CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA MỘT DOANH NGHIỆP LÂM NGHIỆP 1. Cơ cấu tổ chức sản xuất là gì Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức lao động và tư liệu sản xuất cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất đã xác định nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hội với hiệu quả cao trên cơ sở quán triệt ba vấn đề kinh tế cơ bản của kinh tế thị trường: sản xuất cái gì, sản xuất bằng cách nào và sản xuất cho ai. Cơ cấu tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp được tạo lập bởi các bộ phận nội bộ và mối quan hệ giữa chúng để thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó phản ánh bố cục về chất và quan hệ về lượng bên trong của quá trình sản xuất trong doanh nghiệp Nếu như trước đây các doanh nghiệp lâm nghiệp chỉ chuyên thực hiện khâu tạo rừng nguyên liệu hoặc chỉ chuyên thực hiện khâu công nghiệp rừng thì nay các doanh nghiệp này không những được thực hiện tất cả các khâu trong sản xuất, kinh doanh lâm nghiệp mà còn được phép sản xuất kinh doanh tổng hợp các ngành nghề khác như: nông nghiệp, công nghiệp, ngư nghiệp, dịch vụ sản xuất và du lịch khai thác mọi tiềm năng về đất đai, tài nguyên rừng, lao động, kỹ thuật Một doanh nghiệp thực hiện tất cả các khâu đó được gọi là doanh nghiệp lâm nghiệp tổng hợp Như vậy doanh nghiệp lâm nghiệp tổng hợp là doanh nghiệp lâm nghiệp thực hiên các khâu: - Xây dựng rừng với sản phẩm là rừng: trong đó thực hiện các công việc như trồng, chăm sóc, quản ký bảo vệ, khoanh nuôi làm giàu… - Khai thác vận chuyển lâm sản - Chế biến lâm sản trong đó có gỗ và các lâm sản ngoài gỗ, cung ứng nguyên liệu cho các cơ sở chế biến công nghiệp và nhu cầu tiêu dùng khác của nền kinh tế quốc dân - Ngoài ra còn có các hoạt động sản xuất phụ như áp dụng mô hình nông lâm kết hợp, lấy ngắn nuôi dài, thu hái đặc sản rừng… + Cơ cấu tổ chức sản xuất của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố sau đây: - Các hoạt động sản xuất kinh doanh được triển khai tại doanh nghiệp - Tổ chức các bộ phận để thực hiện các hoạt dộng sản xuất kinh doanh - Có cơ chế vận hành các hoạt động sản xuất kinh doanh + Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức sản xuất - Chủng loại, đặc điểm kết cấu và yêu cầu chất lượng sản phẩm - Chủng loại, khối lượng, đặc tính cơ lý hóa của nguyên vật liệu cần dùng - Máy móc, thiết bị công nghệ - Trình độ chuyên môn hóa và hiệp tác hóa sản xuất Sơ đồ tổ chức sản xuất của một doanh nghiệp tổng hợp có thể minh họa theo sơ đồ: Trong các doanh nghiệp lâm nghiệp bộ phận sản xuất hàng hóa thường tổ chức thành các đội hoặc các phân xưởng sản xuất - Thông thường trong khâu lâm sinh (SDR) các đội sản xuất thường thực hiện các nhiệm vụ tổng hợp và thường được phân khu theo khu vực lãnh thổ (tiểu khu, khoanh) Khai thác vận chuyể n lâm sản Chế biến lâm sản KD phụ và NL kết hợp - Sửa chữa cơ khí - XD và sửa chữa đường vận chuyển - Cung cấp vật tư, năng lượng - Chăm sóc súc vật kéo Phục vụ đời sống vật chất, văn hóa tinh thần, y tế sức khỏe - Nhà ăn tập thể - Cửa hàng bách hóa - Nhà trẻ, mẫu giáo - Trường học, trạm y tế… -Khai thác chính - Khai thác trung gian Doanh nghiệp lâm nghiệp Bộ phận sản xuất lâm sản hàng hóa Bộ phận phục vụ sản xuất Bộ phân phục vụ đời sống Xây dựng rừng - Tái sinh tự nhiên - Tái sinh nhân tạo - Xúc tiến tái sinh tự nhiên - Khâu chế biến lâm sản: Thường tổ chức thành các phân xưởng sản xuất, mỗi một phân xưởng thường được tổ chức theo nghề hoặc theo đối tượng - Đối với bộ phận phục vụ sản xuất có thể có hai cách tổ chức các bộ phận để thực hiện các bộ phận này: tổ chức thành các phân xưởng, các đội: xưởng cơ khí, đội cầu đường tổ chức thành các bộ phận trực thuộc doanh nghiệp hoặc trực thuộc các đội, phân xưởng sản xuât - Bộ phận phục vụ đời sống thường được giao cho các phòng ban của doanh nghiệp thực hiện trong đó chủ yếu là phòng hành chính quản tri 2. Ý nghĩa của việc xác định cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý Về mặt lý luận và thực tiễn đều cho thấy, tổ chức sản xuất hợp lý đem lại ý nghĩa to lớn về nhiều mặt : - Cho phép hoặc góp phần quan trọng vào việc sử dụng có hiệu quả nguyên, nhiên, vật liệu, thiết bị máy móc và sức lao động trong doanh nghiệp. - Góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện được mục tiêu kinh tế tổng hợp của doanh nghiệp, tức làm ăn có lãi. - Có tác dụng tốt đối với việc bảo vệ môi trường của các doanh nghiệp (không gây môi trường, không gây độc hại). - Tổ chức sản xuất hợp lý cũng là cơ sở hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp Từ ý nghĩa to lớn đó mà ta thấy tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là một trong những nội dung cơ bản của công tác quản trị doanh nghiệp. Vì vậy, muốn có phương án tổ chức sản xuất hợp lý và có hiệu quả cao, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nghiên cứu, phân tích sự tác động của các loại hình sản xuất và phương pháp tổ chức sản xuất 3. Phương hướng tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp lâm nghiệp Một cơ cấu sản xuất được coi là tối ưu khi sản xuât kinh doanh của doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao nhất và khi nó phản ánh đầy đủ, đúng đắn quá trình sản xuất sản phẩm, những đặc điểm về công nghệ chế tạo, quy mô và loại hình sản xuất của xí nghiệp. Mặt khác, nó phải bảo đảm tính hợp lý xét trên cả hai mặt: sắp xếp bố trí các bộ phận sản xuất trong không gian và mối liên hệ sản xuất giữa chúng trên cơ sở tăng cường chuyên môn hóa và hiệp tác hóa sản xuất. Ngoài ra, cơ cấu sản xuất cũng phải đảm bảo khả năng nhất định trong qua trình phát triển sản xuất của xí nghiệp Trong doanh nghiệp lâm nghiệp cơ cấu tổ chức sản xuất là một yếu tố luôn luôn động vì các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu sản xuất mang tính khách quan, và chúng luôn biến đổi, chính vì thế cơ cấu sản xuất cần phải được hoàn thiện phù hợp với những điều kiện đã và đang được hình thành Phương hướng để hoàn thiện cơ cấu tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp lâm nghiệp: - Tạo sự cân đối bền vững giữa khâu XDR với khai thác lợi dụng rừng: Trong khâu tạo rừng nguyên liệu, cần coi trọng việc chuyển đổi cơ cấu cây trồng theo hướng hình thành vùng nguyên liệu tập trung. Trong khâu chế biến, phải xác định quy mô và công nghệ chế biến lâm sản phù hợp với khả năng cung cấp nguyên liệu do doanh nghiệp sản xuất ra, hoặc do các cơ sở khác và của nhân dân trong vùng sản xuất. Tránh tình trạng thiếu hoặc thừa nguyên liệu - Áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong xây dựng rừng và chế biến lâm sản: Áp dụng các biện pháp kỹ thuật trồng rừng thâm canh, sử dụng giống mới; áp dụng các biện pháp kỹ thuật lâm sinh trong việc trồng rừng, khoanh nuôi phục hồi rừng, làm giàu rừng, phòng chống cháy rừng, phòng trừ sinh vật hại rừng; thiết bị, kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trong khai thác, vận chuyển, chế biến lâm sản. Trong tạo rừng, đối với việc khoanh nuôi xúc tiến tái sinh phải sử dụng các giống cây bản địa; đối với trồng rừng nguyên liệu phải chọn các loài cây trồng chủ yếu cho năng suất cao, áp dụng công nghệ sinh học trong lai tạo giống, cây con như nhân giống (mô, hom), và áp dụng các giải pháp kỹ thuật thâm canh trong trồng và chăm sóc rừng; xây dựng, phổ biến và nhân rộng các mô hình tạo rừng có hiệu quả cho nhân dân trong vùng thực hiện. Trong chế biến cần chuyển từ chế biến cơ lý sang chế biến cơ lý hoá tổng hợp, coi trọng việc áp dụng thiết bị và công nghệ tiên tiến trong chế biến lâm sản nhằm tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trường - Đẩy mạnh các hoạt dộng thu gom và chế biến gỗ và các lâm sản ngoài gỗ với các quy mô thích hợp để đảm bảo kinh doanh tổng hợp và lợi dụng toàn diện tài nguyên rừng: Trong trồng rừng và trong chế biến không chỉ quan tâm đến gỗ mà phải chú ý đến những sản phẩm là lâm sản ngoài gỗ. Sản xuất, tiêu thụ lâm sản ngoài gỗ là một hướng phát triển không thể thiếu trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp - Tận dụng các điều kiện thuận lợi để mở mang các hoạt động sản xuất kinh doanh phụ trong đó có nông lâm kết hợp để nâng cao thu nhập cho doanh nghiệp - Mở rộng các hình thức liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế để tổ chức các hoạt động sản xuất, trong đó chú trọng tổ chức các hình thức khoán kinh doanh rừng lâu dài, liên doanh với các hộ gia đình thành viên trong khâu XDR. Doanh nghiệp được mở rộng các hình thức liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước, với nhân dân trong vùng để bảo vệ, phát triển rừng và sản xuất kinh doanh lâm nghiệp. Việc liên doanh, liên kết có thể thực hiện theo hướng doanh nghiệp là người bỏ vốn để đầu tư hoặc doanh nghiệp là người tiếp nhận vốn đầu tư từ các tổ chức, cá nhân khác. - Đối với bộ phận phục vụ sản xuất, phục vụ đời sống: trong điều kiện có thể được thì ký hợp đồng với đơn vị chuyên ngành. Trong điều kiện bắt buộc thì nên chuyển sang chế độ hạch toán riêng, mở rộng phục vụ ở bên ngoài - Mở rộng các hoạt động dịch vụ trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Doanh nghiệp phải mở rộng các hoạt động dịch vụ đầu vào và đầu ra trong quá trình sản xuất lâm nghiệp, nhằm phục vụ và thu hút ngày càng nhiều hơn các lực lượng xã hội. Các dịch vụ đó bao gồm các công việc như: khuyến lâm, khuyến nông, hướng dẫn kỹ thuật, làm đất, cung ứng giống, phân bón, thuốc phòng, trừ sâu bệnh hại cây rừng, khai thác, vận chuyển, chế biến, tiêu thụ lâm sản. Trong đó, quan tâm khâu sản xuất cung ứng giống, vật tư; chế biến và tiêu thụ lâm sản. . CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA MỘT DOANH NGHIỆP LÂM NGHIỆP 1. Cơ cấu tổ chức sản xuất là gì Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức lao động và tư liệu sản xuất. của các loại hình sản xuất và phương pháp tổ chức sản xuất 3. Phương hướng tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp lâm nghiệp Một cơ cấu sản xuất được coi là tối ưu khi sản xuât kinh doanh của doanh. và hiệp tác hóa sản xuất Sơ đồ tổ chức sản xuất của một doanh nghiệp tổng hợp có thể minh họa theo sơ đồ: Trong các doanh nghiệp lâm nghiệp bộ phận sản xuất hàng hóa thường tổ chức thành các