Bảo vệ chiến lược kinh doanh là một loạt các cam kết và hành động mà một công ty sử dụng để dành được một lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác những năng lực cốt lõi trên một thị trường nhất định. Tài liệu tham khảo: 1. Các báo cáo kết quả SXKD của Công ty cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn 2007 2010 đã được đại hội đồng cổ đông thông qua 2. Các tài liệu khác được Lãnh đạo Công ty Sông Đà 5 cung cấp 3. Các tài liệu ngành giao thông, Bộ công thương Bộ xây dựng. 4. Tài liệu giảng dạy của giáo viên trên lớp 5.http:tailieu.vnxemtailieuchienluockinhdoanhcuacacdoanhnghiep.352.html. 6. Một số nguồn tài liệu tham khảo trên mạng internet. 7. Tài liệu của tập đoàn Sông Đà. 8. Tài liệu của tập đoàn EVN. 9. Tài liệu của tập đoàn Than và khoáng sản (TKV). 10. Tài liệu của tập đoàn Dầu khí việt nam.
Xây dựng chiến lược kinh doanh Cho Công ty Cổ phần Sông Đà 10 giai đoạn 2011-2015 INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (IeMBA) Chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh Quốc tế GVHD: TS. HV: Nguyễn Văn Bình- IeMBA 13 - HSB 11/2011 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 2 NỘI DUNG 1 1 Cơ sở lý luận cơ bản 2 2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Sông Đà 5 3 3 Xây dựng và các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh 3 1.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Company Logo Là một loạt các cam kết và hành động mà một công ty sử dụng để dành được một lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác những năng lực cốt lõi trên một thị trường nhất định Chiến lược kinh doanh 4 1.2. QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Company Logo Sứ mệnh hay mục đích của doanh nghiệp Phân tích Môi trường bên trong (S, W) Phân tích Môi trường bên ngoài (O, T) Lựa chọn chiến lược Triển khai thực hiện Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện Thông tin phản hồi 5 IFE-EFE MATRIX GREAT MODEL BCGMATRIX 1.3. CÔNG CỤ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC Company Logo MA TRẬN IFE MA TRẬN EFE MA TRẬN GE MA TRẬN BCG 6 1. Lịch sử: Thành lập theo Quyết định số 79/BXD – TCLĐ ngày 03 tháng 5 năm 1990 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Công ty là doanh nghiệp Nhà nước – đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà chuyển đổi thành Công ty cổ phần Sông Đà 5 theo Quyết định số 1720/QĐ – BXD ngày 04/11/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng 2. Trụ sở chính: Tầng 5- tòa nhà HH4- Mỹ Đình- Từ Liêm Hà Nội 3. Ngành nghề kinh doanh: . Xây lắp; . Sản xuất công nghiệp: bê tông thủy công, RCC, đá dăm… . Hạ tầng giao thông, dân dụng; . Và các ngành nghề khác. GENERAL OVERVIEW Company Logo 2.1. TỔNG QUAN SÔNG ĐÀ 5 2. GIỚI THIỆU TÓM TẮT ĐƠN VỊ 2. GIỚI THIỆU TÓM TẮT ĐƠN VỊ 7 Trắc đạc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban Kiểm soát Kế toán trưởng Các phó TGĐ TC-HC TCKT KTCL KT- KH CNVTTB XN 5.01 XN 5.02 XN.5.03 XN 5.04 XN 5.06 XN 5.08 Công ty cổ phần Sông Đà 505 CN HN Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển năng lượng SĐ5 Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông GENERAL OVERVIEW 2.1.Cơ cấu tổ chức 2.1.Cơ cấu tổ chức 8 BUSINESS REVIEW OF SONG DA 5 JSC 2.2. Cơ cấu tỷ trọng sản phẩm dịch vụ theo doanh thu năm 2009 2.2. Cơ cấu tỷ trọng sản phẩm dịch vụ theo doanh thu năm 2009 2.1. TỔNG QUAN SÔNG ĐÀ 5 + Nhìn vào cơ cấu tỷ trọng sản phẩm dịch vụ theo doanh thu năm 2009 ta thấy sản xuất công nghiệp (bê tông RCC, bê tông thường, cát, đá dăm ) chiếm tỷ trọng lớn nhất. + Việc đầu tư dây chuyền sản xuất bê tông đầm lăn phục vụ thi công toàn bộ khối lượng 2,8 triệu m3 bê tông RCC tại công trình thuỷ điện Sơn La đã tạo ra doanh thu đột biến tăng trưởng cho Công ty Sông Đà 5 từ đầu năm 2008 và năm 2009 9 2.3. Chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận của năm 2007,2008,2009 và 2010 2.3. Chỉ tiêu doanh thu lợi nhuận của năm 2007,2008,2009 và 2010 Doanh thu (so sách) 2009-2008 doanh thu tăng 123% 2008-2007 doanh thu tăng 364% Lợi nhuận (so sách): 2009-2008 lợi nhuận tăng 135% 2008-2007 Lợi nhuận tăng 284% Trong năm 2008 sản lượng bê tông RCC chiếm 55% sản lượng cả Công ty, trong khi đó năm 2009 sản lượng RCC chiếm 51% doanh thu của Công ty. Với các số liệu trên cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Sông Đà 5 thời gian gần đây tương đối ổn định, có hiệu quả và có xu hướng phát triển trong thời gian sắp tới 10 ANALYSIS & EVALUATION OF BUSINESS REALITY 1. Resources 2. Strengths 3. Weaknesses 4. Competitiveness 1. Macro Environment 2. Industry & Competitor Environment EXTERNAL ENVIRONMENT INTERNAL ENVIRONMENT 2.3. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG KINH DOANH 1. Nguồn lực 2. Điểm mạnh 3. Điểm yếu 4. Cạnh tranh trên thị trường 1. Môi trường vĩ mô 2. Ngành và cạnh tranh MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG [...]... một số dự án khác tại Campuchia 27 3.5 KẾT LUẬN Ý nghĩa khoa học: Tổng hợp lý luận đã có từ nhiều nguồn khác nhau để Đóng góp của đề tài Những hạn chế của khoá luận 28 xây dựng chiến lược kinh doanh cho Sông Đà 5 Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài này rất có giá trị giúp Ban lãnh đạo Công ty trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Sông Đà 5 và còn có ý nghĩa áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho... nghề kinh doanh chính của mình, lựa chọn những dự án thật hiệu quả để thi công xây lắp đồng thời từng bước mở rộng sản xuất kinh doanh các sản phẩm mới như điện hạt nhân, giao thông, dân dụng… 20 SWOT MATRIX OF SONG DA 2.10.Dự kiến thị phần và doanh thu giai đoạn52010-2015 2.10.Dự kiến thị phần và doanh thu giai đoạn 2010-2015 Trên cơ sở Hợp đồng đã ký, quy hoạch năng lượng của Chính Phủ với các dự án. .. xác định phương án chiến lược cho SBU, ở trên ta thấy SBU có vị trí là (3,55; 3,8) trên ma trận GE thì đây là vị thế cạnh tranh trung bình và ngành kinh doanh hấp dẫn cao nên phương án thích hợp mà tôi đưa ra là Sông Đà 5 là nên đầu tư có chọn lọc nhằm mục đích để tăng trưởng 19 2.9 Kết luận đềVISION – MISSION đoạn 2010-2015 2.9 Kết luận đề xuất chiến lược giai đoạn 2010-2015 xuất chiến lược giai - GOAL... Ma trận GE giai đoạn 2015-2020 3.2 Ma trận GE giai đoạn 2015-2020 Đề xuất chiến lược giai đoạn 2015-2020: 23 Căn cứ vào vị trí của SBU trên ma trận GE, xác định phương án chiến lược cho SBU, ở trên ta thấy SBU có vị trí là (3,7; 3,8) trên ma trận GE thì đây là vị thế cạnh tranh cao và ngành kinh doanh hấp dẫn cao nên phương án thích hợp mà tôi đưa ra giai đoạn