Nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của cạnh tranh tới sự tồn tại và phát triển ngành dệt may Việt Nam - 4 potx

13 329 0
Nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của cạnh tranh tới sự tồn tại và phát triển ngành dệt may Việt Nam - 4 potx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty sản xuất loại vải dệt kim thành phẩm Rib, Interlock, single, sản phẩm may mặc vải dệt kim, loại vải dệt thoi sản phẩm may mặc vải dệt thoi, loại khăn bơng Chức năng, nhiệm vụ phịng ban nhà máy Khối phòng ban chức Các phịng ban thuộc khối điều hành cơng ty làm công tác nghiệp vụ, triển khai nhiệm vụ TGĐ duyệt xuống nhà máy đơn vị liên quan, đồng thời làm công tác tham mưu, cố vấn cho TGĐ mặt hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh giúp TGĐ định nhanh chóng, xác để hoạt động sản xuất đạt hiệu cao Đồng thời phòng ban cơng ty ln có mối liên hệ chặt chẽ thống với để đảm bảo cho việc sản xuất xuyên suốt thuận lợi * Phòng Tổ chức hành +Tham mưu cho TGĐ lĩnh vực tổ chức đào tạo, xếp nhân sự, lao động tiền lương, chế độ sách * Phịng Kế tốn tài +Tham mưu giúp việc cho TGĐ cơng tác kế tốn tài nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý mục đích, chế độ, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh trì liên tục đạt hiệu kinh tế cao * Phòng Kế hoạch thương mại : +Tham mưu, giúp TGĐ lĩnh vực như: nghiên cứu, dự đoán phát triển thị trường nội địa, đề hướng sản xuất sản phẩm may mặc, vải dệt kim, vải dệt thoi, Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khăn Công ty, đồng thời tổ chức tham gia hoạt động tiếp thị, khuyếch trương quảng cáo sản phẩm Công ty thị trường nước * Phịng Xuất nhập +Tìm kiếm khách hàng, thị trường nước, tham mưu cho TGĐ cơng tác nhập phụ liệu, hố chất, thuốc nhuộm, máy móc thiết bị phụ tùng phục vụ cho công tác đầu tư phát triển ổn định sản xuất công ty đồng thời xuất sản phẩm cơng ty nước ngồi bao gồm xuất nhập uỷ thác cho đơn vị khác * Phòng Kỹ thuật đầu tư +Tham mưu giúp việc TGĐ lĩnh vực kỹ thuật sợi, dệt nhuộm, may, khí, động lực, kỹ thuật an tồn, vệ sinh môi trường, kỹ thuật xây dựng phạm vi tồn cơng ty * Phịng kế hoạch - thị trường +Tham mưu giúp việc TGĐ lĩnh vực công tác như: đề giải pháp, xây dựng điều hành việc thực kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nội địa sản phẩm xuất khẩu; cung ứng quản lý vật tư, sản phẩm công ty; thực công tác marketing tiêu thụ sản phẩm nước phế liệu cơng ty * Phịng Đời sống + Phục vụ việc ăn uống cho cán công nhân viên thời làm việc công ty +Quản lý xanh, vệ sinh mặt tồn cơng ty * Phịng bảo vệ-quân + Kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ người phương tiện vào, lại tồn Cơng ty, tổ chức tuần tra canh gác bảo vệ kho tàng, nhà xưởng, tồn cơng ty 24h/24h Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Ngồi cịn có: Trung tâm y tế trung tâm thí nghiệm - kiểm tra chất lượng sản phẩm Khối nhà máy sản xuất Mỗi nhà máy thành viên đơn vị sản xuất công ty sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh Trên sở dây chuyền sản xuất sản phẩm, nhà máy có chức sử dụng công nhân, tổ chức quản lý trình sản xuất, thực định mức kinh tế-kỹ thuật, đảm bảo hiệu suất sản xuất tối