1.2 Công nhân k thu t.ỹ ậ Ch t l ng c a công nhân k thu t là m t y u t quan tr ng nhấ ượ ủ ỹ ậ ộ ế ố ọ ả h ng tr c ti p đ n ch t l ng s n ph m cũng nh hi u qu s n xu t kinhưở ự ế ế ấ ượ ả ẩ ư ệ ả ả ấ doanh. Theo ch tr ng chuy n đ i n n kinh t t bao c p sang n n kinh tủ ươ ể ổ ề ế ừ ấ ề ế th tr ng có s đi u ti t c a Nhà n c, đi u này đã bu c các doanh nghi pị ườ ự ề ế ủ ướ ề ộ ệ ph i ra s c c nh tranh v i nhau đ có đ c ch đ ng trên th tr ng. Công tyả ứ ạ ớ ể ượ ỗ ứ ị ườ D t- May Hà N i cũng không n m ngoài quy lu t y, đ hàng hoá c a mìnhệ ộ ằ ậ ấ ể ủ đ c ng i tiêu dùng ch p nh n thì các v n đ v giá c , ch t l ng s nượ ườ ấ ậ ấ ề ề ả ấ ượ ả ph m đ c Công ty r t coi tr ng. Vì th mà ch t l ng công nhân k thu tẩ ượ ấ ọ ế ấ ượ ỹ ậ ph i đ c quan tâm đúng m c. Có th nói đây là m t trong nh ng y u t nhả ượ ứ ể ộ ữ ế ố ả h ng tích c c đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty.ưở ự ế ệ ả ả ấ ủ Bi u 5: Báo cáo ch t l ng công nhân k thu t.( đ n 31/10/2000 )ể ấ ượ ỹ ậ ế 36 BI U 5: BÁO CÁO CH T L NG CÔNG NHÂN K THU T.Ể Ấ ƯỢ Ỹ Ậ (Đ n 31/10/2000 )ế N i dungộ T ng sổ ố Trong đó Đ tu iộ ổ Nữ B c 5ậ B c 6ậ B c 7ậ D iướ 30 31-40 41-50 Trên 50 Công ngh d tệ ệ Công ngh s iệ ợ Công ngh nhu mệ ộ Công ngh mayệ B o toàn b o d ng s i ả ả ưỡ ợ B o toàn b o d ng d tả ả ưỡ ệ B o toàn b o d ng nhu mả ả ưỡ ộ B o toàn b o d ng mayả ả ưỡ C khíơ Đi n ệ L nh, thông gió, lò h i.ạ ơ V n chuy n, ph c v khácậ ể ụ ụ 151 1213 61 1327 200 63 14 23 51 100 108 805 140 1044 1161 35 1 10 24 13 514 14 351 1 10 92 10 4 2 18 45 41 149 2 56 13 1 24 10 18 79 1 4 1 7 78 270 35 1059 54 1 5 12 13 31 23 149 60 507 20 240 110 10 6 9 17 43 46 429 13 430 6 28 36 51 3 2 21 26 37 224 6 1 2 3 4116 2942 737 203 13 1730 1497 877 12 37 2. T ch c và qu n lý s d ng lao đ ng trong Công ty.ổ ứ ả ử ụ ộ 2.1. Tuy n ch n lao đ ng.ể ọ ộ Trong c ch m i này, Công ty đã xác đ nh: “ Đ t n t i và phát tri nơ ế ớ ị ể ồ ạ ể không nh ng ph i có chi n l c s n xu t kinh doanh mà c n ph i có chi nữ ả ế ượ ả ấ ầ ả ế l c v lao đ ng.” (T c là ph i xây d ng và phát tri n m t đ i ngũ lao đ ngượ ề ộ ứ ả ự ể ộ ộ ộ phù h p v i các yêu c u c a s n xu t kinh doanh c v s l ng và ch tợ ớ ầ ủ ả ấ ả ề ố ượ ấ l ng, m t đ i ngũ lao đ ng có đ ph m ch t và k năng c n thi t đáp ngượ ộ ộ ộ ủ ẩ ấ ỹ ầ ế ứ các m c tiêu s n xu t kinh doanh tr c m t cũng nh v lâu dài ). Chính vìụ ả ấ ướ ắ ư ề v y mà Công ty r t coi tr ng chính sách tuy n ch n lao đ ng.