Chương 13 - Khuyến khích tài chính potx

Nội dung chương trình khuyến khích tài chính1 Mục đích của các khuyến khích tài chính và các thách thức đối với một hệ thống khuyến khích 2 Các loại khuyến khích tài chính 3 Các chương

Ynemo

Các sếp làm gì???

Khuyến khích tài chính 

Nội dung chương trình khuyến khích tài chính

1) Mục đích của các khuyến khích tài chính và các

thách thức đối với một hệ thống khuyến khích

2) Các loại khuyến khích tài chính

3) Các chương trình khuyến khích cá nhân

Khuyến khích tài chính là gì? Là tiền PHỤ THÊM ngoài tiền công và tiền lương để trả cho sự thực hiện TỐT HƠN MỨC TIÊU CHUẨN của người lao động.

Mục đích???

Hoàn thiện sự thực hiện công việc

Nâng cao năng suất lao động

Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh

Important

Vấn đề chiến lược

Thách thức???

Có chứ!

Tại sao không?

Gồm những gì?

 Phát sinh quan niệm: “Chỉ làm những gì được trả tiền”

 Mâu thuẫn, cạnh tranh nội bộ tiêu cực Tinh thần

 Khó khăn trong đo lường sự thực hiện công việc

 Khó khăn trong xây dựng công thức phân phối, tính toán phù

hợp với các nhóm lao động khác nhau

 Năng suất lao động tăng thì sự thỏa mãn lao động giảm và

stress tăng

Be careful !!!

Phải làm sao đây???

1 Xác định đúng đối tượng khuyến khích.

2 Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả.

3 Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của

hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất.

4 Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo

được sự tin tưởng.

5 Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác

nhau.

6 Hình thức khuyến khích đa dạng phong phú.

7 Thu hút người lao động tham gia thiết kế chương trình thù

lao để nâng cao nhận thức và nỗ lực làm việc của họ

8 Sử dụng biện pháp tạo động lực và khuyến khích phi tài

chính.

Các loại khuyến khích tài chính

sản phẩm Phần thưởng Trả công theo

sản phẩm

Chương trình khuyến khích

cá nhân

1.Tăng lương tương xứng thực hiện công việc

 Tăng lương không có hướng dẫn

 Tăng lương có hướng dẫn

 Tăng lương theo miền thực hiện công việc

Làm gì để chương trình tăng lương tương xứng có

hiệu quả?

 Sự khác nhau về thực hiện công việc các cá nhân phải đủ lớn

và có thể đo lường được

 Ngạch lương phải đủ rộng để cho phép sự chênh lệch tương xứng về tiền lương dựa trên sự thực hiện công việc

 Người giám sát và người quản lý phải có đủ năng lực đánh giá

sự thực hiện công việc của nhân viên và cung cấp thông tin phản hồi

 Người quản lý và người lao động phải ủng hộ thực hiện nghiêm túc hoạt động đánh giá thực hiện công việc

Chương trình khuyến khích

cá nhân

2.Tiền thưởng

- Là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả 1 lần

- Có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc

Chương trình khuyến khích

cá nhân

4.Các chế độ trả công khuyến khích

 Trả công theo thời gian có thưởng

 Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

 Trả công theo sản phẩm có thưởng

 Trả công theo giờ tiêu chuẩn

 Hoa hồng :là một dạng trả công theo sản phẩm và

thường được sử dụng với các nhân viên bán hàng.

Ưu điểm:

-làm tăng năng suất lao động

Nhược điểm:

 Tạo ra sự cạnh tranh và thiếu hợp tác

 Làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và giám

sát

 Làm người lao động chỉ có 1 mục đích là thù lao

 có thể phát sinh tác động ngược lại mục tiêu chất

lượng

 Tạo sự không linh hoạt trong tổ chức

Happy team

Các chương trình khuyến khích

tổ / nhóm

2.Ưu điểm:

 khuyến khích sự hợp tác và làm việc đồng đội

 góp phần tạo ra các nhóm lao động hiệu quả

 ràng buộc rõ ý thức và quyền lợi của mỗi cá nhân trong nhóm

 thành viên thúc đẩy nhau làm việc

Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh doanh

3 chương trình giảm chi phí phổ biến nhất là:

>>>chương trình SCANLON

>>>chương trình RUCKER

>>>chương trình IMPROSHARE

Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh doanh

1.CHƯƠNG TRÌNH SCANLON :

 Tiền thưởng do tiết kiệm từ chi phí lao động

 Tỷ lệ do hội đồng gồm đại diện quản lý và người lao

động thống nhất dựa vào tỷ lệ chi phí lao

động/doanh thu

 Khoản tiết kiệm được phân vào quỹ dự phòng và

quỹ thưởng theo tỷ lệ

25.000

Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh doanh

Ví dụ chương trình Rucker

Số liệu thống kê

1.Doanh thu 20tr

2.Chi phí nguyên vật liệu 10tr

3.Giá trị gia tăng 10tr

4.Chi phí lao động tiêu chuẩn

cho 20tr doanh thu 5tr

2.Chi phí nguyên vật liệu 10tr 3.Giá trị gia tăng 10tr 4.Chi phí lao động 4 tr 5.Giá trị gia tăng kỳ vọng 2x4tr=8tr 6.Tiết kiệm(hoặc lỗ) 10tr-8tr=2tr 7.Chi phí lao động

tiết kiệm được 0,5x2tr =1tr

Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh doanh

3.Chương trình Improshare

- Đo lường năng suất lao động một cách trực tiếp

- Sản lượng tiêu chuẩn được tính theo số liệu thống kê của những thời kỳ trước

- Tăng năng suất lao động được tính trên cơ sở so sánh

số giờ làm việc thực tế với số giờ tiêu chuẩn

- Tiền cho số giờ tiết kiệm được chi trả hàng tuần/tháng

- Có thể áp dụng cho tổ nhóm cũng như một xưởng bộ phận

- có thể áp dụng rộng rãi trong cả lĩnh vực với sản phẩm phi vật chất

Ví dụ chương trình Improshare

Theo kế hoạch :

(6000/500)

Theo thực tế :

Sản lượng tuần sau khi áp dụng chương trình(đơn vị) 650

Phân chia (50% người lao động/ 50% công ty) 900 (1800/2)

Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh doanh

CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TRÊN

PHẠM VI TOÀN CÔNG TY

1.PHÂN CHIA LỢI NHUẬN:

 Giúp tạo mối quan hệ giữa quản lý và người lao động

 Tăng quyền lợi người lao động và góp phần đảm bảo tài chính cho người lao động

 không thúc đẩy được một số người do nó không gắn với năng suất lao động

2.CHƯƠNG TRÌNH CỔ PHẦN CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG:

Người lao động được tặng cổ phần của công ty hoặc mua giá rẻ hơn thị trường

Làm cho người lao động trở thành người có cổ phần để thúc đẩy sự làm việc của họ

Thank you for

watching!