Nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của cạnh tranh tới sự tồn tại và phát triển ngành dệt may Việt Nam - 6 potx

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nguyên vật liệu xơ: nhập từ Hàn Quốc Đài loan Ngồi cơng ty cịn nhập nhiều loại hố chất thuốc nhuộm dùng cho cơng đoạn tẩy nhuộm in làm bóng vải nguyên liệu khác phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Như vậy, giá xuất công ty hai mặt hàng cao, so sánh với đối thủ Trung Quốc cơng ty khơng có khả cạnh tranh giá so với Trung quốc, giá sản phẩm công ty xuất sang thị trường Nhật Bản thấp mức giá trung bình sản phẩm thị trường mức chênh lệch không cao,ở sản phẩm dệt kim mức chênh lệch 0,03 USD/1SP sản phẩm khăn 0,005 USD/1SP đối thủ Trung Quốc mức chênh lệch 0,09 0,03 USD/1SP Một phần nguyên nhân nguyên liệu Việc công ty phải nhập phần lớn nguyên liệu để sản xuất kéo theo hàng loạt chi phi việc nhập nguên nhân tăng giá thành sản phẩm Đây nguyên nhân làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh vấn đề giá vấn đề đám phán chủ yếu lâu đàm phán Nó liên quan đến lợi ích kinh tế bên Năng lực công ty hình thành từ kỹ việc khai thác, phối hợp nguồn lực hướng nguồn lực vào mục tiêu sản xuất Hay nói khác lực công ty phụ thuộc phần lớn vào cách thức hoạt động máy quản lý công ty Dựa theo thực trạng điều hành công tác quản lý ban lãnh đạo, thấy lực công ty thể rõ điểm mạnh Trước hết, ban lãnh đạo có cải tiến mang tính hiệu việc tinh giản máy quản lý, phối hợp công việc Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nội bộ, quán, định đưa hợp lý thực dứt khốt, triệt để Các phịng ban công ty thực chức năng, đảm bảo tốt tiến độ công việc nhu nghĩa vụ nhà nước quyền lợi cho người lao động Công tác giao dịch bn bán, tốn với bạn hàng thực đầy đủ hiệu quả, đảm bảo đủ nguyên phụ liệu cho sản xuất Các quản đốc phân xưởng thục đầy đủ nhiệm vụ, đảm bảo tiến độ sản xuất giao hàng Tuy nhiên, mặt hạn chế công tác điều hành, quản lý trình sản xuất kinh doanh ảnh hưởng không nhỏ đến kết tiêu thụ sản phẩm Công ty tiến hành kinh doanh quốc tế theo hình thức tiếp cận thụ động, sản xuất theo đơn đặt hàng, nên phản ứng với yêu cầu thị trường không theo kế hoạch hệ thống rõ ràng Chính hoạt động marketing nhiều mang tính rời rạc Trong cơng ty dệt may khác điều hành linh hoạt công tác nghiên cứu thị trương hoạt động marketing nhằm khuyếch trương sản phẩm Như cơng ty lợi cạnh tranh khả tìm kiếm tiếp cận với thị trường nhu bạn hàng Các biện pháp công ty áp dụng để nâng cao sức cạnh tranh 4.1> Hoạt động nghiên cứu thị trường công ty Trong điều kiện môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt nay, làm để đẩy mạnh lượng hàng dệt may thị trường giới vấn đề ban lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm Cụ thể thời gian gần công ty thành lập tổ chuyên nghiên cứu thị trường Bên cạnh khách hàng truyền thống công ty ln nỗ lực tìm kiếm khách hàng thơng qua ấn bản, tạp chí thương mại, giá Công ty tổ chức quảng cáo giới thiệu sản phẩm phương tiện Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thông tin đại chúng đặc biệt Catalo thương mại Ngồi cơng ty cịn tham gia vào hội chợ triển lãm, tổ chức hội nghị