CHI PHÍ CƠ HỘI docx

www.themegallery.com LOGO

Nhóm 5

KHÔNG G I Ử

TI N VÀO Ề NGÂN HÀNG

Chi phí c h i? ơ ộ

G I TI N Ử Ề VÀO NGÂN HÀNG

ph ươ ng án v i ớ nhau,d a vào chi phí c ự ơ

h i c a s l a ch n ộ ủ ự ự ọ

 B n có 100.000USD, ng ạ ườ ạ i b n thân c a b n ủ ạ khuyên b n nên g i ti n vào ngân hàng v i lãi ạ ử ề ớ

 M t s ngộ ố ườ ẽi s nói r ng: chi phí c h i c a quy t đ nh ằ ơ ộ ủ ế ị

đ u t c a b n là 5000USD mà b n đã b qua khi ầ ư ủ ạ ạ ỏ

không g i ti t ki m Đi u này là ch a rõ ràng, chúng ta ử ế ệ ề ư

c n hi u là chúng ta đ u t thì chúng ta mong đầ ể ầ ư ược gì?

Rõ ràng đó là nh ng l i ích t đ u t , và đây l i ích là ữ ợ ừ ầ ư ở ợ10.000 USD Nh v y, khi b n nói đi u trên thì ngư ậ ạ ề ười ta

có th hi u ng m nó là: chi phí c h i c a 100.000 USD ể ể ầ ơ ộ ủ

ti n đ u t và 10.000 USD ti n lãi t quy t đ nh đ u t ề ầ ư ề ừ ế ị ầ ư

là 5.000 USD và đi u này là không đúng 100.000 USD ề đây là bi u hi n c a s đánh đ i, m t khác đ có

được 5.000 USD thì b n cũng ph i b ra 100.000 USD ạ ả ỏ

g i vào ngân hàng và nó cũng là m t s đánh đ i ử ộ ự ổ

 N u b n tri t tiêu hai s đánh đ i này thì ch còn ế ạ ệ ự ổ ỉ

l i s so sánh gi a hai đ i t ạ ự ữ ố ượ ng có cùng tính

ch t: l i ích t s đánh đ i Đó là s so sánh ấ ợ ừ ự ổ ự

gi a 10.000 USD và 5.000 USD Đi u này m i ữ ề ớ

h p lý Nh v y, đ nói m t cách chính xác h n ợ ư ậ ể ộ ơ thì chi phí c h i c a vi c b n có đ ơ ộ ủ ệ ạ ượ c 10.000 USD t quy t đ nh đ u t là 5.000 USD b n đã ừ ế ị ầ ư ạ

b qua không đ u t vào ngân hàng ỏ ầ ư

 Nh v y chi phí c h i c n ph i tính cho kho n ư ậ ơ ộ ầ ả ả ích l i thu đ ợ ượ ừ c t kho n đ u t , ch không ph i ả ầ ư ứ ả tính cho c kho n đ u t Và nó chính là ph n ả ả ầ ư ầ

l i ích t t nh t trong t p h p nh ng l i ích mà ợ ố ấ ậ ợ ữ ợ

b n đã b qua ạ ỏ

 Trên th c t , giá tr th c s c a chi phí c h i nhi u khi r t ự ế ị ự ự ủ ơ ộ ề ấkhó xác đ nh vì nó ch u tác đ ng c a nhi u y u t T ví d ị ị ộ ủ ề ế ố ừ ụtrên nh ng bây gi b n mua đ t ư ờ ạ ứ c aử hàng và làm ch , b n ủ ạcũng t b m c lừ ỏ ứ ương 20.000 USD m t năm Thu nh p m t ộ ậ ộnăm c a b n t vi c làm ch c a hàng là 28.000 USD V y ủ ạ ừ ệ ủ ử ậđâu là chi phí c h i cho nh ng l i ích c a b n t vi c làm ơ ộ ữ ợ ủ ạ ừ ệ

ch ? Đó là 20.000 USD + 10.000 USD = 30.000 USD (ta ủ

c ng 10.000 USD vì đây là ph n l i ích t t h n so v i l i ích ộ ầ ợ ố ơ ớ ợ

từ vi c cho vay là 5.000 USD) Nh ng li u nh v y đã đ ? ệ ư ệ ư ậ ủKhi không làm ch , b n có th có nhi u th i gian r nh đ ủ ạ ể ề ờ ả ểlàm chuy n khác h n, ít ph i suy nghĩ h nệ ơ ả ơ

H I Ộ CƠ

CHI

PHÍ

Gi s b n cho r ng đ u t vào d án này cũng r i ro nh ả ử ạ ằ ầ ư ự ủ ư

đ u t vào th trầ ư ị ường ch ng khoán, và b n d đoán ứ ạ ự

r ng t su t sinh l i c a các kho n đ u t trên th ằ ỉ ấ ợ ủ ả ầ ư ị

trường ch ng khoán là 12% Nh v y 12% s tr thành ứ ư ậ ẽ ở

m c thích h p c a chi phí c h i c a v n Đó chính là ứ ợ ủ ơ ộ ủ ốcái mà b n hy sinh b ng cách không đ u t vào các ạ ằ ầ ư

ch ng khoán tứ ương đương Bây gi b n tính toán l i ờ ạ ạ

NPV:

PV = $357.143/1.12 = 400.000

NPV = PV - 350.000 = $7143

 Trên th c t , giá tr th c s c a chi phí c h i nhi u khi r t ự ế ị ự ự ủ ơ ộ ề ấkhó xác đ nh vì nó ch u tác đ ng c a nhi u y u t T ví d ị ị ộ ủ ề ế ố ừ ụtrên nh ng bây gi b n mua đ t ư ờ ạ ứ c aử hàng và làm ch , b n ủ ạcũng t b m c lừ ỏ ứ ương 20.000 USD m t năm Thu nh p m t ộ ậ ộnăm c a b n t vi c làm ch c a hàng là 28.000 USD V y ủ ạ ừ ệ ủ ử ậđâu là chi phí c h i cho nh ng l i ích c a b n t vi c làm ơ ộ ữ ợ ủ ạ ừ ệ

ch ? Đó là 20.000 USD + 10.000 USD = 30.000 USD (ta ủ

c ng 10.000 USD vì đây là ph n l i ích t t h n so v i l i ích ộ ầ ợ ố ơ ớ ợ

từ vi c cho vay là 5.000 USD) Nh ng li u nh v y đã đ ? ệ ư ệ ư ậ ủKhi không làm ch , b n có th có nhi u th i gian r nh đ ủ ạ ể ề ờ ả ểlàm chuy n khác h n, ít ph i suy nghĩ h nệ ơ ả ơ

Chi phí c h i mà Vi t Nam s d ng đ s n xu t ơ ộ ệ ử ụ ể ả ấ

s n ph m v i th p h n Nh t B n nên Vi t Nam chuyên ả ẩ ả ấ ơ ậ ả ệmôn hoá s n xu t v i.ả ấ ả

 Nh t b n ậ ả : chuyên môn hoá s n xu t thép =>kh ả ấ ả

 Vi t Nam ệ :chuyên môn hoá s n xu t v i=>kh năng ả ấ ả ả

N u nh ng nhà đ u t khác đ ng ý v i d đoán ế ữ ầ ư ồ ớ ự

c a b n v kho n hoàn tr $400.000 và đánh giá chi ủ ạ ề ả ả

phí c h i c a v n là 12%, thì b t đ ng s n c a b n ơ ộ ủ ố ấ ộ ả ủ ạ

ph i có giá tr là $357,134 m t khi vi c xây d ng đã ả ị ộ ệ ự

được ti n hành N u b n c g ng bán nó v i giá cao ế ế ạ ố ắ ớ

 Theo phân tích c a ch đ u t , “thi t h i” trong ủ ủ ầ ư ệ ạ

vi c không đ ệ ượ c xây khách s n trong Công viên ạ

Th ng Nh t lên t i g n 80 tri u USD ố ấ ớ ầ ệ

C th , các thi t h i bao g m: v n góp b ng ụ ể ệ ạ ồ ố ằ

ti n m t: 8,4 tri u USD; v n vay: 4,536 tri u ề ặ ệ ố ệ

USD; kho n vay b sung: 220 ngàn USD; ph i ả ổ ả

tr cho nhà th u và công ty t v n: 1,57 tri u ả ầ ư ấ ệ

USD; chi phí phát sinh t ngày 1/5/2009: 1,198 ừ tri u USD Và, quan tr ng nh t, ệ ọ ấ chi phí c h i: ơ ộ 63,756 tri u USD ệ

 chi phí c h i ch đ ơ ộ ỉ ượ c tính b ng t ng chi phí đ u ằ ổ ầ