đa, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất làm việc dây chuyền Tất hoạt động trình sản xuất nhà máy đặt đạo Giám đốc(GĐ) nhà máy Giúp việc cho giám đốc nhà máy hai Phó GĐ, tổ Nghiệp vụ, tổ kỹ thuật chuyên môn với tổ trưởng tổ sản xuất Giám đốc nhà máy thành viên chịu trách nhiệm trước TGĐ toàn hoạt động nhà máy quản lý Phó GĐ có trách nhiệm thực cơng việc phân công GĐ uỷ quyền, tham mưu cho GĐ vấn đề quan trọng trình sản xuất, chịu trách nhiệm trước GĐ kết công việc giao Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới sức cạnh tranh công ty 3.1 Các nhân tố bên Theo nhà kinh tế Mỹ, ngành may mặc xếp vào dạng ngành phân tán, xét theo tốc độ tăng trưởng ngành may mặc ngành cơng nghiệp tăng trưởng bão hồ, có đặc điểm tẳng trưởng thị trường chậm lại, dư thừa lực sản xuất dẫn đến giảm giá, cạnh tranh quốc tế có su hướng tăng lên, đặc biệt cạnh tranh nước có lợi chi phí sản xuất, quyền lực khách hàng cao Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nguy đe doạ từ người vào Sản phẩm may mặc không sản xuất theo dây chuyền, máy móc thiết bị tiên tiến, mà sản phẩm khơng địi hỏi vốn lớn sản xuất phương pháp thủ cơng Do đó, đơn vị kinh tế thấy có khả tham gia ngành hàng Nguy đe doạ đối thủ tiềm ẩn hay gia nhập cao, mà chủ yếu đe doạ từ công ty tư nhân Thực tế cho thấy ngành dệt may Việt Nam, tổng kim ngạch xuất hàng may mặc tổng công ty dệt may bàng 50% tổng kim ngạch xuất công ty tư nhân (Tạp chí dệt may) Các đối thủ gia nhập ngành hàng yếu kinh nghiệm sản xuất kinh doanh họ thường có tính mạo hiểm sáng tạo cao mà hai yếu tố quan trọng tạo nên thành công kinh doanh Quyền thương lương người cung ứng Công ty dệt may Hà nội thường xuyên phải nhập hàng hoá vật tư từ nước bạn hàng cung cấp ngun phụ liệu (NPL) có chất lượng cao thị trường nội địa nhỏ Việc nhập NPL thường xuyên với số lượng lớn từ thị trường nước ngồi khiến cơng ty tăng tính phụ thuộc vào cơng ty nước ngồi giữ vai trị cung ứng Hai tháng đầu năm 2001, cơng nhân sản xuất khơng có đủ việc làm nước ngồi gửi NPL chậm Hơn nữa, cơng ty xuất NPL nước nắm bắt nhu cầu tiêu dùng NPL cho sản xuất công ty cao cần thiết, cơng ty khơng tránh khỏi việc bị ép giá nhập mặt hàng Quyền lực thương lượng người mua Điểm thuận lợi hình thức xuất theo hợp đồng gia công công ty lo tới công tác bán hàng mà cần giao lại hàng cho đối tác Như vậy, đối tác Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com công ty vừa người cung ứng, vừa người tiêu thụ hàng Tuy nhiên, cơng ty lấy cơng làm lãi mà bị hạn chế hội tăng lợi nhuận, không bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng sản phẩm Do vậy, khả bị ép giá đầu vào, cơng ty cịn bị ép giá đầu khơng có đủ thơng tin thị trường tiêu thụ Nhưng cạnh tranh cơng ty ngồi nước ngày tăng nên cơng ty buộc phải chấp nhận phí gia cơng thấp.Trong hoạt động kinh doanh xuất công ty chủ yếu xuất theo giá FOB Với cách định giá này, người mua phải tốn chi phí vận chuyển từ nơi giao hàng người bán đến điạ điểm cuối người mua ấn định theo cách này, người bán khơng phải lo chi phí vận chuyển Song họ dễ bị khách hàng đối thủ cạnh tranh áp dụng giá trọn gói có lợi cho khách hàng Nguy đe doạ từ sản phẩm thay Sản phẩm cơng ty cịn đơn