến lược cho công ty một nhà quản trị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiến lược phải luôn sát cánh bên những chiến lược mà công ty đã đưa ra.quan trọng là nguồn lực của công ty phải luôn phù hợp, trong quá trình thực hiện việc nhà quản trị phải điều tiết như thế nào tạo được sự liên kết giữa 2 vấn đề này thì mục tiêu chiến lược mới có thể đạt được. Vai trò của một nhà quản trị hết sức quan trọng trong quá trình đề ra cũng như hoạt động của một công ty vì nếu như nhà quản trị không có một cái nhìn tốt, rộng thì sẽ làm cho công ty một là không dùng hết nguồn lực hiện tại, hai là sử dụng quá khả năng của công ty. Qua quá trình tìm hiểu, chúng tôi đã lựa chọn công ty Vinamilk để tìm hiểu và phân tích chiến lược của công ty này trong thời gian qua cũng như là chiến lược trong thời gian tới. NHÓM FRIENDSHIP Trang : 1 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY I. TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY 1. Giới thiệu công ty Vinamilk. Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam được thành lập trên cơ sở quyết định số 155/2003QĐ-BCN ngày 01 tháng 10 năm 2003 của Bộ Công nghiệp về việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam. Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty số 4103001932 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 20/11/2003. Trước ngày 1 tháng 12 năm 2003, Công ty là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp. - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Tên viết tắt: VINAMILK - Logo: - Trụ sở: 36 - 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh - Văn phòng giao dịch: 184–186–188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp. HCM. - Điện thoại: (08) 9300 358 Fax: (08) 9305 206 - Web site: www.vinamilk.com.vn - Email: vinamilk@vinamilk.com.vn 2. Lịch sử hình thành công ty Vinamilk. • Năm 1976, lúc mới thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) có tên là Công ty Sữa - Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục thực phẩm, bao gồm 4 nhà máy thuộc ngành chế biến thực phẩm: - Nhà máy Sữa Thống Nhất. - Nhà máy Sữa Trường Thọ. - Nhà máy Sữa Dielac. - Nhà máy Cà Phê Biên Hoà. • Năm 1982, Công ty Sữa – Cà phê Miền Nam được chuyển giao về Bộ Công nghiệp thực phẩm và đổi tên thành Xí nghiệp Liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánh kẹo I. NHÓM FRIENDSHIP Trang : 2 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM • Năm 1989, Xí Nghiệp Liên Hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chỉ còn 3 nhà máy trực thuộc: - Nhà máy Sữa Thống Nhất. - Nhà máy Sữa Trường Thọ. - Nhà máy Sữa Dielac. • Tháng 3/1992, Xí Nghiệp Liên Hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất, chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa. • Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (VINAMILK) đã xây dựng thêm một nhà máy sữa ở Hà Nội để phát triển thị trường tại miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên 4 nhà máy: - Nhà máy Sữa Thống Nhất. - Nhà máy Sữa Trường Thọ. - Nhà máy Sữa Dielac. - Nhà máy Sữa Hà Nội. • Năm 1996, Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định tại Quy Nhơn ra đời, góp phần thuận lợi đưa sản phẩm Vinamilk phục vụ rộng khắp đến người tiêu dùng khu vực miền Trung. • Năm 2000, Công ty đã tiến hành xây dựng thêm: - Nhà máy sữa Cần Thơ. - Xí nghiệp Kho vận. • Tháng 12/2003, Công ty chuyển sang hình thức Công ty cổ phần, chính thức đổi tên là Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam. • Tháng 04/2004: Công ty sáp nhập nhà máy sữa Sài Gòn (SAIGONMILK), nâng tổng vốn điều lệ của Công ty lên 1.590 tỷ đồng • Tháng 06/2005: Công ty mua lại phần vốn góp của đối tác trong Công ty Sữa Bình Định và sáp nhập vào Vinamilk • Ngày 30/06/2005: Công ty khánh thành nhà máy sữa Nghệ An Những thành tích đã đạt được: Trải qua quá trình hoạt động và phát triển gần 30 năm qua, Vinamilk đã trở thành một doanh nghiệp dẫn đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa tại Việt Nam. Những danh hiệu Vinamilk đã được nhận là: - Danh hiệu Anh Hùng Lao Động. NHÓM FRIENDSHIP Trang : 3 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM - Huân chương Lao động hạng nhất, nhì, ba. - Liên tiếp đứng đầu “Topten hàng Việt Nam chất lượng cao” từ 1995 – 2004 (do bạn đọc báo Sài Gòn Tiếp Thị bình chọn). - Giải thưởng sáng tạo khoa học công nghệ của Tổ chức sở hữu trí tuệ thế giới (WIPO – World Intellectual Property Organization) năm 2000 và năm 2004. - Tháng 9/2005: Huân chương Độc lập hạng ba do chủ tịch nước Trần Đức Lương trao tặng vì đã có thành tích xuất sắc trong sản xuất kinh doanh 5 năm liền từ năm 2000 – 2004. 3. Ngành nghề kinh doanh. - Sản xuất và kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát và các sản phẩm từ sữa khác; - Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hoá chất và nguyên liệu. - Kinh doanh nhà, môi giới cho thuê bất động sản; Kinh doanh kho bãi, bến bãi; Kinh doanh vận tải hàng bằng ô tô; Bốc xếp hàng hoá; - Sản xuất mua bán rượu, bia, đồ uống, thực phẩm chế biến, chè uống, café rang– xay– phin – hoà tan; - Sản xuất và mua bán bao bì, in trên bao bì; - Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa. - Phòng khám đa khoa 4. Cơ cấu tổ chức của công ty. Trụ sở chính Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Trụ sở: 36 - 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, TP Hồ Chí Minh. - Văn phòng giao dịch: 184–186–188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp Hồ Chí Minh. - Điện thoại: (08) 9300 358 Fax: (08) 9305 206 NHÓM FRIENDSHIP Trang : 4 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM II. TÌNH HÌNH KINH DOANH Vinamilk không ngừng mở rộng sản xuất, xây dựng nhiều nhà máy trên khắp cả nước(hiện nay thêm 5 nhà máy đang tiếp tục được xây dựng), vinamilk đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa,chiếm lĩnh phần lớn thị phần sữa tại Việt Nam, đạt doanh thu trên 6000 tỷ đồng/năm, nộp ngân sách nhà nước mỗi năm trên 500 tỷ đồng. 1. Doanh thu của công ty vinamilk Tính theo doanh số và sản lượng, vinamilk là nhà sản xuất hàng đầu tại Việt Nam. Danh mục sản phẩm của vinamilk bao gồm sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột, sản phẩm có giá trị cộng thêm như sữa đặc yaourt ăn và uống, kem và phomat…thị trường sữa Việt Nam vẫn còn trong giai đoạn tăng trưởng và nhiều tiềm năng trong khi quy mô ngành còn rất khiêm tốn so với các nước trong khu vực. Bên cạnh đó, xu hướng tiêu dùng, các sản phẩm dinh dưỡng ngày càng gia tăng. Đây chính là các yếu tố đảm bảo mức tăng trưởng doanh thu của vinamilk trong những năm tới được duy trì ổn định trên 20%. Với