Giáo trình hướng dẫn cách đưa ra chiến lược hợp lý để phát triển doanh nghiệp phù hợp phần 3 pot

19 297 0
Giáo trình hướng dẫn cách đưa ra chiến lược hợp lý để phát triển doanh nghiệp phù hợp phần 3 pot

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chuyên đề tốt nghiệp Cung lao động : Trên thị trường cugn lao động lớn cầu lao động có lương lao động dư thừa điều gây sức ép cho người lao động mức lương đưa khơng thoả đáng cho người lao động Điều ngược lại, cung lao động nhỏ cầu lao động, điều tạo lợi nhuận cho người lao động Doanh nghiệp phải đưa mức thù lao cao để thu hút người lao động - Điều kiện kinh tế xã hội : Để trả thù lao cho người lao động phải xem xét tình hình kinh tế nghành kinh tế thời kỳ lên hay suy thái từ định mức lương hợp lý - Các điều kiện lao động : Chinh sách tiền lương phải tuân thủ theo quy định luật pháp Quy định việc trả công cho người lao động - Quan niệm xã hội công việc: Một ngành quan trọng kinh tế quốc dân, mang tính chủ chốt cần phải có mức lương cao để thu hút phát triển nguồn lao động - Giá sinh hoạt: tiền lương phải phù hợp với chi phí sinh hoạt mà giá sinh hoạt tăng giai đoạn định sóo lượng hàng hố tiêu dùng mà người lao động mua số tiền lương cũ Như vậy, với số tiền lương khơng đổi, giá sinh hoạt tăng không đáp ứng sinh hoạt cần thiết cho tiêu dùng người lao động không đảm bảo tái sản xuất sức lao động giá sinh hoạt tăng doanh nghiệp phải tăng lương cho người lao động theo tỷ lệ định đủ cho nhân viên trì mức lương thực tế trước Các yếu tố thuộc doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh sách doanh nghiệp ảnh hưởng tơi mức thù lao nói chung tiền lương nói riêng - Đặc điểm cấu hoạt động doanh nghiệp: thể việc doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu suất lao động đội ngũ cán công nhân viên phải đạt kết quả, chất lượng lao động tốt vượt Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 39 Chuyên đề tốt nghiệp tiêu đề ban lãnh đạo mức lương người lao động trả cao, với sức lao động họ bỏ - Quy mơ doanh nghiệp: doanh nghiệp có quy mơ lớn mạnh kinh doanh, có lợi cạnh tranh có khó khăn việc trả thù lao cho người lao động, công người lao động - Khả chi trả Nếu doanh nghiệp làm ăn có lợi nhuận lớn có khả để trả lương cao - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: với doanh nghiệp có nhiều cấp quản trị quản trị cấp cao thường định cấu thù lao chung tiền lương nói riêng Do vậy, gây bất lợi cho nhân viên cấp cao sâu sát nhân viên Ngược lại hãng có cấp bậc quản trị trực tuyến định vấn đề lương bổng, công nhân hưởng lương hợp lý hơn, cấp quản trị sâu sát cơng nhân - Tổ chức cơng đồn hoạt động tổ chức cơng đồn: Nếu doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn lực mạnh mẽ vấn đề lương cơng - Bầu khơng khí văn hố doanh nghiệp: Phụ thuộc tư tưởng vào điều kiện cụ thể có doanh nghiệp muốn đứng đầu việc trả lương cao doanh nghiệp khác họ cần nhân tài họ cho trả lương cao thu hút nhân tài, số doanh nghiệp khác lại áp dụng lương thịnh hành họ cho họ vãn thu hút người có khả vào làm việc công việc dây truyền sản xuất địi hỏi người có khả trung bình Có doanh nghiệp lại áp dụng sách trả lương thấp mức lương thịnh hành doanh nghiệp lâm vào tình trạng tài khó khăn họ cho không cần công nhân giỏi để làm công việc đơn giản - Yếu tố thuộc thân công việc: Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến mức lương Các yếu tố thuộc công việc bao gồm: Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 40 Chuyên đề tốt nghiệp + Các yếu tố thuộc kỹ thực công việc: gồm kỹ thuộc thể lực, trí lực trình độ giáo dục, đào tạo kỹ Trách nhiệm tối đa cơng việc tuỳ vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhiệm, cơng việc khác + Các nỗ lực: Đó cố gắng người lao động thực công việc gồm nỗ lực thuộc thể lực, trí lực + Các điều kiện làm việc gồm điều kiện mơi trường, vật chất + Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động Chính thân nhân viên định nhiều đến tiền lương họ Tiền lương người lao động phụ thuộc vào yếu tố Sự hồn thành cơng tác hay thực cơng việc Thâm niên Kinh nghiệm Tiềm Năng suất lao động VI SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG Trong điều kiện để tiền lương phát huy tác dụng tích cực trước hết doanh nghiệp phải đảm bảo tiền lương thực đầy đủ chức tiền lương là: + Đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất lao động + Tiền lương phải nuôi sống người lao động, trì sức lao động họ doanh nghiệp tiền lương giá hàng hoá sức lao động, yếu tố đầu vào quan trọng hạch toán đầy đủ vào giá thành sản phẩm Đối với người lao động, tiền lương có vai trò quan trọng đời sống người lao động định ổn định phát triển kinh tế gia đình họ, phương tiện để tái sản xuất lao động Vì vậy, tiền lương có tác động lớn đến thái độ người lao động sản xuất Trong chế thị trường Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 41 Chuyên đề tốt nghiệp dù doanh nghiệp nhà nước hay tư nhân phải tự hạch toán kinh doanh, lấy thu nhập bù đắp chi phí đảm bảo có lãi Nhà nước không bao cấp bù lỗ Các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thị trường tiêu thụ, quan tâm đến thị hiếu khách hàng, tăng suất lao động để nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường Do doanh nghiệp cần lựa chọn hình thức chế độ trả lương hợp lý để tạo động lực, kích thích người lao động sản xuất Lựa chọn hình thức, chế độ trả lương hợp lý không đảm bảo trả đúng, trả đủ cho người lao động, gắn tiền lương với kết lao động thực người mà cịn động lực mạnh mẽ thúc đẩy người hăng say, nhiệt tình làm việc, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật từ cảm thấy thực gắn bó với doanh nghiệp, u thích cơng việc Thực tốt cơng tác tiền lương tạo điều kiện cho công tác khác tổ chức sản xuất, quản lý lao động, hạch tốn chi phí thực tốt Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh phải có kết hợp hài hồ khoa học nghệ thuật để vừa quy định Nhà nước, vừa mềm dẻo đáp ứng nhu cầu thị trường Trong công tác trả lương có nhiều phương thức phân phối tiền lương trả lương theo sản phẩm, trả lương thưởng 100%, trả lương theo tiêu chuẩn, trả lương chi tỷ lệ tiền lương hay kế hoạch tiền thưởng, trả lương công với tiền thưởng… Để đảm bảo việc phân phối tiền lương công phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bảy kinh tế tiền lương Bên cạnh doanh nghiệp làm tốt cơng tác trả lương cịn có doanh nghiệp chưa làm tốt công tác nguyên nhân khách quan chủ quan, chưa coi trọng mức lợi ích kinh doanh người lao động Vì khơng ngừng hồn thiện cơng tác trả lương yêu cầu tất yếu doanh nghiệp Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 42 Chuyên đề tốt nghiệp Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 43 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG III - HÀ NỘI I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG III Lịch sử phát triển Cơng ty Cơng trình Giao thông III doanh nghiệp nhà nước, thành lập từ năm 1965, khởi đầu tư xưởng sửa chữa cầu đường nội thành thuộc Sở cơng trình thị Hà Nội Sau ủy ban hành thành phố Hà Nội định số 1239/TC-QC ngày 18/5/1966 chuyển đội sửa chữa cầu đường nội thành thuộc Sở cơng trình địa Hà Nội thành cơng ty sửa chữa cầu đường nội thành Công ty đơn vị kinh tế sở, hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, mở tài khoản ngân hàng kho bạc (kể tài khoản ngoại tệ) có dấu riêng theo quy định nhà nước Từ thành lập công ty khơng ngừng phấn đấu hồnh thành nhiệm vụ giao để bảo đảm yêu cầu ngày tăng việc khôi phục lại đường xá, cầu cống chiến tranh phá hoại nên ngày 13/9/1978 UBND thành phố Hà Nội định số 3836/QĐ-TC chuyển công ty sửa chữa cầu đường nội thành thành công ty sửa chữa hè đường nội thành Qua trình phấn đấu phát triển không ngừng mở rộng, đổi kinh doanh Ngày 16/11/1992 UBND thành phố Hà Nội lại định số 2861/QĐ-CB xác định lại tên gọi nhiệm vụ Công ty Sửa chữa cầu đường nội thành với tên gọi Công ty Cầu đường nội thành thuộc Sở Giao thơng cơng (Sở giao thơng cơng thành lập sở sát nhập giao thông vận tải sở cơng trình thị) Sau thời kỳ này, đơn vị kinh tế hoạt động chế thị trường khơng cịn chế độ bao cấp nhà nước, nhiều doanh nghiệp phát triển cách nhanh chóng, đáp ứng yêu cầu kinh tế, song không Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 44 Chuyên đề tốt nghiệp doanh nghiệp bị thua lỗ dẫn đến phá sản Công ty Cầu đường nội thành đứng vững ngày lớn mạnh kinh tế thị trường nên vào ngày 24/3/1993 UBND thành phố Hà Nội định 1195/QĐUB cho phép thành lập công ty nhà nước Cơng ty Cơng trình giao thơng III thuộc Sở giao thơng Cơng Hà Nội ngày với tổng số vốn kinh doanh 2.896.000.000 đ Trong đó: - Vốn ngân sách nhà nước cấp : 822.000.000 đ - Vốn doanh nghiệp tự bổ sung : 1.064.000.000 đ - Vốn vay : 1.010.000.000 đ Đặc điểm sản xuất kinh doanh - Xây dựng sửa chữa cơng trình giao thơng - Sản xuất vật liệu xây dựng - Sản xuất cầu kiến bê tông - Xây dựng cơng trình nước Chức năng, nhiệm vụ công ty - Quản lý, tu, bảo dưỡng, sửa chữa thường xun cơng trình giao thơng đường địa phương quản lý phạm vi giao cho công ty (theo kế hoạch thành phố giao hàng năm quy định lên Bộ tài GTVT) - Công ty phép thiết kế, sửa chữa cơng trình cơng ty trực tiếp quản lý trung tu, bảo dưỡng - Nhận thầu xây dựng, cải tạo, nâng cấp cơng trình kỹ thuật hạ tầng cầu đường bộ, san nền, cống nước cơng trình xây dựng dân dụng khác ngồi thành phố - Nghiên cứu thực nghiệm đề tài khoa học, công nghệ vốn tự bổ sung, mở rộng liên doanh liên kết tổ chức cá nhân để phát triển lực công ty - Sản xuất vật liệu chuyên dùng phục vụ xây dựng cơng trình cầu đường bộ, hè phố nhu cầu xây dựng khác Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 45 Chuyên đề tốt nghiệp Qua trình phấn đấu, cơng ty ln ln hồn thành nhiệm vụ giao, mở rộng thêm nguồn vốn, tăng quy mô sản lượng so với kế hoạch Để đáp ứng yêu cầu phù hợp với chế thị trường, UBND thành phố định số 2597/QD-UB ngày 2/6/2002 bổ sung thêm nhiệm vụ cho Công ty Công trình Giao thơng III sau: Xây dựng sửa chữa cơng trình: Cơng nghiệp, thủy lợi, dân dụng, hạ tầng điện lực, bưu điện, cấp thoát nước với quy mô vừa nhỏ Đặc điểm thị trường Quá trình phát triển nay, đất nước thời kỳ chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường có quản lý nhà nước Nhà nước ban hành sách đầu tư phát triển thu hút vốn đầu tư nước Với phát triển mạnh mẽ nhu cầu xây dựng khu đô thị nên việc xây dựng sả chữa hè phố tổ chức giao thông ngày gia tăng số lượng chất lượng cơng trình Vì cơng ty khơng trọng phạm vi thành phố mà ngoại thành vươn tỉnh ngồi Bên cạnh cần phải mở rộng liên doanh, liên kết với tổ chức cá nhân nước ngồi để đấu thầu cơng trình mang tính chất quốc tế Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Cơng trình Giao thơng III - Hà Nội đơn vị sản xuất, xây dựng tu bổ, sửa chữa, nâng cấp cơng trình cầu, hè đường Muốn cho q trình sản xuất thi cơng diễn thuận lợi tạo khả sinh lợi cho cơng ty, địi hỏi phải có vốn đầu tư, tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động bậc thợ cao đội ngũ cán công nhân viên có trình độ học vấn biết sâu chun mơn để đánh giá xem q trình sản xuất Cơng ty có lợi hay khơng ngồi việc vốn đầu tư cần vào mức thu nhập tiền lương để xem cơng ty có phát triển hay khơng Muốn biếtn điều phải vào kết kinh doanh công ty Một số tiêu kinh doanh năm gần đây: Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 46 Chuyên đề tốt nghiệp 2000 2001 2002 Doanh thu 38,18 tỷ đ 45 tỷ 70,134 tỷ Sản lượng 40,542 tỷ 54 tỷ 60,413 tỷ Năm Qua kết kinh doanh công ty ta nhận thấy doanh thu công ty năm tăng lên, năm 2002 đạt 70,134 tỷ Để đạt kết nhờ nỗ lực làm việc hăng say có hiệu đội ngũ cán cơng nhân viên tồn cơng ty với điều hành có khoa học đội ngũ ban lãnh đạo công ty Đối với công ty Công trình Giao thơng III - Hà Nội việc trả lương cho người lao động cho công bằng, cho với lực người luôn mối quan tâm hàng đầu công ty Cho nên cơng ty áp dụng hình thức trả lương khác cho người lao động theo với tinh thần thu nhập cơng nhân viên cơng ty cải tiến rõ rệt, đồng thời tạo thêm lịng hăng say, nhiệt tình, thái độ trách nhiệm người loại xây dựng Từ dẫn đến NSLĐ tăng hiệu sản xuất công ty ngày cao Điều thể giá trị sản lượng công ty đạt Giá trị sản lượng công ty tăng qua năm, Công ty tăng quy mô sản xuất Kết thực qua năm tăng lên rõ rệt, năm 2001 so với năm 2000 tăng 13,458 tỷ, tốc độ tăng 33,19%, năm 2002 so với năm 2001 tăng, tốc độ tanư glà 11,9% Kết kinh doanh phần khẳng định động cố gắng cán công nhân viên công ty đóng góp cơng ty phát triển ngày Đảm bảo đời sống thu nhập bình quân cho cán công nhân viên Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 47 Chuyên đề tốt nghiệp Căn vào định số 1195/TC-CQ ngày 24/3/1993 UBND thành phố Hà Nội việc cho phép thành lập cơng ty Cơng trình Giao thơng III thuộc Sở Giao thơng Cơng Hà Nội Bao gồm: phịng banvà xí nghiệp - Phịng Tổ chức - Hành y tế - Phịng Kế tốn Thống kê - Phịng Quản lý cơng trình giao thơng khai thác thị trường - Phòng vật tư - Phòng quản lý xe máy - Phòng bảo vệ quân - Ban quản lý dự án xây dựng khu nhà điều hành cơng ty - Xí nghiệp cầu đường nội thành - - Xí nghiệp cầu đường nội thành - - Xí nghiệp cầu đường nội thành - - Xí nghiệp tỏo chức giao thơng - Xí nghiệp khảo sát thiết kế - Xí nghiệp xây lắp cơng trình Giám đốc quản lý chung chủ đại diện công ty trước vấn đề, chịu trách nhiệm kinh doanh công ty trước quan Nhà nước Bộ máy giúp việc cho Giám đốc Phó Giám đocó phịng ban Mỗi phó Giám đốc phụ trách thông tin qua lại để quản lý cấp Từ phịng đến Xí nghiệp quan hệ nghiệp vụ mệnh lệnh Phó giám đốc phụ trách cơng tác đấu thầu có nhiệm vụ đạo phịng quản lý Xí nghiệp, huy sản xuất, khai thác tìm kiếm việc làm, tốn giá trị cơng trình, soạn ký hợp đồng kinh tế phân bổ cho Xí nghiệp thành viên Phó giám đốc phụ trách cơng tác tu có nhiệm vụ chri đạo phịng quản lý Xí nghiệp, lập dự án kỹ thuật, chất lượng, tiến độ an toàn Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 48 Chun đề tốt nghiệp thi cơng cơng trình, đạo giúp đỡ đơn vị giải pháp thi cơng Phó giám đốc nội có nhiệm vụ quản lý người, tuyển dụng điều hành lực lượng lao động, công tác tiền lương cơng việc hành khác 6.1 Phịng Tổ chức - Hành - Y tế a Chức năng: - Tham mưu cho Giám đốc công tác tổ chức máy sản xuất công ty, công tác quản lý lao động, tổ chức lao động an toàn lao động, tham mưu cho Giám đốc việc thực chế độ sách người lao động - Tham mưu cho Giám đốc công tác bảo vệ sức khoẻ cán công nhân viên người lao động công ty - Tham mưu cho Giám đốc công tác dân số kế hoạch hóa gia đình, vệ sinh mơi trường phịng chống bệnh dịch - Tham mưu cho Giám đốc cơng tác quản lý trang bị hành khu vực, quan đơn vị thuộc phạm vi công ty b Nhiệm vụ: - Đề xuất xây dựng phương án tổ chức sản xuất, tổ chức máy quản lý để phù hợp đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty - Xây dựng kế hoạch lao động, tiền lương, bảo hộ lao động, đào tạo… hàng năm sở kế hoạch sản xuất giao - Quản lý bổ sung hồ sơ nhân sự, giải thủ tục tuyển dụng, điều động nội bộ, cho thơi việc, hưu trí, nghỉ phép năm trình Giám đốc duyệt đảm bảo sách ban hành - Theo dõi, quản lý tiền lương hàng tháng, chế độ BHXH khoản ca ba, độc hại, thêm Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 49 Chuyên đề tốt nghiệp - Đề xuất với Giám đốc việc xét duyệt, theo dõi tổ chức lớp đào tạo ngành nghề, nâng bậc lương cho CBCNV hàng năm, tổng hợp báo cáo hội đồng nâng bậc lương công ty - Xét duyệt, cấp phát trang bị bảo hộ lao động theo chế độ, theo dõi, kiểm tra việc thực công tác an toàn lao động đơn vị Tập hợp bổ sung văn nhà nước BHLĐ - ATLĐ, xây dựng hoàn chỉnh văn pháp quy ATLĐ công ty - Kiểm tra công tác quản lý lao động đơn vị - Đề xuất xây dựng quy định vịêc phân phối lương, tiền lương cho CBCNV Tham gia với phịng ban cơng tác nghiệm thu, xác định tiền lương hàng tháng đơn vị vào khối lượng chất lượng sản phẩm - Đề xuất xây dựng giúp cho Giám đốc công tác tra pháp chế Tổ chức kiểm tra việc thực chế độ quy định phương pháp phân phối tiền lương, tiền thưởng, chế độ sách người lao động đơn vị thuộc phạm vi quản lý - Theo dõi quản lý hồ sơ sức khoẻ CBCNV công ty - Khám chữa bệnh, điều trị, cấp cứu, sơ cứu, chuyển lên phía tên CBCNVC người lao động ốm đau, tai nan lao động, bệnh nghề nghiệp - Kiểm tra vệ sinh lao động, theo dõi mạng lưới hoạt động vệ sinh viên giải chế độ thực sách người lao động - Đề xuất tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng năm, làm thủ tục hồ sơ để giải hưu trí, điều dưỡng, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp -Phòng bệnh nghề nghiệp thực báo cáo theo quy định quan y tế cấp - Đề xuất biện pháp thực cơng tác dân số kế hoạch hóa gia đình, vệ sinh mơi trường phịng chống bệnh dịch Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 50 Chuyên đề tốt nghiệp - Quản lý sử dụng dấu yêu cầu, tiếp nhận vào sổ lưu công văn đi, cơng văn đến để trình Giám đốc - Mua sắm, cấp phát quản lý văn phòng phẩm, trang thiết bị văn phòng phục vụ đơn vị, phòng ban công ty - Quản lý sử dụng máy vi tính, máy photcủa copy phục vụ tài liệu công ty - Tiếp khách, tiếp hội nghị, trực bảo vệ, + Quản lý sử dụng phương tiện lại phục vụ lãnh đạo đơn vị phòng ban - Thực chế độ kiểm kê loại tài sản thuộc vanư phịng cơng ty hàng năm - Vệ sinh khu vực văn phòng - Quản lý đồ dùng sinh hoạt thuộc phạm vi phòng quản lý phòng họp, hội trường, phòng lãnh đạo c Quyền hạn - Thừa lệnh giám đốc xác nhận cho CBCNV công ty (trừ đối tượng trưởng, phó ban, đội trưởng) nghỉ phép năm, điều động nội đơn vị (Có đồng ý Giám đốc) Được quyền kiểm tra việc thực chế độ sách đơn vị - Thừa lệnh Giám đốc theo quy định cho phép người lao động nghỉ ốm từ - ngày Ký xác nhận thời gian nghỉ chế độ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động CBCNV 6.2 Phịng vật tư: có trưởng, phó phịng a Chức năng: - Tham mưu cho Giám đốc công tác cung ứng, quản lý cấp phát giám định chất lượng vật tư b Nhiệm vụ: - Cung ứng, quản lý cấp phát vật tư cho công trình theo chủng loại hạn mức phục vụ kịp thời cho tiến độ sản xuất Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 51 Chuyên đề tốt nghiệp - Bảo quản vật tư theo quy định nhà nước - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc giám định chất lượng, khối lượng, chủng loại vật tư theo yêu cầu kỹ thuật - Đề xuất với Giám đốc tạo nguồn vật tư - Tập hợp vật tư tồn kho, phế thải; phế liệu trình hội đồng lý có trách nhiệm thực theo quy định hội đồng lý - Thực chế độ hạch tốn, tốn vật tư cho cơng trình chịu trách nhiệm trước Giám đốc độ xác chứng từ quản lý quy định - Phát lập biên trường hợp sử dụng vật tư khơng mục đích để bảo cáo Giám đốc - Có trách nhiệm giám sát kỹ thuật, lập biên thu hồi vật tư, vật dụng công trình thi cơng đường, hè phố c Quyền hạn: Thừa lệnh Giám đốc việc ký phiếu xuất nội cơng ty theo hạn mục cơng trình 6.3 Phịng Kế toán thống kê a Chức năng: - Tham mưu cho Giám đốc cơng tác quản lý tài công ty - Giám sát đồng tiền, tham mưu cho Giám đốc việc thực chế độ sách kế tốn - thống kê cơng ty theo quy định nhà nước b Nhiệm vụ - Quản lý giám sát cơng tác tài Cơng ty - Đề xuất xây dựng tổ chức máy kế tốn, thống kê từ Cơng ty đến đơn vị Hướng dẫn việc hạch toán - kế toán cho đơn vị - Ghi chép tính tốn, phản ánh số liệu "có" tình hình ln chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn trình sản xuất kinh doanh Công ty Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 52 Chuyên đề tốt nghiệp - Lập kế hoạch thu chi tài chính, đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý, năm công ty - Phát ngăn chặn hành động vi phạm sách, chế độ kỷ luạt kế tốn, tài Nhà nước c Quyền hạn: quy định tài điều pháp lệnh kế toán - Thống kê quy định tài chương XI tổ chức kế tốn 6.4 Phịng Bảo vệ qn a Chức năng: - Tham mưu cho Giám đốc công tác bảo vệ, trật tự an ninh khu vực công ty quản lý - Tham mưu giúp Giám đốc cơng tác Qn sự, phịng cháy chữa cháy b Nhiệm vụ: - Thực bảo vệ tài sản, công ty phạm vi công ty quản lý - Chịu trách nhiệm đạo mạng lưới bảo vệ an tồn cơng ty - Đề xuất, xây dựng phương án tự vệ, phòng cháy chữa cháy công tác nghĩa vụ quân công ty c Quyền hạn - Thừa lệnh Giám đốc xử lý trường hợp phạm pháp khu vực công ty quản lý theo pháp luật hành - Trong trường hợp cấp bách có nguy hại đến tính mạng, tài sản công ty phép yêu cầu đơn vị ngừng hoạt động báo cáo lên cấp giải kịp thời - Được quyền quan hệ với quan pháp luật địa phương việc bảo vệ trật tự an ninh phạm vi công ty quản lý 6.5 Phòng quản lý a Chức Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 53 Chuyên đề tốt nghiệp - Tham mưu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch tham gia đấu thầu cơng trình, xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn dài hạn công ty, lập dự án - Tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý cầu, đường, hè phố, tổ chức giao thông thuộc phạm vi thành phố - Tham mưu cho Giám đốc công tác kế hoạch kỹ thuật tác chiến cụ thể chịu trách nhiệm trước Giám đốc công tác kế hoạch kỹ thuật tác chiến cụ thể chịu trách nhiệm trước giám đốc cơng tác chất lượng cơng trình, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến vào sản xuất b Nhiệm vụ + Lập dự án về: - Quy hoạch quản lý Giao thơng đo thị trình cấp - Đầu tư cải tạo nâng cấp thiết bị máy móc phục vụ sản xuất - Đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất kinh doanh + Xây dựng kế hoạch hàng quý, năm công ty - Dự thảo xây dựng hoàn tất hồ sơ tham gia dự thầu cơng trình - Triển khai kế hoạch cơng ty cho đơn vị quản lý hàng tháng, hàng quý - Triển khai, thiết kế tổ chức thi công cơng ty trúng thầu cơng trình - Theo dõi quản lý đạo thực hợp đồng kỹ thuật sau công ty ký kết - Thực nhiệm vụ lập tốn cơng trình - Quản lý đạo tiến độ thi công cơng trình, chịu trách nhiệm trước Giám đốc giám sát chất lượng sản phẩm - Tổng hợp, theo dõi phổ biến tiến khoa học kỹ thuật, đề xuất phương án đổi máy móc thiết bị Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 54 Chuyên đề tốt nghiệp - Theo dõi quản lý phương tiện thiết bị thi công công ty, lập đạo thực kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cấp máy thiết bị thi công - Chịu trách nhiệm nghiệm thu sản phẩm mà công ty thi công, thực nhiệm vụ tổ chức điều hành sản xuất công ty - Phối hợp với phòng Kế hoạch kỹ thuật xây dựng sửa chữa, tu cơng trình, tham gia lập dự án quy hoạch Quản lý giao thơng thị trình cấp - Đề xuất kinh doanh, áp dụng quy chế quản lý cầu, hè, tổ chức giao thông theo quy định - Kiểm tra theo dõi việc thực công tác tổ chức quản lý sửa chữa hè, đường đơn vị - Giao kế hoạch sửa chữa cơng trình ngầm cho đơn vị cơng ty, giám sát chất lượng, kỹ thuật, nghiệm thu bàn giao cơng trình ngầm loại c Quyền hạn: - Thừa lệnh Giám đốc yêu cầu đơn vị ngừng thi công chất lượng không đảm bảo, vi phạm quy trình, quy hạm thi cơng - Thừa lệnh Giám đốc ký văn thống kê nghiệp vụ nội quy cơng ty 6.6 Phịng quản lý xe - máy - Tham mưu cho Giám đốc máy móc định kỳ thường xuyên - Lập kế hoạch sửa chữa, giám sát, bảo dưỡng 6.7 Ban quản lý dự án: Xây dựng sở hạ tầng công ty nhà xưởng, nhà để xe, phịng… cơng ty Giám sát cơng trình xây dựng Đặc điểm lao động a Số lượng lao động Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 55 Chuyên đề tốt nghiệp Cơng ty có 410 lao động biên chế, bao gồm 60 người lao động làm việc văn phòng (chiếm 14,63%), lại 350 người lao động trực tiếp phục vụ xí nghiệp (chiếm 85,37%) - Xí nghiệp -1 : 70 người - Xí nghiệp - : 74 người - Xí nghiệp - : 59 người - Xí nghiệp tổ chức giao thơng: 63 người - Xí nghiệp xây lắp cơng trình : 84 người Các phịng ban: - Phịng Tổ chức hành y tế : 13 người - Phịng Kế tốn thống kê : người - Phịng Quản lý giao thơng : 14 người - Phịng vật tư : người - Phòng Quản lý xe - máy : người - Phòng Bảo vệ quân : 13 người - Ban quản lý dự án : người Đại đa số cán bộ, công nhân công ty đào tạo chun mơn đảm nhận Số vừa cơng ty tuyển chọn (từ trường đại học, trung cấp, dạy nghề vừa công ty đào tạo cử học Đối với doanh nghiệp nói chung cơng ty Cơng trình Giao thơng III - Hà Nội nói riêng, số lượng chất lượng CNV chức yếu tố quan trọng định chất lượng cơng trình thi cơng Để thơng qua đánh giá đắn mức lương, mức thưởng cho công nhân viên cho phù hợp với lực sức lao động mà họ đóng góp b Chất lượng lao động công ty Các cán CNV công ty đào tạo qua trường hợp ngành nghề phù hợp với công việc họ đảm nhiệm Tài - kế tốn, thiết kế cầu đường, xây dựng giao thông Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 56 Chun đề tốt nghiệp Cơng ty có 87 người kỹ sư ngành nghề cử nhân kinh tế, 10 cán trung cấp lại công nhân bậc thợ từ ba đến bảy gồm công nhân thợ làm đường, thợ cầu, thợ nề Biểu tổng hợp cơng nhân, kỹ sư xí nghiệ XN tổ XN xây Văn chức GT lắp CN phòng 51 56 69 5 10 16 19 Lao động XN 3-1 XN 3-2 XN 3-3 Công nhân 60 62 Kỹ thuật Kinh tế Chất lượng công nhân kỹ thuật yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình, hiệu sản xuất kinh doanh công ty Theo chủ trương chuyển đổi kinh tế từ bao cấp sang kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước, điều buộc công ty phải sức cạnh tranh với doanh nghiệp cơng ty khác để có chỗ đứng thị trường Cơng ty Cơng trình Giao thơng III có chỗ đứng thị trường Cơng ty Cơng trình Giao thơng III lấy chất lượng cơng trình làm yếu tố hàng đầu để giữ uy tín khách hàng Muốn có điều địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ cơng nhân kỹ thuật cao, lành nghề có tinh thần trách nhiệm với công việc Trong tổng số 410 lao động lao động nữ có 160 người chiếm 39% Theo quy định luật lao động nước CHXHCNVn, cơng ty khơng có cơng vịêc có tính độc hại DO lao động nữ tham gia vào công việc giống nam giới chủ yếu công việc: - Vệ sinh cầu Chương Dương - Làm hè, đường - Sản xuất vật liệu - Phục ụ sản xuất c Cơ cấu độ tuổi lao động công ty Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 57 ... (chiếm 14, 63% ), lại 35 0 người lao động trực tiếp phục vụ xí nghiệp (chiếm 85 ,37 %) - Xí nghiệp -1 : 70 người - Xí nghiệp - : 74 người - Xí nghiệp - : 59 người - Xí nghiệp tổ chức giao thơng: 63 người... tiền thưởng… Để đảm bảo việc phân phối tiền lương công phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bảy kinh tế tiền lương Bên cạnh doanh nghiệp làm... tăng suất lao động để nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường Do doanh nghiệp cần lựa chọn hình thức chế độ trả lương hợp lý để tạo động lực, kích

Ngày đăng: 22/07/2014, 16:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan