dự án xây dựng kho chứa nguyên liệu công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng đồng tâm

BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM Phần 1: KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ Tên đơn vị : CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG ĐỒNG TÂM Người đại diện: Bà Trần Thị Lệ – Chức vụ : Tổng Giám Đốc Cơng Ty Trụ sở : 281-283 Hoàng Diệu – Phường – Quận 4, TPHCM Điện thoại : (84 8)3826 7999 Mã số thuế Fax: (84 8)3943 5949 : 030 1951270 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất chế biến thực phẩm dinh dưỡng ( Đặc biệt cho trẻ em, phụ nữ mang thai cho bú, người bệnh, người cao tuổi ) Sản xuất chế biến nước giải khát ( Có gas không gas ) Mua bán thực phẩm, nước giải khát Giấy phép kinh doanh số 4103000028 Sở Kế Hoạch Đầu Tư TP.HCM cấp ngày 29/03/2000 SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ 2.1 Sơ lược kho nguyên liệu có: Năm 2003 NMBD thành lập với mục đích ban đầu sản xuất sữa nước nên kho ngun liệu có diện tích 1540m2 Vào đầu năm 2006 chuyển phân xưởng sản xuất sữa bột từ Q9TPHCM xuống NMBD lượng chứa nguyên liệu kho có thay đổi Tuy nhiên tháng 32010 kho chứa nguyên liệu mở rộng thêm 1120m2 hạn chế mặt khuôn viên quy hoạch Việc chứa nguyên liệu nhập phải thuê kho bên từ đầu cuối năm 2010 đến 2.2 Sự cần thiết phải đầu tư: Với việc th kho bên ngồi chi phí thuê kho, bốc xếp, quản lý cao quan trọng điều kiện lưu trữ khó kiềm sốt nên phải gánh thêm chi phí loại bỏ nguyên liệu không đạt 2.3 Giải pháp : Do khuôn viên lân cận kho nguyên liệu hết diện tích nên việc xây kho phải quy hoạch để đạt mục tiêu sau: - Càng gần kho nguyên liệu tốt để giảm chi phí q trình vận chuyển sang khu sản xuất giảm thiểu rủi ro điều kiện mùa mưa Trang BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM - Phù hợp với quy hoạch tổng thể Nhà Máy tương lai - Chi phí phù hợp Với tiêu chí nêu vị trí xây kho xác định lơ E3 vẽ đính kèm Diện tích xây kho 32m x 90m Để giảm chi phí khơng sử dụng tơn phủ PU dày 40mm có sẵn nhà kho mà sử dụng tôn màu không phủ PU Việc giải giảm nhiệt độ kho vào mùa nắng làm hệ thống tưới nước mái LỰA CHỌN HÌNH THỨC ĐẦU TƯ - CÁC GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO 3.1 Lựa chọn hình thức đầu tư: - Hình thức chào giá cạnh tranh - Trọn gói 3.2 Các giải pháp đảm bảo : Đầu tư - Nguồn vốn tự có Cơng Ty - Nguồn điện nước có săn cấp đến chân cơng trình NHỮNG ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA ĐỊA ĐIỂM ĐẦU TƯ 4.1 Địa điểm đầu tư Trong nhà máy sản xuất thuộc lô E4, Khu Công nghiệp Mỹ Phước, Huyện Bến Cát, Tỉnh Bình Dương 4.2 Những thuận lợi khó khăn địa điểm đầu tư Thuận lợi  Việc xây kho không gây ô nhiễm tạo tiếng ồn cho khu vực dân cư lân cận  Được xây khu đất cao với địa chất cứng ổn định nên khơng tốn chi phí để gia cố  Chi phí vận hành tổng thể giảm, dễ dàng việc kiểm soát chất lượng q trình lưu trữ Khó khăn  Phải xây điều kiện nhà máy trì sản xuất nên phải lập biện pháp thi công chặt chẽ PHƯƠNG ÁN KỸ THUẬT VÀ YÊU CẦU CƠ SỞ HẠ TẦNG 5.1 Phương án kỹ thuật :  San phẳng khu vực cần xây chấp nhận cao độ kho cao cao độ nhà xưởng 1m  Xẻ bờ kè vào vị trí nhập xuất hàng cho độ cao sàn xe Công Ten Nơ nhập hàng với Code kho để thuận