Thuyết trình môn tài chính tiền tệ: Hoạt động của ngân hàng thương mại Việt Nam pps

HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆT NAM Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Phần II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM Ở VIỆT NAM HIỆN NAY.. Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN

BÀI THUYẾT TRÌNH

MÔN TÀI CHÍNH – TIỀN TỆ

CHỦ ĐỀ: HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG THƯƠNG

MẠI Ở VIỆT NAM

HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG THƯƠNG

MẠI Ở VIỆT NAM

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

Phần II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM

Ở VIỆT NAM HIỆN NAY PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC

Phần III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ TĂNG

CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM Ở

VIỆT NAM TRONG XU THẾ HỘI NHẬP.

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

thường xuyên là nhận tiền

gửi, sử dụng số tiền này để

cấp tín dụng và cung ứng các

dịch vụ thanh toán.

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

THƯƠNG MẠI

2.Chức năng của ngân hàng thương mại:

- Chức năng trung gian tín

dụng

- Chức năng tạo tiền

-Chức năng trung gian

thanh toán

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN

nước đầu tư vốn , thành lập và tổ chức

hoạt động kinh doanh , góp phần thực

hiện mục tiêu kinh tế của nhà nước

Quản trị NHTM nhà nước là hội đồng

quản trị do thống đốc ngân hàng nhà

nước bổ nhiệm, miễn nhiệm sau khi cs

thõa thận với ban tổ chức-cán bộ của

chính phủ Đều hành hoạt động của

NHTM là tổng giám đốc Giúp việc cho

tổng giám đôc là phó giám đốc , kế

toán trưởng và bộ máy chuyên môn

nghiệp vụ

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

THƯƠNG MẠI

3.1.2 Các NHTM nhà nước hiện nay

Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn VN Ngân hàng chính sách xã hội VN

Ngân hàng phát triển VN Ngân hàng đầu tư và phát triển VN

Ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

và các cá nhân cùng góp vốn theo quy

định của ngân hàng nhà nước.Loại

hình ngân hàng này hiện tại nhỏ hơn

NHTM nhà nước về quy mô nhưng về

số lượng thì nhiều hơn và ngày càng

tỏ ra năng động và đổi mới công nghệ

nhằm mục tiêu hội nhập

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

THƯƠNG MẠI

3.3 NHTM liên doanh

3.3.1 Khái niệm

- Được thành lâp bằng vốn góp

của bên ngoài trên cơ sở hợp đồng

liên doanh Ngân hàng liên doanh

là một pháp nhân Việt Nam, hoạt

động theo giấy phép thành lập và

theo các quy định liên quan của

pháp luật

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

THƯƠNG MẠI

3.3.2 Các NHM liên doanh hiện nay

Ngân hàng Việt-Nga Ngân hàng IndovinaNgân hàng Việt-tháiNgân hàng Shinhanvina VID Public Bank

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

THƯƠNG MẠI

3.4 Ngân hàng 100% vốn nước ngoài và chi nhánh ngân hàng nước ngoài

3.4.1 Khái niệm

- Là ngân hàng được lập theo pháp

luật nước ngoài, được phép mở chi

nhánh tại Việt Nam, hoạt động theo

pháp luât Việt Nam Loại hình này

xuất hiện ngày càng nhiều kể từ khi

Việt Nam đổi mới và hội nhập kinh tế

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

Standard Chatered Việt Nam Tokyo-Mitshibishi UFJ

Ngân hàng Citibank Việt Nam Hong Leong Viêt Nam

Shinhan Việt Nam Sumitomo Mitsui Bank

Mizuho Ngân hàng doanh nghiệp và đầu tư

calyon

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

Sử dung và khai thác nguồn vốn là hoạt động chủ yếu và quan trong nhất của NHTM

Các hoạt động

khác

thanh toán hộ tiền hàng,dịch vụ quản lý tài sản, cung cấp thông tin và tư vấn và kinh doanh, đầu tư và quản trị doanh nghiệp

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

THƯƠNG MẠI

5 Vai trò của NHTM

-Một là ,NHTM giúp cho các

doanh nghiệp có vốn dầu tư mở

rộng sản xuất kinh doanh ,nâng

cao hiệu quả kinh doanh

-Hai là, NHTM góp phần hình thành, duy trì và phát triển nền kinh tế theo

cơ cấu nghành và khu vực Mặt khác, NHTM còn tạo ra môi trường cho việc thực hiện chính sách tiền tệ của

NHTW.

Phần I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGÂN HÀNG

THƯƠNG MẠI

-Ba là, NHTM còn làm cầu nối giữa

NHTW với nền kinh tế để thực hiện

các chính sách tiền tệ

-Bốn là , NHTM phục vụ cho việc phát triển kinh tế đối ngoại giữa các quốc gia thong qua các nghiệp vụ tài trợ xuất nhập khẩu , quan hệ thanh toán với các tô chức tài chính , ngân hàng và các doanh nghiệp quốc tế , giúp cho việc thanh toán, trao đổi mua bán được diển ra nhanh chóng ,

Phần II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM Ở VIỆT NAM HIỆN NAY PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC

- Hơn 10 năm trước số lượng ngân hàng

hoạt động không kém là bao so với hiện nay

Năm 1997 cả nước có 4 ngân hàng quốc

doanh, 51 ngân hàng cổ phần , 23 chi nhánh

ngân hàng nước ngoài

- Trong hơn 10 năm đó kể từ khi hệ thống

ngân hàng NHTM Việt Nam phải đối nguy cơ

đổ vỡ vào năm 1997, chủ trương của ngân

hàng nhà nước là không cho thành lập bất

cứ một ngân hàng thương mại cổ phần

nào

6 Thực trạng về hoạt động của các Ngân hàng thương mại

0 10 20 30 40 50 60

liên doanh và nước ngoài 23 44 11

ĐỒ THỊ THỂ HIỆN QUY MÔ CÁC NHTM Ở

Phần II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM Ở VIỆT NAM HIỆN NAY PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC

Phần II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM Ở VIỆT NAM HIỆN NAY PHÂN TÍCH ĐIỂM

MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC

7 PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH ,ĐIỂM YẾU CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM:

Phần II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM Ở VIỆT NAM HIỆN NAY PHÂN TÍCH ĐIỂM

MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC

- Quy trình quản trị trong các

bộ, chưa phối hợp với yêu cầu cải cách và lộ trình hội nhập

- Thiếu chiến lược kinh

doanh ở tầm trung và dài

hạn

8 NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY:

8.1 Những cơ hội :

- Hội nhập quốc tế sẽ làm tăng

uy tín và vị thế của hệ thống ngân

hàng VN

- Có cơ hội khai thác và sử dụng

hiệu quả lợi thế của các hoạt

động ngân hàng hiện đại đa chức

năng, có thể sử dụng vốn, công

nghệ, kinh nghiệm quản lý từ

ngân hàng các nước phát triển

- Nhờ hội nhập quốc tế, các ngân hàng trong nước sẽ tiếp cận thị trường tài chính quốc tế

dễ dàng hơn, hiệu quả tăng lên trong huy động và sử dụng vốn

- Hội nhập còn tạo ra động lực

thúc đẩy trong việc nâng cao

tính minh bạch của hệ thống

ngân hàng VN

8.2 Những thách thức :

- Các ngân hàng trong nước sẽ mất

dần lợi thế cạnh tranh về khách hàng

và hệ thống kênh phân phối

- Hội nhập làm tăng các giao dịch vốn cũng sẽ làm tăng rủi ro của hệ thống ngân hàng trong khi cơ chế quản lý và

hệ thống thông tin giám sát của ngân hàng Việt Nam chưa thật tốt, chưa phù hợp với thông lệ quốc tế và hiệu quả

- Tăng thêm các đối thủ cạnh tranh có

ưu thế hơn về năng lực tài chính, khả

năng cạnh tranh, trình độ công nghệ và

quản trị kinh doanh hơn hẳn các ngân

hàng Việt Nam.

- Với những cam kết về cắt giảm

thuế quan và xóa bỏ chính sách bảo

hộ của Nhà nước sẽ làm tăng cường

độ cạnh tranh đối với các doanh

nghiệp Việt Nam Một số doanh

nhgiệp sẽ gặp khó khăn về tài chính

và nguy cơ gia tăng nợ quá hạn là

khó tránh khỏi cho các ngân hàng

Việt Nam.

Phần III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ TĂNG

CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTM Ở

VIỆT NAM TRONG XU THẾ HỘI NHẬP

9.1Giải pháp từ phía Chính phủ và Ngân hàng nhà

nước :

9.1.1 Các nhóm giải pháp từ Chính phủ

- Thứ nhất, cải cách DNNN, tạo sân

chơi bình đẳng hơn cho các doanh

nghiệp

- Thứ hai, nâng cấp và bổ sung để hoàn thiện hệ thống pháp luật

- Thứ ba, thống nhất quan điểm, xác

định rõ và cụ thể về lộ trình mở cửa

tài chính

- Thứ tư, khẩn trương hoàn thiện hoạt

động của thị trường tiền tệ và hoàn

thiện hoạt động của thị trường chứng

khoán, xác định cụ thể lộ trình mở cửa

thị trường tài chính - ngân hàng

9.1.2 Về phía Ngân hàng nhà nước Việt Nam

-Một là , nâng cao năng lực quản lý điều hành Từng bước đổi mới cơ cấu tổ chức, quy định lại chức năng nhiệm vụ của ngân hàng nhà nước nhằm năng cao hiệu quả điều hành vĩ mô, nhất là trong việc thiết lập, điều hành chính sách tiền tệ quốc gia và trong việc quản lý, giám sát hoạt

động của các trung gian tài chính

-Hai là , phối hợp cùng Bộ Tài chính tham gia xây dựng và phát triển đa dạng thị trường vốn, tạo điều kiện san sẻ bớt gánh nặng cung cấp vốn hiện nay mà các NHTM đang phải gánh vác

-Ba là , NHNN cần nhanh chóng xin phép Chính phủ để đẩy nhanh

thực hiện cổ phần hóa các NHTM nhà nước, tạo điều kiện cho các

ngân hàng này hoạt động an toàn và hiệu quả hơn

9.2 Giải pháp trong nội bộ các ngân hàng

- Nâng cao năng lực tài chính

- Hiện đại hoá công nghệ, chú trọng

hoạt động Marketing, đa dạng hoá và

nâng cao tiện ích các sản phẩm, dịch

vụ ngân hàng hiện đại dựa trên công

nghệ kỹ thuật tiên tiến

- Xây dựng chiến lược khách hàng và phát triển mạng lưới

- Nâng cao năng lực quản trị điều hành

- Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên ngân hàng