CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - Định hướng chiến lược marketing cho Sunrise doc

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Đề tài Định hướng chiến lược marketing cho Sunrise CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T LỜI CÁM ƠN! Để hồn thành thành cơng chuyên đề tốt nghiệp xin chân thành cám ơn: Cha me người sinh ra, dạy dỗ, lo lắng cho từ ăn mặc Cha mẹ hy sinh tất để lo cho luôn hậu phương vững ủng hộ cho mặt tinh thần để tơi có ngày hơm “ Con xin chân thành biết ơn cha mẹ”! Trường Đại Học Tây Đô – thầy cô khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh tạo điều kiện cho tơi có mơi trường học tập rèn luyện thoải mái Giúp tơi có kiến thức chun nghành bổ ích, có lợi nhiều cho tương lai sau Tôi xin chân thành biết ơn! Thầy Đinh Vũ Long – giảng viên hướng dẫn Trong khoảng thời gian tháng tiếp xúc với thầy, thầy hướng dẫn tận tình, thầy định hướng cho tơi bước chuyên đề tốt nghiệp Dù thầy bận rộn thầy dành thời gian để hướng dẫn cho Tôi xin chân thành biết ơn! Chị Nguyễn Thị Diệu Hiền – Giám đốc công ty cổ phần đầu tư công nghệ I&T Chị tạo cho môi trường thực tập thoải mái, cung cấp cho đầy đủ số liệu cần thiết để tơi hồn thành chun đề Tôi xin chân thành biết ơn! Cuối bạn Đặc biệt Nguyễn Thị Thanh Hoa ủng hộ cho nhiều, tạo cho có thật nhiều nghị lực, tự tin vào lực thân để vượt qua khó khăn suốt thời gian thực tập! Cần Thơ ngày 15 tháng 04 năm 2011 Sinh viên tốt nghiệp Bùi Minh Châu GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T ĐIỂM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIÊP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T MỤC LỤC Danh mục bảng………………………………………………………………… Danh mục hình………………………………………………………………… CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU………………….… 11 1.1 Cơ sở hình thành đề tài……………………………………………….…… 11 1.2 Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………… 11 1.2.1 Mục tiêu chung……………………………………………………………11 1.2.2 Mục tiêu cụ thể………………………………………………………… 11 1.3 Đối tượng nghiên cứu……………………………………………………….12 1.4 Phạm vi nghiên cứu…………………………………………………………12 1.4.1 Phạm vi không gian……………………………………………………….12 1.4.2 Phạm vi thời gian………………………………………………………….12 1.5 Phương pháp nghiên cứu……………………………………………………12 1.5.1 Phương pháp thu thập số liệu………………………………………… 12 1.5.1.1 Số liệu sơ cấp……………………………………………………………12 1.5.1.2 Số liệu thứ cấp………………………………………………………… 12 1.5.2 Phương pháp phân tích……………………………………………………12 1.6 Ý nghĩa đề tài……………………………………………………………….12 1.7 Nội dung nghiên cứu……………………………………………………13 CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CƠNG NGHỆ I&T……………………………………………………………………….18 2.1 Sơ lược cơng ty cổ phần I&T……………………………….……………18 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty I&T…….………… …….18 2.1.2 Sơ đồ máy nhân công ty I&T……………………………………….18 2.2 Giới thiệu dự án Sunrise Đông Kiều…………………….……………….19 GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T 2.2.1 Đánh giá chung……………………………………………………………19 2.2.2 Bố cục tổ chức không gian quy hoạch kiến trúc cảnh quan………………20 2.2.3 Các hạng mục cơng trình chính………………………………………… 21 CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI……….……………………… 29 3.1 Định hướng chiến lược Marketing gì…………………………………….29 3.2 Các bước xây dựng chiến lược Marketing….………………………………29 3.3 Tổng quan Marketing…… …………………………………………… 29 3.3.1 Lịch sử hình thành phát triển Marketing……………… …………29 3.3.1.1 Nguồn gốc đời………………… ……………………………………30 3.3.1.2 Quá trình phát triển………………………… …………………………30 3.3.2 Một số định nghĩa Marketing…………………………………………31 3.3.3 Quan điểm Marketing…………………………………………32 3.3.3.1 Quan điểm truyền thống…………………………… ………………… 32 3.3.3.2 Quan điểm đại……………………………… …………………….32 3.3.3.3 So sánh quan điểm……………………………….……………………32 3.3.4 Vai trò chức Marketing………………………… ………….34 3.3.4.1 Vai trò Marketing…….………………………………………….….34 3.3.4.2 Chức Marketing……… …………………………….……… 34 3.3.5 Chiến lược Marketing hỗn hợp……………………………………………34 3.3.5.1 Marketing hỗn hợp gì…………………………………………… … 34 3.3.5.2 Thành phần Marketing hỗn hợp…………………………………… ….34 3.3.5.3 Chiến lược sản phẩm……… 35 3.3.5.4 Chiến lược giá…………………………………………….…………… 36 3.3.5.5 Chiến lược phân phối……………………………………….….……… 38 3.3.5.6 Chiến lược chiêu thị……………………………………………… ……40 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA KHU ĐÔ THỊ SUNRISE ĐÔNG KIỀU………….……….44 GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 4.1 CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Môi trường vĩ mô………………………………………………………….44 4.1.1 Môi trường kinh tế…………………….………………………………… 44 4.1.2 Môi trường khoa học kỹ thuật………………….…………………………47 4.1.3 Nhân học……………….……………………………………………48 4.1.4 Mơi trường trị - pháp luật………………………………………… 48 4.1.5 Mơi trường văn hóa, xã hội – địa lý……………………………………….50 4.1.5.1 Văn hóa, xã hội…………………………….……………………………50 4.1.5.2 Mơi trường địa lý……………………………………………………… 55 4.2 Môi trường vi mô…………………………………………… ……………58 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh…………………………………………… …………58 4.2.1.1 Công ty CP Xây Dựng CTGT 586 Chi Nhánh Cần Thơ……………… 58 4.2.1.2 Công ty cổ phần nam long………………… ………………………….61 4.2.2 Khách hàng ……………………………………………………………….63 4.2.3 Đối tác…………………………………………………………………… 64 4.2.4 Sản phẩm…………………………………….……………………………64 CHƯƠNG 5:ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO KHU ĐÔ THỊ SUNRISE ĐÔNG KIỀU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ I&T……………………………………………….……………………………….65 5.1 Xác định xứ mạng mục tiêu……………………………………… … 65 5.1.1 Xác định xứ mạng…………………………………………………………65 5.1.2 Xác định mục tiêu………………… …………………………………… 65 5.1.2.1 Căn xác định mục tiêu…………………………… …………………65 5.1.2.2 Mục tiêu ………………………………………………………………… 5.2 Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều ….65 5.2.1 Hình thành chiến lược thơng qua ma trận SWOT……… ………………65 5.2.1.1 Phân tích ma trận SWOT………….……………………………………65 5.2.1.2 Các bước lập ma trận SWOT………………………………………….66 GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T 5.2.1.3 Các nhóm chiến lược ma trận SWOT…………………………….67 5.2.1.4 Ma trận SWOT khu đô thị Sunrise Đơng Kiều……………….… 67 5.2.2 Phân tích chiến lược………………………………………………………69 5.2.2.1 Nhóm chiến lược SO…………………………………………………….69 5.2.2.2 Nhóm chiến lược ST………………………………………………… 70 5.2.2.3 Nhóm chiến lược WO…………………………………………………70 5.2.2.4 Nhóm chiến lược WT………………………….……………………… 70 5.3 Giải pháp thực chiến lược…………………………………………70 5.3.1 Tổng quan chiến lược…………………………………………….……70 5.3.1.1 Mục tiêu việc định hướng chiến lược………………………………70 5.3.1.2 Mục tiêu kinh doanh…………………………………………………….71 5.3.1.3 Mục tiêu Marketing…………………………………………………… 71 5.3.2 Chiến lược Marketing…………………………………………………… 71 5.3.2.1 Giải pháp sản phẩm, dịch vụ…………………………………………71 5.3.2.2 Giải pháp giá…………………………………………………………73 5.3.2.3 Giải pháp phân phối…………………………….……………………75 5.3.2.4 Giải pháp chiêu thị…………………………………….…………… 74 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU……75 6.1 Kết luận…………………………………………………………………… 75 6.2 Kiến nghị………………………………………………………………….75 6.2.1 Đối với quan nhà nước…………………………………………………75 6.2.2 Đối với công ty I&T………………………………………………………76 Tài liệu tham khảo……………………………………………………………… 77 Phụ lục……………………………………………………………………………78 GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Các tiêu kiến trúc - xây dựng Bảng 2.2 Các tiêu kiến trúc - xây dựng Bảng 2.3 Các tiêu kiến trúc - xây dựng Bảng 2.4 Các tiêu kiến trúc - xây dựng Bảng 2.5 Các tiêu kiến trúc - xây dựng Bảng 2.6 Các tiêu kiến trúc - xây dựng Bảng 2.7 Các tiêu kiến trúc - xây dựng Bảng 4.1 Biểu đồ tăng trưởng Việt Nam so với Ấn Độ Trung Quốc Bảng 4.2 Bảng cân đối đất đai Bảng 4.3: Bảng tổng hợp đường giao thông Bảng 4.4 bảng dự trù kinh phí giải pháp chống ngập nước Bảng 4.5 :Bảng mực nước sông Đông Thành GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN I&T DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động Công ty I&T Hình Các yếu tố khái niệm Marketing Hình4.1 sơ đồ máy tổ chức nhân cơng ty 586 GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỂ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở hình thành đề tài: Vùng đồng sông cửu long ưu đãi nhiều tài nguyên thích hợp để phát triển nghành nơng, lâm thủy sản… doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên song song với phát triển quản lý mang tính chất tự phát thiếu kết nối với đối tác ngồi nước, trình độ quản lý doanh nghiệp so với mặt chung nhiều hạn chế, đặc biệt doanh nghiệp có đối tác người nước ngồi Lực lượng tri thức trẻ tay nghề cao thấp, dó cần phải định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bên cạnh cần mơi trường để phát huy hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Nhận thấy điều công ty cổ phần đầu tư công nghệ I&T ( chủ dự án ) đạo chiến lược VCCI thiết lập khu liên hiệp công nghệ đô thị thương mại – dịch vụ Đông Kiều với kiến trúc sở hạ tầng cao cấp vừa mang sắc độc đáo riêng vừa mơi trường mơi trường thích hợp để xây dựng nguồn nhân lực tay nghề cao tạo điều kiện để doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển có định hướng lâu dài Nhưng để đạt mục tiêu lớn dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều tạo môi trường làm việc sinh sống cao cấp nơi ươm mầm lực lượng lao động có tay nghề cao cần phải có kết nối doanh nghiệp, người dân với khu liên hiệp công nghệ đô thị thương mại – dịch vụ Sunrise Đông Kiều Để xây dựng kết nối điều cần thiết phải có chiến lược Marketing cụ thể, phải tạo cho doanh nghiệp, người dân thấy ưu điểm khu cơng nghiệp lợi ích họ làm việc sinh sống nơi Vì định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều điều cần thiết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu chung: Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều công ty cổ phần đầu tư công nghệ I&T GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN I&T Dự án Sunrise Đơng Kiều dự án xây dựng công ty I&T làm chủ đầu tư nên công ty chưa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực Để thể khả cơng ty, tìm kiếm khách hàng cạnh tranh với cơng ty xây dựng khác, địi hỏi cơng ty I&T phải có kế hoạch thật rõ ràng phù hợp với tình hình kinh tế chung Với lý chuyên đề “ định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều” nhằm hỗ trợ cho công ty nắm bắt tâm lý khách hàng giai đoạn nay, tìm biện pháp để cạnh tranh với đối thủ Qua xây dựng chiến lược Marketing hiệu quả, nâng cao vị cơng ty lịng khách hàng thị trường xây dựng 1.7 Bố cục đề tài: CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi không gian 1.4.2 Phạm vi thời gian 1.4.3 Giới hạn phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.5.1.1 Số liệu sơ cấp 1.5.1.2 Số liệu thứ cấp 1.5.2 Phương pháp phân tích 1.6 Ý nghĩa đề tài 1.7 Nội dung nghiên cứu CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ I&T GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 11 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T 2.1 Sơ lược công ty cổ phần I&T 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty I&T 2.1.2 Sơ đồ máy nhân công ty I&T 2.2 Giới thiệu dự án Sunrise Đông Kiều 2.2.1 Đánh giá chung 2.2.2 Bố cục tổ chức không gian quy hoạch kiến trúc cảnh quan 2.2.3 Các hạng mục cơng trình CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 3.1 Định hướng chiến lược Marketing 3.2 Các bước xây dựng chiến lược Marketing 3.3 Tổng quan Marketing 3.3.1 Lịch sử hình thành phát triển Marketing 3.3.1.1 Nguồn gốc đời 3.3.1.2 Qúa trình phát triển 3.3.2 Một số định nghĩa Marketing 3.3.3 Quan điểm Marketing 3.3.3.1 Quan điểm truyền thống 3.3.3.2 Quan điểm đại 3.3.3.3 So sánh quan điểm 3.3.4 Vai trò chức Marketing 3.3.4.1 Vai trò Marketing 3.3.4.2 Chức Marketing 3.3.5 Chiến lược Marketing hỗn hợp 3.3.5.1 Chiến lược sản phẩm 3.3.5.2 Chiến lược giá 3.3.5.3 Chiến lược phân phối 3.3.5.4 Chiến lược chiêu thị GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 12 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN I&T CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA KHU ĐƠ THỊ SUNRISE ĐƠNG KIỀU 4.1 Mơi trường vĩ mô 4.1.1 Môi trường kinh tế 4.1.2 Môi trường khoa học kỹ thuật 4.1.3 Nhân học 4.1.4 Môi trường trị - pháp luật 4.1.5 Mơi trường văn hóa, xã hội – địa lý 4.1.5.1 Văn hóa, xã hội: 4.1.5.2 Môi trường địa lý 4.2 Môi trường vi mô 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh 4.2.1.1 Công ty CP Xây Dựng CTGT 586 Chi Nhánh Cần Thơ 4.2.1.2 Công ty cổ phần Nam Long 4.2.2 Khách hàng 4.2.3 Đối tác 4.2.4 Sản phẩm CHƯƠNG 5:ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO KHU ĐÔ THỊ SUNRISE ĐÔNG KIỀU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ I&T 5.1 Xác định xứ mạng mục tiêu 5.1.1 Xác định xứ mạng 5.1.2 Xác định mục tiêu 5.1.2.1 Căn xác định mục tiêu 5.1.2.2 Mục tiêu 5.2 Định hướng chiến lược Marketing cho khu thị Sunrise Đơng Kiều 5.2.1 Hình thành chiến lược thông qua ma trận SWOT GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 13 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN I&T 5.2.1.1 Phân tích ma trận SWOT 5.2.1.2 Các bước lập ma trận SWOT 5.2.1.3 Các nhóm chiến lược ma trận SWOT 5.2.1.4 Ma trận SWOT khu đô thị Sunrise Đông Kiều 5.2.2 Phân tích chiến lược 5.2.2.1 Nhóm chiến lược SO 5.2.2.2 Nhóm chiến lược ST 5.2.2.3 Nhóm chiến lược WO 5.2.2.4 Nhóm chiến lược WT 5.3 Giải pháp thực chiến lược: 5.3.1 Tổng quan chiến lược: 5.3.1.1 Mục tiêu việc định hướng chiến lược: 5.3.1.2 Mục tiêu kinh doanh: 5.3.1.3 Mục tiêu Marketing: 5.3.2 Chiến lược Marketing: 5.3.2.1 Giải pháp sản phẩm, dịch vụ: 5.3.2.2 Giải pháp giá: 5.3.2.3 Giải pháp phân phối: 5.3.2.4 Giải pháp chiêu thị: CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 6.1 Kết luận 6.2 Kiến nghị 6.2.1 Đối với quan nhà nước 6.2.2 Đối với công ty I&T GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 14 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Trang 15 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ I&T 2.1 Sơ lược công ty cổ phần I&T: 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Cơng ty Cổ phần đầu tư Công Nghệ I & T thành lập vào tháng 3/2010, trụ sở Cần Thơ Cơng ty cổ phần I&T hình thành dựa tảng VCCI Cần Thơ, tiền thân Trung tâm tư vấn doanh nghiệp I&T trực thuộc VCCI Do nhu cầu phát triển I&T tách cổ phần hóa thành Cơng ty cổ phần đầu tư cơng nghệ I&T, có đầy đủ tư cách pháp nhân theo quy định nhà nước Hiện I&T giai đoạn hình thành, phát triển nhiên không ngừng nỗ lực phát triển chất lượng sản phẩm dịch vụ hổ trợ tốt nhằm tạo dựng uy tính thương hiệu lĩnh vực cung cấp phần mềm hổ trợ doanh nghiệp dự án xây dựng địa ốc Mục đích hoạt động cơng ty thực thành công dự án bất động sản Sunrise Đông Kiều tỉnh Vĩnh Long, gần thành phố Cần Thơ I & T dự định đầu tư vào dự án Bất động sản tỉnh Vĩnh Long, khu vực giáp ranh Thành phố Cần Thơ, gần cầu Cần Thơ 2.1.2 Sơ đồ máy nhân công ty I&T: Giám đốc Bộ Phận bán hàng GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Bộ phận chăm sóc KH Bộ phận tổng hợp Trang 16 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Bộ phận Bộ phận kế tốn hành Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức hoạt động Cơng ty I&T ( Nguồn: phịng nhân cơng ty I&T) 2.2 Dự án công nghệ Sunrise Đông Kiều: 2.2.1 Đánh giá chung: Qua phân tích tài liệu đặc điểm điều kiện tự nhiên, đặc điểm trạng, khu vực nghiên cứu để đầu tư xây dựng bật lên thuận lợi khó khăn sau: Thuận lợi: - Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển kinh tế đô thị - Thuận lợi cho phát triển trồng, nằm vùng ngập nơng ĐBSCL, bị ảnh hưởng ngập lũ, song, lại có tiềm bồi đắp phù sa mầu mỡ - Địa hình phẳng có quỹ đất lớn cơng trình xâ dựng, dễ mở rộng phát triển xây dựng thị với chi phí đền bù khơng cao - Giao thơng có kết nối với Cầu Cần Thơ Quốc lộ - Giao thông thủy thuận lợi nhờ hệ thống sông rạch GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 17 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T - Thuận lợi để phát triển mô hình du lịch sinh thái, nhờ đặc điểm sinh thái tự nhiên sinh thái trồng độc đáo, với hệ thống kênh, rạch chằng chịt sản phẩm trồng sản lượng cao bưởi chôm chôm, - Nguồn nước dồi có nguồn lưới điện quốc gia chạy qua, đủ khả cung cấp cho thị tương lai Khó khăn: - Đất đai khu quy hoạch hầu hết đất yếu, khả chịu tải thấp, nên vấn đề móng cơng trình xây dựng gặp khơng khó khăn chi phí đầu tư lớn - Trách nhiệm đền bù theo giá thị trường bố trí tái định cư cho người dân - Hệ thống hạ tầng kỹ thuật hạ tầng sở xã hội đô thị nghèo nàn, yếu kém, chưa đủ khả phục vụ nhu cầu đô thị 2.2.2 Bố cục Tổ chức không gian quy hoạch kiến trúc cảnh quan Tổng thể không gian kiến trúc – cảnh quan dự án Khu Đô thị Công Nghệ Sunrise Đông Kiều tổ chức trung tâm đô thị xanh cao cấp, với mật độ xây dựng thấp Trục đường xuyên suốt Khu công nghệ, chiều rộng lộ giới 42 m, đường đơi, có dải phân cách trồng giữa, hai bên, tạo thành trục không gian hành lang kỹ thuật Khu cơng nghệ; Tổ chức thêm hệ thống giao thơng hỗ trợ giao thơng đường thuỷ mặt sau dẫy nhà ven sông rạch, tạo điều kiện liên hệ với tuyến giao thơng thị Hệ thống quảng trường khai thác sở không gian trọng tâm đô thị, không gian hướng mặt song, nút giao thông đô thị trọng yếu, khu vực cửa ngõ mang tính chất liên hệ vùng Các rạch hữu nạo vét, thơng dịng chảy để nước, đồng thời đoạn đào sâu mở rộng Xây dựng hệ thống nước bẩn cho hộ gia đình ven sông, rạch, cấm xả nước bẩn trực tiếp sông, rạch.Kết hợp dành hai dải đất hai bên rạch tạo thành mảng xanh liên tục suốt chiều dài kênh khu vực sông Đông Thành, giữ lại dáng vẻ thiên nhiên tươi xanh GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 18 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN I&T lịng Khu liên hợp Xung quanh hồ nước mở rộng thêm diện tích, trồng xanh, quy hoạch thành công viên, tạo mơi trường thống mát làm nơi nghỉ ngơi, dạo vui chơi giải trí cho CNV dân cư Khu liên hợp Nhấn mạnh góc nhìn từ đường cao tốc Cần Thơ-TP Hồ Chí Minh nối với Cầu Cần Thơ, có góc nhìn từ góc Đơng Nam góc nhìn từ phía Tây Nam Khai thác phát triển trục cảnh quan ven sông Đông Thành (kết nối với Sông Hậu Trung Tâm Thành phố Cần Thơ) với cơng trình điểm nhấn, quảng trường văn hóa gắn với xanh ven sơng Trong đó, lưu ý đến tượng đài, kiến trúc nhỏ như: bờ kè, lan can ven sơng, cơng trình trọng tâm khu vực giáp sông Đông Thành, rạch Tra, mặt tiền phía Nam khu vực nhìn từ đường cao tốc Xây dựng trung tâm dịch vụ thương mại nhóm nhà ven sơng, nối kết với hệ thống dịch vụ thương mại bên đô thị Phát triển cụm nhà vườn trồng trái biệt thự vườn, tạo môi trường sống văn minh đại cho đô thị; Phát triển nhà chung cư tạo không gian công cộng tập trung, Nhà phố có dịch vụ cửa hàng tầng 1, khuyến khích nhà đến tầng Các khu vực nhà phố phải kiểm soát khoảng lùi tầng để tránh lấn chiếm vỉa hè; Khai thác kiến trúc nhà ven hai bên rạch kết hợp giao thông thủy tạo nên cảnh quan đặc thù vùng sông nước Đồng Bằng Sông Cửu Long Tổ chức trung tâm dịch vụ công cộng gắn với mặt nước, nối kết mạng lưới giao thông thủy kênh rạch lõi khu miệt vườn tạo nên hệ thống giao thông sinh động thuận tiện phục vụ du khách sinh hoạt cộng đồng 2.2.3 Các hạng mục kiến trúc cơng trình chính: Ngun tắc chung: - Các cơng trình cần xây dựng theo tiêu chuẩn cao cấp tương hợp màu sắc chất liệu theo đường - Các cơng trình khu vực Du lịch Sinh thái theo hai hướng: (1) Kiến trúc đại khu vực dọc theo trục lộ kèm theo giải pháp tiết kiệm lượng hiệu quả; (2) Kiến trúc vật liệu địa phương thiên nhiên kèm theo giải pháp hiệu thông thoáng ánh sáng tự nhiên GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 19 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T - Tầng cơng trình có giải pháp theo hai hướng: (1) Hoặc cao độ cao cao độ đường sá thiết kế; (2) Hoặc cao độ theo tự nhiên thay đổi thấp dần so với cao đô đường sá đảm bảo độ dốc thoát nước mặt thiết kế để trống chân sử dụng cho mục đích cảnh quan, đậu xe tạm thời - Các cơng trình cao tầng cửa ngõ vào khu đất theo trục Bắc Nam Đơng Tây phải cơng trình đẹp, điểm nhấn tạo mặt thu hút từ xa, vào ban ngày mà ban đêm Khu du lịch sinh thái bao gồm hạng mục: - Các cơng trình dịch vụ, biệt thự Du lịch Sinh thái (chủ yếu sử dụng vật liệu tự nhiên vật liệu tái sinh, cơng trình nằm khuất tàn rậm, giảm tối thiểu diện tích phủ béton nền, ưu tiên ánh sáng thơng thống tự nhiên, sử dụng lượng mặt trời) - Các vườn ươm hoa trái doanh nghiệp phục vụ nghiên cứu, kết hợp với giới thiệu sản phẩm công nghệ ứng dụng nông nghiệp STT LOẠI CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG Diện tích khu đất m² 76305 Diện tích xây dựng (khối đế) m² 32264,4 Diện tích sàn tổng cộng m² 192329 Mật độ xây dựng tối đa (khối đế) % 42,28 Tầng cao tối thiểu tầng Tầng cao tối đa tầng 15 Hệ số sử dụng đất lần 2,52 Bảng 2.1 Các tiêu kiến trúc - xây dựng ( Nguồn: bảng dự án khu Sunrise Đơng Kiều) GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 20 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Khu Thương mại Dịch vụ: (bao gồm loại công trình DV đa chức (hỗn hợp), chợ, siêu thị, DV cao cấp (hỗn hợp), trung tâm hội nghị, triễn lãm, bến thuyền, Văn phịng quản lý, Trung tâm thơng tin): Khu DV cao cấp (hỗn hợp) nằm cạnh bờ sông Đông Thành Các Hạng mục bao gồm: - Khu khách sạn cao cấp bổ sung khu biệt thự cao cấp theo dạng resort kế cận - Trung tâm thương mại dịch vụ cao cấp, Nhà hàng Cafétéria cao cấp - Trung tâm Hội nghị Triển lãm Quốc gia Quốc tế Là nơi tổ chức hoạt động thường niên vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long hoạt động giao lưu đa ngành quốc tế - Bến thuyền du lịch bờ sông Đông Thành Khu Dịch vụ Đa chức khu vực điểm nhấn cho lối vào tồn khu vực từ phía Đơng Nam Tây Nam Các Hạng mục bao gồm: - Chợ trung tâm (trong nhà trời) - Các siêu thị, hàng phục vụ cho sinh hoạt tiêu dùng chuyên gia, nhân viên sinh sống làm việc khu công nghệ cộng đồng dân cư lân cận - Các văn phòng dịch vụ thương mại - Các Nhà hàng Quán Giải khát - Các văn phòng Ban quản lý phát triển dự án Khu liên hợp Công nghệ Đô thị Thương mại - Dịch vụ Tập trung Sunrise Đơng Kiều; quản lý tồn dịch vụ hoạt động Khu liên hợp Công nghệ Đô thị Thương mại - Dịch vụ Tập trung Sunrise Đông Kiều, bao gồm giao dịch kinh doanh, tổ chức kiện lớn ĐBSCL, , tổ chức hội nghị quốc gia quốc tế - Các văn phịng bảo vệ bảo trì hệ thống sở hạ tầng công viên xanh cho toàn khu STT LOẠI CHỈ TIÊU GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG Trang 21 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Diện tích khu đất m² 74771 Diện tích xây dựng (khối đế) m² 42300 Diện tích sàn tổng cộng m² 234289 Mật độ xây dựng tối đa (khối đế) % 56,57 Tầng cao tối thiểu tầng 1-3 Tầng cao tối đa tầng 15 Hệ số sử dụng đất lần 3,13 Tổng số hộ hộ 106 Tổng số dân người 422 Bảng 2.2 Các tiêu kiến trúc - xây dựng ( Nguồn: bảng dự án Sunrise Đông Kiều) Khu Nhà biệt thự song lập: Các cụm cơng trình thiết kế theo dạng biệt thự liên kế theo cặp chung vách móng, vừa tiết kiệm chi phí xây dựng, vừa tạo thống cách xử lý kiến trúc mặt tiền STT LOẠI CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG Diện tích khu đất m² 18840 Diện tích xây dựng (khối đế) m² 14130 Diện tích sàn tổng cộng m² 56520 Mật độ xây dựng tối đa (khối đế) % 75 Tầng cao tối thiểu tầng GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 22 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Tầng cao tối đa tầng Hệ số sử dụng đất lần Tổng số hộ hộ 158 Tổng số dân người 632 Bảng 2.3 Các tiêu kiến trúc - xây dựng ( Nguồn: bảng dự án Sunrise Đông Kiều) Khu Nhà biệt thự đơn lập: - Các biệt thự đơn lập có diện tích trung bình 250 m2 (trung cấp) - Các biệt thự đơn lập có diện tích trung bình 450 m2 (dạng resort cao cấp cạnh bờ sơng sử dụng cho mục đích mục đích văn phịng nghiên cứu) STT LOẠI CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG Diện tích khu đất m² 23648 Diện tích xây dựng (khối đế) m² 11425 Diện tích sàn tổng cộng m² 34276 Mật độ xây dựng tối đa (khối đế) % 48,31 Tầng cao tối thiểu tầng Tầng cao tối đa tầng Hệ số sử dụng đất lần 1,45 Tổng số hộ hộ 49 Tổng số dân người GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU 196 Trang 23 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Bảng 2.4 Các tiêu kiến trúc - xây dựng ( Nguồn: bảng dụ án sunrise Đơng Kiều) Nhóm Nhà Phố Liên kế (thương mại dịch vụ) - Các cụm công trình thiết kế theo dạng nhà phố liên kế chung vách móng, vừa tiết kiệm chi phí xây dựng, vừa tạo thống cách xử lý kiến trúc mặt tiền - Các tầng chủ yếu phục vụ chức - Tầng mang chức dịch vụ thương mại (bao gồm cửa hàng, văn phòng, phòng triển lãm, quán ăn giải khát) Nhóm Nhà Liên kế - Các cụm cơng trình thiết kế theo dạng nhà phố liên kế chung vách móng, vừa tiết kiệm chi phí xây dựng, vừa tạo thống cách xử lý kiến trúc mặt tiền - Chức STT LOẠI CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG Diện tích khu đất m² 9795 Diện tích xây dựng (khối đế) m² 7463 Diện tích sàn tổng cộng m² 37316 Mật độ xây dựng tối đa (khối đế) % 76,19 Tầng cao tối thiểu tầng Tầng cao tối đa tầng Hệ số sử dụng đất lần 3,81 Tổng số hộ hộ 75 Tổng số dân người GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU 300 Trang 24 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN I&T Bảng 2.5 Các tiêu kiến trúc - xây dựng ( Nguồn: bảng dự án Sunrise Đông Kiều) Khu Nhà hỗn hợp: - Các chung cư cao cấp (khu vực cạnh bờ sông Đông Thành) trung cấp (khu vực khác) - Có cơng trình dịch vụ thương mại tầng (bao gồm cửa hàng, văn phịng, tạp hóa, nhà trẻ) STT LOẠI CHỈ TIÊU Diện tích khu đất ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG m² 29651 Diện tích xây dựng (khối đế) m² 16317 Diện tích sàn tổng cộng m² 115224 Mật độ xây dựng tối đa (khối đế) % 55,03 Tầng cao tối thiểu tầng 1-3 Tầng cao tối đa tầng 15 Hệ số sử dụng đất lần 3,89 Tổng số hộ hộ 878 Tổng số dân người 3512 Bảng 2.6 Các tiêu kiến trúc - xây dựng ( Nguồn: bảng dự án Sunrise Đông Kiều) GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 25 ... Phân tích chiến lược 5.2.2.1 Nhóm chiến lược SO 5.2.2.2 Nhóm chiến lược ST 5.2.2.3 Nhóm chiến lược WO 5.2.2.4 Nhóm chiến lược WT 5.3 Giải pháp thực chiến lược: 5.3.1 Tổng quan chiến lược: 5.3.1.1... 3.3.5 Chiến lược Marketing hỗn hợp 3.3.5.1 Chiến lược sản phẩm 3.3.5.2 Chiến lược giá 3.3.5.3 Chiến lược phân phối 3.3.5.4 Chiến lược chiêu thị GVHD: ĐINH VŨ LONG SVTN: BÙI MINH CHÂU Trang 12 CHUYÊN... công nghiệp lợi ích họ làm việc sinh sống nơi Vì định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều điều cần thiết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu chung: Định hướng chiến lược