Kỹ năng tìm việc làm - Đại học An Giang docx

1 TRNG I HC AN GIANG D ÁN P.H.E K NNG TÌM VIC LÀM (Tài li"u ph&c v& chuyên ,- rèn luy"n k1 n2ng s5ng cho sinh viên thi"t thòi tr9:ng HAG) Biên son: Th.S. Hunh Phú Thnh Tháng 01/ 2007 2 M M & & c c l l & & c c Ch9<ng 0: Quá trình tìm vi"c 1 Ch9<ng 1: ánh giá n2ng lDc và m&c tiêu ngh- nghi"p cEa bHn 4 1.1. Th nào là mt vi"c làm t$t? 5 1.2. Ti sao c(n )ánh giá n*ng l+c b-n thân? 5 1.3. Bn có nh1ng n* ng l+c gì n3i tri? 6 1.4. Bn thuc loi cá tính nào? 12 1.5. Bn thuc nhóm con ng89i nào? 12 1.6. Xác )nh m;c tiêu và k v=ng ngh> nghi"p 14 1.7. Xác )nh ngh> nghi"p phù hAp vBi bn 15 1.8. Bn c(n chuDn b gì tr8Bc khi )i tìm vi"c? 17 1.9. Rèn luy"n các phDm chIt to nên thành công 17 Ch9<ng 2: Tìm kiKm c< hLi vi"c làm 18 2.1. CL hi vi"c làm xuIt hi"n N )âu? 19 2.2. Nên làm gì khi không tìm )8Ac thông tin tuyPn d;ng phù hAp? 22 Ch9<ng 3: ChuOn bP hQ s< xin vi"c 24 3.1. Các công ty tìm kim gì N b hR sL xin vi"c cSa Tng viên? 25 3.2. ChuDn b và gUi b hR sL xin vi"c 25 3.3. Ngh" thuVt vit )Ln xin vi"c 26 3.4. Ngh" thuVt vit lý lch cá nhân 29 Ch9<ng 4: PhSng vTn tuyUn d&ng 34 4.1. ChuDn b cho cuc phXng vIn 35 4.2. Các vòng phXng vIn 41 4.3. Các hình thTc phXng vIn 42 4.4. Ngh" thuVt tr- l9 i phXng vIn 45 Ch9<ng 5: Th9<ng l9Xng v- l9<ng bYng và các quy-n lXi khác 54 5.1. Th8Lng l8Ang v> ti>n l8Lng 55 5.2. Ph; cIp và các kho-n phúc lAi khác 57 5.3. Các lAi ích tinh th(n 57 Ch9<ng 6: ChuOn bP cho công vi"c m]i 58 Ph& l&c 61 Tài li"u tham kh^o 75 3 Ch9<ng 0 uá trình tìm vi"c Q 4 Q Q u u á á t t r r ì ì n n h h t t ì ì m m v v i i " " c c l l à à m m t t h h ô ô n n g g t t h h 9 9 : : n n g g Khi mu$n )i tìm vi"c làm, nhi>u bn c-m thIy b$i r$i, không bit ph-i b\t )(u t] )âu vì không hình dung ra )8Ac các công vi"c mình c(n làm. Mt cách khái quát, quá trình tìm vi"c cSa mt ng89i có thP )8Ac di`n t- nh8 trong hình 1: T+ )ánh giá b-n thân Xác )nh m;c tiêu ngh> nghi"p Xác )nh ngh> nghi"p yêu thích Tìm thông tin v> cL hi vi"c làm ChuDn b b hR sL d+ tuyPn Np b hR sL d+ tuyPn D+ thi vit chuyên môn (nu có) D+ phXng vIn tuyPn d;ng dàm phán )i>u ki"n làm vi"c Ký hAp )Rng và b\t )(u làm vi"c Ch8Lng 1 Ch8Lng 2 Ch8Lng 3 Ch8Lng 4 Ch8Lng 5 Ch8Lng 6 Hình 1: Quá trình tìm vic làm thông thng 5 Gi^i thích: • d(u tiên, bn c(n t+ )ánh giá trình ) chuyên môn và các phDm chIt cá nhân )P có thP xác )nh )8Ac các )iPm mnh, )iPm yu cSa mình, t] )ó ch=n )8Ac ngh> nghi"p phù hAp. Các ni dung này )8Ac trình bày N ch8Lng 1. • Khi )ã