Thực trạng SXKD tại cty CP xe khách Thái Bình

Thực trạng SXKD tại cty CP xe khách Thái Bình

Mục lụcChơngI: Một số vấn đề chung về cạnh tranh và hiệu quả SXKD trong doanh nghiệp.1. Cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 6 1.1.Cạnh tranh .6 1.2.Lợi thế cạnh tranh 61.2.1. Khái niệm lợi thế cạnh tranh 61.2.2. Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu 6 1.3.Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp 81.3.1.Các loại lợi thế và thủ đoạn cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trờng 81.4.Các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh 101.4.1. Không khí trong doanh nghiệp .101.4.2.Sức sinh lời vốn đầu t .10 1.4.3.Năng suất lao động .101.4.4.Chất lợng sản phẩm dịch vụ .101.4.5.Kinh nghiệm kinh doanh 111.4.6.Sự linh hoạt 111.4.7.Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp 111.5.Lựa chọn lợi thế cạnh tranh 111.6.Các mô hình tạo ra lợi thế cạnh tranh .111.6.1.Lợi thế liên quan đến chất lợng SP 111.6.2.Lợi thế liên quan đến Marketing 12 1.7.Chiến lợc theo vị thế cạnh tranh 121.7.1.Doanh nghiệp thủ lĩnh 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.7.2.Các doanh nghiệp thách đấu .131.7.3 Các doanh nghiệp đi sau 131.8.Đối thủ cạnh tranh 131.9.Quản lý đối thủ cạnh tranh 141.9.1.Phát tín hiệu giá .141.9.2.Lãnh đạo giá 141.9.3.Cạnh tranh phi giá cả 152.Hiệu quả sản xuất kinh doanh .15 2.1. Khái niệm: .152.2. Hiệu quả chung .162.3. Hiệu quả thành phần .162.3.1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định .162.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn lu động 172.4. Nguyên nhân tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 172.4.1. Nhân tố bên trong 172.4.2.Nhân tố bên ngoài: 19ChơngII: Thực trạng SXKD tại Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình1. Tổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái Bình 22 1.1. Sự ra đời, quyết định thành lập và quá trình phát triển 221.2. Tổ chức bộ máy quản lý 231.2.1.Chức năng nhiệm vụ 231.2.2.Hoạt động SXKD .231.3.Bộ máy quản lý .252. Thực trạng SXKD của Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình những năm qua (2001-2004) 28 2.1. Đánh giá chung 282.2.Kết quả kinh doanh .29Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp3.Phơng hớng nhiệm vụ 35 3.1.Công tác quản lý và tổ chức sản xuất 353.2.Sản xuất vận tải 363.3.Sản xuất công nghiệp .373.4.Dịch vụ .383.5.Đầu t cơ bản 38ChơngIII: những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp1. Giải pháp 1: .402. Giải pháp 2: .413. Giải pháp 3: .424. Giải pháp 4 : 435. Giải pháp 5: .436.Giải pháp 6: 44Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệplời mở đầuCạnh tranh trong kinh doanh là tất yếu mang tính quy luật của kinh tế thị tr-ờng, ở các nớc phơng Tây, các cuộc cạnh tranh luôn diễn ra gay gắt và khốc liệt. Hậu quả của nó thờng là sự phá sản của hàng loạt các công ty, khủng hoảng kinh tế . Gần hai mơi năm chuyển hớng theo nền kinh tế thị trờng các cuộc cạnh tranh đã và đang diễn ra hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong n-ớc, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Không phải bất cứ công ty nào tham gia cạnh tranh cũng đều có nguy cơ bị thất bại. Thắng lợi trong cạnh tranh cũng chính là thành công trong kinh doanh của họ. Nhng để dành đợc thắng lợi trong cạnh tranh hay thành công trong kinh doanh là vấn đề cần đợc quan tâm hơn cả vì nó ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình là một doanh nghiệp Nhà nớc mới chuyển sang Cổ phần hoá đợc bốn năm nhng đã đạt đợc nhiều thành tựu đáng ghi nhận. Bên cạnh những thuận lợi, Công ty còn gặp không ít khó khăn, mà khó khăn lớn nhất là cạnh tranh quyết liệt trong kinh doanh vận tải hành khách, đặc biệt là trên tuyến vận tải trọng điểm Thành phố Thái Bình- Giáp Bát Hà Nội, ví dụ nh khó khăn về sự cạnh tranh giá cả, chất lợng phục vụ . với các đơn vị vận tải khác.Đó là lý do em chọn đề tài: Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái BìnhDo phạm vi đề tài rộng và thời gian có hạn nên không tránh khỏi những sai sót nhất định. Rất mong đợc sự đồng ý và góp ý của các thầy cô giáo và công ty Cổ phần xe khách Thái Bình.Đề tài sử dụng kiến thức ở các giáo trình : Quản trị chiến lợc , Quản trị kinh doanh , Marketing căn bản, Kinh tế vĩ mô , Kinh tế vi mô , Quản trị sản xuất và tác nghiệp , Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChơng I: Một số vấn đề chung về cạnh tranh và hiệu quả SXKD trong doanh nghiệp.1. Cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh1.1.Cạnh tranh:Là một trong những đặc điểm cơ bản của kinh tế thị trờng , là năng lực phát triển của KTTT . Cạnh tranh là sự sống còn của doanh nghiệp.Cạnh tranh còn có thể hiểu là sự ganh đua giữa các nhà doanh nghiệp trong việc dành một nhân tố SX hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trờng , để đạt một mục tiêu cụ thể : lợi nhuận , doanh số hoặc thị phần .1.2.Lợi thế cạnh tranh:1.2.1. Khái niệm lợi thế cạnh tranh:Những lợi thế đợc doanh nghiệp tạo ra và sử dụng cho cạnh tranh thì dợc gọi là lợi thế cạnh tranh.Lợi thế cạnh tranh còn đợc hiểu là các đặc điểm hay các biến số của sản phẩm hoặc nhãn hiệu mà nhờ chúng doanh nghiệp tạo ra một số tính trội hơn , u việt hơn so với ngời cạnh tranh trực tiếp Ngày nay quá trình cạnh tranh đang chuyển mục đích cạnh tranh từ phía ngời tiêu dùng sang cạnh tranh với đối thủ . Cốt lõi của việc cạnh tranh hiện nay là tạo u thế của doanh nghiệp so với đối thủ.1.2.2. Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu:1.2.2.1.Cạnh tranh bằng sản phẩm :Cạnh tranh về trình độ của sản phẩm : chất lợng ,tính hữu dụng , bao bì . doanh nghiệp sẽ chiến thắng trong cạnh tranh nếu lựa chọn trình độ sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trờng .Cạnh tranh về chất lợng : Tuỳ theo từng sản phẩm khác nhau để ta lựa chọn chỉ tiêu phản ánh chất lợng sản phẩm khác nhau. Nếu tạo ra nhiều lợi thế cho chỉ tiêu này thì sản phẩm càng có nhiều cơ hội chiến thắng .Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCạnh tranh về bao bì : thiết kế bao bì phù hợp , cơ cấu sản phẩm , cơ cấu hàng hoá , cơ cấu chủng loại Cạnh tranh nhãn mác , uy tín sản phẩm để đánh trực tiếp vào trực giác của ng-ời tiêu dùng .Cạnh tranh do khai thác hợp lý chu kỳ sống của sản phẩm : Doanh nghiệp cần sáng suốt quyết định để đa ra một sản phẩm mới họăc dừng cung cấp một sản phẩm đã lỗi thời.1.2.2.2.Cạnh tranh về giá :Giá là một trong các công cụ quan trọng trong cạnh tranh thờng đợc sử dụng trong giai đoạn đầu khi mới bớc vào thị trờng . Cạnh tranh bằng giá cả có các biện pháp sau:-Kinh doanh với chi phí thấp -Bán với mức giá hạ và giá thấp .Mức giá thấp có vai trò cực kỳ quan trọng trong cạnh tranh,Nếu chênh lệch về giá giữa doanh nghiệp và đối thủ lớn hơn chênh lệch về giá giữa giá trị sử dụng của sản phẩm của doanh nghiệp so với đối thủ thì doanh nghiệp đã đem lại lợi ích cho ngời tiêu dùng lớn hơn .Để có mức giá thấp cần xem xét khả năng hạ giá thành :Chi phí về kinh tế thấp , khả năng bán hàng tốt , khối lợng bán lớn ,khả năng tài chính tốt . Doanh nghiệp cần sử dụng thời điểm thích hợp để sử dụng giá cả làm vũ khí cạnh tranh.1.2.2.3.Cạnh tranh về phân phối bán : Khả năng đa dạng hoá kênh bán và chọn đợc kênh chủ lực Tìm đợc những ngời điều khiển đủ mạnh , xem xét sức mạnh của các doanh nghiệp thơng mại làm đại lý, tìm đợc kênh phân phối chủ đạo :-Có hệ thống bán hàng phong phú -Kết dính các kênh lại với nhau, quản lý và điều khiển ngời bán -Hợp tác giữa những ngời bán trên thị trờng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp-Dịch vụ bán hàng và sau bán hàng hợp lý -Kết hợp hợp lý giữa phơng thức bán và thanh toán 1.2.2.4.Cạnh tranh về thời cơ thị trờng :Doanh nghiệp nào dự báo và nắm đợc thời cơ thị trờng thì sẽ chiến thắng trong cạnh tranh. Thời cơ thị trờng xuất hiện do các yếu tố sau:-Sự thay đổi của môi trờng công nghệ -Sự thay đổi dân c , điều kiện tự nhiên -Các quan hệ đợc tạo lập của từng doanh nghiệpCạnh tranh về thị trờng thể hiện ở chỗ doanh nghiệp dự báo đợc những thay đổi của thị trờng từ đó có các chính sách khai thác hợp lý và sớm hơn các đối thủ .1.2.2.5.Cạnh tranh về không gian và thời gian :Thời cơ và thời gian có vai trò quan trọng và nó quyết định việc buôn bán , những doanh nghiệp nào có quá trình buôn bán thuận tiện , nhanh nhất sẽ dành chiến thắng . Muốn làm đợc điều đó cần thực hiện các biện pháp sau:-Ký kết hợp đồng nhanh và thuận tiện -Điều kiện bán hàng nhanh-Thủ thục thanh toán nhanh-Các hoạt động sau bán phong phú1.3.Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp:1.3.1.Các loại lợi thế và thủ đoạn cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị tr-ờng:Thứ nhất , chất lợng của hàng hoá . Nếu nhiều hàng hoá có công dụng , giá cả nh nhau thì ngời tiêu dùng sẽ chọn mua hàng hoá nào có chất lợng cao hơn .Do đó đay là công cụ đầu tiên và quan trọng mà để chiến thắng các đối thủ cạnh tranh.Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpThứ hai, giá cả hàng hoá .Hàng hoá có cung công dụng, chất lợng thì ngời tiêu dùng sẽ mua hàng hoá rẻ hơn. Giá cả hàng hoá quyết định bởi giá trị hàng hoá , song sự vận động của giá cả còn phụ thuộc vào khả năng thanh toán .Thứ ba, áp dụng quản lý bằng khoa học kỹ thuật hiện đại . Sức cạnh tranh hàng hoá của doanh nghiệp sẽ tăng lên khi giá cả hàng hoá cá biệt của họ thấp hơn giá cả trung bình trên thị trờng .Các doanh nghiệp phải tập trung tăng năng suất lao động , hạ thấp chi phí đầu vào, nâng cao chất lợng hàng hoá làm cho giá trị hàng hoá cá biệt của mình thấp hơn giá trị xã hội.Thứ t, lợi thế về thông tin: là một công cụ cạnh tranh lợi hại của doanh nghiệp .Có đủ thông tin và xủ lí đúng thông tin giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro , tạo ra lợi thế so sánh .Thứ năm,phơng thức phục vụ và thanh toán trong sản xuất kinh doanhphải tạo đợc sự thuận lợi cho khách hàng .Thứ sáu ,tính độc đáo của sản phẩm. Mọi sản phẩm trên thị trờng đều mang một chu kì sống nhất định, đặc biệt là vòng đời của nó sẽ rút ngắn khi xuất hiện sự cạnh tranh. Để kéo dài chu kì sống của sản phẩm các doanh nghiệp thờng cải tiến mọi mặt của sản phẩm , tạo ra nét độc đáo riêng , liên tiếp tạo ra sản phẩm mới .Thứ bẩy ,chữ tín của doanh nghiệp.Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp thờng sử dụng nhiều biện pháp nhằm giành giật khách hàng về phía mình . chữ tín giúp quá trình buôn bán diễn ra nhanh chóng, tạo cơ hội cho ngời ít vốn có điều kiện kinh doanhThứ tám, lợi thế của các yếu tố mới sáng tạo và sự mạo hiểm, rủi ro. Nhà kinh doanh có xu hớng đầu t vào những hàng hoá, lĩnh vực mà rủi ro cao để thu đợc lợi nhuận cao trong tơng lai, giảm đợc áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh.Việc sử dụng công cụ này đòi hỏi các doanh nghiệp có bản lĩnh, tài năng.*Thực tiễn cho thấy nhiều doanh nghiệp còn dùng các thủ đoạn cạnh tranh để tạo lợi thế và u thế kinh doanh.-Dùng tài chính để thao túng, loại đối thủ ra khỏi cuộc chơi, độc chiếm thị tr-ờng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp-Sử dụng mối liên kết để thao túng thị trờng : liên kết về giá bóp chẹt ngời tiêu dùng, liên kết về chất lợng, cùng nhau giảm chất lợng để giảm chi phí đầu vào, liên kết về cung cấp nhằm gây áp lực về giá .-Móc ngoặc với cơ quan nhà nớc để lũng đoạn thị trờng -Lợi dụng kẽ hở của luật pháp, tạo ra lợi nhuận, lợi thế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp-Sử dụng các thủ đoạn phi kinh tế khác:thông tin sai lệch, sản phẩm giả, gián điệp kinh tế, dùng bạo lực.1.4.Các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh:1.4.1.Bầu không khí trong doanh nghiệp:Thể hiện sự phản ứng chung của nhân viên với công việc. Nó hình thành phong cách và lề lối làm việc mà nhân viên phải tuân theo, những điều này sẽ quyết định hiệu quả lợi nhuận chủa doanh nghiệp. Bất kì doanh nghiệp nào không giải quyết đợc vấn đề nội bộ thì không thể có sức mạnh trong cạnh tranh.1.4.2.Sức sinh lời của vốn đầu t:Thể hiện trình độ tổ chức quản lý và sản xuất của doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa hiệu quả sử dụng các yếu tố vật chất và phi vật chất của doanh nghiệp .Nếu doanh nghiệp quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả thì sẽ đem lại lợi nhuận cao từ đó tái sản xuất mở rộng, mở rộng thị phần, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ vào quy mô sản xuất mở rộng.1.4.3.Năng suất lao động:Phản ánh trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ cho sản xuất, trình độ quản lý .Nếu máy móc thiết bị đợc trang bị hiện đại, trình độ quản lý và tổ chức tốt thì công việc kinh doanh sẽ suôn sẻ, tạo ra nhiều lợi thế với đối thủ. Phải kết hợp nhuần nhuyễn ba yếu tố : thiết bị, lao động, quản lý .Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.4.4.Chất lợng sản phẩm dịch vụ: cung cấp cho khách hàng, chất lợng sản phẩm ảnh hởng trực tiếp đến ngời tiêu dùng nên nó quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần đảm bảo thu hồi vốn nhanh.1.4.5.Kinh nghiệm kinh doanh:Các doanh nghiệp phải có kinh nghiệm chiến thuật để tận dụng cơ hội có thể đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, phải bắt các thông tin trong môi trờng kinh doanh từ đó tìm ra cơ hội kinh doanh hiệu quả. Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải sử dụng các tiểu xảo để có thể đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.1.4.6.Sự linh hoạt:Muốn thành công doanh nghiệp phải dự đoán đợc các biến động của thị trờng, đi trớc các đối thủ cạnh tranh. Phải tìm ra loại sản phẩm mới thay thế sản phẩm của đối thủ đang bán trên thị trờng thậm chí còn phải thờng xuyên thay đổi chủng loại sản phẩm theo xu hớng tốt về chất lợng và rẻ về giá.1.4.7.Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng:Biểu hiện là thị phần của doanh nghiệp chiếm lĩnh, uy tín của doanh nghiệp với khách hàng. Nhân tố này đợc tích luỹ trong suốt quá trình SXKD của doanh nghiệp.1.5.Lựa chọn lợi thế cạnh tranh:-Tập trung vào các nhân tố then chốt để giành thắng lợi-Dựa vào việc phát huy lợi thế tơng đối -Dựa trên cơ sở những nhân tố sáng tạo-Trên cơ sở khai thác khả năngcủa các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt-Hiệu quả cao hơn, chất lợng cao hơn-Đổi mới nhanh hơn, đáp ứng khách hàng nhanh nhạy1.6.Các mô hình tạo ra lợi thế cạnh tranh:Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân SơnTrang 10 [...]... 17 2.4.2.Nhân tố bên ngoài: 19 ChơngII: Thực trạng SXKD tại Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình 1. Tổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái Bình 22 1.1. Sự ra đời, quyết định thành lập và quá trình phát triển 22 1.2. Tổ chức bộ máy quản lý 23 1.2.1.Chức năng nhiệm vụ 23 1.2.2.Hoạt động SXKD 23 1.3.Bộ máy quản lý .25 2. Thực trạng SXKD của Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình những năm qua (2001-2004) 28... bến xe Thái Bình và bến xe Giáp Bát để có thể dễ dàng tăng chuyến, tăng cờng xe, làm thủ tục xuất bến nhanh chóng để xe quay vòng nhanh hơn đặc biệt là trong những dịp cao điểm về vận tải hành khách Giữ vững biểu đồ xe chạy, giữ vững luồng tuyến, tránh tình trạng lái xe bỏ nốt, đổi nốt, tự ý cho xe đi khai thác ngoài trong những dịp vắng khách vì các lái xe thờng chịu phạt hơn là phải đánh xe. .. Động-Xà Hội/2002 7.Báo Cáo Tổng Kết Các Năm 2001,2002,2003,2004 Công Ty CPXK Thái Bình 8.Tài Liệu của Phòng Kế Hoạch-Kỹ Thuật Công Ty CPXK Thái Bình 9.Biên Bản Cuộc Họp Cổ Phần Hoá Công Ty CPXK Thái Bình Tháng 12-2000 10.