CHƯƠNG VIII CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN CÔNG VÀ TIỀN LƯƠNG pdf

CH NG VIIIƯƠ CÔNG TÁC QU N LÝ TI N Ả Ề CÔNG VÀ TI N L NGỀ ƯƠ Author : Nguyentrang I/ Ti n l ng và thù lao lao đ ngề ươ ộ 1/ M t s khái ni m v ti n l ng :ộ ố ệ ề ề ươ “ Ti n l ng là giá c s c lao ng c hình thành ề ươ ả ứ độ đượ qua th a thu n gi a ng i s d ng s c lao ng và ỏ ậ ữ ườ ử ụ ứ độ ng i lao ng phù h p v i quan h cung c u s c ườ độ ợ ớ ệ ầ ứ lao ng trong n n kinh t th tr ng” .độ ề ế ị ườ “ Ti n l ng là kho n ti n mà ng i lao ng nh n ề ươ ả ề ườ độ ậ c khi h ã hoàn thành ho c s hoàn thành m t công đượ ọ đ ặ ẽ ộ vi c nào ó , mà công vi c ó không b pháp lu t ng n ệ đ ệ đ ị ậ ă c m”.ấ “Ti n l ng là kho n ti n mà ng i s d ng lao ề ươ ả ề ườ ử ụ ng tr cho ng i lao ng”.độ ả ườ độ “ Ti n l ng là kho n thu nh p mang tính th ng ề ươ ả ậ ườ xuyên mà nhân viên c h ng t công vi c” .đượ ưở ừ ệ Ti n công ch là m t tên khác c a ti n l ng. Ti n ề ỉ ộ ủ ề ươ ề công g n tr c ti p h n v i các quan h th a thu n ắ ự ế ơ ớ ệ ỏ ậ mua bán s c lao ng và th ng c s d ng trong ứ độ ườ đượ ử ụ l nh v c s n xu t kinh doanh , các h p ng dân s ĩ ự ả ấ ợ đồ ự thuê m n lao ng có th i h n .ướ độ ờ ạ Khái ni m Ti n công c s d ng ph bi n trong ệ ề đượ ử ụ ổ ế nh ng th a thu n thuê nhân công trên th tr ng t do ữ ỏ ậ ị ườ ự và có th g i là giá công lao ng .ể ọ độ  Ti n l ng c b nề ươ ơ ả : là ti n l ng c chính ề ươ đượ th c ghi trong các h p ng lao ng, các quy t ứ ợ đồ độ ế nh v l ng hay qua các th a thu n chính th c .đị ề ươ ỏ ậ ứ  Ti n l ng danh ngh aề ươ ĩ :Là s l ng ti n t mà ố ượ ề ệ ng i lao ng nh n c khi h hoàn thành m t ườ độ ậ đượ ọ ộ kh i l ng công vi c nh t nhố ượ ệ ấ đị  Ti n l ng th c tề ươ ự ế : Là kh i l ng hàng hóa hay ố ượ d ch v mà ng i lao ng nh n c thông qua ị ụ ườ độ ậ đượ ti n l ng danh ngh a .ề ươ ĩ Wm(luong dn) Wr(luong tt) CPI =  Ti n l ng t i thi u : Là ti n l ng tr cho lao ề ươ ố ể ề ươ ả ng gi n n nh t trong i u ki n bình th ng độ ả đơ ấ đ ề ệ ườ c a xã h i .ủ ộ - TLTT c pháp lu t b o v .đượ ậ ả ệ - TLTT nh m m b o cho nh ng nhu c u thi t y u ằ đả ả ữ ầ ế ế m c t i thi u t ng ng v i giá sinh ho t ch y u ở ứ ố ể ươ ứ ớ ạ ủ ế vùng có m c giá trung bình.ở ứ - M c l ng t i thi u là c s là n n t ng xác nh ứ ươ ố ể ơ ở ề ả để đị m c l ng tr cho các lo i L khácứ ươ ả ạ Đ - Là công c nhà n c qu n lý và ki m tra vi c trao ụ để ướ ả ể ệ i mua bán s c Lđổ ứ Đ - Chính ph i u ch nh l ng t i thi u khi ch s giá ủ đ ề ỉ ươ ố ể ỉ ố tiêu dùng t ng lên.ă M c ti n l ng t i thi u chung c a n c ta qua các giai đo nứ ề ươ ố ể ủ ướ ạ TT Mốc thời gian Khoảng cách thời gian(tháng) Mức tiền lương tối thiểu(đ) ± ∆ % tăng 1 01/4/1993 - 110.000 - - 2 12/1993 8 120.000 10.000 9,09 3 01/01/1997 48 144.000 24.000 20,00 4 01/01/2000 36 180.000 36.000 25,00 5 01/01/2001 12 210.000 30.000 16,67 6 01/01/2003 24 290.000 80.000 38,10 7 01/10/2005 34 350.000 60.000 20.69 8 01/10/2006 12 450.000 100.000 28.57 9 1/01/2008 15 540.000 90.000 20.00 10 1/05/2009 16 650.000 110.000 20.37 11 1/05/2010 12 730.000 80.000 12.31 2/ Ch c năng c a ti n l ngứ ủ ề ươ  Th c o giá tr s c lao ngướ đ ị ứ độ : bi u th giá c s c lao ể ị ả ứ ngđộ  Ch c n ng tái s n xu t s c lao ngứ ă ả ấ ứ độ : ti n l ng s ề ươ ử d ng ch y u duy trì n ng l c làm vi c lâu dài và ụ ủ ế để ă ự ệ hi u qu cho quá trình sauệ ả  Ch c n ng kích thíchứ ă : giúp ng i lao ng làm vi c ườ độ ệ hi u qu h n, có ng l c h nệ ả ơ độ ự ơ  Ch c n ng tích l yứ ă ũ : không ch m b o duy trì cu c ỉ đả ả ộ s ng hàng ngày mà còn có m t ph n d phòng cho cu c ố ộ ầ ự ộ s ng lâu dài khi h h t kh n ng lao ng hay g p r i ố ọ ế ả ă độ ặ ủ ro 3. Nguyên t c trắ ả l ngươ  Phân ph i theo lao ng?ố độ  - m b o ti n l ng th c t không ng ng c Đả ả ề ươ ự ế ừ đượ tăng lên? (Ti n l ng th c t ? Ti n l ng danh ngh a?)ề ươ ự ế ề ươ ĩ  - m b o t c tĐả ả ố độ ăng NSL l n h n t c tĐ ớ ơ ố độ ăng ti n l ng bình quân?ề ươ 3/ Thù lao lao đ ngộ  “Thù lao lao ng bao g m m i hình th c l i ích v tài độ ồ ọ ứ ợ ề chính và phi tài chính và nh ng d ch v ích th c mà nhân ữ ị ụ đ ự viên c h ng trong quá trình làm thuêđượ ưở ”  Thù lao lao ng c hi u theo c c u nh sauđộ đượ ể ơ ấ ư Thưởng Thù lao lao động Thù lao vật chất Thù lao phi vật chất Lương cơ bản Phụ cấp Phúc lợi Cơ hội thăng tiến Công việc thú vò Điều kiện làm việc [...]... hiệu quả kết quả đó Các chế độ tiền lương sản phẩm  Chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân   Chế độ tiền lương gián tiếp Chế độ tiền lương sản phẩm có thưởng  Chế độ tiền lương lũy tiến  Chế độ tiền lương sản phẩm tập thể  Chế độ tiền lương khốn Tiền lương trả theo thời gian  Tiền lương mà trong đó người lao động nhận được phụ thuộc vào thời gian làm việc và đơn giá trả cho một đơn vị thời...  Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm  Tiền lương hoa hồng Tiền lương trả theo sản phẩm  Hình thức tiền lương mà tiền lương người lao động phụ thuộc vào số lượng sản phẩm hay khối lượng cơng việc mà họ thực hiện được  Hình thức tiền lương này tạo ra sự kích thích động viên nhân viên cao Phạm vi áp dụng :  - Cho những cơng việc mà kết quả của lao động thể hiện bằng số đo tự nhiên và có thể thống... dựng hệ thống tiền lương          Đơn giản , dễ hiểu Phù hợp giữa mức lương và cơ cấu tiền lương Tiền lương phải tính đến “ Giá trị cơng việc” Tiền lương nên tính đến yếu tố thâm niên Phải tính đến mức lương trên thị trường Phải xem xét đến chi phí cuộc sống Phải bao gồm cả cơ chế tiền thưởng Cần tính đến kết quả cơng việc Sự tham gia của cơng đồn Quyết định chiến lược tiền lương Việc quyết... thời gian - Đối với lao động khơng lành nghề tiền lương phụ thuộc nhiều vào thời gian làm việc (Lương cơng nhật ) - Đối với lao động có trình độ lành nghề thì đơn giá tiền lương ảnh hưởng nhiều đến thu nhập tiền lương Tiền lương của mỗi nhân viên phụ thuộc vào kinh nghiệm, trình độ , kỹ năng mà họ đã được đào tạo, giáo dục và sử dụng (Hình thức trả lương theo nhân viên ) Phạm vi áp dụng :   ... triển và thăng tiến…  Trong thực tế mức lương áp dụng đối với chiến lược này nên thấp hơn thị trường khoảng từ 5 – 10% Các yếu tố trong chế độ tiền lương V V V V Thang, bảng lương Hệ số lương Mức lương Hệ thống tiêu chuẩn chức danh Hệ thống tiêu chuẩn chức danh Tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Các hình thức trả lương Các hình thức tiền lương cơ bản:  Hình thức tiền lương. .. sách lương bổng của cấp lãnh đạo  Quy mơ và giá trị thương hiệu của cơng ty  Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của cơng ty  Khả năng tài chính Chiến lược lương cao Chiến lược lương ngang bằng Chiến lược lương thấp Chiến lược tiền lương ngang bằng  Chiến lược này cơng ty áp dụng mức lương giống như các cơng ty khác  Trong trường hợp này mức lương thấp nhất và cao nhất của cơng ty nên giống như mức lương. .. lương tháng oThư ký nhân sự oNhân viên oHC-NS 6 Kiểm 7 tra kết quả Chuyển phòng tổ chức kế tốn Nhận 8 oTP HC-NS tiền từ thủ quỹ Bàn giao lương cho các bộ o TP HC-NS phận oThư ký nhân Kết thúc sự GHI CHÚ Hồn tất vào ngày 27 hàng tháng Hồn tất vào ngày 28 hàng tháng Trình GĐ HC-NS Lưu vào cơ sở dữ liệu Hồn tất sau khi nhận tiền từ phòng tài chính kế tốn một ngày Tiền lương hoa hồng  Hình thức tiền. .. bộ phận quản lý Cơng việc có nhiều gián đoạn sản xuất Cơng việc sản xuất theo đơn đặt hàng với số lượng nhỏ Cơng việc có trình độ cơ giới hóa và tự động hóa cao Cơng việc đòi hỏi tính sáng tạo cao Cơng việc đòi hỏi tính chính xác và chất lượng cao Cơng việc mà kết quả của cơng việc có ảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng của người khác Bộ phận tính lương Bộ phận quản lý SX Nhân viên chấm công QUẢN ĐỐC... mắt và chiến lược  Đề cao sự cơng bằng  Đạt tới sự đơn giản  Có khả năng cạnh tranh  Cơng khai và minh bạch Các u cầu cơ bản của chính sách tiền lương  Trả lương cho nhân viên theo mức thương lượng bình đẳng ( Thuận mua vừa bán )  Trả lương phải bảo đảm sự cơng bằng ( cơng bằng trong nội bộ và cơng bằng với cả bên ngồi )  Phải phù hợp với khả năng tài chính của doanh nghiệp  Tiền lương. .. đến tính mạng của người khác Bộ phận tính lương Bộ phận quản lý SX Nhân viên chấm công QUẢN ĐỐC PHÂN XỞNG CHẤM CÔNG NGÀY BẢNG CHẤM CÔNG THÁNG CÁC CHỨNG TỪ TẠM ỨNG TRUY THU BẢNG LƯƠNG THÁNG BẢNG QUYẾT TOÁN SP BẢNG QUYẾT TOÁN CÔNG HOÀNTẤT BẢNG LƯƠNG KIỂM TRA PHÒNG TC - KT HOÀNTẤT LƯU KÝ NHẬN LƯƠNG BƯỚC CƠNG VIỆC CƠNG VIỆC Chấm 1 cơng hàng ngày ở tất cả các bộ phận Chấm cơng tăng ca Tổng 2 NGƯỜI PHỤ . CH NG VIII Ơ CÔNG TÁC QU N LÝ TI N Ả Ề CÔNG VÀ TI N L NGỀ ƯƠ Author : Nguyentrang I/ Ti n l ng và thù lao lao đ ngề ươ ộ 1/ M t s khái ni m v ti. l ngế ố ả ưở ớ ề ươ 1. BẢN THÂN CÔNG ViỆC Đánh giá công việc Ấn định mức lương LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ CHO TỪNG CÁ NHÂN 2. BẢN THÂN NHÂN VIÊN - Mức hoàn thành công việc - Thâm niên - Kinh nghiệm - Thành. đạ  Quy mô và giá tr th ng hi u c a công tyị ươ ệ ủ  L nh v c s n xu t kinh doanh c a công tyĩ ự ả ấ ủ  Kh n ng tài chínhả ă Chiến lược lương cao Chiến lược lương ngang bằng Chiến lược lương