lợi thế về thương hiệu lâu đời về uy tín,quy mô toàn quốc về số lượng nhà máy và hệ thống phân phối rộng khắp.Vinamilk đã càng tiếp tục là doanh nghiệp sữa dẫn đầu tại Việt Nam. NHÓM FRIENDSHIP Trang : 5 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM Kết quả kinh doanh Vinamilk năm 2010 Đơn vị: Tỷ đồng Doanh thu năm 2010 của Vinamilk đạt 16.173 tỷ đồng, bằng 112% kế hoạch năm và tăng gần 50% so với năm 2010. Lợi nhuận gộp chỉ tăng 33,5% so với năm 2009, đạt 3.630 tỷ đồng, do giá vốn hàng bán tăng mạnh hơn doanh thu. Lợi nhuận khác của Vinamilk đạt hơn 610 tỷ đồng, tăng 345% so với năm 2009. Cả năm 2010, Công ty đạt 3.602 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 51% so với năm 2009 và bằng 135% kế hoạch. Lợi nhuận trên cổ phiếu (EPS) đạt 10.212 đồng. Tính đến 31/12/2010, lợi nhuận chưa phân phối của công ty là 1900,8 tỷ đồng, so với 899,2 tỷ đồng tại thời điểm 31/12/2009. 2. Các nhóm sản phẩm chính công ty Vinamilk. a) Nhóm sữa đặc: NHÓM FRIENDSHIP Trang : 6 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM Đây là nhóm sản phẩm truyền thống của Vinamilk với các nhãn hiệu như: Ông Thọ, Ngôi Sao Phương Nam, sữa đặc chocolate, sữa đặc cà phê Moka… Sữa đặc chiếm 29% trên thị trường .Sữa đặc được chia thành hai dạng: sữa hộp và sữa vỉ 50g để thuận tiện cho người tiêu dùng. b) Nhóm sữa nước Sữa nước tiệt trùng của Vinamilk được sản xuất từ sữa bò tươi nguyên chất, được xử lý bằng phương pháp tiệt trùng UHT và không sử dụng chất bảo quản. Nhãn hiệu: sữa nước tiệt trùng Vinamilk, Milk, Smart, Flex Sữa nước chiếm 27% trên thị trường. c) Nhóm sữa chua + Sữa chua : Sữa chua Vinamilk được làm từ men vi sinh sống, có lợi cho ruột giúp hỗ trợ hệ tiêu hóa. Sữa chua Vinamilk được chia làm các nhóm sản phẩm sữa chua truyền thống, sữa chua bổ sung thêm canxi, chất xơ và ít béo, và sữa chua kefir không đường với men kefir. Nhãn hiệu: sữa chua Vinamilk, Vinamilk Plus, Kefir Sữa chua chiếm 12% trên thị trường + Sữa chua uống Yomilk Sữa chua uống tiệt trùng được chế biến từ sữa bò tươi nguyên chất, được bổ sung thêm canxi, vitamin C hoặc chất xơ hòa tan chiết xuất từ thực vật nhằm hỗ trợ hệ tiêu hóa hoạt động tốt hơn. Nhãn hiệu: Yomilk, YaO d) Nhóm sữa bột – bột dinh dưỡng: + Sữa bột: Bao gồm các dòng sản phẩm sữa bột dành cho trẻ em, sữa bột dành cho bà mẹ trong giai đoạn mang thai và cho con bú, sữa bột canxi, và sữa bột dinh dưỡng đặc biệt dành cho người lớn tuối. Các nhãn hiệu: Dielac Mama, Dielac 1,2,3 Dielac Canxi Premier 2400, DielacSURE, Dielac Star Sữa bột chiếm 29% trên thị trường bằng với sữa đặc. + Bột dinh dưỡng : Bao gồm các sản phẩm bột dinh dưỡng truyền thống Ridielac, Ri- Advance và bột ăn dặm cao cấp bổ sung các dưỡng chất. NHÓM FRIENDSHIP Trang : 7 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM e) Nhóm khác + Bánh Flan : Bánh Flan làm từ sữa, trứng, đường và được chế biến trên dây chuyền kỹ thuật hiện đại. + Kem : Kem Vinamilk bao gồm kem sữa tươi đóng trong bao bì hộp 1 lít hoặc 450ml dành cho gia đình, kem ly và kem cây mang nhãn hiệu Dinno dành cho thiếu nhi. Nhãn hiệu: Familia, Dinno. + Fromage : Phô mai Bò Đeo Nơ được chế biến trên dây chuyền của Pháp, với hai loại: phô mai hộp 140 gram và phô mai vỉ. + Sữa đậu nành : Sữa đậu nành được chiết xuất từ đậu nành chọn lọc nên không có cholesterol, được đóng trong bao bì hộp, bịch giấy và chai nhựa. Nhãn hiệu: Soya Milk, Soybe + Nước ép trái cây : Nước trái cây Fresh của Vinamilk có hàm lượng vitamin cao với các hương vị như Cam, Đào, Táo, Ôỉ , Mãng cầu, Nho, Bưởi, Dứa, Cam, Dâu, Cà rốt … + Nước tinh khiết Vi@qua : Hiện đã có Vi@qua chai 500ml và bình lớn 19 lít. + Trà hoà tan Cooltea : Trà Cooltea với các hương vị trái cây tự nhiên: chanh, đào, dưa gang, me. Cooltea được đóng gói 20g phù hợp với 1 lần uống. + Cà phê : Bao gồm cà phê rang xay và cà phê hòa tan. III. TẦM NHÌN,SỨ MỆNH. Tầm nhìn “Trở thành thương hiệu hàng đầu tại thị trường Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng, và sức khoẻ phục vụ cuộc sống con người” Sứ mệnh: “Sản phẩm dinh dưỡng, có uy tín khoa học với chất lượng quốc tế luôn hướng tới sự đáp ứng hoàn hảo cho sức khỏe người tiêu dùng”. Công ty Vinamilk:“Mang đến cho khách hàng niềm tin chất lượng của sản phẩm dinh dưỡng”. Nội dung của bản tuyên bố sứ mệnh: • Đối tượng khách hàng: bà mẹ, trẻ em, người. • Sản phẩm, dịch vụ: Các loại sữa. • Thị trường: đồng bằng sông Cửu Long. NHÓM FRIENDSHIP Trang : 8 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM • Mức độ quan tâm đến công nghệ: rất cao, đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm cao nhất. • Nguyện vọng của chi nhánh: Lợi ích của người tiêu dùng là mục tiêu phát triển của Vinamilk. • Lợi thế so với chi nhánh khác: Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh, thương hiệu được xây dựng tốt, nguồn cung ổn định, tin cậy, kinh nghiệm quản lí tốt, thiết bị công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế. • Mức độ quan tâm đến hình ảnh của tổ chức ở công chúng: xây dựng thương hiệu chất lượng, uy tín. • Chính sách nhân sự: môi trường làm việc là ngôi nhà thứ hai của nhân viên. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY. I.MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1.Môi trường tổng quát - Các yếu tố kinh tế Trên cơ sở kết quả sản xuất, kinh doanh của nước ta 2 tháng đầu năm 2010, cũng như những yếu tố thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới, Tổng cục Thống kê dự kiến sơ bộ một số chỉ tiêu chủ yếu quý I/2010 như sau:  Hai gói kích cầu kinh tế năm 2009 đã phát huy được tác dụng.  Mức nhập siêu vẫn còn cao thể hiện việc phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ và chuyển dịch cơ cấu hàng xuất khẩu vẫn còn chậm.  Lạm phát vẫn chưa bị đẩy lùi và có nguy cơ bùng phát trở lại vào năm 2010.( thách thức tiếp theo là áp lực lạm phát cao. Lạm phát không phải là là vấn đề của năm 2009, nhưng năm 2010 hoàn toàn có thể là một năm làm phát bùng lên trở lại do các nguyên nhân gây ra lạm phát bị tích lũy ngày càng nhiều trong năm 2009. Cụ thể, như các chính sách hỗ trợ lãi suất làm tăng trưởng tín dụng, nới lòng kiểm soát giá một số mặt hàng như điện, nước, xăng dầu, điều chỉnh tăng lương và có thể là cả những nỗ lực phát hành tiền mà không được công bố chính thức. Nguy cơ lạm phát càng rõ ràng hơn nếu tiếp tục thực hiện gói kích thích kinh tế trong điều kiện mà chưa có giải pháp dài hạn hơn để đảm bảo NHÓM FRIENDSHIP Trang : 9 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM chắc chắn nguồn vốn đạt được hiệu quả sinh lời cao và có khả năng tái tạo nguồn thu trong nước)  Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I/2010 theo giá so sánh dự kiến tăng khoảng 5,7-5,9% so với cùng kỳ năm trước  Tổng mức bán lẻ hàng hoá và doanh thu dịch vụ theo giá thực tế quý I/2010 dự kiến tăng khoảng 24% so với quý I/2009.  Kim ngạch xuất khẩu quý I/2010 dự kiến đạt 14,2 tỷ USD; kim ngạch nhập khẩu quý I dự kiến 16,8 tỷ USD. Nhập siêu quý I/2010 khoảng 2,6 tỷ USD, bằng 18,3% kim ngạch xuất khẩu.  Chỉ số giá tiêu dùng tháng 02/2010 tăng 1,96% so với tháng trước. Chỉ số giá tiêu dùng tháng 02/2010 so với cùng kỳ năm trước tăng 8,46%; so với tháng 12/2009 tăng 3,35%. Chỉ số giá tiêu dùng bình quân 2 tháng đầu năm 2010 tăng 8,04% so với bình quân cùng kỳ năm 2009. Chính sách thuế:  Kể từ ngày 28/9/2009, thuế nhập khẩu một số mặt hàng sữa có sự điều chỉnh tăng khá mạnh. Trong đó, một số loại sữa thuộc nhóm 04.02 (sữa đã hoặc chưa pha thêm đường, chất tạo ngọt khác) có mức thuế lên tới 20%.  Theo Thông tư 162 do Thứ trưởng Bộ Tài chính Đỗ Hoàng Anh Tuấn ký ban hành, kể từ ngày 28/9, các loại sữa và kem, cô đặc đã/chưa pha thêm đường hoặc chất ngọt khác thuộc nhóm 04.20 sẽ chịu mức thuế 3%; còn các loại sữa cùng nhóm này nhưng đóng hộp với tổng trọng lượng từ 20 kg trở lên được áp mức thuế 5%. Chính sách ưu đãi đối với người chăn nuôi bò sữa:  Ưu tiên 3 năm đầu kể từ khi bắt đầu chăn nuôi bò sữa, Nhà nước hỗ trợ thuế sử dụng đất nông nghiệp và miễn thu thủy lợi phí trên diện tích trồng cỏ cho các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân chăn nuôi bò sữa.  Các chính sách ưu đãi thuế khác thực hiện như quy định của Luật Khuyến khích đầu tư trong nước và các luật thuế hiện hành.  với các chỉ số kinh tế như trên, năm 2010 sẽ là cơ hội phát triển cho ngành.Tuy nhiên, ngành cũng gặp không ít khó khăn do thuế nhập khẩu tăng. NHÓM FRIENDSHIP Trang : 10 [...]... VINAMILK trong ngành hàng sửa ở thị trường Việt Nam III.CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ĐANG THEO ĐUỔI 1.Mục tiêu chiến lược Công ty vinamilk sử dụng chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm chiếm ưu thế trên thị trường nhằm quảng bá sản phẩm sữa vinamilk đến với khách hàng trên cả nước 2 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công ty Vinamilk 2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường + Vinamilk thâm nhập thị trường bằng... biệt hoá sản phẩm - Tăng cường chiến lược marketing - Giữ vững thị phần - Tìm kiếm thị trường mới - Phát triển nguồn nhân lực Qua quá trình phân tích ma trận SWOT và phân tích chiến lược tăng trưởng, ta thấy rằng VINAMILK đã áp dụng chiến lược này một cách hợp lý nhờ đó đã giúp VINAMILK mở rộng thị trường,thực hiện mục tiêu kinh doanh và xây dựng thương hiệu cho mình.Nhờ đưa ra chiến lược phù hợp mà uy... tăng trưởng liên tục hơn 30% mỗi năm + Các điều kiện nhu cầu Việt Nam trong giai đoạn tăng trưởng và phát triển kinh tế mạnh mẽ với tốc độ thần tốc kéo theo mức thu nhập và mức sống của người dân cũng được cải thiện rõ rệt Sữa và các sản phẩm từ sữa đã gần gũi hơn với người dân Tổng lượng tiêu thụ sữa Việt Nam tăng mạnh với mức từ 15-20%/năm và nhu cầu này sẽ tăng gấp đôi vào năm 2010 và tiếp tục tăng. .. Bản báo cáo thường niên của Vinamilk cho thấy doanh thu năm 2009 của công ty tăng chủ yếu do tăng trưởng của nhóm sữa nước và sữa chua với hơn 10.000 tỷ đồng, tăng 29% so với năm 2008 Năm 2008, sữa chua chiếm 12% tổng doanh thu nội địa của Vinamilk, đến cuối năm 2009 đã tăng lên 15 - 17% và đạt tỷ lệ tăng trưởng 51,7% so với năm 2008 Theo một nghiên cứu của Công ty Chứng khoán Bảo Việt, năm 2009, Vinamilk... tế Với xu hướng cạnh tranh để phát triển tồn tại là xu hướng tất yếu.Công ty nào NHÓM FRIENDSHIP Trang : 31 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM có chiến lược đường lối rỏ ràng phù hợp thì sẽ có ưu thế canh tranh trên thị trường.Vinamilk là công ty được mọi người biết đến với chất lượng sản phẩm cũng như thương hiệu đã đi sâu vào trong tâm trí người tiêu dùng.Trong thời gian tới vinamilk nên tập trung. .. Trang : 26 Bài tập nhóm GVHD: THS- PHẠM THỊ TÂM Là công ty hoạt động trong nghiều lĩnh vực với cơ cấu chủng loại sản phẩm đa dạng thích hợp , có khả năng cạnh tranh thị trường Với thị trường rộng lớn trong nước và ngoài nước Đồng thời khách hàng luôn luôn quan tâm đến các sản phẩm và dịch vụ của Vinamilk Vì vậy mà Công ty đã và đang nghiên cứu đưa ra chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu... Lương thực và Nông nghiệp Liên Hợp Quốc (FAO), hiện nay châu Á đang dẫn đầu thế giới về mức tăng trưởng tiêu thụ sữa Trong đó, mức tiêu thụ các sản phẩm từ sữa bình quân của người Việt Nam hiện nay là 14 lít/người/năm, còn thấp hơn so với Thái Lan (23 lít/người/năm) và Trung Quốc (25 lít/người/năm) Vì thế tốc độ tăng trưởng tiêu thụ sữa ở Việt Nam còn tiềm năng rất lớn Trong khi đó, sản lượng sữa bò nuôi... của cả nước.Sản phẩm mang thương hiệu Vinamilk có mặt tại Mỹ,Canada, Pháp, Lào ,Trung Quốc,Campuchia -Có mối quan hệ đối tác chiến lược bền vững với các nhà cung cấp,đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định, đáng tin cậy với giá cả cạnh tranh nhất trên thị trường.Là nhà thu mua sữa lớn nhất trêm thị trường có khả năng mặc cả giá với người chăn nuôi Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới theo xu hướng... chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy 2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm Sản phẩm của Vinamilk rất đa dạng phong phú về chủng loại với trên 200 mặt hàng sữa và cá c sả n phẩ m từ sữa : Sữa đặ c, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, Kem, sữa chua, Phô mai Và các sản phẩm khác như: sữa đậu nành, nước ép trái cây, bánh, Cà phê hòa tan, nước uống đóng chai, trà, chocolate hòa tan Với nhiều chủng... trúc cạnh tranh ngành Ngành sữa hiện nay tại Việt Nam là một ngành tập trung Vinamilk là công ty sữa lớn nhất cả nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy cũng lớn nhất cả nước với công suất 504 nghìn tấn/năm, Đạt hiệu suất 70% Chính lợi thế về quy mô đã tạo nên thị phần lớn trong hầu hết các phân khúc sản phẩm sữa và từ sữa của Vinamilk, với hơn 45% thị phần trong thị phần sữa nước, hơn 85% thị phần trong . Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiến lược phải luôn sát cánh bên những chiến lược. 02/2010 tăng 1,96% so với tháng trước. Chỉ số giá tiêu dùng tháng 02/2010 so với cùng kỳ năm trước tăng 8,46%; so với tháng 12/2009 tăng 3,35%. Chỉ số giá tiêu dùng bình quân 2 tháng đầu năm 2010 tăng. cũng gặp phải nhiều khó khăn trong hoạt động hoạch định và quản trị chiến lược. Việc hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược là xương sống của mọi quá trình hoạt động trong doanh nghiệp.