xác )nh )8Ac ngh> nghi"p yêu thích, bn c(n tìm kim các cL hi vi"c làm phù hAp vBi sN thích ngh> nghi"p cSa bn. Ni dung này )8Ac trình bày N ch8Lng 2. • Gi9 )ây, bn )ã xác )nh c; thP công ty/t3 chTc mà bn mu$n d+ tuyPn nên bn c(n chuDn b mt b hR sL )P t+ giBi thi"u mình vBi nhà tuyPn d;ng. Ch8Lng 3 sg cung cIp cho bn nh1ng l9i khuyên c(n thit )P có thP chuDn b )8Ac mt b hR sL d+ tuyPn t$t. • h các công ty lBn, khi c(n tuyPn các v trí )òi hXi trình ) chuyên môn cao, sau khi )ã l=c bBt các hR sL không )t yêu c(u và tr8Bc khi phXng vIn, h= yêu c(u các Tng viên d+ mt vòng thi vi t v> chuyên môn )P ch=n )8Ac nh1ng ng89i có chuyên môn xuIt s\c nhIt. Trong bài thi, công ty có thP hXi v> các vIn )> lý thuyt cL b-n cSa ngành h=c, hoic kin thTc v> ngành kinh doanh mà doanh nghi"p )ang hot )ng, hoic thVm chí v> các hot )ng cS a doanh nghi"p mà Tng viên )ang d+ tuyPn. Vòng này g(n gi$ng nh8 mt bài thi h=c k trong tr89ng )i h=c nên sg không )8Ac )> cVp nhi>u N )ây. • Các bn sg ph-i tham d+ t] mt )n ba vòng phXng vIn: phXng vIn sàng l=c, phXng vIn ch=n ng89i và phXng vIn xác nhVn. Khi )8Ac m9i )i d+ phXng vIn, nghka là bn có cL hi rIt t$t )P thP hi"n rlng mình phù hAp vBi công ty và có thP )óng góp )áng kP cho s+ phát triPn cSa công ty. dP làm )8Ac )i>u này, bn c(n có s+ chuDn b chu )áo. Ch8Lng 4 sg giúp các bn bit )8Ac c(n chuDn b nh1ng gì và tr- l9i các câu hXi nh8 th nào trong các cuc phXng vIn tuyPn d;ng. • Nu bn )8Ac m9i d+ vòng phXng vIn xác nhVn, có )n 99% kh- n*ng bn sg )8Ac công ty tuyPn d;ng, vIn )> là bn và công ty có thXa thuVn )8Ac l8Lng b3ng, phúc lAi và các )i>u ki"n làm vi"c hay không. Ch8Lng 5 cung cIp cho các bn mt vài l9i khuyên h1u ích trong quá trình th8Lng l8Ang vBi công ty. • Bây gi9, bn và công ty )ã th$ng nhIt tIt c- các )i>u ki"n vBi nhau. Công ty sg gUi th8 m9i nhVn vi"c cho bn. Tr8Bc khi ký hAp )Rng làm vi"c chính thTc, bn c(n cân nh\c thêm mt s$ vIn )> )P ch\c rlng bn th+c s+ mu$n làm vi"c cho công ty. Ni dung này )8Ac trình bày N ch8Lng 6. 6 Ch9<ng 1 ánh giá n2ng lDc & m&c tiêu ngh- nghi"p cEa bHn  1.1. ThK nào là mLt vi"c làm t5t? 1.2. THi sao ccn ,ánh giá n2ng lDc b^n thân? 1.3. BHn có nhgng n2ng lDc gì nYi trLi? 1.4. BHn thuLc nhóm con ng9:i nào? 1.5. BHn thuLc loHi cá tính nào? 1.6. Xác ,Pnh m&c tiêu và ki vjng ngh- nghi"p 1.7. Xác ,Pnh ngh- nghi"p phù hXp v]i bHn 1.8. BHn ccn chuOn bP gì tr9]c khi ,i tìm vi"c? 1.9. Rèn luy"n các phOm chTt tHo nên thành công 7 1.1. ThK nào là mLt vi"c làm t5t? M;c tiêu cSa bn khi )i tìm vi"c làm là gì? Dk nhiên câu tr- l9i sg là “có )8Ac mt vi"c làm t$t”. Câu hXi tip theo sg là “Th nào là vi"c làm t$t?”