Giáo trình hướng dẫn cách đưa ra chiến lược hợp lý để phát triển doanh nghiệp phù hợp phần 5 pdf

Chun đề tốt nghiệp Việc tính cho cơng nhân trực tiếp sản xuất theo tổ, nhóm, đội vào số lượng thời gian lao động chất lượng công tác nguời tháng thông qua bình bầu A,B,C để đảm bảo tính cơng việc tính lương Nhược điểm: Mặc dù cơng ty áp dụng hình thức trả lương bên cạnh cịn thiếu sót Việc chia lương cho phận văn phịng gắn với việc hồn thành kế hoạch sản xuất công ty mà chưa xác định chất lượng công tác cuả cán cơng nhân viên tỏng tháng Nói cách khác phần lương mà người lao động hưởng không gắn liền với kết lao động mà họ tạo Cách trả lương sản phẩm cơng ty chưa khuyến khích công nhân làm tăng khối lượng sản phẩm đơn giá sản phẩm chưa xét luỹ tiến, chưa tăng theo khối lượng sản phẩm vượt mức Nói tóm lại việc trả lương cơng ty cịn khuyết điểm cơng ty cần có giải pháp thích hợp để hồn thiện cơng tác trả lương nhằm khuyến đội ngux cán công nhân viên công ty hăng say có trách nhiệm cơng tác Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 77 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG III- HÀ NỘI I CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG * Về tình hình lao động Ngay từ người hình thành nhóm, để thực mục tiêu mà họ đạt đựơc với tư cách cá nhân riêng lẻ, cách quản trị yếu tố cần thiết để đảm bảo phối hợp nỗ lực cá nhân Vì quản trị ngày dựa vào nỗ lực chung nhiều nhóm có tổ chức rộng lớn hơn, nhiệm vụ nhà quản lý ngày quan trọng Tuy nhiên, có lẽ khơng có lĩnh vực hoạt động công việc quản trị quan hoạt động người, nhà quản trị cấp độ sở có nhiệm vụ thiết kế trì mơi trường mà cá nhân làm việc với nhóm, hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu định Bất doanh nghiệp hay tổ chức nào, dù có tầm vóc lớn đến đây, hoạt động lĩnh vực nào, tầm quan trọng người thực tế hiển nhiên không phủ nhận Vì thế, vấn đề quản trị nguồn nhân lục ngày quan tâm nghiên cứu phân tích kỹ Thực tế phát triển hoạt động hiệu doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố yếu tố người (nhân lực) vấn đề quản trị nhân lực yếu tố tối quan trọng khơng thể thiếu Nếu có tay đội ngũ lao động có chất lượng trình độ cao, đồng thời công tác quản lý nguồn nhân lực chấp hành triệt để yêu cầu đề hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đảm bảo Ngược lại, có đội ngũ cơng nhân có trình độ tay nghề thấp, ý thức kỷ luật (điều ảnh hưởng tiêu cực tới công tác quản lý nguồn Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 78 Chuyên đề tốt nghiệp nhân lực) gánh nặng cho doanh nghiệp cho xã hội, từ dẫn tới trì trệ q trình phát triển xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng mặt Sau thời gian tìm hiểu tình hình thực tế Cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, xin mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động hiệu công tác quản lý nguồn nhân lực Đào tạo công nhân kỹ thuật Bất kỳ doanh nghiệp công ty mong muốn có đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề trình độ giỏi để giúp cho công ty đạt kết cơng việc cao Vì cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội khơng ngồi mong muốn cơng ty cần có đội ngũ cán công nhân viên giỏi để giúp cho công ty đạt hiệu công việc cao Để làm điều cơng ty phải đầu tư để đào tạo thêm nhiều công nhân kỹ thuật cán văn phòng để họ củng cố thêm kiến thức chuyên môn tay nghề cao nhằm đáp ứng cơng việc ngày địi hỏi người có trình độ chất lượng cơng trình cao Tăng cường công tác quản lý, công tác kỷ luật lao động định mức lao động Nền tảng kỷ luật quản lý nguồn nhân lực việc giáo dục, đào tạo dẫn tốt Ban quản lý phải luôn giúp người lao động hiểu việc không thực theo quy tắc định hình phạt áp dụng Người lao động phải hướng