bán hàng để giới thiệu cho khách hàng biết đến mạnh nhằm kí kết hợp đồng Trong đợt triển lãm hàng chất lượng cao Việt Nam năm 1999, sản phẩm công ty Bộ Công Nghiệp trao khen 10 sản phẩm ngành dệt may Việt Nam có chất lượng cao Và liên tiếp năm liền năm 2000 năm 2001 sản phẩm công ty nằm số sản phẩm nội địa ưa chuộng năm Thêm vào cơng ty gửi thư chào tới khách hàng giới thiệu công ty, lực sản xuất mẫu mã sản phẩm Tuy nhiên cơng ty có quảng cáo báo, mạng mà chưa biện pháp quảng cáo mạnh quảng cáo truyền hình, pano, áp phích nơi cơng cộng Tình hình chắn thay đổi tương lai khơng thực tốt cơng tác tiếp thị cơng ty khó mở rộng thị trường cuả sản phẩm công ty bị đối thủ cạnh tranh bỏ lại phía sau lĩnh vực Nhưng quan trọng việc nắm bắt thông tin nhu cầu từ phía khách hàng Nó địi hỏi khơng phải có thơng tin kịp thời, xác mà cịn cần chi tiết đầy đủ thông tin yếu tố mang tính chất định hoạt động nghiên cứu thị trường công ty tham gia vào việc kinh doanh thị trường, doanh nghiệp tham gia thị trường quốc tế Hoạt dộng nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng cơng ty thực thông qua việc thu thập thông tin sơ cấp thứ cấp Các nguồn thông tin sơ cấp cơng ty có chủ yếu qua báo cáo, thơng báo đối tác phía nước ngồi Sau có thơng tin tương đối đầy đủ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khách hàng đặt hàng tới lượng hàng dệt may mà họ có nhu cầu tiêu dùng, đối tác có báo cáo chi tiết cho công ty để từ cơng ty có chuyến chào hàng thử nghiệm Phương pháp không tốn nhiều chi phí song áp dụng trường tìm kiếm thị trường Các nguồn thông tin thứ cấp cơng ty thu thập qua tạp chí kinh tế tài liệu có liên quan khác Đặc biệt mạng Internet nguồn cung cáp thơng tin quan trọng Ngồi nguồn cung cấp thơng tin phong phú khác có từ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, đối thủ cạnh tranh quan chức nhà nước Để tăng cường công tác tiếp thị tiêu thụ sản phẩm mình, cơng ty gấp rút chuẩn bị thành lập phòng Marketing với chức nhiệm vụ với tên gọi Với sách giúp cơng ty xây dựng chiến lược marketing phù hợp, giới thiệu hình ảnh công ty sản phẩm công ty nhiều khách hàng nước biết đến , nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty 4.2> Hoạt động phân phối Để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, công ty cố gắng phát triển mạng lưới phân phối hàng hoá Hiện công ty sử dụng bốn kênh phân phối cho qua trình phân phối sản phẩm Đối với kênh kênh phân phối trực tiếp, công ty đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng không thông qua hệ thống trung gian Những sản phẩm thường sản phẩm may mặc dệt kim nội địa, phế phẩm không đủ tiêu chuẩn Đối với kênh kênh phân phối gián tiếp cịn lại, cơng ty thường bán cho doanh nghiệp (các doanh nghiệp thương mại nước nước ngoài) đại lý, người Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com bán buôn, người bán lẻ Các sản phẩm phù hợp với kênh phân phối sợi, vải vải mộc hay vải thành phẩm, khăn sản phẩm may Mục tiêu công ty thị trường nội địa tỉnh, thành phố phải có điểm bán hàng Công ty thường chọn công ty thương mại Nhà Nước đứng vững chế thị trường làm đối tác điển hình trung tâm thương mại Minh Khai Hải Phòng Cơng ty có kế