điệu mẫu mã chủng loại nguyên liệu dệt may chủ yếu công ty loại sợi PE, sản phẩm dệt kim, loại hàng lại bên đặt hàng quy định thường có thay đổi tính tinh vi sản phẩm lại khơng cao nên khó tạo đuợc hấp dẫn khách hàng Do đó, cơng ty khó tránh khỏi sức ép cạnh tranh từ phía sản phẩm thay (sản phẩm may mặc sản xuất nguyên liệu khác vải dệt thoi, len ) xu hướng sử dụng loại vải đuợc cấu thành hợp chất đặc biệt, lạ tăng lên Hơn nữa, thị trường kinh doanh chủ yếu công ty nước ngồi, thường thị trường có nhu cầu tiêu dùng độc đáo, khác biệt hoá sản phẩm (về mẫu mả, giá cả, dịch vụ ) đóng vai trò định khả thu hút khách hàng Các sản phẩm thay tăng sức ép cạnh tranh chi phí sản xuất tiêu thụ công ty cao Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com chi phí sản phẩm thay thế, khách hàng so sánh mức giá sản phẩm với họ tiêu thụ sản phẩm tes có mức độc đáo Cạnh tranh đối thủ ngành Tình trạng cạnh tranh doanh nghiệp tổng công ty dệt may Việt Nam diễn liệt: cạnh tranh giá gia công, cạnh tranh giá xuất thiếu hợp tác liên kết Thậm chí có nhiều trường hợp sợi sản xuất nước thừa số doanh nghiệp nhập dệt Đó ngun nhân cản trở việc tập trung nguồn lực, làm giảm khả cạnh tranh toàn ngành.Mặt khác, đòi hỏi yêu cầu phẩm chất kỹ thuật hàng may mặc thị trường Mỹ thị trường EU cao, doanh nghiệp nước hoạt động ngành may thị trường có trình độ cạnh tranh ưu định, nên vấn đề thâm nhập chiếm lĩnh thị trường cơng ty dệt may Hà Nội cịn gặp nhiều khó khăn Cịn việc tham gia thị trường nước khu vực Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, hay số nước ASEAN kết có phần khả quan tâm lý tiêu dùng nước khơng q phức tạp có tương đồng tâm lý tiêu dùng với người Việt Nam Bên cạnh thuận lợi tương đối vấn đề địa lý Mặc dù, doanh nghiệp may mặc nước khu vực có nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh mặt hàng tiêu dùng (do đặc điểm chung nước Châu á: hàng dệt may ngành hàng truyền thống coi mũi nhọn hoạt động thương mại quốc tế), song khoảng cách chênh lệch không xa mức độ đe doạ cạnh tranh họ với công ty cao 3.2 Các nhân tố bên Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nguồn nhân lực Lực lượng lao động công ty đông đảo, bao gồm người tốt nghiệp đại học, công nhân đào tạo từ trường trung cấp, cao đẳng người không đào tạo qua trường lớp công nhân bốc vác, lao công Bảng cho thấy, công ty lao động nữ nhiều nam Qua thực tế khảo sát, số nữ tập trung chủ yếu phận trực tiếp sản xuất Điều phù hợp với đặc điểm sản xuất ngành Số lao động phận hành năm 2002 chiếm 6%, phận trực tiếp sản xuất chiếm 94%, điều chứng tỏ máy quản lý công ty gọn nhẹ Hàng năm, quý, tháng công ty tổ chức thi tay nghề, mở lớp bồi dưỡng cho cán cơng nhân viên Độ tuổi lao động trung bình công ty 27, thuận lợi lớn cho cơng ty tuổi trẻ thường có tính động, sáng tạo lịng nhiệt tình với cơng việc Lực lượng lao động giúp công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may chế thị trường Số lao động đào tạo từ khối trường chuyên nghiệp công ty chiếm tỷ lệ khoảng 16,6% tổng lao động toàn công ty năm 2002, năm 2001 tỷ lệ chiếm 15,2% năm 2000 14,13% Như vậy, số lượng lao động đào tạo qua trường chuyên nghiệp cơng ty ngày tăng, trình độ người lao động ngày