dẫn quy tắc hình phạt áp dụng trường hợp sai phạm họ hiểu ban quản lý có quyền áp dụng hình phạt Muốn kỷ luật có hiệu doanh nghiệp quy tắc phải coi trọng khơng theo ý kiến chủ quan cá nhân Công ty cần xây Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 79 Chuyên đề tốt nghiệp dựng quy tắc hợp lý Các nguyên tắc kỷ luật Công ty phải nhằm mục đích khuyến khích ý thích tốt, thực giữ gìn kỷ luật tổ, đội tồn công ty Việc phổ biến quy tắc đến người lao động thực thơng qua sổ tay hướng dẫn, giới thiệu doanh nghiệp, qua văn bản, công văn, hợp đồng lao động niêm yết bảng thôn báo treo nơi làm việc Khi thông báo quy tắc (nội quy, quy chế) phải thơn báo xử phạt vi phạm Quyền hạn thực mức độ kỷ luật phải xác định rõ ràng Kỷ luật không gây ảnh hưởng tới lòng tự trọng người lao động nơi nào, lúc Trong hầu hết trường hợp, đặc biệt việc thải hồi, Công ty phải chứng minh rõ ràng mức độ sai phạm dẫn đến việc bị sa thải họ Tuyệt đối không để việc kỷ luật trở thành trả thù cá nhân, gây lịng tin, đồn kết nội Công ty Song song với việc tăng cường kỷ luật lao động, Cơng ty cần có biện pháp khen thưởng để động viên tinh thần làm việc thái độ trách nhiệm công nhân viên chức Công ty nên thực biện pháp nhằm cụ thể hóa sách, chế độ Nhà nước người lao động, tạo cho người lao động hành lang hợp lý, hợp lệ để họ phát huy hết khả Trên sở đó, hàng quý, hàng năm nên tổng kết, đánh giá, xem xét mặt hạn chế, mặt thực tốt để có biện pháp sửa chữa, uốn nắn kịp thời Tránh việc đánh giá, nhận xét chung chung, thiếu khách quan, xoá bỏ việc đánh giá hành trước Cơng ty nên tìm biện pháp nhằm xây dựng thật hoàn chỉnh áp dụng hợp lý định mức kinh tế kỹ thuật ngành xây dựng Các định mức phải có khoa học nhằm nâng cao suất lao động tối thiểu hố chi phí sản xuất Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 80 Chuyên đề tốt nghiệp Định mức lao động phải xác định sở tính đến tâm - sinh lý người lao động ngành xây dựng Đó sở để vừa đảm bảo nâng cao suất lao động, vừa bảo đảm khả làm việc lâu dài giữ gìn sức khoẻ cho người lao động Tăng cường công tác quản lý lao động Tạo động lực lao động nhiều cách Ở xin hai cách chủ yếu để tạo động lực cho người lao động trình thực cơng việc 3.1 Khuyến khích lợi ích vật chất Tiền lương biểu rõ rệt lợi ích vật chất người lao động, địn bảy kinh tế mạnh mẽ để kích thích người lao động làm việc Do đó, Cơng ty phải biết tận dụng tận dụng triệt để vào nhân tố để “đánh” vào tâm lý người lao động muốn họ làm việc với tất “bầu nhiệt huyết” Cơng ty đề hình thức trả lương mà không cần dựa vào chế độ sách tiền lương Nhà nước đảm bảo tính cơng hợp lý, đảm bảo quyền lợi người lao động Việc khuyến khích lợi ích vật chất dựa chế độ thưởng, phụ cấp, trợ cấp Nhà nước doanh nghiệp quy định, nhiên phải áp dụng chế độ cách hợp lý động 3.2 Tạo động lực tinh thần cho người lao động Tạo động lực tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn công tác quản trị nguồn nhân lực Cũng khuyến khích vật chất, khuyến khích mặt tinh thần mang lại kết định q trình thực cơng việc Để tạo động lực mặt tinh thần cho người lao động, Cơng ty tập trung vào hướng sau: 3.2.1 Tạo môi trường tâm - sinh lý thuận lợi cho trình lao động Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 81 Chuyên đề tốt nghiệp Yếu tố đòi hỏi Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi, làm giảm căng thẳng, mệt mỏi, tạo khơng khí phấn khởi nơi làm việc Muốn Công ty nên: - Hồn thiện cơng tác tổ chức làm việc theo yêu cầu công việc, người lao động, tìm nguồn đầu tư chiều sâu, thường xuyên đổi máy móc, trang thiết bị phục vụ người lao động q trình thực cơng việc - Áp dụng thời gian làm việc cách linh động phù hợp với đặc thù riêng Công ty - Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn Công ty người lao động Công ty, người lao động với để người lao động cảm thấy tơn trọng, họ phát huy hết tiềm 3.2.2 Xây dựng hình thức khuyến khích mặt tinh thần - Xây dựng trao tặng cho công nhân viên chức danh hiệu thi đua như: lao động tiên tiến, anh hùng lao động - Xây dựng hình thức khen thưởng giấy khen, khen - Đến tận nhà thăm hỏi, động viên cán công nhân viên ốm đau, tai nạn có chuyện buồn Có thể nói khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần người lao động nguyên tắc quan trọng nhằm thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động q trình làm việc Tuy nhiên, Cơng ty khơng nên q coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích với việc thưởng, phạt nghiêm minh cơng tác tạo động lực đạt kết 3.2.3 Tạo trách nhiệm công việc Công ty xây dựng đội ngũ tra nhằm thường xuyên kiểm tra chất lượng cơng việc đội, nhóm, áp dụng hình thức giao khốn quy định trách nhiệm cho đội thi công riêng rẽ buộc họ phải chịu trách Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 82 Chun đề tốt nghiệp nhiệm cơng việc Vì địi hỏi CBCNV có trách nhiệm công việc họ đảm nhận Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 83 Chuyên đề tốt nghiệp Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực Hiện công tác tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty tương đối hợp lý chế độ, sách Tuy nhiên cơng tác có hiệu Cơng ty nên: - Xác định rõ yêu cầu trình độ người lao động tất công việc - Việc tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty không nên tập trung vào việc xem xét cấp hay giới thiệu người khác Nên tập trung vào trình vấn, thử việc - Ưu tiên cho người biết việc - Ở phận gián tiếp, Cơng ty nên khuyến khích cán cơng nhân viên học nâng cao, học chức, học văn hai học cao học - Một vấn đề cấp thiết Công ty nên tăng cường công tác trẻ hố đội ngũ cơng nhân viên Đồng thời nên trọng dụng - Những thợ bậc cao, cán khoa học kỹ thuật có lực, trình độ, công tác lâu năm nghề Giải tốt triệt để bất bình người lao động phát sinh q trình thực cơng việc Trong q trình thực cơng việc chắn khơng thể khơng phát sinh nỗi bất bình người lao động Bất bình nguồn từ bất đồng cá nhân, từ sách, chế độ doanh nghiệp tiền công hay thời gian, điều kiện làm việc Bất bình người lao động có ảnh hưởng khơng nhỏ tới suất lao động, quan hệ lao động đời sống người Công ty Trong trường hợp này, để bất bình người lao động khơng gây ảnh hưởng Cơng ty phải biết lắng nghe, nhìn nhận vấn đề xuất phát từ nỗi bất bình cách triệt để thận trọng, mặt khác phải giải nỗi bất bình cách thoả đáng Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 84 Chuyên đề tốt nghiệp người lao động yên tâm công tác, nhằm làm cho hoạt động Công ty diễn sn sẻ Cơng ty đặt “hịm thư góp ý nội bộ” để người lao động bày tỏ ý kiến mình, ngồi Cơng ty nên cử người có uy tín trực tiếp xuống tổ, đội để kiểm tra, đôn đốc giải vấn đề khúc mắc Xây dựng quy chế Công ty phải xây dựng đồng quy chế nội để triển khai công tác tiền lương, quan chức đơn vị chủ động thực hiện, tránh vi phạm quy định công tác quản lý: - Quy chế quản lý lao động - Quy chế quản lý giám sát chất lượng thi công công trình - Quy chế quản lý tài chính, quản lý vật tư thiết bị - Quy chế phân phối tiền lương thưởng - Quy chế khai thác tìm kiếm việc làm - Xây dựng đơn giá chuẩn nhân công thiết bị nội công ty * Về phương pháp chia lương Đối với khối gián tiếp: Để khắc phục tồn nêu trên, lương khối gián tiếp chưa gắn với đánh giá kết công tác họ a) Sử dụng cách trả lương: Trả lương cho người lao động xếp theo hệ số NĐ 26/CP, vừa theo công việc giao với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc, địi hỏi mức độ hồn thành cơng việc số ngày cơng thực tế Cơng thức tính sau: Ti = T1i + T2i Trong đó: - Ti : Tiền lương người thứ i nhận - T1i : Tiền lương tháng người thứ i (theo NĐ 26/CP) - T2i : Tiền lương theo công việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hồn thành công việc số ngày công thực tế người thứ i Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 85 Chuyên đề tốt nghiệp T2i = Error! V t : Quỹ tiền lương tháng tương ứng với mức độ hoàn thành kế hoạch doanh nghiệp V cd : Quỹ tiền lương tháng theo NĐ 26/CP (kể phụ cấp trách nhiệm, lưu động có) hi : Hệ số tiền lương ứng với công việc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hồn thành cơng việc người thứ i hi = Error! x k + k : Hệ số mức độ hoàn thành gồm bước: - k = 1,2 : hoàn thành tốt - k = 1,0 : hoàn thành - k = 0,2: chưa hoàn thành (+) d1i : Số điểm độ phức tạp công việc người Xác định d1i vào tính tư chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên cơng tác địi hỏi, d1i phân chia tỷ trọng điểm theo cấp trình độ + Đại học trở lên: 45 - 70 + Trung cấp cao đẳng: 20-44 + Sơ cấp: 7-19 + Không qua đào tạo: - (+) d2i : Số điểm tính trách nhiệm cơng việc người thứ i Xác định d2i tính quan trọng công việc, trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh, với tài sản tính mạng người, quan hệ công tác d2i phân chia tỷ trọng theo cấp trình độ: + Từ đại học trở lên: - 30 + Cao đẳng trung cấp: - 18 + Sơ cấp: - + Không qua đào tạo: - Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 86 Chuyên đề tốt nghiệp (+) d1 + d2 : Tổng số điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc giản đơn doanh nghiệp b) Các bước thực trả lương sau: b1 : Xác định doanh thu thực tháng trả lương doanh nghiệp b2: Xác định tổng quỹ lương tháng (Vt) b3: Xác định Vcd b4: Xác định quỹ lương phân phối theo hiệu sản xuất kinh doanh (Vt - Vcd) b5: Xác định hệ số tiền lương (hi) cho người tính hi b6 : Xác định tiền lương theo công việc giao: T2i b7: Tổng số lương hưởng người lao động là: Ti = T1i + T2i Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Trả lương theo sản phẩm có thưởng Ngồi tiền lương trả theo đơn giá cố định cịn có tiền thưởng trả theo trình độ hồn thành vượt mức tiêu số lượng chất lượng sản phẩm Cách tính: Lth = L + Error! Trong đó: Lth : tiền thưởng sản phẩm có thưởng L: Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m: Tỷ lệ phần trăm tiền thưởng (tính theo tiền lương) theo sản phẩm với đơn giá cố định h: Tỷ lệ % hoàn thành vượt mức sản lượng tính Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 87 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong trình phát triển kinh tế, xã hội quốc gia đặc biệt kinh tế hàng hoá nhiều thành phần Việt Nam, tiền lương, lao động tồn song song có mối quan hệ tương hỗ, qua lại Lao động định mức lương, mức lương tác động đến mức sống người lao động Nhận thức vấn đề này, Cơng ty cơng trình giao thông III Hà Nội sử dụng tiền lương địn bảy, cơng cụ hữu hiệu để quản lý khuyến khích nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động cán công nhân viên Từ hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đạt mức cao nhất, đồng thời thu nhập công nhân viên ngày ổn định tăng thêm Với khả thời gian hạn chế, thân có nhiều cố gắng học hỏi, tìm tịi chun đề khơng thể khơng tránh khỏi sai sót Do em mong nhận góp ý giáo hướng dẫn tồn thể cán phịng Tổ chuức hành - y tế Cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội để chun đề hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn Nguyễn Nam Phương cán phịng Tổ chức hành y tế để chuyên để em hoàn thành thời hạn Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 88 Chuyên đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế trị Mác - Lênin (NXB Giáo dục - 1996) Kinh tế lao động PGS PTS nhà giáo ưu tú Phạm Đức Thành PTS Mai Quốc Chánh (chủ biên) NXB Giáo dục - 1948 Các văn quy định chế độ tiền lương (Tập III, IV, V Bộ LĐTB XH 1995, 1997, 1999) Quy chế tổ chức hoạt động Cơng ty cơng trình giao thơng III- Hà Nội Quy chế trả lương Công ty công trình giao thơng III - Hà Nội Báo cáo cuối năm Cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội Các số liệu thực tế khác có liên quan đến lao động tiền lương năm qua Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 89 Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG I Khái niệm chung tiền lương Khái niệm chung tiền lương Tiền lương, danh nghĩa tiền lương thực tế Bản chất tiền lương Chức tiền lương Vai trò tiền lương II.Các chế độ tiền lương Chế độ tiền lương cấp bậc 1.1 Khái niệm 1.2 ý nghĩa việc áp dụng chế độ TL cấp bậc 1.3 Nội dung chế độ TL cấp bậc Chế độ tìên lương chức NV 2.1 Khái niệm điều kiện áp dụng 2.2 Xây dựng chế độ tiền lương chức vụ III Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian 1.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản 1.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1 Chế độ trả lương theo theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 2.3 Chế độ trả lương theo theo sản phẩm 2.4 Chế độ trả lương sản phẩm khoán 2.5 Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến IV HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG V CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Các yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 90 Chuyên đề tốt nghiệp Các Yếu tố thuộc doanh nghiệp VII Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác trả lưong CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG III - HÀ NỘI I Q trình hình thành phát triển cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà nội Lịch sử phát triển Đặc điểm sản xuất kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ công ty Đặc điểm thị trường Kết sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức hệ máy quản lý công ty Đặc điểm lao động II Thực trạng hình thức trả lương cơng ty cơng trình giao thơng III Hà Nội Nguyên tắc trả lương công ty cơng trình giao thơng III Hà nội Các hình thức trả lương cơng ty A Hình thức trả lương theo thời gian B Hình thức trả lương theo sản phẩm Các khoản trích theo lương cơng ty cơng trình GT III Hà nội Các khoản phụ cấp Các hình thức tiền thưởng III Đánh giá công tác trả lương công ty CTGT III - Hà nội CHƯƠNGIII: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG Ở CƠNG TY CƠNG TRÌNH I Về tình hình lao động Đào tạo công nhân viên kỹ thuật Tăng cường quản lý, công tác kỷ luật lao đông định mức lao động Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo NVL Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 91 Chuyên đề tốt nghiệp Giải tất triệt để bất bình người lao động phát trình thực cơng việc Xây dựng quy chế II Về phương pháp chia lương KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Dương Thị Diệu - KTL 41B 92 Chuyên đề tốt nghiệp Dương Thị DiƯu - KTL§ 41B 93 ... công tác quản lý nguồn Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 78 Chuyên đề tốt nghiệp nhân lực) gánh nặng cho doanh nghiệp cho xã hội, từ dẫn tới trì trệ trình phát triển xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng... có chất lượng trình độ cao, đồng thời cơng tác quản lý nguồn nhân lực chấp hành triệt để yêu cầu đề hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đảm bảo Ngược lại, có đội ngũ cơng nhân có trình độ tay... có trình độ chất lượng cơng trình cao Tăng cường công tác quản lý, công tác kỷ luật lao động định mức lao động Nền tảng kỷ luật quản lý nguồn nhân lực việc giáo dục, đào tạo dẫn tốt Ban quản lý