hoạch thêm cửa hàng lớn trung tâm Hà Nội để tăng cường việc giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng thu hút ý khách hàng Với sách phân phối cơng ty tạo mạng lưới phân phối rộng khắp đưa kết khả quan công ty Việc sử dụng kênh phân phối trực tiếp thị trường nội địa giúp cơng ty tiếp súc trực tiếp với khách hàng từ tìm hiểu nắm nhu cầu mong muốn từ phía khách hàng từ đưa cải tiến mẫu mã sản phẩm Cùng với kênh phân phối cơng ty cơng ty sử dụng cơng cụ để xây dựng hình ảnh cơng ty thị trường nội địa, việc phát triển thị trường nội địa giúp công ty giảm thiểu rủi ro, biến động khách quan từ bên ngồi Cịn kênh phân phối cịn lại đem lại cho cơng ty lợi ích nhiều họ tự làm lấy, khai thác đuợc kinh nghiệm việc bảo quản vận chuyển cất hàng hố Đồng thời thơng qua kênh phân phối giúp công ty việc tạo dựng trì mối liên hệ với người mua tiềm Việc sử dụng kênh phân phối giúp công ty đạt mức bao phủ thị trường nhanh chóng Với linh hoạt việc sử dụng kênh phân phối, nắm bắt đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường công cụ cạnh tranh hữu hiệu công ty (Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường) Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 4.3 > Chính sách giá Ngày giới, cạnh tranh chất lượng sản phẩm, dịch vụ thời gian cung cấp hàng hoá điều kiện giao hàng đặt lên vị trí hàng đầu Nhưng giá có vai trị định chí cịn diễn gay gắt Đối với thị trường Việt Nam, thu nhập dân cư chưa cao, yêu cầu chất lượng chủng loại hàng hoá cịn thấp cạnh tranh chiến lược giá coi vũ khí lợi hại giúp cho doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh Công ty định giá bán cách cộng thêm mức lãi 10-15% vào tổng chi phí Giá bán thị trường nội địa dựa giá thành giá thị trường Giá xuất dựa thông tin VINATEX (Tổng công ty dệt may Việt Nam) cung cấp (ước tính) chủ yếu từ khách hàng (như khách hàng Indonesia ấn Độ) giá tham khảo quốc tế từ tạp chí ngooại thương để đưa mức giá xuất chuẩn cơng ty cần hiểu rõ giá thành sản xuất, giá thị trường giá bán công ty giá đối thủ cạnh tranh Hiện giá xuất công ty thấp giá bán thị trường nội địa áp lực cạnh tranh giá thị trường quốc tế cao mà mạnh Trung Quốc Xác định rõ vai trị giá cả, ngồi việc định giá Cơng ty cịn áp dụng hình thức chiến lược giá : + Chiến lược ổn định giá + Chiến lược giảm giá + Chiến lược phân biệt giá - Chính sách ổn định giá: sử dụng chiến lược cơng ty muốn trì cho mức giá bán để mặt đáp ứng mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, tối Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đa hố doanh thu giữ uy tín cho công ty Công ty áp dụng chiến lược giá ổn định sản phẩm công ty - Chính sách giảm giá: vào ngày lễ, tết, ngày có ý nghĩa sinh hoạt trị, văn hố kinh tế đất nước cơng ty chủ trương áp dụng hình thức giảm giá, tức hạ thấp giá bán doanh nghiệp nhằm lôi kéo ý khách hàng tới sản phẩm dịch vụ - Chính sách phân biệt giá : Cơng ty sử dụng chiến lược phân biệt giá theo khối lượng hàng mua phương thức toán: khách hàng mua số lượng hàng hoá nhiều hay toán nhanh, trả tiền mặt nhận ưu đãi giá so với khách hàng khác Ngoài nhóm khách hàng khác như: khách quen, đơn vị kinh tế thuộc tổ chức từ thiện, trường