Chương 13 - Khuyến khích tài chính potx

Nhóm: Nhóm: Ynemo Danh sách thành viên Danh sách thành viên 1.Hoàng Phương Anh 2.Đỗ Kim Chi 3.Nguyễn Thị Hạnh 4.Nguyễn Thị Ngân 5.Phạm Thị Vân Người lao động nghĩ gì??? Về tư tưởng? Tôi làm việc tích cực hơn và sản xuất nhiều hơn thì phải được trả thù lao cao hơn! Quan niệm? Tôi phải được trả thù lao công bằng chứ! Các sếp làm gì??? Khuyến khích tài chính  Nội dung chương trình khuyến khích tài chính 1) Mục đích của các khuyến khích tài chính và các thách thức đối với một hệ thống khuyến khích 2) Các loại khuyến khích tài chính 3) Các chương trình khuyến khích cá nhân 4) Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm 5) Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy / bộ phận kinh doanh 6) Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty Khuyến khích tài chính là gì? Là tiền PHỤ THÊM ngoài tiền công và tiền lương để trả cho sự thực hiện TỐT HƠN MỨC TIÊU CHUẨN của người lao động. Mục đích??? Mục đích??? Hoàn thiện sự thực hiện công việc Nâng cao năng suất lao động Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh Important Vấn đề chiến lược Thách thức??? Có chứ! Tại sao không? Gồm những gì?  Phát sinh quan niệm: “Chỉ làm những gì được trả tiền”  Mâu thuẫn, cạnh tranh nội bộ tiêu cực Tinh thần hợp tác Chất lượng sản phẩm Công việc  Phát sinh những yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soát của người lao động  Khó khăn trong đo lường sự thực hiện công việc  Khó khăn trong xây dựng công thức phân phối, tính toán phù hợp với các nhóm lao động khác nhau  Năng suất lao động tăng thì sự thỏa mãn lao động giảm và stress tăng [...]... hiện công việc Chương trình khuyến khích cá nhân 2.Tiền thưởng - Là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả 1 lần - Có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc Chương trình khuyến khích cá nhân 3.Phần thưởng - Là thù lao một lần cho thành tích tốt của người lao động - Được trả dưới dạng vật chất Chương trình khuyến khích cá nhân 4.Các chế độ trả công khuyến khích    ... biện pháp tạo động lực và khuyến khích phi tài chính Các loại khuyến khích tài chính Phạm vi áp dụng Cấp vi mô Cấp vĩ mô Cá nhân Tổ / nhóm Bộ phận KD/Nhà máy Toàn tổ chức Tăng lương tương xứng Thưởng Phân chia năng suất Phân chia lợi nhuận Thưởng Phần thưởng Thưởng Chương trình cổ phần Phần thưởng Trả công theo sản phẩm Phần thưởng Trả công theo sản phẩm Chương trình khuyến khích cá nhân 1 2 3 4 Tăng... trong nhóm  việc cạnh tranh giữa các nhóm làm giảm sự thực hiện công việc chung Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh doanh 3 chương trình giảm chi phí phổ biến nhất là: >> >chương trình SCANLON >> >chương trình RUCKER >> >chương trình IMPROSHARE Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh doanh 1.CHƯƠNG TRÌNH SCANLON :  Tiền thưởng do tiết kiệm từ chi phí lao động  Tỷ lệ do... 10tr-8tr=2tr 0,5x2tr =1tr Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh doanh 3 .Chương trình Improshare - Đo lường năng suất lao động một cách trực tiếp - Sản lượng tiêu chuẩn được tính theo số liệu thống kê của những thời kỳ trước - Tăng năng suất lao động được tính trên cơ sở so sánh số giờ làm việc thực tế với số giờ tiêu chuẩn - Tiền cho số giờ tiết kiệm được chi trả hàng tuần/tháng - Có... phức tạp hơn so với khuyến khích cá nhân và tổ/nhóm  Tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm Nhược điểm:  tình trạng dựa dẫm có thể còn nặng nề hơn cả trong khuyến khích tổ nhóm CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TRÊN PHẠM VI TOÀN CÔNG TY 1.PHÂN CHIA LỢI NHUẬN:  Giúp tạo mối quan hệ giữa quản lý và người lao động  Tăng quyền lợi người lao động và góp phần đảm bảo tài chính cho người lao... điểm: -làm tăng năng suất lao động Nhược điểm:  Tạo ra sự cạnh tranh và thiếu hợp tác  Làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và giám sát  Làm người lao động chỉ có 1 mục đích là thù lao  có thể phát sinh tác động ngược lại mục tiêu chất lượng  Tạo sự không linh hoạt trong tổ chức Happy team Các chương trình khuyến khích tổ / nhóm 1.Các dạng khuyến khích tổ/nhóm các chế độ trả công khuyến khích. .. đối tượng khuyến khích Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo được sự tin tưởng Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác nhau Hình thức khuyến khích đa dạng phong phú Thu hút người lao động tham gia thiết kế chương trình... khích cá nhân 1 2 3 4 Tăng lương tương xứng thực hiện công việc Tiền thưởng Phần thưởng Chế độ trả công khuyến khích Chương trình khuyến khích cá nhân 1.Tăng lương tương xứng thực hiện công việc  Tăng lương không có hướng dẫn  Tăng lương có hướng dẫn  Tăng lương theo miền thực hiện công việc Làm gì để chương trình tăng lương tương xứng có hiệu quả?  Sự khác nhau về thực hiện công việc các cá nhân phải... Happy team Các chương trình khuyến khích tổ / nhóm 1.Các dạng khuyến khích tổ/nhóm các chế độ trả công khuyến khích tiền thưởng cho các thành tích xuất sắc phần thưởng Các chương trình khuyến khích tổ / nhóm 2.Ưu điểm:  khuyến khích sự hợp tác và làm việc đồng đội  góp phần tạo ra các nhóm lao động hiệu quả  ràng buộc rõ ý thức và quyền lợi của mỗi cá nhân trong nhóm  thành viên thúc đẩy nhau làm... Sản lượng tuần sau khi áp dụng chương trình(đơn vị) Giá trị năng suất thực tế (giờ) 7800 Tiết kiệm nhờ tăng năng suất (giờ) 10,62 Thưởng ( so với sản lượng làm ra) Hệ số tăng năng suất (650x12) 1800 Phân chia (50% người lao động/ 50% công ty) Chi phí lao động mới (giờ/đơn vị) 650 (780 0-6 000) 900 (1800/2) (6000+900)/650 15% 1,3 (900/6000) (7800/6000) Các chương trình khuyến khích cho nhà máy/bộ phận kinh . Khuyến khích tài chính  Nội dung chương trình khuyến khích tài chính 1) Mục đích của các khuyến khích tài chính và các thách thức đối với một hệ thống khuyến khích 2) Các loại khuyến khích. tài chính 3) Các chương trình khuyến khích cá nhân 4) Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm 5) Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy / bộ phận kinh doanh 6) Các chương trình khuyến khích. Chương trình khuyến khích cá nhân 2.Tiền thưởng - Là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả 1 lần - Có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc Chương trình khuyến