nâng cao Tuy nhiên tỷ lệ thấp so với nhũng đòi hỏi cơng việc (vận hành máy móc, thiết bị đại; kỹ sản xuất tinh vi cao cấp ) Do đó, hàng năm cơng ty có kế hoạch bổ xung lao động, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ khả tiếp thu công nghệ cho CBCNV Người lao động có trình độ cao, có nhiều hiểu biết cơng việc đảm bảo cơng tác nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Được trợ giúp máy móc chuyên dụng tiên tiên, đại, sức lao động người công nhân sử dụng hợp lý Năm 2002 suất lao động trung bình tính theo doanh thu đạt 1.344.210 đồng/người/tháng, thu nhập bình quân là1.097.500 đồng/người/tháng Với lao động tuyển, CBCNV có nhiệm vụ kèm cặp hướng dẫn để họ bắt tay vào công việc cách thuận tiện Các phòng ban chức công ty từ xuống phối hợp đồng bộ, việc phân cấp chồng chéo Các công việc thường nhật, hay định kỳ, hay vấn đề phát sinh giải khẩn trương, kịp thời Vì máy quản lý công ty coi hiệu (số cán quản lý chiếm 6% tổng lao đơng tồn cơng ty) Năm 2003 cơng ty tiến hành hồn thiện dây chuyền sản xuất vải Denim sản phẩm đưa vào sản xuất hiệu đem lại cao Nguồn lực tài Hiện cơng ty dệt may Hà nội cơng ty có giá trị tài sản lớn tổng công ty dệt may Việt Nam Tổng giá trị tài sản công ty khoảng gần 300 tỷ với cơng trình xây dựng sở hạ tầng, hệ thống cung cấp điện nước, máy móc thiết bị cơng ty Cơng ty huy động sử dụng hợp lý nguồn vốn ngày đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đại làm tăng nguồn vốn cố định, tạo điều kiện mở rộng sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh công ty Cơng ty trọng vào việc bảo tồn phát triển nguồn vốn ngày gia tăng Vì kinh doanh có nguồn vốn lớn ổn định tạo điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thị trường nhờ vào việc thay đổi máy móc thiết bị lạc hậu máy móc kỹ thuật đại nhằm giảm Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com bớt sức người Nhờ mà cơng ty có thêm thời gian đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực để phát huy trí lực họ để quay lại tiếp tục điều khiển máy móc phục vụ cho cơng việc tốt từ tăng suất doanh thu lợi nhuận cho cơng ty Do đó, việc tổ chức cấu vốn cho hợp lý điều vô quan trọng lãnh đạop công ty người trực tiếp quản lý nguồn vốn Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh mùnh cơng ty ln tìm cách khai thác sử dụng hiệu nguồn vốn có nguồn vốn nhà nước giao với nguồn vốn khác mà cơng ty có Mọi hoạt động sản xuất cơng ty cần có vốn, bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh trước hết công tác tổ chức tài cơng ty phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động công ty kỳ việc khai thác tạo lập nguồn hình thành vốn cố định định đến quy mô ảnh hưởng tới tồn tài sản cố định Các khoản đầu tư dài hạn chi phí xây dựng dở dang công ty Tiếp theo dựa vào kế hoạch vốn công ty tổ chức huy động vốn để đáp úng kịp thời đầy đủ cho hoạt động cơng ty Là doanh nghiệp nhà nước có uy tín ngành việc huy động nguồn vốn từ nhiều nguồn khác việc không khó cơng ty Cơng ty khai thác tạo lập nguồn vốn từ nhiều nguồn khác bao gồm:Vốn ngân sách nhà nuớc cấp; Vốn từ quỹ: quỹ khấu hao, quỹ đầu tư phát triển, lợi nhuận để lại công ty; Vốn vay ngân hàng; Nguồn vốn phát hành chứng khoán Đây phận quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty; Nguồn vốn liên doanh, liên kết Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Qua kết phân tích tình hình tài thấy rõ việc quản lý tài cơng ty trọng Cụ thể, tiêu tỷ suất tài trợ công ty < 0,5 chứng tỏ công ty biết huy động tốt khoản vốn vay bên ngoài, tiêu tỷ suất toán ngắn hạn > cho thấy cơng ty chủ động trang trải khoản nợ tài sản sẵn có Từ bảng số liệu ta thấy khả tài doanh nghiệplà tốt, khả huy động vốn lớn giúp doanh nghiệp có nhiều vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi công nghệ máy móc thiết bị, đồng thời tăng khả hợp tác đầu tư liên doanh liên kết Đây lợi lớn doanh nghiệp việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm vấn đề nguồn vốn vấn đề súc doanh nghiệp dệt may nói riêng tất doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tuy nhiên yếu tố cần, cịn yếu tố đủ tình hình sử dụng vốn định đến chi phí vốn doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Nguồn lực vật chất kỹ thuật Công ty dệt may Hà Nội có nhiều loại dây truyền máy móc thiết bị dùng để sản xuất ba mặt hàng sợi, sản phẩm dệt kim khăn Các dây chuyền chủ yếu dây chuyền sản xuất liên tục ( bố trí mặt định hướng theo sản phẩm) Hiện nhà máy sợi I nhà máy sợi II có dây truyền vừa sản xuất sợi chải kỹ, vừa sản xuất sợi chải thô Tại nhà máy sợi II cồn có thêm dây chuyền sản xuất sợi phế OE Từ dây chuyền chải kỹ chải thơ kết hợp để sản xuất sợi đơn chải thô sợi đơn chải kỹ sợi xe Đó nhà máy bơng Mazoly Muzata Nhật bản, máy Autoconer Schrafhort Đức, máy đậu máy xe Trung quốc sản xuất Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hầu hết máy móc sản xuất từ năm 1979, 1980 ngoại trừ máy Schrafhort Murata trang bị sản xuất vào năm 1994, 1995 Tại nhà máy sợi Vinh máy móc thiết bị hồn tồn CHLB Đức sản xuất vào đầu nam 1970 số máy móc khấu hao hết Hầu hết máy móc thiết bị cơng ty dệt may Hà Nội có thời gian sử dụng lâu, điểm yếu chiến lược cạnh tranh công ty chế thị trường Do công ty cần có chiến lược đầu tư vào máy móc thiết bị để tạo sản phẩm có đủ sức cạnh tranh thị trường nước giới Như ngồi trừ máy móc thiết bị dùng để sản xuất sản phẩm Công ty: Vải Demin, sản phẩm Demin, Mũ nới trang bị gần cịn lại máy móc có thời gian sử dụng lâu, điểm yếu chiễn lược cạnh tranh Công ty chế thị trường Công tác thị trường marketing công ty dệt may Hà Nội Thị trường tiêu thụ công ty Dệt May Hà Nội rộng lớn, bao gồm thị trường nước (50%) thị trường nước ngồi (50%) Cơng ty bước khẳng định thị trường nội địa nhằm tạo sở phát triển sức canhj tranh thị trường quốc tế Hiện công ty cố gắng phát triển mạng lưới phân phối Năm 2002 công ty có tới 20 quầy giới thiệu sản phẩm 60 đại lý tỉnh thành phố so với 14 quầy giới thiệu sản phẩm 35 đại lý vào năm 2001 Mạng lưới kênh phân phối bao gồm kênh phân phối gián tiếp kênh phân phối trực tiếp Kênh phân phối gián tiếp thông qua đại lý sở vĩnh tiến, công ty TNHH tiên tiến, cơng ty TNHH hiệp hồ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Kênh phân phối trực tiếp tập trung chủ yếu sản phẩm sợi, hàng may mặc nội địa, hàng khăn Đối với sản phẩm xuất cơng ty nhận đơn hàng trực tiếp từ nước ngồi Ngồi cơng ty áp dụng biện pháp hỗ trợ tiêu thụ quảng bá sản phẩm báo tạp trí, tham gia hội chợ triển lãm, tổ chức hội nghị khách hàng Công ty tiến hành thu thập thơng tin thị trường nước ngồi qua quan, tổ chức nước có chức năng, chẳng hạn như: - Phịng thương cơng nghiệp Việt Nam: quan có quan hệ rộng giới, có khả tìm hiểu thực lực cơng ty kinh doanh nước ngồi, để từ cung cấp thơng tin cần thiết cho cơng ty nước có nhu cầu tìm đối tác - Bộ thương mại: đơn vị có chức quản lý tổ chức hội chợ, triển lãm, giới thiệu tạo điều kiện cho cán công ty tham quan nối quan hệ với đơn vị sản xuất kinh doanh nước ngồi - Các quan chủ quản cơng nghiệp nhẹ, tổng công ty dệt may Viêt Nam Ngoài qua mối quan hệ với bạn hàng, cơng ty cố gắng tìm hiểu thơng tin quan trọng thị trường, nhu cầu nước ngoài, đối thủ cạnh tranh thị trường Việc tranh thủ mối quan hệ giúp cơng ty nhiều việc tìm kiếm mở rộng quan hệ với đối tác II Thực trạng hoạt động nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm xuất công ty dệt may Hà Nội Kết hoạt động kinh doanh xuất công ty qua năm Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Kim ngạch xuất hàng năm chiếm khoảng 50% tổng doanh thu tăng qua năm Kim ngạch xuất công ty tăng qua năm Năm 1999 tăng 103,42% so với năm 1998, năm 2000 tăng 119,54 % so với năm 1999, riêng năm 2001 vượt kế hoạch tổng công ty giao 102,5% tăng 112,72% so với năm 2000 Sang năm 2002 mức doanh thu tồn cơng ty tăng mạnh, tăng 119,96% so với năm 2001 Nguyên nhân tăng năm 2001 công ty tiến hành nghiên cứu đưa vào kinh doanh xuất số sản phẩm dựa sở bạn hang cũ bạn hàng truyền thống bạn hàng nhập sản phẩm công ty Cùng với nỗ lực công ty sản phẩm chiếm lĩnh thị trường góp phần làm tăng doanh thu cơng ty Biểu đồ1: Kim ngạch xuất qua năm Nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty năm qua diễn ổn định, ngoại trừ năm 1998 năm khó khăn khơng Cơng ty dệt may Hà Nội mà cịn với toàn ngành dệt may Việt Nam mà nguyên nhân ảnh hưởng nặng nề khủng hoảng kinh tế tài khu vực từ cuối năm 1997 Cụ thể làm cho sức mua bạn hàng chủ chốt : Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Hồng Kông giảm mạnh khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam yếu nước có khủng hoảng Tuy nhiên sang năm 1999 trở cơng ty có tiến đáng kể Có kết đạo chặt chẽ ban lãnh đạo công ty kết hợp với cố gắng nỗ lực cán bộ, công nhân viên công ty mà đặc biệt nhờ cán phòng xuất nhập vừa động vừa nhanh nhạy việc tiếp cận đáp ứng yêu cầu công tác hoạt động kinh doanh ... kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới sức cạnh tranh công ty 3.1 Các nhân tố bên Theo nhà kinh tế Mỹ, ngành may mặc xếp vào dạng ngành phân tán, xét theo tốc độ tăng trưởng ngành may mặc ngành cơng nghiệp... Thực tế cho thấy ngành dệt may Việt Nam, tổng kim ngạch xuất hàng may mặc tổng công ty dệt may bàng 50% tổng kim ngạch xuất cơng ty tư nhân (Tạp chí dệt may) Các đối thủ gia nhập ngành hàng yếu... giảm khả cạnh tranh tồn ngành. Mặt khác, địi hỏi yêu cầu phẩm chất kỹ thuật hàng may mặc thị trường Mỹ thị trường EU cao, doanh nghiệp nước hoạt động ngành may thị trường có trình độ cạnh tranh ưu

Ngày đăng: 23/07/2014, 09:22

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan