Nâng cao hiệu quả KD tại cty CP giầy Hưng Yên

Nâng cao hiệu quả KD tại cty CP giầy Hưng Yên

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Kinh tế thị trờng việc tổ chức kinh tế xà hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trờng mở hội kinh doanh mới, nhng đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trớc qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hớng cho phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lợng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đà đợc đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao qóa tr×nh kinh doanh cđa m×nh V× vËy, qua trình thực tập Công ty cổ phần giầy Hng Yên, với kiến thức đà tích luỹ đợc với nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề em đà mạnh dạn chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hng Yên làm đề tài nghiên cứu Thực vấn đề có nội dung rộng chuyên đề em vào thực trạng hiệu kinh doanh Công ty đa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau: SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần I: Khái quát Công ty cổ phần giầy Hng Yên Phần II: thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hng Yên Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hng Yên Chuyên đề đợc hoàn thành dới hớng dẫn tận tình giảng viên phạm thị hồng vinh cán Công ty cổ phần giầy Hng Yên Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu Phần I SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khái quát Công ty cổ phần giầy hng yên I Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển Công ty Lịch sử hình thành Công ty Công ty cổ phần giầy Hng Yên, trớc doanh nghiệp Nhà nớc mang tên công ty giầy Hng Yên đợc thành lập theo định số 757/QĐ - UB ngày 14/7/1994 UBND tỉnh Hải Hng (nay tỉnh Hng Yên), tiền thân xí nghiệp dệt thảm xuất Lực Điền, định đổi tên số 1726/QĐ - UB UBND tỉnh Hng Yên ngày 8/4/1998 đổi tên công ty thành công ty giầy Hng Yên Theo định số 1061/ QĐ- UB UBND tỉnh Hng Yên ngày 02/ 11/ 2004 công ty giầy Hng Yên đà cổ phần hóa 100% đổi tên thành công ty cổ phần giầy Hng Yên Các giai đoạn phát triển Công ty Công ty cổ phần giầy Hng Yên có trình hình thành phát triển đà 30 năm, chia trình hình thành phát triển Công ty thành giai đoạn cụ thể sở nét đặc trng thành tiêu biểu giai đoạn nh sau: * Giai đoạn trớc cổ phần hoá Từ năm 1967-1975 Công ty thức vào hoạt động với quy mô xí nghiệp nhỏ với 700 nhân công đứng trớc tình hình đất nớc bị chiến tranh phá hoại nặng nề.Thời kì công ty vừa may hàng gia công cho Liên Xô cũ số nớc xà hội chủ nghĩakhác vừa làm nhiệm vụ phục vụ cho nhu cầu quốc phòng Từ năm 1975-1990 Sau đất nớc thống công ty bớc vào thời kỳ phát triển Công ty bớc đổi trang thiết bị, chuyển hớng phát triển sản xuất kinh doanh mặt hàng gia công Đây thời kỳ hoàng kim sản xuất kinh doanh công ty kể từ thành lập Số công nhân công ty đà tăng lên 1000 công SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhân với dây chuyền sản xuất đại lúc Thời kỳ công ty có bớc phát triển mạnh đặc biệt từ Chính phủ Việt Nam Liên Xô cũ ký hiệp định ngày 19/5/1987 hợp tác sản xuất may mặc vào năm 1987 1990 Cùng với hình thức gia công theo hiệp định phủ, công ty đà có quan hệ hợp tác sản xuất với số nớc nh Thuỵ Điển, Pháp, Cộng hoà liên bang Đức, đà đợc thị trờng chấp nhận chất lợng nh mẫu mà Từ năm 1990-2004 Đây thời kỳ có nhiều biến đổi sâu sắc Sau hệ thống XHCN Liên Xô Đông Âu tan rÃ, thị trờng truyền thống công ty bị phá vỡ mảng lớn Cũng nh nhiều công ty gia công khác, công ty cổ phần giầy Hng Yên lúc gặp nhiều khó khăn buổi kinh tế đất nớc chuyển từ chế bao cấp sang chế thị trờng có điều tiết quản lí nhà nớc Để tồn phát triển công ty phải chuyển hớng sản xuất tìm thị trờng Năm 2000 công ty kí hợp đồng sản xuất gia công giầy với công ty Cherng miing Đài Loan coi điểm mốc phát triển công ty Năm 2004 công ty có1800 công nhân, doanh thu hàng năm đạt 22 tỷ đồng lợi nhuận hàng năm đạt 1,3 tỷ đồng Sản phẩm Công ty đa dạng có uy tín thị trờng nhiều nớc nh ĐàI Loan, EU, Mỹ, đợc đánh giá cao * Giai đoạn sau công ty cổ phần hóa Năm 2004 theo định số 1061/ QĐ - UB ngày 02/ 11/ 2004 UBND tỉnh Hng Yên công ty đà chuyển sang cổ phần 100% Đây nói bớc ngoặt lịch sử phát triển công ty Bớc sang hình thức cổ phần hoá công ty đà huy động đợc nguồn vốn lớn để đầu t vào sản xuất kinh doanh Hiện công ty đà trở thành công ty hàng đầu sản xuất gia công giầy, dép loại với số nhân công lên tới 1700 ngời Mục tiêu chiến lợc ngắn hạn dài hạn công ty trì hợp tác chặt chẽ với đối tác kinh doanh nớc, qua giúp công ty đứng vững thơng trờng ngày lớn mạnh quy mô chất lợng góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh nhà nớc ta SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II Chức nhiệm vụ Công ty Là doanh nghiệp hạch toán độc lập, chức nhiệm vụ chủ yếu công ty bao gồm: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm giầy,dép phục vụ nhu cầu níc vµ xt khÈu - TiÕn hµnh kinh doanh vµ nhập trực tiếp, gia công sản phẩm giầy,dép có chất lợng cao theo đơn đặt hàng khách hàng - Chủ động công tác tiêu thụ giới thiệu sản phẩm, chủ động liên doanh liên kết với tổ chức nớc - Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn đợc nguồn vốn, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty - Là doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty cần thực đầy đủ nghiệp vụ nghĩa vụ Nhà nớc giao Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nớc - Quản lý đào tạo đội ngũ cán công nhân viên để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo kịp đổi đất nớc III Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần giầy hng yên Đặc điểm sản phẩm công ty Ngành giầy ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm ngành võa phơc vơ cho s¶n xt, võa phơc vơ cho tiêu dùng Đối tợng phục vụ ngành giầy rộng lớn nhu cầu chủng loại sản phẩm khách hàng đa dạng cho mục đích khác Sản phẩm giầy, sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng đối tợng khách hàng Mặt khác sản phẩm giầy phụ thuộc nhiều vào mục đích sử dụng thời tiết Do Công ty đà trọng sản xuất sản phẩm chất lợng yêu cầu kỹ thuật cao - công nghệ phức tạp, giá trị kinh tế sản phẩm cao Sản phẩm Công ty giầy dép loại dùng cho xuất tiêu dùng nội địa (trên 90% sản phẩm Công ty làm dành cho xuất khẩu) SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đây mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa vụ, kiểu dùng thời trang Vì thế, điều kiện đà đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trờng thị hiếu ngời tiêu dùng Công ty đà tung thị trờng mặt hàng giầy dép chủ yếu sau: - Giầy vải cao cấp dùng để du lịch thể thao - Giầy, dép nữ thời trang cao cấp - Giầy giả da xuất loại - Dép giả da xuất loại Do có cải tiến công nghệ sản xuất nh làm tốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm Công ty có chất lợng tơng đơng với chất lợng sản phẩm nớc đứng đầu châu Sản lợng Công ty ngày tăng nhanh, biểu khả tiêu thụ sản phẩm lớn Đặc điểm sản phẩm Công ty có ảnh hởng lớn hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đặc biệt sản phẩm Công ty chủ yếu xuất khẩu, đặc điểm có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất giầy công ty Từ ngày tách thành công ty làm ăn độc lập với dây truyền cũ, lạc hậu không thích ứng với thời cuộc, đứng trớc tình ban giám đốc Công ty đà tìm hớng riêng cho mình, tìm đối tác làm ăn, ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ Hiện nay, dây chuyền sản xuất chủ yếu Công ty nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc, phù hợp với điều kiện sản xuất Việt Nam kỹ thuật sử dụng nhân công nhiều Đến Công ty đà đầu t dây chuyền sản xuất, công suất 3,2 triệu đôi/năm gồm dây chuyền sản xuất giầy dép thời trang, dây chuyền sản xuất giầy thể thao, giầy vải cao cấp xuất khẩu, giầy bảo hộ lao động sản phẩm may mặc, cao su hoá Đây dây chuyền hoàn toàn khép kín từ khâu may mũ giầy vào form, cắt dân "OZ" (đờng viền quanh đế giầy), dây chuyền có tính tự động hoá Trong công xởng công nhân lại, hệ thống băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy khắp nơi Chính đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất đảm bảo cho dây chuyền sản xuất cân đối, nhịp nhàng cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức tối đa yếu tố vật SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chất sản xuất Nhờ mà góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Quy trình công nghệ sản xuất giầy công ty cổ phần giầy Hng Yên biểu diễn theo sơ đồ sau: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giầy Công ty Nguyªn vËt liƯu Cao su tù nhiªn Nguyªn liƯu hoá chất Vải, mus, chỉ, ozê Sơ luyện Hỗn luyện Bồi, vải, mus Ra hình Cắt Cắt may Dán mặt gò Gò, dán, ép In Lu hoá Thu hoá Đóng gói bao bì Nhập kho SV: Nguyễn Văn Thành Xuất hàng Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Quy trình sản xuất giầy đợc hiểu nh sau: - Vải (vải bạt, vải loại) đa vào cắt may thành mũ giầy sau dập OZê - Crêp (cao su, hoá chất) đa vào cán, luyện, đúc dập đế giầy Cao su nhựa tổng hợp - Mũi giầy vải kết hợp với đế cao su nh tổng hợp đa xuống xởng gò lắp ráp, lồng mũi giầy vào form giầy, quết keo vào đế dán mũi giầy, ráp đế giầy chi tiết khác vào mũi giầy đa vào gò - Gò mũ, mang gót, dán cao su làm nhÃn giầy, sau dàn đờng trang trí lên giầy ta đợc sản phẩm giầy sống, lu hoá 120-135oC ta đợc giầy chín Công đoạn cuối xâu dây giầy kiểm nghiệm chất lợng đóng gói Đặc điểm nguồn lao động công ty Để trình sản xuất kinh doanh công ty đợc diễn bình thờng phải có đầy đủ yếu tố lao động + Lao động + Công cụ lao động + Nguyên liệu lao động Bảng cấu lao động công ty từ năm 2001 - 2005 Chỉ tiêu Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Nam Tổng số lao động 2000 1900 1800 1800 1707 Số lợng 230 215 210 210 203 Nữ Tỷ lệ % Số lợng Tû lÖ % 11,5 1770 88,5 11,3 1685 88,7 11,6 1590 88,4 11,6 1590 88,4 11,8 1504 88,2 Nguån tõ phòng tổ chức công ty Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động công ty liên tục giảm từ 2000 nhân công suống 1707 nhân công Nh công ty đà trọng vào phần chất lợng, trình độ tay nghề công nhân phần số lợng nhân công Giảm bớt lợng nhân công, công ty đà giảm bớt đợc phần chi SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp phÝ bá cho sè nh©n công Do lợng công nhân có tay nghề cao ngày tăng phát huy hiệu trình sản xuất hàng năm, lợng công nhân giảm nhng tổng doanh thu lợi nhuận ngày tăng vào ổn định Cơ cấu lao động công ty lao động nữ chiếm chủ yếu 88% điều phù hợp công ty chuyên may gia công giầy nên lao động nữ nhiều họ có tính cần cù, khéo léo Công nhân công ty có độ tuổi bình quân 27 tuổi Đại đa số họ đà tốt nghiệp phổ thông trung học trờng dạy nghề Bậc thợ bình quân họ 4/7 Không thế, yêu cầu công việc mà hàng năm công ty tổ chức thi tuyển công nhân vào công ty thi sát hạch tay nghề cho công nhân công ty, tay nghề không đạt phải học lại Điều điều kiện bảo đảm cho số lợng, cấu chất lợng lao động hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố ngời yếu tố định đến chất lợng sản phẩn * Trình độ lao động công ty từ năm 2001 - 2005 Công ty thờng xuyên tuyển dụng kết hợp với trờng dạy nghề để đào tạo công nhân Do trình độ công nhân công ty ngày cao, số lợng cán có trình độ đại học, cao đẳng tăng lê rõ rệt SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng cấu trình độ lao động công ty Chỉ tiêu Tổng số Lao động có trình độ Lao động có trình độ cao đại học, đại học Số lợng Tỷ lệ % đẳng, trung học Số lợng Tỷ lệ % lao động Năm 2001 2002 2003 2004 2005 2000 1900 1800 1800 1707 20 30 40 50 60 1,6 2,7 3,5 50 55 65 75 85 2,5 2,9 3,6 4,2 Nguồn từ phòng tổ chức công ty Từ bảng số liệu ta thấy lao động công ty có trình độ đại học, cao đẳng trung học ngày tăng năm 2001 có 70 ngời nhng năm 2005 đà tăng lên 145 ngời Nhng nhìn chung công ty thiếu nhiều lao động có trình độ cao, năm 2005 tổng số lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung học chiÕm cã 8,5% so víi tỉng sè lao ®éng cđa công ty Trong năm gần công ty liên tục tuyển lao động có trình độ đại học, cao đẳng hi vọng năm tới trình độ lao động công ty tăng lên để kịp với trình độ phát triển giới Đặc điểm nguyên vật liệu công ty Nguyên vật liệu yếu tố quan trọng tạo nên sản phẩm, chất lợng sản phẩm, góp phần vào việc làm hạ giá thành sản phẩm, định việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Nguyên vật liệu Công ty bao gồm nhiều loại nh vải, cao su, nhựa, da, giả da, ni lông, hoá chất Hiện phần lớn hoạt động sản xuất giầy dép Công ty làm hàng gia công cho nớc ngoài, nên nhiều loại nguyên vật liệu hoá chất phải nhập từ nớc vào Đây khó khăn lớn cho Công ty việc nhập loại nguyên vật liệu nớc thờng giá cao, phải phụ thuộc vào nguồn hàng ảnh hởng lớn đến công tác làm hạ giá thành sản phẩm, trình sản xuất không ổn định, không đảm bảo tiến độ từ ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Bên cạnh việc nhập loại nguyên vật liệu từ nớc Công ty khai thác nguồn nguyên vật liệu nớc thông qua doanh nghiệp SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế thị trờng phát triển hoạt động marketing vai trò định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trờng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trờng mục tiêu mà doanh nghiệp hớng tới Hiệu công tác đợc nâng cao có nghĩa Công ty mở rộng đợc nhiều thị trờng, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh Công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trờng nên giai đoạn nh năm sau Công ty cổ phần giầy Hng Yên phải xây dựng cho chiến lợc cụ thể việc nghiên cứu thị trờng Hiện nay, Công ty cha có phòng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing.Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu phòng kế hoạch với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trờng manh mún, cha mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cờng công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối với biện pháp Công ty phải thực theo bớc sau: Trớc tiên phải thành lập phòng marketing sau xây dựng chiến lợc nghiên cứu thị trờng Thành lập phòng marketing Để công tác nghiên cứu thị trờng đợc tổ chức có hẹ thống, có hiệu Công ty phải thành lập phòng marketing Ta thiết lập mô hình phòng marketing với sơ đồ nh sau: Sơ đồ 04: Phòng marketing tơng lai Trởng phòng Marketing SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhân viên quản lý hành Marketing Nhân viên quản lý quảng cáo kích thích tiêu thụ Nhân viên quản lý tiêu thụ Nhân viên quản lý N/c marketing Nhân viên quản lý sản phẩm cũ Việc tổ chức phòng marketing theo sơ đồ có u điểm đơn giản mặt hành Với mõi mảng marketing có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợpchặt chẽ ngời phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi ngời phải nắm đợc nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải ngời có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trờng, có kinh nghiệm Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trờng, đối thủ cạnh tranh, Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng Sau thành lập phòng Marketing Công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh - Công ty phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trờng công việc quan trọng, nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trờng - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trờng nh mặt: + Môi trờng pháp luật nớc, sách u đÃi nớc phát triển dành cho nớc phát triển, tập quán thông lệ quốc tế, tâm lý tập quán tiêu dùng quốc gia + Thông tin hÃng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lợc kinh doanh năm tới vấn đề khác nh tỷ giá, hoạt động ngân hàng, + Có đội ngũ cán giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trờng Qua nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực Sau nghiên cú thị trờng, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trờng Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trờng kèm theo SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp giải pháp trợ giúp nh khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Qua Công ty tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trờng thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh Công ty Công tác nghiên cứu thị trờng giúp cho Công ty quan hệ trực tiếp với Công ty thơng mại giới hay đại lý, trách nhiêm việc xuất sang thị trờng qua nớc trung gian nh Công ty áp dụng qua: Đài Loan, EU, tiến tới thành lập mạng lới phân phối tiêu thụ thị trờng, tự chủ động kinh doanh Nh vậy, giảm đựoc chi phí bán hàng, giao dịch từ tăng lợi nhuận tăng hiệu kinh doanh Công ty cần phải thóat khỏi tình trạng khách hàng chủ đông tìm đến nêu giá Công ty chấp nhận ký mua hàng với hình thức khách hàng thờng ép giá Công ty nên lập dự toán số đơn hàng mà Công ty có quan hệ lâu dài với Công ty khách hàng vÃng lai để chủ động sản xuất Nếu khắc phục đợc tình trạng giúp Công ty ổn định đợc trình sản xuất kinh doanh Muốn làm đợc nh Công ty phải tăng cờng thiết kế mẫu mà đổi công nghệ nâng cao lực sản xuất chất lợng sản phẩm Mặc dù đà có quan hệ với nhiều ngời nhng mối quan hệ cha rông chặt chẽ Tơng lai muốn mở rộng thị trờng, quan hệ chặt chẽ với đối tác cần phải thực hiƯn c¸c biƯn ph¸p sau: + ¸p dơng mäi biƯn pháp giữ vững thị trờng khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thờng xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi + Công ty quan tâm đến việc mở rộng thị trờng nớc có buôn bán với Việt Nam tập trung vào EU Đài Loan nhiên phải tránh tình trạng quan hệ lệ thuộc vào thị trờng để tránh đợc rủi ro biến