lợi cho việc nhập hàng Sẽ làm đường dốc nghiêng lên kho đơn giản để di chuyển xe nâng hàng từ đường lưu thông lên kho  Sử dụng kèo thép độ 32m V63x63 tổ hợp với cột ống thép Ø114 bổ sung thêm cột hỗ trợ để giảm chi phí Chiều cao mái kèo 6m, xử dụng tôn màu không phủ cách nhiệt PU Trang BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM 5.2 Yêu cầu sở hạ tầng:  Đảm bảo điều kiện bảo quản nguyên vật liệu, thành phẩm tương tự kho  Không phá vỡ kiến trúc tổng thể  An tồn mơi trường BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG-ĐẢM BẢO SẢN XUẤT 6.1 Một số tác động tới môi trường:  Tập kết nguyên vật liệu thi công chỗ, gọn gàng không ảnh hưởng nhiều đến mỹ quan Nhà Máy sản xuất 6.2 Biện pháp xử lý:  Xây dựng kho theo quy định nhà Cơng nghiệp, đảm bảo trì độ thơng thống cần thiết biện pháp thơng gió  Trang bị đầy đủ bảo hộ lao động theo quy định ngành cho công nhân giám sát việc sử dụng dụng cụ bảo hộ qua trình làm việc  Thiết bị vận chuyển chủ yếu kho xe nâng hạ công ty đầu tư chủng loại xe điện nên khơng phát sinh khí thải  Việc vận hành thêm phần kho xây nước thải 6.3 Phương án phịng chống ứng cứu cố Đề phòng cố xảy ra, Công ty xây dựng phương án cở sở tiêu chuẩn sau:  TCVN 2626-78 : Tiêu chuẩn PCCC cho nhà cơng trình  TCVN 3245-89 : An toàn cháy, yêu cầu chung  TCVN 5760-93 : Yêu cầu thiết kế lắp đặt sử dụng hệ thống chữa cháy  Trang thiết bị an toàn hệ thống chống sét  Trang thiết bị phòng chống cháy nổ  Tuân thủ theo quy định pháp lệnh an toàn PCCC trang bị đầy đủ trang thiết bị PCCC, bình chữa cháy cá nhân, bể dự trữ nước chữa cháy 6.4 Thiết kế chống sét cơng trình mạng lưới tiếp địa   Hệ thống chống sét cho kho làm với bán kính bảo vệ 100m Mạng lưới tiếp địa thiết kế thi công đảm bảo điện trở tiếp địa tính tốn  10 GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ TÍNH CHẤT THI CƠNG XÂY LẮP 7.1 Quy mơ diện tích đặc điểm xây dựng kho:    o o o   Diện tích xây dựng: 2.880 m2 Cấp cơng trình: cơng trình cấp III Cấu trúc cơng trình: Kết cấu kèo tổ hợp V63x63 bổ sung cột chống phụ để giảm chi phí Tơn mái khơng có cách nhiệt PU Tường: Xây 1m phía dưới, ốp tơn vách lớp Nền sàn: BTCT mác 250 đổ toàn khối xoa phẳng Hoàn thiện: Trang BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHĨM o Tường ngồi nhà kho sơn nước 7.2 Bố trí hệ thống kỹ thuật phụ trợ:  Lấy nguồn điện từ khu phụ trợ hữu  Đường ống chữa cháy kết nối với nguồn chữa cháy nhà máy tại, hệ thống báo cháy sử dụng  Sẽ làm hệ thống làm mát cách tưới nước lên mái vào mùa nóng để bảo đảm nhiệt độ kho không 32 độ C 7.3 Giải pháp đảm bảo không ảnh hưởng đến sản xuất: Trong xây dựng nhà máy tiến hành sản xuất bình thường nên phải có giải pháp phân bố thời gian hợp lý tránh ảnh hưởng đến việc xuất hàng kho thành phẩm HIỆU QUẢ KINH TẾ CỦA DỰ ÁN Hiện tại, nhằm đáp ứng nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, hàng hóa, Cơng Ty th kho bên ngồi với diện tích 3.000 m2 Trong năm tới, trước tình hình biến động giá cả, tăng trưởng doanh số, nhu cầu thuê kho cịn tăng cao Vì vậy, xây kho cần thiết cấp bách Hiệu kinh tế việc xây dựng kho thể bảng chiết tính đính kèm Ngồi việc cắt giảm chi phí thuê kho, xây dựng kho tận dụng diện tích cịn bỏ trống Nhà Máy, quản lý vận hành