ậ ấ ọ ể ọ ộ - Tr c khi tuy n ch n lao đ ng, Công ty ti n hành thu hút tìm ki mướ ể ọ ộ ế ế (tuy n m ) các ng c viên cho Công ty thông qua qu ng cáo và qua các tể ộ ứ ử ả ổ ch c giáo d c.ứ ụ - Thông qua qu ng cáo là bi n pháp đ n gi n nh t, Công ty thông báoả ệ ơ ả ấ trên các t báo Lao đ ng, báo Nhân dân hay trên các d ch v truy n tin. Trongờ ộ ị ụ ề thông báo Công ty th ng xuyên nêu nh ng nhi m v chung c a công vi c vàườ ữ ệ ụ ủ ệ nh ng y u t c n thi t nh : b ng c p, t ch t c a nh ng ng i có nhu c uữ ế ố ầ ế ư ằ ấ ư ấ ủ ữ ườ ầ đ c làm vi c trong Công ty.ượ ệ - Thông qua t ch c giáo d c là bi n pháp tuy n ch n mà Công ty hayổ ứ ụ ệ ể ọ s d ng nh t. Ngoài vi c c ng i đ n các tr ng Đ i h c đ tuy n nh ngử ụ ấ ệ ử ườ ế ườ ạ ọ ể ể ữ sinh viên v a t t nghi p, Công ty còn đ ng ý cho nh ng sinh viên các tr ngừ ố ệ ồ ữ ườ đ n th c t p. Trong quá trình th c t p, Giám đ c cùng nh ng ng i tr c ti pế ự ậ ự ậ ố ữ ườ ự ế h ng d n th y sinh viên nào có kh năng phù h p v i công vi c thì Công tyướ ẫ ấ ả ợ ớ ệ s t o m i đi u ki n thu n l i đ sau khi ra tr ng, sinh viên có th v Côngẽ ạ ọ ề ệ ậ ợ ể ườ ể ề ty làm vi c.ệ - Sau khi tuy n ch n xong, Công ty s ti n hành tuy n ch n lao đ ngể ọ ẽ ế ể ọ ộ thích ng v i t ng nhi m v , t ng công vi c. Quá trình tuy n ch n đ cứ ớ ừ ệ ụ ừ ệ ể ọ ượ Công ty ti n hành m t cách đ n gi n nh ng mang l i hi u qu cao.ế ộ ơ ả ư ạ ệ ả - Công ty yêu c u nh ng ng i đ n xin vi c n p h s bao g m: s y uầ ữ ườ ế ệ ộ ồ ơ ồ ơ ế lý l ch g m nh ng thông tin: tu i, gi i tính, h c v n, nh ng ch ng ch vị ồ ữ ổ ớ ọ ấ ữ ứ ỉ ề trình đ chuyên môn c a ng i đ n xin vi c, và khám s c kho qua h i đ ngộ ủ ườ ế ệ ứ ẻ ộ ồ s c kho c a trung tâm y t Công ty. ứ ẻ ủ ế 38 - B c ti p theo là ph ng v n nh ng ng i đã v t qua th thách banướ ế ỏ ấ ữ ườ ượ ử đ u b ng cách cho các ng c viên tr l i nh ng bài ki m tra, nh ng câu h iầ ằ ứ ử ả ờ ữ ể ữ ỏ tr c nghi m v k năng, v s thông minh c a chính b n thân h . Đ ng th iắ ệ ề ỹ ề ự ủ ả ọ ồ ờ cũng đ đánh giá xem thái đ c a h đ i v i công vi c ra sao.