này là Sông Đà 5 là nên đầu tư để tăng... bằng pháp nhân của Tập đoàn về năng lực và tài chính trong việc tiếp thị đấu thầu các gói thầu lớn … Hỗ trợ về thủ tục bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bảo lãnh tạm ứng và bảo lãnh bảo hành khi Sông Đà 5 ký hợp đồng với các đơn vị khác Hỗ trợ cho Công ty về các thủ tục về cơ chế thanh toán, cơ chế quản lý… với chủ đầu tư tại các công trình giao thầu mà Tập đoàn Sông Đà đứng ra làm Tổng thầu EPC Kiến... chuyên nghiệp, tạo cho đơn vị có vị trí số 1 trong lĩnh vực Xây lắp 3.3.Dự kiến thị phần và doanh thu giai đoạn 2015-2020 3.3.Dự kiến thị phần và doanh thu giai đoạn 2015-2020 Căn cứ quy hoạch năng lượng của Chính Phủ với các dự án sắp triển khai giai đoạn 20152020: ST Doanh thu ĐV 2015 2016 2017 2018 Doanh thu doanh thu phần 1,830,492 1,952,853 2,075,541 10,498,070 106 đ 1.451.546 1 Thị 2020 T I Tổng... lắp thủy điện và sản xuất công nghiệp (bê tông và đá dăm) vẫn là ngành chiếm thị phần chính của đơn vị giai đoạn 2010-2015, chiếm tới 94% giá trị doanh thu 45% 49% 6% BUSINESS STRATEGY 2015-2020 3 Lựa chọn chiến lược giai đoạn SELECTION 3 Lựa chọn chiến lược giai đoạn 2015-2020 3.1 Ma trận BCG giai đoạn 2015-2020 3.1 Ma trận BCG giai đoạn 2015-2020 Đầu tư XL năng lượng và SXCN TB Tốc độ tăng trưởng... đầu tư các dự án: Nhiệt điện, điện hạt nhân, các dự án đường cao tốc….tạo cho doanh nghiệp sớm có cơ hội mở rộng thị trường Có các giải pháp hỗ trợ về thị trường, về nguồn vốn và về thuế thông qua hình thức bảo hộ các nhà sản xuất trong nước, ngân hàng cho vay với lãi suất ưu đãi, áp thuế xuất 0% đối với nguyên vật liệu nhập khẩu … Kiến nghị chính phủ thông qua lãnh sự, đại sứ quán nước ngoài hỗ... thi công bê tông - Độ tin cậy - Chất lượng hiệu quả; SÔNG ĐÀ 5 Sứ mệnh - Cộng đồng và sự thinh vượng - Đáp ứng hoàn hảo nhu cầu khách hàng - Trung thành và đoàn kết Giá trị cốt lõi SOLUTIONS TO IMPLEMENT THE SELECTED STRATEGY 5 Các giải pháp thực hiện chiến lược công ty giai đoạn 2010-2020 5 Các giải pháp thực hiện chiến lược công ty giai đoạn 2010-2020 26 5 KIẾN NGHỊ Kiến nghị đối với cơ quan quản... trường ma trân GE VISION ta thấy ngành kinh doanh xây lắp chủ đạo của Công ty hiện vẫn có tính hấp dẫn cao, vị trí của Công ty thể hiện trên ma trận GE đang trong giai đoạn phát triển, tuy nhiên tính cạnh tranh hiện nay của Công ty chưa tốt do còn nhiều phụ thuộc vào Tập đoàn Sông Đà, sự chủ động trong thị trường của Công ty chưa được tốt do vậy trong giai đoạn này Chiến lược đề xuất đối với Công ty là tiếp . REALITY 1. Resources 2. Strengths 3. Weaknesses 4. Competitiveness 1. Macro Environment 2. Industry & Competitor Environment EXTERNAL ENVIRONMENT INTERNAL ENVIRONMENT 2.3. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ. Sông Đà 10 giai đoạn 2 011- 2015 INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (IeMBA) Chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh Quốc tế GVHD: TS. HV: Nguyễn Văn Bình- IeMBA 13 - HSB 11/ 2 011 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 2 NỘI. TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Technological Political / Legal Sociocultural EXTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS Kinh tế Khoa học Công nghệ Chính trị pháp luật Văn hóa xã hội Toàn cầu Môi trường