động, phụ thuộc vào thị trờng Ngoài ra, công ty nên nghiên cứu mở rộng sang nớc SNG Đông Âu thị trờng tiềm lớn có nhu cầu nhập hàng hoá giầy dép cao +Cần thờng xuyên quan hệ với quan ngoại giao, thơng vụ, văn phòng đại diện, tổ chức làm công tác thơng mại đối ngoại Việt Nam nớc để tìm kiếm khách hàng SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Tham gia hội chợ triển lÃm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm công ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Việc giữ vững mở rộng thị trờng gắn liền với việc thờng xuyên cải tiến mẫu mà sản phẩm, nâng cao chất lợng hàng hoá, xây dựng giá cạnh tranh điều kiện khác theo yêu cầu tập quán khách hàng - Hiệu công tác nghiên cứu thị trờng, phải thể đợc thông qua tiêu phát triển công ty: tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm phát đạt 30% doanh thu, lợi nhuận từ hoạt động xuất chiếm 90%, nh vậy, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trờng công ty phải đa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trờng nh: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trờng: thị trờng trọng điểm, thị trờng bổ sung - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu công ty? II Xây dựng sách sản phẩm sách giá hợp lý Nhu cầu giầy trở nên đa dạng chủng loại có sai khác nhu cầu loại thị trờng Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trờng, cần xây dựng sách đa dạng hoá sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm * Chính sách sản phẩm: Để xây dựng đợc sách sản phẩm hợp lý, trớc hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trờng, phân tích vòng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trờng Một sách sản phẩm đợc coi đắn giúp Công ty sản xuất xuất sản phẩm có chất lợng, số lợng, mức giá đợc thị trờng chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trờng tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Công ty Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lợc cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với công ty cổ SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phần giầy Hng Yên giai đoạn cần thực chiến lợc sản phẩm sau: -Thứ Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mà hàng hoá cho phục vụ đợc yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mà phải đợc thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trờng cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Châu Âu thích sản phẩm cao cấp dùng đơn giản nhẹ nhàng nhng lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp trình sản xuất có hàm lợng công nghệ cao, khách hàng Đài Loan tiêu dùng loại sản phẩm từ cao cấp, trung bình, đến rẻ tiền Để có đợc nhiều loại mẫu mà phù hợp với sở thích Công ty nên phát động sở sản xuất thiết kế mẫu khuyến khích quyền lợi cho ngời thiết kế mẫu - Thứ hai, Công ty nên tập chung vào sản phẩm không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng khu vực mà đáp ứng đợc nhu cầu nhiều cấp khác theo hớng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lợng công nghệ thấp + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có hàm lợng công nghệ cao +Công ty nên trọng việc sản xuất giầy thể thao giầy nam, giầy trẻ em Hiện Công ty tập chung vào việc sản xuất, xuất sản phẩm giầy nữ thời trang - Thứ ba, chất lợng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Công ty phải trọng đến vấn đề chất lợng coi vấn ®Ị then chèt Xu híng kinh doanh cã hiƯu qu¶ doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chuyên môn hoá số mặt hàng mũi nhọn Tập chung chuyên môn hoá cho phép doanh nghiệp khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lợng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao Thực tế Công ty cổ phần giầy hng yên chủ yếu tập trung vào sản xuất kinh doanh giầy vải số giầy dép giả da với mẫu mà đơn điệu (chủ yếu khách hàng cung cấp) Trong năm tới Công ty nên tập chung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng đa dạng kích cỡ, chủng loại phong phú, thích hợp SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp với thị hiếu ngời tiêu dùng Do đặc điểm sản phẩm giầy có thay đổi mẫu mà kiểu dáng chu kỳ vòng đời sản phẩm ngắn, thay đổi mẫu mà lại không ccần thay đổi công nghệ nhiều Công ty nên thờng xuyên thay đổi mẫu mà sản phẩm dựa sở thay đổi mầu sắc, kiểu dáng Sự thay đổi đợc thực đơn giản cần sử dụng loại nguyên vật liệu khác Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải nh chất lợng sản phẩm, cải tiễn mẫu mÃ, công ty giải tốt ảnh hởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty * Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phơng tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nớc quy định + Quán hệ cung cầu tren thị trờng Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá đợc ®iỊu chØnh theo tõng thêi ®iĨm ViƯc x¸c lËp mét sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lợc kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trờng, đối tợng khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất, mức giá cao đợc áp dụng với thị trờng định, sản phẩm có vị trí đứng thị trờng hay sản phẩm có chất lợng cao - Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, công ty có ý định xâm nhập thị trờng, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba, Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trờng khác Một điều đáng lu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh III Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nâng cao chất lợng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Công ty, điều thể chỗ: - Chất lợng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng, nhân tè t¹o dùng uy tÝn, danh tiÕng cho sù tån va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lơng sản phẩm tơng tăng suất lao động xà hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vaò, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Chất lợng sản phẩm công cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cờng nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm đợc hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lợng sản phẩm, Công ty cần phải thực đầy đủ bớc công đoạn sản xuất a Toàn nguyên vật liệu sản xuất nh cao su, hoá chất, keo cần đợc kiểm tra theo tiêu chuẩn kiểm tra nguyên vật liệu nhà nớc (TCVN ) tiêu chuẩn ngành b Khi hỗn luyện cao su phải lấy mẫu kiểm tra nhanh về: - Độ dẻo - Độ chín sống - Độ biến mầu cao su c Với vải đà bồi cần kiểm tra: - Mức bám dính vải với vải - Mức bám dính mút với vải - Độ thấm keo lên mặt vải - Vải tráng keo có hay bị loang ố d Kiểm tra loại keo: - Keo dùng cho bồi, tráng vải SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Keo dùng cho gò giầy - Keo dùng dán mũi e Kiểm tra công nghệ sản xuất - Các chi tiết giầy dập có mẫu không - Có mầu sắc đủ chi tiết đôi không - Kiểm tra xem nồi lu hoà có đủ nhiệt độ, áp lực, thời gian lu hoà f Kiểm tra chất lợng sản phẩm cuối Tất sản phẩm sản xuất đa lên băng chuyền lu hoà song cần phải kiểm tra trớc đa vào túi Để thực đợc yêu cầu đặt chất lợng cần phải có biện pháp, sách, mục tiêu chất lơng, Công ty cần phải: - Tập trung đầu t đổi sở nh công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm nh lực sản xuất - Xây dựng kế hoạch triển khai tổ chức việc đào tạo đào tạo nâng cao cho công nhân lao động - Tuyển dụng kỹ s giỏi kỹ thuật, hoá chất, cao su thợ có kinh nghiệm ngành giầy - Ban hành quy chế nghiêm ngặt kỹ thuật sản xuất - Ban hành quy chế khuyến khích ngời lao động việc tăng suất lao động nh việc nâng cao chất lợng sản phẩm - Thực tốt tiêu chuẩn chất lợng ISO Tăng cờng mối quan hệ Công ty với nhà cung ứng nguyên tắc bảo đảm tiến độ thời gian, chất lơng, số lợng IV Giải vấn đề nguồn vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lu động vốn chuyên dïng kh¸c Doanh nghiƯp cã nhiƯm vơ tỉ chøc huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nớc SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Một thực tế Công ty gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thâp Trong chế rõ ràng Công ty chờ vào nhà nớc Vì vậy, Công ty phải huy động vốn từ nguồn đợc có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Công ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên Công ty Một hình thức quan trọng huy động nguồn vốn lớn Công ty nên phát hành cổ phiếu để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi cán CNV Công ty tạo nguồn vốn lớn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tự chủ việc tìm đối tác thị trờng, nguồn nguyên vật liệu để thu lÃi cao Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Công ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh đợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đợc tợng ứ đọng vốn Những điều Công ty thực đợc tầm tay, góp phần quan trọng vào nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiªu chèng l·ng phÝ chi phÝ hanhf chÝnh, tập trung vốn có trọng điểm V Tăng cờng liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm thé mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu kinh tế công ty cổ phần giầy Hng Yên với điểm mạnh Công ty có nhiều mối quan hệ thơng trờng quốc tế nhng điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số lợng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cờng liên kết giúp cho Công ty khai thác đợc mạnh mình, đồng thời khắc phục đợc điểm yếu SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Việc tăng cờng liên kết kinh tế thực theo hớng sau: - Thứ nhất, tăng cờng liên kết với doanh nghiệp nớc, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cờng liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nớc phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lợng nh khối lợng cách lâu dài có chủ động cho Công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tè hÕt søc quan träng gióp cho C«ng ty ỉn định đợc nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Thứ hai, tăng cờng liên kết với nớc đặc biệt mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế Do đặc điểm Công ty vốn việc mở văn phòng đại diện nớc khó khăn Do vậy, tăng cờng liên kết quốc tế khắc phục đợc nhợc điểm Ngoài ra, việc tăng cờng liên kết quốc tế giúp cho Công ty mở rộng mối quan hệ quốc tế đồng thời kinh doanh nớc Công ty tham gia liên kết đỡ đợc chi phí thơng mại quốc tế: nh chi phí mở L/C, chi phí giao dịch, lÃi ngân hàng Do vậy, công ty giảm đợc tình trạng căng thẳng tài chính, bớt đợc khoản chi phí vốn trờng hợp thiếu vốn tạm thời Nói tóm lại, tăng cờng liên kết Công ty có vai trò lớn công tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết VI Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Con ngời yếu tố chung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con ngời tác động đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lợc phát triển Công ty thiếu ngời đợc công ty cổ phần giầy Hng Yên có nhiều ngời thợ giỏi, ngời quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khoa học công nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hoỉi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành đợc trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lợc Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập chung nâng cao chất lợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu t Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tơng lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành dới đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV dới hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên đợc khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 05: Nhu cầu cần đào tạo phòng ban, PX Tổng hợp phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức Phiếu điều tra Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể Ban lÃnh đạo Công ty SV: Nguyễn Văn Thành Tổ chức khoá đào tạo Phòng tổ chức Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Phỏng vấn khảo sát CBCNV XD kế hoach đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Căn vào sơ đồ tuỳ theo t×nh h×nh thùc tÕ, nhiƯm vơ thùc tÕ, nhiƯm vơ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Công ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chơng trình ngắn hạn dài hạn trờng đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nớc để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nớc - Mời chuyên gia nớc nói chuyện chuyên đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm thÞ trêng thÕ giíi - Tỉ chøc häc tËp néi bé: vỊ néi qui lao ®éng, tỉ chøc thi tay nghỊ cho CBCNV - Tỉ chøc thi tun c¸c vị trí cán quản lý, công nhân sản xuất theo qui trình yêu cầu công việc Nếu đề đợc chiến lợc đắn ngời, Công ty tận dụng đợc sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực VII Kiến nghị với nhà nớc cấp lÃnh đạo Những năm qua vài năm tới ngành Da- Giầy có tốc độ tăng trởng cao( từ 30%- 40%) Song cha có qui hoạch Nhà nớc nên việc đầu t manh mún tràn lan, có tácm động không tốt đến hiệu chung ngành, nhiều doanh nghiệp cha khai thác lực có( đầu t song thiếu việc làm) nhiều dự án tiếp tục đời, cạnh tranh với nhau, gây thiệt hại cho phía Việt nam tạo lợi cho đối tác nớc Đề nghị ngành nhà nớc có biện pháp hạn chế đầu t tràn lan hiệu Là ngành thu hút nhiều lao động đem lại nhiều ngoại tệ cho nhà nớc, vốn đầu t nhng hiệu xà hội lớn Những năm qua Nhà nớc đà ban hành số chế sách giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp đỡ căng thẳng vốn Để doanh nghiệp hoạt động có hiệu đề nghị nhà nớc tiếp tục xem xét để cấp bổ sung vốn lu động có chế u tiên doanh nghiệp vay vốn ngân hàng thơng mại quốc doanh SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để bảo hộ phát triển sản xuất nớc, đề nghị nhà nớc cần có biện pháp kiên ngăn chặn hàng nhập lậu Trung Quốc tràn vào thị trờng nội địa cạnh tranh bất bình đẳng giá (do nhập lậu) với sản phẩm nớc Để tạo môi trờng thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trờng nay, đề nghị quan quản lý nhà nớc cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thơng mại hoàn chỉnh đồng sát với thực tế Nhà nớc cần có sách trợ cấp xuất đơn vị xuất nói chung nh đơn vị xuất giầy nói riêng nh lập quĩ hỗ trợ xuất khẩu, giảm thuế đến miễn thuế xuất khuyến khích đầu t mặt hàng Cần có sách u tiên tín dụng đơn vị kinh doanh xuất giầy, cụ thể hạ lÃi suất ngân hàng cho sở Nhà nớc nên thành lập hiệp hội nhà sản xuất xuất mặt hàng giầy dép với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất để nhà nớc điều chỉnh chế sách cho phù hợp Hiệp hội chủ động doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trờng có mở rộng thị trờng Chính phủ cần có sách hỗ trợ ngành giầy việc tìm kiếm thị trờng mới, có chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với thị trờng SNG, Đông Âu để hạn chế rủi ro biến động thị trờng tránh phụ thuộc vào thị trờng trọng điểm Tóm lại, để ngành giầy Việt nam phát triển mạnh cần phải có hỗ trợ Nhà nớc từ việc tạo sách đầu t, vốn đến sách thị trờng, hợp tác quốc tế, quản lý ngành Để kích thích ngành phát triển sản xuất theo định hớng Nhà nớc SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trờng doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trớc khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải đợc doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp công ty cổ phần giầy Hng Yên doanh nghiệp đợc thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hoá tập trung với chế thị trờng Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung công ty cổ phần giầy Hng Yên nói riêng Nhng nhận thức đợc vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty đà không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy công ty cổ phần giầy Hng Yên đà đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công ty cổ phần giầy Hng Yên doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động cách có hiệu chế thị trờng Tuy nhiên để đứng vững phát triển tơng lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần giầy Hng Yên " nhằm mục đích trình bày vai trò ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đông thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt đợc sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giầy Hng Yên đề tài đà đa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi hạn chế thiếu sót, em mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô, bạn đọc để chuyên đề đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn giảng viên Phạm Thị Hồnh Vinh anh, chị, cô, cán công ty cổ phần giầy Hng Yên đà tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS PTS Phạm Hữu Huy Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh PGS PTS Phạm Thị Gái Hớng phát triển thị trờng XNK Việt Nam tới năm 2010 NXB Thống kê - 2003 Định hớng phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp Tạp chí Việt Nam Economics new số năm 2004- 2005 Tạp chí công nghiệp số năm 2003- 2005 Tạp chí công nghiệp giày da số năm 2003- 2005 SV: Nguyễn Văn Thành Líp: Tỉng hỵp 44 A ... ngừng nâng cao hiêụ kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp IV Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy hng yên. .. hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy hng yên SV: Nguyễn Văn Thành Lớp: Tổng hợp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp I Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao. ..Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần I: Khái quát Công ty cổ phần giầy Hng Yên Phần II: thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hng Yên Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh