CHI PHÍ CƠ HỘI docx

www.themegallery.com LOGO CHI PHÍ C H IƠ Ộ Nhóm 5 www.themegallery.com LOGO KHÔNG G I Ử TI N VÀO Ề NGÂN HÀNG Chi phí c h i?ơ ộ G I TI N Ử Ề VÀO NGÂN HÀNG www.themegallery.com LOGO Chi phí c h i: là ph n ơ ộ ầ thu nh p m t đi do th c ậ ấ ự hi n d án đ u tệ ự ầ ư Khi đ a ra b t c s ư ấ ứ ự l a ch n d n đ u t ự ọ ự ấ ầ ư nào,chúng ta cũng ph i ả cân nh c so sánh các ắ ph ng án v i ươ ớ nhau,d a vào chi phí c ự ơ h i c a s l a ch nộ ủ ự ự ọ www.themegallery.com LOGO 1 1 2 2 3 3  C n xem xét s đánh đ i ầ ự ổ và chi phí c h iơ ộ .  S đánh đ i” đ c hi u m t cách ự ổ ượ ể ộ đ n gi n là b cái này ơ ả ỏ đ l y cái kia hay mu n đ c cái này ể ấ ố ượ thì ph i t b cái khácả ừ ỏ .  s đánh đ i v n i dung s là n n ự ổ ề ộ ẽ ề t ng đ chúng ta bàn v chi phí c h iả ể ề ơ ộ www.themegallery.com LOGO  v i cùng s v n đ u t ,nhà ớ ố ố ầ ư đ uầ t d ki n ư ự ế l i nhu n k toán c a 3 ph ng án ợ ậ ế ủ ươ A,B,C.l n l t là 10 t ,8 t , 7 t .n u ầ ượ ỷ ỷ ỷ ế ph ng án Ađ c ch nươ ượ ọ thì chi phí c h i ?ơ ộ  Trong tr ng h p này, chi phí c h i c a d ườ ợ ơ ộ ủ ự án A là 8t (vì n u ko đ u t vào d án A, ỷ ế ầ ư ự nhà đ u t đ ng nhiên s đ u t vào d án ầ ư ươ ẽ ầ ư ự B và s có l i nhu n là 8t ).ẽ ợ ậ ỷ www.themegallery.com LOGO  B n có 100.000USD, ng i b n thân c a b n ạ ườ ạ ủ ạ khuyên b n nên g i ti n vào ngân hàng v i lãi ạ ử ề ớ su t 5%/năm, nh ng b n quy t đ nh cùng góp ấ ư ạ ế ị v n đ u t vào m t c a hàng qu n áo c a m t ố ầ ư ộ ử ầ ủ ộ ng i em ru t, b n v n đi làm công vi c tr c ườ ộ ạ ẫ ệ ướ đây c a mình. Cu i năm b n có kho n thu nh p ủ ố ạ ả ậ t vi c đ u t là 10.000USD. V y chi phí c h i ừ ệ ầ ư ậ ơ ộ đây đ c xác đ nh nh th nào? ở ượ ị ư ế www.themegallery.com LOGO  M t s ng i s nói r ng: chi phí c h i c a quy t đ nh ộ ố ườ ẽ ằ ơ ộ ủ ế ị đ u t c a b n là 5000USD mà b n đã b qua khi ầ ư ủ ạ ạ ỏ không g i ti t ki m. Đi u này là ch a rõ ràng, chúng ta ử ế ệ ề ư c n hi u là chúng ta đ u t thì chúng ta mong đ c gì? ầ ể ầ ư ượ Rõ ràng đó là nh ng l i ích t đ u t , và đây l i ích là ữ ợ ừ ầ ư ở ợ 10.000 USD. Nh v y, khi b n nói đi u trên thì ng i ta ư ậ ạ ề ườ có th hi u ng m nó là: chi phí c h i c a 100.000 USD ể ể ầ ơ ộ ủ ti n đ u t và 10.000 USD ti n lãi t quy t đ nh đ u t ề ầ ư ề ừ ế ị ầ ư là 5.000 USD và đi u này là không đúng. 100.000 USD ề đây là bi u hi n c a s đánh đ i, m t khác đ có ở ể ệ ủ ự ổ ặ ể