Giáo trình hướng dẫn cách đưa ra chiến lược hợp lý để phát triển doanh nghiệp phù hợp phần 2 ppt

Chuyên đề tốt nghiệp Tiền lương chế độ tiền lương chức vụ trả theo thời gian, thưởng trả theo tháng dựa vào bảng lương chức vụ Việc phân biệt tình trạng bảng lương chức vụ, chủ yếu dựa vào tiêu chuẩn yếu tố khác Chẳng hạn: - Tiêu chuẩn trị - Trình độ văn hố - Trình độ chun mơn nghiệp vụ tương ứng với chức vụ đảm nhiệm - Trách nhiệm Việc xây dựng chế độ tiền lương chức vụ thực hiên theo trình tự sau: 2.2.1 Xây dựng chức danh lao động quản lý Thông thường quản lý có ba nhóm chức danh sau: - Chức lãnh đạo quản lý - Chức danh chuyên môn, kỹ thuật - Chức danh thực hành, phục vụ, dịch vụ 2.2.2 Đánh giá phức tạp lao động chức danh Đánh giá phức tạp thường thực sở việc phân tích nội dung công việc xác định mức độ phức tạp nội dung qua phương pháp cho điểm Trong nội dung công việc lao động quản lý phân tích xác định yếu tố lao động quản lý cần có Đó yếu tố chất lượng yếu tố trách nhiệm - Yếu tố chất lượng nghề công việc bao gồm: trình độ đào tạo theo yêu cầu nghề nghiệp hay cơng việc, trách nhiệm an tồn người tài sản Trong hai yếu tố trên, theo kinh nghiệm, yếu tố chất lượng nghề nghiệp chiếm khoảng 70% tổng số điểm (tính bình qn) cịn yếu tố trách nhiệm chiếm khoảng 30% Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 20 Chuyên đề tốt nghiệp 2.2.3 Xác định bội số số bậc bảng lương hay ngạch lương Một bảng lương có nhiều ngạch lương, ngạch ứng với chức danh ngạch có nhiều bậc lương Bội số bảng lương thường xác định tương tự phương pháp áp dụng xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, cấp bậc công việc công nhân Số bậc lương ngạch lương, bảng lương xác định dựa vào mức độ phức tạp lao động số chức danh nghề áp dụng 2.2.4 Xác định mức lương bậc mức lương khác bảng lương Xác định mức lương bậc cách lấy mức lương tối thiểu kinh tế nhân với hệ số mức lương bậc so với mức lương tối thiểu Hệ số mức lương bậc mốto với mức lương tối thiểu xác định vào yếu tố mức độ phức tạp lao động quản lý bậc đó, điều kiện lao động liên quan đến hao phí lao động, yếu tố trách nhiệm Các mức lương bậc khác xác định cách lấy mức lương bậc nhân với hệ số bậc lương tương ứng Trong thực tế, lao động quản lý doanh nghiệp nói riêng lao động quản lý tổ chức trị xã hội nói chung khó xác định, lượng hố hiệu hay mức độ đóng góp hoạt động Do việc xây dựng bảng lương, yếu tố nội dung bảng lương phức tạp Để có hệ thống bảng lương chức vụ cách hợp lý, quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động có tác dụng khuyến khích lao động quản lý, cần phải có tham gia nhiều chuyên gia cần áp dụng nhiều phương pháp khác Bảng X.4: Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp Đơn vị tính: 1000 đồng Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 21 Chuyên đề tốt nghiệp Hạng doanh Hệ số, mức lương nghiệp Chức danh Đặc biệt I II III IV 4,32-4,60 3,66-3,9 527-567 1.Giám đốc - Hệ số 6,72-7,06 5,72-6,03 4,98-5,26 - Mức lương 967,7- 823,7- 717,1- 622,1- 1016,6 868,3 757,4 662,4 Phó giám đốc - Hệ số 6,03-6,34 4,98-5,26 4,32-4,60 3,66-3,94 3,04-3, - Mức lương 868,3-913 527-567,4 437,8-4 717,1- 622,1- 757,4 662,4 III CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Hình thức trả lương theo thời gian Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng người làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất hình thức trả lương áp dụng phận lao động máy móc chủ yếu công việc tiến hành định mức cách chặt chẽ xác, tính chất sản xuất thực trả cơng theo sản phẩm không đảm bảo chất lượng sản phẩm, khơng đem lại hiệu thiết thực Hình thức trả lương theo thời gian gồm chế độ: theo thời gian giản đơn theo thời gian có thưởng 1.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn chế độ trả lương mà tiền lương nhận người công nhân mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian thực tế làm việc nhiều hay định Chế độ trả lương áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá cơng việc xác Tiền lương tính sau: LTT = LCB x T Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 22 Chuyên đề tốt nghiệp Trong đó: LTT : Tiền lương thực tế người lao động nhận LCB : Tiền lương cấp bậc tính người lao động T: Thời gian thực tế người lao động làm việc (giờ, ngày, tháng) Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính Nhược điểm: Mang nặng tính bình qn, chưa gắn với suất lao động người lao động 1.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Chế độ trả lương kết hợp chế độ trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng, đạt tiêu số lượng chất lượng quy định Đối tượng áp dụng: - Chủ yếu áp dụng công nhân phụ làm công tác phục vụ công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị - Những cơng nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hố cao, tự động hố cơng việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng Cách tính: Lương thời gian có thưởng = Lương thời gian giản đơn + Tiền thưởng Chế độ trả lương phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế, gắn chặt với thành tích cơng tác người thơng qua tiêu thưởng đạt Nó khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm kết cơng tác Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1.Ý nghĩa điều kiện trả lương theo sản phẩm rả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động dựa trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm ( hay dịch vụ) mà họ hoàn thành Đây hình thức trả lương áp dụng rộng rãi doanh nghiệp, doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm - Hình thức trả lương theo sản phẩm có ưu điểm ý nghĩa sau: Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 23 Chuyên đề tốt nghiệp + Quán triệt tốt nguyên tắc trả lương theo lao động, tiền lương mà người lao động nhận phụ thuộc vào số lượng chất lượng sản phẩm hồn thành Điều có tác dụng làm tăng suất lao động người lao động + Trả lương theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích người lao động sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả làm việc suất lao động + Trả lương theo sản phẩm cịn có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thiện cơng tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc người lao động Để hình thức trả lương theo sản phẩm thực phát huy tác dụng nó, doanh nghiệp cần phải đảm bảo điều kiện sau + Phải xây dựng định mức lao động có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính tốn đơn giá tiền lương, xây dựng kế hoạch quỹ lương sử dụng hợp lý, có hiệu tiền lương doanh nghiệp/ + Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho người lao động hồn thành hồn thành vượt mức suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất phục vụ tổ chức phục vụ kỹ thuật + Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Kiểm tra, nghiệm thu nhằm đảm bảo sản phẩm sản xuất theo chất lượng quy định, tránh tượng chạy theo số lượng đơn Qua đó, tiền lương tính trả với kết thực tế + Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm người lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật tư, nguyên liệu sử dụng hiệu máy móc thiết bị trang bị làm việc khác Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 24 Chuyên đề tốt nghiệp 2.2 Các chế độ trả lương theo sản phẩm a) Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân áp dụng rộng rãi người trực tiếp sản xuất điều kiện q trình lao động họ mang tính chất độc lập tương đối, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt - Tính đơn giá tiền lương: Đơn giá tiền lương mức tiền lương dùng để trả cho người lao động họ hoàn thành đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền lương tính sau: Đ G = Error! ĐG = Lo.T Trong đó: Đ G - đơn giá tiền lương trả cho sản phẩm Lo lương cấp bậc công nhân kỳ (tháng, ngày) Q - Mức sản lượng công nhân kỳ T - Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm Tiền lương kỳ mà công nhân hưởng lương theo chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân tính sau: L1 = Đ G.Q Trong đó: L1 tiền lương thực tế mà cơng nhận Q1: Sóo lượng sản phẩm thực tế hồn thành Ví dụ: Một cơng nhân khí làm cơng việc bậc có mức lương cấp bậc ngày 18.000đ Mức sản lượng sản phẩm Trong ngày, công nhân hồn thành sản phẩm Tiền lương cơng nhân tính sau: - Xác định đơn giá tiền lương Đ G = Error! = 3000 đ/sản phẩm - Tính tiền lương thực tế nhận ngày là: 3000đ x = 21.000đ Ưu nhược điểm chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 25 Chuyên đề tốt nghiệp + Ưu điểm: - Dễ dàng tính tiền lương trực tiếp kỳ - Khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc để nâng cao suất lao động tăng tiền lương cách trực tiếp + Nhược điểm: - Dễ làm công nhân quan tâm đến số lượng mà ý đến chất lượng sản phẩm - Nếu khơng có thái độ ý thức làm việc tốt quan tâm đến tiết kiệm vật tư, nguyên liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết bị Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 26 Chuyên đề tốt nghiệp b) Chế độ trả lương sản phẩm tập thể Chế độ áp dụng để trả lương cho nhóm người lao động (tổ sản xuất ) họ hoàn thành khối lượng sản phẩm định Chế độ trả lương sản phẩm tập thể áp dụng cho cơng việc địi hỏi nhiều người tham gia thực hiện, mà công việc cá nhân có liên quan đến - Tính đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương tính sau: + Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm kỳ ta có: Đ G = Error! + Nếu tổ hồn thành sản phẩm kỳ ta có: Đ G = LCB x T0 Trong đó: Đ G : đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho tổ LCB: tiền lương cấp bậc công nhân i n: số công nhân tổ Q : Mức sản lượng tổ T0 : Mức thời gian tổ + Tính tiền lương thực tế: Tiền lương thực tế tính sau: L1 = Đ G x Q1 Trong đó: L1 : Tiền lương thực tế tổ nhận Q : Sản lượng thực tế tổ hoàn thành Ví dụ: tổ cơng nhân A sản xuất sản phẩm với định mức sản lượng sản phẩm/ngày Trong ngày, tổ sản xuất sản phẩm có lao động tổ sau: cơng nhân bậc I mức lương ngày 10.000đ công nhân bậc II mức lương ngày 11.500đ công nhân bậc IV mức lương ngày 14.000đ công nhân bậc IV mức lương ngày 17.000đ Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 27 Chuyên đề tốt nghiệp Đơn giá tiền lương tổ tính sau: Đ G = Error! = 34,500đ + Tiền lương để nhận L1 = 34.500đ x = 138.000đ Chia lương cho cá nhân tổ: Việc chia lương cho cá nhân tổ quan trọng chế độ trả lương sản phẩm tập thể Có hai phương pháp chia lương thường áp dụng Đó phương pháp dùng hệ số điều chỉnh phương pháp dùng - hệ số + Phương pháp dùng hệ số điều chỉnh: phương pháp thực theo trình tự sau: - Xác định hệ số điều chỉnh (hdc) H dc = Error! Trong đó: H dc : hệ số điều chỉnh L1: tiền lương thực tế tổ nhận L0 : tiền lương cấp bậc tổ Ở ví dụ ta có: H dc = Error! = 1,33 + Tính tiền lương cho công nhân Tiền lương cơng nhân tính theo cơng thức: L1 = LCB x Hdc Trong đó: L1 : lương thực tế cơng nhân i nhận lCB : lương cấp bậc cơng nhân i Từ ví dụ ta có: Lương cơng nhân bậc I, II, III, IV tính sau: LI : 10.000 x 1,33 = 13.300đ LII : 11.500 x 1,33 = 15.295đ LIII : 14.000 x 1,33 = 18.620đ LIV : 17.000 x 1,33 = 22.610đ Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 28 Chuyên đề tốt nghiệp + Phương pháp dùng - hệ số Phương pháp thực theo trình tự sau: - Quy đổi số làm việc thực tế công nhân bậc khác số làm việc công nhân bậc I theo công thức sau: Tqd - TI x H i Trong đó: Tqd: Số làm việc quy đổi bậc I công nhân bậc i TI: Số làm việc công nhân i/ H i: Hệ số lương bậc i tháng lương Trong ví dụ trên, giả sử ta có hệ số lương công nhân bậc sau: Hệ số nhân bậc: II H2 = 1,09 III H3 = 1,2 IV H = 1,32 Vậy ta có: Số làm việc cơng nhân bậc II quy đổi số công nhân bậ I Tqd = 8.1,09 = 8,72 Tương tự: Tqd = 8.1,2 = 9,6 Tqd = 8.1,32 = 10,56 - Tính tiền lương cho làm việc công nhân bậc I Lấy tổng số tiền lương thực tế chia cho tổng số quy đổi bậc I tổ ta tiền lương thực tế cho công nhân bậc I Tổng số thời gian quy đổi bậc I tính theo cơng thức: Tqd = Tqd = T Tiền lương cho công nhân bậc I tính theo cơng thức L = Error! Trong : LI tiền lương công nhân bậc I tính theo lương thực tế LI1: Tiền lương thực tế tổ Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 29 Chuyên đề tốt nghiệp TIqd: Tổng số bậc I sau quy đổi Trong ví dụ ta có: - Tổng số quy đổi bậc I Tqd = (2x8) + (3x8) x 1,09) + (3x8 x 1,2) + (1 x x 1,31) = 16 + 26,16 +28,8 +10,56 = 81,6 - Tiền lương làm việc bậc I LI = 138.000; 81 = 1.691đ - Tính tiền lương cho người Tiền lương người tính theo theo cơng thức LI1 = LI x TIqd Tính tiếp ví dụ ta có: Tiền lương cơng nhân bậc I LII = 1.691 x LIII =1,691 x 8,72 LIII = 1,691 x 9,6 LIV = 1,691 x 10,56 Hai phương pháp chia lương tương tự đảm bảo tính xác việc trả lương cho người lao động Tuy nhiên việc tính tốn tương đối phức tạp Do thực tế, hai phương pháp trên, nhiều sở sản xuất, tổ áp dụng phương pháp chia lương đơn giản hơn, chẳng hạn chia lương theo phân loại, bình bầu A, B, C người lao động Ưu nhược điểm chế độ trả lương sản phẩm tập thể: - Ưu điểm: trả lương sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu cơng nhân làm việc tổ để tổ làm việc hiệu hơn, khuyến khích tổ lao động làm việc theo mơ hình tổ chức lao động theo tổ tự quản - Nhược điểm: chế độ trả lương sản phẩm tập thể hạn chế khuyến khích tăng suất lao động cá nhân, tiền lương phụ thuộc vào Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 30 Chuyên đề tốt nghiệp kết làm việc chung tổ không trực tiếp phụ thuộc vào kéet làm việc thân họ v.v c) Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp áp dụng để trả lương cho lao động làm công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động cơng nhân - Tính đơn giá tiền lương: Đơn giá tiền lương tính theo cơng thức sau: Đ G = Error! Trong đó: Đ G : Đơn giá tiền lương công nhân phụ, phụ trợ L: lương cấp bậc công nhân phụ, phụ trợ M: Mức phục vụ công nhân phụ, phụ trợ Q: Mức sản lượng cơng nhân - Tính tiền lương thực tế Tiền lương thực tế công nhân phụ, phụ trợ tính theo cơng thức sau: L1 = Đ G Q Trong đó: L1 : tiền lương thực tế công nhân phụ Đ G : đơn giá tiền lương phục vụ Q I : Mức hoàn thành thực tế cơng nhân Tiền lương thực tế cơng nhân phụ - phục vụ cịn tính dựa vào mức suất lao động thực tế cơng nhân chính, sau: LI = ĐG Error! x Error! = Đ G Error! x Ln Trong đó: LI, L, ĐG , M: In: số hoàn thành suất lao động cơng nhân Ví dụ: Một cơng nhân phục vụ bậc có mức lương ngày 18.000 đồng/ngày, định mức phục vụ cơng nhân máy loại, máy cơng nhân vận hành có định mức lao động 20 sản Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 31 Chuyên đề tốt nghiệp phẩm/máy/ca Trong ngày, cơng nhân máy hồn thành sản lượng tương ứng 25 sản phẩm, 24 sản phẩm 18 sản phẩm - Đơn giá tiền lương cơng nhân phụ trường hợp tính sau: Đ G = Error! = 300 đ/sản phẩm - Tiền lương thực tế người công nhân phụ tính sau: LI = 300đ x (25 + 24 + 18) = 300đ x 67 = 20.100đồng Ưu nhược điểm chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp: - Ưu điểm: chế độ trả lương ngày khuyến khích công nhân phụ - phụ trợ phục vụ tốt cho hoạt động cơng nhân chính, góp phần nâng cao suất lao động cơng nhân - Nhược điểm: Tiền lương công nhân phụ - phụ trợ phụ thuộc vào kết làm việc thực tế cơng nhân chính, mà kết nhiều lại chịu tác động yếu tố khác Do làm hạn chế cố gắng làm việc công nhân phụ d) Chế độ trả lương sản phẩm khoán Chế độ trả lương sản phẩm khoán áp dụng cho cơng việc giao khốn cho công nhân Chế độ thực phổ biến ngành nông nghiệp, xây dựng bản, số ngành khác công nhân làm cơng việc mang tính đột xuất, cơng việc khơng thể xác định định mức lao động ổn định thời gian dài Tiền lương khốn tính sau: LI = ĐGK x Q I Trong đó: LI : tiền lương thực tế công nhân nhận Đ GK: đơn giá khoán cho sản phẩm hay công việc Q I : số lượng sản phẩm hoàn thành Một vấn đề quan trọng chế độ trả lương xác định đơn giá khốn; đơn giá tiền lương khốn tính tốn dựa vào phân Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 32 Chuyên đề tốt nghiệp tích nói chung khâu cơng việc cơng việc giao khốn cho cơng nhân Ưu điểm nhược điểm chế độ trả lương khoán: - Ưu điểm: trả lương theo sản phẩm khoán có tác dụng làm cho người lao động phát huy sáng kiến tích cực cải tiến lao động để tối ưu hố q trình làm việc, giảm thơi gian lao động, hồn thành nhanh cơng việc giao khốn - Nhược điểm: Việc xác định đơn giá giao khoán phức tạp, nhiều khó xác, việc trả sản phẩm khốn làm cho cơng nhân bi quan hay không ý đầy đủ đến số việc phận q trình hồn thành cơng việc giao khốn e) Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng kết hợp trả lương theo sản phẩm (theo chế độ trình bày phần trên) tiền thưởng Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng gồm hai phần: - Phần trả lương theo đơn giá cố định số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành - Phần tiền thưởng tính dựa vào trình độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu thưởng số lượng chất lượng sản phẩm Tiền lương sản phẩm có thưởng tính theo cơng thức sau: Lth = L + Error! Trong đó: Lth : tiền lương sản phẩm có thưởng L: tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m: tỷ lệ phần trăm tiền thưởng (tính theo tiền lương theo sản phẩm với đơn giá cố định) h: tỷ lệ phần trăm hồn thành vượt mức sản lượng tính thưởng Ví dụ: Một cơng nhân hồn thành kế hoạch sản lượng 102% Tiền lương sản phẩm tính đơn giá cố định cơng nhân 760.000đồng Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 33 Chuyên đề tốt nghiệp Theo quy định, hồn thành vượt mức 1% hưởng 1,5% tiền lương theo sản phẩm với đơn giá cố định Tiền lương theo sản phẩm có thưởng cơng nhân tính sau: Lth = 760.000 + 760.000 x = 782.800 đồng x 2;100 Ưu nhược điểm: - Ưu điểm chế độ trả lương khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc hoàn thành vượt mức sản lượng - Nhược điểm: việc phân tích tính tốn xác định tiêu tính thưởng khơng xác làm tăng chi phí tiền lương, bội chi quỹ tiền lương f) Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến: Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiền thường áp dụng “khâu yếu” sản xuất Đó khâu có ảnh hưởng trực tiếp đến tồn trình sản xuất Trong chế độ trả lương dùng hai loại đơn giá: - Đơn giá cố định: dùng để trả cho sản phẩm thực tế hồn thành - Đơn giá luỹ tiến để tính lương cho sản phẩm vượt mức khởi điểm Đơn giá luỹ tiến đơn giá cố định nhân với tỷ lệ tăng đơn giá Tiền lương theo sản phẩm luỹ tiến tính theo cơng thức sau: LLt = Đ G Q I + Đ G x k(QI - Q0) Trong đó: Lt : tổng tiền lương trả theo sản phẩm luỹ tiến Đ G : đơn giá cố định tính theo sản phẩm Q : sản lượng sản phẩm thực tế hoàn thành Q : sản lượng đạt mức khởi điểm k: tỷ lệ tăng thêm để có đơn giá luỹ tiến Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 34 Chuyên đề tốt nghiệp Trong chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến, tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý xác định dựa vào phần tăng chi phí sản xuất gián tiếp cố định Tỷ lệ xác định sau: k = Error! x 100 % Trong đó: k: tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý dcd : tỷ trọng chi phí sản xuất, gián tiếp cố định giá thành sản phẩm tc: tỷ lệ số tiền tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá dL: tỷ trọng tiền lương công nhân sản xuất giá thành sản phẩm hoàn thành vượt mức sản lượng Ưu nhược điểm chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến Ưu điểm: việc tăng đơn giá cho sản phẩm vượt mức khởi điểm làm cho cơng nhân tích cực làm việc tăng suất lao động Nhược điểm: áp dụng chế độ dễ làm cho tốc độ tăng tiền lương lớn tốc độ tăng suất lao động khâu áp dụng trả lương sản phẩm luỹ tiến Để khắc phục nhược điểm chế độ trả lương cần lưu ý số điểm sau: - Thời gian trả lương: không nên quy định ngắn (hàng ngày) để tránh tình trạng khơng hồn thành mức lao động hàng tháng mà hưởng tiền lương cao trả lương luỹ tiến - Đơn giá nâng cao nhiều hay cho sản phẩm vượt mức khởi điểm mức độ quan trọng phận sản xuất định - Khi dự kiến định hiệu kinh tế chế độ tiền lương tính theo sản phẩm luỹ tiến, khơng thể dựa vào khả tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định hạ giá thành sản phẩm, mà cịn dựa vào nhiệm vụ sản xuất cần phải hồn thành Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 35 Chuyên đề tốt nghiệp - Áp dụng chế độ trả lương này, tốc độ tăng tiền lương công nhân thường lớn hơn tốc độ tăng suất lao động Do khơng nên áp dụng doanh nghiệp Trên chế độ trả lương hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng doanh nghiệp nước ta Trong thực tế chế độ trả lương trên, doanh nghiệp địa phương, ngành khác áp dụng kết hợp chế độ phụ cấp lương Nhà nước quy định, nhằm đảm bảo nguyên tắc trả lương cho người lao động Chế độ trả lương thời gian có thưởng khắc phục nhược điểm chế độ trả lương thời gian đơn giản có tác dụng khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm làm việc qua nâng cao kết chất lượng cơng việc IV HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG Khái niệm tiền thưởng 1.1 Khái niệm Tiền thưởng thực chất khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất người lao động q trình làm việc Qua nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc 1.2 Nội dung tổ chức tiền thưởng Những nội dung tổ chức tiền thưởng bao gồm: - Chi tiêu thưởng: Chỉ tiêu thưởng yếu tố quan trọng hình thức tiền thưởng Yêu cầu chi tiền thưởng là: Rõ ràng; Chính xác; Cụ thể Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 36 Chuyên đề tốt nghiệp Chi tiền thưởng bao gồm nhóm tiêu số lượng tiêu chất lượng gắn với thành tích người lao động Trong xác định hay số tiêu chủ yếu - Điều kiện thưởng: Điều kiện thưởng đưa để xác định tiền đề, chuẩn mực để thực hình thức tiền thưởng đó, đồng thời điều kiện cịn dùng để kiểm tra việc thực tiêu thưởng - Nguồn tiền thưởng: nguồn tiền thưởng nguồn tiền dùng (toàn hay phần) để trả tiền thưởng cho người lao động Trong doanh nghiệp nguồn tiền thưởng gồm nhiều nguồn khác như: từ lợi nhuận, từ tiết kiệm quỹ tiền lương - Mức tiền thưởng: mức tiền thưởng số tiền thưởng cho người lao động họ đạt tiêu điều kiện thưởng Mức tiền thưởng trực tiếp khuyến khích người lao động Tuy nhiên, mức tiền thưởng xác định cao hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thưởng yêu cầu khuyến khích loại cơng việc Các hình thức tiền thưởng Các hình thức tiền thưởng loại tiền thưởng áp dụng phổ biến doanh nghiệp Các hình thức là: + Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng; + Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm; + Thưởng hoàn thành vượt mức suất lao động; + Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu Ngồi chế độ hình thức thưởng trên, doanh nghiệp cịn thực hình thức khác, tuỳ theo điều kiện yêu cầu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Trên sở tiêu chuẩn kỹ thuật mà người lao động bố trí làm việc theo u cầu công việc phù hợp với khả lao động Qua người lao động trả lương theo chất lượng công việc Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 37 Chuyên đề tốt nghiệp Ba yếu tố : Thang lương mức lương, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật có mối quan hệ chặt chẽ với Mỗi yếu tố có tác dụng riêng cơng việc xác định chất lượng lao động cơng nhân Nó yếu tố quan trọng để vận dụng trả lương cho loại lao động III CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG CHỨC VỤ Khái niệm Chế độ tiền lương chức vụ toàn quy định nhà nước mà tổ chức quản lý nhà nước, tổ chức kinh tế xã hội doanh nghiệp áp dụng để trả lương cho lao động quản lý Chế độ tiền lương chức vụ đượ thực thông qua bảng lương chức vụ nhà nước quy định Bảng lương chức vụ gồm có chưc ụ khác nhau, bậc lưong, hện số mức lương Điều kiện áp dụng Chế độ tiền lương chức vụ chủ yếu áp dụng cho cán công nhân viên doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Chế độ tiền lương chức vụ đượ xây dựng xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý Lao động quản lý cán lãnh đạo, nhân viên kỹ thuật nhân viên khác doanh nghiệp có đặc điểm khác với cơng nhân sản xuất trực tiếp Phần lớn họ lao động trí óc, mang tính sáng tạo cao, địi hỏi nhiều tinh thần tâm lý, bao gồm khả nhận biết, khả thu nhận thông tin phẩm chất tâm lý cần thiết khác khả khái quát tổng hợp khả tư lo gíc Họ không trực tiếp tạo sản phẩm công nhân, kết lao động họ thể gián tiếp thông qua kết công tác tập thể mà họ lãnh đạo phục vụ thể thông qua tiêu sản xuất doanh nghiệp phận sản xuất V CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG VIỆC TRẢ LƯƠNG Các yếu tố bên : Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 38 ... 6, 72- 7,06 5, 72- 6,03 4,98-5 ,26 - Mức lương 967,7- 823 ,7- 717,1- 622 ,1- 1016,6 868,3 757,4 6 62, 4 Phó giám đốc - Hệ số 6,03-6,34 4,98-5 ,26 4, 32- 4,60 3,66-3,94 3,04-3, - Mức lương 868,3-913 527 -567,4... vụ quản lý doanh nghiệp Đơn vị tính: 1000 đồng Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 21 Chuyên đề tốt nghiệp Hạng doanh Hệ số, mức lương nghiệp Chức danh Đặc biệt I II III IV 4, 32- 4,60 3,66-3,9 527 -567 1.Giám... viên doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Chế độ tiền lương chức vụ đượ xây dựng xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý Lao động quản lý cán lãnh đạo, nhân viên kỹ thuật nhân viên khác doanh nghiệp