Trung Quốc tái định hướng chiến lược mua bán & sát nhập pdf

Trung Quốc tái định hướng chiến lược mua bán & sát nhập Những thất bại lớn công ty Trung Quốc thương vụ mua bán, sát nhập đầu kỷ XXI trở thành tiền đề để họ định hướng chiến lược hợp lý Những thất bại nặng nề công ty Trung Quốc chiến lược mua bán, sát nhập đầu kỷ XXI có nhiều nguyên nhân, chủ yếu nguyên nhân sau Sai lầm chiến lược M & A Trung Quốc Mua công ty nước ngồi kinh doanh khơng sinh lợi với giá rẻ, địi hỏi đầu tư lớn thời gian tiền bạc để khôi phục Khi đánh giá mục tiêu tập trung vào vấn đề tài mà bỏ qua yếu tố vơ hình liên quan đến hệ thống, người, giá trị nhãn hiệu Bỏ qua bước trọng yếu trình M&A 4 Thu nhận cơng ty nước ngồi có giá trị chủ yếu thương hiệu, hệ thống, người văn hóa, yếu tố khó để hội nhập Trước khơng nghiên cứu cách thức sử dụng thị trường Trung Quốc sản phẩm dịch vụ mua từ nước Người điều hành không đủ lực giải vấn đề hội nhập nan giải Trung Quốc quay đầu sợ hãi Đến năm 2007, phủ Trung Quốc thực lo lắng đến vấn đề mà công ty Trung Quốc hoạt động nước gặp phải Trường hợp Lenovo gặp khó khăn lớn sau mua lại PC IBM thỏa thuận trị giá 1,75 tỷ USD vào tháng 12/2004 có lẽ ví dụ điển hình cuối Mặc dù nhờ vụ sát nhập mà Lenovo Trung Quốc trở thành nhà sản xuất PC lớn thứ giới, sau HP Dell, sau năm, công ty tụt xuống vị trí thứ sau Acer Đài Loan Khi Lenovo đấu tranh với vấn đề hội nhập nhân viên kỹ thuật rời bỏ công ty, dịch vụ không đạt tiêu chuẩn, thị phần giảm, lợi nhuận không ngừng tụt giảm Lợi nhuận công ty từ tháng đến tháng 12 năm 2008 giảm xuống 23,4 triệu USD, giảm 78% so với kỳ năm trước Sau Trung Quốc nhận định doanh nghiệp nhà nước công ty tư nhân đủ lực quản lý kĩ sát nhập nên tiến hành mua lại cơng ty nước ngồi Chính phủ Trung Quốc báo hiệu có khả năng, công ty nước nên theo đuổi mục tiêu lợi nhuận Một ranh giới vạch khơng doanh nghiệp phép vượt qua Khi cơng ty máy móc cơng nghiệp nặng Sichuan Tengzhong tiếng tăm muốn mua lại Hummer General Motors vào tháng 6/2009, Ủy Ban Phát Triển Cải Cách Nhà Nước Trung Quốc không chứng thực bán đấu giá công ty Bộ Thương Mại Trung Quốc thông qua Đây thỏa thuận mua bán, sát nhập bị phủ công khai bác bỏ Tuy nhiên, đến năm 2009, với quỹ dự trữ bình ổn hối đối Trung Quốc vượt mức ngàn tỷ USD, việc đa dạng hóa tài sản khác trái phiếu kho bạc Mỹ thành tài sản vật chất khơng cịn phải đối mặt với rủi ro giá lạm phát gây Thêm vào đó, sụp đổ thị trường chứng khốn khiến cho giá trị cơng ty nước ngồi tăng sức hấp dẫn Chính phủ Trung Quốc với Ủy Ban Quản Lý Giám Sát Tài Sản Nhà Nước nhận định công ty nước có đủ lực cạnh tranh tồn cầu trước đồng nhân dân tệ lên giá, sách M&A bắt đầu xem xét lại Thay đổi hướng Qua phân tích số trường hợp M&A công ty Trung Quốc cho thấy chiến lược '3 hướng đi' giúp cho công ty Trung Quốc tham gia M&A hoạt động hiệu hơn: Mua tài sản vật chất mỏ dầu, hay tài nguyên thiên nhiên thay mua tài sản vơ nhãn hiệu Tìm kiếm công ty tổ chức sở hữu công nghệ thiết bị R&D toàn cầu tiên tiến Sử dụng cơng ty nước ngồi để củng cố vị công ty Trung Quốc thị trường nước Chuyển sang tài sản vật chất Thay mua thương hiệu quan hệ phân phối, ngày có nhiều cơng ty Trung Quốc mua tài sản hữu mỏ khống sản, trữ lượng dầu Việc khảo sát, thẩm định tài sản thực thẳng thắn; tài sản kỹ sư đánh giá khách quan không yêu cầu đánh giá nhân tố khả biến văn hóa cơng ty hay tính chất thương hiệu Hội nhập trở nên đơn giản cơng ty nắm giữ tài sản hữu hình chứng minh chuỗi cung ứng cơng ty mua hoạt động tương đối độc lập Bên cạnh đó, nhu cầu sản phẩm cơng ty nước ngồi cung cấp Trung Quốc lớn Đến năm 2009, 70% thỏa thuận kinh doanh Trung Quốc liên quan đến lượng tài ngun thiên nhiên, tập đồn than Yanzhou Coal Trung Quốc mua Felix Resources, Úc với giá 2,8 tỷ USD, tập đồn dầu khí quốc doanh Sinopec mua Addax, Thụy Sĩ với giá 7,2 tỷ USD Tìm kiếm cơng nghệ cao Các cơng ty Trung Quốc nhắm vào tổ chức cung cấp công nghệ tiên tiến tổ chức nước sở hữu thiết bị R&D Giá trị tổ chức nằm quyền sở hữu trí tuệ, tri thức phương pháp thiết kế, nghiên cứu Mặc dù khó để có tài sản chắn phức tạp rủi ro so với cố gắng 'đồng hóa' toàn tổ chức Bằng sáng chế thiết kế chuyển giao cho kỹ sư Trung Quốc, người có đủ khả để hiểu chúng Các trung tâm R&D cần nhiều động lực thúc đẩy số lượng nhân viên lại tương đối Nhận thấy công ty Trung Quốc sẵn sàng đầu tư vào R&D, với mong muốn ứng dụng bán cải tiến công nghệ cho thị trường Trung Quốc, nhà nghiên cứu nước hầu hết hào hứng tham gia thỏa thuận mua bán với công ty Trung Quốc Thỏa thuận đơn giản: kỹ sư nước ngồi tìm ý tưởng cho sản phẩm phương pháp mới, công ty Trung Quốc sử dụng ý tưởng để đổi kinh doanh, giảm chi phí sản xuất Một công ty lựa chọn đường Tập đồn cơng nghiệp máy bay Tây An (XAC), chi nhánh Tập Đồn Cơng Nghiệp Hàng Không Trung Quốc (AVIC) Những nỗ lực AVIC cố gắng mua nhà sản xuất máy bay nước ngồi khơng mang lại kết Thế vào tháng 10/2009, XAC đưa thông báo khiến chuyên gia ngành bất ngờ; XAC tuyên bố thỏa thuận mua lại 91,25% Fischer Advanced Composite Components, Úc ( FACC) FACC nhà cung ứng hàng đầu thiết bị, phụ tùng dùng cho máy bay Tuy nhiên, FACC sai lầm đầu tư nhiều cho Boeing Dreamliner Airbus A350 XWB hệ mới, khiến FACC lỗ nặng, dự trữ tiền mặt cạn kiệt Với giá mua ước tính gần 135 triệu USD, XAC đồng ý đầu tư 60 triệu USD vào FACC Phương thức quản lý hiệu FACC đảm bảo tương lai tài cơng ty, FACC có vốn để mở rộng sản xuất có hội tiếp cận thị trường lớn phát triển nhanh chóng thơng qua AVIC Đổi lại, XAC có cơng nghệ vật liệu composite đội ngũ lớn kỹ sư mà AVIC sử dụng chương trình máy bay Trung Quốc, có dự án chế tạo máy may ARJ21 C919 để cạnh tranh với mẫu máy bay thông dụng Airbus A320 Boeing 737 Phó Chủ Tịch XAC, Meng Xiangkai không hi vọng biến FACC thành công ty Trung Quốc Châu Âu, ông muốn giữ ngun văn hóa quản lý sở thành công FACC's nghiên cứu phát triển công nghệ cao  ...Những thất bại nặng nề công ty Trung Quốc chiến lược mua bán, sát nhập đầu kỷ XXI có nhiều nguyên nhân, chủ yếu nguyên nhân sau Sai lầm chiến lược M & A Trung Quốc Mua công ty nước ngồi kinh doanh... trường hợp M&A công ty Trung Quốc cho thấy chiến lược ''3 hướng đi'' giúp cho công ty Trung Quốc tham gia M&A hoạt động hiệu hơn: Mua tài sản vật chất mỏ dầu, hay tài nguyên thiên nhiên thay mua tài... muốn mua lại Hummer General Motors vào tháng 6/2009, Ủy Ban Phát Triển Cải Cách Nhà Nước Trung Quốc không chứng thực bán đấu giá công ty Bộ Thương Mại Trung Quốc thông qua Đây thỏa thuận mua bán,