Điều Lệ Cổ Phần Hoá 11.Tạp Chí Ôtô Xe Máy Tháng 8,9,10 Năm 2004 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đến doanh thu, tốc độ chu chuyển vốn kinh doanh... viên HĐQT: Hội đồng quản trị K24: ôtô khách 24 ngồi K29: Ôtô khách 29 chỗ ngồi K50: Ôtô khách 50 chỗ ngồi SXTX:Sản xuất thờng xuyên HK: Hành khách GTVT: Giao thông vận tải LD: Liên doanh CPXK: Cổ phần xe khách BDSC: bảo dỡng sửa chữa KH :Khách hàng BHXH:Bảo hiểm xà hội Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giữ vững tinh thần phục vụ khách hàng ngay cả trong những dịp... và phụ xe phải có đồng phục, phù hiệu , thẻ công tác , xe chạy đúng giờ , đúng lộ trình , không bắt khách giữa đờng , không vòng vo đón khách , bán khách . Thờng xuyên tổ chức các khoá tập huấn cho lái xe và phụ xe về nghiệp vụ phục vụ khách hàng với yêu cầu : Phải lịch sự , chu đáo với khách đi xe , thái độ phục vụ phải để lại thiện cảm cho khách hàng . Kết hợp khoán kinh doanh với khoán chất lợng... chọn loại xe phù hợp với mình hơn.Việc công ty tiếp tục mua xe County là không nên vì trớc đây Hoàng Long đà dùng loại xe này , qua thăm dò ý kiến khách đi xe thơng xuyên của công ty cho thấy loại xe Coaster K29 là phù hợp hơn cả với chất lợng không thua kém xe County , giá lại rẻ hơn , thoải mái hơn .Với loại xe này công ty sẽ tạo nên đợc nét riêng cho đội xe của mình , gây thiện cảm với khách hàng... khi nhu cầu khách đi xe tăng đột biến, đặc biệt tránh tình trạng thuê ngời chèo kéo tranh giành khách dẫn đến lộn xộn tại bến xe, gây hình ảnh xấu đối với khách hàng về công ty, áp dụng các biện pháp xử phạt hành chính đối với các lái xe, phụ xe vi phạm các quy định về nâng cao chất lợng phục vụ vận tải. *Nâng cao công suất phục vụ của phơng tiện : Tạo mèi quan hƯ tèt víi ban qu¶n lý bÕn xe hai đầu... lại cha có sự phù hợp với tình hình thực tế dẫn tới sự hỗn loạn trên thị trờng làm ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Qua thời gian thực tập tại công ty CPXK Thái Bình và qua các kiến thức đà học , em xin đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục tình trạng trên nh sau: 1. Giải pháp 1: Về đoàn xe: Đây là lực lợng chủ yếu tham gia SXKD . Đoàn xe nhiều hay ít , chất lợng cao hay... trúc đoàn xe theo hớng xe phải mới ,đẹp , hiện đại, tiện nghi.Cụ thể , nên tập trung tất cả số xe County K24và K29 lại , kết hợp với Coaster K29 phục vụ tuyến TP Thái Bình- Giáp Bát.Các xe Trờng Xuân K29 và K50 sẽ bố trí về các tuyến huyện đón khách từ đó đi Hà Nội.Nh vậy sẽ tạo đợc sự thống nhất về chủng loại và chất lợng phơng tiện. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Sơn Trang 39 Chuyên đề thực tập... định và phát triển sản xuất để Công ty cổ phần xe khách Thái Bình mÃi mÃi xứng đáng là đơn vị có truyền thống đi đầu trong công tác phục vụ hành khách của ngành Giao thông vận tải Thái Bình. * Một số đánh giá về khả năng cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực kinh doanh vận tải Qua phân tích kết quả kinh doanh của công ty và căn cứ tình hình SXKD vận tải thực tế, có thể thấy rằng khả năng cạnh tranh . tố bên ngoài: ..19ChơngII: Thực trạng SXKD tại Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình1 . Tổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái Bình ..22 1.1. Sự ra đời,. hiệu quả kinh doanhChơng II: Thực trạng SXKD tại Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình1 .Tổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái Bình1 .1.Sự ra đời, quyết định