kho hiệu kho thuê, đảm bảo qui trình nhập xuất kho đắn, giảm khoản chi phí nguyên vật liệu hư hỏng, cân đặt, hết date hao hụt Hết thời gian khấu hao năm, (do xây dựng nhà công nghiệp nên chọn giải pháp khấu hao nhanh), Kho Nhà Máy tiếp tục khai thác sử dụng Do đó, xét dài hạn hơn, chi phí tiết kiệm lớn Trang BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM Phần 2: HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN CẤU TRÚC PHÂN VIỆC - WBS Xây kho chứa nguyên liệu 1.0.0.0 Công việc giấy tờ Thực xây dựng Giám sát xây dựng 1.2.0.0 1.3.0.0 1.1.0.0 Lập hồ sơ, thẩm định, tổng dự toán dự án duyệt dự án Lập hồ sơ chào giá, chọn thầu ký hợp đồng với nhà thầu Thẩm định PCCC, xin giấy phép xây dựng 1.1.1.0 1.1.2.0 1.1.3.0 Xây dựng kết cấu Hệ thống PCCC Hệ thống điện 1.2.1.0 1.2.2.0 1.2.3.0 Phần móng Kết cấu sắt Tole vách + mái 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 Trang BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM TỰ ĐIỂN WBS WBS Công việc Kết kỳ vọng Người chịu trách nhiệm Thời gian thực (tuần) Ngân sách (Triệu) 1.0.0.0 Xây kho chứa nguyên liệu Kho đạt tiêu chuẩn nhu cầu Lệ 17 5720 1.1.0.0 Công việc giấy tờ Sẵn sàng cho việc bắt đầu xây dựng Hoàng 1200 Tú 450 1.1.1.0 Lập hồ sơ, thẩm định, tổng dự Duyệt hồ sơ thiết kế chi tốn dự án trình duyệt dư án tiết 1.1.2.0 Lập hồ sơ chào giá, chọn thầu ký hợp đồng với nhà thầu Hợp đồng ký kết Hằng 440 1.1.3.0 Thẩm định PCCC, xin giấy phép xây dựng Có giấy phép xây dựng Tú 310 1.2.0.0 Thực xây dựng Hoàn thành kho Hùng 12 4130 1.2.1.0 Xây dựng kết cấu Hoàn thành kết cấu kho Trung 3200 1.2.1.1 Phần móng Móng sẵn sàng cho công việc Trung 1600 1.2.1.2 Kết cấu sắt Hoàn thành kết cấu khung kèo Trung 1200 1.2.1.3 Tole vách + mái Tole vách mái lắp chắn vào khung kèo Trung 400 1.2.2.0 Hệ thống PCCC PCCC hoạt động tốt Tuấn 630 1.2.3.0 Hệ thống điện Hệ thống điện hoàn chỉnh Tuấn 300 1.3.0.0 Giám sát xây dựng Đảm bảo thực thiết kế Tú 12 390 Trang BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHĨM SƠ ĐỒ TRÁCH NHIỆM Mã hóa WBS Mơ tả cơng việc Lệ Hồng Tú Hằng Hùng Trung Tuấn 1.0.0.0 Xây kho chứa nguyên liệu 1.1.0.0 Công việc giấy tờ 1.1.1.0 Lập hồ sơ, thẩm định, tổng dự tốn dự án trình duyệt dư án 1.1.2.0 Lập hồ sơ chào giá, chọn thầu ký hợp đồng với nhà thầu S 1.1.3.0 Thẩm định PCCC, xin giấy phép xây dựng C 1.2.0.0 Thực xây dựng S 1.2.1.0 Xây dựng kết cấu S C R 1.2.1.1 Phần móng S C R 1.2.1.2 Kết cấu sắt C R 1.2.1.3 Tole vách + mái C R 1.2.2.0 Hệ thống PCCC C R 1.2.3.0 Hệ thống điện C R 1.3.0.0 Giám sát xây dựng R S R A R C R = trách nhiệm C = tư vấn S = hỗ trợ A = chấp nhận SƠ ĐỒ GANTT CỦA DỰ ÁN: Trang C R R R R BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM Trang BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM SƠ ĐỒ MẠNG AON CỦA DỰ ÁN STT Cơng việc Kí hiệu cơng việc Cơng việc có trước Thời gian thực ( tuần) Số nhân công yêu cầu Lập hồ sơ, thẩm định, tổng dự tốn dự án trình duyệt dư án A - 3 Lập hồ sơ chào giá, chọn thầu ký hợp đồng với nhà thầu B A 3 Thẩm định PCCC, xin giấy phép xây dựng C A Phần móng D B,C Kết cấu sắt E D Tole vách + mái F E Hệ thống PCCC G E Hệ thống điện H F,G Giám sát xây dựng I B,C 12 13 14 F 3 10 12 A 14 15 16 17 H E D B 10 12 13 15 16 17 G 4 13 15 C 12 17 I Trang 17 BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC LỊCH TRÌNH BAN ĐẦU CV tiền thời nhân gian thực việc nhiệm công A _ 3 3 B A C A D B,C E D F E G E H F,G I B,C 12 Nhu cầu nhân lực 3 công thời gian ( tuần) 9 9 10 11 12 13 14 15 16 17 3 8 7 2 2 2 2 11 11 11 11 10 10 10 13 13 Nguồn nhân lực sẵn có 11 người 13 Giới hạn nhân lực Khối lượng nhân lực ( người) 12 11 10 1 10 Trang 10 11 12 13 14 15 16 17 Thời gian ( tuần) 8 BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM công việc A B C D E F G H I Nhân lực LỊCH TRÌNH SAU KHI CÂN BẰNG thời gian ( tuần) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 3 3 3 9 9 8 2 2 5 6 2 2 2 2 2 2 3 3 11 11 11 11 10 10 10 10 9 8 Khối lượng nhân lực ( người) Nhân lực tối đa 11 người 11 10 1 10 11 Trang 11 12 13 14 15 16 17 18 Thời gian ( tuần) BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHĨM 7 ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ cơng Chi việc phí A 450 150 150 150 B 440 C 310 D 1600 E 1200 F 13 14 15 16 400 100 100 100 100 G 630 180 150 150 150 H 300 I 390 Chi phí 220 220 400 400 thời gian ( tuần) 10 11 12 17 18 150 150 310 400 400 400 150 150 150 220 530 400 400 30 30 30 330 30 30 30 30 30 30 30 30 30 430 430 430 430 430 430 430 310 280 280 280 180 180 Trang 12 BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM ĐIỀU CHỈNH KẾ HOẠCH DỰ ÁN Công việc Hoạt động có trước Thời gian chuẩn (tuần) A - B A C A D B,C E D F E G E H F,G I B,C 12 Tổng chi phí chuẩn 450 440 310 1600 1200 400 630 300 390 Tổng chi phí hồn thành dự kiến 5720 triệu đồng 18 tuần Trang 13 Thời gian ngắn (tuần) Chi phí gia tăng/tuần 120 150 - 600 500 130 170 250 50 BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM Đánh đổi thời gian chi phí: F&G&I 18T 14T 5720 6640 350 E A 17T 13T 5840 500 120 D B 16T 12T 5990 7740 600 150 D I&H 15T 7140 11T 6290 8340 600 300 Trang 14 BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM Trang 15 BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHÓM MỤC LỤC Phần 1: KHỞI SỰ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN 1 Giới thiệu chủ đầu tư Sự cần thiết phải đầu tư .1 Lựa chọn hình thức đầu tư – Các giải pháp đảm bảo .2 Những đặc trưng địa điểm đầu tư Phương án kỹ thuật yêu cầu sở hạ tầng Bảo vệ môi trường – Đảm bảo sản xuất Giải pháp xây dựng tính chấ ́ t thi công xây lắp Hiệu kinh tế dự án Phần 2: HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Cấu trúc phân việc - WBS .5 Tự điển WBS Sơ đồ trách nhiệm .7 Sơ đồ GANTT dự án Sơ đồ mạng AON dự án Hoạch định nguồn nhân lực 10 Ước lượng chi phí 12 Điều chỉnh kế hoạch dự án .13 Trang 16 ... nguyên liệu 1.0.0.0 Công việc giấy tờ Thực xây dựng Giám sát xây dựng 1.2.0.0 1.3.0.0 1.1.0.0 Lập hồ sơ, thẩm định, tổng dự toán dự án duyệt dự án Lập hồ sơ chào giá, chọn thầu ký hợp đồng với... ký hợp đồng với nhà thầu Hợp đồng ký kết Hằng 440 1.1.3.0 Thẩm định PCCC, xin giấy phép xây dựng Có giấy phép xây dựng Tú 310 1.2.0.0 Thực xây dựng Hoàn thành kho Hùng 12 4130 1.2.1.0 Xây dựng. .. số, nhu cầu thuê kho cịn tăng cao Vì vậy, xây kho cần thiết cấp bách Hiệu kinh tế việc xây dựng kho thể bảng chiết tính đính kèm Ngồi việc cắt giảm chi phí thuê kho, xây dựng kho tận dụng diện