học công ty bán với mức giá ưu đãi Đối với sản phẩm công ty tiến hành áp dụng linh hoạt ba chiến lược giá Chẳng hạn sản phẩm dệt kim sản phẩm xuất chiếm tỷ lệ lớn so với tồn kim ngạch xuất cơng ty tiến hành áp dụng sách giá ổn định thường mức giá bán mà công ty cộng thêm mức lãi 10-15% vào tổng chi phí Với phẩm sợi sản phẩm công ty chủ yếu tiêu thụ thị trường nội địa, công ty áp dụng chiến lược giảm giá nhằm tác động nên tâm lý khách hàng nước doanh nghiệp mua sợi để sản xuất vải, việc giảm giá giúp công ty tăng số lượng sợi bán đồng thời lôi kéo khách hàng tới sản phẩm Đối với hầu hết sản phẩm cơng ty thực sách giá phân biệt Chẳng hạn, sản phẩm khăn, việc bán hàng cho khách hàng quen lâu năm công ty thường thực giảm giá 5% so với khách hàng khác, với phương thức toán Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khác nhau, luợng hàng mua khác cơng ty lại có ưu đãi khác giá Với sách giá linh hoạt giúp công ty khắc phục phần yếu cạnh tranh giá so với đối thủ khác nước đồng thời tạo luợng doanh thu ổn định, trì bạn hàng truyền thống thu hút thêm nhiều khách hàng 4.4> Chính sách sản phẩm Có thể nói sách quan trọng hàng đầu chiến lược Marketing cơng ty Từ tìm hiểu thị trường, công ty thiết kế tạo mẫu kiểu dáng quần áo, mẫu thêu, nhu cầu loại sợi Sau cơng ty cho sản xuất thử lô tối đa 500 sản phẩm Bước tiếp theo, công ty tung thị trường loại sản phẩm để tìm thơng tin phản hồi từ khách hàng thông qua nhân viên tiếp thị lành nghề Từ có định sản xuất tiếp hay khơng tiếp tục sản xuất với số lượng Để phát triển sản phẩm Cơng ty áp dụng biên pháp sau: Thiết kế mẫu mới: điều kiện kinh doanh mang tính cạnh tranh liệt điều tất yếu công ty không đưa sản phẩm mà dựa vào sản phẩm truyền thống chắn tới thất bại Lí mong muốn nhu cầu người mua không ổn định chu kỳ sống sản phẩm bị rút ngắn theo Tuy nhiên việc thiết kế mẫu cơng việc khó thực mang lại rủi ro cao Nhận thức tầm quan trọng công việc này, năm 1997 qua nghiên cứu thị trường nước, công ty phải đến sản xuất sản phẩm mới: sợi cotton chải kỹ sợi Peco chải kỹ có chất Parajin với tỉ lệ trộn khác để tung vào thị trường phía Nam đặc biệt thị trường Thành Phố Hồ Chí Minh, nơi tập trung nhiều xí nghiệp dệt may có nhu cầu sử dụng loại sản phẩm Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trước năm 1997, sản phẩm sợi công ty chủ yếu sản phẩm cotton chải thô Peco chải thô Cùng với việc nghiên cứu nhu cầu thị trường , từ năm1997 đến công ty đưa thị trường sản phẩm Peco chải kỹ cotton chải kỹ nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Mặc dù sản phẩm sợi chủ yếu kinh doanh thị trường nội địa sức cạnh tranh sản phẩm so với đối thủ nước cao So sánh chủng loại sản phẩm sợi công ty với công ty dệt 8/3 cơng ty dệt 8/3 có 18 chủng loại sản phẩm sợi có chủng loại sợi PE (N12, N34, N36, N54, N71, N76, N81, N86, N100) chủng loại sợi cotton với ký hiệu tương tự Với việc đa dạng hoá chủng loại sản phẩm sợi giúp cho công ty tăng doanh thu từ tăng lợi nhuận có thêm nhiều bạn hàng kể nước nước Sao chép sản phẩm xuất bán thị trường nội địa Đây biện pháp khắc phục nhược điểm phương án Vì cơng ty khơng phải thêm chi phí thời gian vào thiết kế mẫu khả rủi ro thấp Hơn sản phẩm xuất chấp nhận thị trường quốc tế kiểu dáng mẫu mã phù hợp với trào lưu đại Từ làm cho khả thành cơng thị trường nội địa lớn Nghiên cứu tạo mốt (model) giới: dựa vào kiểu dáng nhà tạo mốt nước ngồi, cơng ty đưa mẫu phù hợp với khả để tạo sách sản phẩm Trong năm 1997 công ty dựa vào thị trường kiểu áo mang nhãn hiệu Poloshirt, Navy, Big-star Đây biện pháp đơn giản tiết kiệm cho khâu thiết kế biện pháp trước mắt khơng mang tính chiến lược lâu dài Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 4.5> Chính sách chất lượng Trong chế thị trường biến động cạnh tranh ngày gay gắt, để tồn phát triển nhà sản xuất phải có khả quản lý tổ chức hiệu sản phẩm có chất lượng cao đường kinh tế nhất.Vì lẽ Cơng ty Hanosimex ln đề mục tiêu “Đảm bảo chất lượng sản phẩm điều cam kết với khách hàng tảng cho phát triển lâu dài Công ty’’ Để đạt mục tiêu Công ty xây dựng sách chất lượng nhằm : - Thỗ mãn nhu cầu khách hàng - Tiết kiệm chi phí - Phát huy nội lực doanh nghiệp Đặc biệt yếu tố người - Tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Hiện công ty có qui trình kỹ thuật qui định văn cho loại sản phẩm phòng kỹ thuật đầu tư chịu trách nhiệm xây dựng tiêu chuẩn cho loại sản phẩm Công ty nhận chứng ISO cho nhiều nhà máy, trung tâm thí nghiệm kiểm sốt chất lượng Bảng 13; Danh sách nhà máy có chứng nhận ISO 9002 (2002) Hanosimex Đã có chứng Nhuộm , dệt kim hồn tất Đã có chứng Nhà Máy May số Đã có chứng Nhà Máy May số Đã có chứng Nhà Máy May số Đã có chứng Nhà Máy May Sợi Hà Nội Nhà Máy Vải Denim Đã có chứng Đang thực Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nhà Máy May Đông Mỹ Đang thực Nhà Máy Khăn Hà Đông Đang thực Nhà Máy Sợi Vinh Đang thực Trung Tâm Thí Nghiệm Kiểm Sốt Chất Lượng Đã có chứng (Nguồn: Phịng kế hoạch thị trường) Tuy nhiên cơng ty cịn số điều cần khắc phục: số liệu ghi chép thủ công, không thuận tiện cản trở việc thực phân tích xu hướng để đưa biện pháp cho vấn đề chất lượng mang tính hệ thống; phịng thí nghiệm nhà máy không thuộc quản lý Trung tâm kiểm sốt chất lượng khơng trang bị giống phịng thí nghiệm trung tâm Nếu hệ thống kiểm soát chất lượng hỗ trợ quản lý mở rộng so với việc theo dõi để tối ưu hố hoạt động Hanosimex nhà sản xuất sản phẩm chất lượng cao thị trường giới III Đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm xuất công ty dệt may Hà Nội Những thành tựu Công ty dệt may Hà Nội (HANOISIMEX) có 20 năm làm công tác xuất hàng dệt may Việt Nam thị trường giới Sự thông thạo thị trường, uy tín quốc tế lâu năm, quan hệ bạn hàng mật thiết có kinh nghiệm giao dịch, cộng với chuyên môn nghiệp vụ vững vàng lợi cho công ty việc đẩy mạnh phát triển công tác xuất hàng dệt may Việt Nam Công ty đề chủ trương biện pháp cụ thể để đẩy mạnh xuất khẩu, xây dựng chế quy chế khen thưởng khuyến khích xuất Do có đạo sát công ty nên hoạt động kinh doanh xuất nhập ln ln hồn thành kế hoạch đề Công Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ty có sách ưu tiên việc đào tạo đào tạo lại cán bộ, có chương trình rõ ràng, dành chi phí hợp lý cần thiết cho đào tạo Cơng ty phát triển mạng lưói phân phối rộng khắp nhằm xây dựng hình ảnh cuả công ty thị trường nước tăng mức xuất cơng ty thị trường nước ngồi Công ty áp dụng chiến lược giá cách linh hoạt nhằm tăng khả cạnh tranh sản phẩm công ty Cùng với việc cấp chứng ISO 9002, công ty cố gắng phấn đấu để đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn thị trường nơi công ty xuất hàng hố Đây cơng cụ cạnh tranh hữu hiệu cơng ty Với sách giúp thị trường xuất công ty ngày mở rộng, đặc biệt thị trường lớn, ổn định hứa hẹn tương lai sáng lạn công ty UE, Mỹ Nhật Công ty tiến hành nghiên cứu sáng tạo nhiều sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường Cùng với hoạt động quảng cáo khuyếch trương sản phẩm góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty Trong năm qua, Công ty dệt may Hà Nội ln doanh nghiệp hồn thành vượt mức tiêu nộp ngân sách nhà nước Bên cạnh đó, cơng ty ln ln quan tâm tới cán cơng nhân viên họ người làm nên thành công doanh nghiệp, thể qua mức lương đảm bảo mức sống cho người Mức thu nhập CBCNV công ty không ngừng cải thiện Không Hà Nội mà khu vực khác cơng ty có gia tăng đáng khích lệ Đây động lực thúc đẩy thành viên công ty phấn khởi, tin tưởng vào thành công công ty tương lai Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Những mặt tồn Trong năm qua, cơng ty dệt may Hà Nội có nhiều cố gắng cạnh tranh ngành dệt may thành công đáng kể không nước mà thị trường quốc tế Tuy nhiên, bên cạnh thành công đạt công ty cồn tồn tai số mặt hạn chế sau: Thứ nhất: Việc sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu tài sản cố định chưa hiệu gây lãng phí thất thoát làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp Thứ hai: Công tác nghiên cứu, quản lý thị trường chưa quan tâm đầy đủ, chưa có nhũng cải tiến đáng kể công nghệ sản xuất, đầu tư cho hoạt động khuếch trương sản phẩm Thứ ba: Giá thành sản phẩm cao, khả cạnh tranh giá công ty so với đối thủ ngồi nước cịn yếu Thứ tư: Cơng tác thiết kế mẫu mốt, thời trang công ty cịn yếu, cơng ty khơng có phịng thiết kế mẫu riêng mà chủ yếu làm hàng theo đơn đặt hàng bạn hàng, dẫn đến khơng có mẫu nhiều, đa dạng để chào bán thị trường nước ngoài, hoạt động xuất chủ yếu công ty phía bạn hàng đặt hàng( mẫu đối mẫu ) mà chưa có mặt hàng chào hàng chủ động Thứ năm: Do trang thiết bị cơng ty cịn lạc hậu so với nhu cầu ngày nâng lên khách hàng, dẫn đến việc phải làm làm lại, chí khơng ký kết hợp đồng lực có hạn (nhất lực nhuộm hoàn tất yếu) Trên số mặt cịn hạn chế cơng ty quy trình xuất cơng ty hồn thiện Trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt nay, việc khơng ngừng nâng cao quy trình xuất để nâng cao khả cạnh tranh quốc tế ... dụng để nâng cao sức cạnh tranh 4.1> Hoạt động nghiên cứu thị trường công ty Trong điều kiện môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt nay, làm để đẩy mạnh lượng hàng dệt may thị trường giới... kết hợp đồng Trong đợt triển lãm hàng chất lượng cao Việt Nam năm 1999, sản phẩm công ty Bộ Công Nghiệp trao khen 10 sản phẩm ngành dệt may Việt Nam có chất lượng cao Và liên tiếp năm liền năm... hoạt động marketing nhiều mang tính rời rạc Trong cơng ty dệt may khác điều hành linh hoạt công tác nghiên cứu thị trương hoạt động marketing nhằm khuyếch trương sản phẩm Như cơng ty lợi cạnh tranh