ể ộ ủ ọ ố ớ ệ - Công ty th c hi n b c này nh m m c đích t o cho ng i đ i di nự ệ ướ ằ ụ ạ ườ ạ ệ Công ty và nhân viên t ng lai g p g , tìm hi u v nhau nhi u h n, qua đóươ ặ ỡ ể ề ề ơ Công ty s quy t đ nh xem ng c viên nào thích h p v i ch c v , công vi cẽ ế ị ứ ử ợ ớ ứ ụ ệ còn tr ng c a Công ty.ố ủ - Th vi c ( t 1-6 tháng)ử ệ ừ - Ký h p đ ng chính th c v i ng i lao đ ng sau th i gian th vi c.ợ ồ ứ ớ ườ ộ ờ ử ệ 2.2 Th i gian làm vi c và ch đ ngh ng i.ờ ệ ế ộ ỉ ơ Nh ng ng i làm vi c các phòng nghi p v t i văn phòng c a Côngữ ườ ệ ở ệ ụ ạ ủ ty thì làm vi c theo gi hành chính, nh ng ng i lao đ ng làm vi c tr c ti pệ ờ ữ ườ ộ ệ ự ế khác: b o v , lái xe, t p v làm vi c theo ca, tuỳ theo yêu c u công vi c cả ệ ạ ụ ệ ầ ệ ụ th . Đ i v i lao đ ng n , n u có thai t 7 tháng ho c đang nuôi con nh d iể ố ớ ộ ữ ế ừ ặ ỏ ướ 12 tháng tu i thì s không ph i làm vi c ban đêm. Ng i lao đ ng đ c nghổ ẽ ả ệ ườ ộ ượ ỉ làm vi c h ng nguyên l ng theo ch đ Nhà n c quy đ nh, theo l ngệ ưở ươ ế ộ ướ ị ươ c p b c.ấ ậ Gi làm vi c c a cán b công nhân viên áp d ng nh sau:ờ ệ ủ ộ ụ ư - Đ i v i kh i làm vi c theo gi hành chính sáng t 7h30 đ n 12 hố ớ ố ệ ờ ừ ế chi u t 13 h đ n 16h30ề ừ ế - Kh i theo ca: (công nhân s n xu t s i, d t, nhu m, b o v , nhà ăn) ố ả ấ ợ ệ ộ ả ệ + Ca sáng: t 6 h đ n 14 h ngh gi a gi 30phútừ ế ỉ ữ ờ + Ca chi u : t 14 h đ n 22 h, ngh gi a gi 30 phút.ề ừ ế ỉ ữ ờ + Ca đêm : t 22 h đ n 6 h sáng hôm sau, ngh gi a gi 45 phút.ừ ế ỉ ữ ờ M t năm đ c ngh 8 ngày vào nh ng ngày l , t t, qu c khánh theo quyộ ượ ỉ ữ ễ ế ố đ nh c a Nhà n c.ị ủ ướ S ngày làm vi c theo ch đ đ c xác đ nh theo công th c:ố ệ ế ộ ượ ị ứ 39 NC CĐ = N L (L + T + NC) Trong đó: NC CĐ : ngày làm vi c theo ch đ quy đ nh.ệ ế ộ ị N L : s ngày theo l ch trong m t năm ( 365 ngày).ố ị ộ L : s ngày ngh l trong m t năm ( 5ngày)ố ỉ ễ ộ T: s ngày ngh t t trong m t năm ( 3 ngày)ố ỉ ế ộ NC: s ngày ngh ch nh t trong năm ( 53 ngày )ố ỉ ủ ậ Trên c s đó, xây d ng k ho ch s d ng th i gian lao đ ng giao choơ ở ự ế ạ ử ụ ờ ộ các đ n v . Sau 6 tháng, Công ty t ch c phân tích tình hình s d ng th i gianơ ị ổ ứ ử ụ ờ lao đ ng c a nhà máy thành viên.ộ ủ Tính toán th i gian làm vi c s cho bi t nh ng thông tin v qu th iờ ệ ẽ ế ữ ề ỹ ờ gian làm vi c có th và t i đa c a doanh nghi p cũng nh c a b n thân t ngệ ể ố ủ ệ ư ủ ả ừ cán b công nhân viên trong năm, quý, tháng, tu n, th m chí là trong ngày. Tộ ầ ậ ừ đó có th so sánh đ bi t đ c m c đ s d ng th i gian th c t và nh ngể ể ế ượ ứ ộ ử ụ ờ ự ế ữ nguyên nhân không s d ng h t th i gian có th , t i đa. Th i gian làm vi c cóử ụ ế ờ ể ố ờ ệ nh h ng đ n năng su t lao đ ng, giá thành s n ph m và hi u qu s n xu tả ưở ế ấ ộ ả ẩ ệ ả ả ấ kinh doanh c a doanh nghi p.ủ ệ 3. Tình hình qu n lý và b trí s d ng đ i ngũ cán b khoa h c k thu tả ố ử ụ ộ ộ ọ ỹ ậ trong Công ty. S nghi p công nghi p hoá, hi n đ i hoá đ t n c hi n nay đang đòiự ệ ệ ệ ạ ấ ướ ệ h i ngu n nhân l c có trình đ k thu t và tay ngh cao. Đ i ngũ cán b khoaỏ ồ ự ộ ỹ ậ ề ộ ộ h c k thu t và công nhân lành ngh là tài s n quý giá c a doanh nghi p, làọ ỹ ậ ề ả ủ ệ ngu n l c r t quan tr ng, có tính ch t quy t đ nh s thành công c a doanhồ ự ấ ọ ấ ế ị ự ủ nghi p. Công ty D t- May Hà N i có trên 600 cán b công nhân viên k thu tệ ệ ộ ộ ỹ ậ có trình đ t trung c p tr lên. trong nh ng năm qua, s l ng cán b khoaộ ừ ấ ở ữ ố ượ ộ h c k thu t b gi m nhi u, m t ph n do vi c sáp nh p các đ n v m i vàoọ ỹ ậ ị ả ề ộ ầ ệ ậ ơ ị ớ Công ty, nhi u cán b nghi p v và k thu t không yên tâm công tác đã xinề ộ ệ ụ ỹ ậ chuy n công tác đi c quan khác. M t s cán b k thu t c a Công ty xin thôiể ơ ộ ố ộ ỹ ậ ủ vi c, chuy n công tác sang nh ng n i có thu nh p cao h n, ph n l n là sangệ ể ữ ơ ậ ơ ầ ớ 40 liên doanh. Hi n t ng “ch y máu ch t xám” ngày càng nhi u do c ch thệ ượ ả ấ ề ơ ế ị tr ng.ườ M c dù bi n đ ng nh v y nh ng cho đ n nay Công ty v n có m t đ iặ ế ộ ư ậ ư ế ẫ ộ ộ ngũ cán b khoa h c k thu t đông đ o v i đ các ngành ngh , nhi u kinhộ ọ ỹ ậ ả ớ ủ ề ề nghi m đã và đang phát huy vai trò h t s c to l n và toàn di n trong lĩnh v cệ ế ứ ớ ệ ự khoa h c k thu t và qu n lí Công ty. Công ty có chính sách duy trì đ i ngũọ ỹ ậ ả ộ cán b khoa h c k thu t do ch đ chính sách v ti n l ng mà Nhà n cộ ọ ỹ ậ ế ộ ề ề ươ ướ ban hành còn nhi u b t h p lý, đ c bi t là l ng cho đ i ngũ cán b khoa h cề ấ ợ ặ ệ ươ ộ ộ ọ k thu t, cán b nghi p v còn quá th p so v i l ng công nhân tr c ti p s nỹ ậ ộ ệ ụ ấ ớ ươ ự ế ả xu t, thêm vào đó m c thu nh p bình quân c a Công ty ch a cao so v i cácấ ứ ậ ủ ư ớ đ n v khác trong khu v c nh t là sau khi sáp nh p thêm Nhà máy s i Vinh vàơ ị ự ấ ậ ợ Nhà máy d t Hà Đông. Do v y, đ xây d ng m t ch đ l ng và thu nh pệ ậ ể ự ộ ế ộ ươ ậ c a cán b khoa h c k thu t nói riêng và toàn Công ty nói chung, Công ty cóủ ộ ọ ỹ ậ chính sách tăng l ng h p lí đ có th duy trì và thu hút cán b khoa h c kươ ợ ể ể ộ ọ ỹ thu t g n bó v i Công tyậ ắ ớ Công ty đã b trí s d ng cán b khoa h c k thu t đúng ngành nghố ử ụ ộ ọ ỹ ậ ề t o đi u ki n đ cán b phát huy ki n th c chuyên môn đã đ c đào t o vàạ ề ệ ể ộ ế ứ ượ ạ năng l c s tr ng c a t ng ng i. Đ ng th i th ng xuyên m l p g i điự ở ườ ủ ừ ườ ồ ờ ườ ở ớ ử đào t o, b i d ng chuyên môn, k thu t cho cán b khoa h c k thu t c aạ ồ ưỡ ỹ ậ ộ ọ ỹ ậ ủ Công ty. Qua đó phát hi n b i d ng đào t o b nhi m đ b t nhi u cán bệ ồ ưỡ ạ ổ ệ ề ạ ề ộ vào v trí lãnh đ o ch ch t c a Công ty.ị ạ ủ ố ủ V ch đ l ng và thu nh p, Công ty đã tr l ng cho cán b khoaề ế ộ ươ ậ ả ươ ộ h c k thu t theo m c l ng c p b c công vi c cho t ng ch c danh. Xâyọ ỹ ậ ứ ươ ấ ậ ệ ừ ứ d ng quy ch tr ph c p l ng cho lao đ ng gi i, thêm m c thu nh p hàngự ế ả ụ ấ ươ ộ ỏ ứ ậ tháng. Đây ch là gi i pháp đ đ ng viên cán b công nhân viên. N u m c thuỉ ả ể ộ ộ ế ứ nh p chung toàn Công ty không nâng lên đ c thì thu nh p c a cán b khoaậ ượ ậ ủ ộ h c k thu t cũng ch a th t ng x ng và càng không th theo k p thu nh pọ ỹ ậ ư ể ươ ứ ể ị ậ các văn phòng đ i di n, các công ty n c ngoài.ở ạ ệ ướ Hi n nay, cùng v i khó khăn v s n xu t kinh doanh c a Công ty D t-ệ ớ ề ả ấ ủ ệ May Hà N i còn đ ng tr c tình tr ng thi u cán b đ u đàn v a có ti mộ ứ ướ ạ ế ộ ầ ừ ề năng trí tu v a có kinh nghi m đièu hành qu n lý s n xu t có kh năng ti pệ ừ ệ ả ả ấ ả ế nh n công ngh m i, gi i ngo i ng . gi i quy t nhu c u cán b khoa h c kậ ệ ớ ỏ ạ ữ ả ế ầ ộ ọ ỹ 41 thu t cho Công ty trong th i gian s p t i là m t trong nh ngv n đ l n vàậ ờ ắ ớ ộ ữ ấ ề ớ b c thi t , c n có ch tr ng và bi n pháp t ng h p.ứ ế ầ ủ ươ ệ ổ ợ II. CÔNG TÁC T CH C QU N LÝ TI N L NG VÀ CÁC KHO N TRÍCHỔ Ứ Ả Ề ƯƠ Ả THEO L NG T I CÔNG TY.ƯƠ Ạ 1.Công tác qu n lý ti n l ng.ả ề ươ Công ty đã ti n hành kh o sát l i năng l c s n xu t, t ch c l i laoế ả ạ ự ả ấ ổ ứ ạ đ ng, rà soát l i đ nh m c đ giao qu l ng cho các Nhà máy thành viênộ ạ ị ứ ể ỹ ươ qu n lý. Công ty cũng có nh ng thay đ i l n nh m hoàn thi n và nâng cao vaiả ữ ổ ớ ằ ệ trò c a công tác tr l ng, tr th ng, các đi u ki n, căn c tr l ng đ củ ả ươ ả ưở ề ệ ứ ả ươ ượ xây d ng l i đã t o đ c ni m tin cho cán b công nhân viên đ i v i Công ty.ự ạ ạ ượ ề ộ ố ớ Công ty th c hi n ch đ khoán qu ti n l ng cho t ng đ n v trongự ệ ế ộ ỹ ề ươ ừ ơ ị Công ty v i nh ng hình th c khác nhau nh m phù h p v i đi u ki n s n xu tớ ữ ứ ằ ợ ớ ề ệ ả ấ c a m i đ n v .ủ ỗ ơ ị 1.1 Đ i v i các Nhà máy may, Nhà máy s i, Nhà máy d t nhu m, Nhàố ớ ợ ệ ộ máy d t Hà Đông (b ph n s n xu t khăn): th c hi n hình th c khoán quệ ộ ậ ả ấ ự ệ ứ ỹ ti n l ng và thu nh p trong doanh thu theo chi phí s n xu t.ề ươ ậ ả ấ 1.2 Đ i v i Nhà máy c đi n và kh i phòng ban Công ty: th c hi nố ớ ơ ệ ố ự ệ hình th c khoán qu ti n l ng và thu nh p theo t l % ti n l ng trênứ ỹ ề ươ ậ ỉ ệ ề ươ doanh thu t m tính theo s n ph m nh p kho Công ty.ạ ả ẩ ậ 1.3 Đ i v i các đ n v thu c kh i phòng ban Công ty: th c hi n khoánố ớ ơ ị ộ ố ự ệ qu ti n l ng theo lao đ ng đ nh biên.ỹ ề ươ ộ ị 1.4 Đ i v i t b c x p s i, t bao gói, phòng s n xu t kinh doanh th cố ớ ổ ố ế ợ ổ ả ấ ự hi n khoán qu ti n l ng theo s n ph m cu i cùng.ệ ỹ ề ươ ả ẩ ố 2 Xác đ nh qu ti n l ng c a đ n v theo m c l ng c p b c công vi cị ỹ ề ươ ủ ơ ị ứ ươ ấ ậ ệ bình quân và lao đ ng đ nh biên.ộ ị 2.1. Ph ng pháp xây d ng qu xây d ng l ng khoánươ ự ỹ ự ươ 2.1.1 Ch tiêu v lao đ ng : ỉ ề ộ - Căn c vào hao phí lao đ ng t ng h p, đ nh m c lao đ ng cá bi t c aứ ộ ổ ợ ị ứ ộ ệ ủ các nhà máy đ tính lao đ ng KH c a đ n v . Lao đ ng đ nh biên c a kh iể ộ ủ ơ ị ộ ị ủ ố 42 . 13 1730 1497 877 12 37 2. T ch c và qu n lý s d ng lao đ ng trong Công ty. ổ ứ ả ử ụ ộ 2.1. Tuy n ch n lao đ ng.ể ọ ộ Trong c ch m i này, Công ty đã xác đ nh: “ Đ t n t i và phát tri nơ ế ớ ị ể. riêng và toàn Công ty nói chung, Công ty cóủ ộ ọ ỹ ậ chính sách tăng l ng h p lí đ có th duy trì và thu hút cán b khoa h c kươ ợ ể ể ộ ọ ỹ thu t g n bó v i Công ty ắ ớ Công ty đã b trí s d. p v i công vi c thì Công ty ớ ẫ ấ ả ợ ớ ệ s t o m i đi u ki n thu n l i đ sau khi ra tr ng, sinh viên có th v Công ạ ọ ề ệ ậ ợ ể ườ ể ề ty làm vi c.ệ - Sau khi tuy n ch n xong, Công ty s ti