. Mqi ng89i có thP sg có mt câu tr- l9i riêng, nh8ng t+u trung li, h(u ht )>u )Rng ý rlng: Mt vi"c làm t$t là công vi"c: • Phù hAp vBi n*ng l+c cá nhân cSa bn; • Phù hAp vBi m;c tiêu phát triPn ngh> nghi"p cSa bn; • Có thu nhVp )S trang tr-i cuc s$ng cSa b-n thân- gia )ình và v> lâu dài có d8 )P tích lty; • Có thP giúp bn th+c hi"n )8Ac 8Bc mL, hoài bão cSa mình. Trong )ó, 2 ý )(u tiên là quan tr=ng nhIt, vì nu công vi"c không phù hAp vBi n*ng l+c hay m;c tiêu phát triPn ngh> nghi"p cSa bn thì bn sg không thP phát huy t$t n*ng l+c sN tr89ng ctng nh8 không th+c hi"n )8Ac 8Bc mL, hoài bão cSa mình, do )ó sBm mun gì bn ctng sg tìm mt công vi"c khác phù hAp hLn. Trong các ph(n tip theo, ta sg tìm hiPu cách )ánh giá n*ng l+c b-n thân và cách xác )nh m;c tiêu ngh> nghi"p hAp lý. 1.2. THi sao ccn ,ánh giá n2ng lDc b^n thân? Tr8Bc tiên, ph-i thIy rlng nu t+ )ánh giá n*ng l+c cSa b-n thân quá thIp, bn sg không dám nhVn nh1ng cL hi mang tính thU thách, t] )ó hn ch kh- n*ng phát triPn ngh> nghi"p cSa b-n thân. Ng8Ac li, nu quá -o t8Nng v> n*ng l+c cSa mình, bn ctng sg d` rLi vào tr89ng hAp “xây lâu )ài trên cát”, chu tìm kim nh1ng cL hi v8At quá kh- n*ng )P rRi thIt bi ning n>. Vi"c )ánh giá )úng n*ng l+c cSa b-n thân sg giúp bn có thP )it ra m;c tiêu ngh> nghi"p thích hAp, t] )ó phát huy )8Ac các n*ng l+c, sN tr89ng cSa b-n thân, )Rng th9i tránh )8Ac các thIt bi )áng tic. Bên cnh )ó, mt cuc tuyPn d;ng ctng gi$ng nh8 mt cuc mua bán: t3 chTc tuyPn d;ng là bên mua, bn- trong vai trò cSa ng89i bán- c(n bán )8Ac mt loi hàng hóa ht sTc )ic bi"t, )ó chính là b-n thân bn. Công vi"c này không h> )Ln gi-n, vì trên th tr89ng lao )ng ngày nay có rIt nhi>u Tng viên )i tìm vi"c. dP )8Ac tuyPn d;ng, bn c(n ph-i v8At qua rIt nhi>u )$i thS, vì các t3 chTc tuyPn d;ng chu mu$n tuyPn các Tng viên xuIt s\c nhIt. Trong h(u ht các cuc phXng vIn tuyPn d;ng, ng89i ta th89ng hXi “Bn giXi hLn ng89i khác N )iPm nào?” hoic “Bn có nh1ng kh- n*ng gì )ic bi"t khin chúng tôi nên tuyPn bn mà không ph-i là ng89i khác?”. Nu bn không t+ )ánh giá n*ng l+c b-n thân tr8Bc thì rIt khó có thP tr- l9i t$t các câu hXi )ó, và nh8 vVy nghka là bn )ã )ánh mIt cL hi vô cùng quý giá )P t+ giBi thi"u mình vBi nhà tuyPn d;ng. Tóm li, )P có )8Ac vi"c làm nh8 mong mu$n, bn ph-i hiPu rõ chính b-n thân mình và c$ g\ng thP hi"n )8Ac 8u )iPm v8At tri so vBi ng89i khác, làm cho t3 chTc tuyPn d;ng thIy rlng bn là ng89i t$t nhIt. 1.3. BHn có nhgng n2ng lDc gì nYi trLi? 8 V> cL b-n, n*ng l+c cá nhân cSa mt ng89i có thP chia thành 2 nhóm: 1.3.1. CÁC PHmM CHnT CÁ NHÂN Bao gRm các kh- n*ng mang tính bDm sinh cSa mt ng89i. Các phDm chIt mà các nhà tuyPn d;ng )ánh giá cao gRm: • Trung thc: luôn tôn tr=ng s+ thVt trong bIt cT hoàn c-nh nào. • Thng thn: dtng c-m )Iu tranh )P )t )8Ac s+ hoàn thi"n. • Tinh thn trách nhim: nq l+c ht mình )P hoàn thành nhi"m v; )8Ac giao, kP c- khi gip hoàn c-nh bIt lAi. • Say mê v!i công vic: luôn làm vi"c vBi tIt c- s+ say mê, thích thú. • T tin: luôn tin t8Nng vào n*ng l+c cSa b-n thân. • T tr"ng: tôn tr=ng nhân cách cSa b-n thân, không làm nh1ng vi"c khin ng89i khác )ánh giá thIp nhân phDm cSa mình. • Có hoài bão, ý chí v+n lên: bit )it m;c tiêu phIn )Iu ngày mt cao hLn, t$t )wp hLn và luôn nq l+c )P )t )8Ac m;c tiêu )ó. • Ch,u -ng áp lc: có sTc khXe và ý chí dxo dai, có thP )Tng v1ng tr8Bc các áp l+c và thU thách trong công vi"c. • Cu th,, ham h"c h/i: tôn tr=ng ý kin cSa ng89i khác và có ý thTc h=c hXi t] nh1ng ng89i xung quanh. • Khiêm t1n: )ánh giá )úng n*ng l+c b-n thân và tôn tr=ng n*ng l+c cSa ng89i khác; không thP hi"n “ta )ây là ng89i giXi”. 1.3.2. CÁC K NNG Bao gRm: các ky n*ng chung và các ky n*ng chuyên bi"t. • Các k1 n2ng chung Bao gRm 3 nhóm: ky n*ng cL b-n, ky n*ng t8 duy và ky n*ng s$ng trong cng )Rng.  K1 n2ng c< b^n - Nghe (lng nghe): ThP hi"n N: mTc ) n\m b\t thông tin và hiPu nh1ng vIn )> ng89i khác nói; tr- l9i chính xác nh1ng gì ng89i khác hXi. Ky n*ng l\ng nghe giúp ta: thu )8Ac nhi>u thông tin b3 ích; h=c hXi )8Ac nhi>u )i>u hay; hiPu )8Ac ng89i khác; to )8Ac c-m tình vBi m=i ng89i; và giúp n-y sinh các ý t8Nng sáng to. Bài tpp phát triUn k1 n2ng: (1) Nghe mt phóng s+ hay mt câu chuy"n trên )ài phát thanh hoic truy>n hình, sau )ó kP li tóm t\t ni dung chính. (2) Mt bn )=c mt mDu chuy"n/mt tin tTc trên báo rRi )it mt s$ câu hXi có liên quan cho ng89i bn )óng vai trò ng89i nghe. (3) Nghe qua mt bài gi-ng N bVc )i h=c rRi trình bày tóm t\t li các ni dung chính. 9 - Nói (thuy6t trình/trình bày v8n -9): ThP hi"n N: mTc ) rõ ràng, d` hiPu khi nói; ch=n l+a ngôn ng1, ng1 )i"u và cU chu phù hAp vBi ng89i nghe và tình hu$ng; bit )it câu hXi khi c(n thit. - :"c ThP hi"n N kh- n*ng xác )nh nh1ng thông tin c(n thit/quan tr=ng trong các bài vit (sách, báo, tp chí, bài báo cáo…), )ánh giá mTc ) chính xác cSa các báo cáo và dùng máy tính )P tìm thông tin. M=i công vi"c )>u )òi hXi kh- n*ng này. Hàng ngày, mqi ng89i ph-i )=c th8 t], hR sL, b-ng th$ng kê, biPu )R, báo cáo… )P lIy thông tin cho công vi"c. Yêu c(u )it ra là ph-i lIy thông tin nhanh và chính xác. - Vi6t ThP hi"n N kh- n*ng di`n )t ý t8Nng mt cách tr=n vwn, chính xác v> v*n phm và chính t- trong các bTc th8, công v*n, bài vit, báo cáo… và N kh- n*ng dùng máy tính )P trao )3i thông tin. - Tính toán SU d;ng các phép toán, hàm s$ và gi-i các ph8Lng trình/bIt ph8Lng trình thông d;ng; tính toán xác suIt và th$ng kê; dùng biPu )R, )R th; nhVp, truy cVp và sU d;ng các cL sN d1 li"u. Ky n*ng tính toán c(n thit cho m=i công vi"c, ví d;: tính ti>n khách hàng, tính chi phí )P quyt )nh giá bán, tính toán mTc lãi suIt hAp lý )P gUi tit ki"m hoic )i vay ngân hàng… Bài tpp phát triUn k1 n2ng: (1) d=c to mt bài báo, mt mDu chuy"n hàng ngày; (2) KP mt câu chuy"n hay nói v> mt )> tài mà bn 8a thích (3) Ghi âm li bài nói chuy"n cSa mình )P rút kinh nghi"m; (4) Th+c tVp )óng kch hay thuyt trình mqi khi có cL hi. Bài tpp phát triUn k1 n2ng: (1) Theo dõi mt tin mà bn quan tâm trên tivi và báo; so sánh cách )8a tin cSa tivi và báo: cách )8a tin có gi$ng nhau? (2) Tìm thông tin: tìm ch 8Lng tr ình tivi 8a thích, xem giá c 3 phi u. Bài tpp phát triUn k1 n2ng: (1) Vit v> mt cu$n sách/b phim mà bn thích nhIt. (2) Vit mt )on v*n giBi thi"u mt kh- n*ng )ic bi"t nhIt cSa bn (3) Vit 1 )on v*n t- 1 bn trong lBp (không ghi tên). Các bn khác )oán xem ai là ng8 9i ) 8 Ac t 10  K1 n2ng t9 duy - T duy sáng t>o ThP hi"n N kh- n*ng liên kt các ý và thông tin theo nh1ng cách mBi; tìm ra các gi-i pháp mBi l, )c )áo )P gi-i quyt các vIn )> bIt k. - Gi@i quy6t v8n -9 ThP hi"n N kh- n*ng nhVn ra vIn )>; xác )nh chính xác các nguyên nhân gây ra vIn )>; tìm ra và th+c thi các gi-i pháp t$i 8u )P gi-i quyt vIn )>. - Ra quy6t -,nh ThP hi"n N kh- n*ng xác )nh m;c tiêu; vch ra tIt c- con )89ng )i )n m;c tiêu; l+a ch=n )8Ac con )89ng t$i 8u; và lên k hoch )P th+c thi. Bài tpp phát triUn k1 n2ng: (1) Tính toán chi tiêu trong 1 tu(n cSa bn; (2) So sánh mTc giá bán hàng tr- góp và mTc giá bán hàng tr- ngay Bài tpp phát triUn k1 n2ng: (1) Trong vòng 5 phút, hãy suy nghk v> mt ý t8Nng mBi l nào )ó và gi-i thích cách thTc triPn khai ý t8Nng Iy. (2) Hãy “phát minh” ra mt s-n phDm/dch v; ch8a t]ng có và c$ g\ng thuyt ph;c các bn cSa bn ch=n mua s-n phDm/dch v; )ó. Bài tpp phát triUn k1 n2ng: (1) Quan sát hot )ng cSa Tr89ng di h=c nLi bn )ang h=c và tìm ra mt vIn )> c(n gi-i quyt. Hãy )> ra gi-i pháp cho vIn )> )ó. (2) Mt nhà sách lBn g(n )ây trN nên  Dm, doanh thu s;t gi-m. VIn )> cSa h= có thP là gì? Bn hãy )> ngh mt s$ gi-i pháp giúp chS nhà sách c-i thi"n tình hình? Bài tpp phát triUn k1 n2ng: (1) Bn )nh )i du lch trong dp L` s\p )n. Hãy xác )nh m;c tiêu cSa mình và ch=n mt )a )iPm )i thích hAp. (2) Ghi nhVt ký v> tIt c- nh1 ng quyt )nh mà bn )ã th+c hi"n trong ngày hôm nay và suy nghk cSa bn v> nh1ng quyt )nh )ó. Tr- l9i các câu hXi sau: các quyt )nh )ó d•n )n kt qu- gì? Bn )ã có s+ l+a ch=n t$t nhIt ch8a? Làm th nào )P bn có )8Ac s+ l+a ch=n t$t hLn trong t8Lng lai? [...]... - Trang chS xuIt hi"n kèm theo h p tìm ki m Gõ thông tin c(n tìm vào h p Ví d;: b n c(n tìm tIt c- nh1ng công ty N TP.HCM )ang c(n tuyPn nhân viên kinh doanh làm vi"c N Bình D8Lng Thông tin nhVp vào h p tìm ki m có thP là: “công ty”+“TP.HCM”+“tuyPn nhân viên kinh doanh”+ làm vi"c N Bình D8Lng” - Gõ enter, trang k t qu- tìm ki m sg xuIt hi"n, bao gRm rIt nhi>u k t qu- )áp Tng )úng yêu c(u tìm ki m -. .. b n B-ng bên d8Bi trình bày m t s$ ngh> phù hAp vBi các kiPu con ng89i2: 2 di>u chunh t] Lawrence K Jones Nh1ng ky n*ng ngh> nghi"p b8Bc vào th k€ 21 NXB Tp.HCM 2000 Trang 5 0-6 2 16 KiUu con ng9:i Ngh- phù hXp B-o )-m an toàn & th+c thi pháp luVt Ví d;: c-nh sát, thám tU, nhân viên b-o v"… Qu-n lý ky thuVt - Chuyên viên ky thuVt - Nhân viên ky thuVt Ví d;: giám )$c nhà máy, giám )$c ky thuVt, qu-n )$c,... mà trung tâm d ch v; vi"c làm cung cIp là: - Cung cIp thông tin v> th tr89ng lao ) ng cho các t3 chTc c(n tuyPn nhân viên, ng89i lao ) ng và cL quan qu-n lý nhà n8Bc v> lao ) ng- vi"c làm - T8 vIn cho ng89i lao ) ng và ng89i sU d;ng lao ) ng v> chính sách lao ) ng và vi"c làm; h8Bng nghi"p, )ào t o và d y ngh> - GiBi thi"u ng89i lao ) ng ) n nh1ng nLi )ang c(n ng89i làm vi"c; - GiBi thi"u ng89i lao )... công quan trjng mà bHn còn thiKu Ai có thU giúp bHn? 19 Ch9 các cL h i vi"c làm Càng có nhi>u thông tin vi"c làm, b n càng có cL h i l+a ch=n )8Ac nh1ng vi"c làm. .. máy, )Ln xin vi"c cSa b n ctng ph-i )-m b-o hai yêu c(u: • V- v2n phong C(n nhB rlng, cách hành v*n vi t )Ln/th8 trong ti ng Vi"t, ti ng Anh, ti ng Hoa… )>u khác nhau Do vVy, khi vi t )Ln xin vi"c blng lo i ngôn ng1 nào thì ph-i b-o )-m )úng cách hành v*n cSa ngôn ng1 )ó Nói chung, v> v*n phong, )Ln xin vi"c ph-i b-o )-m các y u t$ sau: B$ c;c hAp lý; Vi t câu )Ln gi-n, rõ ràng, d` hiPu; V*n phong ng\n... giá theo thang )iPm 1 5 ( 5- rIt t$t, 4- t$t, 3- khá, 2- trung bình, 1- c(n c-i thi"n thêm) (6) Ng9:i gi]i thi"u, tham kh^o Vì t3 chTc tuyPn d;ng ch8a bi t rõ b n nên h= không thP kiPm chTng nh1ng gì b n t+ kê khai v> trình ) h=c vIn, kinh nghi"m làm vi"c và các thành t+u cSa b n dP làm t*ng ni>m tin cho h=, b n nên nh9 2-3 ng89i hiPu rõ v> quá trình làm vi"c và/hoic h=c tVp cSa b n )Tng ra làm chTng”... hàng, ông b(u d ch v; gi-i trí, chuyên viên trang )iPm… LuVt Có tinh Ví d;: LuVt s8, thDm phán, trA lý pháp luVt… thcn kh~i nghi"p Qu-n tr kinh doanh Ví d;: giám )$c, chS t ch h i )Rng qu-n tr , chS cL sN s-n xuIt- kinh doanh… Tài chính Ví d;: chuyên viên tài chính, chuyên viên chTng khoán, nhân viên tín d;ng … Truy>n thông- qu-ng cáo Ví d;: phóng viên, biên tVp viên, giám )$c qu-ng cáo, nhân viên PR…... khác nh8 làm quen vBi các nhân viên hay tìm ki m trên webiste công ty Vi"c nêu rõ h= tên trên th8 sg t*ng thêm tính trang tr=ng và làm cho ng89i khác không xem )ây là bTc th8 rác • Tpp trung vào vTn ,- chính Th8 xin vi"c không bao gi9 )8Ac quá m t trang, v- l i do ph-i )ính kèm các thông tin nh8 ) a cSa b n và ) a chu công ty nên kho-ng tr$ng còn l i không nhi>u dây là nguyên nhân bu c b n ph-i gi-i thích... nhi>u thông tin tuyPn d;ng cSa các doanh nghi"p t i ) a ph8Lng CL h i vi"c làm tìm thIy N )ây có mTc ) c nh tranh thIp hLn, nh8ng mTc ) hIp d•n ctng có thP kém hLn so vBi các cL h i vi"c làm trên báo toàn qu$c ài truy-n hình: Bên c nh báo, b n ctng có thP tìm thIy thông tin tuyPn d;ng trên các m;c Qu-ng cáo cSa các )ài truy>n hình ) a ph8Lng VBi )ài truy>n hình An Giang, thông tin tuyPn d;ng )8Ac phát... doanh nghi"p v]a- nhX và h kinh doanh, th89ng ít sU d;ng hình thTc qu-ng cáo )P tuyPn lao ) ng vì chi phí cao Thay vì vVy, h= sg dán thông báo tuyPn d;ng trong v*n phòng hoic N tr8Bc cUa doanh nghi"p Các trung tâm dPch v& vi"c làm (Các tên g=i khác: trung tâm xúc ti n vi"c làm, trung tâm giBi thi"u vi"c làm) 21 Các trung tâm d ch v; vi"c làm và các công ty t8 vIn nguRn nhân l+c là nh1ng trung gian . 2000. Trang 5 0-6 2 17 KiUu con ng9:i Ngh- phù hXp B-o )-m an toàn & th+c thi pháp luVt Ví d;: c-nh sát, thám tU, nhân viên b-o v"… Qu-n lý ky thuVt - Chuyên viên ky thuVt - Nhân. gây ra vIn )>; tìm ra và th+c thi các gi-i pháp t$i 8u )P gi-i quyt vIn )>. - Ra quy6t -, nh ThP hi"n N kh- n*ng xác )nh m;c tiêu; vch ra tIt c- con )89ng )i )n m;c. - Ho>ch -, nh ThP hi"n N kh- n*ng lên k hoch th+c hi"n cho mt hot )ng nào )ó cSa b-n thân hay cSa tVp thP. K hoch )> ra ph-i mang tính kh- thi cao, phù