Nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của cạnh tranh tới sự tồn tại và phát triển ngành dệt may Việt Nam - 7 ppsx

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com điều mà doanh nghiệp quan tâm cố gắng đạt thời gian sớm 3.Nguyên nhân - Công ty chưa đầu tư mức tới khâu quan trọng khâu thiết kế, kiểu dáng cịn đơn điệu, mầu sắc kích cỡ chưa đa dạng phong phú chưa phù hợp với lứa tuổi - ý thức người lao động chưa cao dẫn đến làm việc hiệu quả, xuất lao động thấp, tỉ lệ sản phẩm sai hỏng cao - Công ty cịn hạn chế sách đa dạng hố sản phẩm, không sâu nghiên cứu thị trường cách đích đáng - Máy móc thiết bị cịn lạc hậu,chắp vá sở vật chất kỹ thuật yếu - Ngun vật liệu cơng ty lại phụ thuộc vào thị trường nước ngồi Do cơng ty khơng linh hoạt sách phát triển để phù hợp với lứa tuổi, thị trường - Cơ cấu vốn không hợp lý với lãi suất ngân hàng mức thếu động viên vào ngân sách lớn không khuyến khichs sản xuất, làm cho chi phí gián tiếp tăng cao Nhiều doanh nghiệp bí nguồn vốn trung dài hạn phải dùng nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư Lãi suất cao thời gian vay ngắn làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến q trình sản xuất cáckế hoạch đầu tư dài hạn công ty - Khả sáng tạo mẫu mốt cơng ty cịn yếu Một sản phẩm sau đưa thị trường lại trì thị trường thời gian lâu Chỉ thấy người tiêu dùng chán sản phẩm doanh nghiệp thơi khơng sản xuất Công ty chưa nắm bắt rõ chu kỳ sống sản phẩm Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Trong hoạt động kinh doanh XNK công ty phải nhập đa số nguyên vật liệu (NVL) từ nước ngồi Việc nhập NVL cơng ty phải tiến hành đóng thuế nhập Mặc dù, sau hoàn tất hoạt động xuất sản phẩm sản xuất NVL cơng ty hoàn thuế nhập Tuy nhiên, thời gian từ nộp thuế đến hoàn thuế dài, điều ảnh hưởng tới việc sử dụng nguồn vốn công ty cách hiệu chương III Đề xuất giải pháp kiến nghị để giải ách tắc phát sinh I Định hướng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm xuất công ty dệt may Hà Nội Nâng cao trình độ kết hợp với tinh giảm máy quản lý đào tạo đội ngũi lao động có tay nghề cao, đồng thời đầu tư cho sở cơng ty đạt tới trình độ đại tiên tiến đa dạng công nghệ Lựa chọn sản xuất sản phẩm tinh xảo có hàm lượng chất xám cao, nâng cao trình độ sức cạnh tranh sản phẩm Thường xun hồn thiện cơng nghệ dệt, nhuộm, may theo sát xu hưưóng phát triển giới Duy trì phát triển thị trường có bước mở rộng thị trường Với mục tiêu “Chất lượng sản phẩm yếu tố định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp” công ty cải tiến máy quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn ISO-9002 để thâm nhập vào thị trường quốc tế tạo niềm tin cho khách hàng Xác định mặt hàng chủ lực sợi dệt kim công ty khai thác triệt để mạnh sản phẩm sợi nhằm đáp ứng nhu cầu nuớc xuất Theo dự báo, tốc độ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tăng trưởng thị trường sợi giai doạn 2000-2005 từ 8%-10% từ 5%-7% giai đoạn 2004-2010 Phương hướng giải lao động - Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất, định đến xuất lao động chất lượng sản phẩm Dù máy móc thiết bị có đại đến đâu mà thiết yếu tố người khó hoạt động Vì cơng ty quan tâm phân tích tình hình sử dụng lao động, bố trí lao động dựa yêu cầu tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty lực cán công nhân viên nhằm đảm bảo ddúng người việc, khai thác tối đa lực cán công nhân viên - Hiện nay, công ty quan tâm đến vấn đề đào tạo công nhân, trang bị kiến thức định chuyên mơn nghiệp vụ cho người lao động để họ hồn thành cơng việc Hàng năm cơng ty cử hàng trăm công nhân viên học trường cao đẳng công nghiệp nhẹ, làm hồ sơ cho hàng chục cán CNV học chức trường đại học như: đại học KTQD, đại học Bách khoa Ngồi cơng ty thường tổ chức thi tay nghề nhằm khuyến khích động viên người lao động nâng cao tay nghề Những năm gần đây, công ty đầu tư nhiều dây chuyền sản xuất đại tự động hố nên có phận người lao động bị sa thải, đồng thời số lao động không đảm bảo lực sức khoả bị sa thải chuyển lamf công việc khác - Công ty dệt may Hà Nội đặt mục tiêu từ đến năm 2005 phải nâng tỉ lệ lao động qua đào taọ lên 45% đến năm 2010 phải đua tỉ lệ nên 85% đặc biệt trọng đến đào tạo cơng nhân có trình độ lành nghề cao Có nhưu Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nâng cao chất lượng người lao động, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn II Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm xuất công ty dệt may Hà Nội 2.1 Những giải pháp từ phía cơng ty Vấn đề huy động vốn để nâng cao lực sản xuất Công ty dệt may Hà Nội đánh giá cơng ty có tiềm ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, số hợp đồng công ty, việc giao hàng chậm, không tiến độ cịn, gây ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động kinh doanh uy tín doanh nghiệp với bạn hàng Sử dụng hiêụ mà cơng ty có tay yêu cầu tất yếu khác quan mà công ty khơng thể sớm chiều thay tồn trang thiết bị song chưa thể đại hoá trang thiết bị Để huy động vốn, lãi suất ngân hàng giảm nhiều so với trước tỷ lệ cho vay trung dài hạn tổng dư nợ thấp nên doanh nghiệp điều kiện vay vốn để đầu tư chiều sâu Các khoản vay tín dụng ưu đãi nhà nước hay nước ngồi với lãi xuất thấp lại khơng dễ dàng có nên khả đầu tư đổi cơng nghệ dệt may hạn chế Có nhiều doanh nghiệp khơng có nguồn vay dài hạn phải vay trung hạn ngắn hạn để đầu tư, lãi khơng kịp trả dẫn đến tình trạng nợ lớn có nguy phá sản Như vậy, huy động vốn từ nguồn vay không khả thi doanh nghiệp dệt may Một nguồn vốn khác huy động vốn tự có doanh nghiệp tích luỹ từ lãi hoạt động sản xuất kinh doanh cịn nhỏ, cải tiến, nâng cấp Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com điều kiện lao động để đầu tư chiều sâu khó Để huy động nội lực, cơng ty tiến hành cổ phần hố doanh nghiệp song cơng ty chưa có kế hoạch thực kế hoạch mà việc huy động vốn công ty chủ yếu vay Công ty huy động vốn cách hợp tác với người nước Đầu tư nước trực tiếp mang lại không vốn mà kèm theo cịn cơng nghệ tiên tiến cơng nghệ quản lý đại, hứa hẹn phát triển vượt bậc theo hướng đầu tư Song song với công tác thiết kế, việc đầu tư đổi công nghệ quan trọng vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể việc đầu tư đổi công nghệ việc cải tiến nâng cấp máy móc thiết bị nhằm khai thác tối đa công suất thiết kế, nâng cao suất lao động Đây yếu tố giúp cơng ty giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Cùng với việc đầu tư đổi máy móc kỹ thuật cơng ty nên dành phần nguồn vốn để đâù tư vào đội ngũ lao động công ty Bởi người tiêu dùng thường không quan tâm tới việc sản phẩm sản xuất dây chuyền cơng nghệ mà quan trọng sản phẩm Sức sáng tạo người vơ hạn nên cơng ty phải khuyến khích kịp thời khả sáng tạo lịng nhiệt tình người lao động Hay nói cách khác đầu tư cho người quan trọng Cùng với việc tăng suất lao động, mở rông sản xuất, thay đổi thiết kế sản phẩm phù hợp với thị hiếu, tạo sản phẩm khác biệt, phát triển dịch vụ sau bán hàng công ty giảm giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh sản phẩm công ty Nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV hồn thiện máy tổ chức doanh nghiệp Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hiện nay, điều mà doanh nghiệp nói chung Hanosimex nói riêng thiếu đội ngũ CBCNV có trình độ, lực thực máy quản lý hoạt động có hiệu Nêu doanh nghiệp làm tốt điều góp phần làm cho hoạt động xuất trơi chảy, nhịp nhàng nâng cao sức cạnh tranh hàng hố Vì vậy, Hanosimex cần phải trọng nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV hồn thiện máy tổ chức cơng ty Nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV Đối với người làm công tác XNK công ty tồn nghịch lý người làm việc lâu năm có kinh nghiệm chun mơn vững vàng lại yếu ngoại ngữ, người trẻ giỏi ngoại ngữ lại thiếu kinh nghiệm sử lý công tác chuyên môn Do vậy, thời gian tới, công ty phải thường xuyên gửi cán trẻ đào tạo nhằm nâng cao kiến thức kinh doanh quốc tế, củng cố nghiệp vụ XNK trường đại học nước Đồng thời có kế hoạch đào tạo lại số cán phịng XNK để họ có điều kiện nâng cao nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ Đối với đọi ngũ công nhân trực tiếp sản xuất người ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm công ty, cơng ty cần có kế hoạch nâng cao tay nghề cho đội ngũ Cơng ty gửi công nhân trẻ, tay nghề thấp đào tạo trung tâm dạy nghề trường đào tạo chuyên ngành dệt may Hoặc đào tạo chỗ cách tổ chức lớp học thuê chuyên gia kỹ thuật đến giảng dạy, cơng ty nâng cao tay nghề cho lao động trẻ cử công nhân kỹ thuật bậc cao kèm cặp, hướng dẫn nơi làm việc, điều có thê giúp cho người có tay nghề thấp nhanh chóng tiến Hồn thiện máy tổ chức Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Việc hoàn thiện máy tổ chức, nâng cao hiệu máy quản lý cần tiến hành theo hướng sau: - Học tập phương pháp quản lý tiên tiến giới - Tổ chức học tập nội quy, quy định cho tồn thểt cán cơng nhân giám sát chặt chẽ việc thực hiện, đưa sản xuất vào nề nếp, quy đại - Bố trí cán vị trí cơng tác sở trường phù hợp với lực họ, làm tăng hiệu công tác người công ty - Có biện pháp thưởng phạt nghiêm minh để khuyến khích tinh thần làm việc, đồng thời để nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động - Thắt chặt đoàn kết, hiểu biết giúp đỡ lẫn cán cơng nhân tồn cơng ty Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu mối quan tâm khách hàng thị trưòng Việc nâng cao chất lượng sản phẩm không đơn việc làm cho sản phẩm doanh nghiệp bền mà bao gồm việc làm cho sản phẩm đẹp hơn, đa dạng phong phú hơn, phù hợp với yêu cầu sở thích khách hàng Do tính chất thời trang mình, sản phẩm dệt may bền, rẻ khơng khách hàng khơng thích mua bàng việc mua sản phẩm có độ bền tuơng tự, mẫu mã đẹp giá cao chút, điều thường xảy thị trường mà mức sống người dân cao thị trường mà doanh nghiệp kinh doanh Chất lượng sản phẩm định nhiều yếu tố, bao gồm tiêu đo đếm (như độ nhẵn đẹp, mịn mượt cùa vải, đuờng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com kim mũi ) tính chất khơng đo đếm (thẩm mỹ, mốt thời trang, cảm giác thoải mái sử dụng ) Cơng ty dệt may Hà Nội có đủ khả đảm bảo chất lượng sản phẩm xét theo tiêu chuẩn định lượng, với tiêu chuẩn định tính lại vấn đề Công tác thiết kế công ty khâu yếu, nhiều sản phẩm trình độ khơng thiết kế mà chưa trọng đầu tư cho cơng tác Vì vậy, cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu tạo nhiều chủng loại với màu sắc, kiểu dáng đẹp độc đáo bám sát thị hiếu khách hàng Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần tiến hành công việc sau: Không ngừng ứng dụng thiết bị khoa học mới, đại hoá trang thiết bị cho doanh nghiệp dệt may để bước nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, giữ chữ tín với khách hàng Kiểm tra chặt chẽ chất lượng NPL đầu vào, tạo bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, thời hạn, đảm bảo chất lượng Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên liệu, trình sản xuất, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình kiểm tra chất lượng hàng trước xuất qua hệ thống kiểm tra chất lượng bắt buộc Đảm bảo yêu cầu thời gian giao hàng, chủ động vận chuyển bốc xếp hàng hoá Về vấn đề giá sản phẩm Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược giá hợp lý, linh hoạt, phù hợp với đối tượng khách hàng, phù hợp với sản phẩm Công ty sản xuất mặt hàng quần áo tương tự hàng đối thủ cạnh tranh Đối với mặt hàng bán thị trường nước giá lại cao giá mặt hàng loại Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đối thủ cạnh tranh nhiều chất lượng lại không cao mẫu mã lại tương tự người tiêu dùng nước lựa chọn với số tiền có hạn rõ ràng họ khơng chọn hàng doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp muốn chiếm lĩnh thị trường nước xuất doanh nghiệp phải lựa chọn sản xuất mặt hàng có chất lượng thấp hơn, bán với giá rẻ theo hình thức giá thấm dần sản xuất sản phẩm cao cấp hẳn với nhãn hiệu tiếng, có uy tín giới bán với mức gia cao hẳn so với đối thủ cạnh tranh khác theo sách hớt váng sữa Đối với khách hàng quen thuộc, doanh nghiệp nên giảm giá để giữ lượng khách hàng ngày ổn định Doanh nghiệp đưa sách khuyến khích khách hàng tuỳ thuộc vào thời điểm, mục tiêu khả Đồng thời cơng ty nên tiến hành đổi máy móc thiết bị nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Làm điều này, doanh nghiệp tăng dần tỷ trọng xuất doanh thu mình, thu nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Vấn đề hình ảnh uy tín sản phẩm cơng ty dệt may Hà Nội nay, sản phẩm biết sản xuất Việt Nam thông qua vài dịng chữ ghi conteiner, mà đặc biệt khơng có chút thơng tin sản phẩm Nhưng tương lai, để làm cho hình ảnh sản phẩm (bán FOB) cơng ty có tiềm thức quảng đại người tiêu dùng, sản phẩm công ty phải mang nhãn hiệu, tên hoạc biểu tuợng công ty Việc ghi nhãn bao bì giúp nguời tiêu dùng có đủ thơng tin trung thực chất lượng nguồn gốc sản phẩm Trong thực tiễn, nhãn hiệu hàng hóa cơng cụ cạnh tranh đảm bảo lợi thị Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trường nước Việc gắn tên mác vào sản phẩm không đơn để xác nhận sản phẩm công ty để phân biệt với sản phẩm cơng ty khác, mà cịn để trì danh tiếng Đối với cơng ty, việc sản xuất gia cơng gắn tên, mác nuớc ngồi có thuận lợi cho cơng ty khơng phải lo lắng khâu tiêu thụ trực tiếp với ngưòi tiêu dùng, có bất lợi lâu dài cơng ty khơng khẳng định thị trường Tuy nhiên, điểm bất lợi khắc phục hai Để thâm nhập vào thị trường nước ngoài, thị trường nước cơng nghiệp phát triển, việc tạo uy tín qua nhãn hiệu hàng hố gặp phải khó khăn định cơng ty cần phải khắc phục khó khăn phạm vi cố thể - Kỹ thuật: hàng hoá đăng ký nhãn hiệu phải đảm bảo chất lượng ổn định, cơng ty khơng nên để tính chất lao động thủ công ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm - Tài chính: chi phí cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến cao, cơng ty cần sử dụng kết hợp chi tiêu cách hợp lý có hiệu - Cung cấp: sản phẩm có nhãn hiệu phải đảm bảo lúc cung cấp đủ nhu cầu thị trường, vắng bóng thị trường thời gian lý bị lu mờ bị sản phẩm khác chỗ Vị trí người đến sau thường thấp khơng có thị phần lớn Nhưng có đủ điều kiện, công ty cần mạnh dạn gắn nhãn mác riêng lên sản phẩm, bước đầu gặp khó khăn chưa người mua tin tưởng, song khơng có bước đầu cơng ty khơng đến với khách hàng tên tuổi Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nâng cao hiệu hoạt động Marketing Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt hoạt động Marketing góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá Trong thời gian qua việc thực hoạt đông Marketing cơng ty chưa tốt mà hàng hố chưa tạo chỗ đứng vững thị trường xuất khẩu, bạn hàng chưa ổn định Do đó, yêu cầu cấp bách đặt cho công ty phải nâng cao hiệu hoạt động Marketing, muốn công ty cần làm tốt mặt sau: Quảng cáo Quảng cáo cho sản phẩm cho công ty thị trường mục tiêu EU, Nhật Bản, Mỹ Ngoài quảng cáo giới thiẹu chung công ty, cần phải có nội dung quảng cáo chi tiết sản phẩm mũi nhọn Tuỳ vào yêu cầu khuyếch trương sản phẩm khả tài có phương thức quảng cáo thích hợp từ ấn phẩm, hàng đại lý đến phương tiện phát truyền hình Về hoạt động yểm trợ sản phẩm Đây hoạt động có liên quan đến dịch vụ sản phẩm thông tin mà công ty cung cấp thêm cho khách hàng Các dịch vụ sản phẩm chủ yếu catalogue, xuất phẩm công ty, phim ảnh (cung cấp thông tin hình ảnh sống cho khách hàng nước ngồi) Các cơng tác xúc tiến bán hàng Cơng ty cần trì phát huy tác dụng hoạt động xúc tiến bán hàng thông qua hội chợ thời trang tiêu dùng nước quốc tế mẫu mã ln thay đổi, phong phú thích hợp với thị hiếu tiêu dùng thời kỳ Hoạt động thực có ý nghĩa cơng ty việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thị trường dệt may có sức cạnh tranh gay gắt nhà sản xuất, sản phẩm tương đối giống chất lượng giá cả, khối lượng hàng bán lại phụ thuộc vào mức độ quen biết công ty với khách hàng Các hình thức chủ yếu xúc tiến bán hàng thay đổi hình thức mẫu mã sản phẩm, khuyến khích mua hàng (giảm giá, tạng quà, bán trả góp ), trưng bày catalogue điểm bán hàng Ngoài hàng bán lẻ cơng ty phải trang hồng đẹp, đầy đủ mẫu mã, việc thử đổi hàng phải tạo điều kiện thuận lợi Khi có đủ tiềm lực tài chính, ngồi việc tham gia trình diễn thời trang hay giới thiệu sản phẩm hội chợ, cơng ty tự tổ chức địng kỳ buổi trình diễn thời trang nước hội chợ nước để tạo phong cách ấn tượng riêng công ty sản phẩm Về kênh phân phối sản phẩm Vấn đề tìm kênh tiêu thụ sản phẩm vấn đề quan trọng công ty, sau loại bỏ hình thức gia công theo đơn đặt hàng, công ty phải lỗ lực hồn tồn từ khâu tìm ngun liệu đến khâu sản xuất sản phẩm Việc thâm nhập thị trường quốc tế lại khó khăn khả tiếp xúc trực tiếp sản phẩm người công ty với khách hàng mục tiêu gặp phải hạn chế tập quán giao dịch quốc tế, ngôn ngữ Vì thời gian tới cơng ty cần phối hợp với công ty dệt may nước nước để tạo lập kênh phân phối thị trường chủ yếu cách lập chi nhánh, văn phòng đại diện nước EU, Nhật Bản, Mỹ, thông qua hãng, tập đồn dệt may lớn có quan hệ làm ăn lâu dài để phân phối sản phẩm tiêu dùng tới người tiêu dùng quốc tế, thơng qua thương nhân Việt Nam nước để tạo lập bước, quan hệ với khu vực thị trường - đặc biệt thị trường đầy tiềm Bắc Mỹ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đa dạng hoá sản phẩm xây dựng mặt hàng chiến lược Hiện nay, khó khăn lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam tìm đầu cho sản phẩm Để giải khó khăn đó, doanh nghiệp có đường đa dạng hoá sản phẩm Lý khiến doanh nghiệp phải đa dạng hố sản phẩm nhu cầu dệt may giới vô đa dạng phong phú, dân tộc, quốc gia, tơn giáo, giới tính, mức thu nhập, lứa tuổi khác lại có nhu cầu ăn mặc khác Tại quốc gia Châu Phi, quần áo có mầu sắc sặc sỡ ưa thích Châu Âu lại địi hỏi quần trang nhã lịch Những trang phục thể thao, mạnh mẽ thu hút quan tâm tầng lớp niên lại người lớn tuổi chấp nhận Cùng quần áo nhau, chất liệu bình dân thích hợp với người có thu nhập trung bình, với người có thu nhập cao phải chất liệu cao cấp Những ví dụ cịn nhiều, vậy, để tiêu thụ nhiều sản phẩm nhất, doanh nghiệp phải làm nhiều sản phẩm khác để đáp ứng nhu cầu không giống thị trường Hiện nay, hàng dệt may công ty xuất chủ yếu sang thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ, Đông Âu Những yêu cầu sản phẩm khác thị trường yếu tố khách quan đòi hỏi doanh nghiệp phải đa dạng hoá sản phẩm Nhật EU thị trường có địi hỏi cao chất lượng Thị trường Nhật có yêu cầu cao chất lượng sản phẩm, vết xước nhỏ mặt vải đủ để coi sản phẩm hỏng thị trường này, nên cần trọng đến chất lượng sản phẩm, tập trung xuất hàng cao cấp có giá trị lớn Tại thị trường EU, phải sản xuất theo hạn ngạch nên cần thiết phải trọng đến chất lượng để nâng cao giá trị ... huy động vốn để nâng cao lực sản xuất Công ty dệt may Hà Nội đánh giá công ty có tiềm ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, số hợp đồng công ty, việc giao hàng chậm, khơng tiến độ cịn, gây ảnh hưởng. .. tốc độ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tăng trưởng thị trường sợi giai doạn 200 0-2 005 từ 8 %-1 0% từ 5 % -7 % giai đoạn 200 4-2 010 Phương hướng giải lao động -. .. nghị để giải ách tắc phát sinh I Định hướng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm xuất công ty dệt may Hà Nội Nâng cao trình độ kết hợp với tinh giảm máy quản lý đào tạo đội ngũi lao động có tay nghề