đ c 5.000 USD thì b n cũng ph i b ra 100.000 USD ượ ạ ả ỏ g i vào ngân hàng và nó cũng là m t s đánh đ i. ử ộ ự ổ www.themegallery.com LOGO  N u b n tri t tiêu hai s đánh đ i này thì ch còn ế ạ ệ ự ổ ỉ l i s so sánh gi a hai đ i t ng có cùng tính ạ ự ữ ố ượ ch t: l i ích t s đánh đ i. Đó là s so sánh ấ ợ ừ ự ổ ự gi a 10.000 USD và 5.000 USD. Đi u này m i ữ ề ớ h p lý. Nh v y, đ nói m t cách chính xác h n ợ ư ậ ể ộ ơ thì chi phí c h i c a vi c b n có đ c 10.000 ơ ộ ủ ệ ạ ượ USD t quy t đ nh đ u t là 5.000 USD b n đã ừ ế ị ầ ư ạ b qua không đ u t vào ngân hàng.ỏ ầ ư www.themegallery.com LOGO  Nh v y chi phí c h i c n ph i tính cho kho n ư ậ ơ ộ ầ ả ả ích l i thu đ c t kho n đ u t , ch không ph i ợ ượ ừ ả ầ ư ứ ả tính cho c kho n đ u t . Và nó chính là ph n ả ả ầ ư ầ l i ích t t nh t trong t p h p nh ng l i ích mà ợ ố ấ ậ ợ ữ ợ b n đã b qua. ạ ỏ www.themegallery.com LOGO  Trên th c t , giá tr th c s c a chi phí c h i nhi u khi r t ự ế ị ự ự ủ ơ ộ ề ấ khó xác đ nh vì nó ch u tác đ ng c a nhi u y u t . T ví d ị ị ộ ủ ề ế ố ừ ụ trên nh ng bây gi b n mua đ t ư ờ ạ ứ c aử hàng và làm ch , b n ủ ạ cũng t b m c l ng 20.000 USD m t năm. Thu nh p m t ừ ỏ ứ ươ ộ ậ ộ năm c a b n t vi c làm ch c a hàng là 28.000 USD. V y ủ ạ ừ ệ ủ ử ậ đâu là chi phí c h i cho nh ng l i ích c a b n t vi c làm ơ ộ ữ ợ ủ ạ ừ ệ ch ? Đó là 20.000 USD + 10.000 USD = 30.000 USD. (ta ủ c ng 10.000 USD vì đây là ph n l i ích t t h n so v i l i ích ộ ầ ợ ố ơ ớ ợ từ vi c cho vay là 5.000 USD). Nh ng li u nh v y đã đ ? ệ ư ệ ư ậ ủ Khi không làm ch , b n có th có nhi u th i gian r nh đ ủ ạ ể ề ờ ả ể làm chuy n khác h n, ít ph i suy nghĩ h nệ ơ ả ơ [...]... trả cho nhà thầu và công ty tư vấn: 1,57 triệu USD; chi phí phát sinh từ ngày 1/5/2009: 1,198 triệu USD Và, quan trọng nhất, chi phí cơ hội: 63,756 triệu USD www.themegallery.com LOGO  chi phí cơ hội chỉ được tính bằng tổng chi phí đầu tư x tỉ suất lợi nhuận bình quân Có nghĩa là chi phí cơ hội của nhà đầu tư chỉ khoảng 2,88tr = 16 triệu USD (tổng chi phí đã đầu tư) x 18% (tỉ suất lợi nhuận bình quân)...www.themegallery.com LOGO Bạn đã hiểu rõ về chi phi cơ hội chưa CHI HỘI CƠ PHÍ www.themegallery.com LOGO Giả sử bạn cho rằng đầu tư vào dự án này cũng rủi ro như đầu tư vào thị trường chứng khoán, và bạn dự đoán rằng tỉ suất sinh lợi của các khoản đầu tư trên thị trường chứng khoán là 12% Như vậy 12% sẽ trở thành mức thích hợp của chi phí cơ hội của vốn Đó chính là cái mà bạn hy sinh bằng cách... Việt nam:1T=2V (1T=2V)  -để sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm vải: Nhật Bản:1V=T (1V=2,5T) Việt Nam:1V=T (1V=0,5T) =>2V=1T  =>ta thấy chi phí cơ hội mà Nhật Bản sử dụng để sản xuất sản phẩm thép thấp hơn Việt Nam nên Nhật Bản chuyên môn hoá sản xuất thép Chi phí cơ hội mà Việt Nam sử dụng để sản xuất sản phẩm vải thấp hơn Nhật Bản nên Việt Nam chuyên môn hoá sản xuất vải www.themegallery.com LOGO... $7143 www.themegallery.com LOGO  Trên thực tế, giá trị thực sự của chi phí cơ hội nhiều khi rất khó xác định vì nó chịu tác động của nhiều yếu tố Từ ví dụ trên nhưng bây giờ bạn mua đứt cửa hàng và làm chủ, bạn cũng từ bỏ mức lương 20.000 USD một năm Thu nhập một năm của bạn từ việc làm chủ cửa hàng là 28.000 USD Vậy đâu là chi phí cơ hội cho những lợi ích của bạn từ việc làm chủ? Đó là 20.000 USD +... =>nếu tự sản xuất thì việt nam thiệt 10V,nếu đem trao đổi thì việt nam tăng 10V www.themegallery.com LOGO Nếu những nhà đầu tư khác đồng ý với dự đoán của bạn về khoản hoàn trả $400.000 và đánh giá chi phí cơ hội của vốn là 12%, thì bất động sản của bạn phải có giá trị là $357,134 một khi việc xây dựng đã được tiến hành Nếu bạn cố gắng bán nó với giá cao hơn mức đó, thì sẽ không có ai chấp thuận, do bất... việc cho vay là 5.000 USD) Nhưng liệu như vậy đã đủ ? Khi không làm chủ, bạn có thể có nhiều thời gian rảnh để làm chuyện khác hơn, ít phải suy nghĩ hơn www.themegallery.com LOGO VÍ DỤ VỀ THUYẾT CHI PHÍ CƠ HỘI CỦA HABERLER: Ví dụ1 cho mô hình thương mại giữa nhật bản và việt nam(đơn vị:laođộng/sản phẩm) 120 lao động 120 lao động Nhật bản Việt nam Thép 2 12 V ải 5 6 www.themegallery.com LOGO  để sản . chi phí phát sinh t ngày 1/5/2009: 1,198 ừ tri u USD. Và, quan tr ng nh t, ệ ọ ấ chi phí c h i: ơ ộ 63,756 tri u USD ệ www.themegallery.com LOGO  chi phí c h i ch đ c tính b ng t ng chi phí. www.themegallery.com LOGO CHI PHÍ C H IƠ Ộ Nhóm 5 www.themegallery.com LOGO KHÔNG G I Ử TI N VÀO Ề NGÂN HÀNG Chi phí c h i?ơ ộ G I TI N Ử Ề VÀO NGÂN HÀNG www.themegallery.com LOGO Chi phí c h i: là. l t là 10 t ,8 t , 7 t .n u ầ ượ ỷ ỷ ỷ ế ph ng án Ađ c ch nươ ượ ọ thì chi phí c h i ?ơ ộ  Trong tr ng h p này, chi phí c h i c a d ườ ợ ơ ộ ủ ự án A là 8t (vì n u ko đ u t vào d án A, ỷ ế